項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、1項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)分解表序號(hào)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))分值績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法主管負(fù) 責(zé)人執(zhí)行負(fù)責(zé)人及權(quán)重責(zé)任人內(nèi)容權(quán)重(分)1策劃準(zhǔn)備階 段指標(biāo)301.1技術(shù)質(zhì)量管 理體系建設(shè)31、項(xiàng)目經(jīng)理部建立與工程性質(zhì)、規(guī)模相適應(yīng) 的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置和人員數(shù)量符 合關(guān)于加強(qiáng)北京市建設(shè)工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)管 理工作的通知京建發(fā)2010111號(hào)文件要 求以及施工任務(wù)管理的需要，并持有有效資格 證書(shū)。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)落實(shí)集團(tuán)公司、分公司的各 項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，建立為保證實(shí)現(xiàn)工程技 術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目部必須建立 技術(shù)交底制度、圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量例會(huì)制度 、樣板制度、三檢制度、實(shí)

2、測(cè)實(shí)量制度。1、各專業(yè)人員配置不齊，每少一個(gè)崗位扣0.3分；無(wú)有效資 格證書(shū)每人扣0.1分。2、未建立相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量管理制度，此項(xiàng)扣2分。3、技術(shù)質(zhì)量管理制度不全，缺少一項(xiàng)扣0.5分。4、相應(yīng)管理制度實(shí)施性較差或不具實(shí)施性，每項(xiàng)扣0.2分。負(fù)責(zé)建立技術(shù)質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容及各項(xiàng)制度的審核、監(jiān)督實(shí)施2負(fù)責(zé)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、 質(zhì)量例會(huì)等制度的編制0.5負(fù)責(zé)樣板制度、三檢制度、 實(shí)測(cè)實(shí)量等制度的編制0.51.2項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理指標(biāo)分解31、項(xiàng)目部應(yīng)將技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行合理分解至 崗位和個(gè)人，并明確相關(guān)人員的責(zé)任；指標(biāo)責(zé) 任人應(yīng)熟知所承擔(dān)指標(biāo)的內(nèi)容。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商、供應(yīng)商應(yīng)簽訂質(zhì)量 保障責(zé)任書(shū)

3、，明確質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量 責(zé)任、獎(jiǎng)罰措施等內(nèi)容，確保質(zhì)量目標(biāo)體系的 有效運(yùn)行。1、未進(jìn)行指標(biāo)分解此項(xiàng)不得分。2、指標(biāo)分解不合理或相關(guān)責(zé)任不明確或責(zé)任人不清楚指標(biāo)內(nèi) 容，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣0.2分。3、未簽訂質(zhì)量保障責(zé)任書(shū)的，此子指標(biāo)扣1分。4、質(zhì)量保障責(zé)任書(shū)簽訂不全的，扣0.2分/份。5、質(zhì)量保障責(zé)任書(shū)內(nèi)容不詳細(xì)，不明晰的，扣0.1分/項(xiàng)。負(fù)責(zé)指標(biāo)分解以及向各指標(biāo)責(zé) 任人宣貫1.5負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)單位責(zé)任書(shū)簽 訂0.5負(fù)責(zé)土建專業(yè)相關(guān)單位責(zé)任書(shū) 的簽訂0.5負(fù)責(zé)水暖專業(yè)相關(guān)單位責(zé)任書(shū) 的簽訂0.5負(fù)責(zé)電氣專業(yè)相關(guān)單位責(zé)任書(shū) 的簽訂1.3施工組織設(shè) 計(jì)、質(zhì)量策 劃及方案的 編制和報(bào)審81、工程開(kāi)

