人力資源管理培訓(xùn)課件-員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣

1、員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃保留有價(jià)值的員工并提高員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)對(duì)員工職業(yè)發(fā) 展的期望期望成為有價(jià)值 員工的長期雇主期望員工能不斷 地為公司的發(fā)展 作出貢獻(xiàn)期望員工能不斷 提高自身的素質(zhì) 技能及個(gè)人的價(jià) 值員工個(gè)人的職 業(yè)發(fā)展時(shí)間段員工個(gè)人 的職業(yè)發(fā) 展階段擴(kuò)展在*的 工作階段在其他公在*工作 司工作在其他公 司工作良好的職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃能管理員工的職 業(yè)發(fā)展道路，延長 有價(jià)值員工的工作 時(shí)間段員工自身 的素質(zhì)、 技能及個(gè) 人的價(jià)值時(shí)間在*工作在其他公 司工作提高員工 的貢獻(xiàn)度良好的職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃能不斷激勵(lì)員工、提高員工的貢獻(xiàn) 度員工個(gè)人 貢獻(xiàn)良

2、好的職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃能不斷提高員工 價(jià)值，成為行業(yè)專 家在*工作 有職業(yè)規(guī)劃 在*工作 沒有職業(yè)規(guī)劃在其他公司工作 自身價(jià)值提高時(shí)間沒有職業(yè)規(guī)劃有職業(yè)規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)始終貫徹“管理職稱”與“專業(yè)職稱”兩 大路線。管理職稱分高管層和管理層。其中高管層分三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。 管理層分五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。專業(yè)職稱分高專層和專業(yè)層。其中高專層分三個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。 專業(yè)層分五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)分三個(gè)檔。員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣“管理職稱”、“專業(yè)職稱”兩大路線和*集團(tuán)五支隊(duì)伍共同構(gòu)成了員工職業(yè)發(fā)展通道整體框架一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)營

3、銷序列制造序列質(zhì)量序列研發(fā)序列技術(shù)序列采購序列管理序列經(jīng)營序列技術(shù)、研發(fā)隊(duì)伍質(zhì)量、制造隊(duì)伍營銷、采購隊(duì)伍管理、經(jīng)營隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)序列決策序列領(lǐng)導(dǎo)、決策隊(duì)伍高管 層一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)管理 層A B C管理職稱專業(yè)職稱高專 層專業(yè) 層員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣以評(píng)價(jià)個(gè)人工作績(jī)效、知識(shí)技能、素質(zhì)為基礎(chǔ)，并綜合考 慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃知識(shí)技能工作績(jī)效員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃員工素質(zhì)引入專業(yè)咨詢公司對(duì)員工的知識(shí)、技能、素質(zhì)進(jìn)行 評(píng)審和測(cè)評(píng)，同時(shí)制定培訓(xùn)方案。員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣有管理職稱有管理職務(wù)：集團(tuán)鼓勵(lì)走專業(yè)路線的員工，能積極地學(xué)習(xí)管理技 能、知識(shí)，取得管理職稱。同時(shí)鼓勵(lì)

4、管理人員獲取高于其職務(wù)要求的管理職 稱。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先考慮已獲得相應(yīng)職稱的人員。職稱與職務(wù)的關(guān)系有職務(wù)的必須有職稱：*集團(tuán)管理人員必須取得其相應(yīng)等級(jí)的管理職稱，否 則視為欠職稱管理人員，并限期要求其獲得相應(yīng)職稱。同時(shí)公司鼓勵(lì)管理人 員獲取專業(yè)職稱，而具備一定的專業(yè)能力。一級(jí)經(jīng)理管理層一級(jí)B檔制造部經(jīng)理技術(shù)科長制造車間主任獲取管理層一級(jí)C檔獲取管理層二級(jí)B檔優(yōu)先入用員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣運(yùn)用適中的節(jié)奏規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的節(jié)奏快節(jié)奏適中的節(jié)奏慢節(jié)奏時(shí)間員工個(gè)人 的職業(yè)發(fā) 展階段時(shí)間員工個(gè)人 的職業(yè)發(fā) 展階段時(shí)間時(shí)間慢節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工在很 長的時(shí)間段

