2021年《公司禮品采購管理制度》

1、第PAGE15頁共NUMPAGES23頁2021年公司禮品采購管理制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)公司員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中贈(zèng)送禮品的管理，樹立良好的公司形象與風(fēng)氣，減少開支，避免浪費(fèi)，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與禮品采購與制作、領(lǐng)用、贈(zèng)送相關(guān)的所有行為。3定義本制度所稱的禮品，是指由公司統(tǒng)一制作、采購的用于公司接待及外聯(lián)所用的物品。4職責(zé)4.1企業(yè)管理部是公司禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品的發(fā)放、登記造冊(cè)、保管、處理等項(xiàng)工作。4.2公司采購部負(fù)責(zé)禮品集中制作、采購工作。4.3公司各分支機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)人員在季度資金計(jì)劃范圍內(nèi)的禮品費(fèi)支出，配合公司采購部對(duì)的禮品采購進(jìn)行詢價(jià)復(fù)核。4.4財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)禮

2、品費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核。5流程5.1禮品的采購和制作原則5.1.1貨真價(jià)實(shí)原則。價(jià)格公道合理，不能以次充好、以假亂真。5.1.2_采購原則。參與采購人員不得低于_人。5.1.3集中制作原則。季度計(jì)劃、節(jié)日計(jì)劃、專業(yè)設(shè)計(jì)，集中制作和采購。5.2禮品的采購和制作5.2.1禮品集中制作與采購：根據(jù)公司各分支機(jī)構(gòu)、高層管理人員對(duì)禮品的要求提交禮品采購申請(qǐng)單，公司采購部擬定禮品集中采購方案，包括：規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量等、報(bào)公司分管副總審核總經(jīng)理審批后，公司統(tǒng)一集中采購禮品。5.2._日常禮品采購與制作：a）各部門因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用禮品的，原則上在公司領(lǐng)用，如果庫存禮品不能滿足需要，可以直接提交禮品采購申請(qǐng)單交給上級(jí)

3、領(lǐng)導(dǎo)審批，由公司采購部_采購，或者在審批授權(quán)后由使用者自行采購。b）公司舉辦各類活動(dòng)使用的有紀(jì)念價(jià)值的禮品制作，可根據(jù)活動(dòng)組委會(huì)與管理中心其它各部門共同_設(shè)計(jì)、制作訂購。其審批流程按分管副總審核總經(jīng)理審批后控制。5.2.3特殊禮品的購買制作：針對(duì)公司重要客戶，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)安排緊急的重要禮品采購，按照禮品采購申請(qǐng)單、禮品采購詢價(jià)記錄表，經(jīng)過審批后由總經(jīng)理安排采購部負(fù)責(zé)采購落實(shí)。5.3禮品入庫所有禮品采購回后由采購部、企管部行政主管和行政員共同驗(yàn)收入庫，建立禮品接收與放發(fā)臺(tái)賬，每月盤點(diǎn)一次，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)管理中心副總、總經(jīng)理以及相關(guān)部門。5.4禮品分類4.1禮品分類：5大類

4、：a工藝品、b名煙、c名酒、d名茶、e電子產(chǎn)品詳情見_選?。?.2禮品分級(jí)：高級(jí)（單價(jià)_元以上）、中級(jí)（單價(jià)400_元之間）、普通（單價(jià)50_元之間）；4.3禮品冊(cè)。相應(yīng)禮品在對(duì)應(yīng)的_中選取，如有禮品冊(cè)內(nèi)禮品不能滿意要求的，相關(guān)部門可以提出補(bǔ)充意見，以便充實(shí)禮品冊(cè)，形成具有公司特色的禮品集。5.4禮品領(lǐng)用5.4._日常禮品按以下程序申領(lǐng)發(fā)放：a）禮品使用人填寫“禮品領(lǐng)用審批單”，分管副總或者分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核后，在企管部行政文員處領(lǐng)取。b）企管部行政文員審核此次贈(zèng)送是否有重復(fù)交叉現(xiàn)象，并根據(jù)存貨對(duì)各部門間禮品的均衡分配、種類調(diào)配等做出安排。5.4.2外地、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)急性購買的禮品或特殊項(xiàng)目、

5、特殊禮品：無論價(jià)值大小，統(tǒng)一由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)交給總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理同意后可以直接辦理。經(jīng)辦人及時(shí)到采購部、補(bǔ)辦有關(guān)入庫、領(lǐng)取和登記手續(xù)。5.4.3公司批準(zhǔn)_的各類大型活動(dòng)禮品：包括各種會(huì)議、慶典活動(dòng)、聚會(huì)、項(xiàng)目驗(yàn)收、技術(shù)或市場(chǎng)推廣會(huì)等，作為專項(xiàng)費(fèi)用，由分管副總審核總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.5禮品費(fèi)用控制5.5.1公司各部門將每季度計(jì)劃、節(jié)日計(jì)劃、禮品資金計(jì)劃報(bào)分管副總或者分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理備案，總經(jīng)理審批。5.5.2在年度預(yù)算額度范圍內(nèi)安排制作或采購禮品的費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部根據(jù)禮品采購方案和禮品入、出庫單，分?jǐn)傆?jì)入各部門的費(fèi)用中。5.5.3在審批額度范圍內(nèi)的禮品領(lǐng)用，超過當(dāng)月額度范圍的，按規(guī)定程

