2022年建設(shè)工程現(xiàn)場安全施工管理計劃范文

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年建設(shè)工程現(xiàn)場安全施工管理計劃范文1、各項安全技術(shù)措施按【_】建設(shè)工程安全文明施工考評辦法(試行)的要求，嚴格執(zhí)行建設(shè)部頒布的一標準三規(guī)范(建筑安全檢查評分標準、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范)及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度，努力搞好安全生產(chǎn)。與各施工班組簽訂工程承包協(xié)議書，甲乙雙方均應(yīng)受到安全質(zhì)量及文明施工的獎懲約束。認真做好安全教育、宣傳工作。a、各級管理人員自覺接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高安全意識和安全管理工作水平。b、對新工人進行三級安全教育，多形式開展經(jīng)

2、常性安全教育。c、通過宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式開展各種安全宣傳工作。對施工用電、外腳手架、砼現(xiàn)場攪拌、三寶及四口防護、高速吊安裝等制訂專項措施。對施工中存在不安全因素進行預(yù)先分析，制訂切實可行的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全。做好各工種、各分部工程的安全技術(shù)交底，以便更好的貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施。所有特種作業(yè)人員均應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格，持證上崗。加強施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督，總公司每月組織一次、項目經(jīng)理部半月進行一次全面的安全檢查，工地安全員每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。開展班前安全活動、班組安全日活動，從而提高工人安全意識和安全技能。建立遵章守紀、違章獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵先進、鞭策后

3、進。在施工現(xiàn)場適當位置掛設(shè)安全標語，在危險部位、重點部位懸掛安全標志，以提高現(xiàn)場所有人員的警惕性，減少人們的不安全行為。2、三寶、四口及臨邊防護進入施工現(xiàn)場人員都要佩戴安全帽，進行高處作業(yè)都要求佩帶安全帶。腳手架外墻內(nèi)側(cè)全部掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架每個出入口、投料口上方均用鋼管、竹笆搭設(shè)防護棚，每邊挑出寬度【_】m，非出入口加設(shè)圍欄，井架出入口設(shè)置防護門?，F(xiàn)場攪拌區(qū)按規(guī)定搭設(shè)防護棚，配電箱進行編號分區(qū)管理，責(zé)任落實到人。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板或鋼筋網(wǎng)片進行遮蓋。管道口采用鋼筋網(wǎng)加設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護，或用合板將洞口全部封死。陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護，樓梯加設(shè)【_】m高的臨時扶

4、手。3、施工用電嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，認真按照用電方案施工。實行三相五線制，設(shè)置三級漏電保護，做到一機一箱一閘一漏電保護。采用廠家生產(chǎn)的標準配電箱、開關(guān)箱。場內(nèi)干線均采用架空電纜或套管地下敷設(shè)，嚴禁將各層電線架設(shè)在腳手架上。配電專職電工負責(zé)施工用電的架設(shè)和維修管理工作，確保用電安全?，F(xiàn)場配備的配電箱、開關(guān)箱均上鎖，由專職電工保管，露天的配電箱及開關(guān)箱均加設(shè)防雨頂蓋。維修設(shè)備時，切斷電源，并掛有人維修，嚴禁合閘的警示牌，嚴禁帶電工作。夜班作業(yè)，照明由電工統(tǒng)一布設(shè)，并且跟班管理，不準施工班組擅自私拉亂接。4、主要垂直運輸機械工程垂直運輸主要采用平衡式井架進行運輸，均為正規(guī)廠家的定型

5、產(chǎn)品，產(chǎn)品有出廠檢驗制度，有安全可行的運行保證。做好防斷繩、停層防護門等各種安全裝置，為防止砼、磚塊等雜物在提升過程中傷人，井架均掛設(shè)密目式安全網(wǎng)對其封閉圍護。嚴格遵守該機械的操作規(guī)程，各項安全防護裝置齊全，并做好垂直運輸方向與建筑物進行聯(lián)接。實行專機專人，持證上崗操作，加強垂直運輸機械的檢查維修和保養(yǎng)制度，建立檢查、維修記錄。處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等工作。當機械發(fā)生故障造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故，及時進行搶修、搶救。發(fā)生事故，及時調(diào)集有關(guān)人員進行調(diào)查分析、追究有關(guān)人員責(zé)任，制訂防范措施，對事故按三不放過的要求處理。5、施工機具本工程主要施工機具有：電鋸、手持電動工具、

