創(chuàng)業(yè)建立中的團隊建設(shè)

1、創(chuàng)業(yè)建立中的團隊建設(shè)第1頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一03 九月 2022創(chuàng)業(yè)建立中的團隊建設(shè)秦黎2世界杯為什么四年一度的世界杯為什么成了全球性的狂歡節(jié)？其風頭甚至超過了同樣是四年一度而容量更大的奧運會？令多少人廢寢忘食+如醉如癡第2頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一對于比賽勝負的關(guān)鍵，貝利認為是法國隊的整體戰(zhàn)勝了巴西隊的個人。他說：“淘汰賽中任何事情都有可能發(fā)生。盡管外界都看好我們與德國隊在決賽會師，但是足球就是如此，總得有一支球隊獲勝，而另一支球隊失敗。 今天，法國隊的表現(xiàn)無疑是更好的。結(jié)果再次證明，僅僅依靠高超的個人技術(shù)難以組成戰(zhàn)斗力強

2、大的球隊。這屆比賽，巴西隊只有個人，而沒有團隊?！钡?頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一03 九月 2022創(chuàng)業(yè)建立中的團隊建設(shè)秦黎4單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了 有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。第4頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一一名偉大的球星最突出的能力是讓周圍的隊友變得更好。 邁克爾 喬丹 海爾的價值觀人的價值高于物的價值，共同的價值高于個體的價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會的價值高于利潤的價值。第5頁，共56頁，2022年，5月20日，11點

3、18分，星期一如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你即缺少智慧，又不愿流汗，請你離開。 牛根生第6頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一自從有人類以來，群居便是人類賴以生存的方式，為了自衛(wèi)、打獵、維持族群的繁衍，便逐漸成行聚落。二千多年前中國發(fā)明封建制度，更把人類的組織變成封建莊園和小農(nóng)經(jīng)濟。從工業(yè)革命以后，運用機器大量生產(chǎn)，加上福特公司采用連續(xù)生產(chǎn)方式，形成規(guī)?；慕M織。在短短一個世紀中，全球的財富逐漸集中到數(shù)百家企業(yè)之中，雖然后工業(yè)時代來臨，信息時代興起，又掀起另一波的改變風潮，其中最重要的便是工作方式與組織形態(tài)的變革?，F(xiàn)代社會是團隊力量競爭的社會。

4、人們要生存，就要有團隊。單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了。一、團隊建設(shè)概述第7頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一（一）團隊的概念團=“口”+“才”；即口才與能力；隊=“耳”+“人”；即聽從解釋與說教的人的群體。因此，團隊建設(shè)的過程可以簡單的解釋為：一個有口才的人對一群有耳朵的人講話；或一群人聽從一個有口才的人的游說；之后，去做事。而只講不聽的組織是團伙，很沖動，“火”的一群人。 第一節(jié) 團隊與創(chuàng)業(yè)團隊一、團隊及其構(gòu)成要素第8頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一不同的學者從不同的角度界定了團隊（Team）的定義。路易士（Lewis，199

5、3）蓋茲貝克和史密斯（Katezenbach and Smith，1993）因此，團隊可以定義為是由少數(shù)具有技能互補的人組成，他們認同于一個共同目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序，并相處愉快，樂于一起工作，共同為達成高品質(zhì)的結(jié)果而努力?；蛘哒f，團隊就是合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標的共同體。第9頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一舉例：下面四個類型，哪些是群體？哪些是團隊？龍舟隊，旅行團，足球隊，候機旅客實際上，龍舟隊和足球隊是真正意義上的團隊；而旅行團是由來自五湖四海的人組成的，它只是一個群體；候機室的旅客也只能是一個群體。第10頁，

6、共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一世上有三種團隊。一是野牛團隊。野牛個個身強力壯，但沒有集體意識，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手；二是螃蟹團隊。當一群螃蟹被抓到竹簍里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后腿，結(jié)果是誰也上不了，三是飛雁團隊。大雁在飛行時都本能地呈“人”字型飛行，前面的大雁在飛行過程中，為后面的大雁創(chuàng)造有利的上升氣流。結(jié)果整個團隊的飛行效率提升了70。雁群飛舞對團隊建設(shè)的啟示案例第11頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一野牛團隊的特點是分開來都很強，但合起來就很弱；螃蟹團隊的特點是我沒的好，你也別想好，結(jié)果是整個團隊的績

