中國聯(lián)通對移動互聯(lián)網(wǎng)的分析與策略應對

1、電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革中的應對策略 1目錄一、 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變革二、 典型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的策略三、 運營商能力分析四、 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)策略建議2產(chǎn)業(yè)鏈變革企業(yè)界限的模糊Google推出Android操作系統(tǒng)及相應的終端，并內(nèi)置多項google效勞。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)鏈開始發(fā)生變革，各企業(yè)紛紛涉足終端操作系統(tǒng)的開發(fā)，并在采取“效勞+終端的模式爭奪市場份額。設備商 網(wǎng)絡運營商 終端制造商 用戶 效勞提供商運營商、終端商、效勞提供商紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸，企業(yè)的角色界限變的模糊，各企業(yè)均試圖通過采取“效勞+終端的模式成為整個產(chǎn)業(yè)鏈的主導者，在未來的開展中占據(jù)有利地位。移動推出op

2、hone，內(nèi)置多種軟件效勞，推出軟件商店mmarketNokia收購塞班，終端內(nèi)置多種軟件效勞。蘋果iphone采取效勞+終端模式3產(chǎn)業(yè)鏈變革的原因開展迅速、潛力巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)間的同質(zhì)化競爭十分劇烈，企業(yè)的利潤率水平趨于下降，新興的移動互聯(lián)網(wǎng)市場成了各企業(yè)競相爭奪的新的利潤增長點。成為整個移動產(chǎn)業(yè)鏈的主導者變成運營商、終端商、效勞提供商等各企業(yè)的目標。開展速度比桌面互聯(lián)網(wǎng)更快市場潛力比桌面互聯(lián)網(wǎng)更大誰能成為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的主導者，獲取最大的利益？4移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)變革的方向目標：成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的主導者，占據(jù)壟斷的地位終端+OS+內(nèi)容的商業(yè)模式成為各方共同指向的

3、開展方向。產(chǎn)業(yè)鏈的變革電信運營商：還有退路嗎？終端廠商：該怎么創(chuàng)新？圍墻花園跑馬圈地開放通道換殼運動配件升級+?移動業(yè)務智能 ?終端廠商 v.s 效勞商 v.s 電信運營商互聯(lián)網(wǎng)移動化效勞商：與桌面互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別？?5移動互聯(lián)網(wǎng)效勞的變化移動互聯(lián)網(wǎng)效勞的特征2G、時代移動互聯(lián)網(wǎng)時代短信業(yè)務彩鈴業(yè)務彩信業(yè)務。無線音樂手機炒股手機視頻手機網(wǎng)游。移動通行網(wǎng)絡業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務正在進行深度的融合，移動互聯(lián)網(wǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)移動化。網(wǎng)絡音樂網(wǎng)絡視頻網(wǎng)絡炒股網(wǎng)絡游戲。桌面互聯(lián)網(wǎng)時代用戶時間碎片化生存方式數(shù)字化信息來源去中心化移動用戶需求多樣化應用Widget化隨時、隨地的互動UGC、SNS迅速開展自主化、定制化簡單

4、、易用化可傳播化6移動互聯(lián)網(wǎng)接入終端的多樣性移動通信網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代，接入終端變的豐富多樣，效勞與終端的整合難度加大，同時推出終端的企業(yè)已經(jīng)不僅限于傳統(tǒng)的終端廠商。移動互聯(lián)網(wǎng)桌面互聯(lián)網(wǎng)智能 、上網(wǎng)本、Kindle 、Ipad。移動互聯(lián)網(wǎng)終端特征種類多樣化，滿足用戶隨時、隨地的上網(wǎng)需求。終端與效勞融合，某些類別的產(chǎn)品功能專一化，如kindle僅提供閱讀功能。產(chǎn)品價格相對PC較為低廉，產(chǎn)品使用范圍更廣、更新速度快。效勞商涉足終端制造，如亞馬遜推出的kindle。7移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的多樣性移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方盈利模式多元化，企業(yè)界限模糊化。產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)在穩(wěn)固自身傳統(tǒng)盈利模式的同時，采用多重模式最

