項目管理手冊宣貫-生產(chǎn)安全部（安全管理）

1、集團項目管理手冊宣貫材料生產(chǎn)安全部安全管理01.安全管理策劃02.安全控制03.應急管理目錄content04.事故管理05.安全管理基本流程圖01安全管理策劃PART ONE01.安全管理策劃 工程中標后，項目部應根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理基于浙江省建設投資集團的視角（ISBN 978-7-5178-0514-4）、建筑施工標準化管理基于浙江省建設投資集團的視角/第3章 建筑施工安全標準化管理（ISBN 978-7-5178-2719-1）、施工現(xiàn)場文明標化形象策劃指導手冊（2018）和政府相關部門的要求等進行項目安全管理策劃，明確項目安全生產(chǎn)管理總體目標。02安全控制PART

2、 TWO02.安全控制 一般規(guī)定 1.項目部應建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理體系，成立項目安全生產(chǎn)領導小組、建立項目安全生產(chǎn)管理機構、配備專職安全生產(chǎn)管理人員（詳見表7-1）。 專職安全生產(chǎn)管理人員3人及以上的，應按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員并建立安全生產(chǎn)管理機構。02.安全控制 一般規(guī)定企業(yè)應根據(jù)發(fā)展規(guī)模、機構設置、人員配備以及承發(fā)包情況，制訂各級安全生產(chǎn)責任制：企業(yè)明確各崗位企業(yè)主要負責人（法人代表）、黨委書記、總經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門安全生產(chǎn)職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業(yè)主要負責人責任制必須包括

3、：建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產(chǎn)安全事故報告。 施工項目制定的安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。 施工項目安全生產(chǎn)責任包含：項目經(jīng)理、支部書記、分管副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產(chǎn)職責參照以上編制。 責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權限。 結合各自安全生產(chǎn)職責，成立安全生產(chǎn)領導小組（分企業(yè)級和項目級），同時編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)

4、絡圖。 企業(yè)應定期進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調整。02.安全控制 一般規(guī)定 2.項目部應配置必要的建筑施工安全技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等。主要工種的施工操作崗位，應張掛相應的安全技術操作規(guī)程。02.安全控制 一般規(guī)定 3.項目開工前，項目部應對項目危險源進行識別（詳見表7-2）和風險評價，形成項目危險源清單。 針對重大危險源，項目部應編制相應的安全管理方案，報企業(yè)（分公司）備案。02.安全控制 一般規(guī)定4.項目部應編制項目安全生產(chǎn)費用投入計劃，按相關規(guī)定足額提取、及時投入各項安全生產(chǎn)費用。財政部 、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的通知（財

5、企【2012】16號）第二章 第七條建設工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各建設工程類別安全費用提取標準如下：（一）礦山工程為2.5%；（二）房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2.0；（三）市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.5。建設工程施工企業(yè)提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減，列入標外管理。國家對基本建設投資概算另有規(guī)定的，從其規(guī)定?？偘鼏挝粦攲踩M用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復提取。02.安全控制 日常管理 1.項目部應根據(jù)工程實際情況，逐級簽訂安全生產(chǎn)管

6、理目標責任書（到分包單位、作業(yè)班組和作業(yè)人員），夯實安全生產(chǎn)管理基礎。 2.項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員，應取得建設行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書（項目負責人持有B證、專職安全生產(chǎn)管理人員持有C證）。2018年第一季度安全檢查某工地責任書示例2020年第一季度安全檢查某工地責任書示例02.安全控制 日常管理 3.項目部管理人員，每年應按規(guī)定接受一定學時的繼續(xù)教育培訓。 施工企業(yè)、項目部和班組應對新進場作業(yè)人員進行三級安全教育，未經(jīng)教育培訓或教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。安全教育和培訓的時間： 企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學時； 專職管理和技術人員每年不少于40學時

7、； 其他管理和技術人員每年不少于20學時； 特殊工種每年不少于20學時； 其他職工每年不少于15學時； 待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓； 新工人必須接受公司、項目、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時、20學時。 4.特種作業(yè)人員應經(jīng)建設行政主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。02.安全控制 日常管理 5.項目部應建立健全安全技術交底制度。施工負責人分派生產(chǎn)任務時，應對相關管理人員、施工作業(yè)人員進行書面安全技術交底，安全技術交底應由交底人、被交底人、專職安全員簽字確認。 6.項目部應建立重大危險源監(jiān)控、公示制度，落實責任人和應急處置措施。

8、7.根據(jù)危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定（建設部37號令），危大工程施工前，項目部應在施工現(xiàn)場顯著位置公告：危大工程名稱、施工時間和責任人，并在相應區(qū)域設置安全警示標志。危大工程驗收合格后，項目部應在顯著位置設置危大工程驗收公示標識牌。 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工前，項目部應組織專家對專項方案進行論證。 8.項目部應落實專人負責安全技術資料臺賬管理。02.安全控制 安全檢查1.項目部應建立日常安全巡查、周（日）安全檢查和專項安全檢查等制度，明確檢查方式、時間、內容、整改（處置）措施和復查等內容。2.項目部安全檢查每周不少于1次，專職安全生產(chǎn)管理人員應每天巡查。3.安全檢查可

9、采用定期檢查、不定期檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等方式。4.安全檢查應形成書面記錄并做好安全檢查總結，編制安全管理月度報告（詳見表7-1），每月月底前報企業(yè)（分公司）安全管理部門。5.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，應立即落實整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，應立即停工整改。項目管理月度報告（安全）03應急管理PART THREE03.應急管理0102項目部應建立應急保障隊伍，配備必要的機械設備、物資器械。03企業(yè)（分公司）和項目部應定期開展從業(yè)人員應急知識、逃生技能教育培訓和考核。04發(fā)生緊急情況時，項目部應立即啟動應急救援預案，按照“分級響應，快速處理，以人為本，積極自救”的原則進行應急處置。05應急處置完成后，項目部應進行檢查和總結。開工前，項目部應根據(jù)項目危險源清單制定應急救援預案并定期組織應急救援演練，成立以項目經(jīng)理為組長的應急救援小組并明確職責分工。04事故管理PART FOUR04.事故管理ABC