一次性醫(yī)用無菌物品的信息化管理

1、一次性醫(yī)用無菌物品的信息化管理【關(guān)鍵詞】無菌物品;管理醫(yī)院消毒供給中心(SSD)擔(dān)負(fù)著全院的醫(yī)療用品回收、清潔、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作，是醫(yī)院工作中的重要組成局部1。醫(yī)院無菌物品供給鏈的質(zhì)量管理，是醫(yī)院感染控制的重要環(huán)節(jié)之一，越來越受到廣泛重視2。由于一次性醫(yī)用無菌物品的種類逐漸增多，對(duì)我們的管理提出了更高的要求，加強(qiáng)一次性醫(yī)用無菌物品的管理和使用是醫(yī)院感染管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)對(duì)一次性醫(yī)用無菌物品進(jìn)展管理，通過信息流和物流的有效互補(bǔ)，進(jìn)步物資需求資訊的準(zhǔn)確度和供給室工作效率，減少了人力、物力資源的浪費(fèi)，對(duì)預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生起到了積極的作用。1材料與方法我院與睿智軟件

2、工程公司結(jié)合開發(fā)了資產(chǎn)物流管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)以科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為最終目的。包括各類物品管理、各類數(shù)據(jù)查詢、固定資產(chǎn)管理、物品進(jìn)出庫(kù)管理等，采用簡(jiǎn)明扼要的菜單設(shè)計(jì)。供給室物資管理系統(tǒng)包括供給室下送申請(qǐng)登記，下送車管理、供給器材庫(kù)存查詢、供給器材賬頁(yè)查詢。臨床各科室根據(jù)需要進(jìn)入供給室物資管理系統(tǒng)領(lǐng)用物品名稱及數(shù)量，然后由供給室護(hù)士打印匯總明細(xì)單，據(jù)此進(jìn)展下發(fā)。2一次性醫(yī)用無菌物品的管理2.1入出庫(kù)流程庫(kù)房根據(jù)供給室請(qǐng)購(gòu)單購(gòu)置一次性醫(yī)用無菌物品入庫(kù)后，出庫(kù)至供給室，供給室審核確認(rèn)。對(duì)外包裝上的消毒或滅菌日期及滅菌標(biāo)識(shí)和失效期進(jìn)展核對(duì)。進(jìn)口一次性無菌物品必須具有中文標(biāo)識(shí)、滅菌日期和失效期。必須檢查

3、中包裝和小包裝上的有效期和消費(fèi)日期，包裝是否完好，有無破損、漏氣等質(zhì)量問題，特別是一次性注射器，刻度是否明晰，有無裂痕，對(duì)一次性輸液器和引流管類，要檢查膠管是否老化，刻度是否明晰透明。建立登記賬冊(cè)，把一次性無菌物品的批號(hào)、型號(hào)、消費(fèi)日期、失效日期、消費(fèi)廠家等逐項(xiàng)登記，以便查驗(yàn)。最后，將一次性無菌物品的數(shù)量輸入供給室物資管理系統(tǒng)，進(jìn)展入庫(kù)登記。2.2一次性醫(yī)用無菌物品的存放管理我院的一次性無菌物品分7大類，包括輸液器、注射器、引流袋、手套、針頭、敷料、針灸針。按各種型號(hào)不同分百余種。同類產(chǎn)品按型號(hào)不同分別放置，按有效期、型號(hào)，合理擺放，根據(jù)失效日期，按順序發(fā)放，每日統(tǒng)計(jì)發(fā)放量及庫(kù)存量，及時(shí)制定訂

