構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、構(gòu)建企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力精益人力力資源規(guī)規(guī)劃/編制操操作實(shí)務(wù)務(wù)在企業(yè)管管理實(shí)踐踐中往往往對(duì)人員員規(guī)劃/編制工工作感覺(jué)覺(jué)到有心心無(wú)力。在企業(yè)業(yè)管理咨咨詢實(shí)踐踐中，也也經(jīng)常遭遭遇這樣樣的瓶頸頸。20007年年上半年年，一家家汽車模模具企業(yè)業(yè)尋求幫幫助：他他們新建建了工廠廠，按照照流水和和設(shè)備，工人的的配備方方案很快快就定下下來(lái)了，但是銷銷售人員員應(yīng)該怎怎么配置置，總是是找不到到合理的的辦法。20007年下下半年，上海某某醫(yī)藥上上市公司司對(duì)于質(zhì)質(zhì)量部應(yīng)應(yīng)該配置置多少人人員非常常頭疼：質(zhì)量部部非常委委屈地認(rèn)認(rèn)為自己己人員不不足，其其他部門門則誠(chéng)懇懇的認(rèn)為為質(zhì)量部部人員已已經(jīng)超過(guò)過(guò)實(shí)際需需求很多多了；22

2、0088年上半半年，再再次遭遇遇同樣的的問(wèn)題，一家物物流公司司期望能能夠科學(xué)學(xué)、合理理的幫助助他們進(jìn)進(jìn)行人員員編制設(shè)設(shè)計(jì)，要要求就是是方法科科學(xué)，能能夠讓所所有人都都信服。到20008年年中，在在本人帶帶隊(duì)的江江蘇某建建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃咨詢中中，再次次和人力力資源規(guī)規(guī)劃遭遇遇?？茖W(xué)、合合理的人人力資源源規(guī)劃（編制）真的這這么難嗎嗎？難道道是企業(yè)業(yè)人力資資源經(jīng)理理人不知知道原理理和方法法？完全不是是這樣！科學(xué)、合理的的人力資資源規(guī)劃劃（編制制）原理理和操作作方法其其實(shí)并不不難，難難的是缺缺乏操作作所需要要的數(shù)據(jù)據(jù)。一旦旦支撐數(shù)數(shù)據(jù)解決決，請(qǐng)看看案例中中，這一一切是多多么簡(jiǎn)單單！精

3、益人力力資源規(guī)規(guī)劃/編制經(jīng)典范例例精益人力力資源規(guī)規(guī)劃/編制案案例供有有4個(gè)步驟驟完成，分別是是“確定員員工總數(shù)數(shù)”“確定定業(yè)務(wù)和和管理人人員總數(shù)數(shù)”“分別別確定業(yè)業(yè)務(wù)和管管理人員員細(xì)分結(jié)結(jié)構(gòu)”“差異分分析和處處理”。如果果您對(duì)上上述四個(gè)個(gè)步驟已已經(jīng)熟悉悉，可以以直接使使用最后后一頁(yè)附附錄的計(jì)計(jì)算總表表；反之之，您可可以按照照下面的的范例來(lái)來(lái)理解制制定的方方法。步驟一：確定員員工總數(shù)數(shù)目的：確確定企業(yè)業(yè)所需員員工總數(shù)數(shù)過(guò)程：1）確定定未來(lái)數(shù)數(shù)年（22008820110）的的戰(zhàn)略目目標(biāo)或者者產(chǎn)能/產(chǎn)值規(guī)規(guī)劃。規(guī)劃產(chǎn)值值根據(jù)公公司戰(zhàn)略略計(jì)劃確確定。還還可以采采用人均均營(yíng)業(yè)利利潤(rùn)、人人均產(chǎn)能能等其他

