中海油舟山石化170萬噸年加氫裝置加氫反應(yīng)器安裝項目施

1、目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc347486914 一、概述述 PAGEREF _Toc347486914 h 1 HYPERLINK l _Toc347486915 二、施工工總體部部署 PAGEREF _Toc347486915 h 2 HYPERLINK l _Toc347486916 三、施工工方案 PAGEREF _Toc347486916 h 9 HYPERLINK l _Toc347486917 四、工期期保證措措施 PAGEREF _Toc347486917 h 10 HYPERLINK l _Toc347486918 五、質(zhì)量量保證措措施

2、 PAGEREF _Toc347486918 h 12 HYPERLINK l _Toc347486919 六、HSSE保證證措施 PAGEREF _Toc347486919 h 20 HYPERLINK l _Toc347486920 七、文明明施工措措施 PAGEREF _Toc347486920 h 49 HYPERLINK l _Toc347486921 八、設(shè)備備管理 PAGEREF _Toc347486921 h 50 HYPERLINK l _Toc347486922 九、物資資供應(yīng)管管理 PAGEREF _Toc347486922 h 52 HYPERLINK l _Toc34

3、7486923 十、降低低成本措措施 PAGEREF _Toc347486923 h 53 HYPERLINK l _Toc347486924 十一、國國家現(xiàn)行行的相關(guān)關(guān)施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc347486924 h 54附錄一、施工總平平面圖布布置556附錄二、預(yù)制場場布置557附錄三、施工總總進度計劃劃558附錄四、勞動力力配備計劃劃660附錄五、大型設(shè)設(shè)備吊裝裝方案61附錄六、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案67附錄七、環(huán)境因因素識別別與評價價表81第 PAGE 56 頁一、概述述（一）工工程概況況中海石油油舟山石石化有限限公司1170萬萬噸/年年加氫反反應(yīng)器安安裝工程程項目主主要

4、涉及及增加反反應(yīng)器一一臺，包包括電動動葫蘆、反應(yīng)器器框架、反應(yīng)器器內(nèi)件及及附屬管管道、相相應(yīng)的配配套電氣氣儀表、保溫等等工作。 本項目目地點位位于舟山山。（二）編編制依據(jù)據(jù)1、舟山山石化1170萬萬噸/年年加氫裝裝置加氫氫反應(yīng)器器安裝項項目工程程合同；2、中石石化洛陽陽工程有有限公司司相關(guān)設(shè)設(shè)計施工工圖紙；3、中石石化寧波波工程公公司有關(guān)關(guān)項目管管理的制制度和文文件；4、國家家、行業(yè)業(yè)有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范（詳見見附錄一一）；5、舟山山市關(guān)于于工程建建設(shè)質(zhì)量量、安全全等方面面的有關(guān)關(guān)文件、通知；（三）參參建單位位1、項目目建設(shè)單單位：中中海石油油寧波大大榭/舟舟山石化化有限公公司2、設(shè)計計單

5、位：中石化化洛陽工工程有限限公司3、監(jiān)理理：浙江華華建工程程監(jiān)理有有限責(zé)任任公司4、安裝裝工程施施工承包包商：中中石化寧寧波工程程有限公公司（四）工工程特點點1、本項項目位于于舟山石石化1770萬噸噸/年加加氫裝置置區(qū)域內(nèi)內(nèi)與運行行裝置相相鄰，在在施工時時要與老老裝置隔隔離，維維護費用用比較的的大。本項目的的加氫反反應(yīng)器于于4月初初開始預(yù)預(yù)制安裝裝，反應(yīng)應(yīng)器于55月188日到貨貨，框架架的焊接接量和反反應(yīng)器內(nèi)內(nèi)件安裝裝量比較較的大，時間緊緊，交叉叉作業(yè)比比較的多多；本項目總總的工程程量比較較的小，但涉及及所有的的安裝專專業(yè)，并并且要與與舟山地地方政府府部門報報驗的項項目較多多，手續(xù)續(xù)比較的的復(fù)

6、雜。（五）主主要工作作量1、安裝裝反應(yīng)器器一臺（30000（1110+6.5）/（644+6.5）295593.3總重重2755噸，其其中包括括設(shè)備的的卸車和和內(nèi)件的的安裝工工作；2、安裝裝鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)（80000MMM80000MMM450000MMM），具體噸噸位數(shù)以以設(shè)計圖圖為準(zhǔn)以以及安裝裝頂部55T電動動葫蘆一一臺；3、管道道的安裝裝工作量量： = 1 * GB3 管子325525 TPP3211 1160MM、 = 2 * GB3 111411 A1106 2000M、 = 3 * GB3 彎頭325525 TPP3211 112只等等；4、自控控/電氣氣安裝工工作量：框架照照明、配配套

7、的調(diào)調(diào)節(jié)閥22臺、熱熱電偶99套、流流量和壓壓力表等等；5、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的涂涂料防腐腐和防火火披覆；反應(yīng)器器設(shè)備和和部分工工藝管道道的保溫溫，其中中設(shè)備2210mm3；6、與老老裝置部部分管線線的拆裝裝和碰頭頭作業(yè)，以及安安全措施施作業(yè)等等；7、特種種設(shè)備、壓力容容器和壓壓力管道道到地方方技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局的的報備工工作；8、以上上安裝內(nèi)內(nèi)容的試試壓、沖沖洗、校校驗、調(diào)調(diào)試等交交付前所所需的所所有工作作，以及及該系統(tǒng)統(tǒng)投入使使用后一一周的保保運工作作。二、施工工總體部部署（一）部部署基本本原則1、遵守守HSEE承諾，所有員員工無論論身處何何地，都都有責(zé)任任將HSSE工作作做好，且對全全體員工工、業(yè)主主及

8、公眾眾在安全全、環(huán)境境與健康康上給予予保護，最大限限度的追追求“零事故故”。2、認真真執(zhí)行工工程建設(shè)設(shè)規(guī)范及及基本程程序：嚴嚴格履行行同業(yè)主主的約定定，遵守守政府、業(yè)主關(guān)關(guān)于安全全文明施施工的各各項規(guī)章章制度。3、切實實搞好項項目工作作：保證證重點，統(tǒng)籌安安排，滿滿足業(yè)主主提出的的要求；努力彌彌補因不不利因素素對項目目造成的的影響。4、遵循循安裝施施工工藝藝及其技技術(shù)規(guī)律律，合理理安排施施工程序序：正確確處理施施工準(zhǔn)備備與正式式施工的的關(guān)系、影響全全局的大大型設(shè)備備吊裝與與局部單單位工程程的關(guān)系系，先主主體、后后分項，盡量減減少立體體交叉作作業(yè)，以以達到充充分利用用資源、確保施施工的安安全、質(zhì)

9、質(zhì)量、進進度的最最佳效果果。（二）施施工臨建建及施工工平面布布置1、臨時時用電、用水用水施工區(qū)域域設(shè)置DDN1000臨時時用水管管線；管管理及施施工人員員休息區(qū)區(qū)域須有有不小于于DN50的自來來水源；用電施工用電電以就近近檢修電電源箱做做為一次次箱，后后面再接接二次箱箱、三次次箱及用用電設(shè)備備。2、施工工臨設(shè)主要預(yù)制制工作量量、主要要的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、管管道在廠廠區(qū)內(nèi)業(yè)業(yè)主提供供的預(yù)制制場內(nèi)完成，我方辦辦公臨設(shè)設(shè)最小占占地約2200平平方米，我方裝裝置外施施工材料料、機具具堆場，預(yù)制場場所需的的最小占占地約220000平方米米?，F(xiàn)場場臨設(shè)占占地約4460平平方米，主要用用于施工工人員休休息、工工具房

