重點水庫防汛視頻監(jiān)控建設項目實施策劃方案

1、吉 林 市 防 汛 指 揮 系 統(tǒng)重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設項目實施方案北華大學機電集成技術研究所2013年03月項目名稱：吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設項目項目托付單位：吉林市人民政府防汛抗旱指揮部辦公室編制單位：北華大學機電集成技術研究所批 準：劉和忠項目負責：李建永（教授）參加人員：李建永（教授）孟祥（副教授）耿麒先（副教授）王開寶（講師）甘新基（副教授）賈建波（講師）鄭 偉（工程師）敬明星（助理工程師）目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc352314899 第一章 實施方案概述 PAGEREF _Toc352314899 h 1 H

2、YPERLINK l _Toc352314900 一、實施方案描述 PAGEREF _Toc352314900 h 1 HYPERLINK l _Toc352314901 二、實施方案依據(jù) PAGEREF _Toc352314901 h 1 HYPERLINK l _Toc352314902 三、實施原則 PAGEREF _Toc352314902 h 2 HYPERLINK l _Toc352314903 四、建設目標 PAGEREF _Toc352314903 h 3 HYPERLINK l _Toc352314904 第二章 項目實施方案 PAGEREF _Toc352314904 h

3、5 HYPERLINK l _Toc352314905 重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施部署方案 PAGEREF _Toc352314905 h 5 HYPERLINK l _Toc352314906 1.總體拓撲結構圖 PAGEREF _Toc352314906 h 5 HYPERLINK l _Toc352314907 2.監(jiān)控圖像位置及接收地點 PAGEREF _Toc352314907 h 5 HYPERLINK l _Toc352314908 3.監(jiān)控功能要求 PAGEREF _Toc352314908 h 6 HYPERLINK l _Toc352314909 4.視頻監(jiān)控端設計 PA

4、GEREF _Toc352314909 h 6 HYPERLINK l _Toc352314910 5.視頻監(jiān)控端安裝工藝 PAGEREF _Toc352314910 h 7 HYPERLINK l _Toc352314911 第三章 項目安全實施治理 PAGEREF _Toc352314911 h 12 HYPERLINK l _Toc352314912 一、一般規(guī)定 PAGEREF _Toc352314912 h 12 HYPERLINK l _Toc352314913 二、規(guī)范場容 PAGEREF _Toc352314913 h 12 HYPERLINK l _Toc352314914

5、三、人員進場 PAGEREF _Toc352314914 h 12 HYPERLINK l _Toc352314915 四、設備治理 PAGEREF _Toc352314915 h 13 HYPERLINK l _Toc352314916 五、環(huán)境愛護 PAGEREF _Toc352314916 h 13 HYPERLINK l _Toc352314917 六、防火規(guī)定 PAGEREF _Toc352314917 h 13 HYPERLINK l _Toc352314918 七、施工安全治理 PAGEREF _Toc352314918 h 14 HYPERLINK l _Toc35231491

6、9 1.安全教育 PAGEREF _Toc352314919 h 14 HYPERLINK l _Toc352314920 2.安全檢查 PAGEREF _Toc352314920 h 14 HYPERLINK l _Toc352314921 3.保證文明施工的措施 PAGEREF _Toc352314921 h 14 HYPERLINK l _Toc352314922 4.施工保證措施 PAGEREF _Toc352314922 h 15 HYPERLINK l _Toc352314923 5.防火安全措施 PAGEREF _Toc352314923 h 15 HYPERLINK l _To

7、c352314924 第四章 項目施工組織設計 PAGEREF _Toc352314924 h 16 HYPERLINK l _Toc352314925 一、項目實施人員組織打算 PAGEREF _Toc352314925 h 16 HYPERLINK l _Toc352314926 1.項目人員分工 PAGEREF _Toc352314926 h 16 HYPERLINK l _Toc352314927 2.項目實施施工組織打算 PAGEREF _Toc352314927 h 18 HYPERLINK l _Toc352314928 3.實施時期工作分解 PAGEREF _Toc352314

8、928 h 18 HYPERLINK l _Toc352314929 4.項目實施進度打算 PAGEREF _Toc352314929 h 20 HYPERLINK l _Toc352314930 二、項目質量保證體系 PAGEREF _Toc352314930 h 21 HYPERLINK l _Toc352314931 1.項目質量治理標準 PAGEREF _Toc352314931 h 21 HYPERLINK l _Toc352314932 2.項目質量保證的組織治理方法 PAGEREF _Toc352314932 h 21 HYPERLINK l _Toc352314933 3.質量

9、保證的具體治理措施 PAGEREF _Toc352314933 h 22 HYPERLINK l _Toc352314934 4.設置科學的項目質量操縱點 PAGEREF _Toc352314934 h 23 HYPERLINK l _Toc352314935 三、項目實施治理的目標 PAGEREF _Toc352314935 h 25 HYPERLINK l _Toc352314936 四、項目實施總體策略 PAGEREF _Toc352314936 h 26 HYPERLINK l _Toc352314937 五、項目實施治理制度 PAGEREF _Toc352314937 h 26 HY

10、PERLINK l _Toc352314938 1.決策制度 PAGEREF _Toc352314938 h 26 HYPERLINK l _Toc352314939 2.交流制度 PAGEREF _Toc352314939 h 27 HYPERLINK l _Toc352314940 3.問題與爭議治理方法 PAGEREF _Toc352314940 h 28 HYPERLINK l _Toc352314941 4.失誤治理制度 PAGEREF _Toc352314941 h 28 HYPERLINK l _Toc352314942 5.針對本項目的失誤操縱治理措施 PAGEREF _Toc

11、352314942 h 29 HYPERLINK l _Toc352314943 6.工作治理制度 PAGEREF _Toc352314943 h 30 HYPERLINK l _Toc352314944 六、項目進度操縱方法及措施 PAGEREF _Toc352314944 h 31 HYPERLINK l _Toc352314945 1.項目進展跟蹤 PAGEREF _Toc352314945 h 31 HYPERLINK l _Toc352314946 2.項目例會 PAGEREF _Toc352314946 h 31 HYPERLINK l _Toc352314947 3.里程碑評審

