電子商務(wù)項(xiàng)目企劃書(shū)【范文模板】

1、泓域咨詢(xún)/電子商務(wù)項(xiàng)目企劃書(shū)目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112926861 第一章 總論 PAGEREF _Toc112926861 h 6 HYPERLINK l _Toc112926862 一、 項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人 PAGEREF _Toc112926862 h 6 HYPERLINK l _Toc112926863 二、 項(xiàng)目背景 PAGEREF _Toc112926863 h 6 HYPERLINK l _Toc112926864 三、 結(jié)論分析 PAGEREF _Toc112926864 h 6 HYPERLINK l _Toc11292686

2、5 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc112926865 h 8 HYPERLINK l _Toc112926866 第二章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc112926866 h 10 HYPERLINK l _Toc112926867 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc112926867 h 10 HYPERLINK l _Toc112926868 二、 保障措施 PAGEREF _Toc112926868 h 14 HYPERLINK l _Toc112926869 第三章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc112926869 h 17 HYPERLINK l

3、_Toc112926870 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc112926870 h 17 HYPERLINK l _Toc112926871 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc112926871 h 17 HYPERLINK l _Toc112926872 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc112926872 h 18 HYPERLINK l _Toc112926873 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc112926873 h 18 HYPERLINK l _Toc112926874 五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc1129268

4、74 h 19 HYPERLINK l _Toc112926875 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc112926875 h 23 HYPERLINK l _Toc112926876 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc112926876 h 24 HYPERLINK l _Toc112926877 第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 PAGEREF _Toc112926877 h 28 HYPERLINK l _Toc112926878 一、 倡導(dǎo)開(kāi)放共贏，開(kāi)拓國(guó)際合作新局面 PAGEREF _Toc112926878 h 28 HYPERLINK l _Toc112926879 二、

5、發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc112926879 h 29 HYPERLINK l _Toc112926880 三、 市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃 PAGEREF _Toc112926880 h 32 HYPERLINK l _Toc112926881 四、 基本原則 PAGEREF _Toc112926881 h 34 HYPERLINK l _Toc112926882 五、 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc112926882 h 35 HYPERLINK l _Toc112926883 六、 面臨形勢(shì) PAGEREF _Toc112926883 h 42 HYPERLINK l _Toc11

6、2926884 七、 統(tǒng)籌發(fā)展安全，深化電子商務(wù)治理 PAGEREF _Toc112926884 h 43 HYPERLINK l _Toc112926885 八、 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)及其本質(zhì)特征 PAGEREF _Toc112926885 h 45 HYPERLINK l _Toc112926886 九、 推動(dòng)效率變革，優(yōu)化要素資源配置 PAGEREF _Toc112926886 h 46 HYPERLINK l _Toc112926887 十、 營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的步驟 PAGEREF _Toc112926887 h 48 HYPERLINK l _Toc112926888 十一、 以消費(fèi)者為中心的觀念 PA

7、GEREF _Toc112926888 h 50 HYPERLINK l _Toc112926889 第五章 SWOT分析 PAGEREF _Toc112926889 h 53 HYPERLINK l _Toc112926890 一、 優(yōu)勢(shì)分析（S） PAGEREF _Toc112926890 h 53 HYPERLINK l _Toc112926891 二、 劣勢(shì)分析（W） PAGEREF _Toc112926891 h 55 HYPERLINK l _Toc112926892 三、 機(jī)會(huì)分析（O） PAGEREF _Toc112926892 h 55 HYPERLINK l _Toc112

8、926893 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc112926893 h 56 HYPERLINK l _Toc112926894 第六章 人力資源 PAGEREF _Toc112926894 h 60 HYPERLINK l _Toc112926895 一、 企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則 PAGEREF _Toc112926895 h 60 HYPERLINK l _Toc112926896 二、 員工福利的概念 PAGEREF _Toc112926896 h 62 HYPERLINK l _Toc112926897 三、 人力資源費(fèi)用支出控制的作用 PAGEREF _Toc1