4、他指標(biāo)。假定中中等方案案分別是是4億元，6億元元，8億億元（以以產(chǎn)值指指標(biāo)計(jì)算算，產(chǎn)能能指標(biāo)作作為參考考）；2）根據(jù)據(jù)公司歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)和行業(yè)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)，確確定勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率。勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率根據(jù)據(jù)同行業(yè)業(yè)標(biāo)桿和和公司自自身歷史史水平確確定。現(xiàn)現(xiàn)選定“人均營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入”為勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率指標(biāo)。在齊典典咨詢鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)人人力資本本研究報(bào)報(bào)告中中查詢，查詢條條件是“勞動(dòng)生生產(chǎn)率人均營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入民營(yíng)企企業(yè)華東地地區(qū)4/66/8億億元”，在報(bào)報(bào)告中查查到“人均營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入”中位值值（500分位）為4億億時(shí)500萬(wàn)，66億元和和8億元元規(guī)模時(shí)時(shí)為600萬(wàn)。根據(jù)歷史史數(shù)據(jù)，公司的的人均營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入為444萬(wàn)左右

5、右。因此此，公司司規(guī)劃勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率達(dá)到到行業(yè)中中等水平平。在本本規(guī)劃中中，選擇擇50分分位為計(jì)計(jì)算基準(zhǔn)準(zhǔn)。（也也可以借借助分位位值范圍圍選擇高高或低于于標(biāo)準(zhǔn)分分位值。）人均營(yíng)業(yè)業(yè)收入：0確定定查詢指指標(biāo)1確定定企業(yè)性性質(zhì)3.確定定企業(yè)營(yíng)營(yíng)業(yè)收入入規(guī)模區(qū)區(qū)間 民營(yíng)營(yíng)單位元所有規(guī)模模18 億億以上18-55 億5-1.5 億億 0-1.5 億億 平平均值Meann62700346162299680330411200876617699082確定定地區(qū)90 分分位90PP75 分分位75PP50 分分位50PP25 分分位25PP10 分分位10PP1085582666753308437880328

6、3668811900488970086897008663299964716698388336628577143367533086000000411443420000003333333331666666775000000598113150000004329900283668815877308931165000004.確定定分位數(shù)數(shù)3） 核核定員工工總數(shù)。5.查詢?cè)兘Y(jié)果備注：為為保護(hù)版版權(quán)，表表格中的的數(shù)據(jù)已已做處理理，僅供供參考，下同按照公式式：?jiǎn)T工總數(shù)數(shù)= 規(guī)劃劃產(chǎn)值人均產(chǎn)值值進(jìn)行計(jì)算算，分別別得出未未來(lái)三年年員工總總數(shù)為：來(lái)自公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)值值（營(yíng)業(yè)業(yè)收入，億元）規(guī)劃人均均營(yíng)業(yè)收收入

7、（萬(wàn)萬(wàn)元）員工總數(shù)數(shù)（人）來(lái)自公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃20088 年4401000020099 年6451333320100 年85016000根據(jù)戰(zhàn)略略目標(biāo)和和勞動(dòng)生生產(chǎn)率計(jì)計(jì)算得出出特別注意意：換算算時(shí)注意意單位，規(guī)劃產(chǎn)產(chǎn)值單位位是億元元，規(guī)劃劃人均差差值單位位是萬(wàn)元元 步驟二橫向確確定業(yè)務(wù)務(wù)人員和和管理人人員總數(shù)數(shù)目的：確確定企業(yè)業(yè)所需管管理和非非管理員員工總數(shù)數(shù)概念說(shuō)明明：管理員工工比=管管理員工工總數(shù)/員工總總數(shù) 非管理員員工比=（員工工總數(shù)-管理員員工總數(shù)數(shù)）/員員工總數(shù)數(shù)管理人員員總數(shù)=員工總總數(shù)非非管理人人員總數(shù)數(shù)=員工工總數(shù) X（11非管管理人員員比）非管理人人員總數(shù)數(shù)=員工工總數(shù)