12、PAGEREF _Toc352314947 h 33 HYPERLINK l _Toc352314948 4.項目狀態(tài)報告 PAGEREF _Toc352314948 h 33 HYPERLINK l _Toc352314949 5.項目度量 PAGEREF _Toc352314949 h 33 HYPERLINK l _Toc352314950 6.項目的重估算和重打算 PAGEREF _Toc352314950 h 34 HYPERLINK l _Toc352314951 7.項目進度操縱（監(jiān)測和調整） PAGEREF _Toc352314951 h 35 HYPERLINK l _Toc

13、352314952 8.項目實施進度 PAGEREF _Toc352314952 h 37 HYPERLINK l _Toc352314953 第五章 項目系統(tǒng)測試 PAGEREF _Toc352314953 h 38 HYPERLINK l _Toc352314954 一、 系統(tǒng)測試原則 PAGEREF _Toc352314954 h 38 HYPERLINK l _Toc352314955 二、 系統(tǒng)測試流程 PAGEREF _Toc352314955 h 38 HYPERLINK l _Toc352314956 1.測試流程圖 PAGEREF _Toc352314956 h 38 HYP

14、ERLINK l _Toc352314957 2.測試步驟 PAGEREF _Toc352314957 h 39 HYPERLINK l _Toc352314958 3.驗收測試 PAGEREF _Toc352314958 h 39 HYPERLINK l _Toc352314959 三、 本項目系統(tǒng)測試 PAGEREF _Toc352314959 h 42 HYPERLINK l _Toc352314960 第六章 項目驗收與交付 PAGEREF _Toc352314960 h 43 HYPERLINK l _Toc352314961 一、 本系統(tǒng)初驗 PAGEREF _Toc3523149

15、61 h 43 HYPERLINK l _Toc352314962 二、 系統(tǒng)初驗 PAGEREF _Toc352314962 h 43 HYPERLINK l _Toc352314963 三、 系統(tǒng)試運行 PAGEREF _Toc352314963 h 44 HYPERLINK l _Toc352314964 四、 項目竣工驗收 PAGEREF _Toc352314964 h 44 HYPERLINK l _Toc352314965 1.對招標文件相關內容的響應 PAGEREF _Toc352314965 h 44 HYPERLINK l _Toc352314966 2.竣工驗收流程 PAG

16、EREF _Toc352314966 h 45 HYPERLINK l _Toc352314967 3.竣工驗收治理 PAGEREF _Toc352314967 h 46 HYPERLINK l _Toc352314968 4.竣工資料 PAGEREF _Toc352314968 h 46 HYPERLINK l _Toc352314969 五、 項目交付成果 PAGEREF _Toc352314969 h 47 HYPERLINK l _Toc352314970 1.合同物資 PAGEREF _Toc352314970 h 47 HYPERLINK l _Toc352314971 2.文檔

17、PAGEREF _Toc352314971 h 47 HYPERLINK l _Toc352314972 第七章 投資概算表 PAGEREF _Toc352314972 h 48 HYPERLINK l _Toc352314973 第八章 工程造價總表 PAGEREF _Toc352314973 h 52 HYPERLINK l _Toc352314974 附圖一：下游河道監(jiān)控點位置圖 PAGEREF _Toc352314974 h 53第一章 實施方案概述一、實施方案描述吉林市防汛指揮系統(tǒng)建設由信息采集、防汛通信、計算機網絡及系統(tǒng)集成與整合等部分組成，要緊包括防汛視頻會商系統(tǒng)、重點水庫防汛視

18、頻監(jiān)控系統(tǒng)、防汛無線通訊系統(tǒng)。通過系統(tǒng)建設打造一個防汛一體化軟硬件平臺，充分發(fā)揮防汛信息“集散地”作用，有效提升防汛應急能力。 目前一期工程防汛視頻會商系統(tǒng)差不多建成投入使用，后期工程包括重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)、防汛無線通訊系統(tǒng)兩個系統(tǒng)通過勘察和深化設計，針對吉林水利的實際情況，充分利用現(xiàn)有資源和設備，進行系統(tǒng)集成，整合一套技術先進的、性能穩(wěn)定的、高度擴展性的、效果最佳的指揮支揮平臺。依照用戶的要求及對項目的理解，并充分結合防汛治理平臺實際情況和特點，全面考慮本項目與其它系統(tǒng)之間的接口關系，進行針對性設備選型和制定實施方案，對相關子系統(tǒng)和設備的實施也提出了實施解決方案，整個實施解決方案具有系

19、統(tǒng)完整、合理、實施性強等特點。二、實施方案依據(jù)本方案編制要緊依據(jù)：用戶對系統(tǒng)需求、工程實施要求、項目建設周期、實施服務等的全部要求；安全防范工程程序與要求（GA/T75-1994）；安全防范系統(tǒng)通用圖形符號（GA/T74-1994）；安全防范工程費用概預算編制方法（GA/T70-94）；工業(yè)安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GB 60252-94） 1994.12.；電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GBF232-92）；信息技術設備包括電氣設備的安全GB4943-95；計算機場地技術條件 （GB288789）；計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)防雷保安器（GA173-1998）；建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（

20、GB/T50311-2000）；建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（GB/T50312-2000）；建筑物防雷設計規(guī)范（GB50057-94）；鋼結構工程施工及驗收規(guī)范GB50205-95地面用光伏（PV）發(fā)電系統(tǒng)概述和導則GB/T18479光伏器件GB6495電磁兼容試驗和測量技術GB/T17626交流電氣裝置的過電壓愛護和絕緣配合DL/T620無線局域網媒體訪問操縱和物理層規(guī)范:5.8GHZ 頻段較高物理層擴展規(guī)范 GB 15629.1101-2003無線局域網媒體訪問操縱和物理層規(guī)范：2.4GHz頻段較高速物理層擴展規(guī)范GB/T 15629.1102-2003無線局域網媒體訪問操縱和物