6、序?qū)徟髨?zhí)行。費(fèi)用將要超過年度預(yù)算的，在不超過年度預(yù)算前提下，轉(zhuǎn)報(bào)公司高管審核后方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。預(yù)期要超過年度預(yù)算的，應(yīng)按年度預(yù)算增補(bǔ)程序報(bào)審后執(zhí)行。5.5.4費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)，根據(jù)本規(guī)定要求的各項(xiàng)審批單，作為費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的審核依據(jù)。5.6禮品贈(zèng)送5.6.1贈(zèng)送對(duì)象的身份、個(gè)性以及贈(zèng)送方式、地點(diǎn)要與禮品的特點(diǎn)相適宜；多人場(chǎng)合，要注意區(qū)分受贈(zèng)人的不同職位，考慮選擇不同檔次、品種的禮品；重復(fù)贈(zèng)送時(shí)，注意花樣品種的更換。5.6.2避免禮品的重復(fù)贈(zèng)送或漏送。同一單位同一客戶在同一次贈(zèng)送活動(dòng)中，要避免公司或部門多頭贈(zèng)送現(xiàn)象；或其相反，遺漏重要賓客。禮品使用人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注意把關(guān)，防止此類事情發(fā)生。5.6.

7、3普通禮品贈(zèng)送，目的是加強(qiáng)與客戶的溝通，給客戶留下公司良好的印象和記憶。贈(zèng)送禮品時(shí)，注意了解授贈(zèng)人的個(gè)性特點(diǎn)，講究品位、格調(diào)，采取不同方式，做到既不鋪張浪費(fèi)，又能收到實(shí)效。5.7_紀(jì)律5.7.1公司禮品是公司的財(cái)產(chǎn)，代表公司利益贈(zèng)與客戶，不容許任何個(gè)人私自占有或轉(zhuǎn)贈(zèng)他人；如有發(fā)生，視金額大小給與當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)或紀(jì)律處分；5.7.2禮品領(lǐng)用審批單、禮品發(fā)放登記臺(tái)帳是公司禮品發(fā)放工作內(nèi)部_管理的有效手段和對(duì)外公共關(guān)系的重要資料，有關(guān)人員必須妥善保存，嚴(yán)禁復(fù)制、外傳和對(duì)外泄漏，違犯者將嚴(yán)肅處理。5.8禮品實(shí)物管理5.8.1行政主管要本著對(duì)公司財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按本程序?qū)嵭泄芾?。做到發(fā)放手續(xù)齊全，原

8、始資料留存完備。建立禮品發(fā)放及上繳臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)各部門禮品使用費(fèi)用。5.8.2庫存禮品要擺放整潔，精心維護(hù)，防霉防盜，并進(jìn)行定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，避免損失。第二篇：公司禮品采購管理制度公司禮品采購管理制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)公司員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中贈(zèng)送禮品的管理，樹立良好的公司形象與風(fēng)氣，減少開支，避免浪費(fèi)，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與禮品采購與制作、領(lǐng)用、贈(zèng)送相關(guān)的所有行為。3定義本制度所稱的禮品，是指由公司統(tǒng)一制作、采購的用于公司接待及外聯(lián)所用的物品。4職責(zé)4.1企業(yè)管理部是公司禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品的發(fā)放、登記造冊(cè)、保管、處理等項(xiàng)工作。4.2公司采購部負(fù)責(zé)禮品集中

9、制作、采購工作。4.3公司各分支機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)人員在季度資金計(jì)劃范圍內(nèi)的禮品費(fèi)支出，配合公司采購部對(duì)的禮品采購進(jìn)行詢價(jià)復(fù)核。4.4財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)禮品費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核。5流程5.1禮品的采購和制作原則5.1.1貨真價(jià)實(shí)原則。價(jià)格公道合理，不能以次充好、以假亂真。5.1.2_采購原則。參與采購人員不得低于_人。5.1.3集中制作原則。季度計(jì)劃、節(jié)日計(jì)劃、專業(yè)設(shè)計(jì)，集中制作和采購。5.2禮品的采購和制作5.2.1禮品集中制作與采購：根據(jù)公司各分支機(jī)構(gòu)、高層管理人員對(duì)禮品的要求提交禮品采購申請(qǐng)單，公司采購部擬定禮品集中采購方案，包括：規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量等、報(bào)公司分管副總審核總經(jīng)理審批后，公司統(tǒng)一集中采購禮品。

10、5.2._日常禮品采購與制作：a）各部門因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用禮品的，原則上在公司領(lǐng)用，如果庫存禮品不能滿足需要，可以直接提交禮品采購申請(qǐng)單交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，由公司采購部_采購，或者在審批授權(quán)后由使用者自行采購。b）公司舉辦各類活動(dòng)使用的有紀(jì)念價(jià)值的禮品制作，可根據(jù)活動(dòng)組委會(huì)與管理中心其它各部門共同_設(shè)計(jì)、制作訂購。其審批流程按分管副總審核總經(jīng)理審批后控制。5.2.3特殊禮品的購買制作：針對(duì)公司重要客戶，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)安排緊急的重要禮品采購，按照禮品采購申請(qǐng)單、禮品采購詢價(jià)記錄表，經(jīng)過審批后由總經(jīng)理安排采購部負(fù)責(zé)采購落實(shí)。5.3禮品入庫所有禮品采購回后由采購部、企管部行政主管和行政員共同驗(yàn)收入庫，建