10、、設(shè)備、工藝管管道、腳腳手架等等配件材材料堆放放。具體體見下表 “臨時用用地表”。用途面積（平平方米）位置需用時間間辦公臨設(shè)設(shè)（管理人人員辦公公）200廠區(qū)內(nèi)20133.4-20113.5裝置區(qū)外外倉儲臨臨設(shè)（重要設(shè)設(shè)備、配配件的管管理）100廠區(qū)內(nèi)20133.4-20113.5裝置區(qū)內(nèi)內(nèi)臨設(shè)（員工休休息及工工具房）60裝置區(qū)域域內(nèi)20133.4-20113.5裝置區(qū)材材料堆場場（廢料料、腳手手架）400裝置區(qū)域域內(nèi)20133.4-20113.5鋼結(jié)構(gòu)、管道預(yù)預(yù)制場11200廠區(qū)內(nèi)20133.4-20113.5防腐場560廠區(qū)內(nèi)20133.4-20113.5合計244003、施工工總平面面布置

11、和和預(yù)制場場布置詳詳見附件件一、附附件二（三）部部署的階階段性目目標(biāo)本項目安安裝工程程分三個階段段，各階階段的部部署如下下：第一階段段： 接接到中標(biāo)標(biāo)書至220133年3月月底為施施工準(zhǔn)備備階段，主要工工作內(nèi)容容為：項目部組組織機構(gòu)構(gòu)籌建，主要管管理人員員到崗到到位；施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備，各項技技術(shù)管理理文件準(zhǔn)準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場場臨時設(shè)設(shè)施建建建設(shè)、材材料準(zhǔn)備備；進場前的的HSEE教育及及特殊工工種的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；項目聯(lián)絡(luò)絡(luò)信息程程序及協(xié)協(xié)調(diào)溝通通的確立立。第二階段段：20013年年4月初初至20013年年5月20日日加氫反應(yīng)應(yīng)器鋼結(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)制制及安裝裝；大型吊車車進場及及組裝；工藝管道道管線預(yù)預(yù)制。加氫

12、反應(yīng)應(yīng)器安裝裝。第三階段段：20013年年5月220日至至20113年66月23日鋼結(jié)構(gòu)完完善；工藝管線線現(xiàn)場安安裝；加氫反應(yīng)應(yīng)器內(nèi)件件安裝；設(shè)備保溫溫、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)防火火；項目查四四定及項項目中交交。（四）施施工關(guān)鍵鍵線路為確保裝裝置優(yōu)質(zhì)質(zhì)按期完完工，確確定以下下2項作業(yè)業(yè)為施工工關(guān)鍵線線路1、反應(yīng)應(yīng)器內(nèi)件件的安裝裝，留給給反應(yīng)器器內(nèi)件安安裝的時時間只有有12天天，應(yīng)該該統(tǒng)籌安安排內(nèi)件件的安裝裝時間，從施工工質(zhì)量和和效率上上控制施施工進度度。2、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的復(fù)復(fù)位工作作比較的的大，反反應(yīng)器吊吊裝需預(yù)預(yù)留的鋼鋼結(jié)構(gòu)比比較的多多，要達達到內(nèi)件件安裝條條件必須須復(fù)位最最上層鋼鋼結(jié)構(gòu)平平臺、彩彩鋼、吊吊車

13、軌道道及吊車車的安裝裝，所以以鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的復(fù)位位的速度度尤為重重要，這這直接關(guān)關(guān)系到本本項目是是否能按按時完成成。（五）施施工部署署說明1、5000噸吊吊車進場場時間應(yīng)應(yīng)明確，制造廠廠商的制制造計劃劃應(yīng)與安安裝要求求緊密結(jié)結(jié)合，以以大件的的吊裝為為主線，確定鋼鋼結(jié)構(gòu)的的現(xiàn)場安安裝和預(yù)預(yù)制進度度；2、考慮慮到本項項目與老老區(qū)的相相鄰，所所有在施施工中必必須與老老去完全全隔離，做好防防火措施施。（六）項項目組織織1、施工工組織體體系項目經(jīng)理張賢峰項目總工趙海強項目副經(jīng)理鄭 刃經(jīng)控部HSE 部物供部技術(shù)部QC部工程部行政部資料員料員保衛(wèi)員安全員成本控制員進度控制員采購員責(zé)任工程師質(zhì)檢工程師計劃調(diào)度員管

14、理員計劃保管員施 工 班 組2、崗位位職責(zé)1）項目目經(jīng)理：（1）密密切保持持與業(yè)主主和公司司的聯(lián)系系，及時時溝通項項目合同同執(zhí)行中中的重要要信息。（2）確確定項目目組的組組織機構(gòu)構(gòu)和組織織形式，與公司司職能部部門協(xié)調(diào)調(diào)選定和和任命項項目組主主要成員員，有效效地開展展項目工工作。（3）組組織項目目組全體體成員熟熟悉和研研究承包包合同，進行合合同目標(biāo)標(biāo)和內(nèi)容容分解。（4）組組織進行行項目管管理策劃劃，編制制項目管管理協(xié)調(diào)調(diào)程序和和項目執(zhí)執(zhí)行計劃劃。（5）確確定項目目實施的的基本工工作方法法和程序序，編制制項目計計劃，明明確項目目的總目目標(biāo)和階階段目標(biāo)標(biāo)，進行行目標(biāo)分分解使各各項工作作協(xié)調(diào)進進行，確

15、確保項目目建設(shè)按按合同要要求完成成。（6）組組織項目目開工會會議、制制定項目目的工作作任務(wù)及及項目進進度/費費用控制制計劃、成本控控制計劃劃。（7）指指定專人人負責(zé)文文件管理理，以保保證項目目函電、會議紀(jì)紀(jì)要、備備忘錄、圖紙資資料及時時處理，并保證證工程檔檔案的完完整性。（8）審審核項目目的施工工計劃、審查項項目的進進度計劃劃、費用用估算和和預(yù)算、成本預(yù)預(yù)算。（9）組組織審查查和分析析項目進進展報告告，預(yù)測測項目實實施中可可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，并提提出預(yù)防防措施及及解決方方法。（10）建立和和完善項項目組內(nèi)內(nèi)部及對對外信息息管理系系統(tǒng)，包包括會議議和報告告制度等等。（11）工程機機械竣工工后組織

16、織做好工工程三查查四定、中間交交接、工工程結(jié)算算等工作作，組織織編制項項目完工工報告，及時向向業(yè)主發(fā)發(fā)出完工工通知，并取得得業(yè)主對對工程驗驗收的正正式簽字字文件。（12）組織審審查工程程結(jié)算，處理與與業(yè)主及及分包單單位的費費用結(jié)算算和遺留留問題。（13）組織做做好項目目總結(jié)和和文件、資料的的整理歸歸檔工作作，提出出項目完完工報告告。（14）對項目目組人員員提出考考評意見見。（15）組織項項目的回回訪工作作。（16）考核評評價項目目部主要要責(zé)任人人員及其其他管理理人員的的業(yè)績。2）項目目副經(jīng)理理(1) 協(xié)助項項目經(jīng)理理組織和和協(xié)調(diào)所所承擔(dān)項項目的施施工生產(chǎn)產(chǎn)工作；(2) 協(xié)助項項目經(jīng)理理制定項項

