踐行有感領導實施方案

1、公司踐行有感領導實施方案為了進一步加強公司 HSE管理，推行有感領導，使公司各 級領導干部通過以身作則的良好個人安全行為表現(xiàn)，讓員工真正感知到健康安全環(huán)境工作的重要性，感受到領導做好健康安全環(huán) 境工作的示范性，感悟到自身做好健康安全環(huán)境工作的必要性， 推動領導干部對健康安全環(huán)保工作由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變， 特制定本實施方案。一、基本原則各級管理者認真履行崗位職責，對自身的HSE工作直接負責。從自身做起，履行崗位承諾，不斷提升自身HSE領導能力。二、基本內(nèi)容本方案所指領導包括各級組織的領導班子成員。踐行有感領導的基本內(nèi)容包括：展現(xiàn)領導HSE承諾；履行本崗位HSE職責； 遵守HSE規(guī)章制度；制定

2、實施個人安全行動計劃；開展領導干 部安全聯(lián)系點活動；開展行為安全審核；開展HSE知識授課，宣貫HSE理念；開展風險識別；開展安全經(jīng)驗分享活動；開展 安全檢查；參加 HSE體系審核；進行安全述職。三、實施要求各級領導應按照“管工作必須管安全”的原則，在做由決策、 協(xié)調(diào)解決問題時，優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境， 并帶頭執(zhí)行各項 HSE1規(guī)章制度。（一）HSE承諾各級黨政一把手應結合本單位 （部門）和自身工作實際情況， 制定由HSE承諾，并向所屬員工公布，接受員工監(jiān)督（HSE承諾以5、6條為宜）。（二）個人安全行動計劃.個人安全行動計劃由本人每年制定，報直線上級審核。 制定者本人每月定期向直線上級匯報個人安

3、全行動計劃的執(zhí)行 情況，直線上級對直線下級定期進行督促、檢查和考核。如工作發(fā)生變化，應及時修訂個人安全行動計劃。.各單位應在本單位信息門戶上建立 HSE體系專欄，并將 各級領導的個人安全行動計劃在專欄中進行公布， 接受全體員工 的監(jiān)督。.個人安全行動計劃執(zhí)行情況應在安全述職報告中得到體 現(xiàn)，并納入各級領導干部個人安全業(yè)績考核范圍。（三）安全聯(lián)系點活動.各單位應按照公司規(guī)定逐級開展領導干部安全聯(lián)系點活 動。各級領導要按照活動要求按時到安全聯(lián)系點開展相關工作。 如人員、機構發(fā)生變動應及時進行調(diào)整。.聯(lián)系方式和頻次公司領導和機關部門應每季度至少到安全聯(lián)系單位進行1次實地檢查。公司領導每月至少1次、機

4、關部門每月至少 2次 通過電話、網(wǎng)絡等方式對聯(lián)系單位進行聯(lián)系。各單位副處以上干部應每月至少到安全聯(lián)系單位進行1次實地檢查。每月至少 2次通過電話進行聯(lián)系。各單位科級干部應每月至少到安全聯(lián)系單位進行1次實地檢查，每周至少1次通過電話進行聯(lián)系。.檢查和考核處級干部由安全環(huán)保處進行考核?？萍壱韵赂刹坑筛鲉挝话踩h(huán)保管理部門進行考核。(四)行為安全審核行為安全審核也叫行為安全觀察與溝通，指管理者對正在工作的員工(含承包商)至少觀察 30秒，包括對員工作業(yè)行為和 作業(yè)環(huán)境狀況的觀察 (如是否滿足勞動防護要求、是否辦理許可證、是否上鎖桂簽等)，以確認有關任務是否在安全地執(zhí)行。然 后，與被觀察人員進行交流，

5、 強化被觀察人員安全的行為、糾正不安全行為。.行為安全審核實施“六步法”：1)觀察：現(xiàn)場觀察員工的行為，決定如何接近員工，并 安全地阻止不安全行為；2)表揚：對員工的安全行為進行表揚；3)討論：與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能 產(chǎn)生的后果，豉勵員工討論更為安全的工作方式；4)溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取 得員工的承諾;5)啟發(fā)：引導員工討論工作地點的其他安全問題；6)感謝：對員工的配合表示感謝。.審核頻次嚴格執(zhí)行公司直線領導行為安全審核管理辦法 有關規(guī)定, 其中：公司領導、公司機關處室領導每季度至少1次；二級單位領導、機關科室長每月至少1次；基層單位管理人員每月至少