8、X 非非管理人人員比雙擊擊下面的的圖標(biāo)，查閱詳詳細(xì)內(nèi)容容：過(guò)程：1）確定定管理員員工比管理員工工比中的的管理人人員不包包括技術(shù)術(shù)管理和和項(xiàng)目管管理人員員，管理理員工比比可查詢?cè)兩虾｝R齊典人力力資本報(bào)報(bào)告得到，查詢過(guò)過(guò)程參考考（一），此處處略去：管理員工工比2）計(jì)算算管理人人員數(shù)20088 年25.00%20099 年21.00%20100 年21.00%此處的管管理人員員數(shù)包含含高層管管理和職職能管理理人員，不包含含項(xiàng)目管管理人員員和技術(shù)術(shù)管理人人員。利利用概念念說(shuō)明部分分的公式式計(jì)算得得到管理理員工數(shù)數(shù)。員工總數(shù)數(shù)（人）管理員工工比管理人員員數(shù)已求得上海齊典典人力力資本研研究報(bào)告告查詢?cè)兯?/p>

9、20088 年20009 年年100001333325.00%21.0%2502800管理人員員數(shù)=員工總總數(shù) XX 管理理人員比比20100 年1600021.00%3363） 計(jì)計(jì)算非管管理人員員總數(shù)（即“大大業(yè)務(wù)”人員）大業(yè)務(wù)人人員包括括銷售人人員、生生產(chǎn)人員員（制作作安裝）、質(zhì)量量、安全全、設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)等，利利用概念念說(shuō)明部部分的公式式計(jì)算得得到非管管理員工工數(shù)。已求得員工總數(shù)數(shù)（人）管理人員員數(shù)非管理人人員數(shù)已求得20088 年1000025075020099 年133332801053320100 年1600033612644非管理人人員數(shù)=員工總總數(shù)管理人人員數(shù)步驟三確定細(xì)細(xì)分

10、類別別和層級(jí)級(jí)總數(shù)目的：確確定企業(yè)業(yè)所需管管理和非非管理員員工各細(xì)細(xì)分類別別人數(shù)和和管理層層員工總總數(shù)過(guò)程：1）計(jì)算算非管理理員工細(xì)細(xì)分類別別人數(shù)非管理類類（大業(yè)業(yè)務(wù)類）一般分分為：市市場(chǎng)銷售售類；生生產(chǎn)類（制作安安裝）；工藝技技術(shù)類；質(zhì)量安安全類；項(xiàng)目經(jīng)理理；設(shè)計(jì)計(jì)類（視視情況）。市場(chǎng)場(chǎng)銷售比比是指市市場(chǎng)銷售售人員占占總員工工人數(shù)比比例；生生產(chǎn)人員員比是指指生產(chǎn)人員占總總員工人人數(shù)比例例；技術(shù)術(shù)人員比比是指技技術(shù)人員員占總員員工人數(shù)數(shù)比例；質(zhì)量安安全人員員比是指指質(zhì)量安安全人員占總員員工人數(shù)數(shù)比例；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理比是是指項(xiàng)目目經(jīng)理占占總員工工人數(shù)比比例。a)計(jì)計(jì)算市場(chǎng)場(chǎng)銷售類類人員數(shù)數(shù)通過(guò)查詢?cè)?/p>

11、市場(chǎng)銷銷售比可可以計(jì)算算出市場(chǎng)場(chǎng)銷售人人員總數(shù)數(shù)，市場(chǎng)場(chǎng)銷售比比可查詢?cè)凖R典人人力資本本報(bào)告而而得,查詢過(guò)程參參考（一一），此此處略去去：上海齊典典人力力資本研研究報(bào)告告查詢?cè)兯靡亚蟮脝T工總數(shù)數(shù)（人）市場(chǎng)銷售售比市場(chǎng)銷售售人員總總數(shù)20088 年100004.5%4520099 年133334.5%6020100 年160004.3%69b)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)類人數(shù)數(shù)市場(chǎng)銷售售人員總總數(shù)=員工總總數(shù) XX 市場(chǎng)場(chǎng)銷售比比生產(chǎn)人員員包括制制作安裝裝人員，通過(guò)查查詢生產(chǎn)產(chǎn)人員比比可以計(jì)計(jì)算出生生產(chǎn)人員員總數(shù)，生產(chǎn)人人員比可可查詢齊齊典人力資資本報(bào)告告而得,查詢過(guò)過(guò)程參考考（一），此處處略去：?jiǎn)T工總數(shù)數(shù)

