哈佛經(jīng)理治療方案

1、哈佛經(jīng)理治療方案 第十三單元 哈佛經(jīng)理弊病診治第四章 哈佛經(jīng)理治療方案一、經(jīng)營(yíng)人員無(wú)能癥治療經(jīng)營(yíng)安全率 同族族企業(yè)要要以所有有意識(shí)為為基礎(chǔ)來(lái)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)經(jīng)營(yíng)共同同體企業(yè)業(yè)的腦癥癥主要是是指“經(jīng)營(yíng)者者無(wú)能癥癥”。這是是經(jīng)營(yíng)者者無(wú)法徹徹底履行行其本身身職責(zé)而而引起的的。罹患患此疾病病，即無(wú)無(wú)法適應(yīng)應(yīng)時(shí)代的的變遷。今天天的企業(yè)業(yè)，尤其其是中小小企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)者者，必須須認(rèn)識(shí)兩兩個(gè)問題題：一是是“同族經(jīng)經(jīng)營(yíng)”；二是是“經(jīng)營(yíng)方方針”。先談?wù)務(wù)摗巴褰?jīng)經(jīng)營(yíng)”的問題題。同族族企業(yè)應(yīng)應(yīng)該注意意的要點(diǎn)點(diǎn)和非同同族企業(yè)業(yè)不同。一言以以蔽之，就是“家族的的態(tài)度”。在同同族企業(yè)業(yè)中，通通常僅憑憑親戚關(guān)關(guān)系，便便可以出出任公

2、司司董事。因?yàn)闉橥迤笃髽I(yè)的資資金與經(jīng)經(jīng)未分離離，因此此經(jīng)者會(huì)會(huì)產(chǎn)生“所有意意識(shí)”。不過過，這種種“所有意意識(shí)”未必是是壞的。能使一一個(gè)人根根據(jù)自己己的人生生觀或經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念、信念念來(lái)經(jīng)營(yíng)營(yíng)公司，其背后后的因素素正是這這種“所有意意識(shí)”。以此此所有意意識(shí)為基基礎(chǔ)，如如果從業(yè)業(yè)者能夠夠和“業(yè)主(ownner)”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念產(chǎn)產(chǎn)生“共感”、“共鳴”、“共和”，便可可以形成成“經(jīng)營(yíng)共共同體”。此意意識(shí)將變變成“我們的的公司”的觀念念。提供供“公司”這個(gè)“場(chǎng)所”的是業(yè)業(yè)主，經(jīng)經(jīng)營(yíng)者一一族，然然而有效效和該“場(chǎng)所”以達(dá)成成個(gè)人的的“目的”的就是是從業(yè)人人員。在在這個(gè)“場(chǎng)所”里，所所謀求的的是經(jīng)營(yíng)營(yíng)者與從

3、從業(yè)人員員的同心心協(xié)力。同族經(jīng)經(jīng)營(yíng)者是是“場(chǎng)所”的提供供者，并并不是支支配者。等到進(jìn)進(jìn)入這種種狀態(tài)時(shí)時(shí)，就會(huì)會(huì)產(chǎn)生“可靠性性、積極極性與革革新性”。但是是，如果果因“所有意意識(shí)”的負(fù)面面作用而而淪為“公私混混淆”，那么么該公司司就很難難在激烈烈的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中生存存了?！肮交旎煜钡脑蛞蛟谟凇斑@是我我們(一一族)的的公司，所以，我們(一族)要怎么么做就怎怎么做，不用別別人來(lái)管管”的意識(shí)識(shí)在作崇崇。在以以家族中中心、自自我中心心為重的的經(jīng)營(yíng)者者經(jīng)營(yíng)之之下，由由于觀念念未趨一一致，非非同族的的從業(yè)人人員怎能能積極工工作呢?于是“不信任任感、無(wú)無(wú)力感”就在員員工中不不斷擴(kuò)大大。要治治療這種種“家族蠻蠻

4、橫癥”的妙方方，就是是針對(duì)“所有意意識(shí)”開刀，割掉這這個(gè)毒瘤瘤之后，放開腳腳步朝向向“經(jīng)營(yíng)共共同體”邁進(jìn)，而后才才能夠改改善體質(zhì)質(zhì)。因而而，業(yè)主主本身對(duì)對(duì)于下列列三個(gè)問問題應(yīng)有有明確的的答案。(11)自己己為什么么要經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)?(22)借著著企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)，自己想想得到什什么?(33)拿什什么來(lái)回回報(bào)員工工?如果果一味地地認(rèn)為“所有意意識(shí)”是同族族經(jīng)營(yíng)的的失敗原原因，因因而否定定同族經(jīng)經(jīng)營(yíng)的價(jià)價(jià)值，這這也值得得考慮。因?yàn)?，以現(xiàn)實(shí)實(shí)來(lái)說(shuō)，中小型型企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)者者，也就就是同族族企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)者者，無(wú)論論對(duì)社會(huì)會(huì)或經(jīng)濟(jì)濟(jì)都有很很大的貢貢獻(xiàn)?！安恍湃稳胃?、無(wú)無(wú)力感”的原因因在于“公私混混淆”，“公私混混

5、淆”的原因因在于“所有意意識(shí)”，“所有意意識(shí)”的原因因則在于于“資本與與經(jīng)營(yíng)未未分離”如如此追根根究底，會(huì)令人人產(chǎn)生“資本與與經(jīng)營(yíng)分分離”可能是是最好的的形態(tài)。但是，即使已已經(jīng)把資資本與經(jīng)經(jīng)營(yíng)分開開的非同同族企業(yè)業(yè)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)者有時(shí)時(shí)候也會(huì)會(huì)公私混混淆。所所以，“資本與與經(jīng)營(yíng)分分離”是經(jīng)營(yíng)營(yíng)成功的的重要關(guān)關(guān)鍵，這這種說(shuō)法法未必百百分之百百正確。 訂貨型型經(jīng)營(yíng)應(yīng)應(yīng)該具備備向客戶戶提案、建議的的能力其次次談?wù)劇敖?jīng)營(yíng)方方針”的問題題。在說(shuō)說(shuō)明之前前有一件件非考慮慮不可的的事。前前面曾說(shuō)說(shuō)過“訂貨型型經(jīng)營(yíng)”與“預(yù)估型型經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)形形態(tài)已經(jīng)經(jīng)到了窮窮途末路路，那么么，未來(lái)來(lái)究竟會(huì)會(huì)如何演演變呢?改善經(jīng)經(jīng)營(yíng)的

6、原原則在于于“對(duì)公司司的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)與缺點(diǎn)點(diǎn)了如指指掌，同同時(shí)研究究加強(qiáng)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)、改改正缺點(diǎn)點(diǎn)以及去去蕪存菁菁的方法法，以選選擇最有有利于公公司的做做法”。因此此，這一一抉擇就就因該企企業(yè)所具具備的各各種條件件而異。有一一種“訂貨、預(yù)估型型復(fù)合經(jīng)經(jīng)營(yíng)法”，它很很可能就就是將來(lái)來(lái)所采取取的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方式。所謂謂“訂貨、預(yù)估型型復(fù)合經(jīng)經(jīng)營(yíng)法”，就是是綜合二二者的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)而改改進(jìn)缺點(diǎn)點(diǎn)。這樣樣一來(lái)，經(jīng)營(yíng)形形態(tài)就變變得非常常雷同了了。“訂訂貨型經(jīng)經(jīng)營(yíng)”的缺點(diǎn)點(diǎn)是利潤(rùn)潤(rùn)較低，而且對(duì)對(duì)他人的的依賴性性比較高高，其優(yōu)優(yōu)點(diǎn)則是是經(jīng)費(fèi)較較少。今今后的改改良式訂訂貨型經(jīng)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)應(yīng)以過去去購(gòu)買力力強(qiáng)的客客戶為主主，主動(dòng)動(dòng)推薦公公

7、司的產(chǎn)產(chǎn)品，融融入預(yù)估估型經(jīng)營(yíng)營(yíng)的特性性。也就就是說(shuō)，由己方方向客戶戶提案、建議，提供客客戶所需需要的事事項(xiàng)(服服務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品、資資金等，視對(duì)方方而有所所不同)。一般般來(lái)說(shuō)，如果己己方是制制造業(yè)，那就必必須提供供該客戶戶所需要要的產(chǎn)品品。因此此，營(yíng)業(yè)業(yè)會(huì)從過過去的被被動(dòng)變成成主動(dòng)，正確掌掌握“客戶有有什么困困難?”“客戶戶最希望望的是什什么?”等等。換句話話說(shuō)，要要根據(jù)專專門知識(shí)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，進(jìn)行行顧問式式的銷售售。因此此，如果果不徹底底改進(jìn)過過去的營(yíng)營(yíng)業(yè)方法法，就不不可能制制定經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針。象這樣樣，若能能了解雙雙方的需需求，做做好適當(dāng)當(dāng)?shù)奶岚赴?、建議議，就可可以漸漸漸擴(kuò)大客客戶的層層面。 案例1