6、2次。.開展行為安全審核可與日常走動式安全管理或到安全聯(lián) 系點檢查等有機結合起來。.各級管理者在開展完行為安全審核后，應認真填寫審核 卡，并交本單位安全管理部門。各級安全管理部門應對收集的審核卡進行統(tǒng)計，建立審 核數(shù)據(jù)庫，逐步得由安全趨勢走向圖、安全氣象圖和安全警戒線等先導性安全指標，為安全管理及時提供預警信息。統(tǒng)計分析模板由安全環(huán)保處制定。各單位按時上報月度 統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，并在本單位專業(yè)會議上通報各級管理人員行為安 全審核開展情況和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析情況，并根據(jù)存在的突生問題制定有效措施，予以改進。(五)安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享是指員工將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關 安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗做

7、法或事故、事件、不安全行為、 不安全狀態(tài)等總結由來， 通過介紹和講解在一定范圍內(nèi)使事故教 訓得到分享、典型經(jīng)驗得到推廣的一項活動。.安全經(jīng)驗分享可采用口述、書面、多媒體等多種形式， 各級領導應帶頭進行安全經(jīng)驗分享。.安全經(jīng)驗分享應在各類會議（如 HSE會議、班前會、早 安全講話等）和各類培訓前開展。對固定性的會議，可采取與會 人員輪流或隨機抽取的方式開展安全經(jīng)驗分享； 對臨時性會議或 培訓，可由參加人員自愿或主持人親自做安全經(jīng)驗分享；班組在初期開展時，可提前將做安全經(jīng)驗分享的人員確定下來， 逐步提 高員工開展安全經(jīng)驗分享的主動性和效果。.各級領導干部應豉勵員工主動參加安全經(jīng)驗分享，各單 位要定

8、期對安全經(jīng)驗分享進行評比獎勵。公司每半年對安全經(jīng)驗分享材料進行一次評比。.各單位應按時將優(yōu)秀的分享材料上載到集團公司HSE信息系統(tǒng)，并在門戶網(wǎng)站上設立安全經(jīng)驗分享專欄，供全體員 工分享。（六）HSE知識授課.各級領導干部要針對本單位（部門）安全管理的重點部 位、關鍵環(huán)節(jié)或存在的主要問題，親自編制多媒體課件、親自授課，向所屬員工宣貫先進的 HSE管理理念，宣傳HSE管理知識， 傳授先進HSE管理方法。.處以上領導干部每年講課次數(shù)不得少于2次?？萍壐刹棵磕曛v課次數(shù)不得少于 4次。.授課時間由授課人確定，報人事部門備案，并在個人安 全行動計劃中體現(xiàn)，接受所屬員工監(jiān)督。.建立培訓檔案。培訓檔案內(nèi)容應包

9、括培訓計劃、培訓I課 件、培訓照片、參陪人員簽到表、培訓效果評價等。.各級人事部門定期對領導干部授課情況進行督促檢查和 通報評價，并納入領導干部個人安全業(yè)績考核范圍。（七）風險識別.各級領導干部應定期組織人員對所轄范圍內(nèi)的所有生產(chǎn) 作業(yè)活動和設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行全面、系統(tǒng)地風險辨識、 評價和定級，對確定的重大風險，制定消除、削減或控制措施， 加強過程控制，確保作業(yè)活動全面受控。各單位每年、基層單位每半年至少進行一次。.當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件發(fā)生變化或引進新設備、新材料、 新工藝、新業(yè)務時，應立即組織人員開展風險識別，確定各類風險控制到位后方能進行相關作業(yè)活動。.各單位應結合自身實際逐步推行工

10、作前安全分析 （PHA）、危險與可操作性分析（HAZOP ）等風險分析工具， 不斷提高員工風險識別和控制能力，逐級建立健全安全風險庫。（八）安全檢查和體系審核.各級領導應自覺組織和參加日常檢查、節(jié)日前檢查、專項檢查和HSE體系審核。檢查范圍為所屬單位、 施工作業(yè)現(xiàn)場、 辦公場所等，也可以組織開展互檢互查。.在專業(yè)性檢查和 HSE體系審核前應形成專業(yè)檢查表。檢 查生的隱患和問題應由檢查人向相關單位下發(fā)隱患整改通知 書，督促、檢查整改落實情況，并按時進行復查，形成閉環(huán)管 理。檢查結果應交有關部門按專業(yè)分工進行統(tǒng)計、分析。.各單位應建立安全檢查和 HSE體系審核制度，對檢查頻 次、檢查標準、檢查形式和考核辦法等進行明確規(guī)定，并監(jiān)督、 檢查、考核各級管理人員的執(zhí)行情況。公司每半年、各單位每季度、基層單位每月、班組（分隊）每周、崗位每天至少開展一次 安全檢查。HSE體系審核每年至少開展一次。.各級領導應將安全檢查和 HSE體系審核納入個人安全行 動計劃中，接