對標工作總結

1、鐵山垅鎢業(yè)2017年前三季度對標工作總結根據集團關于總結2017年前三季度對標工作的通知的 文件要求，公司現就2017年前三季度對標工作總結報告如下:一、企業(yè)在生產經營管理等方面面臨的十大主要困囑短板）井下生產一線員工勞動強度大，機械化作業(yè)不高，工資待遇低，招工難。企業(yè)改制前長年未招聘員工，2015年至今也未招聘新員 工，致使員工老齡化嚴重（平均年齡超過45歲），工作積極性 不高，生產效率低，特別關鍵技術崗位員工。安全教育培訓效果不佳。有的單位少數員工安全素質較 差，存在冒險蠻干、違章作業(yè)現象，三違行為仍然較多；安 全確認流于形式。管理人員、工程技術人員學習不夠，對規(guī)規(guī)程、標準不熟， 指導安全

2、生產欠缺，對隱患見怪不怪。落實安全風險分級管控責任和措施存在片面性。庫存物資企業(yè)之間交換率不高，降庫存的方法不多，廢舊 設備利用和處理的辦法不靈活。7礦區(qū)周邊不穩(wěn)定因素仍然存在。涉及土地、林地、用水糾 紛時有發(fā)生，周邊村民進入轄區(qū)地表、陷落區(qū)、廢石場撿砂現象 仍然存在，存在一定的安全隱患?，F金流緊。企業(yè)管理人員的風險意識和主動管理意識有待加強，缺乏系統(tǒng)學習風險管理政策、法規(guī)、制度、專業(yè)知識和技能。企業(yè)面臨資源緊缺，開采難度大，品位偏低。二企業(yè)在生產經營管理等方面擁有的十大主要先進理念或 實踐強化創(chuàng)新意識，通過技術改革，提高了資源的回收。（1）創(chuàng)新殘礦回收技術。上坪礦區(qū)429中段以上原民采區(qū) 已

3、采情況不明，地壓活動大，為了在安全的前提下充分回收資源， 采用強制崩落圍巖與誘導式出礦相結合、開天窗釋放圍巖集中應 力處理地壓的方法，既消除了礦區(qū)的地壓威脅，又可每年盤活殘 留礦資源19.74萬噸，鎢精礦388噸，還為下部中段的大規(guī)模 機械化開采創(chuàng)造了條件。（2）創(chuàng)新高嶺土化礦體采礦鉆孔技術。上坪礦區(qū)巖層節(jié)理 發(fā)育，高嶺土化，屬難采礦，鉆孔極易變形。創(chuàng)新中深孔鉆孔技 術，改60mm為75mm鉆頭，調整技術參數，采礦技術取 得重大突破，有效解決了高嶺土化區(qū)域中深孔變形快無法實施炸 藥裝填等問題，確保了在安全的前提下充分回收高嶺土化礦塊資 源，礦石回采率由85%提高到92.8% ,年采礦量12萬噸

4、，出礦 量20萬噸，產鎢精礦344噸，可盤活難采礦資源（礦石量）564 萬噸，鎢金屬量12803噸，伴生金屬量4025噸，潛在經濟價 值18億元，且具推廣價值，經濟效益、社會效益巨大。（3）創(chuàng)新破碎帶區(qū)域高品位礦塊采礦技術。黃沙礦區(qū)411168大采礦房E頭破碎帶區(qū)域高品位礦塊(礦石品位達到 0.734%，礦量達3600噸，金屬量34.6噸)，由于炮孔進入破 碎帶后極易變形，無法裝藥，創(chuàng)造性采取破壞周邊圍巖達到崩礦 的采礦方法，成功解決了該區(qū)域的崩礦問題；黃沙礦區(qū)十中段 03011難采礦塊，采取每上升一槽炮先施工3米切割井，把多 年上部中段的積水通過切割井滲透排出，安全回收了資源，回收 礦量54