5、才將其進(jìn)行晉升優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)快節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工，立 即將其提升到最高的崗位，或在時(shí)間 段內(nèi)進(jìn)行快速的多次提升較快地賦予員工級(jí)別，有助于激勵(lì)員工的工作積極性員工到達(dá)職業(yè)頂端后，會(huì)逐漸因工作 缺乏挑戰(zhàn)性而沒有工作積極性或離開 公司員工在短時(shí)間內(nèi)可能并不具備新的技 能，往往會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)新崗位不能勝 任的情況適中的節(jié)奏表現(xiàn)為對(duì)于新入職的員工 有計(jì)劃地安排其走向上一級(jí)的崗位， 合理安排每次晉升的時(shí)間段能不斷激勵(lì)員工的積極性提高崗位的認(rèn)知價(jià)值有充分的時(shí)間學(xué)習(xí)下一個(gè)崗位的技能如果缺乏對(duì)職業(yè)發(fā)展的溝通，員工可 能對(duì)下一個(gè)崗位缺乏信心 員工能積累該崗位足夠的知識(shí)不能有效激勵(lì)員工員工對(duì)其他崗位的知識(shí)積累慢員工

6、職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣在崗位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升，但在發(fā)展初期或 需引入新的思維和解決問題的時(shí)期，可加大外部招聘力度優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升優(yōu)先考慮外部招聘優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)當(dāng)職位發(fā)生空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘能夠激勵(lì) 員工，鼓舞員工的士氣在公司晉升機(jī)會(huì)較少的情況下，有利于提高員工 對(duì)公司的貢獻(xiàn)員工為下一個(gè)崗位作準(zhǔn)備時(shí)，能提高員工的技能優(yōu)化人員配置企業(yè)文化一致容易導(dǎo)致缺少外部創(chuàng)新的思維可能會(huì)打擊業(yè)績(jī)好但沒有得到晉升的人員引入新的思維和解決問題的方式可以聘用比目前內(nèi)部潛在候選人更佳的員工可以做到盡可能的公平員工長期得不到提升會(huì)嚴(yán)重降低員工的 積極性和對(duì)公司的貢獻(xiàn)員工的技能增長緩慢可能導(dǎo)致較高的成本優(yōu)先考

7、慮內(nèi)部晉升，但在發(fā)展初期或需引入新的思維和解決問 題的時(shí)期，可加大外部招聘力度內(nèi)部晉升目的：目前處于快速發(fā)展的階段， 中高層晉升機(jī)會(huì)較多需要傳承良好的企業(yè)文化對(duì)外招聘的目的：1、引進(jìn)行業(yè)資源。2、創(chuàng)新和提升管理、技術(shù)等級(jí)。3、豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣管理職稱等級(jí)、專業(yè)職稱等級(jí)、隊(duì)伍、序列的概念是集團(tuán)員工 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的主要脈絡(luò)隊(duì)伍序列 一個(gè)專業(yè)類別，如設(shè)計(jì)序列、生產(chǎn)管理序列、營銷序列管理職稱等級(jí)按崗位職務(wù)級(jí)別的高低、管理權(quán)限的大小，集團(tuán)將管理人員分為高管 層和管理層。高管層依其專業(yè)知識(shí)和技能水平的的高低分為三個(gè)等級(jí)。 每個(gè)等級(jí)分為三個(gè)檔。管理層根據(jù)其專業(yè)知識(shí)和技能水平的的高低

8、分 為五個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)分為三個(gè)檔。是指將序列按照專業(yè)知識(shí)的相似性進(jìn)行合并便構(gòu)成了隊(duì)伍；集 團(tuán)五支隊(duì)伍分為：技術(shù)、研發(fā)隊(duì)伍；質(zhì)量、制造隊(duì)伍；營銷、 采購隊(duì)伍；管理、經(jīng)營隊(duì)伍；領(lǐng)導(dǎo)、決策隊(duì)伍。專業(yè)職稱等級(jí)按照任職者某方面的專業(yè)知識(shí)和技能達(dá)到的水平，*集團(tuán)專業(yè)職稱設(shè) 立高專層和專業(yè)層。高專層依其專業(yè)知識(shí)和技能水平的的高低分為三 個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)分為三個(gè)檔。專業(yè)層根據(jù)其專業(yè)知識(shí)和技能水平的 的高低分為五個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)分為三個(gè)檔。員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣9“管理職稱”、“專業(yè)職稱”兩大路線和*集團(tuán)五支隊(duì)伍共同 構(gòu)成了員工職業(yè)發(fā)展通道整體框架一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)營銷序列制造序列質(zhì)量序