9、12926897 h 63 HYPERLINK l _Toc112926898 四、 選擇人員招募方式的主要步驟 PAGEREF _Toc112926898 h 63 HYPERLINK l _Toc112926899 五、 審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序 PAGEREF _Toc112926899 h 64 HYPERLINK l _Toc112926900 六、 員工滿(mǎn)意度調(diào)查的內(nèi)容 PAGEREF _Toc112926900 h 65 HYPERLINK l _Toc112926901 七、 職業(yè)與職業(yè)生涯的基本概念 PAGEREF _Toc112926901 h 66 HYPERLIN

10、K l _Toc112926902 八、 培訓(xùn)效果評(píng)估的實(shí)施 PAGEREF _Toc112926902 h 67 HYPERLINK l _Toc112926903 第七章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc112926903 h 75 HYPERLINK l _Toc112926904 一、 集中化戰(zhàn)略的實(shí)施方法 PAGEREF _Toc112926904 h 75 HYPERLINK l _Toc112926905 二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn) PAGEREF _Toc112926905 h 76 HYPERLINK l _Toc112926906 三、 差異化戰(zhàn)略的基本含義 PAGER

11、EF _Toc112926906 h 78 HYPERLINK l _Toc112926907 四、 企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容 PAGEREF _Toc112926907 h 79 HYPERLINK l _Toc112926908 五、 企業(yè)投資方式的選擇 PAGEREF _Toc112926908 h 87 HYPERLINK l _Toc112926909 六、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的含義 PAGEREF _Toc112926909 h 89 HYPERLINK l _Toc112926910 七、 融資戰(zhàn)略決策遵循的原則 PAGEREF _Toc112926910 h 90 HYPERLINK

12、l _Toc112926911 八、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及特點(diǎn) PAGEREF _Toc112926911 h 92 HYPERLINK l _Toc112926912 第八章 運(yùn)營(yíng)管理 PAGEREF _Toc112926912 h 94 HYPERLINK l _Toc112926913 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc112926913 h 94 HYPERLINK l _Toc112926914 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc112926914 h 94 HYPERLINK l _Toc112926915 三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _

13、Toc112926915 h 95 HYPERLINK l _Toc112926916 四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc112926916 h 98 HYPERLINK l _Toc112926917 第九章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc112926917 h 102 HYPERLINK l _Toc112926918 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc112926918 h 102 HYPERLINK l _Toc112926919 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc112926919 h 102 HYPERLINK l _Toc

14、112926920 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc112926920 h 103 HYPERLINK l _Toc112926921 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc112926921 h 105 HYPERLINK l _Toc112926922 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc112926922 h 106 HYPERLINK l _Toc112926923 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc112926923 h 107 HYPERLINK l _Toc112926924 三、 財(cái)務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc11292692

15、4 h 109 HYPERLINK l _Toc112926925 四、 償債能力分析 PAGEREF _Toc112926925 h 109 HYPERLINK l _Toc112926926 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc112926926 h 110 HYPERLINK l _Toc112926927 五、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 PAGEREF _Toc112926927 h 111 HYPERLINK l _Toc112926928 第十章 項(xiàng)目投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc112926928 h 112 HYPERLINK l _Toc112926929 一、 建設(shè)投資估算

16、 PAGEREF _Toc112926929 h 112 HYPERLINK l _Toc112926930 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc112926930 h 113 HYPERLINK l _Toc112926931 二、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc112926931 h 113 HYPERLINK l _Toc112926932 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc112926932 h 114 HYPERLINK l _Toc112926933 三、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc112926933 h 115 HYPERLINK l _Toc11292

17、6934 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc112926934 h 115 HYPERLINK l _Toc112926935 四、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc112926935 h 116 HYPERLINK l _Toc112926936 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc112926936 h 116 HYPERLINK l _Toc112926937 五、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc112926937 h 117 HYPERLINK l _Toc112926938 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112926938 h

18、117 HYPERLINK l _Toc112926939 第十一章 財(cái)務(wù)管理方案 PAGEREF _Toc112926939 h 119 HYPERLINK l _Toc112926940 一、 計(jì)劃與預(yù)算 PAGEREF _Toc112926940 h 119 HYPERLINK l _Toc112926941 二、 資本成本 PAGEREF _Toc112926941 h 120 HYPERLINK l _Toc112926942 三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc112926942 h 129 HYPERLINK l _Toc112926943 四、 流動(dòng)資金的概念 PA

