某能源化工公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案

1、 內(nèi)蒙古中中煤蒙大大新能源源化工有有限公司司安全生產(chǎn)產(chǎn)事故綜綜合應(yīng)急急預(yù)案一、總則則（一）編編制目的的為了全面面貫徹落落實“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、以人人為本、綜合治治理”的安全全生產(chǎn)方方針，建建立健全全公司生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援體系，規(guī)范應(yīng)應(yīng)急管理理，確保保應(yīng)急救救援人員員分工明明確，能能夠迅速速、準確確、高效效實施救救援工作作，減少少事故造造成的損損失和社社會影響響，特編編制本預(yù)預(yù)案。（二）編編制依據(jù)據(jù)中華人人民共和和國安全全生產(chǎn)法法（主主席令20114第第13號號）中華人人民共和和國突發(fā)發(fā)事件應(yīng)應(yīng)對法（主席席令220077第699號）中華人人民共和和國環(huán)境境保護法法（主主席令20

2、114第第9號）中華人人民共和和國水污污染防治治法（主席令令20008第877號）中華人人民共和和國消防防法（主席令令20008第6號號）中華人人民共和和國放射射性污染染防治法法（主主席令20003第第6號）中華人人民共和和國職業(yè)業(yè)病防治治法（主席令令20011第522號）中華人人民共和和國防震震減災(zāi)法法（主主席令20008第第7號）中華人人民共和和國防洪洪法（主席令令19997第888號）中華人人民共和和國特種種設(shè)備安安全法（主席席令220133第44號）危險化化學(xué)品安安全管理理條例（國務(wù)務(wù)院令20111第第5911號）生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案管理理辦法（國家家安全監(jiān)監(jiān)管總局局令22009

3、9第117號）國家安安全監(jiān)管管總局辦辦公廳關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位位生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急預(yù)預(yù)案評審審指南（試行）的通知知（安安監(jiān)總局局應(yīng)急20009第第73號號）突發(fā)公公共衛(wèi)生生事件應(yīng)應(yīng)急條例例（國國務(wù)院令令20003第3776號）危險化化學(xué)品重重大危險險源監(jiān)督督管理暫暫行規(guī)定定（國國家安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理理總局令令20011第400號）企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急管管理九條條規(guī)定（國家家安全生生產(chǎn)監(jiān)督督管理總總局令20115第第74號號）中央企企業(yè)應(yīng)急急管理暫暫行辦法法（國國資委令令20013第311號）關(guān)于加加強企事事業(yè)應(yīng)急急管理工工作意見見（國國辦發(fā)20007第第13號號）關(guān)于全全面加強強應(yīng)急

4、管管理工作作的意見見（國國辦發(fā)20006第第24號號）生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營單位位安全生生產(chǎn)事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案編制導(dǎo)導(dǎo)則（GB/T 2296339220133）危險化化學(xué)品重重大危險險源辨識識（GGB1882188-20009）（三）適適用范圍圍本預(yù)案適適用于公公司內(nèi)發(fā)生的的生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急救救援工作作。（四）應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案體系1.生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急預(yù)案體體系包括括綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案、專項項應(yīng)急預(yù)預(yù)案、現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處置方方案。公司生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故應(yīng)急急預(yù)案體體系2.公司司生產(chǎn)安安全事故故綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案框圖。（五）應(yīng)應(yīng)急工作作原則1.以人人為本，安全第第一堅持以人人為本，安全第第一的原原則，把把保

5、障職職工生命命安全和和身體健健康放在在首位，加強應(yīng)應(yīng)急救援援人員的的安全防防護，預(yù)預(yù)防和減減少危險險化學(xué)品品事故，減少生生產(chǎn)安全全事故造造成的人人員傷亡亡和財產(chǎn)產(chǎn)損失。2.統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，分級負負責在公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立健健全應(yīng)急急救援體體系，落落實應(yīng)急急救援職責責，實行行應(yīng)急救救援分級級管理，充分發(fā)發(fā)揮各級級應(yīng)急救救援組織織的作用用。3.快速速響應(yīng)，果斷處處置危險化學(xué)學(xué)品事故故的發(fā)生生具有突突發(fā)性，按照分分級響應(yīng)應(yīng)的原則則快速、及時啟啟動相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急急預(yù)案。4.依靠靠科學(xué)，規(guī)范有有序采用先進進的應(yīng)急急救援裝裝備和技技術(shù)，充充分發(fā)揮揮專家隊隊伍和專專業(yè)人員員的作用用，增強強應(yīng)

6、急救救援能力力；依法規(guī)規(guī)范應(yīng)急急救援工工作，確確保預(yù)案案的科學(xué)學(xué)性、針針對性和和可操作作性。5.預(yù)防防為主，平戰(zhàn)結(jié)結(jié)合堅持事故故應(yīng)急與與預(yù)防工工作相結(jié)結(jié)合，做做好預(yù)防防、預(yù)測測、預(yù)報報和預(yù)警警工作，做好公公司正常常生產(chǎn)、經(jīng)營狀狀態(tài)下的的風險評評估、應(yīng)應(yīng)急物資資準備、應(yīng)急隊隊伍建設(shè)設(shè)、完善善應(yīng)急裝裝備、預(yù)預(yù)案演練練等工作作。二、公司司主要生生產(chǎn)裝置置事故風風險描述述：（一）DDMTOO裝置：甲醇進進料量為為2255t/hh（折純純），即即年處理理1800萬噸甲甲醇（折折純），生產(chǎn)660萬噸噸烯烴產(chǎn)產(chǎn)品（乙乙烯+丙丙烯），涉及到到的危險險有害物物質(zhì)有甲甲醇、一一氧化碳碳、甲烷烷、乙烷烷、丙烷烷、乙

7、烯烯、丙烯烯、二甲甲醚、氮氮氣、氫氫氧化鈉鈉、磷酸酸三鈉等等，其中中大部分分物質(zhì)具具有易燃燃性質(zhì)。裝置具具甲類火火災(zāi)危險險性，生產(chǎn)過過程中存存在的主主要風險險包括火火災(zāi)、爆爆炸、中中毒及窒窒息等。（二）烯烯烴分離離裝置：年生產(chǎn)產(chǎn)30萬萬噸乙烯烯和300萬噸丙丙烯；混合碳碳四年產(chǎn)產(chǎn)量8.4萬噸噸，小時時產(chǎn)量110.4438噸噸；液相相C5以以上產(chǎn)品品年產(chǎn)量量2.77萬噸，小時產(chǎn)產(chǎn)量3.3577噸；燃料氣氣年產(chǎn)量量4萬噸噸，小時時產(chǎn)量55.0662噸；丙烷年產(chǎn)產(chǎn)量0.8萬噸噸，小時時產(chǎn)量11噸。涉涉及到的的危險有有害物質(zhì)質(zhì)有乙烯烯、丙烯烯、氫氣氣、乙炔炔、甲醇醇、氫氧氧化鈉、丁烯-1及各各種烴類類