9、列研發(fā)序列技術(shù)序列采購序列管理序列經(jīng)營序列技術(shù)、研發(fā)隊(duì)伍質(zhì)量、制造隊(duì)伍營銷、采購隊(duì)伍管理、經(jīng)營隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)序列決策序列領(lǐng)導(dǎo)、決策隊(duì)伍高管 層一級(jí)二級(jí)三級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)管理 層A B C管理職稱專業(yè)職稱高專 層專業(yè) 層員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)之縱向發(fā)展。BC獨(dú)立擔(dān)當(dāng)，指導(dǎo)他專業(yè)職稱等級(jí)薪酬管理職稱等級(jí)高 專 層一級(jí)基本 +職稱+績(jī)效一級(jí)高 管 層二級(jí)基本 +職稱+績(jī)效二級(jí)三級(jí)基本 +職稱+績(jī)效三級(jí)專 業(yè) 層六級(jí)基本 +職稱+績(jī)效一級(jí)管 理 層A七級(jí)基本 +職稱+績(jī)效二級(jí)八級(jí)基本 +職稱+績(jī)效三級(jí)九級(jí)基本 +職稱+績(jī)效四級(jí)人A十級(jí)基本 +職稱+績(jī)效五級(jí)獨(dú)立擔(dān)當(dāng)B受人指導(dǎo)或試

10、用C員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)之橫向發(fā)展。（一）序列內(nèi)輪崗?？梢载S富員工的專業(yè)知識(shí)、了解本序 列整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作、減少本位主義思想（二）隊(duì)伍內(nèi)序列間輪崗。有利于人才跨部門的流動(dòng)、優(yōu) 化 公司的人力資源配置、為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展開辟更廣 闊的空間（三）隊(duì)伍間的崗位輪。主要用于培養(yǎng)企業(yè)未來的中堅(jiān) 力量員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣集團(tuán)成立人才發(fā)展委員會(huì)職稱評(píng)審工作實(shí)行三級(jí)機(jī)構(gòu)管理：人才發(fā)展委員會(huì)、職稱評(píng)審委員會(huì)和專業(yè)評(píng)審 組。人才發(fā)展委員會(huì)技術(shù)、研發(fā)專業(yè)評(píng)審委員會(huì)質(zhì)量、制造專業(yè)評(píng)審委員會(huì)營銷、采購專業(yè)評(píng)審委員會(huì)管理、經(jīng)營專業(yè)評(píng)審委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、決策專業(yè)評(píng)審委員會(huì)專業(yè)評(píng)審組專業(yè)評(píng)審組專

11、業(yè)評(píng)審組專業(yè)評(píng)審組專業(yè)評(píng)審組專業(yè)評(píng)審組專業(yè)評(píng)審組專業(yè)評(píng)審組專業(yè)評(píng)審組專業(yè)評(píng)審組引入專業(yè)咨詢公司對(duì)員工的知識(shí)、技能、素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審和測(cè)評(píng)員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣人才發(fā)展委員會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)提出集團(tuán)人才發(fā)展工作（五支隊(duì)伍打造、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè) 生涯等）總體要求，指導(dǎo)、監(jiān)督“委員會(huì)辦公室”和“專業(yè)職稱評(píng)審委 員會(huì)的具體工作。審議并批準(zhǔn)人才發(fā)展工作的推進(jìn)計(jì)劃，保證計(jì)劃如期完成。就人才發(fā)展工作推進(jìn)中遇到的重大事項(xiàng)和疑難問題進(jìn)行討論并形成決議。對(duì)集團(tuán)人才發(fā)展工作的實(shí)施提出有針對(duì)性的方法和措施。 職稱管理委員會(huì)成員由集團(tuán)任命。員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣職稱評(píng)審委員會(huì)職責(zé)在人才發(fā)展委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工

