市政工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與控制

1、更多企業(yè)業(yè)學(xué)院： 中小企企業(yè)管理理全能版版183套套講座+897700份份資料總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料中層管管理學(xué)院院46套講講座+660200份資料國(guó)學(xué)智智慧、易易經(jīng)46套講講座人力資資源學(xué)院院56套講講座+2271223份資料各階段段員工培培訓(xùn)學(xué)院院77套講講座+ 3244份資料員工管管理企業(yè)業(yè)學(xué)院67套講講座+ 87220份資料工廠生生產(chǎn)管理理學(xué)院52套講講座+ 139920份份資料財(cái)務(wù)管管理學(xué)院院53套講講座+ 179945份份資料銷售經(jīng)經(jīng)理學(xué)院院56套講講座+ 143350份份資料銷售人人員培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院72套講講座+ 48779份資料市政工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)管

2、理理與控制制李景亮大同開(kāi)發(fā)發(fā)區(qū)醫(yī)藥藥工業(yè)園園區(qū)中央央大道項(xiàng)項(xiàng)目摘要：隨隨著我國(guó)國(guó)城市化化進(jìn)程的的不斷加加快，市市政工程程在現(xiàn)代代城市建建設(shè)與發(fā)發(fā)展所處處的地位位日趨重重要，國(guó)國(guó)內(nèi)現(xiàn)階階段建設(shè)設(shè)的市政政工程呈呈現(xiàn)出規(guī)規(guī)模大、工期緊緊、投資資大等特特點(diǎn)，加加強(qiáng)對(duì)于于市政工工程項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)管管理問(wèn)題題的研究究具有重重要的意意義。我我公司自自20007年正正式進(jìn)入入市政市市場(chǎng)以來(lái)來(lái)，成功功地完成成了單一一高速公公路市場(chǎng)場(chǎng)向市政政市場(chǎng)的的滲透，結(jié)合多多年市政政工程管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)市市政工程程經(jīng)營(yíng)管管理與控控制進(jìn)行行簡(jiǎn)要的的分析。關(guān)鍵詞：市政工工程 經(jīng)營(yíng) 管理理 控控制1市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)模模式與策策略1.1推推行

3、“項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)”的模式式鼓勵(lì)各工工程項(xiàng)目目部獨(dú)立立自主進(jìn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)發(fā)和經(jīng)營(yíng)營(yíng), 分分解開(kāi)發(fā)發(fā)壓力, 逐步步從以組組織指揮揮生產(chǎn)施施工為主主轉(zhuǎn)向經(jīng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)發(fā)和施工工管理并并舉, 并逐步步發(fā)展成成為自主主經(jīng)營(yíng)、自我約約束、自自我發(fā)展展的經(jīng)營(yíng)營(yíng)實(shí)體。1.2交交市場(chǎng)真真心朋友友、建客客戶永久久網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)除了了市場(chǎng)手手段外, 還有有一個(gè)感感情投資資問(wèn)題。交市場(chǎng)場(chǎng)真心朋朋友, 建客戶戶永久網(wǎng)網(wǎng)絡(luò), 特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)一個(gè)個(gè) “ 真”字字和“ 久”字字。牢固固樹(shù)立“ 客戶戶的困難難就是我我的困難難, 客客戶的需需要就是是我服務(wù)務(wù)的宗旨旨”的新新觀念。對(duì)那些些潛在的的客戶也也要交真真心朋友友, 避避免短期期行為。 11.3

4、加加大項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)力力度利用一切切可能的的機(jī)會(huì), 擴(kuò)充充資質(zhì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍, 對(duì)對(duì)房建、輕輕軌、地地鐵、機(jī)機(jī)場(chǎng)等領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)行行滲透和和擴(kuò)張。2.經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念與與戰(zhàn)略2.1經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念 項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念是和諧諧共贏，真正意意義上地地幫助協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍把工程程干好，指導(dǎo)協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍科學(xué)管管理，不不產(chǎn)生窩窩工、損損失、浪浪費(fèi)，協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍才能掙掙到錢(qián)，減少合合同調(diào)價(jià)價(jià)。2.2經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略2.2.1做好好經(jīng)營(yíng)策策劃工作作做好項(xiàng)目目的前期期策劃工工作，能能夠進(jìn)一一步規(guī)范范和加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管管理，提提升對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的預(yù)測(cè)測(cè)預(yù)控能能力，是是保證項(xiàng)項(xiàng)目順利利實(shí)施、提高項(xiàng)項(xiàng)目整體體盈利水水平的關(guān)關(guān)鍵。分分析項(xiàng)目目策劃重重