17、目綜合合平衡計計劃，保保證該計計劃能有有效地利利用公司司的各類類資源，并根據(jù)據(jù)需要調(diào)調(diào)整計劃劃和進度度；(3) 密切關(guān)關(guān)注項目目的進展展情況、對計劃劃執(zhí)行的的偏差、潛在的的問題以以及那些些對項目目效益可可能產(chǎn)生生影響的的不利素素，進行行必要的的調(diào)整；(4) 與業(yè)主主、監(jiān)理理及質(zhì)監(jiān)監(jiān)站保持持有效的的、密切切的關(guān)系系；(5) 協(xié)助項項目經(jīng)理理考核評評價項目目部主要要責(zé)任人人員及其其他管理理人員的的業(yè)績；(6) 對文明明施工和和產(chǎn)品保保護負有有直接的的管理責(zé)責(zé)任。（7）項項目經(jīng)理理不在現(xiàn)現(xiàn)場時，全權(quán)代代表項目目經(jīng)理行行使項目目經(jīng)理職職責(zé)。3）項目目總工程程師：(1) 負責(zé)對對項目的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工作作

18、的方針針和目標(biāo)標(biāo)進行規(guī)規(guī)劃，負負責(zé)編制制項目的的技術(shù)、質(zhì)量工工作計劃劃，并規(guī)規(guī)劃項目目的質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)和計計劃；(2) 按公司司規(guī)定權(quán)權(quán)限審批批技術(shù)文文件，決決策處理理工程重重大信息息，負責(zé)責(zé)項目質(zhì)質(zhì)保體系系運行的的日常工工作，對對工程重重大質(zhì)量量事故負負有直接接責(zé)任；(3)審審定工程程采用的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；(4) 檢查施施工保證證工藝符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范，使用新新的施工工方法，提高施施工水平平；(5) 按項目經(jīng)理理指示配配合業(yè)主主組織開開展項目目收尾階階段的“三查四四定”活動，制訂試試車方案案，協(xié)助助公司進進行質(zhì)量量回訪及及后期服服務(wù)工作作；(6) 決定當(dāng)當(dāng)?shù)夭牧狭喜少彽牡募夹g(shù)條條件。4）

19、技術(shù)術(shù)部(1)貫貫徹執(zhí)行行國家、行業(yè)、上級部部門頒發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和和公司有有關(guān)管理理制度；(2)負負責(zé)項目目施工技技術(shù)措施施、方案案等施工工技術(shù)文文件的編編制、交交底及實實施；(3)負負責(zé)項目目的日常常技術(shù)管管理工作作；(4)負負責(zé)給相相關(guān)部門門提供技技術(shù)支持持和技術(shù)術(shù)服務(wù)；(5)負負責(zé)項目目技術(shù)資資料、文文件的編編制、整整理、歸歸檔和移移交工作作；(6)負負責(zé)項目目的技術(shù)術(shù)進步工工作；(7)做做好部門門內(nèi)部的的管理工工作；(8) 負責(zé)組組織施工工技術(shù)交交底，組組織綜合合性審圖圖。5）HSSE部：（1）貫貫徹執(zhí)行行上級安安全法律律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定項目的HHSE管管理制度度并組織

20、織實施；（2）負負責(zé)項目目的安全全教育、安全會會議、安安全監(jiān)督督檢查、隱患整整改、安安全考核核及安全全事故等等工作的的管理；（3）負負責(zé)建立立HSEE管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，確確保HSSE信息息暢通；（4）負負責(zé)各項項HSEE統(tǒng)計工工作，建建立相關(guān)關(guān)HSEE臺賬，并及時時報送相相關(guān)部門門；（5）負負責(zé)項目目重大危危險、危危害應(yīng)急急管理工工作的落落實，配配合相關(guān)關(guān)部門進進行危險險源識別別，提高高抗風(fēng)險險能力；（6）負負責(zé)現(xiàn)場場施工生生產(chǎn)的安安全許可可工作；（7）負負責(zé)外來來施工單單位的安安全資質(zhì)質(zhì)、特種種作業(yè)人人員資質(zhì)質(zhì)的審核核工作；（8）負負責(zé)公司司的治安安保衛(wèi)及及外來施施工隊伍伍的綜合合治理工工作；（9

21、）做做好部門門內(nèi)部的的管理工工作。6）項目目QC部部：（1）貫貫徹執(zhí)行行國家、地方政政府、上上級主管管部門關(guān)關(guān)于建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理的法律律、法規(guī)規(guī)和政策策，制定定公司的的質(zhì)量管管理制度度并組織織實施；（2）負負責(zé)項目目的質(zhì)量量教育、質(zhì)量會會議、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查、問題整整改、質(zhì)質(zhì)量考核核及質(zhì)量量事故等等工作的的管理；（3）負負責(zé)工程程項目單單位工程程、分部部、分項項工程的的劃分，及時組組織工程程質(zhì)量評評定工作作；（4）負負責(zé)項目目分包單單位的質(zhì)質(zhì)檢審報報、首件件檢查、工程質(zhì)質(zhì)量驗收收工作；（5）監(jiān)監(jiān)督特殊殊工種作作業(yè)人員員上崗資資格及實實際工作作符合上上崗資格格；（6）負負責(zé)組織織質(zhì)量信信息

22、分析析，指導(dǎo)導(dǎo)和督促促糾正預(yù)預(yù)防措施施的制定定和實施施；（7）負負責(zé)項目目質(zhì)量管管理臺賬賬的建立立、匯總總并及時時報送相相關(guān)部門門；（8）負負責(zé)組織織質(zhì)量回回訪，及及時收集集顧客對對公司提提供的服服務(wù)和工工程（產(chǎn)產(chǎn)品）的的意見，并落實實投訴處處理結(jié)果果；（9）負負責(zé)項目目的計量量管理工工作；（10）負責(zé)質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)項目的的申報工工作；（11）負責(zé)QQC活動動管理工工作；（12）做好部部門內(nèi)部部的管理理工作。7）項目目物供部部：（1）貫貫徹執(zhí)行行上級物物資管理理規(guī)定，制定項項目物資資供應(yīng)管管理制度度及工作作標(biāo)準(zhǔn)并并組織實實施；（2）負負責(zé)項目目物資供供應(yīng)計劃劃的編制制和實施施；（3）負負責(zé)物資資

23、采購供供應(yīng)商的的選擇、采購方方式的選選用、采采購合同同的簽訂訂；（4）負負責(zé)物資資倉儲管管理的合合理規(guī)劃劃及資源源配置；（5）負負責(zé)物資資質(zhì)量檢檢驗的委委托、實實施；（6）負負責(zé)質(zhì)量量證明文文件的收收集、整整理及物物資交工工技術(shù)文文件的編編制；（7）負負責(zé)物資資統(tǒng)計資資料的整整理、匯匯總并按按規(guī)定及及時報送送相關(guān)部部門；（8）做做好部門門內(nèi)部的的管理工工作。8）經(jīng)控控部：（1）認認真貫徹徹執(zhí)行國國家的有有關(guān)財政政政策、法律、法規(guī)和和上級公公司、公公司的各各項規(guī)章章制度；（2）負負責(zé)建立立公司財財務(wù)核算算體系、業(yè)務(wù)流流程并負負責(zé)實施施，不斷斷加強內(nèi)內(nèi)部控制制制度建建設(shè)；（3）組組織開展展項目經(jīng)營