21、理層規(guī)范:附加治理域操作規(guī)范 GB/T 15629.1103-2006無線局域網媒體訪問操縱和物理層規(guī)范:附加治理域操作規(guī)范:2.4GHZ 頻段更高數(shù)據(jù)速率擴展規(guī)范 GB 15629.1104-2006無線局域網媒體訪問操縱和物理層規(guī)范GB/T 15629.11-2003三、實施原則本項目的實施方案要緊遵從以下原則進行設計：1、堅持“統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施”的原則，確保工程質量。實行項目法人制、項目建設和設備采購招投標制、工程建設監(jiān)理制。2、遵循“統(tǒng)籌兼顧、公專結合”的原則，充分利用電信和水利部門現(xiàn)有的通信資源、網絡資源、信息資源。從實際情況動身，針對薄弱環(huán)節(jié)，明確建設重點

22、，進行充實完善和提高。確保先進有用、高效可靠、實時準確。3、從系統(tǒng)的規(guī)劃、設計到實施和運行治理，包括軟硬件的選擇和開發(fā)，都應堅持“先進有用，高效可靠”的原則，同時注重規(guī)范化、標準化的建設。4、系統(tǒng)建設應統(tǒng)一規(guī)劃分步實施，依照急緩程度和現(xiàn)有基礎分期實施，邊建設邊受益。四、建設目標受專門的地理條件和氣象因素的阻礙，洪水成為制約國民經濟進展的一項比較嚴峻的自然災難，而現(xiàn)現(xiàn)在的防災減災，以工程措施為主，工程措施是抗御水旱災難的物質基礎。然而除了物質基礎外，非物質基礎也是特不重要的。非工程措施是工程措施的補充，也是工程措施能夠發(fā)揮重要作用的全然保證，切實加強防汛指揮系統(tǒng)等非工程防洪措施建設，快速準確的收

23、集各類防汛信息，迅速的處理這些信息，在此基礎上科學的調度洪水，科學的調度人力、物力、財力和搶險，就能充分的發(fā)揮防洪工程的整體防洪作用，最大限度的減輕災難損失，達到事半功倍的效果，也是防汛指揮全面現(xiàn)代化的重要組成部分和前期性基礎工作。按照市委、市政府要緊領導關于加強我市防汛指揮系統(tǒng)建設的指示要求，局黨委將此項工作作為當前和明年的一項重要工作，反復研究，確定由市防汛辦具體負責并結合當前我市防汛工作的實際，本著“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、急用先建、發(fā)揮作用、逐步擴展”的原則，以防汛指揮系統(tǒng)建設為核心，著手開展全市防汛信息化建設工作。緊緊抓住國家、省、市高度重視水利建設和防汛工作的有利契機，加大工作力度，整

24、合現(xiàn)有資源，加強全市防汛指揮系統(tǒng)的提升和改造，爭取在2013年主汛期前建設成一個集視頻會商、實時監(jiān)控和指揮調度等多功能于一體的防汛監(jiān)控指揮中心。通過市防汛監(jiān)控指揮中心，市領導和市防指領導在中心內能夠做到“秀才不出門，便知天下事”。吉林市防汛指揮系統(tǒng)重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設項目建設，布署在重點水庫的視頻監(jiān)控設備及吉林重點河道的沿途、地洼地帶、堤岸等地的移動網遠程視頻采集設備，可及時對可能或正在發(fā)生的汛情、險情、災情進行動態(tài)監(jiān)視。隨時了解吉林市城區(qū)防洪工程的水情、重點段落，重點水庫的蓄水、來水、出流等情況，采納視頻監(jiān)控直接傳輸?shù)绞兄笓]中心，使指揮中心結合視頻圖像及其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)參數(shù)對現(xiàn)場情況了

25、如指掌，以便采取相應的預防和補救措施確保水庫安全運行。對領導決策和減少洪水災難，及時啟動防汛預案，緩解都市的防洪壓力，保障人民生命財產的安全具有重要作用。第二章 項目實施方案重點水庫防汛視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施部署方案總體拓撲結構圖監(jiān)控圖像位置及接收地點依照吉林市水利局的信息化建設總體規(guī)劃和要求，先期對大綏河水庫、碾子溝水庫、胖頭溝水庫、二道水庫、朝陽水庫、紅星水庫、慶豐水庫、黃河水庫8個水庫進行視頻監(jiān)控部署，需要設置32個監(jiān)控點，分不在泄洪設施、水庫水尺、水庫大壩兩端各設立一個監(jiān)控攝像機每個水庫設置4個監(jiān)控點。并在吉林地區(qū)20條要緊河道，采納網絡3G視頻監(jiān)控的方式，建立河道監(jiān)控點。監(jiān)控圖像接收地點如

26、下：市防汛指揮部通過光纖專線訪問網絡運營商視頻監(jiān)控治理平臺。監(jiān)控點所在水庫通過網絡直接訪問監(jiān)控攝像頭。監(jiān)控功能要求圖像高清實時，夜間圖像完好需防汛險情預案演示系統(tǒng)軟件配合視頻監(jiān)控端設計監(jiān)控端采納36倍變焦，80M紅外，SONY高性能CCD感光芯片高速球攝像機，對水庫各監(jiān)控點實現(xiàn)動態(tài)視頻監(jiān)控。并通過無線網絡傳送至視頻服務器，再進行編碼壓縮并存儲視頻圖像。所有視頻數(shù)據(jù)、操縱信令均以IP包方式進行傳輸。后端采納硬解碼上墻顯示，借助監(jiān)控平臺完成IP矩陣功能。從前端到后端做到真正的全IP監(jiān)控系統(tǒng)。視頻服務器內置大容量DVR專用硬盤，能夠存儲至少六個月的錄像資料。業(yè)界首創(chuàng)的雙碼流技術（預覽流與存儲流分離技

27、術），主碼流和子碼流的碼流類型、分辨率、幀率、位率上限、圖像質量、位率類型均獨立可調。借此在用戶網絡質量下降時，選用子碼流進行網傳，主碼流進行錄像，既滿足錄像文件的優(yōu)秀畫質，又確保遠程預覽得以進行。視頻流與操縱流分離技術。因視頻流數(shù)據(jù)量較大，并發(fā)訪問數(shù)量增加將增大IP前端CPU處理負荷及出口帶寬壓力，利用流媒體快速復制分發(fā)的特點，解除IP前端并發(fā)訪問路數(shù)限制。相反，由于操縱流數(shù)據(jù)量小，實時性要求高，直接采納TCP傳輸方式，不穿越流媒體服務器，在傳輸線路上減小延遲（小于300ms）。平臺采納全中文界面、智能化治理，以機器自動化方式取代人完成枯燥的故障巡查工作，維護人員只做故障確認和處理工作，大大