8、等，其其中大部部分物質(zhì)質(zhì)具有易易燃性質(zhì)質(zhì)。裝置置具甲類類火災(zāi)危危險性，大部分分區(qū)域?qū)賹俦ㄎＮｋU2區(qū)區(qū)。生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的主要風風險包括括火災(zāi)、爆炸、中毒及及窒息等等。（三）聚聚乙烯裝裝置：乙烯進進料量33430003347000kgg/h，年產(chǎn)330萬噸噸聚乙烯烯（顆粒粒）樹脂脂，設(shè)計計年操作作80000小時時，反應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)操操作彈性性：600%1110%，造粒粒系統(tǒng)操操作彈性性：600%1120%。使用用和產(chǎn)生生的主要要危險有有害物質(zhì)質(zhì)為乙烯烯、聚乙乙烯、烷烷基鋁（三乙基基鋁、三三正己基基鋁）、氫氣、丁烯-1、己己烯-11、異戊戊烷、氮氮氣、一一氧化碳碳等，其其中大部部分物質(zhì)質(zhì)具有易易燃

9、性質(zhì)質(zhì)，三乙乙基鋁屬屬于自燃燃物品。裝置具具甲類火火災(zāi)危險險性，大大部分區(qū)區(qū)域?qū)俦ㄎｋU險2區(qū)。生產(chǎn)過過程中存存在的主主要風險險包括火火災(zāi)、爆爆炸、中中毒及窒窒息，其其次還包包括粉塵塵爆炸、放射源源輻射傷害害等。（四）聚聚丙烯裝裝置：丙烯進進料量22309944423440kgg/h，年產(chǎn)330萬噸噸聚丙烯烯，操作作彈性：60%1110%。涉及的的危險有有害化學(xué)學(xué)品有：氫氣、乙烯、丙烯、三乙基基鋁、一一氧化碳碳、氮氣氣、聚丙丙烯粉塵塵、過氧氧化物、給電子子體、固固體添加加劑等，其中大大部分物物質(zhì)具有有易燃性性質(zhì)，三三乙基鋁鋁屬于自自燃物品品。裝置置具甲類類火災(zāi)危危險性，大部分分區(qū)域?qū)賹俦ㄎ?/p>

10、危險2區(qū)區(qū)。生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的主要風風險包括括火災(zāi)、爆炸、中毒及及窒息，其次還還包括粉粉塵爆炸炸、放射射源輻射射傷害等等。（五）碳碳四綜合合利用裝裝置：處理混混合碳四四量100.4萬萬噸/年年，生產(chǎn)產(chǎn)1-丁丁烯2.08萬萬噸/年年，MTTBE 1.11萬噸/年，重重碳四77.233萬噸/年，設(shè)設(shè)計年操操作時間間80000小時時。生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的主要要物料有有氫氣、導(dǎo)熱油油、碳三三、碳四四、碳五五等組份份，生產(chǎn)產(chǎn)過程中中存在的的主要風風險包括括火災(zāi)、爆炸等等。（六）儲儲運罐區(qū)區(qū)及包裝裝系統(tǒng)乙烯、丙丙烯罐區(qū)區(qū)設(shè)2個個罐組：乙烯罐罐組設(shè)55座20000mm3乙烯儲儲罐，丙烯罐罐組設(shè)44座3000

11、0mm3丙烯儲儲罐。碳三、碳四、碳五罐罐區(qū)：設(shè)2座座20000m33丁烯-1儲罐罐，2座110000m3混合CC4儲罐罐，2座220000m3回收CC4儲罐罐，2座4400mm3丙烷儲儲罐，2座110000m3C5+儲罐，1座110000m3異戊烷烷儲罐，1座110000m3己烯-1儲罐罐。MTBEE、液體體燃料罐罐區(qū)：設(shè)設(shè)2座5500mm3MTBBE儲罐罐，2座5500mm3液體燃燃料(污污油)儲儲罐。甲醇罐區(qū)區(qū)：4座座300000mm3原料甲甲醇，22座20000mm3廢甲醇醇水罐。罐區(qū)內(nèi)都都是易燃燃、易爆爆、有毒毒的危險險物料，這些物物料一旦旦發(fā)生泄泄漏將引引起火災(zāi)災(zāi)、爆炸炸和中毒毒及窒

12、息息事故等等。兩聚庫房房：主要儲儲存聚乙乙烯、聚聚丙烯裝裝置成品品顆粒，總存儲儲量約為為兩裝置置11.6天的的生產(chǎn)量量，約為為208880噸噸，存在主要要風險包包括火災(zāi)災(zāi)、粉塵塵爆炸等等。（七）火火炬系統(tǒng)統(tǒng)全廠火炬炬系統(tǒng)，處理能能力8000t/h；DDMTOO低壓火火炬系統(tǒng)統(tǒng)，處理理能力1110tt/h；PE地地面火炬炬系統(tǒng)，處理能能力8tt/h。主要危危險有害害物質(zhì)為為乙烯、丙烯、1-丁丁烯、甲甲烷、乙乙烷、丙丙烷、正正丁烷、異丁烷烷、正丁丁烯、順順丁烯-2、反反-2-丁烯、1,22-丁二二烯、氫氫氣、異異戊烷、氮氣等等混合烴烴類、CC5+以以上物質(zhì)質(zhì)，生產(chǎn)產(chǎn)過程中中主要風風險包括括火災(zāi)、爆

13、炸等等。（八）空空分、空壓壓裝置空分裝置置設(shè)有11套3550000Nm33/h的的高純氮氮氣（純純度999.9999V/V）空空分裝置置（空分分主系統(tǒng)統(tǒng)），同同時空分分主系統(tǒng)統(tǒng)精餾塔塔副產(chǎn)液液氮量為為15000Nmm3/h左左右。11套后備備系統(tǒng)包包括1臺臺30000m33液氮儲儲罐、550m33液氮自自增壓罐罐和氣化化系統(tǒng)?？諌貉b置置設(shè)計規(guī)規(guī)模為33150000NNm3/h，向向各裝置置提供儀儀表空氣氣和裝置置空氣。生產(chǎn)過過程中存存在的主主要風險險包括容器器爆炸、窒息等等。（九）熱熱電站熱點站有有3000t/hh鍋爐33臺，225MWW/h汽汽機發(fā)電電設(shè)備兩兩臺，爐爐后同步步建設(shè)煙煙氣脫硫硫

14、、脫硝硝系統(tǒng)。生產(chǎn)過過程中主主要風險險包括火火災(zāi)、容容器爆炸炸、粉塵塵爆炸等等。（十）輔輔助生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施中心化驗驗室、綜綜合倉庫庫、維修修車間主主要風險險包括火火災(zāi)、爆爆炸、中中毒及窒窒息等。三、應(yīng)急急組織機機構(gòu)及職職責（一）應(yīng)應(yīng)急組織織機構(gòu)公司應(yīng)急急組織結(jié)結(jié)構(gòu)如下下圖所示示：1.公司司應(yīng)急救救援指揮揮中心總指揮：總經(jīng)理理、黨委委書記副總指揮揮：財務(wù)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)經(jīng)理、黨黨委副書書記、副副總經(jīng)理理（安全全總監(jiān)）成員：副副總工程程師、各各部門、中心主主要負責責人2.現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部現(xiàn)場應(yīng)急急指揮部部是公司司應(yīng)急救救援指揮揮中心在在事故現(xiàn)現(xiàn)場組成成的應(yīng)急急救援機機構(gòu)，由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各各部門、中心