4、工30天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量 策劃， 施工組織設(shè)計(jì)編制與報(bào)審應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 集團(tuán)公司建技201013號(hào)文件及分公司的實(shí)施 細(xì)則，施工方案的編制與報(bào)審應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) 公司建技2011120號(hào)文件及分公司的實(shí)施細(xì) 則。 2、施工方案在分項(xiàng)工程開(kāi)工前七天完成編制 和審批。 3、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組 織專業(yè)人員經(jīng)認(rèn)真研究討論，共同編寫(xiě)，具有 施工指導(dǎo)性。 4、施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總工組織專業(yè)工程師編 寫(xiě)，具有針對(duì)性。 5、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量策劃完成后應(yīng)通過(guò)現(xiàn) 場(chǎng)評(píng)審后再上報(bào)審批。 6、施工技術(shù)文件獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)組織相關(guān)人 員進(jìn)行全面交底。1、項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)或者質(zhì)量策劃文件的此項(xiàng)不得分

5、。2、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量策劃審批的，每 延遲一天扣0.2分。2、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完后施工方案的審批已施工的，每項(xiàng)扣 1分。3、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃或方案未按編寫(xiě)要求編寫(xiě)的，審 批次數(shù)大于2次的，每增加一次扣0.5分。4、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃缺乏指導(dǎo)性或方案缺乏針對(duì)性， 每項(xiàng)扣1分。5、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量策劃未經(jīng)過(guò)分公司技術(shù)質(zhì)量部評(píng)審會(huì) 的，扣3分。6、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、施工方案沒(méi)有組織交底會(huì)進(jìn)行 交底并留下記錄的，每項(xiàng)扣0.5分。7、高危以上方案沒(méi)有及時(shí)組織專家論證的,每出現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。8、未進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整扣0.5分/項(xiàng)。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制1配合總工進(jìn)行施組中鋼結(jié)構(gòu)

6、 內(nèi)容的編制0.5配合總工進(jìn)行施組中土建專 業(yè)內(nèi)容的編制0.5負(fù)責(zé)施組中水暖內(nèi)容的編制0.5負(fù)責(zé)施組中電氣內(nèi)容的編制0.5組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并進(jìn)行施組 動(dòng)態(tài)更新1編制質(zhì)量策劃及相應(yīng)負(fù)責(zé)的 施工方案1負(fù)責(zé)編制施組交底及相應(yīng)負(fù) 責(zé)的施工方案0.5按方案分工編制土建方案0.5編制鋼結(jié)構(gòu)部分施工方案0.5按方案分工編制土建方案0.5施 組織設(shè)計(jì) 質(zhì)量策劃應(yīng)動(dòng)態(tài) 整22 使用無(wú)效的圖紙施工 扣3分；項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)分解表序號(hào)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))分值績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法主管負(fù) 責(zé)人執(zhí)行負(fù)責(zé)人及權(quán)重責(zé)任人內(nèi)容權(quán)重(分)7、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。編制水專業(yè)施工方案0.5編制電專業(yè)

7、施工方案0.51.4技術(shù)交底制 度執(zhí)行情況61、技術(shù)交底分項(xiàng)工程施工前兩天完成編制和 審核。 2、分項(xiàng)技術(shù)交底齊全、操作性強(qiáng)、有針對(duì)性 、簽字齊全有效。1、分項(xiàng)工程已經(jīng)實(shí)施，沒(méi)有技術(shù)交底的，每項(xiàng)扣2分；2、技術(shù)交底內(nèi)容簡(jiǎn)單、缺乏操作性，每項(xiàng)扣0.5分；3、技術(shù)交底滯后，簽字不全，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分；4、現(xiàn)場(chǎng)施工與技術(shù)交底內(nèi)容不一致，且不合理，出現(xiàn)一處扣 1分。5、技術(shù)交底內(nèi)容與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案不一致，且不合 理，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；負(fù)責(zé)技術(shù)交底格式化、編制指導(dǎo)、內(nèi)容審定以及監(jiān)督編制及時(shí)性1.5負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)部分對(duì)應(yīng)交底的 編制以及監(jiān)督落實(shí)情況1負(fù)責(zé)土建部分對(duì)應(yīng)交底的編 制以及監(jiān)督落實(shí)情況1負(fù)責(zé)