11、立禮品接收與放發(fā)臺(tái)賬，每月盤點(diǎn)一次，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)管理中心副總、總經(jīng)理以及相關(guān)部門。5.4禮品分類4.1禮品分類：5大類：a工藝品、b名煙、c名酒、d名茶、e電子產(chǎn)品詳情見_選?。?.2禮品分級(jí)：高級(jí)（單價(jià)_元以上）、中級(jí)（單價(jià)400_元之間）、普通（單價(jià)50_元之間）；4.3禮品冊(cè)。相應(yīng)禮品在對(duì)應(yīng)的_中選取，如有禮品冊(cè)內(nèi)禮品不能滿意要求的，相關(guān)部門可以提出補(bǔ)充意見，以便充實(shí)禮品冊(cè)，形成具有公司特色的禮品集。5.4禮品領(lǐng)用5.4._日常禮品按以下程序申領(lǐng)發(fā)放：a）禮品使用人填寫“禮品領(lǐng)用審批單”，分管副總或者分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核后，在企管部行政文員處領(lǐng)取。b）企管部行政文員審

12、核此次贈(zèng)送是否有重復(fù)交叉現(xiàn)象，并根據(jù)存貨對(duì)各部門間禮品的均衡分配、種類調(diào)配等做出安排。5.4.2外地、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、應(yīng)急性購買的禮品或特殊項(xiàng)目、特殊禮品：無論價(jià)值大小，統(tǒng)一由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)或者分管領(lǐng)導(dǎo)交給總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理同意后可以直接辦理。經(jīng)辦人及時(shí)到采購部、補(bǔ)辦有關(guān)入庫、領(lǐng)取和登記手續(xù)。5.4.3公司批準(zhǔn)_的各類大型活動(dòng)禮品：包括各種會(huì)議、慶典活動(dòng)、聚會(huì)、項(xiàng)目驗(yàn)收、技術(shù)或市場(chǎng)推廣會(huì)等，作為專項(xiàng)費(fèi)用，由分管副總審核總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.5禮品費(fèi)用控制5.5.1公司各部門將每季度計(jì)劃、節(jié)日計(jì)劃、禮品資金計(jì)劃報(bào)分管副總或者分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理備案，總經(jīng)理審批。5.5.2在年度預(yù)算額度范圍內(nèi)安排制作或采購禮品

13、的費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部根據(jù)禮品采購方案和禮品入、出庫單，分?jǐn)傆?jì)入各部門的費(fèi)用中。5.5.3在審批額度范圍內(nèi)的禮品領(lǐng)用，超過當(dāng)月額度范圍的，按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。費(fèi)用將要超過年度預(yù)算的，在不超過年度預(yù)算前提下，轉(zhuǎn)報(bào)公司高管審核后方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。預(yù)期要超過年度預(yù)算的，應(yīng)按年度預(yù)算增補(bǔ)程序報(bào)審后執(zhí)行。5.5.4費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)，根據(jù)本規(guī)定要求的各項(xiàng)審批單，作為費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的審核依據(jù)。5.6禮品贈(zèng)送5.6.1贈(zèng)送對(duì)象的身份、個(gè)性以及贈(zèng)送方式、地點(diǎn)要與禮品的特點(diǎn)相適宜；多人場(chǎng)合，要注意區(qū)分受贈(zèng)人的不同職位，考慮選擇不同檔次、品種的禮品；重復(fù)贈(zèng)送時(shí)，注意花樣品種的更換。5.6.2避免禮品的重復(fù)贈(zèng)送或漏送。同一單

14、位同一客戶在同一次贈(zèng)送活動(dòng)中，要避免公司或部門多頭贈(zèng)送現(xiàn)象；或其相反，遺漏重要賓客。禮品使用人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注意把關(guān)，防止此類事情發(fā)生。5.6.3普通禮品贈(zèng)送，目的是加強(qiáng)與客戶的溝通，給客戶留下公司良好的印象和記憶。贈(zèng)送禮品時(shí)，注意了解授贈(zèng)人的個(gè)性特點(diǎn)，講究品位、格調(diào)，采取不同方式，做到既不鋪張浪費(fèi)，又能收到實(shí)效。5.7_紀(jì)律5.7.1公司禮品是公司的財(cái)產(chǎn)，代表公司利益贈(zèng)與客戶，不容許任何個(gè)人私自占有或轉(zhuǎn)贈(zèng)他人；如有發(fā)生，視金額大小給與當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)或紀(jì)律處分；5.7.2禮品領(lǐng)用審批單、禮品發(fā)放登記臺(tái)帳是公司禮品發(fā)放工作內(nèi)部_管理的有效手段和對(duì)外公共關(guān)系的重要資料，有關(guān)人員必須妥善保存，嚴(yán)禁復(fù)制、外傳