8、1 適應(yīng)應(yīng)變化開開發(fā)新復(fù)復(fù)合建材材T公公司專門門經(jīng)營(yíng)建建材的銷銷售。這這家公司司在過去去趁著住住宅建設(shè)設(shè)的熱潮潮，曾獲獲得相當(dāng)當(dāng)高的利利益。不不過，最最近的業(yè)業(yè)績(jī)每下下愈況，目前正正在咬緊緊牙關(guān)苦苦撐。某某大規(guī)模模工程公公司和建建筑公司司是T公公司的老老主顧，他們之之間的關(guān)關(guān)系非常常好，但但如今已已接不到到他們的的訂單了了。即使使天天去去招攬生生意聽到到的答案案都是：“你看，那些工工人和設(shè)設(shè)計(jì)師都都閑著沒沒事做；再這樣樣下去，公司非非垮不可可。”幸虧虧T公司司的經(jīng)理理以冷靜靜、敏捷捷的頭腦腦，立即即采取應(yīng)應(yīng)變措施施。“根據(jù)這這種趨勢(shì)勢(shì)，將來(lái)來(lái)的情況況必然更更糟。屆屆時(shí)同行行一定會(huì)會(huì)象螞蟻蟻一樣

9、，只要有有食物就就一窩蜂蜂地?fù)砩仙蟻?lái)，不不難預(yù)料料企業(yè)之之間勢(shì)將將演出一一場(chǎng)訂單單爭(zhēng)奪戰(zhàn)戰(zhàn)。所以以我們必必須馬上上研究出出一套應(yīng)應(yīng)付對(duì)策策，以免免被卷進(jìn)進(jìn)這種狀狀態(tài)，更更進(jìn)而創(chuàng)創(chuàng)造另一一個(gè)有利利時(shí)機(jī)!”于是是他利用用過去賺賺來(lái)的錢錢，嘗試試采取“脫訂貨貨型經(jīng)營(yíng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方法，就是將將公司改改為建材材制造廠廠商。當(dāng)當(dāng)然，如如果從事事一般建建材的產(chǎn)產(chǎn)銷，已已經(jīng)有大大企業(yè)和和中堅(jiān)企企業(yè)你推推我擠地地激烈競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，一一個(gè)中小小企業(yè)尤尤其是象象他這種種“半路出出家的和和尚”，一方方面缺少少大量生生產(chǎn)的能能力；另另一方面面如果無(wú)無(wú)法生產(chǎn)產(chǎn)有與眾眾不同的的特色的的建材，絕對(duì)無(wú)無(wú)法獲勝勝。于是是他決定定進(jìn)行原

10、原材料的的復(fù)合化化，以提提高建材材的性能能。他認(rèn)認(rèn)為將來(lái)來(lái)的建材材必須具具備“省能量量(隔熱熱)”、“防火(不燃)”、“防止公公害(隔隔音)”三種功功能。而而這三種種功能共共同的特特色就是是“遮蔽效效果”，但是是，每一一項(xiàng)個(gè)別別的功能能都早已已被開發(fā)發(fā)出來(lái)，如果要要打入市市場(chǎng)，則則必須把把這些機(jī)機(jī)能合而而為一，要達(dá)到到這個(gè)目目的，就就必須擁?yè)碛袕?fù)合合材料的的構(gòu)造技技術(shù)。有有志者事事竟成，他終于于成功地地開發(fā)出出新的結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)和新復(fù)復(fù)合建材材。這項(xiàng)項(xiàng)建材大大受半導(dǎo)導(dǎo)體、食食品、藥藥品等制制造廠商商的歡迎迎而競(jìng)相相采用，需求的的旺盛使使該公司司大發(fā)利利市。 預(yù)估型型經(jīng)營(yíng)必必須建立立有系統(tǒng)統(tǒng)的組織

11、織以爭(zhēng)取取固定顧顧客其次次談?wù)劇案牧际绞筋A(yù)估型型經(jīng)營(yíng)”?！邦A(yù)估型型經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是利潤(rùn)潤(rùn)較高，缺點(diǎn)是是資金投投入與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較大大。造成成這種缺缺點(diǎn)的原原因，在在于以不不特定多多數(shù)的顧顧客為對(duì)對(duì)象。為了了改善這這種經(jīng)營(yíng)營(yíng)上的缺缺點(diǎn)，必必須以過過去生產(chǎn)產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)為基基礎(chǔ)，不不斷地推推出新產(chǎn)產(chǎn)品或投投入新領(lǐng)領(lǐng)域。要達(dá)達(dá)到此目目的，最最大的關(guān)關(guān)鍵在一一必須正正確地把把握消費(fèi)費(fèi)者的需需求，并并建立有有系統(tǒng)的的組織，以爭(zhēng)取取固定顧顧客。也也就是說(shuō)說(shuō)要使原原來(lái)不特特定多數(shù)數(shù)的顧客客，變成成特定而而且安定定的多數(shù)數(shù)顧客。 案例22 建立立顧客管管理制度度而擴(kuò)大大營(yíng)業(yè)的的出租車車公司N市市有一家家M出租

12、租車公司司，主要要營(yíng)業(yè)方方式是在在車站前前的出租租車招呼呼站，等等候需要要坐車的的客人，或在馬馬路上兜兜著轉(zhuǎn)，尋找舉舉手叫車車的客人人，此外外，也利利用公司司的電話話爭(zhēng)取叫叫車的客客人，但但是其比比例非常常之少。其經(jīng)經(jīng)理考慮慮過，是是不是可可以把這這種“預(yù)估型型經(jīng)營(yíng)”改為訂訂貨型?若能省省下候客客和在馬馬路上兜兜轉(zhuǎn)的時(shí)時(shí)間，而而隨時(shí)隨隨地移動(dòng)動(dòng)到有顧顧客的地地方去，這種方方法是再再好也不不過了。左思思右想的的結(jié)果，他將數(shù)數(shù)年來(lái)用用電話叫叫出租車車的顧客客編成名名冊(cè)，再再把這些些顧客的的資料輸輸入電腦腦，讓電電腦記憶憶利用的的頻率、時(shí)日以以及車程程。完成成了這項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)之之后，再再進(jìn)行分分類工作作

13、，把顧顧客分成成A、BB、C三三類，然然后和AA類的顧顧客訂立立特別合合約，以以便讓顧顧客全面面利用他他們的車車子；對(duì)對(duì)于B類類的顧客客則在估估量客人人可能利利用的日日子與時(shí)時(shí)間，由由公司主主動(dòng)打電電話去聯(lián)聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)請(qǐng)他們利利用車子子。顧客客管理制制度既已已建立，接著，除了推推薦顧客客坐出租租車之外外，同時(shí)時(shí)也提供供旅行指指南服務(wù)務(wù)或舉辦辦各國(guó)物物產(chǎn)特別別展示會(huì)會(huì)等，并并且代顧顧客運(yùn)送送貨物。這就就是“改良式式預(yù)估型型經(jīng)營(yíng)”的一例例。 經(jīng)營(yíng)方方針、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的各種種項(xiàng)目就算算“預(yù)估型型”、“訂貨型型”的融合合化是一一種必然然的發(fā)展展方向，但仍然然必須更更具體地地研討經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針。決定定此“經(jīng)營(yíng)

14、方方針”時(shí)，還還應(yīng)檢查查下面所所述的幾幾個(gè)項(xiàng)目目：(11)預(yù)測(cè)測(cè)國(guó)際政政經(jīng)趨勢(shì)勢(shì)；(22)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)的的變化；(33)金融融市場(chǎng)的的變化；(44)勞動(dòng)動(dòng)市場(chǎng)的的變化；(55)國(guó)際際收支的的變化；(66)國(guó)民民收入的的變化；(77)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的的變化；(88)需求求預(yù)測(cè)；(99)行業(yè)業(yè)預(yù)測(cè)(行業(yè)的的趨勢(shì)、自己公公司的現(xiàn)現(xiàn)在地位位、將來(lái)來(lái)的傾向向)。檢查查了這幾幾個(gè)項(xiàng)目目之后，緊接著著就要制制定“公司的的發(fā)展方方向”、“經(jīng)營(yíng)方方針”。為了了實(shí)踐其其“方針”，必須須先擬訂訂“經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃”?！敖?jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃”包括：(11)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模計(jì)計(jì)劃；(22)利益益計(jì)劃；(33)行銷銷計(jì)劃；(44)組織織計(jì)劃；(5

15、5)需要要人員計(jì)計(jì)劃；(66)教育育計(jì)劃；(77)損益益計(jì)劃；(88)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃；(99)資金金運(yùn)用計(jì)計(jì)劃；(110)福福利保健健計(jì)劃；(111)生生產(chǎn)計(jì)劃劃；(112)設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃；(113)研研究開發(fā)發(fā)計(jì)劃；(114)可可預(yù)期的的經(jīng)營(yíng)分分析預(yù)測(cè)測(cè)；(115)經(jīng)經(jīng)營(yíng)改善善計(jì)劃。根據(jù)據(jù)這些計(jì)計(jì)劃，提提出“各部門門業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書”。于是是各“經(jīng)營(yíng)方方針書”、“經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃書”和“各部門門業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃書”三部分分都齊全全了，那那么，最最高經(jīng)者者的方針針就可以以付諸實(shí)實(shí)踐了。以下下即簡(jiǎn)單單地談一一談改善善腦癥(經(jīng)營(yíng)者者無(wú)能癥癥)的重重點(diǎn)也即即“經(jīng)營(yíng)方方針擬定定方法”。關(guān)于于經(jīng)營(yíng)方方針的擬擬定方