24、營活動分分析，監(jiān)監(jiān)督公司司經(jīng)營活活動的財財務(wù)收支支情況；（4）負負責(zé)工程程項目預(yù)預(yù)付款、進度款款、結(jié)算算款項的的收取和和支付；（5）負負責(zé)籌集集項目需用用資金，確保貨貨幣資金金的供給給并落實實資金收收支計劃劃；（6）負負責(zé)項目目的全面面預(yù)管理理工作；（7）負負責(zé)組織織開展項項目內(nèi)資資產(chǎn)清查查及核算算管理工工作；（8）做做好部門門內(nèi)部的的各項管管理工作作；（9）協(xié)協(xié)助項目目領(lǐng)導(dǎo)和和上級公公司進行行工程項項目的市市場開發(fā)發(fā)及市場場運作；（10）負責(zé)項目目所屬工工程項目目的預(yù)、結(jié)算工工作；（11）建立各各種管理理臺賬，及時報報送各類類報表。9）行政政部（1）負負責(zé)項目目經(jīng)理決決定的事事項開展展督辦工

25、工作，督督促和協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)部門落落實決定定要求；（2）參參與項目目重要政政策、決決定的調(diào)調(diào)查研究究，提供供決策支支持；（3）協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理處處理公司司日常行行政事務(wù)務(wù)；（4）負負責(zé)對外外聯(lián)絡(luò)、接待、服務(wù)等等工作；（5）負負責(zé)公司司文秘、文檔的的管理工工作；（6）負負責(zé)項目目辦公車車輛、通通信等的的管理工工作；（7）負負責(zé)項目目后勤服服務(wù)工作作；（8）負負責(zé)項目目宣傳管管理工作作；（9）負負責(zé)處理理領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作；（10）做好部部門內(nèi)部部的管理理工作。10）工工程部（1）負負責(zé)編制制項目的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃并并組織實實施；（2）檢檢查監(jiān)督督施工生生產(chǎn)計劃劃的執(zhí)行行情況，根椐實實際對其其

26、進行動動態(tài)調(diào)整整以確保保計劃目目標(biāo)的實實現(xiàn)；（3）負負責(zé)施工工生產(chǎn)的的前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，組織織做好“三通一一平”；（4）均均衡組織織施工生生產(chǎn)，合合理安排排勞動力力、施工工機具等等，優(yōu)化化使用資資源；（5）科科學(xué)、合合理組織織施工，及時協(xié)協(xié)調(diào)、處處理現(xiàn)場場問題；（6）負負責(zé)組織織召開生生產(chǎn)調(diào)度度會及施施工生產(chǎn)產(chǎn)專題會會；（7）負負責(zé)建立立各種統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬，及時時編制統(tǒng)統(tǒng)計報表表報送相相關(guān)部門門；（8）負負責(zé)項目目的設(shè)備備管理工工作；（9）負負責(zé)綜合合班的托托管工作作；（10）做好部部門內(nèi)部部管理工工作。11）專專業(yè)責(zé)任任工程師師（技術(shù)術(shù)員）/名單見見質(zhì)保體體系任命命文件：在項目總總工程師師和技

27、術(shù)術(shù)部經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負負責(zé)圖紙紙的自審審、會審審、施工工方案的的編制，工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、施施工工法法的符合合性進行行確認，對所負負責(zé)的工工程的完完整性、質(zhì)量、資料負負有直接接的管理理責(zé)任。12）資資料員在項目總總工程師師和技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)責(zé)技術(shù)文文件及資資料的管管理工作作，對甲甲乙雙方方的文件件資料的的交往負負責(zé)登記記造冊，作為執(zhí)執(zhí)行合同同情況的的依據(jù)。（七）施施工總進進度計劃劃詳見附附件三（八）勞勞動力配配備計劃劃附件四（九）施施工機械械配備計計劃序號機械或設(shè)備名稱稱型號規(guī)格格及出廠廠日期數(shù)量(臺臺)國別產(chǎn)地地能力來源進出場時時間1汽車吊TC26600200221德國500

28、tt自有20133年5月220133年6月2履帶吊CKE2250型型200331中國250tt自有20133年5月220133年6月3汽車吊GT-5550200662日本55t自有20133年4月月20013年年6月4汽車吊TL-2250EE200771日本25t自有20133年4月220133年6月5拖掛車CA41110PPK2/THTT91660200882中國20t自有20133年4月月20013年年6月6載重車EQ11141GG1200881中國8t自有20133年4月月20013年年6月7管道氣割割機CG2-11200221中國自有20133年4月月20013年年6月8氣保焊機機YM

29、-5500CCL4HHGF200336中國自有20133年4月月20013年年6月9電焊機ZX7-4000ST22200225中國自有20133年4月月20013年年6月10電焊機AX4-3000200225中國自有20133年4月月20013年年6月11焊條烘干干箱YGCHH-STT-2000200441中國自有20133年4月月20013年年6月12套絲機SQ-1100200441中國自有20133年4月月20013年年6月13彎管機WC277-1008200441中國自有20133年4月月20013年年6月14平板車200991中國60t自有20133年4月月20013年年6月15試壓泵

30、4DY-40/35200332中國自有20133年4月月20013年年6月16保溫卷板板機200331中國自有20133年4月月20013年年6月17保溫剪板板機200331中國自有20133年4月月20013年年6月18保溫咬口口機200331中國自有20133年4月月20013年年6月19經(jīng)緯儀J2200442中國自有20133年4月月20013年年6月20小客貨車車200993中國自有20133年4月月20013年年6月（十）施施工手段段用料序號名 稱稱規(guī) 格單位數(shù)量1枕 木160200020000mmm根502腳手架桿桿t503鋼 跳 板塊100004蓬 布布8m112m塊205鋼 板

31、Q2355-A=166m2506不銹鋼絲絲刷把207氧 氣氣瓶1008乙 炔瓶609氬 氣瓶2010電焊把線線m500三、施工工方案（一）施施工技術(shù)術(shù)措施（方案）編制計計劃需要編制制的施工工方案及及編制人人初步計計劃見下下表（詳詳見具體體編制）：序 號措 施 名 稱稱編號責(zé)任人計劃完成成時間1安裝施工工組織設(shè)設(shè)計（施工組組織設(shè)計計初稿）F-011趙海強2HSE策策劃（應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案）F-022胡杰3施工臨時時用電、用水組組織設(shè)計計F-033宣學(xué)軍4質(zhì)量檢驗驗計劃F-044馬國軍5防火、防防腐、保保溫施工工技術(shù)措措施F-055吳先歡6鋼結(jié)構(gòu)安安裝施工工方案F-066張明杰7反應(yīng)器及及反應(yīng)器器內(nèi)件安