15、主主要負責責人組成成。現(xiàn)場應(yīng)急急指揮部部人員替替補及授授權(quán)：（1）總總指揮外外出時，由副總總指揮履履行應(yīng)急急救援總總指揮職職責；（2）部部門、中中心正職職外出時時，由部部門、中中心副職職履行其其職責；（3）其其他參與與應(yīng)急救救援人員員在各自自的安全全職責、崗位職職責內(nèi)履履行其職職責。3.專家家組根據(jù)應(yīng)急急救援工作作的實際際需要，公司建建立安全全生產(chǎn)事事故應(yīng)急急處置專專家?guī)?，包括?nèi)內(nèi)部專家家及外部部專家。（二）職職責1.公司司應(yīng)急救救援指揮揮中心公司應(yīng)急急救援指指揮中心心是公司司應(yīng)急救救援的最最高指揮揮機構(gòu)，負責公公司生產(chǎn)產(chǎn)安全事故故應(yīng)急救援援工作，職責如如下：（1）聽聽取匯報報、現(xiàn)場場決策；（

16、2）明明確原則則、把握握方向；（3）調(diào)調(diào)動力量量、協(xié)調(diào)調(diào)資源；（4）救救援善后后、統(tǒng)籌籌安排。2.公司司應(yīng)急救救援指揮揮中心總總指揮、副總指指揮（1）接接受集團團公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心、地方政政府應(yīng)急急管理辦辦公室和和總指揮揮的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，請示示并落實實指令；（）下下達預(yù)警警和預(yù)警警解除指指令；（）下下達應(yīng)急急預(yù)案啟啟動和終終止指令令；（）統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)急資資源；（）在在應(yīng)急處處置過程程中，負負責向集集團公司司和地方方政府主主管部門門求援或或配合政政府應(yīng)急急工作；（）統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)社會救救援力量量；（）審審定并簽簽發(fā)向集集團公司司應(yīng)急指指揮中心心及地方方政府主主管部門門的報告告；（）審審批公司司級生產(chǎn)

17、產(chǎn)安全事故故應(yīng)急救救援費用用；（）負負責對外外信息發(fā)發(fā)布內(nèi)容容的審定定；（10）負責事事故應(yīng)急急結(jié)束后后生產(chǎn)恢恢復(fù)及相相關(guān)善后后處理工作作。3.現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部（1）負負責現(xiàn)場場應(yīng)急救救援指揮揮工作；（2）負負責收集集現(xiàn)場信信息，核核實現(xiàn)場場情況，召開現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急救援會會議，根根據(jù)現(xiàn)場場情況下下達應(yīng)急急預(yù)案啟動動指令；（3）針針對事態(tài)態(tài)發(fā)展制制定和調(diào)調(diào)整現(xiàn)場場應(yīng)急救救援處置置方案；（4）負負責評估估事故風風險，做做出擴大大應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)或向外外部求援援等決定定；（5）負負責統(tǒng)一一協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)急救援援隊伍、物資、裝備等等資源；（6）事事故得到到有效控控制后，評估事故故潛在風風險，制制定具體體控制措措施

18、，安安排現(xiàn)場場維護及及清理；（7）根根據(jù)現(xiàn)場場情況下下達應(yīng)急急救援結(jié)束束指令。（8）負負責應(yīng)急急救援結(jié)束束后生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)及及相關(guān)善善后處理理工作。4.專家家組（1）協(xié)協(xié)助公司司應(yīng)急救救援指揮揮中心對對事故風風險及危危害進行行評估評評級，及及時向現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急指揮部部匯報、請示并并落實指指令；（2）為為現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急救援援工作提提出建議議及意見見，提供供技術(shù)支支持；（3）收收集現(xiàn)場場應(yīng)急救救援信息息，評估估應(yīng)急救救援效果果，預(yù)測測事態(tài)發(fā)發(fā)展趨勢勢，向應(yīng)急急指揮部部匯報評評估結(jié)果果及應(yīng)采取的的措施；（4）事事故有效效控制后后協(xié)助確確認應(yīng)急急救援終止止條件及及可能存存在的潛潛在風險險，提出出監(jiān)控重重點及應(yīng)應(yīng)

19、采取的的措施；（5）提提出事故故應(yīng)急終終止后現(xiàn)現(xiàn)場處理理、穩(wěn)定定及恢復(fù)生生產(chǎn)、事故善善后處理理的建議議。5.生產(chǎn)產(chǎn)管理部部（1）負負責公司司應(yīng)急救救援指揮揮中心的的應(yīng)急值值班，及及時向公公司應(yīng)急急指揮部部匯報、請示并并落實指指令；（2）負負責接收收預(yù)警、報警信信息，及及時向相相關(guān)人員員發(fā)出預(yù)預(yù)警、應(yīng)應(yīng)急信息息；（3）及及時掌握握事故前前后、應(yīng)應(yīng)急過程程中的生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)，跟蹤蹤并詳細細了解公公司應(yīng)急急事件及及處置情情況；（4）負負責現(xiàn)場場應(yīng)急處處置、生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)工作，提出應(yīng)應(yīng)急狀態(tài)態(tài)下的生生產(chǎn)調(diào)整整建議與與意見；（5）負負責應(yīng)急急救援工工作時通通知、聯(lián)系應(yīng)急急救援指指揮中心心成員和和應(yīng)急職職能部

20、門門；（6）負負責生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)急終止止條件確確認，評估生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)潛潛在風險險，提出出監(jiān)控重重點及應(yīng)應(yīng)該采取取的措施施；（7）負負責應(yīng)急急救援結(jié)結(jié)束后,組織對生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)完好性性進行排排查并提提出處理理建議；（8）負負責組織織確認生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)條條件，提提出應(yīng)該該采取的的主要措措施及注注意事項項；（9）負負責應(yīng)急急值班記記錄、錄錄音和現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處置總總結(jié)的審審核、歸歸檔工作作。6.安全全（節(jié)能能環(huán)保）部（1）跟跟蹤并詳詳細了解解公司發(fā)發(fā)生的各各類突發(fā)發(fā)應(yīng)急事事件及處處置情況況，及時時向現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部匯匯報、請請示并落落實指令令；（2）參參加現(xiàn)場場應(yīng)急處處置工作作，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急情況況提出應(yīng)

21、應(yīng)急建議議與意見見；（3）負負責特護護勞保等等應(yīng)急物物資的調(diào)調(diào)配；（4）負負責組織織對周邊邊區(qū)域大大氣、水水等環(huán)境境因素的的監(jiān)測；（5）負負責組織織事故救救援期間間外流污污染物的的封堵、收集及及處置；（6）負負責組織織事故現(xiàn)現(xiàn)場人員員疏散、安全保保衛(wèi)、現(xiàn)現(xiàn)場警戒戒、交通通管制等等工作。（7）事事故有效效控制后后，負責責組織確確認安全全、環(huán)保保及職業(yè)業(yè)健康方方面應(yīng)急急終止條條件，提提出監(jiān)控控重點及及應(yīng)該采采取的措措施；（8）負負責組織織應(yīng)急救救援結(jié)束束后排查查安全、環(huán)境及及職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生等方方面隱患患排查并并督促整整改；（9）負負責組織織確認生生產(chǎn)恢復(fù)復(fù)的安全全條件，參與事事故善后后工作；（10）負