8、土建部分交底的編制以 及監(jiān)督落實(shí)情況0.5負(fù)責(zé)電氣專業(yè)相關(guān)交底的編 制及監(jiān)督落實(shí)0.5負(fù)責(zé)水暖專業(yè)相關(guān)交底的編 制及監(jiān)督落實(shí)0.5負(fù)責(zé)技術(shù)交底的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)0.5負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底落實(shí)過(guò)程 的質(zhì)量控制0.51、圖紙要在施工/開(kāi)工前會(huì)審、并有記錄。2、設(shè)計(jì)變更、洽商要有發(fā)放臺(tái)帳，臺(tái)帳清1、圖紙要在施工/開(kāi)工前會(huì)審、沒(méi)有圖紙會(huì)審記錄，扣2分。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、洽商的審核1.5負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)部分的變更、洽 商的跟蹤簽字及監(jiān)督實(shí)施1整改效果 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 形成月質(zhì)量分析報(bào) 3項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)分解表序號(hào)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))分值績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法主管負(fù) 責(zé)人執(zhí)行負(fù)責(zé)人及權(quán)重責(zé)任人內(nèi)容權(quán)重(分)1

9、.5圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商管理5楚，簽字齊全，及時(shí)發(fā)放。 3、變更、洽商要標(biāo)注在圖紙上，標(biāo)注及時(shí)、 規(guī)范、明了；使用有效、完整的圖紙。 4、施工依據(jù)充分，圖紙審核簽字齊全，如不 齊全報(bào)公司總法律顧問(wèn)，執(zhí)行審批手續(xù)；變更 要簽字手續(xù)齊全。2、 使用無(wú)效的圖紙施工， 扣3分；3、設(shè)計(jì)變更、洽商沒(méi)有發(fā)放臺(tái)帳，扣5分，臺(tái)帳簽字不齊 全，沒(méi)有及時(shí)發(fā)放，每項(xiàng)扣0.5分；4、變更、洽商沒(méi)有及時(shí)標(biāo)注在圖紙上，每項(xiàng)扣0.5分。5、變更、洽商簽字不全，且現(xiàn)場(chǎng)已實(shí)施，每項(xiàng)扣2分。負(fù)責(zé)土建專業(yè)的變更、洽商 的跟蹤簽字及監(jiān)督實(shí)施1負(fù)責(zé)電氣專業(yè)圖紙會(huì)審、洽 商、變更0.5負(fù)責(zé)給排水圖紙會(huì)審、洽商 、變更0.5負(fù)責(zé)土建專業(yè)變

10、更、洽商、 圖紙會(huì)審的歸檔0.51.6培訓(xùn)工作21、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員積極開(kāi)展內(nèi)部培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加分公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流。2、項(xiàng)目部應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展 培訓(xùn)。3、培訓(xùn)每月不應(yīng)少于一次。1、未制定培訓(xùn)計(jì)劃或未實(shí)質(zhì)開(kāi)展培訓(xùn)，扣2分。2、培訓(xùn)次數(shù)不足，少一次，扣0.3分。負(fù)責(zé)土建專業(yè)培訓(xùn)資料整理0.5負(fù)責(zé)電氣專業(yè)培訓(xùn)資料整理0.5負(fù)責(zé)給排水專業(yè)培訓(xùn)資料整 理0.5負(fù)責(zé)資料整理相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 資料整理0.51.7創(chuàng)優(yōu)管理31、工程開(kāi)工1個(gè)月內(nèi)與分公司簽訂技術(shù)質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū) (包括工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工法、論 文、專利、科技立項(xiàng)等) ，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目部應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)