12、（人）生產(chǎn)人員員比生產(chǎn)人員員總數(shù)已求得上海齊典典人力力資本研研究報(bào)告告查詢?cè)兯?0088 年20009 年年100001333375.00%75.0%75010000生產(chǎn)人員員總數(shù)=員工總總數(shù) XX 生產(chǎn)產(chǎn)人員比比20100 年1600076.00%12166c)計(jì)計(jì)算技術(shù)術(shù)人員數(shù)數(shù)通過(guò)查詢?cè)兗夹g(shù)人人員比可可以計(jì)算算出技術(shù)術(shù)人員總總數(shù)，技技術(shù)人員員比可查查詢齊典典人力資資本報(bào)告告而得,查詢過(guò)過(guò)程參考（一），此處略略去：已求得上海齊齊典人人力資本本研究報(bào)報(bào)告查查詢所得得員工總數(shù)數(shù)（人）技術(shù)人員員比技術(shù)人員員總數(shù)20088 年1000011.00%11020099 年1333311.00%147

13、20100 年1600011.00%176技術(shù)人員員總數(shù)=員工總總數(shù) XX 技術(shù)術(shù)人員比比d)計(jì)計(jì)算質(zhì)量量安全人人員數(shù)通過(guò)查詢?cè)冑|(zhì)量安安全人員員比可以以計(jì)算出出質(zhì)量安安全人員員總數(shù)，質(zhì)量安安全人員員比可查查詢齊典典人力資資本報(bào)告告而得,查詢過(guò)過(guò)程參考考（一），此處處略去：另外需需要注意意的是專專職質(zhì)量量、安全全人員合合計(jì)總數(shù)數(shù)。此處處僅包含含獨(dú)立質(zhì)量量、安全全部門人人員數(shù)量量，生產(chǎn)產(chǎn)部門內(nèi)內(nèi)部自查查、自設(shè)設(shè)人員不不計(jì)在此此。員工總數(shù)數(shù)（人）質(zhì)量安全全人員比比質(zhì)量安全全人員總總數(shù)已求得上海齊典典人力力資本研研究報(bào)告告查詢?cè)兯?0088 年20009 年年10000133331.0%0.99%1

14、011120100 年160000.7%12e)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目目經(jīng)理數(shù)數(shù)質(zhì)量安全全人員總總數(shù)=員工總總數(shù) XX 質(zhì)量量安全人人員比通過(guò)查詢?cè)冺?xiàng)目經(jīng)經(jīng)理比可可以計(jì)算算出項(xiàng)目目經(jīng)理總總數(shù)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理比可查查詢齊典典人力資資本報(bào)告告而得,查詢過(guò)過(guò)程參考（一），此處略略去：已求得上海齊齊典人人力資本本研究報(bào)報(bào)告查查詢所得得員工總數(shù)數(shù)（人）項(xiàng)目經(jīng)理理比項(xiàng)目經(jīng)理理總數(shù)20088 年100005.3%5320099 年133335.3%7120100 年160004.4%702）計(jì)算算管理員員工細(xì)分分類別人人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理理總數(shù)=員工總總數(shù) XX 項(xiàng)目目經(jīng)理比比管理類一一般包括括：財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)審審計(jì)類（FA）；人力