16、法法，有各各種技巧巧，這里里將介紹紹由損益益與資金金的觀點(diǎn)點(diǎn)所采取取的方法法。 先決定定應(yīng)采取取攻勢(shì)或或守勢(shì)的的“經(jīng)營(yíng)安安全率”過去去那種典典型的訂訂貨型經(jīng)經(jīng)營(yíng)法或或預(yù)估型型經(jīng)營(yíng)法法，隨著著環(huán)境的的變化而而逐漸式式微，進(jìn)進(jìn)入彼此此互相融融會(huì)的應(yīng)應(yīng)用階段段。環(huán)境境變化不不僅帶來(lái)來(lái)這些改改變而已已。例如如，過去去只要留留意到同同業(yè)的動(dòng)動(dòng)向，一一切情況況便了如如指掌，但今天天已經(jīng)有有形態(tài)完完全不同同的企業(yè)業(yè)滲透到到這一行行業(yè)了。在這這種狀況況之下，決定“經(jīng)營(yíng)方方針”的一個(gè)個(gè)尺度，就是究究竟要采采取“攻勢(shì)”或采取取“守勢(shì)”。我們們都知道道，目前前除了一一部分市市場(chǎng)之外外，經(jīng)營(yíng)營(yíng)普遍蕭蕭條。在在這種背背

17、景之下下，就必必須確實(shí)實(shí)維持有有限的成成長(zhǎng)率；如果經(jīng)經(jīng)費(fèi)成長(zhǎng)長(zhǎng)率超過過市場(chǎng)成成長(zhǎng)率，則應(yīng)將將其他公公司應(yīng)該該獲取的的成長(zhǎng)部部分，奪奪取過來(lái)來(lái)。這時(shí)時(shí)，有勝勝算的部部分就采采取“攻勢(shì)”；沒有有勝算的的部分，或由于于某些原原因而無(wú)無(wú)法采取取攻勢(shì)時(shí)時(shí)就轉(zhuǎn)為為“守勢(shì)”。究竟竟要“攻”或要“守”，是決決定企業(yè)業(yè)發(fā)展方方向的重重要關(guān)鍵鍵。然而而，應(yīng)憑憑借什么么條件來(lái)來(lái)判斷“攻”或“守”呢?其其判斷基基準(zhǔn)之一一是“經(jīng)營(yíng)安安全率”。 首先要要算出“損益平平衡點(diǎn)安安全率”“經(jīng)經(jīng)營(yíng)安全全率”由“損益平平衡點(diǎn)安安全率”與“資金安安全率”所構(gòu)成成?？梢砸哉f(shuō)是由由損益與與借貸這這兩面來(lái)來(lái)判斷經(jīng)經(jīng)營(yíng)的安安全狀況況。可應(yīng)應(yīng)

18、用下面面的公式式求出“損益平平衡點(diǎn)安安全率”(11)損益益平衡點(diǎn)點(diǎn)銷售額額固定定費(fèi)/(1-變變動(dòng)費(fèi)/銷售額額)；(22)損益益平衡點(diǎn)點(diǎn)稼動(dòng)率率銷售售額/損損益平衡衡點(diǎn)銷售售額%；(33)損益益平衡安安全率1000% 損益益平衡點(diǎn)點(diǎn)稼動(dòng)率率。假設(shè)設(shè)企業(yè)的的條件如如下：銷售售額：一一億元 變動(dòng)費(fèi)費(fèi)：六千千萬(wàn)元 固定費(fèi)費(fèi)：三千千二百萬(wàn)萬(wàn)元這時(shí)時(shí)候的損損益平衡衡點(diǎn)銷售售額以及及稼動(dòng)銷銷售額安安全率是是這樣計(jì)計(jì)算的：(11)損益益平衡點(diǎn)點(diǎn)銷售額額32200萬(wàn)萬(wàn)元/(1-660000萬(wàn)元/1億元元32200萬(wàn)萬(wàn)元/00.480000萬(wàn)元元；(22)損益益平衡點(diǎn)點(diǎn)稼動(dòng)率率80000萬(wàn)萬(wàn)元/11億元1000%

19、880%；(33)損益益平衡點(diǎn)點(diǎn)安全率率1000%-80%200%。 重新整整理一切切資產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目而求求出“資金安安全率”其次次看資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表的資產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目及及其金額額，然后后計(jì)算如如果立刻刻變賣各各項(xiàng)資產(chǎn)產(chǎn)以求現(xiàn)現(xiàn)，究竟竟可換得得多少現(xiàn)現(xiàn)金。1.流動(dòng)資資產(chǎn)(ffloaatinng aasseets)(11)現(xiàn)金金按照照票面面面額。(22)普通通存款、通知存存款、活活期存款款這也也是按照照票面。(33)定期期存款此存存款解約約時(shí)，僅僅能獲得得普通存存款的利利息?？墒鞘?，如果果將它做做為向金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)貸款時(shí)時(shí)的擔(dān)保保，就無(wú)無(wú)法輕易易解約。在此假假設(shè)為強(qiáng)強(qiáng)行解約約的情形形。(44)收取取票據(jù)要把把它

20、兌換換現(xiàn)金，當(dāng)然不不能按照照票面面面額兌現(xiàn)現(xiàn)。除了了要扣除除貼現(xiàn)費(fèi)費(fèi)之 外外，如果果手持票票據(jù)不是是出自一一流企業(yè)業(yè)，則到到期時(shí)是是不是真真的能夠夠兌現(xiàn)，也是一一個(gè)問題題。談話話判斷己己方公司司的實(shí)力力與金融融機(jī)關(guān)的的關(guān)系來(lái)來(lái)推算能能夠兌現(xiàn)現(xiàn)的比例例。(55)賒賣賣貸款這筆筆錢也不不會(huì)按照照帳面金金額換成成現(xiàn)款。首先，在賒賣賣貨款之之中，要要區(qū)分為為現(xiàn)款和和票據(jù)；現(xiàn)款部部分也有有立即與與延遲付付款之分分。若要要求客戶戶立即付付款時(shí)，必須將將一定的的折扣計(jì)計(jì)算在內(nèi)內(nèi)。(66)有價(jià)價(jià)證券在有有價(jià)證券券之中，股票上上市的企企業(yè)的股股票，可可根據(jù)股股票市場(chǎng)場(chǎng)的行情情，立刻刻知道價(jià)價(jià)值若干干。債券券和其

21、他他的證券券，也應(yīng)應(yīng)該和有有關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)接洽以以掌握兌兌現(xiàn)狀況況。2.庫(kù)存資資產(chǎn)(iinveentooress prropeertyy)(11)產(chǎn)品品、商品品產(chǎn)(商)品品通常是是通過販販賣行為為計(jì)算銷銷售額，但是遇遇到緊急急狀況必必須立即即兌換現(xiàn)現(xiàn)金時(shí)，欲無(wú)法法按照帳帳簿上的的金額兌兌現(xiàn)，在在交易階階段，可可能會(huì)被被大幅度度殺價(jià)。(22)半成成品這是產(chǎn)產(chǎn)品完成成之前的的階段。要以這這些半成成品來(lái)兌兌換現(xiàn)金金，除了了產(chǎn)品完完全相同同的業(yè)者者之外，大概沒沒有人會(huì)會(huì)購(gòu)買。因此和和下一項(xiàng)項(xiàng)原材料料同樣，很難成成為現(xiàn)金金。(33)原材材料因?yàn)樯猩形醇庸す?，因此此也許還還具有變變現(xiàn)性，但除非非該原材材料有相相

22、當(dāng)?shù)膬r(jià)價(jià)值，或或是同業(yè)業(yè)者需求求甚切，否則也也很難兌兌現(xiàn)。甚甚至有當(dāng)當(dāng)作廢料料出售的的可能。3.固定資資產(chǎn)(ffixeed aasseets)(11)建筑筑物租來(lái)的的建筑物物與自己己的房子子，其價(jià)價(jià)值當(dāng)然然不同。此外，如果是是租來(lái)的的，當(dāng)然然不能把把該建筑筑物賣掉掉求現(xiàn)。其權(quán)利利究竟能能以什么么價(jià)格轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給其其他人，就成為為重點(diǎn)。(22)機(jī)器器、設(shè)備備這些些設(shè)備也也是根據(jù)據(jù)購(gòu)買時(shí)時(shí)的價(jià)格格與耐用用年數(shù)的的折舊狀狀況來(lái)判判斷，但但是即使使按照此此基準(zhǔn)設(shè)設(shè)定價(jià)格格，如果果對(duì)方?jīng)]沒有購(gòu)買買的必要要，依然然很難賣賣出。此此資金安安全率主主要是用用以估算算現(xiàn)在立立即兌換換時(shí)，可可獲得多多少現(xiàn)金金，因此此