19、GEREF _Toc112926943 h 136 HYPERLINK l _Toc112926944 五、 短期融資券 PAGEREF _Toc112926944 h 137 HYPERLINK l _Toc112926945 六、 營(yíng)運(yùn)資金的管理原則 PAGEREF _Toc112926945 h 140 HYPERLINK l _Toc112926946 七、 現(xiàn)金的日常管理 PAGEREF _Toc112926946 h 141 HYPERLINK l _Toc112926947 八、 籌資管理的原則 PAGEREF _Toc112926947 h 146 HYPERLINK l _T

20、oc112926948 九、 營(yíng)運(yùn)資金的特點(diǎn) PAGEREF _Toc112926948 h 148 HYPERLINK l _Toc112926949 第十二章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明 PAGEREF _Toc112926949 h 151總論項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人（一）項(xiàng)目名稱(chēng)電子商務(wù)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目投資人xxx投資管理公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)。項(xiàng)目背景到2035年，電子商務(wù)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和綜合國(guó)力大幅躍升的重要驅(qū)動(dòng)力，成為人民群眾不可或缺的生產(chǎn)生活方式，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈資源高效配置的重要引擎，成為我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要組成，成為經(jīng)濟(jì)全球化的重要?jiǎng)恿?。結(jié)論分析（一）項(xiàng)目實(shí)

21、施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（二）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3657.05萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資2271.70萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的62.12%；建設(shè)期利息27.59萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.75%；流動(dòng)資金1357.76萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的37.13%。（三）資金籌措項(xiàng)目總投資3657.05萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）2530.83萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額1126.22萬(wàn)元。（四）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：14000.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC

22、）：10856.75萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：2307.29萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：51.34%。5、全部投資回收期（Pt）：3.61年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：3613.65萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（五）社會(huì)效益本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。（六）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元3657.051.1建設(shè)投資萬(wàn)元2271.701.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1628.121.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元595.541.1.

23、3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元48.041.2建設(shè)期利息萬(wàn)元27.591.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1357.762資金籌措萬(wàn)元3657.052.1自籌資金萬(wàn)元2530.832.2銀行貸款萬(wàn)元1126.223營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元14000.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元10856.755利潤(rùn)總額萬(wàn)元3076.396凈利潤(rùn)萬(wàn)元2307.297所得稅萬(wàn)元769.108增值稅萬(wàn)元557.199稅金及附加萬(wàn)元66.8610納稅總額萬(wàn)元1393.1511盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元3613.65產(chǎn)值12回收期年3.6113內(nèi)部收益率51.34%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元7217.35所得稅后發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、

24、追求完美、誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價(jià)值觀，為客戶(hù)提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來(lái)公司將通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面公司將緊密契合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類(lèi)別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場(chǎng)地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長(zhǎng)，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中

25、國(guó)轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時(shí)，不斷豐富產(chǎn)品類(lèi)型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來(lái)將繼續(xù)加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測(cè)試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動(dòng)力。公司將本著中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和

26、產(chǎn)品應(yīng)用開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺(tái)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財(cái)、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開(kāi)發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品差異化需求的同時(shí)，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動(dòng)化程度，在充分滿(mǎn)足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時(shí)，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。積極實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)

27、展的關(guān)鍵。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來(lái)三年將重點(diǎn)關(guān)注專(zhuān)利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專(zhuān)業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對(duì)口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識(shí)更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會(huì)廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院

28、校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自主研發(fā)與合作開(kāi)發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對(duì)重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶(hù)為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，在各個(gè)方面深入了解客戶(hù)需求，以求充分滿(mǎn)足客戶(hù)的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶(hù)訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶(hù)合作關(guān)系的同時(shí)，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶(hù)群體拓展，挖掘新的銷(xiāo)售市場(chǎng)；最后，公司將不斷完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)

29、能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)和評(píng)估機(jī)制，滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門(mén)職能，有針對(duì)性的招聘專(zhuān)業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新

30、能力，增加公司核心技術(shù)儲(chǔ)備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級(jí)人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來(lái)公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對(duì)不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專(zhuān)家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪

