醫(yī)院外聘專家管理辦法講課講稿

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除*醫(yī)院外聘專家治理方法一、外聘專家的目的意義1、外聘專家是醫(yī)院為提高醫(yī)療技術(shù)水平、解決某一學(xué)科業(yè) 務(wù)進(jìn)展急需、并且醫(yī)院短期內(nèi)又無(wú)法培育而聘請(qǐng)的各學(xué)科專家 或負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)的專家；暫時(shí)邀請(qǐng)來(lái)院進(jìn)行會(huì)診、手術(shù)、學(xué)術(shù)溝通和舉辦各類講座的專家不在其列；2、外聘專家的范疇包括臨床、醫(yī)技科室中業(yè)務(wù)技術(shù)緊缺人 才；薄弱專業(yè)或我院重點(diǎn)進(jìn)展專業(yè)緊缺人才；業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的職 能科室的緊缺人才；3、應(yīng)充分發(fā)揮外聘專家在學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展和人才培育 中的重要作用,為建設(shè)重點(diǎn)學(xué)科、培育年輕醫(yī)師打好基礎(chǔ)；同 時(shí)為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量、連續(xù)改進(jìn)提升醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療 安全做頑強(qiáng)后盾；

2、二、外聘專家的類型外聘專家分為兩類：第一類外聘專家,擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人或 每周固定時(shí)間帶教查房,組織疑難危重病人會(huì)診,參加手術(shù)及 危重患者搶救,定期專家門診；其次類外聘專家,不固定工作 時(shí)間,依據(jù)相關(guān)科室工作需要隨請(qǐng)隨到,并保證每月不少于一 次的技術(shù)指導(dǎo)、查房、手術(shù)、疑難危重病人會(huì)診、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等；三、外聘專家的條件1、擬聘請(qǐng)的專家所在的單位或原單位,一般應(yīng)為學(xué)科梯隊(duì) 完整,實(shí)力雄厚的我院協(xié)作醫(yī)院或醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院；2、擬聘請(qǐng)專家在本省或本市某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)具有較高名望 的副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除3、擬聘請(qǐng)專家的專業(yè)必需與所聘學(xué)科的專業(yè)相同；4、擬聘請(qǐng)專家

3、的學(xué)科進(jìn)展前景良好,聘請(qǐng)后能夠在較短時(shí) 間內(nèi)使我院相應(yīng)專業(yè)在學(xué)科建設(shè)方面取得較快進(jìn)展和長(zhǎng)足進(jìn) 步；5、每個(gè)學(xué)科原就上可聘請(qǐng)一名專家或由這名專家組成的專 家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)本學(xué)科的建設(shè)與進(jìn)展,優(yōu)先考慮重點(diǎn)學(xué)科的專業(yè)；四、外聘專家的任務(wù)1、指導(dǎo)學(xué)科建設(shè),使所在學(xué)科盡快達(dá)到市內(nèi)一流水平；2、指導(dǎo)科研工作,帶領(lǐng)中青年醫(yī)師申報(bào)中、省、市級(jí)科研 項(xiàng)目,完成高質(zhì)量的科研成果,并爭(zhēng)取獲得中、省、市級(jí)科研 項(xiàng)目立項(xiàng)獲獎(jiǎng)；3、定期為我院醫(yī)師進(jìn)行相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)（一年不少于兩 次）,對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行具體指導(dǎo)；五、外聘專家的程序1、科室提出外聘專家申請(qǐng),填寫中心醫(yī)院外聘專家審批 表（附后） 并簽署看法, 連同擬聘專家個(gè)人資質(zhì)

4、材料報(bào)醫(yī)務(wù)科；2、醫(yī)務(wù)科與符合條件的專家取得聯(lián)系,審核并留存擬聘專 家的資質(zhì)材料,明白擬聘專家個(gè)人的具體情形；3、醫(yī)務(wù)科報(bào)請(qǐng)醫(yī)院質(zhì)量與安全治理委員會(huì)爭(zhēng)論同意后,初 步確定擬聘專家；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除4、醫(yī)務(wù)科提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)爭(zhēng)論科室擬聘專家事宜,匯報(bào)擬 聘專家的個(gè)人情形及聘請(qǐng)理由；5、院長(zhǎng)辦公會(huì)爭(zhēng)論是否聘用,猶如意聘用,爭(zhēng)論確定擬聘 專家待遇及聘用后的工作支配；6、醫(yī)務(wù)科為外聘專家辦理處方及手術(shù)授權(quán),并將主管領(lǐng)導(dǎo) 簽署看法的中心醫(yī)院外聘專家審批表及專家個(gè)人資質(zhì)材料復(fù)印件交人事科備案；7、屬第一類外聘專家的,由人事科負(fù)責(zé)與外聘專家簽訂協(xié)議并發(fā)放聘書；外聘專家原就

5、上聘期為1-3 年；屬其次類外聘專家的,由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)給外聘專家發(fā)放聘書,依據(jù)外來(lái)短期 的衛(wèi)生專業(yè)人員技術(shù)資質(zhì)治理的規(guī)定與程序進(jìn)行治理；8、人事科通知經(jīng)濟(jì)治理科、財(cái)務(wù)科落實(shí)外聘專家薪酬待遇；9、醫(yī)務(wù)科及相關(guān)科室負(fù)責(zé)對(duì)外聘專家進(jìn)行聘期考核,考核 合格者提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)爭(zhēng)論續(xù)聘事宜；考核不合格者,聘期期 滿后不再續(xù)聘；六、外聘專家的待遇外聘專家薪酬待遇由院長(zhǎng)辦公會(huì)依據(jù)所聘專業(yè)、專家職稱、完成工作的才能等綜合因素爭(zhēng)論確定；薪酬待遇應(yīng)明確稅前稅 后、發(fā)放方式等；科室應(yīng)盡最大努力為專家工作、生活供應(yīng)方 便；七、聘用專家的治理word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除1、外聘專家是一項(xiàng)莊重的工作,

6、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn),任何科室和個(gè)人不得許諾聘用條件和待遇,不得私自外聘專家來(lái)院工作；如由違反,醫(yī)院將對(duì)科室主任進(jìn)行問(wèn)責(zé)；2、外聘專家的考勤及常規(guī)工作由科室負(fù)責(zé)治理；在充分尊 重專家的前提下,要切實(shí)發(fā)揮專家在業(yè)務(wù)指導(dǎo)、職工培訓(xùn)、疑 難重癥會(huì)診等方面的優(yōu)勢(shì),不斷提高科室業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作 質(zhì)量,不得鋪張專家資源；3、外聘專家因各種緣由不能完成年度任務(wù),或不能完成聘 期任務(wù),或工作中發(fā)生嚴(yán)峻失誤,造成不良影響的,由所在科 室準(zhǔn)時(shí)報(bào)醫(yī)務(wù)科,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)或主管院長(zhǎng)同意后辦理相關(guān)解 聘手續(xù)；八、本治理方法由醫(yī)院人事科、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)說(shuō)明,之前與 本方法不一樣的,依據(jù)本方法執(zhí)行；word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除中心醫(yī)院外聘專家審批表國(guó)籍現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 誕生年月（年齡）最高學(xué)歷、學(xué)位 現(xiàn)行政職務(wù)現(xiàn)從事專業(yè) 現(xiàn)工作單位家庭住址 聯(lián)系電話固定聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系電話（國(guó)內(nèi)）主要工作業(yè)績(jī)學(xué)術(shù)成就及社會(huì)兼職（內(nèi)容較多可另附頁(yè)）word 可編輯資料收集于網(wǎng)