關(guān)于項(xiàng)目管理的理論思考

1、關(guān)于工程管理的理論考慮一、建筑施工中工程管理的意義從宏觀上說，工程已成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展的重要構(gòu)成要素，工程管理作為管理科學(xué)的重要分支已浸透到各行各業(yè)。在當(dāng)今工程林立的時(shí)代，工程管理不僅是大型、復(fù)雜工程管理的有效方法，而且已成為21世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。工程管理在建筑施工中的好處1、合理安排工程進(jìn)度，有效使用工程資源，確保工程可以按期完成，并降低本錢。通過工程管理中的工作分解、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵途徑PD、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列工程管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出工程的任何組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是工程中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證工程

2、的順利施行，并有效降低工程本錢。2、加強(qiáng)工程總包與分包的合作，進(jìn)步工程施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。工程管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，進(jìn)步工程全體人員的士氣和效率。3、降低工程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步工程施行成功率。工程管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對工程的影響。4、盡早發(fā)現(xiàn)工程施行中的問題，有效地進(jìn)展工程控制。工程方案、執(zhí)行狀況的檢查、反響和處理，可以較早發(fā)現(xiàn)工程施行中存在的和隱含的問題；可以使工程決策更加有根據(jù)，防止了工程決策的隨意性和盲目性；可以有效進(jìn)展工程的知識積累。通過標(biāo)準(zhǔn)的制度，在工程完畢時(shí)進(jìn)展總結(jié)，以將更多的工程經(jīng)歷，轉(zhuǎn)換

3、為企業(yè)的財(cái)富?？偠灾?，工程管理的理論與方法從根本上改變了建筑施工企業(yè)管理人員的運(yùn)作效率。它在運(yùn)作方式和管理思維形式上最大限度地利用內(nèi)外資源。它使工程得以施行順利，降低工程的風(fēng)險(xiǎn)性，最大程度地到達(dá)預(yù)期目的。二、加強(qiáng)建筑施工工程宏觀管理的對策1、強(qiáng)化政府在工程管理中的作用國家應(yīng)積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的工程管理經(jīng)歷，認(rèn)真總結(jié)我國的工程管理經(jīng)歷教訓(xùn)。制定標(biāo)準(zhǔn)的工程管理政策和措施，盡快與國際工程管理接軌。在廣泛總結(jié)各行各業(yè)工程管理經(jīng)歷教訓(xùn)和吸收國際經(jīng)歷的根底上，應(yīng)制訂我國的工程管理施行準(zhǔn)那么。施行準(zhǔn)那么是指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)工程業(yè)主、工程師業(yè)主代理人和承包人管理行為的根本原那么。同時(shí)，逐步建立和完善我國的

4、工程管理法規(guī)體系。2、建立工程管理知識體系工程管理知識體系是工程管理學(xué)科和專業(yè)的根底，世界各國的工程管理專業(yè)組織紛紛建立各自國家的工程管理和知識體系。我國應(yīng)建立適應(yīng)我國國情的“中國工程管理知識體系，形成我國工程管理學(xué)科和專業(yè)根底；引進(jìn)“國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，推動我國的工程管理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向開展，使我國工程管理專業(yè)人員的資質(zhì)程度可以得到國際上的認(rèn)可，這已成為我國工程管理學(xué)科和專業(yè)開展的當(dāng)務(wù)之急。3、標(biāo)準(zhǔn)工程管理專業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作在中國的國情下，對以國有資產(chǎn)為主的工程業(yè)主，其委任、職責(zé)、權(quán)限、利益、管理行為和制度等，都有某些特色，急需加以標(biāo)準(zhǔn)。隨著中國工程管理研究委員會編寫

5、的?中國工程管理知識體系與國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)?的出版發(fā)行，工程管理BA搶灘中國，我國參加T催開工程管理熱，眼下全國火爆的培訓(xùn)市場，說明我國現(xiàn)代工程管理新時(shí)代的到來。三、施工工程管理應(yīng)把握的原那么從組織方面講，應(yīng)根據(jù)建筑施工企業(yè)工程管理的狀況，制定相應(yīng)的工程管理流程、制度、方法。同時(shí)在組織機(jī)構(gòu)、資源配置、工程經(jīng)理職權(quán)等方面給予工程施行以支持。1、工程施行中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)工程方案的作用，并根據(jù)工程的執(zhí)行情況和工程控制措施進(jìn)展更新。2、工程方案應(yīng)包括工程基準(zhǔn)方案和工程施行方案。工程基準(zhǔn)方案是進(jìn)展工程評價(jià)和工程控制的根據(jù)，不能隨意變動；而工程施行方案那么根據(jù)工程執(zhí)行情況，進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，控制權(quán)限在

6、工程經(jīng)理，但執(zhí)行結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)的工程關(guān)系人。3、工程經(jīng)理的大局觀。工程的成敗關(guān)系到建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的整體利益，應(yīng)該有大局觀，不能將工程成敗僅僅看作一方的成敗。4、工程的施行應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目的為根據(jù)。不要期望工程實(shí)現(xiàn)更多的功能，到達(dá)更高的質(zhì)量要求。衡量工程成功與否的根據(jù)是是否到達(dá)了工程預(yù)期的綜合目的本錢、時(shí)間、范圍、質(zhì)量。5、溝通和協(xié)調(diào)是工程管理中的重要組成部分。人的因素是工程成敗的關(guān)鍵，工程建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等對于工程的施行都很重要，如何與工程各參與方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于工程的成功至關(guān)重要。6、重視工程總結(jié)和工程積累。工程總結(jié)應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)歷總結(jié)、管理經(jīng)歷總結(jié)、人員評價(jià)等。四、優(yōu)化工程管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和方案之間的差異，并作出必要的調(diào)整使工程向有利的方向開展。這主要是為理解決方案和實(shí)際狀態(tài)之間總會存在的一些差異。任務(wù)委派：最好有文字記錄，如任務(wù)較簡單，可用責(zé)任矩陣描繪，而復(fù)雜的任務(wù)應(yīng)給每個(gè)人任務(wù)書。無論采用哪種方式，委派時(shí)最好要當(dāng)面溝通和確認(rèn)，并得到作業(yè)班組及人員的承諾。檢查：檢查的目的是比較實(shí)際情況與方案差異，以確定當(dāng)前的狀態(tài)。較正式的檢查方式有例會、周報(bào)、匯報(bào)；非正式的方式包括口頭詢問、非工作時(shí)