11、劃。1、未按要求簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，扣2分。2、無(wú)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，扣3分。3、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃未進(jìn)行網(wǎng)上審批的，扣2分。4、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃審批次數(shù)超過(guò)2次，每超過(guò)一次扣0.5分負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃總體把握1負(fù)責(zé)土建創(chuàng)優(yōu)的編制0.5負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的編制0.5負(fù)責(zé)電氣創(chuàng)優(yōu)的編制0.5負(fù)責(zé)給排水創(chuàng)優(yōu)的編制0.52過(guò)程實(shí)施階 段指標(biāo)602.1技術(shù)質(zhì)量例 會(huì)制度落實(shí) 和質(zhì)量分析 總結(jié)41、項(xiàng)目部應(yīng)每周召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，每月召 開(kāi)技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)。2、周技術(shù)質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目總工主持，月技術(shù) 質(zhì)量總結(jié)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持。3、每次會(huì)議應(yīng)做會(huì)議紀(jì)要和簽到表。4、每月組織對(duì)工程質(zhì)量的聯(lián)合檢查，對(duì)存在 的問(wèn)題分析原因，提出和落實(shí)整改措施，跟蹤1 、

12、未每周召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量例會(huì)及每月召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)，此 項(xiàng)不得分，每少一次會(huì)議，扣2分。 2 、會(huì)議未按規(guī)定召開(kāi)或缺乏效果，扣2分。 3 、會(huì)議無(wú)簽到或紀(jì)要，扣1分/次會(huì)。 4 、未上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告，或內(nèi)容不全面，與現(xiàn)場(chǎng)存在較大差 異，扣1分/份。配合項(xiàng)目經(jīng)理組織月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)以及周質(zhì)量例會(huì)并監(jiān)督會(huì)議決議的落實(shí)1相應(yīng)土建專業(yè)整改措施的編 制及監(jiān)督落實(shí)0.5相應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)整改措施的編制 及監(jiān)督落實(shí)0.5負(fù)責(zé)土建技術(shù)人員下發(fā)的整 改措施的過(guò)程監(jiān)控14項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)分解表序號(hào)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))分值績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法主管負(fù) 責(zé)人執(zhí)行負(fù)責(zé)人及權(quán)重責(zé)任人內(nèi)容權(quán)重(分)整改效果， 總結(jié)

13、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 形成月質(zhì)量分析報(bào) 告， 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后留項(xiàng)目部備案。電氣相關(guān)整改措施的編制及 監(jiān)督落實(shí)0.5水暖相關(guān)整改措施的編制及 監(jiān)督落實(shí)0.52.2過(guò)程實(shí)體工 程與設(shè)計(jì)、 規(guī)范及施工 方案的符合 情況181、過(guò)程實(shí)體工程質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及施 工組織設(shè)計(jì)、施工方案要求。1、違反強(qiáng)制性條文，發(fā)現(xiàn)一處扣10分。 2 、實(shí)體工程未按設(shè)計(jì)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。 3 、現(xiàn)場(chǎng)施工與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不符，每處扣3分。 4 、實(shí)物質(zhì)量存在嚴(yán)重不合格，每發(fā)現(xiàn)一處扣10 18分。 5 、實(shí)物質(zhì)量存在一般不合格，每發(fā)現(xiàn)一處扣3分。 6 、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，不能做到持續(xù)改進(jìn)，出現(xiàn) 一處扣5分。定

14、期檢查土建專業(yè)施工措施 、質(zhì)量與設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、 質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)要求的一致性3定期檢查鋼結(jié)構(gòu)施工措施、 質(zhì)量與設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、質(zhì) 量策劃及創(chuàng)優(yōu)要求的一致性3按規(guī)范和圖紙等要求現(xiàn)場(chǎng)檢 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改3按規(guī)范和圖紙等要求現(xiàn)場(chǎng)檢 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改3按規(guī)范和圖紙等要求進(jìn)行電氣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改3按規(guī)范和圖紙等要求進(jìn)行給排水檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改32.3施工測(cè)量管 理31、測(cè)量員要持證上崗； 2、測(cè)量資料編制及時(shí)準(zhǔn)確； 3、施工放線及驗(yàn)線符合相關(guān)規(guī)定。 4、工程定位測(cè)量、基槽平面及標(biāo)高實(shí)測(cè)須報(bào) 請(qǐng)分公司技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)收。1 、測(cè)量員沒(méi)有上崗證，每人扣1分。 2 、現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定