7、效下降。沒有經(jīng)過提升和規(guī)劃的團隊大都屬于這兩種，只是程度有所不同而已。而要成為“飛雁團隊”，則需要一番深刻的提升和轉(zhuǎn)變。沒有完美的個人，只有完美的團體！第12頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一傷心的故事日商君在日本東京經(jīng)營中國菜，生意很紅火。不久，三個中國留學生也在對面開了個中國餐館。開始只是一個小門臉，因為他們是正宗，自然中國菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經(jīng)理很著急，與君商量用什么辦法和對面競爭。誰知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對面買一份留學生們做的中國菜，認真研究。一個月后全部買齊了，然后在報紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價格均比對面貴出三倍。經(jīng)理十分不

8、解，認為這不是為人家做廣告么，君卻頗有把握地說，我就是要對面的餐館迅速發(fā)家致富。果不其然，一年以后對面三個留學生開的餐館發(fā)了，從一間小門臉發(fā)展到買下了整個二層樓，每個留學生出門也是小轎車，從不親臨“前線”，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢而爭吵。第13頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一君看準了這一時時機，突然大規(guī)模推出與對面同樣的中國菜，并且價格比中國留學生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時間，一舉擊敗了競爭對手，并收購了該餐館。君對此舉解釋說，三個中國留學生創(chuàng)業(yè)時，很抱團，如果當時與他們競爭，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競爭策略會更多，我打不起“持久戰(zhàn)”，必敗無疑。讓他們

9、迅速致富，感到?jīng)]有壓力，也就不抱團了，分裂是自然的。這時發(fā)起攻擊，必然獲勝。第14頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一有一種說法這樣講：歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合日本人下圍棋，想的是整體布局中國人搓麻將，擺的是各自為陣武漢人斗地主，玩的是勾心斗角第15頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一（二）團隊構(gòu)成中的5P團隊需具備五個重要的團隊組成要素，稱為5P。1目標(Purpose)即為什么要建立團隊，希望通過團隊達到什么目的、目標。2人(People)人是構(gòu)成團隊最核心的力量。三個及三個以上的人就形成一個群體，當群體有共同奮斗的目標就形成了團隊。目標pu

10、rpose人員 people定位 place 職權(quán) power計劃 plan 五要素（5P）第16頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一3定位(Place)團隊的定位包含兩層意思：（1）團隊的定位。團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責。（2）個體的定位。作為成員在團隊中扮演什么角色。4職權(quán)(Power)權(quán)限是團隊擔負的責任和相應享有的權(quán)限，即團隊的工作范圍和在其范圍內(nèi)決策的資助程度。5計劃(Plan)在確定了團隊的職責和權(quán)限后，就需要決定如何把這些職責核權(quán)限具體分配給團隊成員，這需要通過計劃來實施，即要通過計劃來指導各個團隊成員分別做哪些工

11、作以及怎樣做。第17頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一二、創(chuàng)業(yè)團隊類型及其優(yōu)缺點創(chuàng)業(yè)團隊大體上可以分為三種：星狀創(chuàng)業(yè)團隊（Star Team）網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊(Net Team) 虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊(Virtual Star Team)。 第18頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一（一）星狀創(chuàng)業(yè)團隊星狀創(chuàng)業(yè)團隊也稱核心主導型創(chuàng)業(yè)團隊，一般是指在團隊中有一個核心主導人物（Core Leader），充當了領(lǐng)軍的角色。但其他的團隊成員在企業(yè)中更多時候是支持者角色（Supporter）核心人物第19頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一（二）

12、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊也稱群體型創(chuàng)業(yè)團隊。主要由志趣相投的伙伴組成。在創(chuàng)業(yè)團隊組成時，沒有明確的核心人物，大家根據(jù)各自的特點進行自發(fā)的組織角色定位。企業(yè)初期，各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色（Partner）。 第20頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一（三）虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來?；旧鲜乔皟煞N的中間形態(tài)。在團隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物從某種意義上說是整個團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見。 核心人物第21頁，共56頁，2022年