32、安裝方案案F-077張明杰8裝置區(qū)大大型設(shè)備備吊裝方方案F-088虞大林9工藝管道道施工及及施壓方方案F-099周世柱10工藝管道道焊接、熱處理理施工方方案F-100陳兆波11電氣安裝裝工程施施工方案案F-111張永斌12儀表安裝裝工程施施工方案案F-122鄭玉泉13行車安裝裝施工方方案F-133陳能軍14腳手架搭搭設(shè)施工工技術(shù)措措施F-144趙海強（二）施施工組織織設(shè)計1、施工工組織設(shè)設(shè)計是施施工準(zhǔn)備備工作的的重要組組成部分分；是指指導(dǎo)施工工現(xiàn)場全全部生產(chǎn)產(chǎn)活動的的經(jīng)濟技技術(shù)文件件；也是是整個工工程的綱綱領(lǐng)性文文件；2、本施施工組織織設(shè)計重重點介紹紹中海油油舟山石石化1770萬噸噸加氫裝裝置

33、加氫氫反應(yīng)器器安裝項項目概況況、施工工部署、施工方方案、進進度計劃劃、質(zhì)量量計劃、安全保保衛(wèi)管理理辦法、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)等；3、施工工組織設(shè)設(shè)計一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，即對整整個施工工過程中中的活動動具有約約束力。（三）大大型設(shè)備吊吊裝方案案如附件件五（四）鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工方案案如附件件六四、工期期保證措措施（一）工工期目標(biāo)標(biāo)本工程在在合同要要求工期期內(nèi)完成成本工程程施工任任務(wù)，力力求提前前完成。（二）工工期保證證措施1）推行行項目責(zé)責(zé)任制施施工，確確保工期期目標(biāo)的的實現(xiàn)（1）選選派有石石油化工工裝置安安裝施工工管理經(jīng)經(jīng)驗、并并卓有成成效完成成類似工工程項目目管理的的同志擔(dān)擔(dān)任項目目經(jīng)理；（2） 根據(jù)施施工

34、項目目組織原原則，選選用和國國際工程程接軌的的施工組組織體系系，組建建施工項項目管理理機構(gòu)，明確責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)限和義義務(wù)；（3） 在遵守守招標(biāo)文文件、工工程承包包合同和和本企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度的前前提下，根據(jù)本本施工項項目管理理的需要要，制訂訂施工項項目管理理制度；（4） 組織編編制切實實可行的的施工組組織設(shè)計計；（5） 有效進進行進度度、質(zhì)量量、成本本和安全全的目標(biāo)標(biāo)控制；（6） 對勞動動力、材材料、設(shè)設(shè)備、資資金和技技術(shù)五大大生產(chǎn)要要素，針針對其特特點，進進行優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理；（7） 加強工工程承包包合同管管理，嚴嚴格執(zhí)行行合同條條款；（8） 進行有有效的施施工項目目的信息息管理。2）寧

35、波波工程公公司建設(shè)設(shè)安裝公公司全力力以赴,充當(dāng)堅堅實后盾盾（1）利利用公司司設(shè)在鎮(zhèn)鎮(zhèn)海的生生活基地地和建設(shè)設(shè)安裝公公司靠近近項目工工程的地地理位置置優(yōu)勢，隨時根根據(jù)施工工進度要要求調(diào)整整五大生生產(chǎn)要素素；2）做好好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，確保保順利開開工（1）在在開工前前著手施施工人員員的培訓(xùn)訓(xùn)和施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。一旦旦開工，迅速調(diào)調(diào)動人員員到施工工現(xiàn)場，做好各各項準(zhǔn)備備工作，包括組組織材料料及設(shè)備備進場等等工作，以免因因此影響響開工；（2）挑挑選有經(jīng)經(jīng)驗、有有能力并并且熟悉悉業(yè)主管管理方式式的人員員擔(dān)任項項目經(jīng)理理、項目目付經(jīng)理理、項目目總工程程師，進進行組織織項目管管理。（3）組組織有豐豐

36、富閱歷歷的技術(shù)術(shù)人員，認真開開展圖紙紙會審工工作。學(xué)學(xué)習(xí)和研研究有關(guān)關(guān)施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范。4）采用用科學(xué)的的施工方方法和先先進的施施工工藝藝及施工工機具（1）利利用公司司在類似似工程施施工的管管理經(jīng)驗驗，結(jié)合合本工程程具體特特點,制定科科學(xué)合理理的施工工方法，加快施施工進度度；（2）優(yōu)優(yōu)化施工工方案，采用先先進的施施工工藝藝，提高高施工效效率；提提高機械械化施工工水平，充分利利用公司司在大型型設(shè)備吊吊裝方面面的優(yōu)勢勢，大大大縮短中中間環(huán)節(jié)節(jié)，從而而達到縮縮短工期期的目的的；（3）加加大預(yù)制制深度，盡量減減少現(xiàn)場場工作量量，加快快施工進進度；（4）以以高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中交和和交鑰匙匙工程要要求開展展工作

37、，減少窩窩工、返返工作業(yè)業(yè)。5）服從從業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)部部門和質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門的監(jiān)督督管理（1） 加強與與業(yè)主的的聯(lián)系，服從業(yè)業(yè)主的管管理；（2） 接受監(jiān)監(jiān)理公司司的監(jiān)理理，及時時改正其其指出的的問題，完全聽聽從其協(xié)協(xié)調(diào)管理理；（3）接接受質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的的監(jiān)督檢檢查。6）精心心策劃，加強內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)（1） 加大勞勞動力投投入，集集中優(yōu)勢勢勞動力力，全力力投入本本工程的的施工；（2）現(xiàn)現(xiàn)場按施施工組織織設(shè)計要要求做好好三通一一平工作作，創(chuàng)造造必要的的設(shè)備吊吊裝條件件；（3）按按要求及及時做好好停點檢檢查確認認工作，提前一一天通知知檢查方方，以免免影響工工期；（4）根根據(jù)本工工程特點點有針對對性編制制項

38、目協(xié)協(xié)調(diào)工作作程序，以便指指導(dǎo)日常常項目管管理。項項目部每每周二組織召召開一次次本工程程現(xiàn)場調(diào)調(diào)度會議議，對工工程進度度、質(zhì)量量、安全全、資金金及物資資供應(yīng)等等進行綜綜合平衡衡協(xié)調(diào)，解決施施工過程程中存在在的各類類問題和和矛盾，保證工工程順利利進展；（5）各各部分的的計劃施施工時間間是按照照平行流流水作業(yè)業(yè)、合理理的主體體交叉施施工的原原則來考考慮，確確保加快快施工進進度；五、質(zhì)量量保證措措施（一）質(zhì)質(zhì)量方針針規(guī)范引領(lǐng)領(lǐng) 終身負負責(zé)（二）工工程質(zhì)量量目標(biāo)合同履約約率1000%顧客滿意意度95%以上上（三）質(zhì)質(zhì)量保證證體系為保證工工程質(zhì)量量控制，正確貫貫徹國家家技術(shù)政政策、監(jiān)監(jiān)察規(guī)程程、技術(shù)術(shù)規(guī)

39、范和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按照科學(xué)學(xué)規(guī)律合合理安排排施工工工序，正正確制訂訂施工技技術(shù)方案案，提供供全面的的技術(shù)工工作的依依據(jù)和執(zhí)執(zhí)行憑據(jù)據(jù)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量符合合設(shè)計文文件、相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和合同同規(guī)定的的要求，建立項項目質(zhì)量量保證體體系、壓壓力管道道質(zhì)量保保證體系系、壓力力鍋爐安安裝質(zhì)量量保證手手冊。1、項目目質(zhì)量保保證體系系項目質(zhì)量量保證體體系如下下圖所示示：項目經(jīng)理：張賢峰項目總工程師：趙海強技術(shù)負責(zé)人：莊乾波質(zhì)檢負責(zé)人：馬國軍材料負責(zé)人：陳炯炯倉儲保管員計劃工程師計量負責(zé)人儀表質(zhì)檢員材料責(zé)任工程師材料采購員電氣質(zhì)檢員設(shè)備質(zhì)檢員焊接質(zhì)檢員管道質(zhì)檢員靜動設(shè)備責(zé)任工程師資料責(zé)任工程師儀表責(zé)任工程師電