23、其價(jià)錢錢可以想想象一定定非常便便宜。(33)土地地在變變賣的資資產(chǎn)當(dāng)中中，最重重要的就就是土地地。它通通常比帳帳簿價(jià)格格有更大大的伸縮縮余地，因此很很有希望望賣得好好價(jià)錢?？墒?，如果立立刻要兌兌換現(xiàn)金金，恐怕怕也很難難以一般般的價(jià)錢錢賣出去去。土地地通常可可按照后后面所述述的方法法，算出出究竟能能賣多少少錢。(11)向不不動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)者打聽聽。(22)根據(jù)據(jù)不動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)鑒定師師的鑒定定書。(33)路線線價(jià)格法法以及固固定資產(chǎn)產(chǎn)稅評(píng)估估倍率法法。除了了這些之之外，土土地還有有“農(nóng)地”、“山林”等，如如果屬于于農(nóng)地，那么評(píng)評(píng)估時(shí)就就無(wú)注意意耕作權(quán)權(quán)是否為為第三者者所有；如果是是山林，必須加加上樹木木的評(píng)估

24、估，其評(píng)評(píng)估結(jié)果果會(huì)因是是否有樹樹木，或或是否有有第三者者的權(quán)利利而有所所不同。4.其他(11)無(wú)形形固定資資產(chǎn)；(22)投資資；(33)遞延延資產(chǎn)。這些些資產(chǎn)有有“商標(biāo)權(quán)權(quán)利”、“投資金金”、“開發(fā)費(fèi)費(fèi)”、“保證金金”等等。關(guān)于“保證金金”、“投資金金”或“投資有有價(jià)證券券”等，需需判斷規(guī)規(guī)約或市市況，以以估算兌兌換現(xiàn)金金所得來(lái)來(lái)的進(jìn)款款?？墒鞘牵ǔ３：茈y估估計(jì)正確確。就這這樣，將將資產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目一一一變賣成成現(xiàn)金的的推算額額合計(jì)起起來(lái)，然然后，計(jì)計(jì)算合計(jì)計(jì)額在資資產(chǎn)負(fù)債債表的資資產(chǎn)合計(jì)計(jì)總額中中所占的的比例。這就是是資產(chǎn)變變現(xiàn)率。譬如說(shuō)說(shuō)，假設(shè)設(shè)資產(chǎn)本本來(lái)為十十億元。結(jié)果以以八億元元賣出，則

25、資產(chǎn)產(chǎn)變現(xiàn)率率是800%。其次次，討論論將資產(chǎn)產(chǎn)變賣為為現(xiàn)金時(shí)時(shí)的借入入資本對(duì)對(duì)自有資資本的比比例。分分母表示示自有資資本的比比例，分分子是借借入資本本的比例例?，F(xiàn)在在假設(shè)資資產(chǎn)變現(xiàn)現(xiàn)率為880%、借入資資本與自自有資本本的比例例是800比200，因?yàn)闉榻枞胭Y資本有880%，所以現(xiàn)現(xiàn)款完全全被用來(lái)來(lái)還債，結(jié)果變變成手上上一毛錢錢也不剩剩下來(lái)的的狀態(tài)，這表示示資金安安全率是是零。以以此為平平衡點(diǎn)，若資產(chǎn)產(chǎn)變現(xiàn)率率是900%，那那么資金金安全 率就是是10%了。反之之，如果果資產(chǎn)變變現(xiàn)率是是70%，那么么即使全全部用來(lái)來(lái)償還借借入資本本的800%，仍仍不足110%。這表示示借入資資本的比比率愈低低

26、(等于于自有資資本比率率高)，則資金金安全率率愈高。 由兩個(gè)個(gè)安全率率求出“經(jīng)營(yíng)安安全率”“損損益平衡衡點(diǎn)安全全率”與“資金安安全率”既已求求出，接接著試求求“經(jīng)營(yíng)安安全率”。在縱縱軸取資資金安全全率，在在橫軸取取損益平平衡點(diǎn)安安全率，即可繪繪出經(jīng)營(yíng)營(yíng)安全率率(座標(biāo)標(biāo))。損損益平衡衡點(diǎn)安全全率和資資金安全全率均高高，則表表示營(yíng)業(yè)業(yè)活動(dòng)與與資金二二者的關(guān)關(guān)系非常常良好，而經(jīng)營(yíng)營(yíng)的安全全性也比比較高。理想想的位置置大約是是在損益益平衡點(diǎn)點(diǎn)安全率率20%及資金金安全率率30%之處。損益平平衡點(diǎn)安安全率220%及及資金安安全率220%處處，可稱稱之為安安全?？墒鞘?，當(dāng)損損益平衡衡安全率率開始向向低位移

27、移動(dòng)，則則資金安安全率也也可能隨隨之移往往低位。此時(shí)必必須特別別留意資資金的有有效運(yùn)用用。如果果把這幾幾年以來(lái)來(lái)的實(shí)績(jī)績(jī)繪出，就可以以根據(jù)它它來(lái)判斷斷公司的的經(jīng)營(yíng)方方針，應(yīng)應(yīng)該采取取“攻”或“守”了。 如果經(jīng)經(jīng)營(yíng)安全全率是在在第象限，必須繼繼續(xù)采取取積極攻攻勢(shì)(11)型朝朝向第象限的的右上方方推移。這表示示營(yíng)業(yè)活活動(dòng)與收收益同時(shí)時(shí)提高，而且資資金動(dòng)用用效率也也十分順順利。借借入資本本雖然已已融入資資產(chǎn)中，但是該該資產(chǎn)能能帶來(lái)收收益，繼繼續(xù)保持持順利的的狀態(tài)。這種種狀況，原則上上可以判判斷為“應(yīng)該繼繼續(xù)采取取積極的的攻勢(shì)。”即使某某一段時(shí)時(shí)期可能能因設(shè)備備投資而而使資金金安全率率降低，只要市市場(chǎng)

28、狀況況良好，該設(shè)備備投資必必能進(jìn)一一步增加加收益。 第象限應(yīng)應(yīng)認(rèn)清狀狀況，然然后判斷斷攻或守守(22)型已已進(jìn)入第第象限(即使尚尚未進(jìn)入入第2象象限，但但如果朝朝向左下下方推移移，依然然可以解解釋為和和(2)型相同同)。這這時(shí)資金金安全率率雖然還還是正，但是損損益平衡衡安全率率已變成成了負(fù)數(shù)數(shù)。這時(shí)時(shí)候必須須正確應(yīng)應(yīng)付兩個(gè)個(gè)情況：第一，損益平平衡點(diǎn)安安全率變變成負(fù)的的理由是是“市場(chǎng)的的夕陽(yáng)化化”；第二二，其理理由為“行銷力力不足”所造成成的收益益減少。先談?wù)劺碛稍谠谟凇笆袌?chǎng)的的夕陽(yáng)化化”這一種種情況。遇到這這種情況況時(shí)要采采取下列列兩種策策略之一一：(11)向新新的市場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)換；(22)在現(xiàn)現(xiàn)有

29、市場(chǎng)場(chǎng)中求生生存。雖然然市場(chǎng)衰衰退，但但并不表表示該市市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)完全消消失，所所以只要要能確保保生存，即使是是小市場(chǎng)場(chǎng)，依然然可以擁?yè)碛蟹浅３８叩氖惺袌?chǎng)占有有率。如如果企業(yè)業(yè)的資源源(人、物、財(cái)財(cái))和戰(zhàn)戰(zhàn)力(行行銷力、技術(shù)力力、開發(fā)發(fā)力、生生產(chǎn)力、組織力力等)都都具有絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，那么么為了生生存，首首先就必必須積極極布置，重新構(gòu)構(gòu)筑資源源與戰(zhàn)力力。只要要這些資資源與戰(zhàn)戰(zhàn)力優(yōu)秀秀，那么么即使市市場(chǎng)衰退退，仍有有機(jī)會(huì)回回到第象限，并向右右上方推推移，但但是如果果該資源源與戰(zhàn)力力的分配配不適當(dāng)當(dāng)，那么么就很難難回頭了了。也有有人認(rèn)為為與其堅(jiān)堅(jiān)持留在在原來(lái)市市場(chǎng)內(nèi)，不如逐逐漸轉(zhuǎn)向向關(guān)系性性的領(lǐng)域域發(fā)

30、展，或許比比較有前前途。這這時(shí)候，如果是是制造業(yè)業(yè)者，可可以依據(jù)據(jù)“固有技技術(shù)”，而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)系系市場(chǎng)發(fā)發(fā)展；一一般企業(yè)業(yè)則以其其“顧客”為中心心，改換換所買賣賣的商品品，借以以轉(zhuǎn)換市市場(chǎng)。其次次研究一一下第二二種情況況，也即即損益平平衡安全全率變成成負(fù)數(shù)的的理由是是在于“行銷力力不足”。市場(chǎng)場(chǎng)本身并并未衰退退(即使使不算特特別好)，收益益卻惡化化的原因因，大多多數(shù)在于于行銷力力趨弱所所致。其其中也有有各種不不同的情情形，最最嚴(yán)重的的是“行銷策策略不切切實(shí)際”與“行銷責(zé)責(zé)任者無(wú)無(wú)法勝任任”。應(yīng)付付行銷力力衰弱的的方法，則應(yīng)該該重新評(píng)評(píng)估行銷銷策略或或更換不不勝任的的行銷責(zé)責(zé)任者。 進(jìn)入第第象限則