31、酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長(zhǎng)和潛力挖掘的激勵(lì)政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、開(kāi)拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。保障措施(一)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)秩序。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)主體活力。(二)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查有關(guān)部門(mén)要將本規(guī)劃落實(shí)情況納入年度工作重點(diǎn)，制定具體實(shí)施方案，分年度細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和工作措施，制定責(zé)任清單、目標(biāo)清單、措施清單，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。要建立協(xié)調(diào)、調(diào)度、督

32、導(dǎo)和考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。要適時(shí)開(kāi)展規(guī)劃中期評(píng)估，調(diào)整完善相關(guān)政策。(三)完善配套政策加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與財(cái)稅、金融、價(jià)格等相關(guān)政策銜接。研究提出重點(diǎn)支持的技術(shù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目清單,實(shí)施有保有控的差別化扶持政策。支持各類(lèi)資本通過(guò)提供并購(gòu)貸款、并購(gòu)票據(jù)、直接融資等多種形式參與建材企業(yè)兼并重組。加強(qiáng)生產(chǎn)、施工等全產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)和技術(shù)人員培訓(xùn),營(yíng)造崇尚專(zhuān)業(yè)的社會(huì)氛圍,為行業(yè)發(fā)展提供人才保障。(四)大力招商引資，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領(lǐng)域、多渠道推進(jìn)海內(nèi)外招商引資工作。吸引經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)來(lái)區(qū)域投資。(五)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資

33、本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開(kāi)展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(六)提升創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)對(duì)接，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)研究院和高校以及行業(yè)龍頭企業(yè)研發(fā)中心的聯(lián)系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題。加大行業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，對(duì)領(lǐng)軍人才、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理人才按相關(guān)政策給予優(yōu)先支持。鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，普遍建立各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，并積極申報(bào)承建創(chuàng)新平臺(tái)，或與科研院所及高校共建研發(fā)機(jī)構(gòu)。公司籌建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司通過(guò)整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺(tái)化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化

34、資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)

35、展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資500.50萬(wàn)元，占xxx投資管理公司35%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資930萬(wàn)元，占xxx投資管理公司65%股份。公司管

36、理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)

37、量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制

38、定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款

39、項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)

40、的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并

41、將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。核心人員介

42、紹1、萬(wàn)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、熊xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、韓xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，197

43、0年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、羅xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、覃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、鄧xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程

44、師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、董xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)

45、計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的

46、資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公

47、司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段

48、、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析倡導(dǎo)開(kāi)放共贏，開(kāi)拓國(guó)際合作新局面支持跨境電商高水平發(fā)展。鼓勵(lì)電商平臺(tái)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)，完善倉(cāng)儲(chǔ)、物流、支付、數(shù)據(jù)等全球電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施布局，支持跨境電子商務(wù)等貿(mào)易新業(yè)態(tài)使用人民幣結(jié)算。培育跨境電商配套服務(wù)企

49、業(yè)，支撐全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化，帶動(dòng)品牌出海。繼續(xù)推進(jìn)跨境電商綜試區(qū)建設(shè)，探索跨境電商交易全流程創(chuàng)新。加快在重點(diǎn)市場(chǎng)海外倉(cāng)布局，完善全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。補(bǔ)足貨運(yùn)航空等跨境物流短板，強(qiáng)化快速反應(yīng)能力和應(yīng)急保障能力。優(yōu)化跨境電商零售進(jìn)口監(jiān)管，豐富商品品類(lèi)及來(lái)源，提升跨境電商消費(fèi)者保障水平。加強(qiáng)跨境電商行業(yè)組織建設(shè)，完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦能力，為中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)出海提供保障和支撐措施。推動(dòng)數(shù)字領(lǐng)域國(guó)際合作走深走實(shí)。深化共建“一帶一路”國(guó)家電子商務(wù)合作，積極發(fā)展“絲路電商”，推動(dòng)各國(guó)中小企業(yè)參與全球貿(mào)易，支持?jǐn)?shù)字產(chǎn)業(yè)鏈全球布局，促進(jìn)全球電子商務(wù)供應(yīng)鏈一體化發(fā)展。加快電子商務(wù)技術(shù)、平臺(tái)、供應(yīng)鏈及配套服

