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1、你的薪水從哪里來(lái)演講稿你的薪水從哪里來(lái)演講稿3/3你的薪水從哪里來(lái)演講稿我的薪水從哪里來(lái)?這幾年,全世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)素來(lái)在影響我國(guó),而這類(lèi)影響不是短時(shí)間內(nèi)就可以消逝的。我們又是一個(gè)化工企業(yè),經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)化工產(chǎn)業(yè)的影響必然波及著我們的發(fā)展生長(zhǎng)。除此以外,還有同行業(yè)之間的殘忍競(jìng)爭(zhēng)也嚴(yán)重影響和限制了企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的進(jìn)度。國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好,國(guó)內(nèi)原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增進(jìn)動(dòng)力也漸漸削弱,新的優(yōu)勢(shì)也還沒(méi)有形成,市場(chǎng)信心和預(yù)期都還不穩(wěn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在追求新平衡的歷程中。這將給我們的企業(yè)帶來(lái)“蝴蝶效應(yīng)”,帶給我們的資本、資源以及市場(chǎng)等一系列的危機(jī)。面對(duì)這樣的困難,作為企業(yè)的一員,我們應(yīng)該怎樣去做呢?其實(shí),對(duì)企業(yè)而言,我
2、們是最難得的財(cái)富;對(duì)我們而言,企業(yè)便是我們的家。所以,企業(yè)跟我們是水跟魚(yú)的關(guān)系,水里沒(méi)有魚(yú),水就表現(xiàn)不出他那種孕育生命的能力,而魚(yú)一旦走開(kāi)了水也就沒(méi)有了生命。是以,我們要理解,要想企業(yè)這個(gè)大家庭好,我們自己第一要做好每一件事,自己做好了,企業(yè)這個(gè)大家庭才會(huì)好。毋須諱言,我們出來(lái)做工即是為了增加一些收入來(lái)填充家庭的開(kāi)支,那我們的收入來(lái)自哪里?我的薪水從哪里來(lái)?這個(gè)看似樸素的問(wèn)題,其實(shí)不是我們每一個(gè)人都能夠真切懂得它的內(nèi)涵的。這個(gè)看似樸素的問(wèn)題,假如經(jīng)由我們的細(xì)細(xì)商酌、總結(jié)就可以悟出很多深層次的道理、折射出多角度的問(wèn)題來(lái)。的確,作為工薪階層的職工,在多年的職業(yè)時(shí)間里,月月等待希望著、期盼著單位發(fā)薪
3、水,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)獎(jiǎng)金,仿佛只要我們?cè)趩挝淮?,?zhǔn)時(shí)上下班、出滿勤、就必然能夠領(lǐng)到薪水。單位發(fā)薪水也就成為理所應(yīng)該、應(yīng)該這樣、不移至理的事情,什么“個(gè)人業(yè)績(jī)、企業(yè)利潤(rùn)”都與我們相距甚遠(yuǎn)。其實(shí)這類(lèi)看法的孕育發(fā)生、意識(shí)的組成,是與所處的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響息息相關(guān)、密不能分的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),給我們報(bào)以勸說(shuō),促使我們不能夠不去清醒的認(rèn)識(shí)和理性的考慮這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生離不開(kāi)我們?nèi)w職工共同的努力,惟有我們積極努力去做了,企業(yè)才有效益,企業(yè)才有能力去支付我們職工的薪水和他待遇酬金。假如說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命,那么質(zhì)量和產(chǎn)量即是我們薪水和其他待遇酬金的保障。常常聽(tīng)到有的職工在埋怨薪水待遇酬金不高,一味的要求企