31、則必須采采取果斷斷的應(yīng)付付對(duì)策(33)型是是進(jìn)入第第象限后后的狀態(tài)態(tài)。無(wú)論論損益、資金均均為負(fù)。會(huì)變成成這種地地步，絕絕不僅只只是一個(gè)個(gè)或兩個(gè)個(gè)因素，可以說(shuō)說(shuō)是一種種“癥候群群”。到了了此象限限，必須須拋棄“船到橋橋頭自然然直”的心理理。否則則一旦陷陷入困境境就難以以挽回了了。 挽回回此情勢(shì)勢(shì)的方針針有二：其一是是“果斷的的縮減對(duì)對(duì)策”；其二二是“企業(yè)改改組”。無(wú)論論采取哪哪一種方方針，成成功的關(guān)關(guān)鍵均在在于是否否能夠獲獲得從業(yè)業(yè)人員和和客戶的的理解與與共識(shí)，以及平平常是否否和顧客客保持良良好的關(guān)關(guān)系?！肮麛嗟目s縮減對(duì)策策”首先是是緊縮經(jīng)經(jīng)費(fèi)。經(jīng)經(jīng)費(fèi)中最最重要的的就是人人事經(jīng)費(fèi)費(fèi)，因此此從業(yè)

32、人人員的認(rèn)認(rèn)同與理理解是成成功的重重要關(guān)鍵鍵。如果果采取強(qiáng)強(qiáng)硬手段段，那么么即使能能擺平當(dāng)當(dāng)時(shí)的危危急，卻卻會(huì)在日日后留下下后遺癥癥，而且且，情勢(shì)勢(shì)被逼到到這個(gè)地地步，其其責(zé)任多多半在于于經(jīng)營(yíng)者者，因此此，以現(xiàn)現(xiàn)有的經(jīng)經(jīng)營(yíng)智囊囊團(tuán)是否否能夠擺擺平這種種情勢(shì)還還是一個(gè)個(gè)問題。繼續(xù)續(xù)談?wù)勏孪乱粋€(gè)“企業(yè)改改組”的方針針。如果果導(dǎo)致企企業(yè)倒閉閉，大多多會(huì)被金金融機(jī)關(guān)關(guān)評(píng)斷為為一個(gè)“使公司司倒閉的的經(jīng)營(yíng)者者”。因此此，大多多數(shù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者自然然有無(wú)論論如何不不讓公司司倒下來(lái)來(lái)的心理理，；因因而使情情況更為為嚴(yán)重。所以經(jīng)經(jīng)營(yíng)者必必須正確確地把握握狀況，做適當(dāng)當(dāng)?shù)呐袛鄶?，而且且必須具具備合理理改組，再度挑挑戰(zhàn)的

33、勇勇氣。 第象限必必須徹底底重新建建立財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)(44)型已已經(jīng)進(jìn)入入第象限，也就是是說(shuō)損益益安全率率雖然是是正，但但是資金金安全率率之所以以變負(fù)，通常有有下列幾幾下背景景：1. 借入入資本太太多借入入資本的的內(nèi)容主主要是借借款(長(zhǎng)長(zhǎng)期、短短期)與與賒買貨貨款。賒賒買貨款款必須維維持和賒賒賣貨款款的平衡衡，以掌掌握健全全性。賒賒買貨款款如果大大于賒賣賣貨款，就會(huì)對(duì)對(duì)資金的的周轉(zhuǎn)造造成壓力力。借入入資本之之中，借借款過多多也是一一個(gè)問題題。借款款必須支支付利息息，借款款多，所所支付的的龐大利利息就會(huì)會(huì)表現(xiàn)在在損益表表上，常常成為利利益惡化化的原因因。此外外，如果果將短期期運(yùn)轉(zhuǎn)金金使用在在固定設(shè)設(shè)

34、備上，也是使使資金周周轉(zhuǎn)惡化化的原因因。2. 未有有效運(yùn)用用借入資資本尤其其是借來(lái)來(lái)的資金金，應(yīng)該該已經(jīng)變變成了資資產(chǎn)負(fù)債債表中的的借方的的流動(dòng)資資產(chǎn)、固固定資產(chǎn)產(chǎn)、遞延延資產(chǎn)其其中之一一。以庫(kù)庫(kù)存資產(chǎn)產(chǎn)為例。向金融融機(jī)關(guān)借借錢，預(yù)預(yù)期可以以暢銷而而買下某某種“商品”，可是是卻變成成“滯銷商商品”而堆積積在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)里；或或本來(lái)打打算制造造產(chǎn)品而而買下“原材料料”，可是是因?yàn)槭惺袌?chǎng)蕭條條，即使使制成產(chǎn)產(chǎn)品也賣賣不出去去，于是是原材料料就未經(jīng)經(jīng)任何加加工而被被送入倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)。或者者由于朋朋友建議議而籌借借了“保證金金”和“權(quán)利金金”，并耗耗費(fèi)可觀觀的裝潢潢費(fèi)和機(jī)機(jī)器設(shè)備備開起店店來(lái)了，但是卻卻無(wú)法吸吸引

35、客人人，以致致陷入進(jìn)進(jìn)退維谷谷的困境境。這種種狀態(tài)，可以說(shuō)說(shuō)借入資資本雖然然已經(jīng)成成為公司司的資產(chǎn)產(chǎn)，但是是卻得不不到預(yù)期期的利益益。遭遇遇此況，首先應(yīng)應(yīng)采取的的措施是是設(shè)法“有效運(yùn)運(yùn)用資產(chǎn)產(chǎn)”。為了了達(dá)成這這個(gè)目的的，則必必須重新新檢討各各部門所所擁有資資產(chǎn)對(duì)銷銷售額的的貢獻(xiàn)度度(周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率)。存貨貨資產(chǎn)也也應(yīng)重新新研討，以通盤盤了解商商品、產(chǎn)產(chǎn)品、原原材料、半成品品等對(duì)消消費(fèi)額或或附加價(jià)價(jià)值額的的貢獻(xiàn)，并進(jìn)而而著手改改善。流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)也也是如此此。必須須指示設(shè)設(shè)法催收收賒賣貨貨款的方方法。按按照這種種方式來(lái)來(lái)減輕資資產(chǎn)負(fù)但但，用剩剩余的資資金來(lái)償償還貸款款，以降降低借入入資本比比例。要采采取這

36、種種對(duì)策，必須由由財(cái)務(wù)部部門發(fā)揮揮無(wú)比的的領(lǐng)導(dǎo)力力，以獲獲取其他他部門的的理解與與認(rèn)同。 由此此可知，治療腦腦病的方方法，就就是要明明確地了了解同族族經(jīng)營(yíng)者者的態(tài)度度方針(采取“攻”或“守”)。二、管理制制度失調(diào)調(diào)癥治療療業(yè)務(wù)務(wù)與職務(wù)務(wù)關(guān)系要按按照各階階段去治治療“方針傳傳達(dá)窒礙礙癥”企業(yè)業(yè)的神經(jīng)經(jīng)疾病是是由于管管理制度度不當(dāng)而而罹患的的疾病。即使最最高階層層擬定了了正確的的經(jīng)營(yíng)方方針或經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，這些些方針或或計(jì)劃如如果無(wú)法法傳達(dá)到到整個(gè)公公司內(nèi)部部各個(gè)部部門，最最高階層層就無(wú)法法了解公公司營(yíng)運(yùn)運(yùn)的現(xiàn)況況。這就就如同身身體血液液循環(huán)不不良，無(wú)無(wú)法把足足夠的血血液輸送送到頭腦腦的癥狀狀。要治

37、治愈此疾疾病，首首先，必必須認(rèn)識(shí)識(shí)“管理制制度是為為了達(dá)到到企業(yè)目目的而所所采取的的手段”，而且且這種管管理制度度“必須是是最具效效力的”。“公公司管理理規(guī)則”就是管管理制度度之一?！肮竟芄芾硪?guī)則則”包括成成文規(guī)則則和未成成文規(guī)則則。“業(yè)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)”也是管管理制度度之一，尤其是是其中的的“組織編編制”，更應(yīng)應(yīng)根據(jù)環(huán)環(huán)境來(lái)修修正。再重重復(fù)說(shuō)明明一次。相當(dāng)于于神經(jīng)疾疾病的“管理制制度失調(diào)調(diào)癥”，是因因?yàn)榻?jīng)營(yíng)營(yíng)的中樞樞意識(shí)無(wú)無(wú)法傳達(dá)達(dá)到末稍稍，而且且在末梢梢所知覺覺的事物物也無(wú)法法確實(shí)的的傳達(dá)到到最高階階層來(lái)，致使最最高階層層無(wú)法正正確下達(dá)達(dá)決策所所罹患的的疾病。治療療這個(gè)疾疾病的方方法就是是要重新