15、測(cè)量放線或偏差較大，扣2分。 3 、測(cè)量資料不及時(shí)、不完整、不真實(shí)，每處扣0.5分。 4 、項(xiàng)目技術(shù)室未按規(guī)定進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)線，或者未留記錄的扣 0.5分/項(xiàng)。負(fù)責(zé)制定測(cè)量管理制度及組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行測(cè)量放線、驗(yàn)線工作2配合陳成剛進(jìn)行測(cè)量放線、 驗(yàn)線工作15項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)分解表序號(hào)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))分值績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法主管負(fù) 責(zé)人執(zhí)行負(fù)責(zé)人及權(quán)重責(zé)任人內(nèi)容權(quán)重(分)2.4施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì) 量管理及材 料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 、試驗(yàn)管理51 、計(jì)量器具配置能滿足施工需要，臺(tái)帳齊 全，在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用； 2、對(duì)建筑材料、構(gòu)配件做好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試 、其檢驗(yàn)數(shù)量及批次應(yīng)符合要求。1 、計(jì)量

16、臺(tái)帳不齊全或器具沒(méi)有檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)或檢驗(yàn)過(guò)期使 用，每項(xiàng)扣0.5分。 2 、建筑材料、構(gòu)配件未按要求做進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或未按要求做復(fù)試 或數(shù)量及批次不符合要求，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。負(fù)責(zé)測(cè)量相關(guān)器具的臺(tái)賬登記、使用和管理，及相關(guān)檔案流程管理2.5試驗(yàn)相關(guān)計(jì)量器具的臺(tái)賬登 記、使用和管理以及材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)2.52.5“樣板先行 ”制度執(zhí)行 情況81、項(xiàng)目部應(yīng)積極落實(shí)樣板先行制度，編制樣 板計(jì)劃并及時(shí)報(bào)審。2、項(xiàng)目部應(yīng)按照樣板計(jì)劃，編制樣板施工交 底，有效組織樣板施工。3、樣板完成后依據(jù)分公司的樣板間檢查驗(yàn) 收管理制度要求進(jìn)行樣板驗(yàn)收和確認(rèn)，留存 樣板確認(rèn)記錄和樣板照片，并上傳至質(zhì)量管理 系統(tǒng)中備案

17、?！皹影彘g (層) ”另須經(jīng)過(guò)甲方 、監(jiān)理確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)盡量要求 甲方對(duì)樣板間進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)) 。4、樣板驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行大面積施工。1、未編制樣板計(jì)劃或計(jì)劃未及時(shí)報(bào)分公司審批的，此項(xiàng)不得 分。2、未按計(jì)劃組織樣板施工的，工序樣板扣1分/項(xiàng)；樣板間 (層) 扣2分。3、樣板未按要求驗(yàn)收并留存確認(rèn)記錄。每項(xiàng)扣1分。4、沒(méi)有樣板或樣板未通過(guò)驗(yàn)收及確認(rèn)而大面積展開(kāi)施工的， 沒(méi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。負(fù)責(zé)樣板計(jì)劃的組織編制2負(fù)責(zé)土建專業(yè)各分項(xiàng)樣板先 行的技術(shù)管理1負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)樣板先行的技術(shù) 管理1負(fù)責(zé)電氣專業(yè)樣板先行的技術(shù)管理、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)樣板質(zhì)量的管理1負(fù)責(zé)暖通專業(yè)樣板先行的技術(shù)管理、負(fù)責(zé)暖通專

18、業(yè)樣板質(zhì)量的管理1負(fù)責(zé)土建專業(yè)樣板質(zhì)量的管 理22.6“實(shí)測(cè)實(shí)量 制度”執(zhí)行 情況41、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量， 切實(shí)做好質(zhì)量糾偏工作； 2、項(xiàng)目部要建立工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量制度，編 制工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃。 3、項(xiàng)目部組織技術(shù)質(zhì)量人員依據(jù)計(jì)劃對(duì)在施 工序和已完成工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，找出偏 差。 4、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 對(duì)超差應(yīng)提出整改措施。 5、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)超差質(zhì)量問(wèn)題執(zhí)行處置程 序。1、沒(méi)有編制實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃或方案，扣2分。2、未按計(jì)劃實(shí)質(zhì)開(kāi)展實(shí)測(cè)實(shí)量工作，每項(xiàng)扣1分。3、未對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)作統(tǒng)計(jì)分析，形成偏差結(jié)論，扣2分。4、未針對(duì)超差制定措施并按程序處理，扣1