15、資資源管理理類（HHA）；計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)支支持類（IT）。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)計(jì)比是指指財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)計(jì)人員占占總員工工人數(shù)比比例；人人力資源源管理比比是指人人力資源源管理人人員占總總員工人數(shù)比例例；計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理比比是指計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理人員占占總員工工人數(shù)比比例。a)計(jì)計(jì)算財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)審審計(jì)人員員總數(shù)通過(guò)查詢?cè)冐?cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)計(jì)比可以以計(jì)算出出財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)審計(jì)計(jì)人員總總數(shù)，財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)審計(jì)比比可查詢?cè)凖R典人人力資本本報(bào)告而得得,查詢過(guò)過(guò)程參考考（一），此處處略去：?jiǎn)T工總數(shù)數(shù)（人）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)審計(jì)比比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)審計(jì)總總數(shù)已求得上海齊典典人力力資本研研究報(bào)告告查詢?cè)兯?0088 年20009 年年100

16、00133332.611%2.661%26335財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)審計(jì)總總數(shù)=員工總總數(shù) XX 財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)審審比20100 年160001.611%26b)計(jì)計(jì)算人力力資源管管理人員員總數(shù)通過(guò)查詢?cè)內(nèi)肆Y資源管理理比可以以計(jì)算出出人力資資源管理理人員總總數(shù)，人人力資源源管理比比可查詢?cè)凖R典人人力資本本報(bào)告而得得,查詢過(guò)過(guò)程參考考（一），此處處略去：上海齊典典人力力資本研研究報(bào)告告查詢?cè)兯靡亚蟮脝T工總數(shù)數(shù)（人）人力資源源管理比比人力資源源管理總總數(shù)20088 年100001.099%1120099 年133330.855%1120100 年160000.855%14人力資源源管理總總數(shù)=員工總總數(shù) X

17、X 人力力資源管管理比c)計(jì)計(jì)算計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理人人員總數(shù)數(shù)通過(guò)查詢?cè)冇?jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)管管理比可可以計(jì)算算出計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理人人員總數(shù)數(shù)，計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理比比可查詢?cè)凖R典人人力資本報(bào)報(bào)告而得得,查詢過(guò)過(guò)程參考考（一），此處處略去：上海齊典典人力力資本研研究報(bào)告告查詢?cè)兯靡亚蟮脝T工總數(shù)數(shù)（人）計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理比計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理總數(shù)20088 年100000.788%820099 年133330.644%920100 年160000.644%103）計(jì)算算高管層層員工總總數(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理總數(shù)=員工總總數(shù) XX 計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)按層級(jí)分分類：高高管：管管理范圍圍廣泛的的董事、總經(jīng)理理。通過(guò)

18、過(guò)查詢高高級(jí)管理理人員比比可以計(jì)計(jì)算出高高級(jí)管理理人員總數(shù)數(shù)，高級(jí)級(jí)管理人人員比是是高級(jí)管管理人員員占員工工總數(shù)的的比例。高級(jí)管管理人員員比可查查詢齊典典人力資資本報(bào)告而得,查詢過(guò)過(guò)程參考考（一），此處處略去。特別需需要注意意的是：“高級(jí)管管理人員員總數(shù)”僅應(yīng)該該總量控控制，職位設(shè)置置必須依依據(jù)公司司實(shí)際設(shè)設(shè)置。員工總數(shù)數(shù)（人）高級(jí)管理理人員比比高級(jí)管理理人員總總數(shù)已求得上海齊典典人力力資本研研究報(bào)告告查詢?cè)兯?0088 年20009 年年10000133331.9%1.99%19225高級(jí)管理理人員總總數(shù)=員工總總數(shù) XX 高級(jí)級(jí)管理人人比20100 年160001.7%27步驟四成果驗(yàn)驗(yàn)