5、點(diǎn)，發(fā)發(fā)揮指導(dǎo)導(dǎo)性作用用，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際情情況進(jìn)行行項(xiàng)目的的前期策策劃工作作。2.2.2控制制好重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)工作確定在施施工過(guò)程程中可能能會(huì)影響響經(jīng)營(yíng)成成果的重重點(diǎn)、難難點(diǎn)工作作以及能能夠明顯顯節(jié)支增增收的切切入點(diǎn)，然后對(duì)對(duì)這些工工作進(jìn)行行分類評(píng)評(píng)估，對(duì)對(duì)確實(shí)有有難度以以及需要要長(zhǎng)期關(guān)關(guān)注并對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益有持續(xù)續(xù)影響的的工作，即：工工程重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)工作，成立重重點(diǎn)研究究小組，在整個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中加以以控制，以達(dá)到到提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)。20111年中央央大道項(xiàng)項(xiàng)目針對(duì)對(duì)三條道道路之間間挖方、填方、余土棄棄置的控控制平衡衡關(guān)系，從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理和經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本控

6、制方方面入手手，對(duì)土土方施工工任務(wù)進(jìn)進(jìn)行合理理化建議議，通過(guò)過(guò)成立土土方調(diào)配配工作研研究跟蹤蹤小組，全程跟跟蹤施工工過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題并并及時(shí)解解決，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮揮調(diào)度土土方運(yùn)輸輸，既保保證了中中央大道道的施工工進(jìn)度，又解決決了御東東三期道道路的土土源問(wèn)題題，降低低施工成成本，為為工程節(jié)節(jié)支增收收做出貢貢獻(xiàn)。表2.11 土方方調(diào)配工工作研究究跟蹤小小組成本本分析一一覽表工 區(qū)工程量m3原始施工工成本土方調(diào)運(yùn)運(yùn)方案執(zhí)行后成成本節(jié)約成本本（元）單價(jià) 元元金額 元元單價(jià) 元元金額 元元中央大道道道一工區(qū)5411184328888432888136116244二工區(qū)534445842755608427

7、5560三工區(qū)4190088335226483352264御東三期期-16001911132082248334.57208859經(jīng)十二路路6804428544333685443336總 計(jì)計(jì)3432293112071130772.2.3建立立自己的的拌和站站市政工程程業(yè)主提提供施工工所需的的拌和站站場(chǎng)地，包括水水、電、電訊線線路接至至施工場(chǎng)場(chǎng)地，保保證“三通一一平”（包括括變壓器器的購(gòu)買買與安裝裝）。同同時(shí)對(duì)工工期要求求嚴(yán)格，在緊張張的工期期限制下下，要求求必須建建立自己己的混合合料拌合合站，保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)層施工工過(guò)程中中供料充充足，占占據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的主動(dòng)動(dòng)性， 避免受受制于人人。結(jié)合合以上優(yōu)優(yōu)勢(shì)和

8、特特點(diǎn)，市市政工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，不論項(xiàng)項(xiàng)目大小小都應(yīng)該該建立自自己的混混合料拌拌和站，在成本本和進(jìn)度度上都能能占據(jù)主主動(dòng)，規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。例如如太原濱濱河?xùn)|路路、西路路工程造造價(jià)都不不到一個(gè)個(gè)億，項(xiàng)項(xiàng)目建立立自己的的拌合站站占據(jù)了了主動(dòng)性性，防止止本地混混合料拌拌合站漫漫天要價(jià)價(jià)。不僅僅保證了了工程按按期完工工，還幫幫組相鄰鄰標(biāo)段供供應(yīng)混合合料，得得到了業(yè)業(yè)主的認(rèn)認(rèn)同與好好評(píng)，牢牢牢占據(jù)據(jù)了太原原市場(chǎng)。2.2.4減少少交叉施施工、段段落劃分分動(dòng)態(tài)管管理市政工程程項(xiàng)目繁繁多，包包括雨污污水管線線、電力力、自來(lái)來(lái)水等專專業(yè)管線線，檢查查井，路路基挖方方、填方方、余土土棄置，路緣石石、人行行道板磚磚