5、11噸，金屬量29.3噸。硫化礦無氰化選礦工藝研究。通過生產實際應用件烏、銅、 鉍、鉬等金屬礦物實收率大幅度提高,2016年公司再投資10 萬元，用于烏、銅、鉍、鉬選礦技術攻關，增收烏精礦5噸， 銅金屬22噸，鉍金屬3噸，鉬精礦(45%)4噸，增收增效118 萬元左右。與有色金屬研究院合作的上坪礦區(qū)烏細泥綜合回收研究 項目，通過引進先進的浮選一重選一磁選組合工藝，大幅 度的提高了烏細泥中烏、銅、鉍、鉬等有價金屬的綜合實收率， 其中：烏細泥由26.8%提高到62.2%，銅由18.44%提高到 49.1%鉍由12.51%提高的50.12%鉬由8.91%提高到70.2%。 該成果在集團公司推廣應用，

6、并推廣到崇義耀升烏業(yè)、廣西桂花 成烏業(yè)等企業(yè)。而且形成了復雜難選烏細泥烏、銅、鉍、鉬組 合工藝技術標準。實施懸振錐面選礦機回收烏細泥項目。公司細泥尾礦平均 每月產出量1700噸，WO3品位0.17% ,每月烏金屬量約2.89 噸，年金屬量30噸，原有毛毯細泥回收率僅15%，年產鎢精礦 約6.9標準噸，損失較大。自2016年6月引進德商公司生產的 懸振錐面選礦機以來，已增收品位30%左右的微細粒級鎢28噸 （標噸），增收近200萬元，經濟效益相當可觀。兼崗并崗減少用工。從2013年起，創(chuàng)新用工機制，實行 員工能進能出、干部能上能下的用工模式，控減用工規(guī)模，優(yōu)化 用工結構。通過實施兼崗并崗、清退返

7、聘退休人員、退休不補員、 技術減員等措施，每年減員30人（中層干部由改制前58人減 為34人），二三線崗位人員占比控制在20%以。如選礦廠實施 精選尾砂揚送至毛毯溝回收改造，將壩外絨毯回收工藝由人工沖 洗改為自動化控制機械沖洗，減員5人，年節(jié)約人工成本30萬 元，年增收鎢精礦0.5噸（標噸）；黃沙坑口通過安裝視頻監(jiān)控 布點，減員5人等。實施微波烘干設備干燥氧化鎢產品技術。將傳統(tǒng)燒煤的鍋 爐干燥改為微波烘干設備，該設備對精礦產品的干燥效果較為理 想，不僅改善員工作業(yè)環(huán)境，符合環(huán)保要求，減少了有毒有害氣 體的排放；也減輕員工勞動強度，杜絕了干燥過程中粉塵鎢的損 失。開展群眾性增收節(jié)支活動。廣大員工

8、積極主動開展修舊利 廢、產品搬運、兩級機關組織出礦、清理井下巷道、炸藥庫防火 帶割草等群眾性增收節(jié)支活動。2017年1-9月增收節(jié)支100 多萬元。創(chuàng)新采購方式和技術管理節(jié)約材料費用。采購炸藥、汽油、 PE風管代替鐵皮風管、豎井操車控制器元件代替更換整個控制 器等，節(jié)約采購成本9.1萬元；堅持移動式生產、廢舊利用；選 礦廠石灰單耗同比大幅下降，節(jié)約20.6萬元；選礦藥劑單耗與 2013年相比，2015年下降30%多，2016年又環(huán)比下降了 19.2% , 2017年1-9月再次環(huán)比下降8%，與2013年相比， 年節(jié)約藥劑成本90多萬元。堅持移動式生產，回收利用大宗材 料，全年未發(fā)生一米新鋼軌、