19、證和調(diào)調(diào)整目的：通通過(guò)對(duì)計(jì)計(jì)算得出出的兩組組數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析以以判斷是是否該人人員配置置可行過(guò)程：1）對(duì)所所有細(xì)分分類別和和層級(jí)人人員進(jìn)行行加成將已求得得的市場(chǎng)場(chǎng)銷售人人員總數(shù)數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)人員總總數(shù)、技技術(shù)人員員總數(shù)、質(zhì)量安安全人員員總數(shù)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理總數(shù)數(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)審計(jì)總總數(shù)、人人力資源源管理總總數(shù)、計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理總數(shù)、高級(jí)管管理人員員總數(shù)加加成，即即可得到到實(shí)際分配人員員總數(shù)。市場(chǎng)銷售售人員總總數(shù)生產(chǎn)人員員總數(shù)技術(shù)人員員總數(shù)質(zhì)量安全全人員總總數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理理總數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)審計(jì)總總數(shù)人力資源源管理總總數(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理總數(shù)高級(jí)管理理人員總總數(shù)實(shí)際分配配人員總總數(shù)20088 年45750

20、1101053261181997920099 年6010000147117135119251297720100 年691216617612702614102715499實(shí)際分配配人員總總數(shù)=市場(chǎng)銷銷售人員員總數(shù)+生產(chǎn)人人員總數(shù)數(shù)+技術(shù)人人員總數(shù)數(shù)+質(zhì)量安安全人員員總數(shù)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)計(jì)總數(shù)+人力資資源管理理總數(shù)+計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)管管理總數(shù)數(shù)+高級(jí)管管理人員員總數(shù)2）將上上一步中中所求得得的實(shí)際際分配人人員總數(shù)數(shù)與規(guī)劃劃員工總總數(shù)進(jìn)行行比較分分析通過(guò)計(jì)算算員工總總數(shù)差異異，求得得百分比比，分析析該人員員配置是是否合理理。規(guī)劃員工工總數(shù)（人）實(shí)際分配配人員總總數(shù)差異數(shù)量量差異已求得已求得20088 年1

21、0000979212.1%20099 年1333312977362.7%20100 年1600015499513.2%差異=|差異數(shù)數(shù)量/規(guī)劃員員工總數(shù)數(shù)|差異數(shù)量量=規(guī)劃員員工總數(shù)數(shù)實(shí)際分分配人員員總數(shù)備注：差差異為差差異數(shù)量量除以規(guī)規(guī)劃員工工總數(shù)得得到的數(shù)數(shù)值的絕絕對(duì)值差異分析析：如果果差異在在5%以內(nèi)內(nèi)，屬于于正常誤誤差，可可以按照照實(shí)際分分配總數(shù)數(shù)核定總總編制；如果差差異在5%以外，請(qǐng)請(qǐng)檢查貴貴公司應(yīng)應(yīng)用數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確確性。如細(xì)分人人員總數(shù)數(shù)超過(guò)預(yù)預(yù)計(jì)總?cè)巳藬?shù)，按按照細(xì)分分人員數(shù)數(shù)量和加加總總數(shù)數(shù)定編制制/規(guī)劃；反之，如果細(xì)細(xì)分類別人員數(shù)數(shù)量加總總后小于于預(yù)計(jì)總總數(shù)，則則 1）可以以按照細(xì)細(xì)分人員員數(shù)量和和其加總總定編/規(guī)劃；2）非配配到辦公公、后勤和生生產(chǎn)輔助助；3）也可可以將剩剩余名額額分配到到業(yè)務(wù)類類，提高高成本效效益。附錄：計(jì)計(jì)算總表表確定員工工總編制制/總規(guī)規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)值值（營(yíng)業(yè)業(yè)收入，億元）468規(guī)劃人均均產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)收收入，萬(wàn)萬(wàn)元）4000000450000050000000員工總數(shù)數(shù)（人）100001333316000確定管理理和非管管理員工工總編制制/總規(guī)規(guī)劃管理員工工比