22、責生生產(chǎn)恢復(fù)復(fù)過程中中安全、環(huán)境及及職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督督管理，提出應(yīng)應(yīng)該采取取的主要要措施及及注意事事項。7.機械械動力部部（1）跟跟蹤并詳詳細了解解公司發(fā)發(fā)生的各各類突發(fā)發(fā)應(yīng)急事事件及處處置情況況，及時時向現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部匯匯報、請請示并落落實指令令；（2）負負責調(diào)配配維保力力量進行行事故搶搶險、搶搶修工作作；（3）負負責組織織調(diào)配應(yīng)應(yīng)急救援援設(shè)備、機具；（4）參參加現(xiàn)場場應(yīng)急處處置工作作，對事事故應(yīng)急急救援及及現(xiàn)場處處置工作作提出應(yīng)應(yīng)急建議議與意見見；（5）事事故有效效控制后后，組織檢查查設(shè)備設(shè)設(shè)施、電電氣儀表表等完好好情況，確認應(yīng)應(yīng)急終止止條件，提出監(jiān)監(jiān)控重點點及應(yīng)該該采取的的措施；（6）

23、應(yīng)應(yīng)急救援援結(jié)束后后，負責責組織機機電儀專專業(yè)人員員排查系統(tǒng)統(tǒng)隱患，并搶修修恢復(fù)；（7）負負責生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)過過程中設(shè)設(shè)備設(shè)施施、電氣氣儀表運運行監(jiān)護護管理，提出應(yīng)應(yīng)該采取取的主要要措施及及注意事事項。8.工程程管理部部（1）跟跟蹤并詳詳細了解解公司發(fā)發(fā)生的各各類突發(fā)發(fā)應(yīng)急事事件及處處置情況況，及時時向現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部匯匯報、請請示并落落實指令令；（2）負負責組織織及協(xié)調(diào)調(diào)施工機機具、施施工力量量，為事事故搶險險、生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)及及事故善善后提供供工程力力量支持持；（3）負負責應(yīng)急急救援狀狀態(tài)下的的工程搶搶險、搶搶修；（4）負負責提供供事故應(yīng)應(yīng)急救援援所需的的工程建建設(shè)相關(guān)關(guān)信息及及資料，從專業(yè)業(yè)角

24、度對對事故應(yīng)應(yīng)急救援援及現(xiàn)場場處置工工作提出出應(yīng)急建建議與意意見；（5）參參與應(yīng)急急終止條條件確認認，應(yīng)急急結(jié)束后后現(xiàn)場排排查及搶搶修，生生產(chǎn)恢復(fù)復(fù)及事故故善后工工作裝置置裝備、構(gòu)建筑筑物條件件確認。9.技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部（1）跟跟蹤并詳詳細了解解公司發(fā)發(fā)生的各各類突發(fā)發(fā)應(yīng)急事事件及處處置情況況，及時時向現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部匯匯報、請請示并落落實指令令；（2）負負責提供供應(yīng)急救救援所需需工程、工藝及及物料等方方面相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料及檔檔案；（3）負負責應(yīng)急急救援信信息通訊訊保障，組織信信息通訊訊系統(tǒng)的的搶修與與維護，確保公公司內(nèi)部部信息暢暢通；（4）負負責事故故有效控控制后組組織確認認生產(chǎn)工工藝、信信

25、息系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)急終終止條件件，提出出監(jiān)控重重點及應(yīng)應(yīng)該采取取的措施施；（5）負負責組織織應(yīng)急救救援結(jié)束束后生產(chǎn)產(chǎn)工藝、信息系系統(tǒng)完好好性排查查并組織織搶修恢恢復(fù)；（6）負負責生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)過過程中生生產(chǎn)工藝藝、信息息系統(tǒng)運運行監(jiān)護護管理，提出應(yīng)應(yīng)該采取取的主要要措施及及注意事事項。10.綜綜合辦公公室（1）跟跟蹤并詳詳細了解解公司發(fā)發(fā)生的各各類突發(fā)發(fā)應(yīng)急事事件及處處置情況況，及時時向現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部匯匯報、請請示并落落實指令令；（2）負負責事故故應(yīng)急救救援過程程中的后后勤保障障，確保保應(yīng)急救救援后勤勤供給充充足；（3）按按照應(yīng)急急救援指指揮部要要求負責責對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)及向向集團公公司、當當?shù)卣嚓P(guān)部

26、部門報告告事故處處理情況況；（4）負負責按照照應(yīng)急救救援指揮揮部要求求向周邊邊醫(yī)療、衛(wèi)生、疾控、公安、消防、當?shù)卣嚓P(guān)關(guān)部門、其他應(yīng)應(yīng)急救援援力量請請求支援援；（5）負負責應(yīng)急急救援過過程中接接待上級級部門、當?shù)卣嚓P(guān)關(guān)部門、應(yīng)急支支援相關(guān)關(guān)單位人人員的接接待工作作；（6）負負責組織織醫(yī)務(wù)人人員及應(yīng)應(yīng)急支援援隊伍進進入事故故應(yīng)急救救援現(xiàn)場場，并向向應(yīng)急救救援指揮揮部報告告；（7）負負責對外外部應(yīng)急急支援隊隊伍人數(shù)數(shù)的清點點；（8）負負責應(yīng)急急救援期期間的車車輛以及及其他資資源協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)配；（9）負負責向上上級部門門匯報材材料的起起草、審審核工作作。11.黨黨群工作作部、工工會（1）跟跟蹤

27、并詳詳細了解解公司發(fā)發(fā)生的各各類突發(fā)發(fā)應(yīng)急事事件及處處置情況況，及時時向現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部匯匯報、請請示并落落實指令令；（2）負負責協(xié)助助疏散撤撤離職工工及群眾眾，負責責安撫公公司職工工及周邊邊群眾，確保人人員思想想穩(wěn)定；（3）負負責按照照應(yīng)急指指揮部要要求發(fā)布布事故及及應(yīng)急救救援狀況況的信息息，做好好內(nèi)外部部宣傳；（4）按按照公司司應(yīng)急指指揮中心心指令，向上級級機關(guān)或或?qū)诘牡牡胤秸鞴芄懿块T報報告。12.消消氣防中中心（1）是是公司常常設(shè)應(yīng)急急救援力力量，負負責公司司火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等等突發(fā)事事件的應(yīng)應(yīng)急救援援工作。（2）跟跟蹤并詳詳細了解解公司發(fā)發(fā)生的各各類突發(fā)發(fā)應(yīng)急事事件及處