38、新全盤檢檢查管理理制度。以下談?wù)務(wù)勚委煰煛肮芾碇浦贫仁д{(diào)調(diào)癥”中癥狀狀比較嚴(yán)嚴(yán)重的“經(jīng)營(yíng)方方針傳達(dá)達(dá)窒礙癥癥”的方法法，然后后以此為為中心，再依次次改善其其他制度度。 要把把經(jīng)營(yíng)方方針正確確傳達(dá)到到各個(gè)部部門時(shí)，必須先先做好后后面幾件件預(yù)備工工作：(11)證實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)方方針是否否正確。(22)證實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃是否否周全。(33)決定定與本身身部門業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)事項(xiàng)。(44)為使使各事項(xiàng)項(xiàng)具體化化，必須須設(shè)定管管理項(xiàng)目目的重要要度等級(jí)級(jí)。(55)目標(biāo)標(biāo)必須明明確(數(shù)數(shù)值化)。(66)實(shí)施施期間必必須明確確。(77)須經(jīng)經(jīng)高級(jí)干干部會(huì)議議的認(rèn)可可。(88)實(shí)施施責(zé)任者者必須明明確。(99)確實(shí)實(shí)稽核執(zhí)

39、執(zhí)行狀況況。(110)評(píng)評(píng)估實(shí)施施結(jié)果。 基本構(gòu)構(gòu)想明確確時(shí)，立立即提示示經(jīng)營(yíng)方方針和經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃通常常是經(jīng)由由“經(jīng)營(yíng)方方針書”和“經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃書”來(lái)指示示。等最最高階層層的方針針和基本本計(jì)劃都都明確之之后，各各部門必必須按照照此方針針和計(jì)劃劃來(lái)制作作實(shí)踐計(jì)計(jì)劃書。因此，在最高高階層的的基本構(gòu)構(gòu)想明確確時(shí)，最最重要的的就是立立即把該該基本構(gòu)構(gòu)想揭示示給各部部門的主主管。其其時(shí)機(jī)原原則上以以新事業(yè)業(yè)年度展展開的三三個(gè)月前前為理想想。 接受最最高階層層方針并并選擇與與自己部部門相關(guān)關(guān)聯(lián)事宜宜各部部門主管管了解了了最高階階層所擬擬定出來(lái)來(lái)的“經(jīng)營(yíng)方方針”和“經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃”的基本本意旨之之后，即即從這個(gè)個(gè)

40、基本意意旨中選選出版自自己部門門有關(guān)系系的業(yè)務(wù)務(wù)。譬如如說(shuō)，假假設(shè)“經(jīng)營(yíng)方方針”舉出本本年度重重要方針針之一的的“開發(fā)最最大的能能力”，則人人事部門門就會(huì)相相對(duì)應(yīng)地地制訂“徹底實(shí)實(shí)施教育育訓(xùn)練”的方法法。于是是，必須須擬定具具體化的的管理項(xiàng)項(xiàng)目。如如果只抽抽象化地地說(shuō)“實(shí)施教教育訓(xùn)練練”而不實(shí)實(shí)際去做做，那也也只是空空喊口號(hào)號(hào)，很難難獲得具具體的結(jié)結(jié)果。 教育訓(xùn)訓(xùn)練的實(shí)實(shí)施1. 公司司外講習(xí)習(xí)會(huì)(11)公司司外講習(xí)習(xí)會(huì)的機(jī)機(jī)關(guān)和主主題的選選擇；(22)參加加者的遴遴選；(33)參加加者的派派遣；(44)參加加者成果果顯示；報(bào)報(bào)告書的的提出；舉舉辦內(nèi)部部講習(xí)會(huì)會(huì)；稽稽查聽講講成果對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)業(yè)務(wù)的

41、反反映。(55)企劃劃未來(lái)的的講習(xí)會(huì)會(huì)；(66)公司司外講習(xí)習(xí)會(huì)的評(píng)評(píng)估與反反省。2. 公司司內(nèi)研修修(11)擬定定“重點(diǎn)教教育”學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃；(22)制作作教育研研修用教教材；(33)遴選選教育訓(xùn)訓(xùn)練擔(dān)任任者；遴遴選公司司外講師師；遴遴選公司司內(nèi)講師師。(44)遴選選公司內(nèi)內(nèi)研修參參加者；(55)參加加者的成成果顯示示；報(bào)報(bào)告書的的提出；舉舉辦部?jī)?nèi)內(nèi)講習(xí)會(huì)會(huì)；考考核研修修成果；征征詢研修修希望和和要求事事項(xiàng)。(66)公司司內(nèi)研修修的評(píng)估估與反省省。按照照這樣確確定實(shí)施施項(xiàng)目之之后，再再將這些些項(xiàng)目按按重要度度編定等等級(jí)。這這些項(xiàng)目目都是從從最高階階層的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針、經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃所所導(dǎo)出的的，因此

42、此，每一一個(gè)項(xiàng)目目當(dāng)然都都很重要要?？墒鞘?，仍應(yīng)應(yīng)按照“A非常常重要”、“B頗重重要”、“C重要要”三個(gè)等等級(jí)來(lái)劃劃分。按按照這個(gè)個(gè)方法做做，萬(wàn)一一遇到業(yè)業(yè)務(wù)非常常繁忙而而無(wú)暇顧顧及每一一個(gè)項(xiàng)目目時(shí)，依依然能夠夠辦好最最高階層層所期待待的業(yè)務(wù)務(wù)。 為使目目標(biāo)明確確化，需需以數(shù)字字來(lái)表現(xiàn)現(xiàn)明白白了應(yīng)該該貫徹執(zhí)執(zhí)行的業(yè)業(yè)務(wù)之后后，就必必須在盡盡可能的的范圍內(nèi)內(nèi)，使用用數(shù)值來(lái)來(lái)表示該該項(xiàng)目的的預(yù)期成成果(目目標(biāo))。因?yàn)槿缛绻麅H憑憑抽象性性的目標(biāo)標(biāo)，則現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的成成果往往往和最高高階層的的期望不不一致。 以前前面提到到的“教育訓(xùn)訓(xùn)練的實(shí)實(shí)施”為例來(lái)來(lái)分析：(11)教育育訓(xùn)練的的對(duì)象應(yīng)應(yīng)該選出出多少人人?

43、(22)應(yīng)舉舉辦多少少次的研研討會(huì)?每人應(yīng)應(yīng)聽講多多少次?(33)課程程統(tǒng)計(jì)應(yīng)應(yīng)安排多多少時(shí)間間?(44)應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備多少少教材?(55)在何何時(shí)、何何處實(shí)施施教育訓(xùn)訓(xùn)練?(66)要用用那一種種教育器器材?數(shù)數(shù)量多少少?(77)為了了實(shí)施教教育訓(xùn)練練，必須須撥出多多少費(fèi)用用?(88)報(bào)告告書應(yīng)使使用稿紙紙或使用用報(bào)告紙紙寫?應(yīng)應(yīng)寫多少少?gòu)?(99)研修修報(bào)告需需要多久久時(shí)間?(110)教教育研修修的合格格比率應(yīng)應(yīng)為多少少?多少少分?jǐn)?shù)以以上的人人應(yīng)該有有幾名?按照照這種形形式，盡盡可能以以數(shù)值來(lái)來(lái)顯示目目標(biāo)與成成果。 為使實(shí)實(shí)施期限限明確化化，必須須制作業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)定定表前面面的設(shè)定定數(shù)值目目標(biāo)這一一項(xiàng)

44、中曾曾經(jīng)說(shuō)過過，必須須確知各各事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)在“什么時(shí)時(shí)候”實(shí)施。關(guān)于于“什么時(shí)時(shí)候”實(shí)施，可根據(jù)據(jù)下面所所述的基基準(zhǔn)：(11)需要要該業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)；(22)業(yè)務(wù)務(wù)繁忙時(shí)時(shí)；(33)業(yè)務(wù)務(wù)空閑時(shí)時(shí)；(44)人數(shù)數(shù)足夠時(shí)時(shí)；(55)人數(shù)數(shù)不足時(shí)時(shí)；(66)需要要緊急辦辦理時(shí)；(77)和季季節(jié)有關(guān)關(guān)時(shí)；(88)對(duì)方方認(rèn)為需需要時(shí)；(99)只有有這一次次機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)；(110)需需要例行行舉辦事事項(xiàng)時(shí)。大多多數(shù)的公公司業(yè)務(wù)務(wù)，都是是以行事事歷樣來(lái)來(lái)預(yù)定的的。如果果公司的的事業(yè)年年度自一一月開始始，就必必須在這這以前準(zhǔn)準(zhǔn)備好經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針或經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃。此外，關(guān)于品品管活動(dòng)動(dòng)、提案案活動(dòng)、部門會(huì)會(huì)議、安安全運(yùn)動(dòng)動(dòng)等活動(dòng)

45、動(dòng)，也必必須事先先排定。最好好能夠在在年初就就事先制制作“各部門門季別業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)定定表”，并區(qū)區(qū)分為“定型業(yè)業(yè)務(wù)”與“重點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)”，同時(shí)時(shí)記載該該季業(yè)務(wù)務(wù)分責(zé)事事項(xiàng)。年初初所制作作的“業(yè)務(wù)預(yù)預(yù)定表”畢竟只只是個(gè)“預(yù)定”計(jì)劃，因此必必須在即即將進(jìn)入入各季之之前重新新檢查、斟酌增增刪，直直至適當(dāng)當(dāng)為止。 必須獲獲得高級(jí)級(jí)主管會(huì)會(huì)議認(rèn)可可在前前面所說(shuō)說(shuō)的“季別業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)定定表”，應(yīng)先先呈給最最高經(jīng)營(yíng)營(yíng)階層。如果是是普通的的中小企企業(yè)，可可以根據(jù)據(jù)最高經(jīng)經(jīng)營(yíng)層的的判斷來(lái)來(lái)決定此此預(yù)定表表的“重要業(yè)業(yè)務(wù)”的可行行性。規(guī)規(guī)模稍大大的公司司或有組組織性(系統(tǒng))運(yùn)營(yíng)的的公司，則由高高級(jí)主管管會(huì)議來(lái)來(lái)檢討戰(zhàn)戰(zhàn)略性重