9、，結(jié)構(gòu)構(gòu)層施工工等。分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程之之間交叉叉施工嚴(yán)嚴(yán)重，容容易出現(xiàn)現(xiàn)扯皮、誤工等等問(wèn)題。針對(duì)上上述問(wèn)題題，將管管線、路路基、附附屬等工工程交給給一家施施工隊(duì)伍伍施工，減少交交叉施工工，避免免相互間間扯皮現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。在段段落劃分分上，根根據(jù)各家家施工進(jìn)進(jìn)度情況況動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整，質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度不能能滿足項(xiàng)項(xiàng)目整體體計(jì)劃安安排的，堅(jiān)決減減少施工工任務(wù)甚甚至退場(chǎng)場(chǎng)。20009年年大同市市南三環(huán)環(huán)西延項(xiàng)項(xiàng)目一工工區(qū)連云云港宏利利路橋有有限公司司負(fù)責(zé)管管線及方方涵的施施工，由由于該隊(duì)隊(duì)伍長(zhǎng)期期進(jìn)行高高速公路路路基土土石方施施工，對(duì)對(duì)于市政政繁雜的的工程項(xiàng)項(xiàng)目、緊緊迫的工工期沒(méi)有有及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，進(jìn)進(jìn)度嚴(yán)重重

10、滯后。進(jìn)場(chǎng)初初期被認(rèn)認(rèn)為實(shí)力力最強(qiáng)的的隊(duì)伍，計(jì)劃其其完成管管線、方方涵后，施工全全部一工工區(qū)路基基土方工工程，被被項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)行退場(chǎng)場(chǎng)并引進(jìn)進(jìn)一家大大同當(dāng)?shù)氐氐膶I(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍，同同時(shí)轉(zhuǎn)變變經(jīng)營(yíng)策策略，各各管線隊(duì)隊(duì)伍完成成管線施施工后，直接進(jìn)進(jìn)入路基基施工。雖然各各家管線線隊(duì)伍無(wú)無(wú)路基土土方施工工經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)過(guò)過(guò)項(xiàng)目在在技術(shù)、機(jī)械方方面的強(qiáng)強(qiáng)大支持持，保證證了全線線按期完完工。3.經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理與與控制3.1成成本管理理與控制制市政工程程項(xiàng)目的的投資越越來(lái)越低低，如何何增收節(jié)節(jié)支、挖挖潛增效效、如何何獲取最最佳利潤(rùn)潤(rùn)，是當(dāng)當(dāng)今市政政工程項(xiàng)項(xiàng)目最值值得思考考的問(wèn)題題。解決決這些問(wèn)問(wèn)題的最最有效途途徑是做做

11、好項(xiàng)目目成本管管理與控控制，及及時(shí)糾正正將要發(fā)發(fā)生和已已經(jīng)發(fā)生生的偏差差，把各各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用控控制在計(jì)計(jì)劃成本本的范圍圍之內(nèi)，降低項(xiàng)項(xiàng)目成本本，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。3.1.1成本本控制與與核算在項(xiàng)目施施工過(guò)程程中，按按照所選選的技術(shù)術(shù)方案，嚴(yán)格按按照成本本計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行控制制和核算算，包括括對(duì)人工工費(fèi)的控控制、材材料費(fèi)的的控制和和機(jī)械費(fèi)費(fèi)的控制制等內(nèi)容容。 人人工費(fèi)的的控制人工費(fèi)費(fèi)的控制制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)按預(yù)先先編好的的成本分分解表中中的人工工費(fèi)進(jìn)行行控制，即項(xiàng)目目部所屬屬自有的的施工隊(duì)隊(duì)伍全年年完成產(chǎn)產(chǎn)值的人人工費(fèi)總總額應(yīng)等等于或大大于他們們?nèi)甑牡墓べY總總額，否否則人工工費(fèi)將發(fā)發(fā)生虧損損。人工工費(fèi)控制制