50、務(wù)的國(guó)際合作步伐，推動(dòng)電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享及人才合作，積極開(kāi)展多層次國(guó)際交流活動(dòng)。促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域貿(mào)易投資，落實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)外投資合作工作指引，鼓勵(lì)電子商務(wù)企業(yè)積極參與東道國(guó)數(shù)字惠民、數(shù)字金融、數(shù)字治理等民生項(xiàng)目，幫助發(fā)展中國(guó)家縮小數(shù)字鴻溝。建立開(kāi)放共享、普惠高效、安全可靠、環(huán)境友好的全球電子商務(wù)發(fā)展格局。推進(jìn)數(shù)字領(lǐng)域國(guó)際規(guī)則構(gòu)建。積極參與以電子商務(wù)為核心的數(shù)字領(lǐng)域國(guó)際規(guī)則制定，推動(dòng)形成以貨物貿(mào)易數(shù)字化為核心、以服務(wù)貿(mào)易數(shù)字化為延伸、以數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施互通和安全為保障的國(guó)際規(guī)則體系。推進(jìn)多雙邊電子商務(wù)規(guī)則談判和數(shù)字領(lǐng)域機(jī)制建設(shè)，加快跨境交付、個(gè)人隱私保護(hù)、跨境數(shù)據(jù)流動(dòng)、消費(fèi)者權(quán)益等領(lǐng)域國(guó)內(nèi)國(guó)際規(guī)則銜接。

51、積極參與電子商務(wù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，推動(dòng)探索我國(guó)數(shù)據(jù)確權(quán)、交易、傳輸、安全保護(hù)等方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)適用性，探索開(kāi)展數(shù)字領(lǐng)域開(kāi)放壓力測(cè)試。支持行業(yè)組織、企業(yè)等在國(guó)際規(guī)則體系建設(shè)中發(fā)揮積極作用，以雙邊和區(qū)域合作促規(guī)則制定，按照互利共贏、公開(kāi)透明的原則，加強(qiáng)數(shù)字領(lǐng)域規(guī)則協(xié)同，積極探索全球電子商務(wù)市場(chǎng)新規(guī)則、新治理的形成路徑和最佳實(shí)踐。發(fā)展現(xiàn)狀“十三五”時(shí)期，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，特別是新冠肺炎疫情等重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，共同推動(dòng)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)順利完成，在形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、帶動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、助力決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、提升對(duì)外開(kāi)放水平等方面作出了重要貢獻(xiàn)。規(guī)模質(zhì)量實(shí)現(xiàn)

52、雙提升。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步夯實(shí)，固定寬帶家庭普及率達(dá)到96%，網(wǎng)民規(guī)模接近10億，互聯(lián)網(wǎng)普及率超過(guò)70%。電子商務(wù)交易額保持快速增長(zhǎng)，2020年達(dá)到37.2萬(wàn)億元，比2015年增長(zhǎng)70.8%；網(wǎng)上零售額達(dá)到11.8萬(wàn)億元，年均增速高達(dá)21.7%。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為居民消費(fèi)重要渠道，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額對(duì)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率持續(xù)提升，帶動(dòng)相關(guān)市場(chǎng)加快發(fā)展?？爝f業(yè)務(wù)量從2015年206.7億件增至2020年833.6億件，非銀行支付網(wǎng)絡(luò)支付交易金額從2015年49.5萬(wàn)億增至2020年294.6萬(wàn)億，均穩(wěn)居全球首位。國(guó)家電子商務(wù)示范基地、示范企業(yè)引領(lǐng)作用明顯。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，占據(jù)2020年電子

53、商務(wù)企業(yè)全球市值前5名中的4席。融合創(chuàng)新態(tài)勢(shì)不斷深化。新一代信息技術(shù)加速發(fā)展，電子商務(wù)新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn)，社交電商、直播電商、生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善。電子商務(wù)加速線上線下融合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)融合發(fā)展。傳統(tǒng)零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)線上銷(xiāo)售規(guī)模占比達(dá)到23.3%。服務(wù)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程加快，在線展會(huì)、遠(yuǎn)程辦公、電子簽約日益普及，在線餐飲、智慧家居、共享出行便利了居民生活。農(nóng)村電商暢通了工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城渠道，農(nóng)業(yè)數(shù)字化加速推進(jìn)，2020年全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)1.79萬(wàn)億元，是2015年的5.1倍。跨境電商蓬勃發(fā)展，2020年跨境電商零售進(jìn)出口總額達(dá)1.69萬(wàn)億元。電子