46、重點(diǎn)。經(jīng)過過高級(jí)主主管會(huì)議議認(rèn)可之之后，再再將預(yù)定定表授權(quán)權(quán)給部門門主管去去實(shí)施。實(shí)施施擔(dān)任者者的明確確化 明確確區(qū)分“定型業(yè)業(yè)務(wù)”與“重點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)”之后，就必須須向下推推動(dòng)實(shí)行行。這正正是根治治神經(jīng)疾疾病的關(guān)關(guān)鍵。各各部門接接受最高高階層的的決策，然后分分派給個(gè)個(gè)人去實(shí)實(shí)踐，一一氣呵成成地完成成預(yù)定的的目標(biāo)。因?yàn)榇蟠蠖鄶?shù)企企業(yè)的神神經(jīng)疾病病都是由由于中樞樞的指示示無(wú)法傳傳到末稍稍才發(fā)生生的。 確實(shí)稽稽核實(shí)行行狀況通常常必須根根據(jù)兩個(gè)個(gè)途徑來(lái)來(lái)稽查。第一一個(gè)途徑徑就是由由專門的的組織單單位來(lái)稽稽查。譬譬如說(shuō)，由“經(jīng)理室室”、“企劃室室”、“總務(wù)部部”等單位位來(lái)稽查查。這些些部門的的業(yè)務(wù)大大多數(shù)包

47、包括草擬擬“經(jīng)營(yíng)方方針草案案”或“經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃草案案”等事項(xiàng)項(xiàng)。過去去，這些些管理部部門在工工作上的的過失，就是雖雖然會(huì)草草擬種種種提案，卻忽略略了如“此案是是否適合合現(xiàn)況?”“此案案是否能能順利并并且正確確貫徹實(shí)實(shí)行?”“為貫貫徹實(shí)行行而需要要改善哪哪些重點(diǎn)點(diǎn)”等的稽稽核觀念念。第二二途徑必必須考核核的是“部門的的業(yè)務(wù)管管理”。這項(xiàng)項(xiàng)工作有有時(shí)候由由部門主主管進(jìn)行行，有時(shí)時(shí)候由奉奉部門主主管命令令的個(gè)人人或部門門組織單單位來(lái)進(jìn)進(jìn)行稽查查?？己撕斯ぷ髂苣軌驈氐椎?，最高高經(jīng)營(yíng)階階層的方方針和計(jì)計(jì)劃才能能正確的的營(yíng)運(yùn)。 評(píng)估實(shí)實(shí)施結(jié)果果這里里所謂的的“評(píng)估”，是指指按季、按期以以及該事事業(yè)年度度進(jìn)行

48、評(píng)評(píng)估。事事業(yè)年度度的最后后評(píng)估，必須有有助于翌翌年的方方針與計(jì)計(jì)劃。三、資金脈脈搏失調(diào)調(diào)癥治療療資金金運(yùn)用計(jì)計(jì)劃 設(shè)備投投資有時(shí)時(shí)會(huì)變成成劊子手手企業(yè)業(yè)的心臟臟病是“資金調(diào)調(diào)度脈搏搏不規(guī)則則癥”。其癥癥狀有“貨款收收不回癥癥”、“資金周周轉(zhuǎn)失靈靈癥”、“不良資資產(chǎn)肥大大癥”等等等。罹患患“資金調(diào)調(diào)度脈搏搏不規(guī)則則癥”的原因因很多，例如“滯銷”、“物料漲漲價(jià)”、“不良債債權(quán)的發(fā)發(fā)生”、“產(chǎn)品不不良”、“設(shè)備投投資過大大”、“發(fā)生瀆瀆職行為為”、“國(guó)外突突發(fā)狀況況”等等，但主要要還是指指因?yàn)榘l(fā)發(fā)生了預(yù)預(yù)料不到到的變化化，導(dǎo)致致資金周周轉(zhuǎn)失靈靈的現(xiàn)象象。然而而，這些些因素當(dāng)當(dāng)真全是是意外的的嗎?這

49、這的確有有待商榷榷!往往往因?yàn)槟衬承┙?jīng)營(yíng)營(yíng)者事前前對(duì)事情情考慮欠欠周，妄妄下偏差差的決策策，才會(huì)會(huì)造成事事后無(wú)法法預(yù)料的的情況發(fā)發(fā)生，增增添不必必要的苦苦惱!所所謂“真性經(jīng)經(jīng)營(yíng)者”與“擬似經(jīng)經(jīng)營(yíng)者”的差別別就在這這里。接下下來(lái)介紹紹因“設(shè)備投投資失敗敗”所引起起的“資金周周轉(zhuǎn)脈搏搏不規(guī)則則癥”的預(yù)防防方法。所謂謂經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，是是指將現(xiàn)現(xiàn)有的資資金投資資在某事事物上，然后把把該事物物換成金金錢，以以獲得比比未投資資前更多多金錢的的一種商商業(yè)行為為。經(jīng)營(yíng)營(yíng)者為了了從事這這項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，必須須判斷現(xiàn)現(xiàn)在該把把資金投投資在哪哪里，才才能獲得得更多的的金錢。例如如商業(yè)，可能因因?yàn)椤伴_店”而獲得得豐厚的的收益

50、；而制造造業(yè)可在在機(jī)器設(shè)設(shè)備方面面進(jìn)行投投資，或或增建、新建工工廠。當(dāng)然，這種投投資額非非常龐大大，萬(wàn)一一失敗就就無(wú)法挽挽救了。但是，如果因因此而對(duì)對(duì)設(shè)備投投資抱消消極態(tài)度度，可能能會(huì)錯(cuò)失失獲得收收益的大大好機(jī)會(huì)會(huì)!因此此，必須須研討該該設(shè)備投投資需要要多少資資金?以以及從何何處籌措措這筆資資金?如如果籌來(lái)來(lái)的資金金是貸款款時(shí)，這這筆貸款款對(duì)公司司是否會(huì)會(huì)造成巨巨大的壓壓力?另另外，也也必須評(píng)評(píng)估該設(shè)設(shè)備投資資后究竟竟可行到到什么好好處，同同時(shí)還要要核算所所投下的的資金什什么時(shí)候候可以回回收等。直到到能夠掌掌握投資資成效于于萬(wàn)無(wú)一一失的時(shí)時(shí)候，才才可以下下達(dá)決策策。千萬(wàn)萬(wàn)不可倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)憑多多年來(lái)的

51、的社會(huì)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和工工作見解解，就貿(mào)貿(mào)然下達(dá)達(dá)決策，這是非非常冒險(xiǎn)險(xiǎn)的作法法! 有效活活用“資金運(yùn)運(yùn)用計(jì)劃劃表”顧名名思義，所謂“資金運(yùn)運(yùn)用計(jì)劃劃表”，是指指一種要要事前計(jì)計(jì)劃資金金的用途途，以及及計(jì)劃應(yīng)應(yīng)從什么么地方籌籌措這筆筆資金的的表格，這也算算是一種種預(yù)算資資金運(yùn)用用表。資資金運(yùn)用用計(jì)劃表表有許多多不同的的形式，本項(xiàng)僅僅列舉其其中一種種類型加加以說(shuō)明明。1.資金(固定資資金與周周轉(zhuǎn)資金金)資金區(qū)區(qū)分為固固定資金金與運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金。固定資資金是指指固定資資產(chǎn)帳(prooperrty acccounnt ddebtt)，遞遞延資產(chǎn)產(chǎn)帳、固固定負(fù)債債帳、匯匯兌資金金帳、資資本金帳帳等資金金。而運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)

52、資金金是指流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)帳與流流動(dòng)負(fù)債債帳的資資金。2.用途與與來(lái)源用來(lái)來(lái)區(qū)分固固定資金金與運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金的的不同用用途，以以及籌措措資金的的方法。 固定資資金的用用途避免因因額外的的帳單而而苦惱前期期利益處處理所謂謂前期，是指如如果這一一期是第第十期，那么第第九期就就是前期期。將前前期利益益之中，向外流流出的部部分注明明在這一一項(xiàng)。在在利益處處理中，仍會(huì)流流出公司司之外的的有：法法人稅、股息、董事與與高級(jí)干干部獎(jiǎng)金金三種。關(guān)于法法人稅，有固定定的稅率率，所以以只要根根據(jù)稅率率算出來(lái)來(lái)就可以以了；至至于股息息以及董董事與高高級(jí)干部部資金，則必須須由經(jīng)營(yíng)營(yíng)者來(lái)決決定。如如果股息息或獎(jiǎng)金金的金額額龐大，