5、求利益的最大化。同時，豐富的盈利模式大大的提升了整個產(chǎn)業(yè)鏈的活力。終端設備商電信運營商效勞提供商收費對象收費方式典型企業(yè)前端用戶終端銷售效勞應用費前端用戶后端客戶通信費信息效勞費廣告費、銷售分成前端用戶后端客戶信息效勞費廣告費分成收入8移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一標準實現(xiàn)效勞與終端融合需要建立統(tǒng)一的標準實現(xiàn)在多種終端上提供多種業(yè)務滿足客戶的不同需求，控制統(tǒng)一標準的企業(yè)將能夠在未來移動互聯(lián)網(wǎng)中獲取最大的利益。移動操作系統(tǒng)成為實現(xiàn)效勞與終端融合的標準。誰能夠成為標準的掌控者？個人電腦時代的windows操作系統(tǒng)的成功給了我們構建統(tǒng)一標準的啟示。多樣的效勞多種終端無線音樂電子書移動定位瀏覽查詢微博網(wǎng)絡游戲電子商務

6、視頻遠程監(jiān)控即時通訊。智能手機平板電腦上網(wǎng)本。9個人電腦時代微軟的成功梅特卡夫準那么：信息網(wǎng)絡的價值與聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)的平方成正比 ，通過擴大用戶數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)價值的平方級別的提升。良好的用戶體驗+低廉的價格=大量的用戶=成功高昂的價格封閉的操作系統(tǒng)+=失敗少量的用戶策略特征結果蘋果微軟在個人電腦時代，微軟公司通過良好的客戶體驗及低廉的價格迅速開展了大量客戶，有效的利用了客戶的網(wǎng)絡效應，使windows操作系統(tǒng)成為整個世界的標準，一舉擊敗蘋果公司。并且由此創(chuàng)造了巨大的財富。10移動互聯(lián)網(wǎng)時代標準的爭奪擁有大量內(nèi)容提供者及用戶成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代各企業(yè)爭奪標準制定權的關鍵。直接網(wǎng)絡效應間接網(wǎng)絡效應用戶群新

7、增用戶新增開發(fā)者開發(fā)者直接網(wǎng)絡效應造成新增用戶數(shù)隨用戶數(shù)的增大而增大，間接網(wǎng)絡效應造成新增開發(fā)者隨開發(fā)者的增多而增多。開發(fā)者的增多使得應用數(shù)的增多從而使得新增用戶數(shù)增多。企業(yè)的競爭策略在關注用戶數(shù)的同時，也應關注開發(fā)者。11目錄一、 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變革二、 典型企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的策略三、 運營商能力分析四、 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)策略建議12不同角色企業(yè)的策略移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)均在爭奪標準的制定權，從而實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)鏈的主導，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，各不同企業(yè)采取的策略有所不同。領先型終端廠商追趕型終端廠商電信運營商互聯(lián)網(wǎng)效勞商全面主導“終端+OS+內(nèi)容，增強對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力度封閉的操作系統(tǒng)，

8、僅限于蘋果終端的應用，使得應用整合難度大大降低，同時促進了終端的銷售。與多廠商合作，提供適用于不同廠家、類型終端的OS操作系統(tǒng)由封閉走向開放構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，豐富商用終端培育應用開發(fā)者，形成ophone應用產(chǎn)業(yè)鏈與多家廠商合作，建立開發(fā)聯(lián)盟開放的操作系統(tǒng)平臺，吸引更多的應用提供者內(nèi)置自身的豐富的互聯(lián)網(wǎng)應用企業(yè)競爭策略13Apple的策略Apple是目前“終端+OS+內(nèi)容效勞這一模式下的最成功者，其目前在移動互聯(lián)網(wǎng)中居于領導者的地位。NPD的報告顯示，在當前音樂市場上，iTunes效勞的收入占據(jù)了全部音樂市場收入的9.8%，列第三位。沃爾瑪列第一位，收入份額為15.8%，Best Buy以13.8%