28、簡化維護人員的工作難度，有效提高維護人員的工作效率，同時將視頻設備接入、編碼、存儲、解碼、上墻、轉發(fā)、網傳等等一系列與監(jiān)控系統(tǒng)緊密相關的事務統(tǒng)統(tǒng)整合進平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)全面統(tǒng)一治理機制。網絡運營商治理平臺以樹狀結構清晰排列分級監(jiān)控系統(tǒng)，各級監(jiān)控資源一目了然，以巡檢方式檢查前端設備在線情況；設備掉線、網絡異常、硬盤損壞等常見故障在巡檢頁面清晰可見。維護人員可依照設備名（可按地址定名）對設備位置進行快速定位、修復故障。擴容簡單，可隨時增加監(jiān)控點的設置，指揮中心無需進行繁雜的操作。監(jiān)控端采納市電、太陽能供電雙路供電設計，以保證在汛期使用的安全保障，太陽能供電系統(tǒng)設計負載能力為3個陰雨天使用。以保證在汛期

29、發(fā)生長期強降雨過程，及市電無法正常工作時視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常工作。視頻監(jiān)控端安裝工藝視頻監(jiān)控端采納支架立桿的方式進行攝像頭及供電太陽能板的安裝。1、立桿支架安裝立桿采納120MM鍍鋅鋼管，兩端設置法蘭盤固定安裝，桿高3米，采納16MM固定漲塞安裝在固定底座上。距頂端100MM處設置避雷針安裝托架并做絕緣處理，以保證監(jiān)控設備及太陽能設備盡量幸免雷擊。避雷針引線采納16平方電源線通過立桿中空部門進入地下與接地端連接。在上端安裝制作太陽能板支架固定件。原則是太陽能板安裝后可不能對監(jiān)控系統(tǒng)造成遮擋阻礙。2、太陽能板設備安裝太陽能板放置形式：南向4045水平傾角；太陽能板安裝方式：太陽能板分2層安裝，上端凈

30、空5米以上，連接牢固能夠抵抗40m/s風速；3）安裝環(huán)境要求：空曠處，無遮擋物，不得侵占車道以上凈空；3、防雷接地設備安裝 水庫地區(qū)均為雷區(qū)，因此對監(jiān)控設備進行適當?shù)姆览捉拥厥潜匾?，在此方案中我們設計了避雷針，及接地系統(tǒng)，其余電子設備均進行絕緣處理，盡量幸免雷擊設備的可能性。因大壩上不能進行防雷接地的下挖施工，經設計研究決定采納404熱鍍鋅扁鋼1600MM布設水平地極，L505熱鍍鋅角鋼500MM做垂直地極，進行接地處理。2、通訊鏈路傳輸設計考慮到目前光纖寬帶能到達8個重點水庫大壩， ADSL受上行帶寬限制（512K）不能滿足視頻監(jiān)控對的帶寬要求，因此傳輸通道采納無線網橋組網+水利光纖專網的

31、方式將水庫視頻傳送至市局監(jiān)控中心。在水庫大壩選擇一個點做為無線覆蓋站點，將水庫上4個監(jiān)控點的視頻信息通過無線網絡接收到視頻服務器存儲，視頻信號落地后，通過光纖網絡傳輸至網絡運營商視頻頻監(jiān)控專網視頻流媒體服務器，并同時進行將視頻信號進行分發(fā)操縱。市防汛指揮部通過訪問網絡運營商視頻流媒體服務器的方式獲得視頻信號。依照以上吉林市水利局對監(jiān)控位置、圖像接收地點、功能要求等方面考慮，我們對8個重點水庫進行了無線覆蓋網絡設計。3、無線覆蓋站點網絡通信環(huán)境勘察設計要求本次項目要緊包括8個重點水庫的視頻監(jiān)控系統(tǒng)的實施，在安裝之前需要對各庫區(qū)的無線網絡通訊環(huán)境進行勘察設計，并對各庫區(qū)攝像監(jiān)控設備安裝經緯度標注、

32、安裝距離、安裝高度、安裝位置地基情況進行記錄，保證每路圖像的傳輸鏈路的優(yōu)化選擇，并針對性的進行設計。無線覆蓋站點采納兼容 IEEE802.11a/b/g 標準的無線網絡基站設備。 用于大范圍的無線網絡和戶外遠距離無線通信， 特不適合大流量的高帶寬數(shù)據(jù)聯(lián)網或者寬帶無線接入， 提供高達 108Mbps 的數(shù)據(jù)傳輸速率， 為無線網絡應用提供了可靠的、 性價比極高的解決方案。 無線覆蓋產品特點及優(yōu)勢： IEEE802.11a/b/g 全兼容獨立射頻模塊，最高可達 108Mbps 傳輸速率，便于大型網絡的組網，性價比極高。 AXELWAVE 專用網絡治理軟件治理方式，操作簡便易用 支持 AP ，中心網橋

33、模式 支持抗干擾策略和頻道擴展模式 支持通用生成樹協(xié)議 (STP) 和快速生成樹協(xié)議（ RSTP ）。 遠距離以太網供電（ POE ），方便網絡設備靈活布局。 支持對無線遠端進行限速治理。 支持鏈路的 WMM （ Qos ）。支持 Qos 的映射，可將無線 Qos 優(yōu)先等級映射到有線網絡中。 設備 firmware 升級容易， 治理配置方便。 支持 802.1x ， DHCP 支持 MAC 地址列表操縱和過濾。 發(fā)射功率可調。 具備 SSID 廣播使能操縱功能。 惡意 AP 檢測。 設備軟件重啟，硬件復位。 高低溫穩(wěn)定性顯著，能夠用在全球各種極端氣候條件下。 適應多種電源供電模式，應用范圍廣泛