13、，5月20日，11點18分，星期一類型概念優(yōu)點缺點星狀有一個核心主導人物，充當了領(lǐng)軍的角色。決策程序簡單，效率較高容易形成權(quán)利過分集中的局面網(wǎng)狀由志趣相投的伙伴組成，共同進行創(chuàng)業(yè)。有利于溝通和交流較容易達成共識，成員不會輕易離開結(jié)構(gòu)較為松散決策效率相對較低容易形成多頭領(lǐng)導的局面虛擬星狀有一個核心成員，但是該心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結(jié)果。核心成員具有一定威信既不過度集權(quán)，又不過分散。核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，不像星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權(quán)威。第22頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一03 九月 2022創(chuàng)業(yè)建立中的團隊建設(shè)秦黎23第二節(jié)組建

14、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊 第23頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一天堂與地獄 一位行善的基督徙，臨終后想見天堂與地獄究竟有何差異。 于是天使就先帶他到地獄去參觀， 到了地獄，在他們面前出現(xiàn)一張很大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴.地獄的生活看起來還不錯嘛！不用急，你再繼續(xù)看下去。 過了一會，用餐的時間到了，只見一群瘦骨如柴的餓鬼魚貫地入座。每個人手上拿著一雙長十幾尺的筷子。可是由于筷子實在是太長了，最后每個人都夾得到但吃不到，你不覺得很悲慘嗎？ 我再帶你到天堂看看。 到了天堂，同樣的情景，同樣的滿桌佳肴，每個人同樣用一雙長十幾尺的長筷子。不同的是，圍著餐桌吃飯的可愛的人們.他們也同用

15、同樣的筷子夾菜，不同的是，他們喂對面的人吃菜。而對方也喂他吃.因此每個人都吃得很愉快。第24頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一 一個人只是單翼天使，只有兩個人抱在一起才能飛翔 史蒂夫鮑爾默（微軟首席執(zhí)行官）團隊建設(shè)要考慮的基本問題互補性和相似性問題如何實際地選擇合作創(chuàng)業(yè)者第25頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一互補性和相似性問題團隊成員相似性的優(yōu)勢 容易產(chǎn)生有效的交流和溝通，多數(shù)人傾向于選擇那些在背景、教育、經(jīng)驗上與他們相似的人團隊成員相似性的缺點 相似的人越多，他們的知識、培訓、技能、社會網(wǎng)絡(luò)的重疊程度越大，從而使得所獲取的資源有限（信息、財務(wù)

16、支持等）。創(chuàng)業(yè)團隊組建的第一規(guī)則：不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。在創(chuàng)業(yè)團隊的成員選擇上，必須充分注意人員的知識結(jié)構(gòu)：技術(shù)、管理、市場、銷售等等，充分發(fā)揮個人的知識和經(jīng)驗優(yōu)勢。物以類聚人以群分創(chuàng)業(yè)團隊要獲得成功，必須掌握非常寬泛的信息、技能、才能和能力第26頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一準確認識自身的人力資本1、知識基礎(chǔ) 我知道什么？我能夠給新企業(yè)帶來什么知識和信息2、專門技能：讓你很好的完成某些任務(wù)的能力 你是否擅長數(shù)字？你是否擅長演講？是你否擅長溝通？3、動機： 你為什么創(chuàng)業(yè)？喜歡挑戰(zhàn)？相信自己的新產(chǎn)品？想賺取巨大財富？喜歡

17、成為自我雇傭者？準確認識自身擁有的人力資本才能決定你需要從合作者那里獲得什么？如果你的動機與潛在合作創(chuàng)業(yè)者的動機不一致，可能為未來埋下隱患自我評估：知道你擁有什么將有助于決定你需要什么第27頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一4、承諾：指完成事情（即使面臨逆境也要繼續(xù)前進）以及實現(xiàn)于新企業(yè)相關(guān)的個人目標的意愿5、個人特性：個性的五大維度盡責性：個體所表現(xiàn)出來的努力工作、組織化、可靠性以及堅韌性程度，或者懶惰、非組織化、不可靠程度外向性內(nèi)向性：個體表現(xiàn)出來的喜歡群居、過于自信以及善于交際的程度，或者保守、膽小、安靜的程度友好性：個體表現(xiàn)出來的合作、謙恭、可信、易于相處的程度