9、的市場份額列第三位。iTunes在09年圣誕假期期間，依靠其iPod音樂播放器所吸引的大量用戶，使iTunes網(wǎng)上音樂效勞脫穎而出，在收入方面超出了多家傳統(tǒng)的音樂銷售商。100%支付Apple用戶開發(fā)者內(nèi)容提供者下載分成支付上傳時尚的終端海量的應用10萬以上良好的用戶體驗認證前后端用戶整合效勞與終端支付渠道開發(fā)技術支持分成收益軟件應用查詢Itunes改變了整個世界音樂產(chǎn)業(yè)格局整合、效勞14Apple策略的特征Apple模式的成功在于其擁有著一些其他廠商難以模仿的要素，同時，Apple有著領先的終端技術，超前的對移動互聯(lián)網(wǎng)需求的認知。Apple品牌定位高端時尚，與移動互聯(lián)網(wǎng)使用客戶群特征高度吻合

10、，有助于迅速聚集前端客戶?？蛻艚K端技術領先，使用感知良好，受到用戶歡送。前端客戶聚集內(nèi)容應用聚集“終端+OS為蘋果的一貫做法，蘋果在此輕車熟路。控制開發(fā)工具、開發(fā)標準、認證、審核，從而降低產(chǎn)品、效勞整合難度。應用整合能力產(chǎn)業(yè)鏈主導控制70%的收入分成比例刺激了內(nèi)容提供者、應用提供者的參加。提供技術支持、認證、審核，從而確保內(nèi)容、應用質(zhì)量。對效勞、內(nèi)容供給商采取排他性措施，要求供給商僅為Apple提供效勞。Apple終端成為唯一的效勞獲取終端。15Nokia的策略Nokia作為 終端商的領先者，在移動互聯(lián)網(wǎng)方面卻處于落后地位，為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，Nokia正在積極實施其“內(nèi)容+終端+os的策略

11、。內(nèi)容操作系統(tǒng)終端Nokia智能 種類多，市場占有率高2021年1季度39.3%，終端覆蓋高、中、低檔市場，尤其是中、低檔市場。全資收購Symbian，解決Symbian系統(tǒng)兼容問題，建立 操作系統(tǒng)標準體系。實現(xiàn)操作系統(tǒng)開源。推出ovi品牌，覆蓋多種效勞與應用，整合之前推出的效勞與應用。支付Nokia用戶開發(fā)者內(nèi)容提供者下載、使用支付上傳、提供整合、效勞16Nokia策略的特點Nokia通過全資收購symbian,試圖超越Apple的領先地位構筑 操作系統(tǒng)標準，建立運行標準操作系統(tǒng)的標準 平臺。Nokia 市場占有率高。促進各客戶端系統(tǒng)間的兼容，提升客戶感知。通過與芯片廠商的合作實現(xiàn)ovi對多

12、種終端的支持，搶占市場。前端客戶聚集內(nèi)容應用聚集Nokia終端的種類繁多，對其應用整合能力提出了挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)symbian各不同版本的兼容成為重大挑戰(zhàn)。應用整合能力產(chǎn)業(yè)鏈主導控制通過ovi整合公司已有內(nèi)容效勞，如 游戲，樹立統(tǒng)一品牌形象。收購內(nèi)容提供商，并與運營商進行內(nèi)容互換合作，即諾基亞終端內(nèi)置運營商的內(nèi)容效勞，運營商平臺內(nèi)置諾基亞的內(nèi)容效勞。采取開源措施吸引更多的應用開發(fā)者進入。成立symbian基金會，通過開源吸引大量合作方，從而引領整個產(chǎn)業(yè)鏈的開展。通過ovi統(tǒng)一品牌，擴大用戶規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈主導控制。17Google的策略Google通過聯(lián)合運營商、終端商、芯片商等建立開放 聯(lián)盟開