19、分。負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)試量制度及鋼結(jié)構(gòu) 部分執(zhí)行情況的監(jiān)督落實(shí)1負(fù)責(zé)土建專業(yè)執(zhí)行情況的監(jiān) 督落實(shí)1配合高峰執(zhí)行土建專業(yè)的監(jiān) 督落實(shí)0.5負(fù)責(zé)質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并 存好記錄0.5負(fù)責(zé)監(jiān)督水暖專業(yè)此項(xiàng)工作 的落實(shí)0.5負(fù)責(zé)監(jiān)督水暖專業(yè)此項(xiàng)工作 的落實(shí)0.5負(fù)責(zé)三檢制度的落實(shí)以及整 改的監(jiān)督264 內(nèi)容不規(guī)范 不真實(shí) 分類編目不清晰 扣1分項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)分解表序號(hào)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))分值績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法主管負(fù) 責(zé)人執(zhí)行負(fù)責(zé)人及權(quán)重責(zé)任人內(nèi)容權(quán)重(分)2.7“三檢制度 ”執(zhí)行情況61、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁未 驗(yàn)收或驗(yàn)收手續(xù)不全就進(jìn)行下道工序施工。2、所有檢查驗(yàn)收部位執(zhí)行

20、自檢、聯(lián)檢，交接 檢。 由分包單位自檢、聯(lián)檢合格并在自檢、聯(lián) 檢記錄簽字認(rèn)可， 由項(xiàng)目部工程經(jīng)理或施工工 長(zhǎng)對(duì)分包單位的自檢結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，之后報(bào)質(zhì) 量檢查員檢查合格簽字認(rèn)可，再報(bào)項(xiàng)目部專業(yè) 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格簽字后，方可報(bào)送監(jiān) 理單位監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并簽字確認(rèn)1、未驗(yàn)收或驗(yàn)收手續(xù)不全就進(jìn)行下道工序施工，發(fā)現(xiàn)每次扣 2分。2、驗(yàn)收不符合程序，或簽字不全，或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不高、不嚴(yán) 格，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)三檢制度的落實(shí) 以及整改的監(jiān)督1負(fù)責(zé)土建專業(yè)三檢制度的落 實(shí)以及整改的監(jiān)督1負(fù)責(zé)給排水施工的三檢制度 的落實(shí)以及整改的監(jiān)督1負(fù)責(zé)電氣施工的三檢制度的 落實(shí)以及整改的監(jiān)督12.8QC

21、活動(dòng)開(kāi)展21、項(xiàng)目部應(yīng)開(kāi)展QC活動(dòng)以提升工程質(zhì)量。2、項(xiàng)目部每年均要在系統(tǒng)上完成QC小組的注 冊(cè)，選定課題后要完成課題的注冊(cè)。3、編制QC活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。4、按計(jì)劃開(kāi)展QC活動(dòng)，并形成QC成果。1、未成立QC小組此項(xiàng)不得分。2、QC 小組未在質(zhì)量系統(tǒng)注冊(cè)的，扣1分3、QC小組所選課題未在質(zhì)量系統(tǒng)注冊(cè)的，扣0.5分。4、未編制QC活動(dòng)計(jì)劃，扣1分。5、未按計(jì)劃開(kāi)展QC活動(dòng)，扣1分。6、未形成QC成果，扣1分。QC小組組建及活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人， 并制定QC相關(guān)課題0.4QC活動(dòng)計(jì)劃編制及日常活動(dòng) 管理0.3所負(fù)責(zé)施工范圍QC日?；顒?dòng) 管理0.3QC信息收集整理0.1QC信息收集整理0.1QC信息收