28、處置情況況，及時時向現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部匯匯報、請請示并落落實指令令；（3）負負責組織織、調(diào)配配及協(xié)調(diào)調(diào)消防、氣防應(yīng)應(yīng)急救援援力量；（4）負負責調(diào)配配及日常常檢查維維護消防防、氣防防等應(yīng)急急搶險物物資；（3）負負責火災(zāi)災(zāi)、爆炸炸、泄漏漏、中毒毒等突發(fā)發(fā)事件的的消防救援援、氣防防救護及現(xiàn)現(xiàn)場搶險險、洗消消、冷卻卻保護工工作；（5）根根據(jù)事故故現(xiàn)場情情況及自自身戰(zhàn)斗斗力，由由公司應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心授授權(quán)后，及時與與地方消消防部門門聯(lián)系增增援隊伍伍；（6）負負責事故故處理結(jié)結(jié)束后確確認消防防、氣防防應(yīng)急終終止條件件，進行行隱患排排查，落落實隱患患整改；（7）負負責確認認生產(chǎn)恢恢復(fù)及事事故善后后工作消消防

29、、氣氣防條件件，并進進行消防防、氣防防監(jiān)護，提出應(yīng)應(yīng)該采取取的主要要措施及及注意事事項。13.供供銷中心心（1）跟跟蹤并詳詳細了解解公司發(fā)發(fā)生的各各類突發(fā)發(fā)應(yīng)急事事件及處處置情況況，及時時向現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部匯匯報、請請示并落落實指令令；（2）負負責公司司應(yīng)急救救援物資資的保管管、供應(yīng)應(yīng)；（3）負負責向應(yīng)應(yīng)急救援援現(xiàn)場調(diào)調(diào)運各類類物資、搶險工工具，協(xié)協(xié)調(diào)供應(yīng)應(yīng)應(yīng)急救救援急需需的物資資；（4）應(yīng)應(yīng)急結(jié)束束后負責責對應(yīng)急急救援所所用物資資進行清清點，向向應(yīng)急救救援指揮揮部匯報報物資消消耗情況況，按照照要求配配齊缺少少或損壞壞應(yīng)急儲儲備物資資；14.質(zhì)質(zhì)檢中心心（1）負負責對事事故區(qū)域域有毒有有害氣

30、體體、廢水水、周圍圍環(huán)境大大氣及職職業(yè)危害害因素的的監(jiān)測，為應(yīng)急急處置決決策提供供詳細數(shù)數(shù)據(jù)；（2）負負責對事事故狀態(tài)態(tài)下受限限空間作作業(yè)、動動火作業(yè)業(yè)等高風風險作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)的的氣體監(jiān)監(jiān)測分析析；（3）負負責事故故處理結(jié)結(jié)束后應(yīng)應(yīng)急終止止泄漏物質(zhì)質(zhì)控制效效果的監(jiān)監(jiān)測確認認，報告監(jiān)監(jiān)測數(shù)據(jù)據(jù)；（4）完完成生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)及及事故善善后工作作所需的的檢測、監(jiān)測任任務(wù)；（5）負負責公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦其其他生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)的的分析工工作，及及時向現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急指揮部部匯報、請示并并落實指指令。15.人人力資源源部（1）協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門組組織編制制應(yīng)急人人員的培培訓(xùn)計劃劃、應(yīng)急急培訓(xùn)工工作總結(jié)結(jié)，并監(jiān)監(jiān)督實施施

31、；（2）參參與群體體性上訪訪人員的的政策解解釋和疏疏導(dǎo)工作作；（3）協(xié)協(xié)助建立立安全生生產(chǎn)事故故應(yīng)急處處置專家家?guī)?；?）負負責應(yīng)急急指揮中中心交辦辦的其它它任務(wù)，及時向向現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急指揮揮部匯報報、請示示并落實實指令。16.財財務(wù)部（1）參參與編制制與應(yīng)急急工作有有關(guān)的年年度資金金預(yù)算；（2）負負責緊急急調(diào)撥事事故應(yīng)急急救援所所需的應(yīng)應(yīng)急資金金；（3）核核算應(yīng)急急救援費費用；（4）參參與與應(yīng)應(yīng)急處置置有關(guān)責責任方補補償費標標準的制制定；（5）負負責應(yīng)急急指揮中中心交辦辦的其它它任務(wù)，及時向向現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急指揮揮部匯報報、請示示并落實實指令。17.計計劃發(fā)展展部（1）制制定與應(yīng)應(yīng)急工作作有關(guān)的的年度

32、資資金計劃劃；（2）參參與與應(yīng)應(yīng)急處置置有關(guān)責責任方賠賠償費標標準的制制定； （3）負負責應(yīng)急急指揮中中心交辦辦的其它它任務(wù)，及時向向現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急指揮揮部匯報報、請示示并落實實指令。18.監(jiān)監(jiān)察審計計部（1）負負責安全全生產(chǎn)事事故應(yīng)急急處置過過程涉及及費用的的審計工工作；（2）負負責應(yīng)急急救援過過程中紀紀律監(jiān)督督監(jiān)察；（3）負負責應(yīng)急急指揮中中心交辦辦的其它它任務(wù)，及時向向現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急指揮揮部匯報報、請示示并落實實指令。19.生生產(chǎn)中心心（1）初初步判斷斷事故級級別并立立即啟動動現(xiàn)場處處置方案案或中心級級應(yīng)急救救援預(yù)案案，對事事故進行行及早處處理；（2）及及時向生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、中中心相關(guān)關(guān)人員、消氣防

33、防中心、安全部部等發(fā)出出預(yù)警、預(yù)報信信息；（3）調(diào)調(diào)整相關(guān)關(guān)生產(chǎn)工工藝系統(tǒng)統(tǒng)，使之之處于較較低風險險狀態(tài)，必要時時緊急疏疏散受事事故影響響范圍內(nèi)內(nèi)的全部部作業(yè)人人員；（4）負負責事故故區(qū)域的的警戒疏疏散，并并對本單單位疏散散人員、參與搶搶險救援援人員進進行清點點；（5）在在事故應(yīng)應(yīng)急狀態(tài)態(tài)下向應(yīng)急救救援指揮揮部提供供現(xiàn)場資料料，做好好現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急救援援疏導(dǎo)；（6）跟跟蹤并詳詳細了解解突發(fā)應(yīng)應(yīng)急事件件及處置置情況，根據(jù)搶搶險救援援過程中中突發(fā)情情況及時時提出應(yīng)應(yīng)急處置置建議；（7）在在事故有有效控制制后，組織本本單位人人員對事事故裝置置進行全全面排查查，確認認應(yīng)急終終止條件件；（8）負負責全面面檢