13、發(fā)Android操作系統(tǒng)，Android開展十分迅速。通過Android將實現(xiàn)Google的效勞由桌面互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸。終端操作系統(tǒng)內(nèi)容平臺實現(xiàn)對多個廠商與多種 終端的支持，擴大市場占有率。同時推出自己的終端，更好的支撐自己的業(yè)務基于Linux內(nèi)核的開源的操作系統(tǒng)。破除業(yè)務創(chuàng)新障礙。內(nèi)嵌Google自有效勞，實現(xiàn)桌面互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸，實現(xiàn)對其他效勞提供商的支持，豐富應用程序。將自身業(yè)務擴大到移動互聯(lián)網(wǎng)，擴大業(yè)務范圍。通過開放的操作系統(tǒng)平臺構筑開放的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮Google創(chuàng)新優(yōu)勢。構建操作系統(tǒng)標準，占領產(chǎn)業(yè)鏈制高點。18Google的策略特征Google希望通過And

14、roid能夠構建一個開放的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，從而發(fā)揮自身在業(yè)務創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中居于領導地位.效勞優(yōu)勢Google在互聯(lián)網(wǎng)效勞方面有著豐富的經(jīng)驗，將其延伸到移動互聯(lián)網(wǎng)將能夠使其獲得巨大收益開放 聯(lián)盟開放 聯(lián)盟借助運營商、終端商的力量推廣Android操作系統(tǒng)，擴大覆蓋面，防止Apple等壟斷。既有用戶群優(yōu)勢Google既有用戶群及良好的用戶體驗使得其移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的推廣變得更為容易開放的操作系統(tǒng)開放的操作系統(tǒng)使得第三方效勞提供方不再有專有權障礙，容易聚集大量效勞提供者19中國移動Ophone策略Ophone是中國移動基于android系統(tǒng)開發(fā)的一款 操作系統(tǒng)平臺，目前,O

15、phone尚處于導入階段。業(yè)務開展控制產(chǎn)業(yè)鏈整合資源移動自身的多種增值業(yè)務應用需要統(tǒng)一的終端平臺進行支撐。通過控制操作系統(tǒng)將能夠加強對產(chǎn)業(yè)鏈的控制。通過ophone實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資源的整合、利用。融合移動自有多種應用，實現(xiàn)現(xiàn)有增值業(yè)務與ophone終端的共同開展建立開發(fā)者社區(qū)，為第三方開發(fā)者提供技術支持；構筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與終端商、芯片商合作共同推廣Ophone操作系統(tǒng)平臺，形成壁壘。20中國移動ophone策略特點中國移動通過構筑產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，積極培育第三方開發(fā)者等措施積極推進Ophone的開展，希望以此加強對整個產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。已有優(yōu)勢的應用向低端市場開展產(chǎn)品的演進培育應用提供方既有

16、客戶群業(yè)務優(yōu)勢渠道優(yōu)勢資金優(yōu)勢提供技術支持建立培訓機構千元Ophone對Android的兼容LTE ophone21產(chǎn)業(yè)鏈各典型企業(yè)策略比照總結蘋果由于其產(chǎn)品定位準確，并且有著先發(fā)優(yōu)勢，擁有海量的應用，開展迅速。開放封閉在09年到10年中蘋果終端出貨量增長了，銷售了880萬部；摩托羅拉增長了91.7%，到達230萬部；HTC增長73.3%，到260萬部；諾基亞增長56.9%，到達2150萬部；黑莓增長45.2%，到達1006萬部。 在操作系統(tǒng)平臺方面，形成了開放的操作系統(tǒng)和封閉的操作系統(tǒng)兩大陣營。VS22產(chǎn)業(yè)鏈各典型企業(yè)策略比照總結Google平臺大量的免費應用為其市場占有率的提升起到了促進作

