戰(zhàn)略發(fā)展與轉型的外在動因分析

1、戰(zhàn)略發(fā)展與轉型的外在動因分析1市場準入平等化民營經(jīng)濟的準入壁壘和次國民待遇將逐步消除.競爭環(huán)境將趨于全面公平，行政性壟斷產(chǎn)業(yè)的競爭效率將進一步提高市場準入平等化是改善企業(yè)生存環(huán)境，實現(xiàn)有效競爭的關鍵。我國民營經(jīng)濟的市場環(huán)境存在三個方面問題:一是在準入領域方面.民營經(jīng)濟在有些領域還存在準入壁壘。民營經(jīng)濟稅負普遮偏重，在融資和社會輿論上.對民營經(jīng)濟存在一定的歧視。二是地方保護主義成為民營經(jīng)濟跨區(qū)域發(fā)展的進入壁壘。三是部分產(chǎn)業(yè)行政壟斷.形成國有企業(yè)寡頭壟斷的格局，民營經(jīng)濟難以進入。市場準入的不平等使大量民營企業(yè)局限在有限的低端行業(yè)中，形成過度競爭。政商關系合理化政府將由“全能政府、“管制政府，向“有

2、限政府“、“服務政府轉變，政府對資源的配置權力過大和對徽觀經(jīng)濟活動的干預過多的局面將逐步改變政府主導經(jīng)濟資源的配里不僅影響市場運行效率，也使政府效率低下，易滋生腐敗現(xiàn)象。我國部分民營企業(yè)熱衷于搞政治公關，靠投機取巧獲取資源.不合理的政商關系給民營企業(yè)的健康成長縈上了陰影。重要轉型時期，民營企業(yè)和政府之間扭曲的政商關系必將逐步正常化.市場在資源配，中的主導作用將進一步突顯。政府將進一步轉換職能，增強服務意識和服務能力，由“全能政府，、“管制政府”向“有限政府”、“服務政府”轉變。融資渠道多元化民營經(jīng)濟的金融支持將不斷加強，融資渠道不斷拓寬，民間金觸發(fā)展將獲得較大的政策支持.融資環(huán)境大大改善據(jù)統(tǒng)計

3、.20年0全3國30多0萬戶私營企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10。%民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的“強勢，地位與在金融市場上的“弱勢”地位很不對稱。首先，金融體制改革滯后于經(jīng)濟整體改革的進程，銀行對民營企業(yè)間接融資支持不夠。其次，我國的資本市場體系還較為單一，債券市場發(fā)展的不充分.制約了民營經(jīng)濟進入資本市場融資。最后，正規(guī)金融制度和市場準入的限制使民間金融力量發(fā)展緩慢，不能滿足民營經(jīng)濟發(fā)展的藉要。4產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化民營經(jīng)濟的網(wǎng)絡化分工能力進一步增強，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由“企業(yè)集聚”向“產(chǎn)業(yè)集群”轉變。產(chǎn)業(yè)集群的崛起是在經(jīng)濟全球化、競爭國際化的背景下，為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而形成的一種經(jīng)濟活動主體空間組織形式。目前，我國

4、的民營企業(yè)集聚側重于企業(yè)地理上的“扎堆”，而企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度不高，呈現(xiàn)一種分工協(xié)作較弱的“企業(yè)集聚。重要轉型時期.民營經(jīng)濟的發(fā)展將在企業(yè)空間集聚墓礎上強調產(chǎn)業(yè)內要素的有機聚合和協(xié)同.實現(xiàn)“企業(yè)集聚“向“產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展模式轉變。5.活動空間國際化民營經(jīng)濟將加入到貿(mào)易自由化、競爭全球化的大潮，逐步走出國門，實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營活動的國際化是世界大企業(yè)發(fā)展過程中的一個普遍規(guī)律。目前.我國民營企業(yè)的發(fā)展面臨粉國內市場的資源約束、技術約束和市場狹小的約束;同時，生產(chǎn)的網(wǎng)絡化、貿(mào)易的自由化和競爭的全球化，使我國民營企業(yè)面臨普巨大的國際競爭壓力。為進一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間.提升國際競爭力.民營企業(yè)必將

5、積極實施國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略。6網(wǎng)絡信息化及行業(yè)技術進步信息網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化管理技術的運用，對于企業(yè)開拓國內外市場、提高競爭能力是一種全新的手段?；ヂ?lián)網(wǎng)和電子商務的應用，給傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、組織結構和管理手段都帶來巨大的變革.促進了傳統(tǒng)企業(yè)體制和管理工作的現(xiàn)代化。網(wǎng)絡技術可以改變企業(yè)的經(jīng)營思想和經(jīng)營理念。網(wǎng)絡技術的應用，要求企業(yè)建立高效決策機制。傳統(tǒng)的直線制組織結構、職能制組織結構.將被網(wǎng)絡技術所沖擊，扁平式組織結構將能更好地適應市場多元化和消費個性化的需要。網(wǎng)絡技術實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的變革，使企業(yè)內部管理進一步電子化、信息化。通過企業(yè)內部的局域網(wǎng)實現(xiàn)企業(yè)信息的共享，完著企業(yè)內部管理機