15、和對(duì)外泄漏，違犯者將嚴(yán)肅處理。5.8禮品實(shí)物管理5.8.1行政主管要本著對(duì)公司財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按本程序?qū)嵭泄芾?。做到發(fā)放手續(xù)齊全，原始資料留存完備。建立禮品發(fā)放及上繳臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)各部門禮品使用費(fèi)用。5.8.2庫存禮品要擺放整潔，精心維護(hù)，防霉防盜，并進(jìn)行定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，避免損失。第三篇：公司禮品采購管理制度_有限公司禮品管理制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)公司員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中贈(zèng)送禮品的管理，樹立良好的公司形象與風(fēng)氣，減少開支，避免浪費(fèi)，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中禮品采購與制作、領(lǐng)用、贈(zèng)送相關(guān)的所有行為。3定義本制度所稱的禮品，是指由公司統(tǒng)一采購并用于公司接待及

16、外聯(lián)的所用物品。4工作職責(zé)4.1行政人事部是公司禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品的采購、發(fā)放、登記造冊(cè)、保管、處理等各項(xiàng)工作。4.2財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)禮品費(fèi)用報(bào)銷的審核。5禮品采購管理5.1禮品的采購原則5.1.1貨真價(jià)實(shí)原則。價(jià)格公道合理，不能以次充好、以假亂真。5.1.2_采購原則。參與采購人員不得低于_人。5.2禮品的采購5.2.1禮品集中采購：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人提出對(duì)禮品的要求，提交禮品采購申請(qǐng)單，公司采購部擬定禮品集中采購方案，包括：規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量等，報(bào)公司總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批后，公司統(tǒng)一集中采購。5.2._日常禮品采購各部門因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用禮品的，原則上在公司領(lǐng)用，如果庫存禮品不能滿足

17、需要，可以直接提交禮品采購申請(qǐng)單交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政人事部_采購，或者在審批授權(quán)后由使用者自行采購。5.2.3特殊禮品的購買針對(duì)公司重要客戶，由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)安排緊急的重要禮品采購，按照禮品采購申請(qǐng)單、經(jīng)過審批后由董事長(zhǎng)安排采購部負(fù)責(zé)采購落實(shí)。5.3禮品入庫所有禮品購回后由行政人事部驗(yàn)收入庫，建立禮品接收與放發(fā)臺(tái)賬，每月盤點(diǎn)一次，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理以及相關(guān)部門。5.4禮品分類5.4.1禮品分為五大類：a工藝品、b名煙、c名酒、d名茶、e加油卡5.4.2禮品分級(jí)：高級(jí)（單價(jià)_元以上）、中級(jí)（單價(jià)500_元之間）、普通（單價(jià)100_元之間）；5.5禮品領(lǐng)用5.4._日常禮

18、品按以下程序申領(lǐng)發(fā)放：禮品使用人填寫“禮品領(lǐng)用審批單”，總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批后，在行政人事部處領(lǐng)取。行政人事審核此次贈(zèng)送是否有重復(fù)交叉現(xiàn)象，并根據(jù)存貨對(duì)各部門間禮品的均衡分配、種類調(diào)配等做出安排。5.4.2公司批準(zhǔn)_的各類大型活動(dòng)禮品包括各種會(huì)議、慶典活動(dòng)、聚會(huì)、項(xiàng)目開工、開盤等，作為專項(xiàng)費(fèi)用，由總經(jīng)理審核、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。5.5禮品費(fèi)用控制5.5.1公司各部門將每季度計(jì)劃、節(jié)日計(jì)劃、禮品資金計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，董事長(zhǎng)審批。5.5.2在年度預(yù)算額度范圍內(nèi)采購禮品的費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部根據(jù)禮品采購方案和禮品入、出庫單，分?jǐn)傆?jì)入各部門的費(fèi)用中。5.5.3費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)，根據(jù)本規(guī)定要求的各項(xiàng)審批單，作為

19、費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的審核依據(jù)。5.6禮品贈(zèng)送5.6.1贈(zèng)送對(duì)象的身份、個(gè)性以及贈(zèng)送方式、地點(diǎn)要與禮品的特點(diǎn)相適宜；多人場(chǎng)合，要注意區(qū)分受贈(zèng)人的不同職位，考慮選擇不同檔次、品種的禮品；重復(fù)贈(zèng)送時(shí)，注意花樣品種的更換。5.6.2避免禮品的重復(fù)贈(zèng)送或漏送。同一單位同一客戶在同一次贈(zèng)送活動(dòng)中，要避免公司或部門多頭贈(zèng)送現(xiàn)象；或其相反，遺漏重要賓客。禮品使用人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注意把關(guān)，防止此類事情發(fā)生。5.6.3普通禮品贈(zèng)送，目的是加強(qiáng)與客戶的溝通，給客戶留下公司良好的印象和記憶。贈(zèng)送禮品時(shí)，注意了解授贈(zèng)人的個(gè)性特點(diǎn)，講究品位、格調(diào)，采取不同方式，做到既不鋪張浪費(fèi)，又能收到實(shí)效。5.7_紀(jì)律5.7.1公司禮品是公司的