40、氣責(zé)任工程師防腐保溫責(zé)任工程師焊接責(zé)任工程師起起重責(zé)任工程師管管道責(zé)任工程師動靜設(shè)備責(zé)任工程師施 工 作 業(yè) 層2、壓力力管道質(zhì)質(zhì)保體系系為使壓力力管道制制造組焊焊質(zhì)量滿滿足相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及及業(yè)主的的需求，根據(jù)壓力管管道安裝裝單位資資格管理理辦法、壓壓力管道道安全管管理與監(jiān)監(jiān)察規(guī)定定及有有關(guān)規(guī)定定，建立立在公司司壓力管管道安裝裝質(zhì)量保保證體系系及項目目質(zhì)保體體系領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的現(xiàn)現(xiàn)場壓力力管道質(zhì)質(zhì)保體系系如下： 壓力管管道質(zhì)量量保證體體系圖項目經(jīng)理：張賢峰質(zhì)保工程師：趙海強計量責(zé)任工程師設(shè)備責(zé)任工程師熱處理責(zé)任工程師質(zhì)檢責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師焊接責(zé)任工程師工藝責(zé)任工程師施 工 班 組3、壓力力容

41、器安安裝質(zhì)量量保證體體系 為為保證壓壓力容器器安裝質(zhì)質(zhì)量滿足足國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和設(shè)計計施工技技術(shù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要要求，根根據(jù)我公公司壓壓力容器器制造組組焊保證證手冊的規(guī)定定，滿足足顧客需需要，建建立項目目壓力容容器現(xiàn)場場安裝質(zhì)質(zhì)量保證證體系，見下圖圖。項目經(jīng)理：張賢峰質(zhì)保工程師：趙海強焊接責(zé)任工程師熱處理責(zé)任工程師質(zhì)檢責(zé)任工程師計量責(zé)任工程師設(shè)備責(zé)任工程師資料責(zé)任工程師材料責(zé)任工程師施工班組 （四）質(zhì)量保保證措施施1、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行本公公司質(zhì)量量方針，明確項項目質(zhì)量量目標(biāo)。堅持以以公司IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理手冊（程序文文件）、各項管管理制度度以及中中海油舟舟山石化化

42、有限公公司有關(guān)關(guān)質(zhì)量管管理文件件為依據(jù)據(jù)，圍繞繞項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)開展有有針對性性工作，以優(yōu)良良的工作作質(zhì)量和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量保證證工程安安裝質(zhì)量量.2、在建建立的以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首，項目目總工程程師主管管，QCC經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)經(jīng)理具體體負責(zé)實實施的質(zhì)質(zhì)量保證證體系下下，組織織各專業(yè)業(yè)責(zé)任工工程師和和質(zhì)檢工工程師分分工負責(zé)責(zé)，實施施層層把把關(guān)的質(zhì)質(zhì)量保證證體系,各級責(zé)責(zé)任人員員到位實實施控制制，履 行相應(yīng)應(yīng)管理職職責(zé)，確確保質(zhì)保保體系正正常運作作。1）組織織專業(yè)技技術(shù)人員員進行施施工圖紙紙匯審；參加設(shè)設(shè)計交底底，了解解設(shè)計意意圖；勘勘探現(xiàn)場場，熟悉悉現(xiàn)場條條件。2）組織織編制切切合實際際施工組組織設(shè)

43、計計、施工工技術(shù)方方案 （包括措措施、工工藝卡）和質(zhì)量量檢驗計計劃。3）組織織好向施施工班組組進行施施工技術(shù)術(shù)交底，使施工工人員明明白項目目質(zhì)量目目標(biāo)、施施工方法法、施工工質(zhì)量控控制重點點和要點點。4）根據(jù)據(jù)新工藝藝、新材材料確定定焊接工工藝評定定，作好好特殊工工種的培培訓(xùn)考試試工作，達到焊焊接工藝藝評定覆覆蓋率1100%，特殊殊工種上上崗持證證率1000%。5）施工工方案編編制力求求科學(xué)先先進、安安全可靠靠，施工工工藝力力求經(jīng)濟濟合理。重大、特殊工工序（部部位）施施工方案案經(jīng)科學(xué)學(xué)論證、風(fēng)險評評估，并并經(jīng)業(yè)主主、工程程監(jiān)理審審定取得得一致結(jié)結(jié)果之后后進行實實施。3、 質(zhì)質(zhì)量控制制實行從從源頭

44、抓抓起，強強化工程程材料設(shè)設(shè)備的采采購、驗驗收工作作。1）工程程設(shè)備材材料供應(yīng)應(yīng)與采購購嚴格按按我公司司有關(guān)采采購管理理制度執(zhí)執(zhí)行。設(shè)設(shè)備材料料進入現(xiàn)現(xiàn)場按照照施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行。2）進口口設(shè)備材材料進入入，必須須事先取取得商檢檢合格，再組織織有關(guān)檢檢驗工作作。檢查查與復(fù)驗驗合格后后，向監(jiān)理報驗合格后方方能使用用。3）所有有進入現(xiàn)現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備材料料必須具具備產(chǎn)品品合格證證及質(zhì)保保書，杜杜絕不合合格材料料進入施施工現(xiàn)場場。4）設(shè)備備材料的的堆放管管理做到到分門別別類，做做好標(biāo)識識，具有有防潮、防爆、防燃、防腐蝕蝕要求的的材料，采取保保護措施施，確保保設(shè)備材材料保管管工作得得到控制制。5）材料料

45、發(fā)放做做到賬單單對應(yīng)清清楚，賬賬物對應(yīng)應(yīng)清楚，發(fā)料準(zhǔn)準(zhǔn)確及時時，達到到可追溯溯性。4、為保保證工程程質(zhì)量控控制有序序，在編編制質(zhì)量量檢驗計計劃中設(shè)設(shè)置關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工工序質(zhì)量量控制點點。在實實施過程程中進行行嚴格控控制，為為項目實實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)提提供保證證。5、加強強施工過過程管理理監(jiān)控力力度，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時整改改。1）嚴格格按照施施工圖紙紙、施工工規(guī)范和和施工技技術(shù)文件件組織施施工，設(shè)設(shè)計圖紙紙任何部部位修改改，包括括材料代代用必須須取得設(shè)設(shè)計同意意，嚴禁禁自行改改變施工工圖紙或或降低使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）對施施工質(zhì)量量實行有有效控制制，停點點工序做做到1000%檢檢查執(zhí)行行，重要要、