6、鋼筋機械、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、高壓泵、潛水泵及各種震動棒等。各種機具的防護罩、安全裝置均齊全，每機一閘一漏電，并與專用保護零線進行接零保護。6、安全防火施工現(xiàn)場所有臨時設(shè)施均按要求采用非燃料搭設(shè)，符合防火要求。所有臨設(shè)庫房、宿舍、木工棚、辦公室等處均配備足夠數(shù)量的滅火器、消防桶、消防鉤等專用消防器材。配備水泵，利用地下水池水源作為樓層施工用水及消防用水。加強消防安全意識教育，做到防重于治。組建義務(wù)消防隊，搞好消防員的培訓(xùn)。加強現(xiàn)場用電管理，對施工電焊、氣焊做到按規(guī)程操作。做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、氣爐。2022年建設(shè)工程現(xiàn)場安全施工管理計劃范文（二）計劃控制保證體系工程進度計劃編

7、制辦法1、統(tǒng)一內(nèi)容:報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場各人員人數(shù)記錄);施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工作區(qū)段，工程進度情況等事項說明;用于下一工作時間段的材料、物品、設(shè)備的計劃;日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。2、統(tǒng)一時間:明確指定分包單位的進度報表遞交時間:日進度報表應(yīng)于次日上午八點之前遞交，周進度報表應(yīng)在次周的周一上午九點之前遞交;月進度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交;季進度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二點之前遞交。3、統(tǒng)一格式:為便于進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，

8、對工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進行統(tǒng)一。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細作出具體要求，即工程總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。工程進度計劃審批制1、為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)過總包單位的審批，通過審批后付諸實施，執(zhí)行計劃一旦通過批準，一般無特殊原因不作改變，要按照執(zhí)行計劃切實實施。2、通過對分包單位編制的進度執(zhí)行計劃的審核批準，使得施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實，實現(xiàn)分級控制的方法，在專

9、業(yè)分包這一級別的控制保證。進度計劃的協(xié)調(diào)1、調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)進度管理的動態(tài)平衡。2、調(diào)度工作的內(nèi)容包括:調(diào)查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取相應(yīng)的措施解決;督促物資供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源;協(xié)調(diào)好各施工單位對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用;督促相關(guān)施工隊伍按計劃進行作業(yè)條件準備;對項目部及勞務(wù)隊傳達決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。3、調(diào)度工作須及時、靈活、準確、果斷。4、調(diào)度工作的主要方法為:建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到施工現(xiàn)場巡查?，F(xiàn)場的施工進

10、度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過程中將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時發(fā)文到項目部各部門及勞務(wù)隊。建立每周進度例會制度:每周五下午召開進度例會，由各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題以及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。進度例會的內(nèi)容包括:1)業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作;2)對完成的進度進行檢查，對開始情況、完成情況進行分析，提出糾偏措施;3)及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，及時解決影響進度的重大問題;4)掌握關(guān)鍵線路上的施工項目的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目分析其進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延

11、誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。進度例會應(yīng)形成會議紀要。召開專題會議:對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來，在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。進度計劃的檢查制度1、施工進度檢查與進度計劃執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是對施工進度進行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。2、進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括:橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。3、建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程信息流動和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討

12、會、工期進展通報會等一系列制度。4、要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。5、跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結(jié)論。進度計劃的調(diào)整1、進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括:關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。2、當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延

13、長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用;若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。3、當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。4、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三:一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度;二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷;三是移動工作的始末時間以使資源均衡。5、增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。6、只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系

14、調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。7、當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。8、當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。10、當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，報告業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。工程進度報告制每月_日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容1、本月完成實物工程量及形象進度說明2、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例3、各分包商勞動力投入情況4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況5、工程質(zhì)量狀況6、施工安全狀況7、工程款支付情況8、合同工期執(zhí)行情況存在問題及處理措施9、下月計劃安排10、反映工程主要形象進度的工程照片獎懲制度1、每月