20、財(cái)產(chǎn)，代表公司利益贈(zèng)與客戶，不容許任何個(gè)人私自占有或轉(zhuǎn)贈(zèng)他人；如有發(fā)生，視金額大小給與當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)或紀(jì)律處分；5.7.2禮品領(lǐng)用審批單、禮品發(fā)放登記臺(tái)帳是公司禮品發(fā)放工作內(nèi)部_管理的有效手段和對(duì)外公共關(guān)系的重要資料，行政人事必須妥善保存，嚴(yán)禁復(fù)制、外傳和對(duì)外泄漏，違犯者將嚴(yán)肅處理。5.8禮品實(shí)物管理5.8.1行政人事部要本著對(duì)公司財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按本程序?qū)嵭泄芾?。做到發(fā)放手續(xù)齊全，原始資料留存完備。建立禮品發(fā)放及入庫臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)各部門禮品使用費(fèi)用。5.8.2庫存禮品要擺放整潔，精心維護(hù)，防霉防盜，并進(jìn)行定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，避免損失。6相關(guān)單據(jù)6.1禮品領(lǐng)用審批單6.2禮品發(fā)放登

21、記臺(tái)帳第四篇：公司禮品管理制度公司禮品管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司禮品管理，提升公司的市場(chǎng)形象，充分發(fā)揮禮品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用，特制定本規(guī)定。第二條本辦法所稱禮品是指經(jīng)公司批準(zhǔn)，由行政部批量購置或定制的專門用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義贈(zèng)送的紀(jì)念物品。第三條公司禮品由行政部歸口統(tǒng)一管理。第四條禮品采購原則：1、貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；2、體現(xiàn)中國和公司的特色；3、符合公司的市場(chǎng)地位及企業(yè)文化。第五條禮品采購。1、由各部門提前_月時(shí)間提交禮品需求計(jì)劃，包括種類、價(jià)位、數(shù)量，行政部負(fù)責(zé)匯總審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、由行政部根據(jù)采購計(jì)劃，進(jìn)行批量采購。3、各部門不得自行采購禮品。若所需禮品

22、不在公司禮品清單范圍內(nèi)，各部門應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前_天通知行政部采購禮品。4、禮品采購時(shí)應(yīng)以標(biāo)有公司標(biāo)識(shí)的禮品為首要選擇。1第六條禮品保管：1、行政部負(fù)責(zé)保管各類禮品，并及時(shí)更新禮品清單目錄。2、禮品入庫應(yīng)填制禮品入庫清單。3、行政部建立禮品庫存清單并建立領(lǐng)用臺(tái)賬，注明禮品入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量和金額等。4、行政部要定期對(duì)禮品進(jìn)行清點(diǎn)，年底時(shí)要進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。5、在禮品數(shù)量不足時(shí)，行政部應(yīng)及時(shí)提出采購禮品的計(jì)劃。第七條禮品領(lǐng)用：1、各部門應(yīng)在公司禮品范圍內(nèi)，根據(jù)客戶級(jí)別、規(guī)格確定禮品檔次，嚴(yán)格控制禮品發(fā)放。2、領(lǐng)用禮品應(yīng)填寫公司禮品領(lǐng)用單，經(jīng)本部門批準(zhǔn)后報(bào)行政部經(jīng)理審

23、批、最后報(bào)總經(jīng)理簽字審批交由行政辦存檔方能領(lǐng)出。3、若禮品費(fèi)用由公司費(fèi)用列支，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。4、經(jīng)辦人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，應(yīng)及時(shí)退回行政部重新進(jìn)行登記。第八條禮品費(fèi)用：1、行政部采購禮品時(shí)，其費(fèi)用暫由公司先行墊付。2、行政部每季度對(duì)各部門領(lǐng)用的禮品進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，?jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交計(jì)財(cái)部進(jìn)行賬務(wù)處理，分別計(jì)入各部門費(fèi)用或合同項(xiàng)下。第九條本規(guī)定從發(fā)布之日起實(shí)施。第五篇：禮品采購贈(zèng)送管理制度（精選）/_公司禮品采購贈(zèng)送管理制度一、目的為了規(guī)范公司節(jié)假日喜慶慶典及個(gè)人婚喪嫁娶等相關(guān)禮品采購贈(zèng)送的作風(fēng)習(xí)俗，做到有禮有節(jié)、有度，促進(jìn)公司和諧健康的人際關(guān)系。二、范圍此政策適應(yīng)公司所有各業(yè)務(wù)部