34、查確確認生產(chǎn)產(chǎn)恢復(fù)及及事故善善后工作作，落實實整改生生產(chǎn)恢復(fù)復(fù)中存在在的問題題；（9）負負責公司司應(yīng)急指指揮中心心交辦的的其它任任務(wù)，及及時向現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急指揮部部匯報、請示并并落實指指令。四、預(yù)警警及信息息報告（一）預(yù)預(yù)警當出現(xiàn)下下列情況況時，當當班人員員應(yīng)及時時向裝置置主管、中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、生生產(chǎn)調(diào)度度發(fā)出預(yù)預(yù)警信息息：操作作人員現(xiàn)現(xiàn)場巡檢檢發(fā)現(xiàn)的的泄漏、火災(zāi)等等險情；DCCS控制制系統(tǒng)報警警后，工工藝調(diào)整整不能使使系統(tǒng)恢恢復(fù)正常常；工藝藝聯(lián)鎖動動作，使使系統(tǒng)處處于事故故狀態(tài)；可燃燃/有毒氣氣體報警警儀報警警后，現(xiàn)現(xiàn)場確認認發(fā)現(xiàn)泄泄漏時；火災(zāi)災(zāi)監(jiān)測系系統(tǒng)報警警后，現(xiàn)現(xiàn)場確認認發(fā)現(xiàn)火火險時；視頻頻

35、監(jiān)控系系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異?，F(xiàn)現(xiàn)象時。（二）信信息報告告1.信息息接收與與通報預(yù)警警信息由由當班人人員（即即當班值值班長、班長、操作人人員）及及時向裝裝置主管管、中心心領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度報告告；事故故信息（泄漏、火災(zāi)、爆炸、人員傷傷亡、生生產(chǎn)事故故、設(shè)備備事故等等）由當班班人員或或發(fā)現(xiàn)人人員及時時向裝置置主管、中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、生生產(chǎn)調(diào)度度報告；同時撥撥打火警警電話，醫(yī)療救救助電話話。生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度根根據(jù)事故故情況，及時向向應(yīng)急指指揮中心心成員發(fā)發(fā)出事故故應(yīng)急信信息。在事事故救援援過程中中，應(yīng)急急指揮部部根據(jù)情情況，及及時向政政府有關(guān)關(guān)部門、集團公公司匯報報、請示示。2.信息息上報發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故后，應(yīng)急指指

36、揮部應(yīng)應(yīng)及時向集集團公司司及地方方政府部部門報告告。報告告事故信信息的主主要內(nèi)容容包括：（1）事事故發(fā)生生的單位位、時間間、地點點、類別別；（2）事事故的簡簡要經(jīng)過過、傷亡亡人數(shù)、傷害程程度、傷傷亡人員員情況、涉及范范圍；（3）事事故發(fā)生生初步原因因；（4）事事故發(fā)生生后已采采取的措措施及當當前事故故的搶險險情況等等，必要要時附事事故現(xiàn)場場簡圖。3.信息息傳遞事故發(fā)生生后，生生產(chǎn)調(diào)度度應(yīng)及時時把事故故信息發(fā)發(fā)送到應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心成成員、中中心主要要負責人人、消氣氣防中心心。必要時，應(yīng)急指指揮部應(yīng)應(yīng)向地方方政府及及周邊企企業(yè)、村村莊發(fā)出出事故信信息。五、應(yīng)急急響應(yīng)（一）響響應(yīng)分級級按照事故故風險

37、程度度、緊急急程度、影響范范圍和發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢，公司司響應(yīng)級級別劃分分為三級級。級（公公司級）應(yīng)急響響應(yīng)：（1）裝裝置出現(xiàn)現(xiàn)著火、爆炸事事故或通通過預(yù)警警評估可可能出現(xiàn)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事事故的情情形；（2）有有毒有害害、危險險化學(xué)品品大量泄泄漏；（3）出出現(xiàn)人員員死亡、3人以以上中毒毒或重傷傷事故；（4）發(fā)發(fā)生地震震、雷擊擊等自然然災(zāi)害對對生產(chǎn)裝裝置構(gòu)成成重大威威脅；（5）發(fā)發(fā)生放射射源丟失失事件。級（中中心級）應(yīng)急響響應(yīng)：（1）裝裝置生產(chǎn)產(chǎn)工藝波波動影響響到其它它裝置正正常生產(chǎn)產(chǎn)；（2）危危險化學(xué)學(xué)品出現(xiàn)現(xiàn)明顯泄泄漏，影影響裝置置安全；（3）現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)人員中中毒、受受傷情況況；（4）發(fā)發(fā)生地震震

38、、雷擊擊等自然然災(zāi)害對對裝置造造成一定定損壞；（5）通通過中心心與專業(yè)業(yè)部門共共同處置置，即可可控制事事態(tài)和消消除事故故的其他他情形。級（裝裝置級）應(yīng)急響響應(yīng)：（1）監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)或現(xiàn)場場巡檢發(fā)發(fā)現(xiàn)泄漏漏、火險險；（2）系系統(tǒng)停風風；（3）系系統(tǒng)停電電；（4）系系統(tǒng)停水水；（5）系系統(tǒng)停汽汽；（二）響響應(yīng)程序序級響應(yīng)應(yīng)：當發(fā)現(xiàn)級應(yīng)急急響應(yīng)險險情時，生產(chǎn)調(diào)調(diào)度應(yīng)及及時通知知應(yīng)急指指揮中心心全體成成員，啟啟動級應(yīng)急急救援。級響應(yīng)應(yīng)： 當發(fā)現(xiàn)級應(yīng)急急響應(yīng)險險情時，操作人人員應(yīng)立立即向當當班班長長匯報，班長按按照現(xiàn)場場應(yīng)急處處置方案案組織應(yīng)應(yīng)急處置置，并向向裝置主主管、中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度進進行匯報

39、報；發(fā)生生泄漏存存在火災(zāi)災(zāi)爆炸風風險時，同時向向消氣防防中心報報警。生產(chǎn)調(diào)度度應(yīng)及時時將現(xiàn)場場險情通通知相關(guān)關(guān)中心及及部門，必要時時通知應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心全全體成員員，啟動動級應(yīng)急急救援。級響應(yīng)應(yīng)：當發(fā)發(fā)現(xiàn)級應(yīng)急急響應(yīng)險險情時，操作人人員應(yīng)立立即向當當班班長長匯報，班長按按照現(xiàn)場場應(yīng)急處處置方案案組織應(yīng)急急處置，并向裝裝置主管管（值班班領(lǐng)導(dǎo)）、生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度進進行匯報報；發(fā)生泄泄漏存在在火災(zāi)爆爆炸風險險時，同同時向消消氣防中中心報警警。生產(chǎn)調(diào)度度應(yīng)及時時將現(xiàn)場場險情通通知相關(guān)關(guān)中心，必要時時通知應(yīng)應(yīng)急指揮揮中心全全體成員員，啟動動級或級應(yīng)急急救援。（三）處處置措施施應(yīng)急處置置措施詳詳見公司司生產(chǎn)安全

40、全事故專專項預(yù)案案及現(xiàn)場場應(yīng)急處處置方案案。（四）應(yīng)應(yīng)急結(jié)束束級應(yīng)急急響應(yīng)結(jié)結(jié)束當事故得得到有效效控制，主要風風險已經(jīng)經(jīng)消除，潛在風風險處于于可控狀狀態(tài)，由由生產(chǎn)管管理部組組織事故故所在單單位、專專業(yè)部門門對現(xiàn)場場進行確確認，確確保不會會發(fā)生次次生事故故后，共共同簽字字確認，由總指指揮宣布布應(yīng)急結(jié)結(jié)束，應(yīng)應(yīng)急狀態(tài)態(tài)解除。級應(yīng)急急響應(yīng)結(jié)結(jié)束當事故得得到有效效控制，潛在風風險得以以消除，由中心心及各專專業(yè)部門門確認不不會發(fā)生生次生事事故后，共同簽簽字確認認，中心心領(lǐng)導(dǎo)宣宣布應(yīng)急急響應(yīng)結(jié)結(jié)束，同同時向生生產(chǎn)調(diào)度度及副總總經(jīng)理（安全總總監(jiān)）進進行匯報報。級應(yīng)急急響應(yīng)結(jié)結(jié)束當班組通通過現(xiàn)場場應(yīng)急處處置方