34、。 4、光纖接入鏈路設計因各水庫原來均沒有光纖接入，經實地勘察確認，所有水庫均具備光纖接入條，具體建設方式及長度如下：序號名稱建設方式（km）總長度(km)吊線加掛新建桿路1大綏河水庫2462胖頭溝水庫17.58.53碾子溝水庫1784朝陽水庫101115慶豐水庫112136紅星水庫20.52.57二道水庫2468黃河水庫0.366.35、下游河道監(jiān)控點通過 3G視頻監(jiān)控方式實現(xiàn)上傳至防汛監(jiān)控指揮中心，共20個點具體配置如下：序號設備名稱單位數(shù)量136倍模擬紅外高速球套202單路3G視頻服務器臺203硬盤塊204太陽能發(fā)電系統(tǒng)套205電源線避雷器只206視頻信號線避雷器只207操縱信號線避雷器

35、只208網絡信號線避雷器只209避雷針、接地極套2010線纜套2011監(jiān)控立桿及基礎套2012不銹鋼室外機柜只2013 輔材批20第三章 項目安全實施治理 為了確保本項目施工安全順利進行，在項目實施之前將進行詳細的施工安全培訓，監(jiān)督每個實施人員嚴格按照國家相關施工安全規(guī)定執(zhí)行。一、一般規(guī)定項目經理部認真搞好各施工分現(xiàn)場治理，做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生，不擾民，不損害公共利益。項目經理部負責施工現(xiàn)場場容文明形象治理的總體策劃和部署；各實施隊伍在承建方施工用地區(qū)域的場容文明形象治理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場治理范疇，同意監(jiān)督，治理與協(xié)調。二、規(guī)范場容施工現(xiàn)場不設置職工宿舍；施工現(xiàn)場場

36、容規(guī)范應保證物料器具安排需合理科學；結合各地施工條件，按照施工方案和施工進度打算的要求，進行施工圖的規(guī)劃，設計，布置，使用和治理；嚴格按照審批的施工設計圖劃定的位置，布置施工項目的要緊施工設備，施工臨時供電線路，施工材料制品堆場及倉庫，建筑垃圾，安排現(xiàn)場的辦公，生產和生活臨時設施等；施工物料器具依照施工平面圖指定位置就位布置，并依照不同特點和性質，規(guī)范布置方式與要求，碼放整齊，上架入箱，規(guī)格分類，掛牌標識等治理標準。三、人員進場項目合同簽訂后，提早與建設方及相關部門溝通，做好人員登記，統(tǒng)一辦理進場證件；人員如使用建設方的門卡等，需嚴格做好登記，人員與序號對應，待工程竣工或人員撤離時按登記數(shù)量歸

37、還。四、設備治理設置專門人員為物資工程師，負責設備的入場報驗、擺放安排、領用分發(fā)、存放安全，并做好記錄，嚴防設備損壞、丟失。五、環(huán)境愛護建筑垃圾，渣土應在指定地點堆放，定時進行清理；施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應措施予以操縱，并向受阻礙范圍的居民和單位通報講明，取得協(xié)作和配合；施工中需要停水，停電，而阻礙環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示。六、防火規(guī)定不準在施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙等。不準在施工現(xiàn)場使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等；不準在施工現(xiàn)場內吸煙；不準在施工現(xiàn)場亂接電源，非專職電工不準私接熔絲，使用臨時電源不準以其他金屬絲代替保險絲；不準將易燃易爆物品帶進施工現(xiàn)場；不準將火種

38、帶進倉庫和施工危險區(qū)域、及物資堆放場地；不準在施工現(xiàn)場燃放鞭炮和煙火；電焊、氣焊人員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火證制度，不準在易燃易爆物附近進行電氣焊。七、施工安全治理安全教育對施工人員進行國家安全生產和勞動愛護方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產意識，增強安全生產的自覺性。安全技術知識教育，包括：項目施工過程中的不安全因素；危險設備和區(qū)域的注意事項；有關職業(yè)危害的防護措施；電氣設備安全技術知識；現(xiàn)場內運輸；物品治理、防火等基礎安全知識；如何報告和處理施工事故；各工種安全技術操作規(guī)程和安全技術交底。安全檢查安全檢查是預防安全事故的重要措施，包括一般安全檢查、專業(yè)性安全檢查、時期性安全

39、檢查和節(jié)日前后安全檢查。安全檢查制度建立定期安全檢查制度和突擊性安全檢查相結合的安全檢查制度。安全檢查內容專業(yè)安全檢查，并填寫相應安全驗收記錄。保證文明施工的措施建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確治理責任人，做到現(xiàn)場清潔整齊；現(xiàn)場施工臨時用電要有專人治理，不得有長明燈；施工現(xiàn)場的臨時措施，包括倉庫、料場、臨時照明、動力線路，嚴格按照施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或埋設整齊；施工現(xiàn)場清潔整齊，做到活完料清，工完場地清；施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物。應在適當?shù)攸c設置臨時堆放點，并定期外運，清運渣土垃圾，要采納遮蓋措施；施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進行檢查，發(fā)覺問題，限期改正，并保存檢查評分記錄。施工

40、保證措施進入工地須佩戴施工人員證，該證件嚴禁轉借他人使用；嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入施工現(xiàn)場；人員及車輛進現(xiàn)場需同意保安人員檢查登記。防火安全措施在施工現(xiàn)場、倉庫等房屋內嚴禁存放易燃，易爆物品；安全通道外不能堆放雜物，如發(fā)生火災能夠及時疏散；場內不使用明火，不吸煙；現(xiàn)場設備和材料等易燃物品應由施工人員隨時清理，非安裝的丟棄易燃物及時清除；施工用電源電纜線應有專人保養(yǎng)檢查接線，臨時用配電箱要經常檢查，漏電開關要起作用，防止電纜線過熱引起火災事故發(fā)生；上、下班離開施工現(xiàn)場或庫房時，應隨手鎖上門，防止被盜竊，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場；設備入場前，先配置足夠數(shù)量的滅火器設備；現(xiàn)場消防器材應定期檢

