企業(yè)發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施(支局)課件

1、企業(yè)發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施一、企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)為何要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略三、企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提 要一、企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2、企業(yè)發(fā)展的基本要素 人、 財(cái)（資金）、物（資源）3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為：“四特性” 價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性、不可替代性 波特理論認(rèn)為：“五力” 供方侃價(jià)能力、買方侃價(jià)能力、替代品威脅、 進(jìn)入威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況 企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心資源的稀缺性和獨(dú)占性能力的不可復(fù)制性自然資源智力資源企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)發(fā)展的模式1、勞動(dòng)力密集型-依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力取勝2

2、、資源密集型-依靠廉價(jià)的資源取勝3、資金密集型-依靠資金的運(yùn)作取勝4、技術(shù)密集型-依靠技術(shù)的先進(jìn)取勝5、知識(shí)密集型-依靠智慧的所有權(quán)取勝企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5、企業(yè)的價(jià)值 有形資產(chǎn):實(shí)物資產(chǎn)、金融資產(chǎn) 無形資產(chǎn):人力資源 知識(shí)型資源（專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等） 其它無形資產(chǎn)（客戶名單、客戶關(guān)系） 記述了改革開發(fā)初期的一批叱咤風(fēng)云的企業(yè)家是如何走向失敗的。從各國(guó)的第一代企業(yè)家發(fā)展的需要來看，他們需要的是膽識(shí)而不是知識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范的情況下，他們抓住了時(shí)機(jī)，有魄力、有膽量、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)和吃苦，利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和資源，再加上一點(diǎn)厚顏無恥，就成功了。 但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，靠天才、經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)打天下的時(shí)代

3、過去了，知識(shí)在管理與經(jīng)營(yíng)中的作用越來越重要。企業(yè)發(fā)展的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 大結(jié)局：二、企業(yè)為何要實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是民事主體對(duì)特定有用信息的 主體 客體 法定授予的財(cái)產(chǎn)權(quán)和法定保護(hù)的精神權(quán) 。 （來源法定） （ 兩種權(quán)利）首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一項(xiàng)制度。它為創(chuàng)造者對(duì)其創(chuàng)新成果擁有權(quán)進(jìn)行確立并提供保障體系。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者可以利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度獲取利益，這正是設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)點(diǎn)所在。第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下任何主體以利益最大化為目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是為市場(chǎng)的博弈提供的規(guī)范體系。從三個(gè)方面理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 一是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為“武器”。利用知

4、識(shí)產(chǎn)權(quán)確認(rèn)一定的壟斷為合法的特點(diǎn)，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，馳騁市場(chǎng)。二是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為資本。企業(yè)掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)越多，打壓對(duì)手的資本就越雄厚，馳騁市場(chǎng)的能力就越強(qiáng)。三是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為策略。擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不張揚(yáng)，通過對(duì)外許可、授權(quán)或收買等形式于無聲處獲取利益，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正真價(jià)值和收益所在。從三個(gè)境界認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 我們的社會(huì)從工業(yè)為基礎(chǔ)的時(shí)代，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)的時(shí)代。在這個(gè)社會(huì)里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)、軟資源及其他迅速增長(zhǎng)的無形資產(chǎn)，構(gòu)成了財(cái)富的主體資源。 -美國(guó).戴維.克蘭 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)最重要的事情是一種創(chuàng)造財(cái)富的新體系的崛起,這種體系不再以肌肉(體力)為基礎(chǔ)，而是以頭腦（腦力）為基礎(chǔ)。 -美國(guó).托夫勒

5、 2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有巨大價(jià)值的最重要的原因是,技能和知識(shí)已成為長(zhǎng)期可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的惟一資源. -萊斯特 世界未來的競(jìng)爭(zhēng)就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng) -溫家寶總理2004年6月 在山東考察時(shí)的講話知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就經(jīng)濟(jì)主體而言：擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就擁有了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就處于受遏止被動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位。就一個(gè)國(guó)家或地區(qū)而言： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。個(gè)體的權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)工具國(guó)家戰(zhàn)略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系：入世后企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。（利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)置非關(guān)稅壁壘，搶占技術(shù)市場(chǎng)的壟斷地位）隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)將更加重要。知識(shí)產(chǎn)權(quán)