6、制。行業(yè)技術進步會影響企業(yè)在市場中的地位、產(chǎn)品結構、人才結構等諸多要素，從而導致企業(yè)的轉型。二.我國民營企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內在動因分析相關研究表明，戰(zhàn)略轉型的發(fā)生既受來自外部環(huán)境的影響.也受企業(yè)內部情境要素的驅動。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)自身的經(jīng)營狀況發(fā)生了變化，也會導致目前正在實施戰(zhàn)略方向或線路的改變。由企業(yè)動因本身所帶來的變革因紊主要來自:企業(yè)生命周期階段、企業(yè)利益相關者、內部權力系統(tǒng)、企業(yè)資源和能力，以及其他內部因素等的變化。通常，這些企業(yè)變革與成長過程中的內生變，會給企業(yè)直接注入新的戰(zhàn)略思維.直接或間接導致變革主導邏輯、戰(zhàn)略方向、組織結構、管理制度及文化等的改變。1.企業(yè)生命周期階段的轉變可

7、以說，企業(yè)戰(zhàn)略轉型是生命周期中必然的轉折過程和結果。企業(yè)成長與發(fā)展是一演進與變革過程，且前一階段的狀態(tài)決定后一階段萊一時點的改變。企業(yè)隨肴生命周期的轉變，創(chuàng)業(yè)期、*春期、壯年期等不同階段，企業(yè)的價值取向、戰(zhàn)略方向和領導風格，以及由此帶來的組織結構、運作方式、薪酬制度和控制方式都會發(fā)生改變。但也有學者認為，成熟期之后通過變革使組織有再生的可能。企業(yè)在其生命周期中會發(fā)生領導、自主、控制與住化等危機和變革。企業(yè)利益相關者的搖要企業(yè)的戰(zhàn)略轉型決策，必然受到不同利益主體的影響與左右。轉型不僅是來自企業(yè)成員把企業(yè)和環(huán)境相適應的努力結果，而且還是企業(yè)中不同利益相關者相互為支配權而爭斗的結果，同時還是來自于構

8、造一個新的社會實體或挑戰(zhàn)舊的社會實體的努力的結果。戰(zhàn)略實際上是內部群體和個人之間試圖影響政策，使之對他們有利的政治斗爭和外部環(huán)境的壓力及限制聯(lián)合作用的結果。等人認為，“經(jīng)營者和股東目標的不同會導致有關企業(yè)戰(zhàn)略定位決策方面的利益沖突”。經(jīng)營者、股東與政府作為企業(yè)重要的利益群體，會出于自身的孺要對戰(zhàn)略轉型決策施加各自的影響，希望朝特有利于自身利益的方向發(fā)展。企業(yè)內部權力系統(tǒng)的變化企業(yè)戰(zhàn)略變革往往是由企業(yè)的利益各方利益不均所引發(fā)。所有者的變更、公司治理結構的變化等都會發(fā)生針對公司控制全權的政治爭斗，從而導致戰(zhàn)略轉型的啟動雖說高層管理者的年齡和在職時間的增加會降低戰(zhàn)略轉型的可能性，但若高層管理團隊進行

9、成員改組.則普手戰(zhàn)略變革的可能性就顯著增加，幅度也會加大。企業(yè)作為一種生態(tài)系統(tǒng)，倘若因某種原因失衡，繼之而來的常常是一段時期的劇烈變動、稀缺資源被急劇地重新分配，從而使企業(yè)系統(tǒng)達到新的平衡。企業(yè)領導者的任免權，領導者年事已離而正常的權力與人事安排等等，這些給企業(yè)帶來的展蕩所導致的如所有權與經(jīng)營控制權的轉移、接斑人的權力交接、領導者重要的人事變動等，都將不可避免地耍求各種新的行為的出現(xiàn)以及重大變革的出臺。通常企業(yè)的權力變動會給企業(yè)直接注入新的經(jīng)營理念與思維.直接或間接導致戰(zhàn)略主導邏輯與企業(yè)戰(zhàn)略，以及企業(yè)結構、制度或文化的變革。企業(yè)資源與能力基礎的變化因企業(yè)戰(zhàn)略對其資源的依賴性決定了戰(zhàn)略資源構成的

10、內容與組合，資源是企業(yè)戰(zhàn)略得以制定和實施的保證，資源的變動往往會對戰(zhàn)略產(chǎn)生變革的影響?，F(xiàn)實資源、戰(zhàn)略所要求的資源、戰(zhàn)略實施過程中產(chǎn)生的新資源之間的非均衡性，往往會打破原有戰(zhàn)略的平衡。另外企業(yè)資源的狀況往往決定了戰(zhàn)略彈性的高低，決定粉企業(yè)戰(zhàn)略變革的能力、變革的方向與路徑。企業(yè)資源與能力價值的動態(tài)變化對戰(zhàn)略變革的要求。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)資源的配里、利用和創(chuàng)新模式。通常.企業(yè)戰(zhàn)略轉型是圍繞企業(yè)獨特戰(zhàn)略資源與能力的培育和更新來展開。資源成為支持企業(yè)戰(zhàn)略范式改變的攀礎性戰(zhàn)略要紊.最有價值的資源與能力往往能夠支撐企業(yè)在一個以上的市場上取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)獨特資源與能力的擁有及其運用過程，實際上就是戰(zhàn)略選擇、實施與變革過程。因此，企業(yè)資源與能力狀況以及核心競