41、案案處置，現(xiàn)場得到到有效控控制、潛在風風險得以以消除；由當班班班長及及裝置主主管（值值班領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）共同同確認后后，由裝裝置主管管宣布應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)結(jié)束，并向中心心領(lǐng)導(dǎo)、值班調(diào)調(diào)度進行行匯報。六、信息息公開1.黨群群工作部部負責生生產(chǎn)安全全事故及及事故應(yīng)應(yīng)急救援援等信息的的對外發(fā)發(fā)布，生生產(chǎn)管理理部負責責生產(chǎn)安安全事故故及應(yīng)急急救援等等信息對對內(nèi)發(fā)布布。2.在信信息發(fā)布布過程中中，應(yīng)遵遵守國家家法律法法規(guī)，實實事求是是、客觀觀公正、內(nèi)容詳詳實、及及時準確確。3.對外外信息發(fā)發(fā)布形式式主要包包括接受受記者采采訪、舉舉行新聞聞發(fā)布會會、向媒媒體提供供新聞稿稿件等。4.專業(yè)業(yè)主管部部門在應(yīng)應(yīng)急指揮揮部授權(quán)

42、權(quán)下向政政府相關(guān)關(guān)部門匯匯報。七、后期期處置公司應(yīng)根根據(jù)實際際情況安安排應(yīng)急急結(jié)束后后的恢復(fù)復(fù)事宜，受傷人人員得到到妥善安安置，環(huán)環(huán)境污染染得到消消除，事事故破壞壞的裝置置得到修修復(fù)，生生產(chǎn)秩序序得到恢恢復(fù)。（一）安安全（節(jié)節(jié)能環(huán)保保）部及及時組織織相關(guān)單單位對事事故期間間產(chǎn)生的的污染物物進行有有效處置置，最大大限度地地減小對對周邊環(huán)環(huán)境的污污染。（二）生生產(chǎn)管理理部組織織相關(guān)中中心、部部門進行行生產(chǎn)恢恢復(fù)。（三）機機械動力力部組織織相關(guān)中中心、部部門對設(shè)設(shè)備設(shè)施施損壞情情況進行行評估，提出恢恢復(fù)方案案。（四）黨黨群工作作部、工工會組織織做好事事故后人人員的醫(yī)醫(yī)療救治治工作。（五）現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急

43、指揮部部組織參參加應(yīng)急急救援單單位對應(yīng)應(yīng)急救援援效果進進行評估估，分析析應(yīng)急救救援過程程中存在在的問題題，取得得的經(jīng)驗驗和應(yīng)吸吸取的教教訓(xùn)，并并對應(yīng)急急預(yù)案提提出修訂訂意見。八、保障障措施（一）通通信與信信息保障障1.公司司建立內(nèi)、外部應(yīng)應(yīng)急通信信系統(tǒng)，并定期期維護，確保在在應(yīng)急工工作中應(yīng)應(yīng)急通信信暢通。2.生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度室室實行224小時時值班制制度（004777-*），接接收事故故信息報報告。3.各級級管理人人員保證證24小小時開機機，確保保發(fā)生生生產(chǎn)安全全事故時時能第一一時間取取得聯(lián)系系，并及及時趕赴赴現(xiàn)場參參與應(yīng)急急處置。4.技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部定期對對通信系系統(tǒng)進行行維護，確保通訊訊系統(tǒng)完完好

44、暢通通。（二）應(yīng)應(yīng)急隊伍伍保障1.消氣氣防中心心為公司司專設(shè)應(yīng)應(yīng)急救援援力量，現(xiàn)有一一個應(yīng)急急救援中中隊。目前有有戰(zhàn)斗人人員522人，各種種消防車車7輛，氣防防車1輛，通通訊指揮揮車1輛輛，正壓壓式空氣氣呼吸器器55套，隔熱服服15套，其其他消氣氣防物資資若干。公司消消氣防站站設(shè)在公公司2#門東側(cè)側(cè)，距離離公司110000米，緊緊急狀態(tài)態(tài)下5分分鐘之內(nèi)內(nèi)消氣防防力量能能趕赴公公司任何何角落。2.烏審審召鎮(zhèn)醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生生所距離離公司77公里，有醫(yī)務(wù)務(wù)人員221名，可在110分鐘鐘之內(nèi)趕趕赴公司司。烏審旗人人民醫(yī)院院距離公公司922公里，有醫(yī)務(wù)務(wù)人員1198名名，設(shè)有有臨床、醫(yī)技、職能等等科室，可在

45、1小小時之內(nèi)內(nèi)趕赴公公司。鄂爾多斯斯市中心心醫(yī)院距距離公司司1200公里，有醫(yī)務(wù)務(wù)人員220022名，設(shè)設(shè)置臨床床科室447個、醫(yī)技科科室199個、其其他科室室18個個?？稍谠?0分鐘鐘之內(nèi)趕趕到公司司。3.發(fā)生生火災(zāi)、爆炸、中毒和和泄漏等等事故時時，向旗旗、市安安監(jiān)、環(huán)環(huán)保、技技術(shù)監(jiān)督督局、公公安、衛(wèi)衛(wèi)生、政政府等應(yīng)應(yīng)急機構(gòu)構(gòu)請求支支援，為為公司提提供外部部援助。（三）物物資裝備備保障1.公司司建立應(yīng)應(yīng)急儲備備庫，儲儲備應(yīng)急急救援設(shè)設(shè)備、器器材、防防護用品品、工具具、材料料、藥品品等，定定期檢測測、維護護、更新新，確保保性能完完好；2.消氣氣防中心心，配備備專業(yè)消消氣防救救援車輛輛、裝備備、

46、器材材；3.生產(chǎn)產(chǎn)裝置區(qū)區(qū)域內(nèi)配配備消氣氣防器材材等應(yīng)急急救援物資資；4.主要要應(yīng)急救救援物資資裝備清清單及存存放地點點見附件件。（四）技技術(shù)保障障公司目前前主要有有烯烴中中心、動動力及公公用工程程中心、包裝儲儲運中心心三個主主要生產(chǎn)產(chǎn)中心，設(shè)儀電電中心、質(zhì)檢中中心兩個個服務(wù)服服務(wù)中心心，設(shè)生生產(chǎn)管理理部、技技術(shù)部、安全（節(jié)能環(huán)環(huán)保）部部、機械械動力部部、工程程部五個個生產(chǎn)管管理部門門，設(shè)有有消氣防防中心、供銷中中心兩個個直屬中中心，設(shè)設(shè)有綜合合辦公室室、計劃劃發(fā)展部部、財務(wù)務(wù)部、人人力資源源部等多多個職能能管理部部門。形形成公司司內(nèi)部技技術(shù)及管管理保障障體系。另外公司司還有中中石化建建十公司