12、必須注注意：aa、盡量量減少非非生產(chǎn)人人員的數(shù)數(shù)量；bb、改善善勞動(dòng)組組織，注注意勞動(dòng)動(dòng)組合和和人機(jī)配配套，減減少窩工工浪費(fèi)；c、充分分利用有有效的工工作時(shí)間間，盡量量避免工工時(shí)浪費(fèi)費(fèi)，減少少工作中中的非生生產(chǎn)時(shí)間間；d、不斷提提高隊(duì)伍伍技能；e、注意意加強(qiáng)對(duì)對(duì)零散用用工的管管理，提提高零散散用工的的勞動(dòng)生生產(chǎn)率；f、加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)教教育和培培訓(xùn)工作作。 材材料費(fèi)的的控制a、甲供供材料管管理市政工程程甲供材材料費(fèi)占占工程施施工成本本的200-300%，而而且甲方方已確定定供應(yīng)材材料價(jià)格格，材料料管理過(guò)過(guò)程中要要嚴(yán)格物物資管理理，合理理制定材材料使用用計(jì)劃，制定材材料節(jié)余余任務(wù)，杜絕材材料浪費(fèi)費(fèi)。制

13、定甲供供材料管管理辦法法。甲供供材料到到達(dá)施工工現(xiàn)場(chǎng)后后，材料料部門(mén)依依據(jù)各工工區(qū)填報(bào)報(bào)材料計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行統(tǒng)一分分配，由由各工區(qū)區(qū)主管或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交交由所在在工區(qū)施施工隊(duì)伍伍簽收。在甲供供材料到到場(chǎng)簽認(rèn)認(rèn)之前，施工隊(duì)隊(duì)伍應(yīng)對(duì)對(duì)所到材材料進(jìn)行行認(rèn)真、詳細(xì)的的清點(diǎn)材材料數(shù)量量、有無(wú)無(wú)損壞等等情況，如損壞壞或其它它情況要要在材料料驗(yàn)收單單上標(biāo)注注清楚，以便結(jié)結(jié)算時(shí)進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)。確定定材料驗(yàn)驗(yàn)收單上上數(shù)量和和實(shí)際數(shù)數(shù)量無(wú)誤誤后，方方可簽字字確認(rèn)。甲供材材料驗(yàn)收收單上的的簽字必必須是施施工隊(duì)伍伍法人或或由法人人委托專專人進(jìn)行行簽字，否則出出現(xiàn)問(wèn)題題將由施施工隊(duì)伍伍自行承承擔(dān)。施施工隊(duì)將將材料驗(yàn)驗(yàn)收簽字

14、字人的法法人授權(quán)權(quán)委托書(shū)書(shū)交由材材料部門(mén)門(mén)備查。一經(jīng)簽簽認(rèn)，甲甲供材料料就交由由各施工工隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行使用用、保管管。由于于甲供材材料存放放受到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的限制制，有些些甲供材材料在到到場(chǎng)后只只能集中中存放，暫由少少數(shù)施工工隊(duì)進(jìn)行行保管，隨后再再分配到到其它各各個(gè)施工工隊(duì)伍。針對(duì)以以上實(shí)際際情況，由各工工區(qū)主管管、材料料部對(duì)其其進(jìn)行核核實(shí)，如如情況屬屬實(shí)，對(duì)對(duì)該施工工隊(duì)在甲甲供材料料的保管管過(guò)程當(dāng)當(dāng)中發(fā)生生的材料料管理費(fèi)費(fèi)用給予予適當(dāng)補(bǔ)補(bǔ)償。合合同內(nèi)考考慮適當(dāng)當(dāng)?shù)暮侠砝頁(yè)p耗系系數(shù)，對(duì)對(duì)超損耗耗部分甲甲供材料料，在結(jié)結(jié)算時(shí)按按照業(yè)主主規(guī)定價(jià)價(jià)格加上上管理費(fèi)費(fèi)進(jìn)行扣扣除。既既減少了了甲供材材料管理理

15、的難度度，也規(guī)規(guī)避了材材料損耗耗的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。優(yōu)化施工工方案，減少甲甲供材料料使用量量。太原原市濱河河西路，老路拆拆下來(lái)的的側(cè)石長(zhǎng)長(zhǎng)、寬尺尺寸與新新路平石石尺寸一一樣，厚厚度上有有一定的的差別。項(xiàng)目要要求施工工隊(duì)伍將將舊路側(cè)側(cè)石經(jīng)過(guò)過(guò)整修當(dāng)當(dāng)平石使使用，整整修費(fèi)用用5元/塊；而而當(dāng)時(shí)甲甲供材料料平石889元/塊，為為項(xiàng)目節(jié)節(jié)約成本本。中央央大道項(xiàng)項(xiàng)目污水水波紋管管12mm/根，目的減減少損耗耗避免鋸鋸管，項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化化施工方方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師同同意適當(dāng)當(dāng)調(diào)整井井位，保保證在整整管位置置砌筑檢檢查井。甲供材材料運(yùn)輸輸至施工工現(xiàn)場(chǎng)，按照工工區(qū)進(jìn)行行卸車交交給施工工隊(duì)手中中，避免免二次倒倒運(yùn)與場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)