53、必然會(huì)會(huì)有許多多金額向向外流出出，因而而減少內(nèi)內(nèi)部保留留基金，這正是是設(shè)備投投資時(shí)必必須注意意的重點(diǎn)點(diǎn)。2.本期預(yù)預(yù)繳稅額額現(xiàn)行行稅制有有預(yù)繳稅稅額制度度，就是是依據(jù)前前期的利利益狀況況事先預(yù)預(yù)繳該期期的一部部分稅款款。這也也有一定定的計(jì)算算方式。3.長(zhǎng)期貸貸款將已已經(jīng)借來(lái)來(lái)的長(zhǎng)期期貸款額額中本年年度應(yīng)償償還的金金額記載載于此項(xiàng)項(xiàng)。4.前前期設(shè)備備保證付付款票據(jù)據(jù)保證付付款票據(jù)據(jù)有“資產(chǎn)付付款的保保證付款款票據(jù)”與“損費(fèi)付付款的保保證付款款票據(jù)”二種，這一項(xiàng)項(xiàng)要記載載的是和和“資產(chǎn)付付款”有關(guān)的的保證付付款票據(jù)據(jù)在本年年度應(yīng)償償還的金金額。本本項(xiàng)償還還前期設(shè)設(shè)備保證證付款票票據(jù)與償償還長(zhǎng)期期貸

54、款，可以說(shuō)說(shuō)已經(jīng)成成為必須須支付的的利息。可是下下達(dá)此決決策的經(jīng)經(jīng)營(yíng)者可可能會(huì)為為了“額外的的負(fù)擔(dān)”而一籌籌莫展。5.本期設(shè)設(shè)備投資資這是是“資金運(yùn)運(yùn)用計(jì)劃劃表”的重要要項(xiàng)目，在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中，凡是“想做”、“有做的的必要”.、“不得不不做”等設(shè)設(shè)備投資資，只要要認(rèn)為有有需要，其金額額都要記記載在此此項(xiàng)目之之中。另另外，由由于機(jī)械械是折舊舊資產(chǎn)，土地為為非折舊舊資產(chǎn)，所以二二者必須須加以區(qū)區(qū)分，而而此項(xiàng)所所要記載載的是收收購(gòu)成本本(accquiisittionn coost)。在收收購(gòu)成本本之中，凡是下下一期以以后才償償還的部部分，要要記載于于“固定資資金的來(lái)來(lái)源”一欄的的當(dāng)期設(shè)設(shè)備保證證

55、付款票票據(jù)那一一項(xiàng)中。因?yàn)椤百Y金運(yùn)運(yùn)用計(jì)劃劃表”的數(shù)字字是用來(lái)來(lái)比較末末期的資資產(chǎn)究竟竟比初期期增減多多少。6.其他租屋屋開店時(shí)時(shí)，所需需的保證證金或權(quán)權(quán)利金等等，凡是是屬于長(zhǎng)長(zhǎng)期固定定的資金金都要記記載于本本項(xiàng)。其其他，例例如繳納納團(tuán)體保保險(xiǎn)費(fèi)或或?qū)﹃P(guān)系系企業(yè)的的增資付付款等，也要記記載于此此項(xiàng)。7.固定資資產(chǎn)準(zhǔn)備備金固定定資產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備金的的總額，及其與與“固定資資金的用用途”16項(xiàng)合合計(jì)額的的差額，都須記記載于本本項(xiàng)中。 固定資資金的來(lái)來(lái)源其中以以本期稅稅前凈利利與本期期折舊費(fèi)費(fèi)特別重重要1.初期現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)動(dòng)存款初期期現(xiàn)金是是指前期期決算的的末期部部分，于于初期被被展延(conntinnua

56、ttionn)的存存款。所所謂流動(dòng)動(dòng)存款，是指“活期存存款”、“普通存存款”、“通知存存款”等三種種，因?yàn)闉檫@些存存款近乎乎現(xiàn)款，所以叫叫做流動(dòng)動(dòng)存款。但是“定期存存款”等固定定存款，如果不不解約就就無(wú)法變變換成現(xiàn)現(xiàn)金(雖雖然定期期存款的的本身也也是固定定資金)，因此此在資金金運(yùn)用計(jì)計(jì)劃上，要把它它記載于于運(yùn)轉(zhuǎn)資資金的用用途那一一欄。2.本期稅稅前凈利利本期期稅前凈凈利與本本期折舊舊費(fèi)，是是設(shè)備投投資中最最主要的的資金來(lái)來(lái)源。從從事設(shè)備備投資時(shí)時(shí)，如果果完稅后后利益是是在折舊舊費(fèi)的合合計(jì)額中中，那就就可以放放心了(在“資金運(yùn)運(yùn)用計(jì)劃劃表”上須記記載于“本期稅稅前凈利利”，但是是在用途途這一欄欄

57、因?yàn)橐С龇ǚㄈ硕?，因此相相?dāng)于完完稅后的的利益)。折舊舊費(fèi)雖然然被當(dāng)成成費(fèi)用而而從損益益表上扣扣除，但但實(shí)際上上金錢并并未流出出。如果果這樣仍仍然不足足以供給給設(shè)備投投資，那那么就要要利用增增資了。如果使使用增資資，就必必須對(duì)此此資本分分紅(股股息)。另外，增加賒賒買貨款款來(lái)有效效運(yùn)用也也是辦法法之一，但是必必須事先先獲得對(duì)對(duì)方的同同意。利利用這些些資金仍仍然無(wú)法法維持時(shí)時(shí)，那就就只有仰仰賴長(zhǎng)期期貸款了了。貸款款有長(zhǎng)期期與短期期之分，長(zhǎng)期貸貸款的利利息高，短期貸貸款的利利息比較較低?？煽墒菍?duì)于于固定的的設(shè)備投投資，不不能因?yàn)闉槔⒌偷途屠糜枚唐谫J貸款，因因?yàn)槎唐谄谫J款的的償還時(shí)時(shí)期很短短

58、，勢(shì)將將造成天天天忙于于付款的的緊張情情勢(shì)。3.本期折折舊費(fèi)此項(xiàng)項(xiàng)要記載載從當(dāng)期期的利益益計(jì)劃所所求出來(lái)來(lái)的數(shù)字字。折舊舊費(fèi)的計(jì)計(jì)算通常常是推算算的。所所謂推算算，是指指推斷該該機(jī)器或或建筑物物的耐用用年限(壽命)，以此此為基準(zhǔn)準(zhǔn)，用金金額來(lái)計(jì)計(jì)算其消消耗度。例如，將木造造建筑物物的平均均耐用年年限設(shè)定定為二十十年，然然后逐年年折舊?？墒?，不能因因?yàn)槟驹煸旖ㄖ镂镆呀?jīng)二二十年了了，就認(rèn)認(rèn)為完全全不能使使用。因因?yàn)楣潭ǘㄙY產(chǎn)即即使平均均耐用年年限結(jié)束束，仍然然還有使使用價(jià)值值，即使使當(dāng)作廢廢料也還還有價(jià)值值。也即即通常將將收購(gòu)成成本(aacquuisiitiooncoost cosst)的的10

59、%當(dāng)作殘殘存值(scrrap vallue)扣除的的差額，在耐用用年限期期間逐一一扣減，而其折折舊的方方法是定定額法與與定率法法二種。4.前期預(yù)預(yù)繳稅額額本項(xiàng)項(xiàng)要記載載的是已已經(jīng)繳納納的預(yù)繳繳稅額。扣除已已經(jīng)繳納納的部分分，本期期的納稅稅額就比比較少了了，所以以也是資資金的來(lái)來(lái)源。5.當(dāng)期設(shè)設(shè)備保證證付款票票據(jù)將設(shè)設(shè)備的收收購(gòu)成本本中要等等到下期期以后才才償還的的部分記記載于本本項(xiàng)，理理由是此此部分為為固定資資金的來(lái)來(lái)源。6.增資增資資是不必必付利息息的資金金，是有有效的設(shè)設(shè)備投資資資金?？墒窃鲈鲑Y必須須分發(fā)股股息，如如果長(zhǎng)期期沒有股股利，就就失去投投資的意意義了。7.其他例如如，本來(lái)來(lái)是租屋

60、屋開店，后來(lái)不不續(xù)租而而收回權(quán)權(quán)利金和和保證金金，或未未付董監(jiān)監(jiān)事與高高級(jí)干部部資金或或紅利時(shí)時(shí)均應(yīng)記記載于本本項(xiàng)。此此外，凡凡是賣掉掉土地或或股份而而獲得的的資金也也須列入入本項(xiàng)。 8.長(zhǎng)期貸貸款固定資資金的來(lái)來(lái)源總額額如果能能夠維持持供給固固定資金金的用途途總額那那么就可可以不必必貸款，以自己己資金就就能應(yīng)付付“本期設(shè)設(shè)備投資資”了。可是是，如果果資金還還是不夠夠，那就就必須以以“長(zhǎng)期貸貸款”來(lái)維持持。貸款款時(shí)，如如果僅借借貸固定定資金的的用途與與來(lái)源之之差額，那么，如果利利益計(jì)劃劃不如預(yù)預(yù)期順利利，就會(huì)會(huì)使“本期稅稅前凈利利”減少，于是資資金又會(huì)會(huì)呈現(xiàn)不不穩(wěn)定的的狀態(tài)。因此最最好連同同準(zhǔn)