財務管理學第九章財務預算與控制_第1頁
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1、財務預算(Financial Budget)使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的方法本章內(nèi)容簡介第一節(jié) 預算管理概述第二節(jié) 預算管理的方法第三節(jié) 全面預算的編制第一節(jié) 預算管理預算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是被現(xiàn)代企業(yè)證明行之有效的管理系統(tǒng)。如何搞好預算管理，并由此產(chǎn)生經(jīng)濟效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志之一。一、預算管理的內(nèi)涵企業(yè)預算：在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預測與決策基礎上，用價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及財務成果等的一系列計劃與規(guī)劃。預算管理：利用預算這一主線對企業(yè)內(nèi)部各部門、各種財務與非財務資源進行控制、反映與考評等一系列活動，并借此提高管理水平和管理效益。說明:預

2、算不等于預測預算不等于財務計劃預算管理是一種管理機制二、預算管理的背景及特征特征以效益為出發(fā)點以市場為導向以財務管理體系為保障背景計劃與市場-資源配制機制國企改革的難點-虧損時代的呼喚三、預算管理的的成本與效益預算管理的成本：設計與咨詢成本 編制與執(zhí)行成本風險成本預算管理的效益：實際效益潛在效益四、預算管理的的模式產(chǎn)品開發(fā)期 -以資本投入為中心市場增長期 -以銷售為起點市場成熟期 -以成本控制為起點市場衰退期 -以現(xiàn)金流量為起點大型集團公司 -以目標資本利潤為起點 企業(yè)日常財務 -以現(xiàn)金流轉為中心第二節(jié) 預算管理方法固定預算與彈性預算零期預算與增量預算定期預算與滾動預算第三節(jié) 全面預算的編制（一）業(yè)務預算銷售預算生產(chǎn)預算成本預算產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費用期間費用銷售費用管理費用（二）財務預算資本預算（長期）資本性支出預算資金籌集

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