16、輸輸。b、自購(gòu)購(gòu)材料管管理混合料控控制，為為了保證證控制目目標(biāo)，要要采取以以下措施施：一是是嚴(yán)格控控制路床床成型標(biāo)標(biāo)高；二二是試驗(yàn)驗(yàn)室要派派專人控控制拌和和站的拌拌和質(zhì)量量，保證證按要求求的配合合比拌和和；三是是要求現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格格按要求求的攤鋪鋪厚度控控制施工工。雨污水檢檢查井類類型多、數(shù)量多多、戰(zhàn)線線長(zhǎng)，材材料種類類復(fù)雜、用量少少（包括括鋼筋、爬梯、砼、機(jī)機(jī)紅磚等等）；路路緣石安安裝每延延米混凝凝土用量量不到00.1mm3，項(xiàng)項(xiàng)目提供供主材工工作量大大、利潤(rùn)潤(rùn)低。所所以在檢檢查井、路緣石石自購(gòu)材材料管理理上采取取包工包包料、乙乙方自購(gòu)購(gòu)所有材材料，不不考慮損損耗。既既減少了了材料部部門(mén)工作作量

17、，也也減少材材料損耗耗，降低低成本同同時(shí)加快快了施工工進(jìn)度。機(jī)械費(fèi)的的控制 a、合理使使用機(jī)械械，最大大限度發(fā)發(fā)揮機(jī)械械效能。在科學(xué)學(xué)制定施施工計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，合合理制定定機(jī)械設(shè)設(shè)備需求求及進(jìn)出出場(chǎng)計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)工期、分項(xiàng)工工程開(kāi)工工的具體體要求陸陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，避免免機(jī)械閑閑置。在在數(shù)量上上按照滿滿足要求求、留有有余地的的原則配配備，在在同類機(jī)機(jī)械選型型上，在在滿足保保證工程程質(zhì)量要要求的前前提下，盡量以以小代大大，以國(guó)國(guó)產(chǎn)代進(jìn)進(jìn)口。 b、要盡量量減少施施工中所所消耗的的機(jī)械臺(tái)臺(tái)班量，通過(guò)合合理的施施工組織織、機(jī)械械調(diào)配，提高機(jī)機(jī)械設(shè)備備的利用用率和完完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備的維修修、保

18、養(yǎng)養(yǎng)工作，降低大大修、經(jīng)經(jīng)常性修修理等各各項(xiàng)費(fèi)用用的開(kāi)支支，避免免不正當(dāng)當(dāng)使用造造成機(jī)械械設(shè)備的的閑置；加強(qiáng)租租賃設(shè)備備計(jì)劃的的管理，充分利利用社會(huì)會(huì)閑置機(jī)機(jī)械資源源，從不不同角度度降低機(jī)機(jī)械臺(tái)班班價(jià)格。嚴(yán)格控控制油料料消耗，嚴(yán)格控控制機(jī)械械修理費(fèi)費(fèi)用，嚴(yán)嚴(yán)格控制制機(jī)械租租賃費(fèi)。3.1.2成本本分析與與考核進(jìn)行事后后分析是是下一個(gè)個(gè)循環(huán)周周期事前科科學(xué)預(yù)測(cè)測(cè)的開(kāi)始始，是成成本控制制工作的的繼續(xù)。項(xiàng)目堅(jiān)堅(jiān)持定期期召開(kāi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析會(huì)會(huì)，采取取回頭看看的方法法，及時(shí)時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到到控制成成本和提提高效益益的目標(biāo)標(biāo)。成成本費(fèi)用用分析從從正面幾幾個(gè)方面面入手：施工管管理強(qiáng)弱弱、技術(shù)