41、查，防止失效或損壞。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準堆放雜物，并建立消防值日制度。第四章 項目施工組織設計一、項目實施人員組織打算依照本項目的實際情況，成立專門的項目部。具有多年項目治理經驗的人員擔任項目經理，下設集成實施組、系統(tǒng)聯(lián)調組、質量操縱組和協(xié)調聯(lián)絡組四個小組。集成實施組負責硬件設備安裝；系統(tǒng)聯(lián)調組負責硬件設備和軟件的集成調試；質量操縱組負責項目的質量監(jiān)控；協(xié)調聯(lián)絡組負責承建方需與業(yè)主方、監(jiān)理方及其他相關人員的溝通協(xié)調。項目驗收交接之后，要求抽調部分具有豐富經驗的工程師來負責本項目的培訓與維護。項目人員分工項目治理辦公室項目治理辦公室由總經理領導，要緊成員有副總經理兩名，負責整個項目

42、的重大決策，總體技術支持和總體項目協(xié)調工作，從核心治理層對項目實施情況進行治理和支持。項目經理項目經理負責整個項目的全面治理工作，以及在項目中協(xié)調甲方、監(jiān)理以及各個系統(tǒng)承建單位的關系，保證項目的進度和質量?？偧瘏f(xié)調組總集協(xié)調組由項目經理任組長，要緊負責完成總項目集成的協(xié)調等相關工作。項目技術總監(jiān)項目技術總監(jiān)負責項目的總體架構設計，各系統(tǒng)的設計方案審核，解決項目中的技術難點。系統(tǒng)設計組系統(tǒng)設計組要緊有兩名，系統(tǒng)設計組的要緊職責：完成系統(tǒng)的深化設計解決項目中技術難點依照甲方要求提出技術解決方案質量監(jiān)控組質量監(jiān)控組由乙方項目質量操縱部負責。乙方以質量為企業(yè)生命，依據(jù)ISO9000標準，建立了嚴密、科

43、學、有用的質量保證體系，專門設置了質量保證部門，從每一環(huán)節(jié)到整體系統(tǒng)集成的全過程，都進行嚴格操縱和監(jiān)督，確保系統(tǒng)的整體質量。質量監(jiān)控組職責如下：制定項目質量保證打算；進行項目實施操縱、糾正和預防措施；內部質量審核；參與項目時期評審；為優(yōu)化項目治理提出建議。工程治理組工程治理組職責如下：審查項目進度，預防可能發(fā)生的風險并提出解決方法負責工程資料的收集和保管備案負責驗收預備工作，預備驗收的各種文檔系統(tǒng)測試組系統(tǒng)測試組的職責如下：制定各個系統(tǒng)以及系統(tǒng)整體測試打算和測試方案完成各個系統(tǒng)功能和性能測試完成軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的整體測試依照測試結果提交測試報告，并提出整改意見系統(tǒng)實施組系統(tǒng)實施組的職責如下：

44、各系統(tǒng)實施安裝調試工作；各系統(tǒng)施工方案細化，向上級報批，并依照審批意見進行完善；各系統(tǒng)實施部分文檔整理與編制工作；協(xié)助項目驗收和交接工作。設備采購組設備采購組要緊職責如下：制定采購打算選擇設備供應廠家和簽訂定貨合同安排定貨和送貨到現(xiàn)場培訓運維組培訓運維組要緊職責如下：負責組織項目建設完成后的培訓工作。負責項目建設完成后的系統(tǒng)運行維護工作。項目實施施工組織打算實施時期工作分解時期名稱時期內容第一時期環(huán)境勘察及主設備定貨第二時期項目實施方案深化設計會審第三時期項目實施環(huán)境預備第四時期設備到場檢驗及分發(fā)第五時期安裝調試第六時期系統(tǒng)聯(lián)調及測試第七時期系統(tǒng)培訓第八時期系統(tǒng)初驗第九時期系統(tǒng)試運行第十時期竣

45、工驗收與交付第一時期：無線環(huán)境勘察及主設備定貨合同簽訂后，立即召開工程協(xié)調會，在用戶方指導下，正式啟動項目實施工作，在本方案的基礎上，結合調研勘察情況，進一步細化施工細節(jié)，并明確各方配合界面。首先完成系統(tǒng)最后設備選型設計；在業(yè)主確認之后，并完成要緊設備定貨工作。第二時期：項目實施方案深化設計會審提交給監(jiān)理方系統(tǒng)實施方案，并對各子系統(tǒng)設備安裝提交詳細的施工圖、系統(tǒng)圖，最終通過甲方、承建方多次會審，共同確認后，形成最終版實施方案。第三時期：項目實施環(huán)境預備依照上一時期制訂的系統(tǒng)優(yōu)化設計方案，進行設備安裝環(huán)境的預備工作。第四時期：設備到場檢驗及分發(fā)各系統(tǒng)設備到場后，由承建方技術人員同用戶方一起對設備

46、進行到場檢驗驗收，并按照提早制定好的分發(fā)打算進行設備分發(fā)，給下面部門、縣市的設備安裝做好充分預備。第五時期：安裝調試組織人力按照各組分工開始進行各個系統(tǒng)設備的安裝調試。第六時期：系統(tǒng)聯(lián)調及測試完成各個系統(tǒng)聯(lián)調與測試，并完成總體的聯(lián)合調試與系統(tǒng)測試，完成系統(tǒng)測試報告。第七時期：初驗預備初驗工作由用戶方組織進行，承建方應按照用戶方要求的工程初驗資料要求進行預備。第八時期：系統(tǒng)初驗承建方應積極按照通過確認的集成和聯(lián)調打算進行聯(lián)調工作，并配合用戶方完成有關聯(lián)調的所有記錄和報告，由用戶方組織進行系統(tǒng)初驗工作，承建方應提供給用戶方認可的系統(tǒng)初驗資料。第九時期：系統(tǒng)試運行完成系統(tǒng)初驗工作后立即投入試運行，同