22、集整理0.1QC信息收集整理0.1水專業(yè)QC信息收集整理0.3電專業(yè)QC信息收集整理0.32.9施工技術(shù)資 料管理61、項(xiàng)目要成立資料管理組織機(jī)構(gòu)，資料員要 持證上崗。2、要編制工程資料管理計(jì)劃。3、工程資料隨進(jìn)度及時(shí)收集、整理， 內(nèi)容符 合北京市建筑工程資料管理規(guī)程和集團(tuán)公1、資料員沒(méi)有持證上崗，扣1分；2、沒(méi)有編制工程資料管理計(jì)劃扣1分；工程資料管理 計(jì)劃 內(nèi)容空洞，沒(méi)有指導(dǎo)意義，扣0.5分；3、資料收集、整理不及時(shí)，扣0.5分/項(xiàng)。隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)驗(yàn)收記 錄1試驗(yàn)資料的編寫(xiě)1測(cè)量資料的編寫(xiě)1電氣資料的編寫(xiě)17項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核指標(biāo)分解表序號(hào)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))分值績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)

23、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法主管負(fù) 責(zé)人執(zhí)行負(fù)責(zé)人及權(quán)重責(zé)任人內(nèi)容權(quán)重(分)司有關(guān)規(guī)定。4、 內(nèi)容不規(guī)范，不真實(shí)，分類編目不清晰，扣1分給排水資料的編寫(xiě)1資料整理、歸檔12.10質(zhì)量管理信 息收集、傳 遞、上報(bào)和 信息化系統(tǒng) 應(yīng)用41、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備并學(xué)習(xí)本工程必要的工 程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣毮懿块T 要求及集團(tuán)公司、分公司發(fā)布的各項(xiàng)管理信 息，按時(shí)完成上級(jí)單位發(fā)布的管理指令。發(fā)生 質(zhì)量事故、負(fù)面社會(huì)影響事件或重大質(zhì)量問(wèn)題 應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 3、應(yīng)用質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、計(jì)量管理系統(tǒng)， 填錄系統(tǒng)所需信息數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的齊全及 時(shí)真實(shí)。1、項(xiàng)目部配備工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不齊全，扣0.

24、5分/冊(cè)。2、對(duì)集團(tuán)和分公司網(wǎng)站上下發(fā)的通知，未及時(shí)獲知并貫徹， 扣0.5分/條 。3、錄入的信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)不齊全，不準(zhǔn)確，不同步，每處扣 1分。4、對(duì)技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)的問(wèn)題整改不落實(shí)和回復(fù)的，或者回復(fù) 超過(guò)規(guī)定日期的，1分/次。5、質(zhì)量事故或重大質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，此子指標(biāo)不 得分。工程基本信息維護(hù)、質(zhì)量分 析總結(jié)及公司過(guò)程檢查回復(fù)1周日檢記錄的信息維護(hù)1給排水內(nèi)容信息維護(hù)0.5電氣內(nèi)容信息維護(hù)0.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容信息維護(hù)0.5計(jì)量系統(tǒng)信息維護(hù)0.53結(jié)果評(píng)價(jià)階 段指標(biāo)103.1過(guò)程及竣工 驗(yàn)收完成情 況41、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等11個(gè)主要分部工 程及竣工交驗(yàn)一次驗(yàn)收通過(guò) (需提供各方簽認(rèn) 齊全的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄) 。1、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程未能一次驗(yàn)收通 過(guò)，或未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行下道工序施工，且使驗(yàn)收條件受到影響 的，此項(xiàng)子指標(biāo)不得分。2、驗(yàn)收資料未留存或簽認(rèn)不完整的，出現(xiàn)一次扣2分。負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)收管理，包括資料 的完整性及實(shí)體的合格率43.2事件及投訴61、無(wú)因質(zhì)量問(wèn)題被甲方、監(jiān)理和業(yè)主投訴 (包括在施工程和已竣工工程) 的情況。1、因