2022年建筑工程招標年終工作計劃書精選

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年建筑工程招標年終工作計劃書精選一、項目提出的背景和必要性包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。二、國內(nèi)外市場分析包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標及開發(fā)任務(wù)。四、項目實施的技術(shù)方案包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目承擔

2、單位在實施本項目的優(yōu)勢。五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)包括項目承擔單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。六、項目組織機構(gòu)和人員安排包括項目的組織形式、產(chǎn)學研聯(lián)盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況;項目開發(fā)的人員安排。七、項目實施進度計劃包括項目階段考核指標(含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點安排;項目的驗收指標。八、項目資金需求及來源包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含

3、自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。九、項目經(jīng)濟和社會效益分析包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標的動態(tài)財務(wù)分析;社會效益分析。十、項目風險分析及應對措施包括項目技術(shù)、市場、資金等風險分析及應對措施。十一、其它需要說明的事項十二、有關(guān)附件1、項目承擔單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復印件);2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復印件)，3、上年度資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表及審計報告(復印件);4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還

4、需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復印件);6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。2022年建筑工程招標年終工作計劃書精選（二）施工階段進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。(一)事前控制1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依

5、據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自:5.1.設(shè)計不當而進行設(shè)計變更;5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;5.4.設(shè)計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進程;5.5.設(shè)計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;5.6.計劃不周，導致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行

6、。5.7.有關(guān)施工手續(xù)不能及時完善。5.8.業(yè)主未能按照合同兌現(xiàn)支付事物。5.9.現(xiàn)場發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。5.10.雨天太多，無法進行填方作業(yè)。(二)事中控制1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權(quán)按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設(shè)備、人員、材料等資源投入或調(diào)整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批

7、準后執(zhí)行。4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃;必要時調(diào)整工期目標。5.重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。_組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。主要內(nèi)容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現(xiàn)場有關(guān)重大事宜等。7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。(三)事后控制1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面

8、的索賠及反索賠)。3.根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。4.工程進度資料的管理。(四)進度控制措施_組織措施落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員，建立進度控制協(xié)調(diào)工作制度，尤其是配合甲方落實管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調(diào)拆建貫穿整個施工過程，所以必須要有全盤規(guī)劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進行;(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;(2)制定管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作計劃:協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續(xù)資料，咨詢有關(guān)辦理程序，提供合理的進度建議;(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進度的情況。2.技術(shù)措施包括審核施工組織設(shè)計和施工方案

9、，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現(xiàn)。3.經(jīng)濟措施結(jié)合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。4.合同措施4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。4.2.提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。4.3.隨時掌握設(shè)備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進度報表資料。4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進度5.進度控制措施重點匯總表進度控制措施匯總表一、總體工程協(xié)調(diào)及進度管理為了進度目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制。1.認真審核項目總進度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進度控制主線;2.按總進度目標

10、分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據(jù);3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進度的合理性認真審查;4.除總監(jiān)抓好項目總進度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外，各專業(yè)組人員負責控制相應工作的進度控制及協(xié)調(diào)工作;5.要求設(shè)計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問題。8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。9.制定防雨措施，減少氣候的影響。10.督促設(shè)備供應商應及時供應。二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)合控制1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)?？偙O(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行認真審查，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。2.共同審查設(shè)計變更總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設(shè)備供