47、司、江西西火電、麥王環(huán)環(huán)保三家家外委保保運隊伍伍，外委委隊伍總總?cè)藬?shù)XXX人?？梢詾闉槿舅咎峁┤旌虻牡纳a(chǎn)維維護及搶搶修保障障。公司建立立工藝、設(shè)備、儀電、安全、環(huán)保等等專家組組，并與與集團公公司和地地方應(yīng)急急救援專專家?guī)旖ń⑿畔⑾⒙?lián)系，保障生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援的技術(shù)術(shù)支撐。九、應(yīng)急急預(yù)案管管理（一）應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案培訓(xùn)1.公司司每年組組織一次次全員應(yīng)應(yīng)急知識識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括應(yīng)急救救援器材材的使用用及救援援過程中中的安全全防護措措施、自自救、互互救知識識、基本本救援常常識等。2.中心心每季度度進行一一次應(yīng)急急培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括本中心心現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急處置置方案、事故報報告、

48、應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)、事故故預(yù)防等等。3.采取取集中培培訓(xùn)授課課及中心心內(nèi)部培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合的方方式。4.培訓(xùn)訓(xùn)要求：嚴格按按照培訓(xùn)訓(xùn)計劃組組織培訓(xùn)訓(xùn)，并進進行考核核。通過過培訓(xùn)使使員工了了解相關(guān)關(guān)應(yīng)急預(yù)預(yù)案內(nèi)容容，熟悉悉應(yīng)急職職責、應(yīng)應(yīng)急程序序和現(xiàn)場場處置方方案，熟熟練掌握握職責范范圍內(nèi)的的應(yīng)急處處置技能能。（二）應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案演練1.應(yīng)急急預(yù)案演演練形式式應(yīng)急演練練包括桌桌面演練練、功能能演練和和全面演演練等。2.應(yīng)急急演練范范圍、頻頻次、內(nèi)內(nèi)容公司每年年至少組組織一次次生產(chǎn)安全全事故綜綜合應(yīng)急急演練，每半年年組織一一次專項項應(yīng)急演演練，中中心班組組每月組組織一次次現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)急處置置方案演演練。3.演練

49、練評估、總結(jié)（1）現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)急急處置方方案演練練現(xiàn)場應(yīng)急急處置方方案演練練結(jié)束后后對演練練效果進進行評估估和總結(jié)結(jié)，內(nèi)容容應(yīng)包括括：a）現(xiàn)場場應(yīng)急處處置方案案的科學(xué)學(xué)性、適適用性；b）演練練過程組組織是否否合理；c）應(yīng)急急物資是是否齊全全，調(diào)配配是否順順利；d）員工工應(yīng)急處處置能力力及對處處置方案案掌握的的熟練程程度。（2）專專項應(yīng)急急處置方方案專項應(yīng)急急預(yù)案演演練結(jié)束束后對演演練效果果進行評評估和總總結(jié)，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：a）演練練方案的的適用性性和可操操作性；b）信息息接收與與通報是是否符合合程序；c）演練練組織過過程是否否緊湊；d）應(yīng)急急物資的的儲備是是否充足足、調(diào)配配是否順順利；e）應(yīng)急急

50、隊伍的的應(yīng)急處處置能力力；f）觀摩摩考評組組成員對對演練過過程中提提出改進進的意見見及建議議。g）演練練是否達達到預(yù)期期效果。（3）綜綜合應(yīng)急急預(yù)案綜合應(yīng)急急演練結(jié)結(jié)束后對對演練效效果進行行評估和和總結(jié)，評估和和總結(jié)內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：a）演練練方案的的科學(xué)性、可操作作性及全全面性；b）信息息接收與與通報是是否符合合程序；c）演練練組織過過程是否否貼近實實戰(zhàn)，各各環(huán)節(jié)、流程銜銜接是否否無縫隙隙；d）應(yīng)急急物資的的儲備是是否充足足、調(diào)配配是否順順利；e）內(nèi)、外部應(yīng)應(yīng)急隊伍伍反應(yīng)是是否迅速速，應(yīng)急急處置能能力是否否到位；f）各部部門、中中心間協(xié)協(xié)調(diào)配合合密切、有序；g）觀摩摩考評組組成員對對演練過過程

51、中提提出改進進的意見見及建議議。h）演練練是否達達到預(yù)期期效果。（三）應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案修訂1.公司司應(yīng)急救救援指揮揮中心應(yīng)應(yīng)每三年年組織一一次公司司生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的修訂訂、評審審、發(fā)布布。2.因以以下原因因出現(xiàn)不不符合項項，應(yīng)及及時對公公司安全全生產(chǎn)事事故應(yīng)急急預(yù)案進進行相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整：（1）新新法律法法規(guī)、標標準的頒頒布實施施；（2）相相關(guān)法律律法規(guī)、標準的的修訂；（3）預(yù)預(yù)案演練練或事件件應(yīng)急處處置中發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合項；（4）公公司應(yīng)急急救援指指揮中心心認為有有必要進進行調(diào)整整的其他他原因。（四）應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案備案公司安全全（節(jié)能能環(huán)保）部負責責公司生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案的的

52、管理，對直屬屬單位應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案進行備備案。同同時負責責報上級級政府主主管部門門備案。（五）應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案實施1.本預(yù)預(yù)案由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準準并發(fā)布布。2.本預(yù)預(yù)案自發(fā)發(fā)布之日日起實施施。十、附件件（一）公公司應(yīng)急急機構(gòu)及及人員通通訊聯(lián)絡(luò)絡(luò)表1.公司司應(yīng)急救救援指揮揮中心聯(lián)聯(lián)絡(luò)表姓名職務(wù)辦公電話話移動電話話張義亭總指揮38088466638088501118844779986116周和光總指揮38088491118844779997559趙錫軍副總指揮揮38088502238022005518844779991777王 六六副總指揮揮3808850553802200661884477999600

53、6許典通副總指揮揮380447715899498877777謝立波成 員38088503338022007718844779999003夏尊江成 員38088499918844779995555李志榮成 員38088478818844771195778王廣峰成 員38088512215044713310448王鳳江成 員38022081118844779995661張乾河成 員38022071118844779996222張勇力成 員38088479918844779996666范海波成 員38022102215755067725777屈明達成 員38022162218844779998000

54、石海東成 員38088459918844779999556石政業(yè)成 員38088456613900477738337婁云成成 員38088488818844779999777薛錄召成 員38022801118844779996116趙玉勇成 員38022601118844779996559董運文成 員38088553315844971184006付 軍軍成 員38022506618844779997668張迎輝成 員38022309918844779997666衡華民成 員380884544151334833570062.現(xiàn)場場應(yīng)急指指揮部聯(lián)聯(lián)絡(luò)表應(yīng)急救援援部門聯(lián)系人辦公電話話移動電話話生產(chǎn)管理理部范海波3802210221575506772577