12、作；具體負(fù)責(zé)本“專業(yè)職稱評(píng)審委員會(huì)”員工職業(yè)生涯工作的開展；負(fù)責(zé)制定各序列人員職稱評(píng)審的制度細(xì)則、辦法、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定、調(diào)整本專業(yè)職稱必修課程清單，并組織課程開發(fā)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各專業(yè)評(píng)審組的工作；職稱評(píng)審委員會(huì)成員由集團(tuán)任命。員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣專業(yè)評(píng)審組職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)職稱評(píng)審委員會(huì)制定的評(píng)審制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行職稱評(píng)審; 按照職稱評(píng)審委員會(huì)的要求進(jìn)行課程設(shè)置與開發(fā)；負(fù)責(zé)編制職稱考試試題并建立試題庫；負(fù)責(zé)收集國家各專業(yè)領(lǐng)域的信息、對(duì)標(biāo)企業(yè)各專業(yè)信息。 專業(yè)評(píng)審組人員組成：引進(jìn)專業(yè)的咨詢公司或職稱評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)員工的職稱等 級(jí)進(jìn)行評(píng)定，以保證評(píng)審結(jié)果的公正性。專業(yè)評(píng)審組人員組成由專業(yè)評(píng)

13、審機(jī) 構(gòu)設(shè)定。員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣職稱評(píng)審包括“職稱考試”和“職稱評(píng)審”兩個(gè)階段。員級(jí)職稱評(píng) 審采取“職稱考試”方式考察，師級(jí)職稱采取“職稱考試”和“職稱評(píng) 審”兩種方式結(jié)合，專家級(jí)以上職稱采取“職稱評(píng)審”方式考察。職稱 評(píng)審方式主要有“職稱考試”和“職稱評(píng)審”兩種形式。職稱評(píng)審的方式與內(nèi)容員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣職稱評(píng)審的方式與內(nèi)容符合職稱 申報(bào)要求相關(guān)要求無須申報(bào) 考評(píng)定級(jí)九級(jí)十級(jí)六級(jí) 七級(jí) 八級(jí)符合職稱 申報(bào)要求職稱考試職稱評(píng)審1、考試成績(jī)2、績(jī)效考核3、能力態(tài)度4、參加培訓(xùn)1、考試成績(jī)2、績(jī)效考核3、能力態(tài)度4、參加培訓(xùn)1、論文答辯2、經(jīng)營測(cè)試3、專業(yè)成果評(píng)審1、論文答

14、辯2、經(jīng)營測(cè)試3、項(xiàng)目成果評(píng)審4、效益成果評(píng)審評(píng)審周期1年1年無無1年一級(jí)二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí)專業(yè)職稱 等級(jí)管理職稱 等級(jí)一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí)一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)四級(jí)五級(jí)員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣職稱動(dòng)態(tài)管理經(jīng)復(fù)審未達(dá)到各級(jí)職稱基本任職資格；任職期內(nèi)不能履行崗位及相應(yīng)職稱職責(zé)的；年終績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛被蜻B續(xù)兩個(gè)年度為“需改進(jìn)”；嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度及法律法規(guī)的。 員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣各層級(jí)職稱對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)津貼（一）專業(yè)職稱薪酬標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)備注：“薪酬等同于”是指除職務(wù)工資外，薪酬水平一致。高層管理層指事業(yè)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理級(jí)（含）以上管理層。B C獨(dú)立擔(dān)當(dāng)，指導(dǎo)

15、他專業(yè)職稱等級(jí)薪酬管理職稱等級(jí)高 專 層一級(jí)基本 +職稱+績(jī)效一級(jí)高 管 層二級(jí)基本 +職稱+績(jī)效二級(jí)三級(jí)基本 +職稱+績(jī)效三級(jí)專 業(yè) 層六級(jí)基本 +職稱+績(jī)效一級(jí)管 理 層A七級(jí)基本 +職稱+績(jī)效二級(jí)八級(jí)基本 +職稱+績(jī)效三級(jí)九級(jí)基本 +職稱+績(jī)效四級(jí)人A十級(jí)基本 +職稱+績(jī)效五級(jí)獨(dú)立擔(dān)當(dāng)B受人指導(dǎo)或試用C員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣加快公司人才梯隊(duì)，儲(chǔ)備、培養(yǎng)關(guān)鍵人才編制專業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖，定期對(duì)公司各職務(wù)階層的人才結(jié)構(gòu)和梯 隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略合理進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，對(duì)可預(yù)見的人才缺口加快進(jìn)行人員的內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘。 人才 梯隊(duì) 建設(shè)關(guān)鍵崗位員工、年度績(jī)效考核、能力態(tài)度考核