17、用，其開展較為迅速。企業(yè)聯(lián)盟一家獨大在競爭策略方面，相對落后企業(yè)通過形成聯(lián)盟的方式向強勢企業(yè)地位發(fā)起沖擊。VS一家囊括了硬件、操作系統(tǒng)、效勞平臺開放 聯(lián)盟與終端商、芯片商合作數(shù)據(jù)來源：美國市場23目錄一、 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變革二、 典型企業(yè)產(chǎn)業(yè)連轉(zhuǎn)型的策略三、 運營商能力分析四、 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)策略建議24運營商花園的破碎數(shù)據(jù)說明，運營商官方網(wǎng)站登陸數(shù)量的下降，移動互聯(lián)網(wǎng)中，移動數(shù)據(jù)訪問收入占比正在下降，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新業(yè)務模式、商業(yè)模式使運營商面臨著管道化的危機。移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容效勞的收入占比越來越大，在這個新興市場，效勞商、終端商開始挑戰(zhàn)運營商在產(chǎn)業(yè)鏈中的主導地位。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，

18、“終端+OS+效勞成為整個產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵，根底網(wǎng)絡對業(yè)務的影響能力正在弱化，通過一定的標準整合內(nèi)容效勞成為關鍵。移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭中，運營商有哪些能力可以倚靠？25運營商的核心能力一體化運營能力運營商的核心能力在于網(wǎng)絡、信息業(yè)務、渠道、客戶、終端的一體化運營能力。 網(wǎng)絡渠道終端客戶信息業(yè)務營銷渠道支付渠道認證渠道業(yè)務開發(fā)業(yè)務運營網(wǎng)絡建設網(wǎng)絡運營終端定制終端銷售客戶信息品牌影響在根底網(wǎng)絡在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的控制力減弱時，渠道成了運營商的重要核心資源。運營商所具有渠道的營銷、認證、支付能力對移動互聯(lián)網(wǎng)的開展有重要作用。26運營商優(yōu)勢能力網(wǎng)絡能力根底網(wǎng)絡運營能力是運營商所獨有的能力，是構建無線互聯(lián)網(wǎng)的

19、根底。全業(yè)務運營導致運營商間競爭加劇，根底網(wǎng)絡能力的競爭更為劇烈。運用基于根底網(wǎng)絡運營而衍生的一系列能力開展異質(zhì)化競爭成為重要競爭方式。根底網(wǎng)絡個人接入效勞集團接入效勞家庭接入效勞計費接入管理權限鑒定移動定位狀態(tài)識別用戶信息27運營商優(yōu)勢能力渠道能力運營商已有覆蓋范圍廣、效勞質(zhì)量高的渠道資源成為產(chǎn)業(yè)鏈中所獨有的資源。渠道資源收費能力推廣能力售后服務能力用戶數(shù)據(jù)采集能力用戶認證能力自有渠道合作渠道第三方渠道客戶關系維護能力28目錄一、 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的變革二、 典型企業(yè)產(chǎn)業(yè)連轉(zhuǎn)型的策略三、 運營商能力分析四、 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)策略建議29內(nèi)部能力運營商SWOT分析優(yōu)勢(S)劣勢(W)時機(O)

20、威脅(T)外部環(huán)境既有龐大客戶群已有的對產(chǎn)業(yè)鏈的影響力完善的營銷渠道根底網(wǎng)絡資源及運營能力缺乏互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗對終端掌控力度缺乏缺乏軟件標準開發(fā)能力業(yè)務創(chuàng)新能力缺乏積極利用既有客戶群、營銷渠道優(yōu)勢開展新業(yè)務穩(wěn)固網(wǎng)絡控制能力強的業(yè)務強化根底網(wǎng)絡資源及運營能力，提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡，聚攏客戶SOWTSTWO全業(yè)務帶來的競爭的加劇來之效勞商、終端商的競爭威脅移動互聯(lián)網(wǎng)巨大的市場前景三網(wǎng)融合帶來的機遇終端商的劇烈競爭加強與終端商合作，提升對終端掌控力度加強業(yè)務創(chuàng)新能力，提升互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營能力利用渠道優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢，選擇效勞商、終端商建立合作聯(lián)盟，應對強勢效勞商、終端商的競爭。在業(yè)務開展上，選擇性開展，有所為，有