6、已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)作存在嚴(yán)重問題。（企業(yè)自主創(chuàng)新少、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理散、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)弱、人才緊缺）3、中國(guó)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的緊迫性：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，體現(xiàn)在無意識(shí)或意識(shí)不到位。創(chuàng)新能力極弱，體現(xiàn)貼牌加工、模仿型居多。管理保護(hù)不力，體現(xiàn)在創(chuàng)新過程中保護(hù)的意識(shí)不強(qiáng)，在引進(jìn)消化吸收過程中不知如果規(guī)避。人才嚴(yán)重缺乏，體現(xiàn)在企業(yè)很少有懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)方面的人才，嚴(yán)重制約了企業(yè)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 案例一：我國(guó)的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目無意識(shí)光盤控制芯片和芯片組涉及專利侵權(quán)，有限排除令。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 高儲(chǔ)存量、體積小的微硬盤用于美國(guó)蘋果公司的ipod里，

7、IBM已經(jīng)把該技術(shù)賣給了日立公司?！昂w”回來創(chuàng)業(yè)，貴州一把手工程投入了20多個(gè)億，預(yù)計(jì)投產(chǎn)能產(chǎn)生相當(dāng)于當(dāng)時(shí)貴州GDP的40%的產(chǎn)值。被日立公司告上法庭，投資幾乎沒有一點(diǎn)回收。案例三：貴州的微硬盤引進(jìn)項(xiàng)目-管理不力知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)地位決定了： 企業(yè)未來的商業(yè)機(jī)會(huì) 企業(yè)未來的市場(chǎng)地位 企業(yè)的興衰知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略： 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)特定商業(yè)目標(biāo)的手段 是支持企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的制定和執(zhí)行三、企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的布圖：國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略宏觀微觀中觀法律法規(guī)制定具體

8、措施落實(shí)實(shí)施主體企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略： 企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)為了生存、發(fā)展而制定的組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃，或者是在組織內(nèi)部條件與外部環(huán)境互動(dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：就是企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度謀取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃。第一是樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)有三個(gè)基本含義：明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)的觀念，明白知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的保障，理解經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以獲取經(jīng)濟(jì)效益。第二是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)從制度入手，機(jī)構(gòu)保障。第三是開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。學(xué)會(huì)靈活應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)則。從三個(gè)層次上開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作

9、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施2、企業(yè)戰(zhàn)略定位： 原則： 1、立足自身實(shí)際。 2、充分調(diào)查研究。 3、結(jié)合總體發(fā)展。 4、突出實(shí)施重點(diǎn)。 5、注重階段時(shí)效。 戰(zhàn)略特征： 戰(zhàn)略策略： 全局性 、長(zhǎng)遠(yuǎn)性 有“取”、“舍” 競(jìng)爭(zhēng)性 、綱領(lǐng)性 有“攻”、“守” 實(shí)用性 、法律性 有“進(jìn)”、“退” 時(shí)間性 、地域性企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略進(jìn)程： 公司目標(biāo)：主要集中在：利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額、銷售中長(zhǎng)期 穩(wěn)定性、獨(dú)立性、聲望等。 公司策略：產(chǎn)品營(yíng)銷、研發(fā)、服務(wù)、市場(chǎng)規(guī)模。 商業(yè)策略：技術(shù)重點(diǎn)、產(chǎn)品重點(diǎn)、地理位置、定量任務(wù)等。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略： - 產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn) -

10、決定在何處、何范圍保護(hù)自己的哪些知識(shí)產(chǎn)權(quán)在 -如何對(duì)待第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán) -如何向第三方授權(quán)許可知識(shí)產(chǎn)權(quán) -如何運(yùn)用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù) -如何利用自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來產(chǎn)生收益企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境等選擇和制定不同知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并納入企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)營(yíng)銷、資產(chǎn)運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃等環(huán)節(jié)，以得到有效實(shí)施。 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 攻防御混合型戰(zhàn)略 3、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)攻型戰(zhàn)略。即企業(yè)主動(dòng)將創(chuàng)新成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)化，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段搶占和壟斷市場(chǎng)。 這種戰(zhàn)略一般包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本戰(zhàn)略、專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略、許可戰(zhàn)略、訴訟戰(zhàn)略、產(chǎn)