16、“雙高”員工 將進(jìn)入公司人才庫。人 才 梯 隊(duì) 建 設(shè)選拔標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)措施可通過設(shè)立助理崗位，鍛煉優(yōu)秀年輕管理人才，并作為中、 高級(jí)管理崗位的的儲(chǔ)備人選。培養(yǎng)措施推行中級(jí)管理人員職務(wù)輪換制度，增加管理者知識(shí)面、周邊 工作經(jīng)驗(yàn)和全局意識(shí)培養(yǎng)措施人力資源部參與人才庫注冊(cè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并優(yōu)先給 予其輪崗和晉升機(jī)會(huì)。培養(yǎng)措施每年年末，隔級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與本部門的人才庫注冊(cè)員工進(jìn)行 一次績(jī)效和職業(yè)發(fā)展面談。每年年末，公司人力資源部總監(jiān)將與公司人才庫中的員工進(jìn) 行座談。培養(yǎng)措施員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣當(dāng)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，在集團(tuán)內(nèi)部張榜公 布，按照崗位要求符合度擇優(yōu)錄取是否具備相關(guān) 工作

17、經(jīng)驗(yàn)？是否接受相關(guān) 培訓(xùn)并考試合 格？是否業(yè)績(jī)考核 達(dá)到要求？是否能力態(tài)度 考核達(dá)到要求？是否取得相關(guān) 職稱等級(jí)是否具備相關(guān) 學(xué)歷？崗位 符合度員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣各事業(yè)部編制專業(yè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)圖員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣員工職業(yè)發(fā)展一覽圖薪酬級(jí)別調(diào)整 行政級(jí)別調(diào)整內(nèi)部競(jìng)聘 崗位輪換 公司提撥能力不斷提升開展培訓(xùn)工作企業(yè)持繼發(fā)展實(shí)施縱向發(fā)展實(shí)施橫向發(fā)展實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)明確崗位任職資格 確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣技術(shù)系統(tǒng)崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣營銷部門高級(jí) 專員專員副總助理部門 經(jīng)理

18、主任高級(jí)專 員專員營銷副總助理銷售支持 部經(jīng)理主任研發(fā)/制造部門研究員研發(fā)副總工藝員設(shè)備員生產(chǎn)副總質(zhì)驗(yàn)員采購員高級(jí)研究高級(jí)工藝高級(jí)設(shè)備高級(jí)質(zhì)驗(yàn)高級(jí)采購高級(jí)計(jì)劃 員員員員員員計(jì)劃員助理研究員 助理工藝員 助理設(shè)備員 助理質(zhì)驗(yàn)員 助理采購員 助理計(jì)劃員產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)工藝設(shè)備管理質(zhì)量管理采購管理生產(chǎn)管理 部經(jīng)理部經(jīng)理部經(jīng)理部經(jīng)理部經(jīng)理部經(jīng)理主任研究主任工藝主任設(shè)備主任質(zhì)驗(yàn)主任采購主任計(jì)劃 員員員員員員員工職業(yè)發(fā)展通道及職業(yè)發(fā)展矩陣職能系統(tǒng)崗位職業(yè)發(fā)展矩陣戰(zhàn)略/審計(jì)部門職能/服務(wù)部門副總部門 經(jīng)理主任高級(jí) 專員專員 助理高級(jí)專 員專員副總助理審計(jì)部 經(jīng)理主任高級(jí)人力 專員人力專員常務(wù)副總助理人力資源 部經(jīng)理人力主任高級(jí)專員專員助理行政管理 部經(jīng)理行政主任高級(jí)信息 員信息員財(cái)務(wù)總監(jiān)助理信息管理 部經(jīng)