24、門及所有員工，三、內(nèi)容1.員工不得在政策規(guī)定件動(dòng)用公司資金或資產(chǎn)，直接或間接作為禮品贈(zèng)于他人，員工亦不可動(dòng)用個(gè)人資金用于有損于公司利益的禮品贈(zèng)與行為。2.公司將統(tǒng)一由采購部采購此政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的禮品用作業(yè)務(wù)之目的所采購的禮品應(yīng)印有公司的標(biāo)志，每一禮品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不超過_元人民幣，各部門領(lǐng)用禮品品時(shí)應(yīng)填寫贈(zèng)送禮品申請(qǐng)表，井經(jīng)部門經(jīng)理，總經(jīng)理及財(cái)務(wù)的批準(zhǔn)。3.如未能用統(tǒng)一采購禮品而需零星采購時(shí)，需事先經(jīng)上述批準(zhǔn)方可采購報(bào)銷。4.禮品不應(yīng)因個(gè)人喜好作為交換用于個(gè)人或重復(fù)贈(zèng)送某一個(gè)人。5.在任何情況下不得使用公司禮品用于違浩行為，如_或作為客尸員工的傭金。6.任何員工不應(yīng)接收下屬公司因工作關(guān)系所贈(zèng)送的禮

25、品。7.對(duì)于供應(yīng)商或在戶贈(zèng)送的禮品，除非拒絕或送還禮品會(huì)損害業(yè)務(wù)關(guān)系，公司禁止接收供應(yīng)商或業(yè)務(wù)關(guān)系單位賠送的禮品.如不能拒絕，則應(yīng)上交。第PAGE23頁共NUMPAGES23頁2021年四項(xiàng)監(jiān)督制度學(xué)習(xí)體會(huì)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”充分彰顯了_堅(jiān)定不移地推行治國必先治黨、治黨必須從嚴(yán)的堅(jiān)強(qiáng)決心。學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，對(duì)于進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高_(dá)選拔任用工作水平和選人用人公信度具有十分重要的意義?！八捻?xiàng)監(jiān)督制度”是防止和整治選人用人不正之風(fēng)的“利器”。“四項(xiàng)監(jiān)督制度”通過細(xì)化政策界限、規(guī)范操作程序、明確追究措施，使責(zé)任追究更具有針對(duì)性、操作性和實(shí)效性，初步破解了長(zhǎng)期以來困

26、擾_選拔任用工作的責(zé)任主體界定不清、責(zé)任情形劃分不明、責(zé)任追究不到位的難題。特別是強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)黨委（黨組）“_”及各級(jí)_人事部門的監(jiān)督，突出了監(jiān)督重點(diǎn)，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了監(jiān)督效力，改進(jìn)了監(jiān)督視角，完善了監(jiān)督方法，能夠有效地防止和整治選人用人上“表面走程序、背后搞不正之風(fēng)”的問題。“四項(xiàng)監(jiān)督制度”是_選拔任用的“高壓線”?！八捻?xiàng)監(jiān)督制度”堅(jiān)持懲教結(jié)合、注重預(yù)防，深刻把握干_伍建設(shè)的規(guī)律，把選人用人的重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，置于嚴(yán)格監(jiān)督之下。特別是在責(zé)任追究辦法中，詳細(xì)列出了應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的_種主要情形，并規(guī)定了責(zé)任追究的處理措施，使各類相關(guān)人員都清楚地知道，在_選拔任用工作中哪些行為

27、會(huì)受到追究，從而樹起“警示牌”、架起“高壓線”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)保持清醒的頭腦，不踩高壓線，不越雷池，始終做到潔身自好。“四項(xiàng)監(jiān)督制度”是領(lǐng)導(dǎo)干部的“保護(hù)墻”。如果_選拔任用工作不規(guī)范，比較容易發(fā)生權(quán)力_。因此，建立科學(xué)完善的_選拔任用工作制度，也是保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要舉措?！八捻?xiàng)監(jiān)督制度”著眼全局、緊抓關(guān)鍵、配套銜接、相互支撐，直擊管理盲點(diǎn)，強(qiáng)化管理弱點(diǎn)，形成了事前報(bào)告、事后評(píng)議、離任檢查、違規(guī)失責(zé)追究的_選拔任用工作監(jiān)督鏈條，是一個(gè)內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、高效管用的制度體系，必將推動(dòng)黨政_選拔任用工作沿著正確的軌道前進(jìn)。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)把“四項(xiàng)監(jiān)督制度”作為對(duì)自身的關(guān)愛和保護(hù)，進(jìn)一步提

28、高嚴(yán)格執(zhí)行選人用人政策法規(guī)的自覺性，敢于接受監(jiān)督、坦然面對(duì)監(jiān)督、支持鼓勵(lì)監(jiān)督，防止用人失察失誤，扎實(shí)推進(jìn)_選拔任用工作實(shí)現(xiàn)新躍升。貫徹落實(shí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，前提是擴(kuò)大影響力。制度的約束力制度的影響力。按照領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉制度、_人事干部精通制度、廣大干部群眾了解制度的要求，把學(xué)習(xí)宣傳“四項(xiàng)監(jiān)督制度”作為當(dāng)前和今后一段時(shí)間的重要任務(wù)，高度重視，精心_，不斷擴(kuò)大“四項(xiàng)監(jiān)督制度”在黨內(nèi)和全社會(huì)范圍內(nèi)的影響力。各級(jí)黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及_人事干部應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，深入領(lǐng)會(huì)其重要意義，認(rèn)真掌握其內(nèi)容，為嚴(yán)格執(zhí)行打牢理論基礎(chǔ)。各級(jí)黨_應(yīng)認(rèn)真_廣大黨員干部學(xué)習(xí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，宣傳黨在