19、術(shù)管理高高低、材材料費(fèi)用用節(jié)超、人工費(fèi)費(fèi)用多少少、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)用大小小、其他他直接費(fèi)費(fèi)支出情情況、管管理費(fèi)用用增減、預(yù)算收收入余缺缺等。成成本費(fèi)用用分析必必須屬于于內(nèi)容真真實(shí)、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確的資料料，常用用因素分分析法進(jìn)進(jìn)行分析析，通過(guò)過(guò)對(duì)比，揭露矛矛盾，解解決矛盾盾，不能能只分析析數(shù)量上上、現(xiàn)象象上的差差異，還還應(yīng)該分分析形成成差異的的原因，找出關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題和薄弱弱環(huán)節(jié)，提出措措施，挖挖掘潛力力，改進(jìn)進(jìn)成本管管理工作作，以提提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。 項(xiàng)目目完工后后，應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本執(zhí)行情情況 必必須落實(shí)實(shí)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任，做做到完工工一個(gè)、清理一一個(gè)、考考核一個(gè)個(gè)、獎(jiǎng)懲懲一個(gè)。應(yīng)遵循循以下原

20、原則：a、項(xiàng)目目工程總總收入，應(yīng)以甲甲方簽認(rèn)認(rèn)的工程程價(jià)款結(jié)結(jié)算單為為準(zhǔn)。沒(méi)沒(méi)有得到到甲方簽簽認(rèn)的有有效憑證證，不得得以收入入入賬。在建工工程全部部列入實(shí)實(shí)際成本本，不得得留有余余額。核核對(duì)與甲甲方往來(lái)來(lái)，對(duì)預(yù)預(yù)收和應(yīng)應(yīng)收工程程款，必必須與甲甲方核對(duì)對(duì)一致，防止在在預(yù)收、應(yīng)收工工程款、在建工工程等項(xiàng)項(xiàng)目中隱隱藏問(wèn)題題。 b、各種材材料，要要求做到到工完料料清，沒(méi)沒(méi)有庫(kù)存存。對(duì)沒(méi)沒(méi)有用完完的材料料，由項(xiàng)項(xiàng)目部作作價(jià)處理理，損益益列入項(xiàng)項(xiàng)目成本本。無(wú)法法處理的的也由項(xiàng)項(xiàng)目成本本承擔(dān)，不能以以賬面數(shù)數(shù)移交。防止濫濫購(gòu)價(jià)高高、質(zhì)次次材料或或多購(gòu)材材料轉(zhuǎn)嫁嫁于下一一個(gè)項(xiàng)目目負(fù)擔(dān)。 c、分包包工程，按合同

21、同逐一清清算，弄弄清各合合同完成成總價(jià)、已付款款、欠付付款，對(duì)對(duì)超合同同付款必必須查明明原因，落實(shí)責(zé)責(zé)任，欠欠付款要要制訂還還款計(jì)劃劃。 d、清理各各種往來(lái)來(lái)款項(xiàng)，分清性性質(zhì)進(jìn)行行處理。內(nèi)部單單位和人人員借款款必須清清理完畢畢，外部部單位往往來(lái)能清清算的清清算，實(shí)實(shí)在不能能清算的的要落實(shí)實(shí)責(zé)任人人員清理理。 通通過(guò)以上上措施，基本能能做到項(xiàng)項(xiàng)目成本本的完整整性和真真實(shí)性，避免項(xiàng)項(xiàng)目之間間責(zé)任不不清的情情況發(fā)生生。項(xiàng)目目部制定定考核制制度，對(duì)對(duì)成本管管理責(zé)任任部室、相關(guān)部部室、責(zé)責(zé)任人員員、相關(guān)關(guān)人員及及施工作作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行考核核，重點(diǎn)點(diǎn)是完成成工作量量、材料料、人工工費(fèi)及機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)四大大指標(biāo)

22、，根據(jù)考考核結(jié)果果決定獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰和任任免，體體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣的的原則。項(xiàng)目竣竣工后，工程結(jié)結(jié)算收入入與各成成本項(xiàng)目目的支出出數(shù)額最最終確定定，項(xiàng)目目部整理理匯總有有關(guān)的成成本核算算資料，報(bào)處部部審核。根據(jù)處處部的審審核意見(jiàn)見(jiàn)及項(xiàng)目目部與各各部門(mén)、各有關(guān)關(guān)人員簽簽訂的成成本承包包合同，項(xiàng)目部部對(duì)責(zé)任任人予以以獎(jiǎng)罰。3.2合合同管理理與控制制合同作為為工程項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作的基準(zhǔn)準(zhǔn)和工具具，在工工程項(xiàng)目目的過(guò)程程組織管管理、過(guò)過(guò)程結(jié)算算、竣工工結(jié)算以以及爭(zhēng)議議糾紛處處理等方方面具有有重要作作用。合合同確定定了項(xiàng)目目的責(zé)權(quán)權(quán)利關(guān)系系，確定定了工程程項(xiàng)目的的各種管管理職能能和程序序，直接接影響著著項(xiàng)目組組織管理理