47、時整理項目所有相關文檔；試運行期間對系統(tǒng)進行微調等改進工作，向用戶方提交試運行報告。本時期內，在竣工驗收前，將竣工報告及有關資料提交用戶，預備驗收。第十時期：驗收與交付本時期由用戶方依照合同約定組織各方進行竣工驗收，前提是系統(tǒng)已完成工程聯(lián)調、試運行、培訓等工作，系統(tǒng)試運行通過，系統(tǒng)聯(lián)調和試運行時出現(xiàn)的問題已被解決至用戶方中意，對其它系統(tǒng)的阻礙已消除，驗收通過前承建方將所有項目文檔向用戶方進行交付。項目實施進度打算項目工期打算表： 依照用戶要求的時刻節(jié)點完成所有設備調試，待工程實施方案確定后提交以甘特圖形式的工程實施進度打算。二、項目質量保證體系項目質量治理標準乙方的項目治理完全遵循GB/T19

48、001，即2008版ISO9001國家標準。乙方將貫徹：項目全程受控，產品科學可靠，質量持續(xù)改進，成果多方中意的質量方針，最終實現(xiàn)乙方的質量目標：合同執(zhí)行合格率達100，顧客中意率達100。本著“以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法等治理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進、基于事實的決策方法，與供應方互利的關系”的質量治理原則，切實履行“文件操縱程序”，“記錄操縱程序”，“治理評審實施程序”，“合同承諾評審程序”，“系統(tǒng)設計操縱程序”，“采購操縱程序”，“項目實施操縱程序”等質量治理操縱程序，為項目的質量保障提供了有效的措施。項目質量保證的組織治理方法為確保質量目標的實現(xiàn)，在施工現(xiàn)場指揮部成立一個

49、以項目經理為組長的工程質量治理領導小組，下面各個工程組設置質量治理員，設置二級質量治理網絡，對整個工程自上而下進行全面質量治理。明確規(guī)定質量治理組、治理人員在質量工作中的具體任務和權利，在整個工程進行中做到環(huán)環(huán)有人管，人人有專責，辦事有標準，過程有檢查，發(fā)揮全體治理人員的積極作用，形成嚴密的質量治理組織系統(tǒng)，提高工作質量，以保證單項工作質量，進而實現(xiàn)工程項目質量達到優(yōu)良標準的總體目標。工程質量治理組的職責工程質量治理組作為項目質量保證的監(jiān)管機構，要緊職責是治理和監(jiān)控項目實施各個環(huán)節(jié)的工程質量，在項目實施的過程中幾乎所有的工作都與之有關。質量治理組對項目各實施組提供項目質量打算與項目實施時的差異

50、評估，提出差異緣故和改進方法。項目實施遇到問題或質量治理組認為實施質量有問題時，召集項目經理、項目負責人等必要的相關人員進行質量會議，解決當前存在的和潛在的問題。質量保證是建立在質量治理制度執(zhí)行力度的基礎之上，因而質量治理執(zhí)行的力度與方式，直接阻礙項目質量的保證。工程質量治理組的檢測范圍包括：是否正確的按照甲方認可的系統(tǒng)設計實施項目建設；項目實施人員是否按照正確實施工序進行項目施工；系統(tǒng)調試人員是否按照甲方需求對設備進行調試；系統(tǒng)測試人員對各系統(tǒng)的運行是否進行了較為完全的和全面的測試。質量保證的具體治理措施 在項目實施全過程采取適宜的質量保證措施，資料和文件所有與質量有關的環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，

51、確保項目滿足甲方要求。制定項目質量打算，抓好質量打算流程各環(huán)節(jié)的工作。推行項目質量打算，明確每一個崗位的質量責任，質量指標直接與實施人員獎罰掛鉤，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，促使全員都把質量放到首位，不斷提高質量水平。施工組織設計審批制度技術復核隱蔽工程驗收制度技術、質量交底制度二級驗收及分系統(tǒng)實施質量評定制度企業(yè)內部自檢及獎罰措施編制本項目明確細致的質量打算 組織有關治理、實施人員對招標文件及合同條款進行認真學習、研究，嚴格按合同要求進行施工。對文件資料進行認真校核，確保實施過程中與質量有關的文件的使用有效版本。保證工程質量。嚴格按采購程序對采購的設備或物品實施操縱確保采購物資符合項目質量要求，最終

52、保證工程質量。 設置科學的項目質量操縱點依照對本項目每個系統(tǒng)的實施流程進行科學分析得出幾個子系統(tǒng)的質量關鍵操縱點，使系統(tǒng)實施質量操縱得到有效保證。設置質量操縱點的目的和作用質量操縱點，是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點操縱對象或重點建設進程，實施有效的質量操縱而設置的一種治理模式。質量操縱點是實施質量操縱點的重點。在實施過程中的關鍵過程或環(huán)節(jié)；實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質量變異大的工序、部位和實施對象；對后續(xù)工程實施或后續(xù)時期質量和安全有重大阻礙的工序、部位和實施對象；實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術難度大的過程或環(huán)節(jié)；在采納新技術或新設備應用部位或環(huán)節(jié)都應設置質量操縱點。（1）設置質量操縱點的目的設

53、置質量操縱點，實施跟蹤操縱是工程質量操縱的有效手段。在工程項目進行的不同時期，依據(jù)項目的實際情況，設置不同的質量操縱點，通過對操縱點的設置，將工程質量總目標分解為各操縱點的分目標，以便通過對各操縱點分目標的操縱，來實現(xiàn)對工程質量總目標的操縱。（2）設置質量操縱點的作用設置質量操縱點，能夠將復雜的工程質量總目標分解為一系列簡單分項的目標操縱；由于質量操縱點目標單一，且干擾因素便于測定，有利于臨理工程師和承建單位的質量操縱人員制訂、實施糾偏措施和操縱對策；通過對下層質量操縱點質量目標的實現(xiàn)，對上層質量操縱點質量目標提供保證，從而能夠保證上層質量操縱點質量目標的實現(xiàn)，直到信息系統(tǒng)工程質量總目標的最終