9、新電纜等大宗材料。想方設法節(jié)水節(jié)電。全面推廣節(jié)能設備淘汰高耗能設備、 安裝斷電路閘刀、優(yōu)化水管管路、積極搜集自然水減少水泵開動 時間等管理節(jié)能、技術節(jié)能、項目節(jié)能。上半年，電費比計劃節(jié) 約58.4萬元，差價電費節(jié)約8萬元，產品綜合能耗為1.01噸標 煤/噸，比計劃下降15.8%。爭取惠企政策減免費用。2017年1-9月爭取到營改增、 電價、養(yǎng)老保險、防洪基金等節(jié)約稅收、費用78.9萬元；爭取 到減免房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅149.4萬元，減免費用228.3 萬元。三對標管理目標的制定和實施為落實集團公司印發(fā)的鎢業(yè)控股集團對標管理活動方案 通知文件要求，同時也為進一步提升本企業(yè)的管理和工作水平，

10、對照先進典型，樹立標桿意識，查找自身差距，明確努力方向， 我公司相應制定了部對標管理活動方案。為了確保對標管理 活動能夠順利實施，公司專門成立了對標管理工作領導小組，明 確了分工，制定了對標目標，深入開展了對標管理工作。在產品勞動生產率、自產鎢精礦完全單位成本、物資周轉 率三項關鍵對標指標的基礎上，我公司選取了選礦實收率、 綜合能耗、選礦藥劑單耗、井下采掘運六項定額材料單耗具有 代表性的四項常態(tài)對標指標。將以上七項對標指標一并納入基層 單位對標工作綜合評價。評價采用百分制方式，90分以上為優(yōu) 秀單位，80分以上90分以下為良好單位，70分以下為不合格 單位。結合工作完成情況和對標指標得分結果，

11、按年度對標管理 工作成效突出的單位和先進個人，予以表彰。先進單位、先進個 人予以適當獎勵。同時，綜合評價為優(yōu)秀的單位，在年度經營業(yè) 績考核時可作為管理創(chuàng)新給予1-5分的獎勵加分;綜合評價為良 好的單位，給予1-3分的獎勵；綜合評價為不合格的單位，給予 1-5分的扣分。對標管理取得典型經驗的單位或部室，樹立為先 進示單位，將其先進經驗向全公司進行推廣，并推薦集團公司予 以表彰。1-9月份七項對標指標完成情況:指標名稱單位分值標桿值完成值產品勞動生產率噸鎢/人302.001.68自產鎢精礦完全單位成本元/噸206000057826物資周轉率天10110119選礦回收率%1084.684.97綜合能

12、耗噸標煤/噸101.100.99選礦藥劑單耗元/噸1015441219.4井下六項定額材料單耗元/噸10附表（一）、關鍵對標指標（3項）1、產品勞動生產率歷史標桿值：2.00噸鎢/人；2、自產鎢精礦完全單位成本標桿值：60000元/噸；3、物資周轉率標桿值：110天。（二）、常態(tài)對標指標（4項）1、選礦回收率標桿值：84.6% ；2、綜合能耗標桿值：1.10噸標煤/噸；3、井下六項定額材料標桿值（企業(yè)當前最好值）：炸藥0.91 公斤/噸；雷管1.05只/噸；釬頭2.16克/噸；鋼釬0.11公斤/ 噸。井下定額材料對標沿用集團公司下發(fā)各礦山企業(yè)關于開展 采礦臺班物料消耗對標競賽活動的通知的模板開

13、展對標考核， 依照競賽活動條款，對達到評比條件的采礦臺班進行月度上報、 季度考核、年終擇優(yōu)評選優(yōu)勝臺班報集團予以獎勵。計算表如下：采礦物料消耗對標實施情況（1-9月）單位名稱：鐵山垅鎢業(yè)最好值炸藥 雷管 釬頭 鋼釬 備注（折標1.1米采幅）（公斤/噸）（只/噸）（克/噸）（公斤/噸）企業(yè)當刖最好值0.911.052.160.11集團最好值全礦采礦計量單位消耗量平均單耗1-9月實際單耗增減幅度采礦量噸23861炸藥公斤191820.800.80雷管發(fā)139500.580.58釬頭克540002.262.26鋼釬公斤1332.80.060.06郭遠良班組（7人）注：郭遠良班組7月份轉掘進臺班采場名