21、所不為。30產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)比照分析相對于設備商及效勞商，運營商在制定標準方面處于弱勢地位，要想成為標準的主導制定者，難度很大。操作系統(tǒng)研發(fā)能力操作系統(tǒng)推廣能力運營商弱強終端商強強服務商強中效勞商、終端商在標準制定方面已具有領先地位，運營商想要在此領域?qū)崿F(xiàn)趕超，難度很大。硬件商效勞商延緩標準的誕生、參與標準的制定、如何在標準下生存成為運營商需要考慮的問題。31延緩標準的誕生延緩標準的誕生有助于弱化運營商的管道化趨勢，維持運營商在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的主導地位。運營商應注重利用自身資源延緩標準的誕生。大應用規(guī)模單一平臺大用戶規(guī)模+壟斷形成標準延遲標準多平臺平臺開放兼容+=平臺競爭注重業(yè)務對多個平臺的支持通過

22、定制終端促進多平臺間的競爭致力于促進多廠商平臺標準的 兼容32構筑聯(lián)盟參與標準的制定運營商運用在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力，與處于弱勢地位的效勞商、終端商多方合作，參與制定標準，促進操作系統(tǒng)、平臺間的競爭。Docomo與終端商的緊密合作，對定制終端采取貼牌模式，有效加強了對產(chǎn)業(yè)鏈上游的控制，在標準的制定中能夠占得先機。VS對重點終端廠商進行注資或技術合作，促進研發(fā)能力的提升。自行設計終端，由終端廠商制作，終端和業(yè)務打上docomo品牌，與終端廠商和業(yè)務提供者進行利潤分成，Docomo作為橋梁保證了終端和業(yè)務的互動。33開放電信能力，創(chuàng)造新商業(yè)壁壘以產(chǎn)業(yè)鏈各方涉足 應商店為典型，當前的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭呈現(xiàn)

23、出同質(zhì)化的平臺競爭的特征；電信運營商在平臺競爭中的重要的差異化優(yōu)勢就是電信能力；開放電信能力不僅可以擴大電信業(yè)務的使用場景，還可以增加產(chǎn)業(yè)鏈對運營商的依賴性，從而創(chuàng)造出新的商業(yè)壁壘。開放電信能力加強電信平臺化特征開放電信能力給互聯(lián)網(wǎng)應用提供商運營商諸多得天獨厚的電信能力可以通過標準API開放出去，允許第三方開發(fā)者調(diào)用，這就是電信能力之上的Mashup混搭?；ヂ?lián)網(wǎng)應用提供商在Web上直接調(diào)用電信能力，比方在Web上直接點擊呼叫、點擊發(fā)送消息、查看好友當前位置等等，將增進電信與互聯(lián)網(wǎng)的融合，擴大電信業(yè)務的使用場景。舉例：Orange，Telefonica、Sprint都已經(jīng)開放SMS，MMS，位置

24、等電信能力，供第三方開發(fā)者使用。Telefonica從2021開始在西班牙、英國開始推廣Mashup應用，并且預計前5年API帶來的收入平均每年會增長130%。34通訊 郵箱音樂。游戲空間桌面互聯(lián)網(wǎng)時代的啟發(fā)桌面互聯(lián)網(wǎng)時代一些典型的成功企業(yè)案例說明在標準形成后通過開創(chuàng)新的商業(yè)模式能夠在標準形成后依舊找到開展的藍海。基于某種創(chuàng)新業(yè)務聚集大量客戶，基于客戶相關需求提供效勞。形成固有的品牌形象，聊天用QQ,購物上淘寶，搜索用google這種深入人心的品牌印像使得他們構筑了自身的商業(yè)壁壘。搜索引擎即時通訊電子商務搜索 郵箱翻譯。地圖廣告一站式購物35角色轉(zhuǎn)變介入產(chǎn)品開發(fā)與運營，樹立品牌形象運營商在未來市場上要防止管