54、商務(wù)以數(shù)據(jù)為紐帶加快與制造業(yè)融合創(chuàng)新，推動(dòng)了智能制造發(fā)展。服務(wù)民生成效顯著。電子商務(wù)成為扶貧助農(nóng)新抓手，電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)對(duì)832個(gè)原國(guó)家級(jí)貧困縣全覆蓋，農(nóng)村電子商務(wù)公共服務(wù)體系和物流配送體系不斷完善。農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”認(rèn)證培訓(xùn)、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接公益服務(wù)平臺(tái)等有效助力特色農(nóng)產(chǎn)品品牌推介和產(chǎn)銷(xiāo)幫扶常態(tài)化，帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收。電子商務(wù)成為便民服務(wù)新方式，在線教育、在線醫(yī)療、在線繳費(fèi)等民生服務(wù)日益普及。電子商務(wù)成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)、普惠就業(yè)新渠道，電子商務(wù)相關(guān)從業(yè)人數(shù)超過(guò)6000萬(wàn)，比2015年增加2700余萬(wàn)，年均增長(zhǎng)13%。2020年電子商務(wù)在防疫保供、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、消費(fèi)回補(bǔ)等方

55、面發(fā)揮了重要作用，顯著提升廣大人民群眾的獲得感和幸福感。國(guó)際合作成果豐碩。“絲路電商”加快全球布局，與22個(gè)國(guó)家建立雙邊電子商務(wù)合作機(jī)制，通過(guò)政企對(duì)話(huà)、聯(lián)合研究、能力建設(shè)等推動(dòng)多層次合作交流，營(yíng)造良好合作環(huán)境。電子商務(wù)企業(yè)加快出海，帶動(dòng)物流、移動(dòng)支付等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球發(fā)展。積極參與世界貿(mào)易組織（WTO）、二十國(guó)集團(tuán)（G20）、亞太經(jīng)合組織（APEC）、金磚國(guó)家（BRICS）、上海合作組織（SCO）等多邊和區(qū)域貿(mào)易機(jī)制下的電子商務(wù)議題磋商，與自貿(mào)伙伴共同構(gòu)建區(qū)域高水平數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)則。電子商務(wù)國(guó)際規(guī)則構(gòu)建取得突破，區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）中電子商務(wù)章節(jié)成為目前覆蓋區(qū)域最廣、內(nèi)容全面、水平較高

56、的電子商務(wù)國(guó)際規(guī)則。發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。電子商務(wù)法律政策體系不斷完善，“放管服”改革深入推進(jìn)，監(jiān)管服務(wù)持續(xù)優(yōu)化，有力激發(fā)市場(chǎng)活力。電子商務(wù)法治建設(shè)取得重大進(jìn)展，網(wǎng)絡(luò)安全法電子商務(wù)法頒布實(shí)施，反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法專(zhuān)利法完成修訂。電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系不斷健全，累計(jì)制定發(fā)布120余項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、50多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及多項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。試點(diǎn)、示范工作不斷推動(dòng)制度創(chuàng)新，跨境電商綜試區(qū)達(dá)到105家，跨境電商零售進(jìn)口試點(diǎn)擴(kuò)大至86個(gè)城市及海南全島，國(guó)家電子商務(wù)示范基地達(dá)到127家，商務(wù)部遴選2批共393家電子商務(wù)示范企業(yè)、確認(rèn)數(shù)字商務(wù)企業(yè)108家，先行先試成效顯著，形成一批成熟經(jīng)驗(yàn)做法。社會(huì)信用基石不斷夯實(shí)，電子商務(wù)誠(chéng)信工作不

