一些工資制度改革方案

1、工資制度方案改后提成比例 (20%或 15%)： 實(shí)際銷售額目標(biāo)銷售額加工費(fèi)材料費(fèi)原來(lái)提成比例(10%)底薪應(yīng)得工資法 ：醫(yī)生工資結(jié)算都扣材料費(fèi)的 50%方案 1.如果其實(shí)際銷售額高于目標(biāo)銷售額，則其應(yīng)得工資算法如下： 應(yīng)得工資=(實(shí)際銷售額加工費(fèi)材料費(fèi)50%)改后提成比例例如：醫(yī)生甲本月實(shí)際銷售額為 20000 元，其義齒加工費(fèi)為 2000，其本月領(lǐng)取材料費(fèi)為 200，其改后提成比例為 20%,則其應(yīng)得工資為：（20000200020050%）20%=1790020%=3580 元方案 2.如果其實(shí)際銷售額未達(dá)到或等于目標(biāo)銷售額，則其應(yīng)得工資算法如下：應(yīng)得工資=底薪+(實(shí)際銷售額加工費(fèi)材料費(fèi)

2、50%)原來(lái)提成比例例如：醫(yī)生甲本月實(shí)際銷售額為 10000 元，其義齒加工費(fèi)為 1000，其本月領(lǐng)取材料費(fèi)為 200，其原來(lái)提成比例為 10%, 其底薪為 1000 ， 則其應(yīng)得工資為： 1000+（ 10000 1000 200 50% ） 方10%=100010%=1890 元明：由于現(xiàn)有各醫(yī)生底薪不同（1000、1500、2000），則每個(gè)醫(yī)生目標(biāo)銷售額也應(yīng)不同（15000、20000、25000），說(shuō)而不能采用的現(xiàn)象，的目標(biāo)銷售額，如果采用同一目標(biāo)銷售額將出現(xiàn)后醫(yī)生工資與現(xiàn)有工資不對(duì)等或過(guò)低例如：醫(yī)生乙底薪 2000，情況 A.如其本月實(shí)際銷售額為 10000，其材料費(fèi)為 200，其

3、加工費(fèi)為 2000，其改后提成比例為 20%，原來(lái)提成比例為 10%，按原來(lái)工資算法其應(yīng)得工資：應(yīng)得工資=2000+(1000020050%)10%=200010%=2990 元而如果按照目標(biāo)銷售額 10000 來(lái)算的話，其應(yīng)得工資為：應(yīng)得工資=(10000200020050%)20%=790020%=1580 元情況 B.如其本月實(shí)際銷售額為 15000，其材料費(fèi)為 200，其加工費(fèi)為 2000，其改后提成比例為 20%，原來(lái)提成比例為 10%，按原來(lái)工資算法其應(yīng)得工資：應(yīng)得工資=2000+(1500020050%)10%=200010%=3490 元而如果按照目標(biāo)銷售額 10000 來(lái)算的

4、話，其應(yīng)得工資為：應(yīng)得工資=(15000200020050%)20%=1290020%=2380 元情況 C.如其本月實(shí)際銷售額為 20000，其材料費(fèi)為 200，其加工費(fèi)為 2000，其改后提成比例為 20%，原來(lái)提成比例為 10%，按原來(lái)工資算法其應(yīng)得工資：應(yīng)得工資=2000+(2000020050%)10%=200010%=3990 元而如果按照目標(biāo)銷售額 10000 來(lái)算的話，其應(yīng)得工資為：應(yīng)得工資=(20000200020050%)20%=1790020%=3580 元情況 D.如其本月實(shí)際銷售額為 25000，其材料費(fèi)為 200，其加工費(fèi)為 2000，其改后提成比例為 20%，原來(lái)

5、提成比例為 10%，按原來(lái)工資算法其應(yīng)得工資：應(yīng)得工資=2000+(2500020050%)10%=200010%=4490 元而如果按照目標(biāo)銷售額 10000 來(lái)算的話，其應(yīng)得工資為：應(yīng)得工資=(25000200020050%)20%=2290020%=4580 元可見(jiàn)對(duì)于原來(lái)底薪較高的醫(yī)生，只有提高其目標(biāo)銷售額，之后所結(jié)算的工資才會(huì)不低于原來(lái)的算法所得的工資，否則可能會(huì)影響員工的工作情緒，從而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的不滿甚至是出現(xiàn)離職的情況，所以對(duì)原來(lái)底薪不同的員工應(yīng)采取不同的目標(biāo)銷售額。所以對(duì)于原來(lái)底薪為 1000 的員工其目標(biāo)銷售額應(yīng)為 15000，原來(lái)底薪為 1500 的員工其目標(biāo)銷售額應(yīng)為 20000，原來(lái)