23、系統(tǒng)的的運(yùn)作的的效率和和結(jié)果。在城區(qū)區(qū)市政工工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，由于相相關(guān)利益益者眾多多，甲乙乙雙方關(guān)關(guān)系錯(cuò)綜綜復(fù)雜，合同、圖紙、規(guī)范、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、相相關(guān)文件件數(shù)量不不斷增加加，合同同條款越越來(lái)越復(fù)復(fù)雜、細(xì)細(xì)致，執(zhí)執(zhí)行起來(lái)來(lái)爭(zhēng)議多多、索賠賠多，合合同管理理也就越越來(lái)越顯顯得重要要。3.3進(jìn)度度管理與與控制項(xiàng)目進(jìn)度度管理是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)建建設(shè)工程程承包合合同確確定的總總工期，在市政政工程的的進(jìn)度管管理中，必須在在協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全與成成本之間間關(guān)系的的基礎(chǔ)上上，按照照進(jìn)度計(jì)計(jì)劃嚴(yán)格格約束各各具體建建設(shè)項(xiàng)目目的工期期，而且且要保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各類類資源的的合理利利用。3.3.1優(yōu)化化施工

24、方方案?jìng)?cè)分帶、人行道道寬度適適當(dāng)進(jìn)行行微調(diào)。御河?xùn)|東路南延延工程11.5mm寬樹(shù)穴穴帶，按按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙減減去兩側(cè)側(cè)路緣石石寬度00.155m與0.22m后，中間剩剩余鋪磚磚寬度為為1.22m。設(shè)設(shè)計(jì)人行行道板磚磚每塊尺尺寸為220cmm*10ccm*6cmm，樹(shù)穴穴帶內(nèi)按按照設(shè)計(jì)計(jì)鋪設(shè)66塊人行行道板磚磚。而實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)的道板板磚兩側(cè)側(cè)制作過(guò)過(guò)程中都都有擠壓壓成型的的凸起部部分，造造成鋪設(shè)設(shè)過(guò)程中中6塊道道板磚的的寬度超超過(guò)1.2m，必須將將一塊便便道磚進(jìn)進(jìn)行切割割方能鋪鋪設(shè)完畢畢。這在在索賠中中是得不不到賠償償?shù)?，所所以?jīng)過(guò)過(guò)施工方方案小組組的論證證后，將將1.55m寬樹(shù)樹(shù)穴帶進(jìn)進(jìn)行尺寸寸

25、上的微微調(diào)，施施工時(shí)按按照1.52mm進(jìn)行施施工。避避免對(duì)人人行道板板磚的切切割，加加快施工工進(jìn)度。電力、自自來(lái)水、污水管管線位置置變更到到路基外外側(cè)，減減少交叉叉施工。20111年中中央大道道工程通通過(guò)變更更將電力力、自來(lái)來(lái)水、污污水管線線移到路路基外側(cè)側(cè)綠化帶帶內(nèi)，減減少了管管線施工工與路基基施工的的交叉。特別自自來(lái)水工工程由自自來(lái)水公公司自行行施工，在路基基內(nèi)對(duì)路路基施工工質(zhì)量、進(jìn)度造造成非常常大隱患患，所以以通過(guò)變變更減少少路基內(nèi)內(nèi)專業(yè)管管線，加加快施工工進(jìn)度。3.3.2目標(biāo)標(biāo)總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制。3.3.33效率優(yōu)優(yōu)先，合合理調(diào)配配人、材材、機(jī)等等資源。3.33.4項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)

26、劃的的調(diào)整、控制。3.4質(zhì)質(zhì)量管理理與控制制質(zhì)量是企企業(yè)的生生存之本本，對(duì)市市政工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制的基本本要求有有：3.4.1項(xiàng)目目質(zhì)量控控制要有有明確的的控制主主體。市市政市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)于質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)管力度度薄弱，項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的控控制主要要靠經(jīng)理理部自身身的控制制。為了了實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)工工程具體體情況組組織起質(zhì)質(zhì)量管理理小組或或?qū)Ｂ氋|(zhì)質(zhì)量檢查查管理人人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量的監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和驗(yàn)收收。將專專職質(zhì)檢檢管理人人員設(shè)在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部,正是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的基本本要求。3.4.2項(xiàng)目目質(zhì)量管管理要有有明確的的目標(biāo)。工程總總的質(zhì)量量目標(biāo)已已由工程程承包合合同或任