18、情緒穩(wěn)定性：個體表現(xiàn)出來的平靜、自信以及安全的程度，或不安全、焦慮、沮喪以及情緒化的程度經(jīng)歷開放性：個體表現(xiàn)出來的創(chuàng)造性、好奇以及具有廣泛興趣的程度第28頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一總結(jié) 未來應當選擇什么樣的團隊成員，相似性還是互補性？ 問題答案取決于你所考慮的維度1、在知識、技術(shù)和經(jīng)驗方面的互補性非常重要。要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢。2、相似性也非常重要，有助于交流溝通從而形成良好的人際關(guān)系。個人特性、動機方面的相似性就非常重要。有團隊合作的精神和理念，在事業(yè)的發(fā)展、人生的

19、理念上也很接近。對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目有熱情知人者智自知者明第29頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一攜程四重奏季琦 梁建章沈南鵬 范敏第30頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一第31頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一季琦：在上海交通大學念機械工程碩士時，就自己開過電腦公司，擁有與生俱來的沖勁與生意頭腦。1992年3月至1994年6月在長江計算機集團上海計算機技術(shù)服務(wù)公司工作，歷任技術(shù)支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經(jīng)理、市場及銷售部經(jīng)理等職。1994年7月至1995年3月旅居美國。1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限

20、公司華東區(qū)總經(jīng)理。梁建章，擔任Oracle(甲骨文)的中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)沈南鵬，德意志銀行的董事兼中國資本市場主管范敏，上海旅行社、上海新亞國旅總經(jīng)理兼大陸飯店總經(jīng)理個人業(yè)務(wù)專長第32頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一個人技能專長季琦：充滿活力和創(chuàng)新意識。梁建章，在攜程推出的六西格瑪管理相當成功沈南鵬，善于運用資本、富有與國際資本談判經(jīng)驗，將攜程、如家助推上市。范敏，帶領(lǐng)攜程從簡單的機票預訂向度假產(chǎn)品過渡，形成進步的攜程體系 第33頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一“這就像是蓋樓，季琦有激情，能疏通關(guān)系，他去拿批文、搞來土地；沈南鵬精于融資，他去找錢

21、；梁建章懂、能發(fā)掘業(yè)務(wù)模式，他定出大樓的框架；而我來自旅游業(yè)，善于攪拌水泥和沙子，制成混凝土去填充這個框架?！狈睹粲幸欢卧拋砻枋鏊娜撕献麝P(guān)系。第34頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一個人性格特征季琦：不安于現(xiàn)狀，闖蕩江湖，仗劍天涯，敢于冒險梁建章，理性而又細致，不喜交談，不愛交往、不善表達沈南鵬，性格是直來直去，不拐彎的，而且熱情、敏銳范敏，兢兢業(yè)業(yè)，老成持重第35頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一我想跟什么樣的人合作？不甘心:二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。學習力強:學歷代表過去,學習力掌握將來。行動力強。只有行動才會有結(jié)

22、果。行動不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。錯了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。有最基本的道德觀。第36頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一要懂付出。要想杰出一定得先付出。沒有點奉獻精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。有強烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。 第37頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星

23、期一1981年和保羅艾倫在微軟公司合影 保羅艾倫第38頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一史蒂夫-鮑爾默 最偉大的商業(yè)合作伙伴關(guān)系之一 比爾蓋茨 第39頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一百招教會你如何領(lǐng)導團隊不論你是單一團隊的領(lǐng)導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。1、切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。2、謹慎地設(shè)定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。3、切記成員間要彼此扶持。4、將長程目

24、標打散成許多短程計劃。 5、為每個計劃設(shè)定明確的期限。6、盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標。7、努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。8、找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。9、時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。10、將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。第40頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一從西游記團隊看員工的從業(yè)心態(tài)從業(yè)心態(tài)，簡單理解為：為什么要參與這份工作？為什么要加入這個團隊？現(xiàn)以大家都熟悉的西游記故事用心理學來分析一下員工的從業(yè)心態(tài)。因為西游記團隊人不多，各類人物卻齊全，是一個很值得探討的團隊。西游團隊是一個1 1 1 4的團隊模式。第一個1