11、品出口先行戰(zhàn)略等。 該戰(zhàn)略是企業(yè)基于對(duì)未來發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，為保持自己新技術(shù)、新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將其核心技術(shù)或基礎(chǔ)研究成果作為基本知識(shí)產(chǎn)權(quán)來保護(hù)，并控制該領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施防御型戰(zhàn)略。即企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到其它企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的進(jìn)攻或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成妨礙，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段打破市場(chǎng)壟斷、改善競(jìng)爭(zhēng)被動(dòng)地位。 這種戰(zhàn)略包括申請(qǐng)防御性專利、取消對(duì)手知識(shí)產(chǎn)權(quán)、迂回或交叉許可、繞開專利技術(shù)戰(zhàn)略、利用失效專利及訴訟應(yīng)對(duì)等。 該戰(zhàn)略是保護(hù)自身的利益或?qū)⒗鎿p失減少到最低限度的一種戰(zhàn)略，是防止他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制約，或?qū)λ说倪M(jìn)攻實(shí)施戰(zhàn)略性防衛(wèi)的戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施攻防

12、兼?zhèn)涞幕旌闲蛻?zhàn)略。即企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)主動(dòng)出擊的同時(shí)，注意根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)信息的變化靈活地選擇戰(zhàn)略手段，彌補(bǔ)自身弱勢(shì)，有效抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。 這種戰(zhàn)略一般適用于擁有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源、具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的運(yùn)用能力，并處于知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)的企業(yè)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施4、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方案的制定：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想-是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有全局性、長(zhǎng)期性的打算 而形成的觀念體系。它是企業(yè)制定和戰(zhàn)略的靈魂。戰(zhàn) 略 目 標(biāo)-是企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)期達(dá)到的總體要求。戰(zhàn) 略 方 案-是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行途徑，包括戰(zhàn)略重點(diǎn)、實(shí)施步 驟等。戰(zhàn)略調(diào)節(jié)機(jī)制-是企業(yè)一個(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境-是企業(yè)戰(zhàn)略

13、實(shí)施的保障，包括政策、法律、文化等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施5、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施(1).加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作(2).強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力(3).努力創(chuàng)建自主品牌(4).靈活應(yīng)用有關(guān)規(guī)則(5).積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)糾紛企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施（1）、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)管理工作建立一套制度：建立企業(yè)科技全流程管理制度建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用管理制度建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同管理制度建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力提升管理制度建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)制度健全一個(gè)機(jī)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略及外部環(huán)境等實(shí)際情況設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，并探索一整套科學(xué)合理的管理模式。健全的機(jī)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得以實(shí)施的保障。建設(shè)一支隊(duì)伍。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)

14、施（2）、強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力的提升創(chuàng)新：主要是指通過技術(shù)進(jìn)步和制度的變革來提高生產(chǎn)力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。（美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年首次提出的。）技術(shù)創(chuàng)新：是指科技成果轉(zhuǎn)化為商品并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，包括應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采取新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品提供新服務(wù)，開拓新市場(chǎng)等?？萍紕?chuàng)新：主要是指科學(xué)技術(shù)及其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)的不斷突破與發(fā)展，它包括知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩大部分。知識(shí)創(chuàng)新（又稱科學(xué)創(chuàng)新）指通過科學(xué)研究（包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究）獲得新的基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)科學(xué)知識(shí)的過程，是技術(shù)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系：存在一定的因

15、果關(guān)系。沒有創(chuàng)新就沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生；科技創(chuàng)新是獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的最為重要的渠道。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是科技創(chuàng)新的有力保障。存在一定的涵蓋關(guān)系。科技創(chuàng)新能產(chǎn)生一定的專利，尤其是發(fā)明專利，但商標(biāo)、版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生則不是科技創(chuàng)新的結(jié)果。存在一定的提升關(guān)系。創(chuàng)新的最終目的往往是為了獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施自主方式： 一是原始創(chuàng)新。是企業(yè)通過自主研發(fā)而獲得核心技術(shù)并取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種創(chuàng)新途徑，具有自主研究、自主設(shè)計(jì)、自行開拓、自成體系的特點(diǎn)。 二是集成創(chuàng)新。是在相關(guān)技術(shù)上進(jìn)行系統(tǒng)集成，在創(chuàng)造一個(gè)或多個(gè)新技術(shù)、新產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的一種途徑，是企業(yè)普遍采取的創(chuàng)新方式。 三是引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新。是企業(yè)通過技術(shù)引