27、任務(wù)書(shū)所所明確規(guī)規(guī)定。為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總目標(biāo)標(biāo)還必須須有許多多分目標(biāo)標(biāo)，分目標(biāo)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總目標(biāo)標(biāo)的具體體步驟，例如大同同城市道道路工程程的質(zhì)量量目標(biāo)為為合格，就必須須要達(dá)到到各種預(yù)預(yù)埋管線線工程、路基工工程、基基礎(chǔ)工程程、路面面工程等等分項(xiàng)工工程合格格,這樣樣才能形形成整體體工程的的合格。3.5安安全文明明施工管管理安全文明明施工管管理不僅僅是項(xiàng)目目經(jīng)理部部，更是是一個(gè)施施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理水平平和綜合合管理素素質(zhì)的具具體體現(xiàn)現(xiàn)。對(duì)所有有進(jìn)入工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工人員進(jìn)進(jìn)行入場(chǎng)場(chǎng)安全教教育，提提高自我我防護(hù)意意識(shí)，所所有參施施的勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員須經(jīng)經(jīng)考核合合格后方方能持證證上崗。編制制施工方方案時(shí)，

28、要針對(duì)對(duì)工程的的施工特特點(diǎn)，明明確本項(xiàng)項(xiàng)目可能能出現(xiàn)的的危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)險(xiǎn)源、危危險(xiǎn)面，提出安安全防護(hù)護(hù)措施，并將其其作為向向參施的的施工作作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行安全全交底的的主要內(nèi)內(nèi)容。同同時(shí)應(yīng)編編制安全全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案。嚴(yán)肅執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)施工作作業(yè)隊(duì)的的安全技技術(shù)交底底工作，交底人人及被交交底人必必須按要要求及時(shí)時(shí)簽字，嚴(yán)格按按照施工工安全操操作規(guī)程程規(guī)范施施工。給予予項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部安安全員充充分的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲權(quán)力力，加大大日常安安全檢查查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的隱患患及時(shí)通通報(bào)，將將事故隱隱患消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織的的例行檢檢查、或或公司每每月組織織的安全全大檢查查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)的事事故隱患患

29、，不僅僅要對(duì)責(zé)責(zé)任單位位進(jìn)行批批評(píng)、通通報(bào)或經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰，而且且對(duì)專職職安全檢檢查人員員也要追追究管理理責(zé)任，進(jìn)行通通報(bào)批評(píng)評(píng)或經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰以以強(qiáng)化安安全檢查查人員的的工作責(zé)責(zé)任心。4.加強(qiáng)強(qiáng)精神文文明建設(shè)設(shè)，堅(jiān)持持管理創(chuàng)創(chuàng)新4.1以以人為本本, 加加快人才才培養(yǎng), 提高高項(xiàng)目管管理水平平。在人才輸輸入、人人才培養(yǎng)養(yǎng)和使用用上加大大力度,應(yīng)提拔拔青年技技術(shù)人員員到各級(jí)級(jí)行政及及技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位上, 讓他們們承擔(dān)更更大的責(zé)責(zé)任, 發(fā)揮更更大的效效能, 并在分分配上加加大傾斜斜力度, 盡可可能創(chuàng)造造舒適的的工作和和生活環(huán)環(huán)境。盡盡快培養(yǎng)養(yǎng)和造就就技術(shù)人人才隊(duì)伍伍, 增增強(qiáng)的凝凝聚力。20111年中中央大道道項(xiàng)目在在建設(shè)期期間開(kāi)展展勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)，使各各技術(shù)管管理人員員和協(xié)作作隊(duì)伍樹(shù)樹(shù)立“安安全生產(chǎn)產(chǎn)，質(zhì)量量第一”的施工工意識(shí)，在在切實(shí)保保證安全全，保證證質(zhì)量的的前提下下，應(yīng)用用科學(xué)的的管理方方法、成成熟的施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和先進(jìn)進(jìn)的施工工設(shè)備，提高現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)效率，節(jié)能降降耗，保保