4、貨方案，確保臨床使用。2.3一次性醫(yī)用無菌物品的流線管理我們將一次性醫(yī)用無菌物品的流線走向進(jìn)展管理，第一條流線的信息，物品至一次性用品庫(kù)后分類、拆包后，用于清潔區(qū)的耗材直至清潔區(qū);一次性滅菌手套、棉簽、壓舌板等去除外包裝至無菌區(qū)存放，每日按需發(fā)放;一次性輸液器、注射器等存放在庫(kù)房?jī)?nèi)擱物架上每周按需發(fā)放。第二條流線的信息由臨床護(hù)士輸入后自動(dòng)生成，清潔區(qū)的耗材和一次性輸液器、注射器等，兩條信息那么是每周一由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)通過規(guī)定權(quán)限登錄遞交，每周三將需求信息分類、匯總、打英準(zhǔn)備，每周四下午由下送人員集中下送。第三條流線的信息供給室按基數(shù)加貯備數(shù)實(shí)行大包裝下送。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.3效果3.1保障了無

5、菌物品的平安通過信息流和物流的互補(bǔ)管理，根據(jù)不同信息將一次性無菌物品分3種流線進(jìn)展配送，可起到3種作用：(1)局部耗材通過護(hù)士長(zhǎng)規(guī)定的權(quán)限領(lǐng)用可有效控制浪費(fèi)現(xiàn)象，降低醫(yī)院本錢;(2)方便臨床，減少了一線護(hù)士的工作量;(3)到達(dá)了控制污染的目的。如輸液室的輸液人數(shù)每天有變化，且輸液量很大，如拆包一付一付分發(fā)輸液器，勢(shì)必增加了工作量，亦增加了污染時(shí)機(jī)。因此，對(duì)該科室輸液器下送采取第三條流線形式，按基數(shù)加貯備數(shù)實(shí)行大包裝整數(shù)下送，輸液器直至患者使用時(shí)方可拆封。這種流線管理方式既簡(jiǎn)化了工作流程，進(jìn)步了臨床與供給室護(hù)士的工作效率，又能有效防止一次性輸液器的污染。3.2進(jìn)步了供給室工作滿意度供給室物流信息

6、化管理使供給室與臨床科室之間的信息資源共享，有效克制了因人為計(jì)算造成的錯(cuò)誤而引起的科室間糾紛，進(jìn)步了供給室的工作效率和工作質(zhì)量。3.3完善了庫(kù)存管理施行一次性無菌物品的信息化管理后，簡(jiǎn)化了供給室的庫(kù)房管理，使供給室具備了完善的庫(kù)存管理功能。對(duì)一次性無菌物品的庫(kù)存、入庫(kù)、出庫(kù)，各種物品的用量都有詳細(xì)記錄，方便醫(yī)院掌握物品相關(guān)情況，針對(duì)一次性無菌物品的使用期做到在近期、有效期內(nèi)使用，杜絕了物品的過期，保證了質(zhì)量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，使物品管理進(jìn)入了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時(shí)對(duì)一次性物品的發(fā)放、請(qǐng)領(lǐng)起到了監(jiān)視作用。3.4節(jié)約人力、物力各臨床科室每天只需在電腦中自行輸入所需物品，供給室護(hù)士便可照單從無菌間領(lǐng)用物品

7、，防止了無菌物品的積存現(xiàn)象，確保準(zhǔn)確率，減輕工作量。3.5統(tǒng)計(jì)速度準(zhǔn)確，便于查詢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了同一數(shù)據(jù)1次錄入后，信息可共享。所有信息可供各臨床科室、財(cái)務(wù)科共同使用，供給室每月無菌物品的月報(bào)也只要幾分鐘即可完成。隨時(shí)快速查詢供給室一次性無菌物品的庫(kù)存量及消耗量，可動(dòng)態(tài)理解全院物品的需求量，增強(qiáng)了物品管理的方案性，防止不必要的庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。供給室一次性無菌物品管理信息化的有效實(shí)行，大幅度進(jìn)步了各科室的工作效率和質(zhì)量，減輕各類事務(wù)性工作靠手工操作的勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，資料信息準(zhǔn)確度進(jìn)步，使醫(yī)院在醫(yī)療器械耗材的財(cái)務(wù)、劃價(jià)、統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)人為造成的錯(cuò)誤率降為零，使醫(yī)務(wù)工作人員能騰出更多精力和時(shí)間效勞于患者，充分表達(dá)醫(yī)院以“以病人為中心的現(xiàn)代化效勞理念?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1王華生，