46、關(guān)鍵鍵部位做做到1000%到到位檢查查。3）對于于焊接等等對作業(yè)業(yè)環(huán)境有有嚴格要要求的施施工項目目，嚴格格控制作作業(yè)環(huán)境境。否則則，采取取相應(yīng)措措施達到到要求之之后方可可施工。4）對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，尤其其是具有有系統(tǒng)性性的質(zhì)量量問題，及時分分析原因因，制定定對策，限期組組織進行行整改，以滿足足施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。6、堅持持“三檢一一評”制度和和工序交交接檢查查制度1）要求求施工班班組認真真做好自自查工作作，包括括有關(guān)施施工記錄錄，開展展施工班班組之間間實行互互檢工作作。2）質(zhì)檢檢員嚴格格按照質(zhì)質(zhì)檢計劃劃的要求求開展專專檢工作作，加強強現(xiàn)場巡巡檢，實實行質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)制。3）及時

47、時進行單單位工程程分部分分項工程程完工階階段的質(zhì)質(zhì)量評定定工作，及時提提供質(zhì)量量控制狀狀態(tài)。4）嚴格格執(zhí)行工工序交接接檢查制制度，上上道工序序未經(jīng)檢檢查合格格，不得得進入下下道工序序。5）接受受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站的管管理和監(jiān)監(jiān)督，對對指出的的質(zhì)量問問題及時時予以整整改。6）按照照監(jiān)理工工程師要要求，及及時提請請監(jiān)理工工程師到到現(xiàn)場進進行檢查查驗收工工作，沒沒有監(jiān)理理工程師師簽字，不進行行下道工工序施工工。7、建立立質(zhì)量獎獎懲制度度，充分分調(diào)動施施工人員員積極性性。為了了體現(xiàn)“干好了了給獎，干壞了了扣罰”的原則則，建立立項目質(zhì)質(zhì)量考核核制度，采用隨隨機抽查查、實測測實量的的方法，評定質(zhì)

48、質(zhì)量好壞壞，及時時公布評評定結(jié)果果，及時時兌現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量獎。（五）主主要施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制1、特殊殊過程質(zhì)質(zhì)量控制制1）控制制目的：明確焊焊接過程程管理方方法、內(nèi)內(nèi)容和職職責(zé)，確確保焊接接質(zhì)量滿滿足設(shè)計計規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2）適用用范圍：適用于于本工程程（產(chǎn)品品）的焊焊接過程程管理。3）控制制要點：（1）焊焊接材料料質(zhì)保書書及有關(guān)關(guān)復(fù)驗報報告；（2）設(shè)設(shè)置專用用烘烤房房，專人人管理操操作焊材材烘烤、發(fā)放、回收控控制；（3）焊焊接工藝藝評定、焊工培培訓(xùn)及有有效上崗崗證控制制；（4）編編制焊接接方案、工藝（卡）指指導(dǎo)書；（5）焊焊接工藝藝過程實實施與現(xiàn)現(xiàn)場控制制。4）焊工工資格管管理（1）建建立現(xiàn)場場焊

49、工檔檔案管理理制度。（2）實實行焊工工首件檢檢查制度度，確認認焊工上上崗資格格。（3）對對無證焊焊工和合合格證項項目無效效焊工進進行停止止施焊資資格。5）焊接接材料管管理（1）物物供部編編制的焊焊接材料料計劃采采購焊接接材料，對所采采購的焊焊接材料料質(zhì)量負負責(zé)。（2）在在領(lǐng)用焊焊接材料料時，負負責(zé)烘烤烤房管理理的烘烤烤員應(yīng)及及時索取取有關(guān)證證明文件件和資料料，確認認焊接材材料，規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、外外觀質(zhì)量量。（3）烘烘烤員負負責(zé)焊接接材料的的現(xiàn)場保保管、烘烘烤、領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放、回回收等工工作，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)設(shè)置烘箱箱，烘箱箱內(nèi)電焊焊條要按按不同的的品種分分別碼放放，并掛掛牌標(biāo)識識清楚，烘烤應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)

50、執(zhí)行焊接接工藝或或焊條說說明書，發(fā)放、回收必必須作好好記錄。6）焊接接設(shè)備管管理（1）焊焊接設(shè)備備在使用用前，必必須經(jīng)設(shè)設(shè)備員認認定為完完好設(shè)備備，做好好標(biāo)識，焊接設(shè)設(shè)備所用用儀表均均應(yīng)經(jīng)檢檢驗合格格并做好好標(biāo)識。（2）焊焊接設(shè)備備在施工工觀場應(yīng)應(yīng)安放在在遠離熱熱源、干干燥通風(fēng)風(fēng)的地方方，且有有必要的的防護措措施。 焊接設(shè)備備要專人人使用，做好操操作記錄錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時與有有關(guān)設(shè)備備員聯(lián)系系處理。 7）焊接接工藝過過程管理理（1）焊焊接工程程師根據(jù)據(jù)設(shè)計圖圖紙、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范要求求，對需需進行焊焊接試驗驗的材料料填寫“焊接試試驗委托托書”，焊接接試驗室室負責(zé)焊焊接工藝藝試驗，編寫焊焊接工藝

51、藝評定報報告和焊焊接工藝藝說明書書。（2）焊焊接工程程師根據(jù)據(jù)設(shè)計圖圖紙及施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求編制焊焊接施工工技術(shù)方方案，明明確規(guī)定定焊接工工藝方法法：程序序、焊接接參數(shù)、檢驗要要求、焊焊接環(huán)境境等內(nèi)容容。（3）焊焊接工程程師在施施焊前應(yīng)應(yīng)對焊工工進行技技術(shù)交底底。焊工工應(yīng)嚴格格按焊接接方案（工藝）進行焊焊接施工工。焊接接工程師師、焊接接質(zhì)檢員員在現(xiàn)場場進行監(jiān)監(jiān)督檢查查工藝執(zhí)執(zhí)行情況況。（4）焊焊接施工工技術(shù)方方案（工工藝）一一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得隨隨意修改改。如需需修改時時，應(yīng)按按原編制制求批程程序進行行審批。（5）及及時做好好焊接工工作記錄錄。（6）焊焊工進行行焊接作作業(yè)時，焊工必必須帶焊

52、焊條保溫溫筒，不不得隨意意亂放。當(dāng)日用用剩的應(yīng)應(yīng)在下班班前送回回烘烤房房，按品品種、規(guī)規(guī)格交烘烘烤員妥妥善處理理。（7）焊焊工在焊焊完每道道焊縫及及時自檢檢，并標(biāo)標(biāo)記焊工工號標(biāo)識識，質(zhì)檢檢員現(xiàn)場場抽查確確認。（8）焊焊接檢驗驗和試驗驗應(yīng)按規(guī)規(guī)范由技技術(shù)人員員確定規(guī)規(guī)格和數(shù)數(shù)量填寫寫委托書書，交專專職質(zhì)檢檢員委托托檢測公公司進行行焊接檢檢驗和試試驗。2、材料料檢驗質(zhì)質(zhì)量控制制1）控制制目標(biāo):確?，F(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備、材料料配件供供貨質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計施工工技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）控制制方法:（1）認認真做好好各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（2）編編制切合合實際的的設(shè)備/材料質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃。（3）加加強設(shè)備備、材料料、

53、半成成品、預(yù)預(yù)制件全全過程的的的質(zhì)量量控制。（4）根根據(jù)施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范、材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)規(guī)定，采采用抽查查檢測、光普分分析、化化學(xué)力學(xué)學(xué)性能試試驗等方方法對材材料進行行檢驗。（5）完完整地整整理質(zhì)量量文件、檢驗報報告。3）鋼結(jié)結(jié)構(gòu)材料料驗收要要點（1）核核對材料料、配件件質(zhì)量證證明文件件是否齊齊全、正正確。（2）材材料、配配件表面面質(zhì)量是是否符合合有關(guān)要要求，采采用外觀觀及檢測測方法。4）工藝藝設(shè)備驗收收要點（1）核核對材料料、配件件質(zhì)量證證明文件件是否齊齊全、正正確。（2）核核對設(shè)備備名稱、位號等等與設(shè)計計是否相相符。（3）設(shè)設(shè)備外形形尺寸、管口方方位是否否與設(shè)計計圖紙一一致。（4）設(shè)設(shè)