4、業(yè)給增加薪水,恨不得把企業(yè)所有的盈利額所有拿來(lái)發(fā)薪水。但我不知道大家是不是想過(guò),企業(yè)要發(fā)展成長(zhǎng)就必定要累積資本,而企業(yè)所需的發(fā)展成長(zhǎng)資本就來(lái)自產(chǎn)品利潤(rùn),利潤(rùn)是靠我們大家一起去創(chuàng)立的。假如大家擰成一股繩,扔掉所有自私的念想,為了企業(yè)和自己的長(zhǎng)久利益專(zhuān)心工作,我們的企業(yè)就可以長(zhǎng)久發(fā)展成長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)了,我們的薪水、待遇酬金也就提高了,也就不會(huì)再有怨言怨言了。假如每一個(gè)人都有自私的想法,企業(yè)就難以永遠(yuǎn)發(fā)展成長(zhǎng),我們的薪水待遇就永遠(yuǎn)提高不了,我們的后勤保障就永遠(yuǎn)沒(méi)法推行。我們的企業(yè)要發(fā)展成長(zhǎng),第一要控制資料成本,在企業(yè)的產(chǎn)品成本組成中,資料成本占到產(chǎn)品總成本的60%以上,且資料的采買(mǎi)成本是企業(yè)成本的
5、主要組成部分。當(dāng)前,為減少自己經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),一些原料供應(yīng)商合同報(bào)價(jià)的周期大大縮短,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的實(shí)時(shí)跟進(jìn)提出了更高要求。怎樣實(shí)時(shí)駕馭市場(chǎng)價(jià)格顛簸,優(yōu)選有益的采買(mǎi)機(jī)會(huì)是采買(mǎi)決策中的首要內(nèi)容和難點(diǎn)。其次,在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高生產(chǎn)率,優(yōu)化產(chǎn)品布局,降低能耗,以及實(shí)現(xiàn)庫(kù)存及物流成本的控制,最大限度地節(jié)儉成本也是企業(yè)所關(guān)注的。對(duì)市場(chǎng)的改革,作為企業(yè)來(lái)說(shuō)是擺布不了的。我們只能經(jīng)過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造,多生產(chǎn)需求對(duì)路、附加值高的產(chǎn)品。在生產(chǎn)歷程中,要在工藝改進(jìn)等方面去下時(shí)間。做好了這些,我們的薪水待遇酬金才能真切提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,我們每一個(gè)人的薪水都不是企業(yè)“發(fā)”的、也不是領(lǐng)導(dǎo)賞賜賞
6、賜的,而是經(jīng)過(guò)我們勤奮的付出、積極全力的工作所獲得的同等的回報(bào),是我們自己“掙”出來(lái)的!我的薪水從那處來(lái)?面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的不能是企業(yè)的一般職工,面對(duì)它的應(yīng)該是企業(yè)的所有成員:上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般職工。我們的每位成員都是企業(yè)的利潤(rùn)源泉,涓涓細(xì)流才能匯流成河。試想,假如我們每一個(gè)人在工作上不積極全力,可是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,每日莫名其妙、不求進(jìn)步、工作低標(biāo)準(zhǔn)低效率,生活上寧愿平庸平庸,我們的企業(yè)就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)活力,在殘忍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下,也不會(huì)長(zhǎng)期生計(jì),更不會(huì)連續(xù)發(fā)展成長(zhǎng)。那么,我的薪水終究從哪來(lái)?我們職工怎樣提高自己的薪水呢?我個(gè)人總結(jié)了六個(gè)字:敬業(yè)、付出、績(jī)效。第一是敬業(yè)。不敬業(yè),就是隱藏在我們企業(yè)內(nèi)部的“仇家”。具備敬業(yè)愛(ài)業(yè)、吃苦耐勞精神,是一個(gè)企業(yè)職工成就事業(yè)的根本條件。人生中任何一種成功都不是易如反掌的。不能夠吃苦、不愿吃苦,是不能能獲得任何成功的。別的是付出。只要我們有付出,就必然有收獲;獲得不夠,表示付出不敷;想要獲得更多,就必定付出更多。想要做一位優(yōu)秀的企業(yè)職工就必定戰(zhàn)勝自己的懶散松弛,真切下功夫?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),專(zhuān)注商議業(yè)務(wù)技術(shù)技巧,不停地增強(qiáng)自己的涵養(yǎng)。再就是績(jī)效。真切有價(jià)值的表現(xiàn)靠的是實(shí)力,直接反響為他所具有的工作績(jī)效。高績(jī)效是好職工的明顯標(biāo)記,沒(méi)有績(jī)效,再聰慧的員工也會(huì)被裁汰裁汰。優(yōu)秀的業(yè)績(jī)是靠專(zhuān)心苦干干出來(lái)的。用業(yè)績(jī)說(shuō)
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