25、是董事長：如來；第二個1是觀音：總經(jīng)理；第三個1是項目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。取經(jīng)項目組實際操作人員就是后面的14，前面的都是各級領(lǐng)導。項目組的終極任務(wù)是：取經(jīng)。組織、人員、目標，這是一個和我們?nèi)粘９ぷ髦兴姷膱F隊沒有什么兩樣的團隊，正因為如此，才能影射出現(xiàn)實工作中的一些真實從業(yè)心態(tài)。第41頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一董事長為傳播佛法理念，提出了這個目標，用如來的話來說取經(jīng)的目的是：“普度眾生”。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號很一致，比如有些企業(yè)說是為人類的理想、有的企業(yè)說是為人類的健康等，都是非常有高度的?？偨?jīng)理也很認同這個目標：“造

26、福蒼生”。到項目經(jīng)理唐僧也是對此深信不疑：“弘揚佛法”，當然，也正因為對此的堅定信念，才得以成為這項目的領(lǐng)導者。以上說的其實都是領(lǐng)導，真正的員工是不是這樣想的呢？團隊中技術(shù)最好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實的沙僧、只做不說的白馬，仔細一分析，沒有一個是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚佛法”的目標而加入這個團隊的。第42頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一如來和觀音難道不知道嗎？不，他們很清楚自己的員工，了解自己員工的真實從業(yè)心態(tài)，因為每一個員工都是他們挑選的，而且他們知道自己有能力讓員工實現(xiàn)自己的需要，并且真心實意的幫助員工實現(xiàn)自己的需要。當員工的需要實現(xiàn)了，團隊的目標也

27、實現(xiàn)了。做為員工，他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？一、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。這4位員工有一個共同的理想是：脫離當前的生活狀態(tài)，通過這份工作而得到更好的生存環(huán)境。雖然悟空是為了自由，八戒、沙僧想的是如何回去做他的高官、白馬想的是無拘無束的生活，但統(tǒng)一起來還是因為這份工作會讓他們得到他們需要的。第43頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一03 九月 2022創(chuàng)業(yè)建立中的團隊建設(shè)秦黎44團隊成員親密接觸第44頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一03 九月 2022創(chuàng)業(yè)建立中的團隊建設(shè)秦黎45團隊建設(shè)的星系模型和而不同，既聚又離第45頁，

28、共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一03 九月 2022創(chuàng)業(yè)建立中的團隊建設(shè)秦黎46團隊建設(shè)的艦隊模型聚而不死，分而不散第46頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一03 九月 2022創(chuàng)業(yè)建立中的團隊建設(shè)秦黎47團隊建設(shè)的雁群模型群體領(lǐng)導，個人負責第47頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一團隊管理法則一“刺猬法則”：合理距離、高效團隊人的身上沒有刺，但人于人之間相處也要講究距離，距離太近或太遠都不適合彼此間的交往。距離產(chǎn)生美第48頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一團隊管理法則二酒與污水定律：把一勺酒倒進一桶污水

29、，得到的是一桶污水；把一勺污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。警惕團隊中的破壞者！第49頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一團隊管理法則三木桶原理：劣勢部分決定了整體水平！企業(yè)的整體效益水平并不取決于企業(yè)最有優(yōu)勢的方面，而恰恰取決于相對最弱的方面。木桶理論的延伸：橫梁老板、木板各部門、底盤員工、鐵箍管理與團隊文化第50頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一團隊管理法則四鲇魚效應：生于憂患、死于安樂！無論是一群魚或是一個企業(yè)，如果經(jīng)常處于一種沒有競爭對手的境地，那他就不會有所發(fā)展，只能在悠哉游哉的環(huán)境中“安樂死”。第51頁，共56頁，2022年，5月20日，11點18分，星期一 鎖住的冰柜 1990年我到美國某可樂公司在上海的投資企業(yè)擔任人事經(jīng)理。上班頭一天，我就發(fā)現(xiàn)辦公室里的大冰柜上掛著一把大鎖，緊緊地鎖著各種飲料，看上去有些別扭。于是我就問外籍總經(jīng)理：“為什么要把冰柜鎖起來？”外籍總