企業(yè)戰(zhàn)略管理基本計(jì)劃流程

1、企業(yè)戰(zhàn)略治理差不多流程編號(hào)：LS-H-T-2部門名稱企業(yè)治理部流程名稱企業(yè)戰(zhàn)略治理流程層 次3任務(wù)概要公司員進(jìn)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行節(jié)點(diǎn)董事會(huì)總 裁市場(chǎng)副總裁企業(yè)治理部其他部門ABCDE1234567891011本部門的現(xiàn)狀調(diào)研與進(jìn)展預(yù)測(cè)報(bào)告企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)研匯總開 始企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略草案審 核審批年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解制定目標(biāo)治理責(zé)任書制定下一年度經(jīng)營(yíng)打算結(jié) 束審 定簽訂目標(biāo)治理責(zé)任書執(zhí)行企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)簽訂目標(biāo)治理責(zé)任書年度目標(biāo)治理績(jī)效考核年度經(jīng)營(yíng)治理總結(jié)報(bào)告目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤本部門目標(biāo)績(jī)效考核本部門年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告審批審 核審批審 核公司名稱中油測(cè)井有限公司密 級(jí)共1頁 第1頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期企

2、業(yè)戰(zhàn)略治理標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：LS-H-B-2 共2頁 第1頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及操縱重點(diǎn)時(shí) 限相關(guān)資料企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告E2D2任務(wù)程序公司各部門各單位的現(xiàn)狀總結(jié)與進(jìn)展預(yù)測(cè)報(bào)告1每年初由企業(yè)治理部組織公司各部門各下層單位做出本部門本單位的現(xiàn)狀總結(jié)與進(jìn)展預(yù)測(cè)報(bào)告。一個(gè)月2.企業(yè)治理部進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略調(diào)研匯總。20個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)公司各部門的現(xiàn)狀總結(jié)與進(jìn)展預(yù)測(cè)報(bào)告，所有報(bào)告材料必須真實(shí)可靠。企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略草案的制定與審批D3任務(wù)程序企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略草案企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略文件1.企業(yè)治理部在調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上制定企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略草案。報(bào)告應(yīng)詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，企業(yè)外部的威脅和機(jī)遇；制定的進(jìn)展戰(zhàn)略應(yīng)符合企業(yè)現(xiàn)狀

3、，有前瞻性及可操作性；報(bào)告所有內(nèi)容都應(yīng)有數(shù)據(jù)支持。20個(gè)工作日內(nèi)2.報(bào)市場(chǎng)副總裁詳細(xì)審核，并增添自己的意見。5個(gè)工作日內(nèi)3.報(bào)公司總裁審定。2個(gè)工作日內(nèi)4.報(bào)公司董事會(huì)。董事會(huì)應(yīng)召開專門會(huì)議討論企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略。會(huì)上由企業(yè)治理部介紹企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略草案內(nèi)容，董事會(huì)討論通過。1個(gè)工作日內(nèi)5.企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略草案批準(zhǔn)后由董事會(huì)下達(dá)以紀(jì)要或其他方式文件。1個(gè)工作日內(nèi)6.企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略草案批準(zhǔn)后由企業(yè)治理部正式成文企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略方案，下發(fā)給公司各部門、各下屬治理人員人手一份。1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)1企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的制定要遵循科學(xué)決策的方法2要建立在準(zhǔn)確的前景預(yù)測(cè)及大量調(diào)研的基礎(chǔ)上3應(yīng)反復(fù)征詢總裁的意見年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解D4

4、任務(wù)程序各部門各下屬單位的目標(biāo)分解表1.由企業(yè)治理部將企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略方案按年度分解為各部門、各下屬單位的年度目標(biāo)，要求年度目標(biāo)必須有明確的量化指標(biāo)和任務(wù)。5個(gè)工作日內(nèi)2.按公司內(nèi)部各部門、各下屬單位的職能，由企業(yè)治理部與各部門各下屬單位反復(fù)協(xié)商量定具體的目標(biāo)與考核指標(biāo)。5個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)1目標(biāo)的分解的要科學(xué)合理，明確可行2要多聽取各部門、各下屬單位的意見3盡可能把指標(biāo)量化，增強(qiáng)可測(cè)量性共2頁 第2頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及操縱重點(diǎn)時(shí) 限相關(guān)資料目標(biāo)治理責(zé)任書的編制與簽訂D5D6E6任務(wù)程序各部門目標(biāo)治理責(zé)任書1.由企業(yè)治理部起草各部目標(biāo)治理責(zé)任書草稿。5個(gè)工作日內(nèi)2.報(bào)市場(chǎng)副總裁審核。3個(gè)工作日

5、內(nèi)3.報(bào)公司總裁審批。1個(gè)工作日內(nèi)4.由企業(yè)治理部主持儀式，由公司總裁與公司各部門、各下屬單位簽定目標(biāo)治理責(zé)任書。1個(gè)工作日內(nèi)5.目標(biāo)治理責(zé)任書由企業(yè)治理部統(tǒng)一保管，以備考核。任務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書的編制。目標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤D7E7任務(wù)程序目標(biāo)治理追蹤單1.各部門、各下屬單位按照目標(biāo)治理協(xié)議執(zhí)行。按月檢查2.由企業(yè)治理部按月、季度對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查；填寫目標(biāo)治理追蹤單。按季度檢查任務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)完成情況檢查。年度目標(biāo)績(jī)效考核D8E8任務(wù)程序經(jīng)營(yíng)治理報(bào)告由企業(yè)治理部負(fù)責(zé)按照目標(biāo)責(zé)任書對(duì)各部門、各下屬單位進(jìn)行考核；一年考核兩次，7月考核上半年，1月考核全年。10個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)績(jī)效考核要依據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行。年度經(jīng)營(yíng)治理總結(jié)D9E9D10任務(wù)程序1.各部門、各下屬單位總結(jié)年度經(jīng)營(yíng)治理報(bào)告。5個(gè)工作日內(nèi)2.由企業(yè)治理部匯總并編寫公司年度經(jīng)營(yíng)治理總結(jié)報(bào)告