29、選人用人方面的政策，便于廣大黨員干部實(shí)施有效監(jiān)督。新聞宣傳部門應(yīng)充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體，采取多種多樣的形式，廣泛深入地宣傳“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，讓廣大群眾知曉內(nèi)容、明確權(quán)利，依法主動(dòng)參與監(jiān)督，提高選人用人的公信度。貫徹落實(shí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，根本是提升執(zhí)行力。制度的執(zhí)行力是制度約束力形成的根本，再好的制度如果沒有人去執(zhí)行就等于一紙空文。近年來，我們?cè)赺選拔任用和人事制度改革方面制定了一系列制度，這些制度總體上執(zhí)行得比較好。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種有章必依、執(zhí)行必嚴(yán)的作風(fēng)，不折不扣地抓好“四項(xiàng)2監(jiān)督制度”的落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。把“四項(xiàng)監(jiān)督制度”作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、密切黨群關(guān)系的重

30、要內(nèi)容認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合自身實(shí)際，盡快制定科學(xué)細(xì)致的配套實(shí)施辦法。同時(shí)，要尊重制度的剛性特質(zhì)，著力破除人為因素的影響，努力從權(quán)力和責(zé)任兩方面入手，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出監(jiān)督重點(diǎn)，使集中的權(quán)力分散和弱化，使監(jiān)督的效力合并和增強(qiáng)，既約束無限大的權(quán)力，又提升無限小的責(zé)任。貫徹落實(shí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，關(guān)鍵是強(qiáng)化震懾力。制度震懾力的強(qiáng)弱決定制度約束力的大小。貫徹落實(shí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，應(yīng)堅(jiān)持以“懲”促“戒”，切實(shí)加大對(duì)違反制度行為的查處、懲戒力度，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大組工干部增強(qiáng)“失責(zé)受追究”的責(zé)任意識(shí)。對(duì)違反制度的行為，要做到查實(shí)一起、處理一起、追究一起，同時(shí)切實(shí)發(fā)揮查處的懲戒功能，適時(shí)將查

31、處的典型案件在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，以增強(qiáng)威懾力。具體來說，貫徹落實(shí)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”將重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫：一是在提_部群眾知曉率上狠下功夫。深入開展“八個(gè)一”活動(dòng)，即召開一次常委會(huì)研究貫徹意見、_一次專題_會(huì)、開展一批專題培訓(xùn)、新聞媒體進(jìn)行一系列集中宣傳報(bào)道、致各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一封信、每名干部（包括機(jī)關(guān)干部、“兩代表一委員”、社區(qū)“兩委”成員、“兩新”黨_書記等）人手一冊(cè)四項(xiàng)監(jiān)督制度、_一次知識(shí)測(cè)試、對(duì)學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行一次檢查等，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，切實(shí)提_部群眾知曉率。二是在完善_選拔任用工作制度上狠下功夫。圍繞干部選任初始提名、推薦考察、討論決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施差額推薦、差額考察、差額醞釀、差

32、額票決等措施，完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔干部方式，全面推行討論決定干部任免票決制，擴(kuò)大_選拔任用工作信息公開的內(nèi)容和范圍，進(jìn)一步提高選人用人公信度和群眾滿意度。三是3在干部日常監(jiān)督管理上狠下功夫。堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、評(píng)價(jià)、管理機(jī)制。認(rèn)真抓好群眾_受理查處工作，按照應(yīng)查必查原則，嚴(yán)肅查處選人用人上的違規(guī)違紀(jì)行為，努力維護(hù)和鞏固風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。第二篇。四項(xiàng)監(jiān)督制度學(xué)習(xí)體會(huì)最近，中組部出臺(tái)的_領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作責(zé)任追究辦法（試行）、_領(lǐng)導(dǎo)_選拔任用工作有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法（試行）、地方黨委常委會(huì)向全委會(huì)報(bào)告_選拔任用工作并接受民主評(píng)議辦法（試行）、

33、市縣黨委書記履行_選拔任用工作職責(zé)離任檢查辦法（試行）_選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度。四項(xiàng)監(jiān)督制度的出臺(tái)，是深入貫徹落實(shí)黨的_大和_中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)，為防止用人上的不正之風(fēng)提供了有力武器。四項(xiàng)監(jiān)督制度共同構(gòu)成了事前報(bào)告、事后評(píng)議、離任檢查、違規(guī)失責(zé)追究的完整干部監(jiān)督體系，為不斷提高選人用人公信度提供制度保障。為確保四項(xiàng)制度得到全面落實(shí)，各級(jí)黨_把學(xué)習(xí)貫徹好四項(xiàng)監(jiān)督制度作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，真正做到認(rèn)識(shí)到位、工作到位。按照領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉制度、_人事干部精通制度、廣大干部群眾了解制度的要求，運(yùn)用多種形式，深入學(xué)習(xí)、宣傳四項(xiàng)制度，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，深刻理解貫徹四項(xiàng)制度的重大意義。一是及