57、斷推進(jìn)，電子商務(wù)公共服務(wù)體系基本形成，數(shù)據(jù)共享、惠民惠企、人才培養(yǎng)等取得積極進(jìn)展。市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，要求企業(yè)不僅致力于創(chuàng)造近期的顧客滿(mǎn)意，而且要積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變遷，致力于創(chuàng)造長(zhǎng)期、整體顧客滿(mǎn)意，實(shí)施有效的市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃與管理?！皯?zhàn)略規(guī)劃的核心在組織的目標(biāo)和能力與不斷變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間建立和維持戰(zhàn)略適配的過(guò)程?！薄皯?zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程始于對(duì)整體目標(biāo)和使命的確定，使命隨即被轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的目標(biāo)以指導(dǎo)整個(gè)公司的發(fā)展。”市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下幾方面。（1）正確選擇和調(diào)整企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)方向，并將企業(yè)的投資業(yè)務(wù)作為一個(gè)組合來(lái)管理。企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境及其變化的要求，綜合考慮顧客

58、、社會(huì)和企業(yè)利益，決定進(jìn)入哪些領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，哪些業(yè)務(wù)項(xiàng)目（經(jīng)營(yíng)單位）需要建立、保持、發(fā)展、收縮或撤銷(xiāo)，并據(jù)以配置企業(yè)資源。（2）根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率、企業(yè)定位及其組合，測(cè)算每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)單位的未來(lái)利潤(rùn)潛力。企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，而不是依據(jù)目前的銷(xiāo)售額或利潤(rùn)來(lái)決定未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。（3）從長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定規(guī)劃。企業(yè)要對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)制定一個(gè)“戰(zhàn)略方案”，以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還必須根據(jù)自己在行業(yè)中的地位及它的目標(biāo)、機(jī)會(huì)、能力和資源確定一個(gè)最有意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求。在一些較大規(guī)模的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃通常由四個(gè)組織層次構(gòu)成。包括企業(yè)層次、部門(mén)層次、業(yè)務(wù)層次和產(chǎn)

59、品層次。企業(yè)總部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)進(jìn)入有利的前景，決定給每個(gè)業(yè)務(wù)單位分配多少資源以及要開(kāi)展或取消哪些業(yè)務(wù)。部門(mén)層次的規(guī)劃，要對(duì)企業(yè)給予的資源進(jìn)行合理配置。各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃則要保證該業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。最后，每個(gè)業(yè)務(wù)單位內(nèi)的每個(gè)產(chǎn)品層次（產(chǎn)品線、品牌等），為了達(dá)到該產(chǎn)品特定市場(chǎng)的預(yù)定目標(biāo)，也要制定營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。以上這些規(guī)劃要由企業(yè)的不同層次機(jī)構(gòu)分別執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估，以及采取改正措施?；驹瓌t堅(jiān)持守正創(chuàng)新，規(guī)范發(fā)展。以創(chuàng)新為引領(lǐng)，加強(qiáng)電子商務(wù)領(lǐng)域新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，鼓勵(lì)新模式新業(yè)態(tài)發(fā)展，擴(kuò)大新型數(shù)字消費(fèi)，推動(dòng)形成新型數(shù)字生活；堅(jiān)持底線思維，健全電子商務(wù)相關(guān)法規(guī)制

60、度，提升數(shù)字化治理水平，強(qiáng)化各市場(chǎng)主體權(quán)益保護(hù)，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化反壟斷和防止資本無(wú)序擴(kuò)張，加強(qiáng)平臺(tái)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全能力建設(shè)，增強(qiáng)電子商務(wù)在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)中的作用，推動(dòng)電子商務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。堅(jiān)持融合共生，協(xié)調(diào)發(fā)展。做好電子商務(wù)統(tǒng)籌推進(jìn)工作，促進(jìn)線上線下、行業(yè)產(chǎn)業(yè)間、國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)深度融合，推動(dòng)電子商務(wù)全方位、全鏈條賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成更高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡；堅(jiān)持包容審慎監(jiān)管，深化相關(guān)制度改革，破除制約電子商務(wù)融合創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制障礙，構(gòu)建資源共享、協(xié)同發(fā)展的良好生態(tài)。堅(jiān)持普惠共享，綠色發(fā)展。聚焦人民共享發(fā)展成果，積極發(fā)揮平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)在城鄉(xiāng)一體化和區(qū)域一體化發(fā)展中的作用，加快彌