54、實現(xiàn)；有利監(jiān)理工程師和承建單位的質量操縱人員檢測分項操縱目標，計算分項操縱目標與實際標準值的偏差；有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質量操縱人員及時分析和掌握質量操縱點所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關分項目標產生的阻礙及其阻礙程序的測定。設置質量操縱點的多少會對項目有一定的阻礙，操縱點越少，項目不容易操縱，操縱點多了，工作量會增加。設置質量操縱點的原則（1）質量操縱點應突出重點在項目的各項工作各時期環(huán)節(jié)中，對項目質量的阻礙程度不一樣，我們應當對容易引起質量問題的環(huán)節(jié)進行重點關注質量操縱設置在本系統(tǒng)工程的關鍵時刻和關鍵部位，有利于操縱阻礙系統(tǒng)質量的關鍵因素。 （2）質量操縱點應當易于糾偏應設

55、置在系統(tǒng)質量目標偏差易于測定的關鍵活動和關鍵時刻，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)覺質量偏差，也有利于承建單位質量操縱人員及時制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時候，我們應當采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作，在墻上預埋線槽或管道時，應當在線槽或管道開挖時進行檢查，檢查承建單位是否按照規(guī)范進行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質量是否符合要求，假如不符合要求，監(jiān)理應責令返工。（3）質量操縱點應有利于參與工程建設的三方共同從事工程質量的操縱活動信息系統(tǒng)工程建設單位、承建單位和監(jiān)理單位可依照各自質量操縱特點建立不同的質量操縱點。三方可依照項目的具體情況，協(xié)商確定共同的質量操縱點，并

56、制訂各自的質量操縱措施。（4）保持操縱點的設置的靈活性和動態(tài)性質量操縱點在項目實施中，并不是一成不變的。在項目實施過程中，乙方應該依照項目建設的實際情況，對已設立的質量操縱點隨時進行必要的調整，以達到對信息系統(tǒng)工程總目標的全過程、全方位的操縱，保證對工程項目總目標的實現(xiàn)。宏觀方面里程碑式項目質量操縱點從本項目實施質量操縱點從宏觀方面講要緊體現(xiàn)在以下幾個方面：項目需求理解及系統(tǒng)深化設計，必須貫徹技術先進充分利舊分步實施的原則；項目產品訂貨，對重要子系統(tǒng)設備要最優(yōu)先訂購，以確保整體工程進度打算；重要子系統(tǒng)項目實施涉及大規(guī)模、大范圍、大工作量的需要做好項目實施前的安裝環(huán)境及鏈路暢通、人員分組實施的預

57、備工作；要做好充分的子系統(tǒng)聯(lián)調測試打算、測試記錄、系統(tǒng)微調等，要確保各子系統(tǒng)功能能夠滿足招標文件的技術要求，并自檢合格測試，在規(guī)定的時刻內獲得項目的初驗工作；初驗后，要做好詳細的子系統(tǒng)試運行記錄，項目試運行跟蹤人員確保各子系統(tǒng)功能運行穩(wěn)定；試運行完成期間，要做好系統(tǒng)竣工的預備工作，詳細的子系統(tǒng)試運行記錄，項目試運行跟蹤人員確保各子系統(tǒng)功能運行穩(wěn)定，確保工程最后按期保質保量的完成工程竣工驗收。三、項目實施治理的目標本項目按照用戶方的相關要求，依托承建方雄厚的技術實力和豐富的項目實施經驗，建成能夠滿足吉林市防汛無線通訊系統(tǒng)建設工作需要。為了達到項目的建設目標，承建方需利用系統(tǒng)工程理論和方法進行項目

58、治理，通過全過程、全方位的規(guī)劃、組織、操縱與協(xié)調，在規(guī)定的時刻內，按照項目的建設要求，高質量的完成項目的實施。四、項目實施總體策略在本項目實施過程中需嚴格遵循項目質量治理規(guī)范，制定嚴謹?shù)捻椖繉嵤┐蛩?，配備高水平的項目領導團隊和開發(fā)隊伍，確保本項目的實施進度和質量，最終達到用戶中意。項目部要對本項目認真分析，需要采取下列策略對系統(tǒng)的實施提供保障：通過科學的團隊組織和先進的項目治理方法，達到資源優(yōu)化，工作高效；嚴格遵守系統(tǒng)集成規(guī)范、ISO9000質量治理體系標準，包括施工規(guī)范、質量操縱規(guī)范、風險操縱規(guī)范、項目測試和驗收等規(guī)范，保證工程質量；組建經驗豐富的系統(tǒng)規(guī)劃、設計團隊，引入第三方機構對項目的規(guī)

59、劃、設計、技術及經驗來進一步規(guī)范項目的實施、保障項目的進度和質量；系統(tǒng)規(guī)劃、設計嚴格執(zhí)行時期評審，保證各時期產品質量；組建有經驗的測試團隊，進行全面系統(tǒng)的測試，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性；在項目實施的各個時期檢查點進行項目的評審；對甲方相關人員進行項目協(xié)作配合的培訓，提高交流的效率，幸免不必要的損失，確保系統(tǒng)按時優(yōu)質完成；向用戶提交完整的項目成果；對用戶進行系統(tǒng)規(guī)劃、設計的講明講解及系統(tǒng)使用的培訓；提供優(yōu)質、全面的售后服務。五、項目實施治理制度決策制度在項目實施中，關于決策內容應符合以下原則：項目經理首先決策原則關于該系統(tǒng)實施過程的日常工作，一般由項目經理加以決策；關于重要的決策提交項目總負責人決策，假

60、如沒有任何一方提出異議，則該決定生效，如有異議應以書面方式表達。決策書面原則一切決策應有書面文件，同時在項目經理處備案。交流制度在項目實施過程中，關于項目組內部、外部的溝通應符合以下原則：會議制度關于項目實施組，實行周例會制度，由項目經理組織各小組成員參加,總結上周工作，發(fā)覺存在的問題并給予解決，形成項目周報。項目周報的內容包括：上周工作進展、本周任務安排、項目實施中的問題和風險以及需要業(yè)主協(xié)調的事項等。問題、風險及早提出原則對各組承擔責任的工作，必須及時發(fā)覺不能恰當完成的因素和存在的風險，并及時向實施項目負責人或有關責任人書面報告，否則不能恰當完成任務的責任和風險產生的后果在于任務的承擔人。