34、時(shí)召開了集中學(xué)習(xí)研討會(huì)，_黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)_選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度。與會(huì)人員就圍繞如何完善黨政_選拔任用工作監(jiān)督體系，_選拔任用工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步規(guī)范_選拔任用行為，防止和糾正用人上不正之風(fēng)等問題暢所欲言，各抒己見。二是組工干部要深入學(xué)。要求組工干部要先學(xué)一步、多學(xué)一些、深學(xué)一層，不僅要理解制度精神，還要熟記制度規(guī)定。確保能夠深刻理解并掌握文件精神，熟練記憶并精通實(shí)踐操作。三是黨員群眾要廣泛學(xué)。利用每月政治學(xué)習(xí)時(shí)間，深度宣傳，使廣大干部了解內(nèi)容，掌握精神，明確權(quán)利，鼓勵(lì)行使好民主監(jiān)督權(quán)利，保證制度的貫徹落實(shí)。四是認(rèn)真對(duì)照四項(xiàng)制度，對(duì)近幾年來_選拔任用工作進(jìn)行全面自查，深入查找執(zhí)行中的

35、差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)以前存在的與四項(xiàng)制度不相符的做法進(jìn)行糾正；通過認(rèn)真執(zhí)行和不斷完善各項(xiàng)監(jiān)督制度，積極探索加強(qiáng)監(jiān)督的有效途徑和方式方法，加大監(jiān)督制度創(chuàng)新力度。當(dāng)前要把學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)抓緊抓好。以此為契機(jī)，進(jìn)一步探索創(chuàng)新途徑和方式，制定相關(guān)配套制度，加強(qiáng)_選拔任用和監(jiān)督工作制度體系建設(shè)。積極開展_工作群眾滿意度調(diào)查，把干部群眾對(duì)干部選任工作和治理選人用人不正之風(fēng)的滿意度，作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)工作的依據(jù)。堅(jiān)決查處干部選任工作中的違規(guī)行為，切實(shí)提高選人用人公信度。第三篇：“四項(xiàng)監(jiān)督制度”學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)新制度營(yíng)造新生態(tài)“四項(xiàng)監(jiān)督制度”學(xué)習(xí)體會(huì)_選拔任用工作“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的集中出臺(tái)，體現(xiàn)了民主公

36、開更加充分、責(zé)任界定更加明確、監(jiān)督約束更加到位、違紀(jì)懲處更加有力的特點(diǎn)，為選人用人樹起了“警示牌”，架起了“高壓線”，_了“安全閥”，是治理選人用人不正之風(fēng)的“組合拳”、“防火墻”、“殺手锏”，是規(guī)范_選拔任用工作的“緊箍咒”，為匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度提供了系統(tǒng)化、具體化、規(guī)范化的制度依據(jù)。作為區(qū)委書記，在貫徹四項(xiàng)監(jiān)督制度方面理應(yīng)作學(xué)習(xí)的楷模、當(dāng)實(shí)踐的先鋒，堅(jiān)持將“四項(xiàng)監(jiān)督制度”領(lǐng)會(huì)到位、執(zhí)行到家，有效指導(dǎo)并規(guī)范選人用人工作，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人的新生態(tài)。在學(xué)習(xí)貫徹的過程中，我注重處理好三個(gè)關(guān)系：一是帶頭學(xué)習(xí)與_實(shí)施的關(guān)系，樹立“警示牌”，提高知曉率，讓人人“心存敬畏”。首

37、先，我堅(jiān)持先學(xué)一步、學(xué)深一層，_區(qū)委中心組和全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行逐章、逐條、逐款深讀細(xì)研，并_交流研討，使領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確理解、熟練掌握“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的內(nèi)容和要求；其次，要求組工干部原汁原味、逐字逐句地學(xué)，并_了知識(shí)競(jìng)賽，使組工干部對(duì)制度條文了然于胸、熟記于心，成為“政策通”和“活字典”。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到：加強(qiáng)_選拔任用工作，推進(jìn)民主是前提；深化監(jiān)督是保障；加強(qiáng)教育是基礎(chǔ)；落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。大家普遍認(rèn)為，“四項(xiàng)監(jiān)督制度”具有四個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是制度規(guī)定“實(shí)”。“四項(xiàng)監(jiān)督制度”所列出的具體事項(xiàng)直指當(dāng)前_選拔任用工作的薄弱環(huán)節(jié)和要害問題，構(gòu)成了事前報(bào)告、事后評(píng)議、離任檢查、責(zé)任追究的監(jiān)1督體系，為每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)都提供了具體可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二是權(quán)責(zé)劃分“明”。制度進(jìn)一步明確了責(zé)任追究對(duì)象和監(jiān)督主體，強(qiáng)化了對(duì)各級(jí)黨委（黨組）“_”及各級(jí)_人事部門的監(jiān)督。三是追究查處“嚴(yán)”。責(zé)任追究辦法提出了_種_處理措施，其他三項(xiàng)制度也分別對(duì)有關(guān)情況的責(zé)任追究處理做出了明確規(guī)定，不僅為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和_人事部門查處問題、追究責(zé)任明確了尺度和要求，對(duì)存有僥幸心理、不按規(guī)定程序選拔任用干部的行為也將起到震懾作用。四是監(jiān)督視角“廣”。制度向全民發(fā)出了監(jiān)督總動(dòng)員，進(jìn)一步