14、稱35074采場采幅（米）1.41-1.60系數0.94計劃采礦（噸）6204實際完成6386出勤率92%名稱計量單位消耗量實際單耗折標單耗班組總分采礦量噸6386124炸藥公斤51720.810.6563雷管發(fā)40000.630.7523釬頭克156002.441.4812鋼釬公斤268.50.040.0726羅開華班組（7人）采場名稱351012采 場采幅（米）1.61-1.80系數0.90計劃采礦（噸）10826實際完成9736出勤率92%名稱計量單位消耗量實際單耗折標單耗班組總分采礦量噸9736147炸藥公斤62340.640.6477雷管發(fā)45500.470.7330釬頭克19600

15、2.011.4415鋼釬公斤551.40.060.0725庭義班組（7人）采場名稱535818采 場采幅（米）1.21-1.40系數0.98計劃采礦（噸）8333實際完成7739出勤率92%名稱計量單位消耗量實際單耗折標單耗班組總分采礦量噸7739104炸藥公斤77761.000.8054雷管發(fā)54000.700.9222釬頭克188002.431.9613鋼釬公斤512.90.070.1015評分說明：總分100分，其中炸藥單耗標準分為60分、雷管單耗分為 15分、釬頭單耗分為15分、鋼釬單耗標準分為10分。即：總得分二炸藥單耗（公斤/噸）得分+雷管單耗（發(fā)/噸） 得分+釬頭單耗（克/噸）得

16、分+鋼釬單耗（公斤/噸）得分單耗得分二單耗標桿（企業(yè)當前最好值）/實際單耗x單耗標 準分乂系數單耗二臺班物料實際消耗量/季度臺班實際采礦量（噸）系數。標準采場采幅1.1米，與標準采場采幅不同的采場按 系數折算。具體系數折算標準為：采幅1.1-1.2 （不含1.2 ）米 系數為1;1.2-1.3（不含1.3 ）米系數為0.98似此類推：1.3-1.4 為 0.96 ; 1.4-1.5 為 0.94 ; 1.5-1.6 為 0.92 ; 1.6-1.7 為 0.90 ; 1.7-1.8為0.88以此類推，采幅每增加0.1米，系數遞減0.02。4、選礦藥劑單耗標桿值：1544元/噸。計算表如下：選礦

17、廠1-9月藥劑消耗對標實施情況2017年10月6日序號考核名 稱單位廠數旦鬲 量單耗定額 材料 單價 （元/ kg）計劃金額單耗（元/t）1-9月累計計劃金額（元）實際單耗（元/t）實際消耗金額（元）節(jié)（+ ）超（-）（元）節(jié)超比（%）1浮選油元/t106.4642106858.51926418048.62黃藥元/t157.51133719960.1198001739946.83水玻璃元/t950.8762502064.6212603760154硫酸鋅元/t4641846057215751700887214.65硫酸銅元/t2918592510.93600232539.26硫酸元/t450.6

18、27888923.47704118513.37活性炭元/t153.3501646034.611385507530.88硫化鈉元/t2642.5660217272523.8172437.544834.520.69苯基申酸元/t5231153785878.325760120983210氟硅酸鈉元/t1.63.4516463.6119045627.711亞硫酸鈉元/t40520065840188618753965612高錳酸鉀元/t13232105351053510013草酸元/t51.5500-50014乙硫炭157.32400-240015硝酸47.82562-2562精選藥劑 合計元/t539.6121.515445082841219.4401437.5106846.521附產總量t329.2說明對標工作取得的成效和工作亮點公司引入對標管理”以來。經過不斷地宣傳、學習和實踐， 對標工作已取得顯著成效，越來越成為推進各項工作的重要手 段。在實踐工作中，讓員工找準自己在同行中所處的位置，知道 自己的優(yōu)勢和劣勢，特別是能找準自己的差距，揚長克短，通過 查找歷史和標桿數據，明確目標，追趕目標。截至九月份，我公 司七項對標指標已基本實現，采礦四項定額物料消耗個別指標完 成歷史最好值。勞動實