16、進(jìn)，在研究、消化、吸收基礎(chǔ)上創(chuàng)造出新技術(shù)、新產(chǎn)品和新工藝的一種途徑，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)弱勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越的可能途徑。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施合作方式：是指企業(yè)與合作方簽定合作合同或共同設(shè)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)的一種創(chuàng)新方式。它是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的創(chuàng)新聯(lián)盟，容易形成以我為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，降低了企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，又有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)交流合作與技術(shù)轉(zhuǎn)移。委托方式：是指企業(yè)委托他人承擔(dān)部分或全部項(xiàng)目的研究開發(fā)，并獲得以本企業(yè)為權(quán)利主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種創(chuàng)新方式。外部獲取方式：是指企業(yè)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、從外部獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或者通過資本運(yùn)作、收購(gòu)、兼并而獲得其他企業(yè)或個(gè)人、組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)

17、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施技術(shù)開發(fā)的變化與國(guó)外專利申請(qǐng)的相互關(guān)系（模式） 技術(shù)引進(jìn)期 自主技術(shù)開發(fā)期 選擇與集中期（引進(jìn)國(guó)外技術(shù)）（專利申請(qǐng)開始增加 ）（關(guān)注發(fā)明與專利質(zhì)量）（關(guān)注國(guó)外） 建議方法：知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施2008年在中國(guó)申請(qǐng)專利最多的國(guó)外企業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施截至2008年底，國(guó)內(nèi)企業(yè)專利申請(qǐng)量為132.2萬件，占國(guó)內(nèi)總量32.8%；同期國(guó)外申請(qǐng)中企業(yè)占90%以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)99%的企業(yè)從未申請(qǐng)過專利。2007年我國(guó)向國(guó)外申請(qǐng)專利3000多件，獲授權(quán)約1000件；日本一家公司僅在美國(guó)每年獲得授權(quán)的專利數(shù)即超過2000件。全國(guó)企業(yè)申請(qǐng)專利情況企業(yè)知識(shí)

18、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施（3）努力創(chuàng)建自主品牌 策劃、設(shè)計(jì)、注冊(cè)作為積極措施的品牌政策: 作為風(fēng)險(xiǎn)回避的商標(biāo)管理:戰(zhàn)略部門 法律部門 率先實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避宣傳部門 率先實(shí)施 知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門 營(yíng)業(yè)部門 因此,品牌的創(chuàng)建同樣也要”攻”和”守”. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施（4）、靈活運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)則 A:技術(shù)創(chuàng)新過程中專利信息的利用 技術(shù)信息-與該發(fā)明創(chuàng)造技術(shù)內(nèi)容有關(guān)的信息。 法律信息-權(quán)利要求書用于說明發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)特征，表達(dá)了請(qǐng)求 保護(hù)的范圍，是專利的核心法律信息，也是對(duì)專利實(shí)施 法律保護(hù)的依據(jù)。 經(jīng)濟(jì)信息-專利申請(qǐng)人或?qū)＠麢?quán)人的經(jīng)濟(jì)利益趨向和市場(chǎng)占有欲。 戰(zhàn)略信息-通過對(duì)專利文獻(xiàn)的基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和研究

19、所 給出的技術(shù)評(píng)估與預(yù)測(cè)報(bào)告，或形成“專利地圖”等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施專利信息的作用：科研過程-避免重復(fù)研究，提高研發(fā)起點(diǎn)。技術(shù)進(jìn)出口-避免吃虧上當(dāng)，侵犯專利權(quán)。制定企業(yè)發(fā)展方向-判斷正確的技術(shù)發(fā)展路徑。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施利用專利信息的方式技術(shù)特征的規(guī)避：以權(quán)利要求書及說明書為依據(jù)。地域性的規(guī)避：一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，只能在其取得專利權(quán)的 國(guó)家獲得法律保護(hù)。這一局限性就是專 利的特點(diǎn)，也是可乘之機(jī)。時(shí)間性的規(guī)避：各個(gè)國(guó)家都是在一定期限內(nèi)對(duì)專利進(jìn)行 保護(hù),許多“過期專利”不是技術(shù)過時(shí),只是 過了專利保護(hù)期。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施B:專利申請(qǐng)策略（商標(biāo)、版權(quán)）1、專利申請(qǐng)時(shí)機(jī)的把握： 發(fā)明創(chuàng)造基本完成，發(fā)明構(gòu)思基本成熟、完整，需請(qǐng)求保護(hù)的范圍比較明確的狀態(tài)下。（注意：不