54、備隨機機附件是否否齊全完完整。5）工藝藝管道驗驗收要點點（1）核核對材料料、配件件等質(zhì)量量證明書書是否齊齊全、正正確。（2）管管子、管管件表面面質(zhì)量是是否符合合有關(guān)要要求。（3）閥閥門試驗驗檢查。根據(jù)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采用用外觀及及檢測方方法對閥閥門材料料進行檢檢查。6）電氣氣專業(yè)驗驗收要點點（1）電電氣設(shè)備備質(zhì)量證證明書、使用說說明書及及技術(shù)圖圖紙是否否齊全。（2）電電氣設(shè)備備的位號號、型號號、規(guī)格格及各種種數(shù)據(jù)是是否符合合設(shè)計要要求。（3）電電氣設(shè)備備的包裝裝是否完完好。7）儀表表專業(yè)驗驗收要點點（1）儀儀表設(shè)備備質(zhì)量證證明書、使用說說明書及及技術(shù)圖圖紙是否否齊全。（2）儀儀表設(shè)備備的位號號、

55、型號號規(guī)格及及各種數(shù)數(shù)據(jù)是否否符合設(shè)設(shè)計要求求。（3）儀儀表設(shè)備備的包裝裝是否完完好。（4）儀儀表設(shè)備備的附件件是否齊齊全（六）質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃為保證質(zhì)質(zhì)量控制制計劃的的實施，本工程程單獨編編制了質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃，具體詳詳見質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃。（七）單單位工程程、分部部工程、分項工工程計劃劃本工程的的單位工工程、分分部分項項工程將將單獨編編制。六、HSSE保證證措施（一）HHSE管管理委員員會1、設(shè)立立HSEE管理委委員會（即安全全生產(chǎn)委委員會）：1）成員員名單：主任：張張賢峰副主任：鄭刃成員：趙趙海強、張堅平平、胡杰、馬國軍軍、陳炯炯炯、莊乾波波HSE管管理委員員會是項項目部HHSE事事務(wù)的決

56、決策機構(gòu)構(gòu)，下設(shè)設(shè)辦事機機構(gòu)HSSE管理理委員會會辦公室室（HSSE辦公公室），辦公室室常設(shè)在在HSEE部，辦辦公室主主任由HHSE部部經(jīng)理兼兼任。2）HSSE管理理委員會會職責(zé)：貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、地方方政府、公司和和項目部部有關(guān)HHSE的的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)定；組織建建立項目目部HSSE管理理體系，制定項項目部HHSE方方針和目目標(biāo)，做做出HSSE的重重大決策策；審定定年度HHSE工工作計劃劃，監(jiān)督督審查HHSE管管理工作作的實施施情況；適時召召開HSSE管理理委員會會會議，聽取階階段或年年度HSSE工作作報告，評審各各部門、單位的的HSEE工作業(yè)業(yè)績。（二）HHSE管管理目

57、標(biāo)標(biāo)、保證證體系配備必須須的人員員、資金金、設(shè)施施和設(shè)備備，按規(guī)規(guī)定的技技術(shù)要求求和方法法，去展展開各項項管理工工作；根根據(jù)本工程實實際情況況，建立立和實施施安全生生產(chǎn)保證證體系，旨在通通過體系系所提供供的結(jié)構(gòu)構(gòu)和系統(tǒng)統(tǒng)化的運運行機制制，能夠夠有效地地自我控控制項目目施工活活動中可可能對安安全、環(huán)環(huán)境有負負影響的的各種危危害和環(huán)環(huán)境因素素，使本本項目系系統(tǒng)控制制自身設(shè)設(shè)立的安安全措施施，并通通過對HHSE活活動和方方法作出出規(guī)定，使所有有與HSSE有關(guān)關(guān)的活動動都能做做到有章章可循、有據(jù)可可依，從從而使施施工現(xiàn)場場HSEE管理的的工作有有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有有依據(jù)、運行有有記錄，達到責(zé)責(zé)任明確確、崗位

58、位落實、管理到到位的狀狀態(tài)，從從而達到到持續(xù)改改進的最最終目的的。1、安全全管理方方針、目目標(biāo)1） 安安全管理理方針安全第一一，預(yù)防防為主；全員動動手，綜綜合治理理；改善環(huán)境境，保護護健康；科學(xué)管管理，持持續(xù)發(fā)展展。2）安全全管理目目標(biāo)從業(yè)人員員百萬人人工時損損時傷害害率不大大于0.5（含含分包商商）。重傷及以以上人身身傷害事事故為零零。交通事故故為零。設(shè)備事故故為零?；馂?zāi)爆炸炸事故為為零。環(huán)境污染染事故為為零。公共安全全責(zé)任事事故為零零。無職業(yè)病病發(fā)生。沒有業(yè)主主、社會會相關(guān)方方和員工工的重大大投訴。2、HSSE管理理組織體體系根據(jù)“誰誰主管，誰負責(zé)責(zé)”的原則則，項目目經(jīng)理為為HSEE管理組

59、組織體系系第一責(zé)責(zé)任人，并結(jié)合合本工程程項目的的情況，制定項項目安全全管理組組織體系系，從組組織上確確保各項項施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和安全全管理目目標(biāo)的順順利完成成。3、職責(zé)責(zé)與權(quán)限限1）項目目經(jīng)理/項目副副經(jīng)理（1）按按照誰主主管誰負負責(zé)的原原則，對對項目HHSE工工作全面面負責(zé)。（2）保保證各級級政府和和公司有有關(guān)HSSE的法法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)章章制度在在本項目目貫徹執(zhí)執(zhí)行，落落實項目目各崗位位職責(zé)和和各項預(yù)預(yù)防、組組織措施施貫穿到到生產(chǎn)、施工的的全過程程，執(zhí)行行項目全全員安全全管理程程序，使使安全生生產(chǎn)管理理工作經(jīng)經(jīng)常化、制度化化、規(guī)范范化，并并支持安安全管理理人員開開展日常常工作。（3）

60、負負責(zé)組織織項目全全過程潛潛在危險險危害因因素的識識別與評評價，組組織制訂訂糾正/預(yù)防措措施方案案，經(jīng)批批準(zhǔn)后實實施。（4）組組織制訂訂并實施施本項目目各階段段HSEE目標(biāo)、應(yīng)急預(yù)預(yù)案、HHSE策策劃和相相關(guān)規(guī)定定，并確確保適應(yīng)應(yīng)性和有有效性。（5）組組織對新新進項目目人員進進行入場場HSEE教育，并對項項目人員員進行經(jīng)經(jīng)常性的的HSEE意識、知識和和技能教教育。（6）負負責(zé)接受受并配合合公司對對項目HHSE績績效測量量與監(jiān)視視，做好好項目日日常HSSE管理理的自查查、自改改工作，落實隱隱患整改改，保證證設(shè)備、HSEE裝備、消防設(shè)設(shè)施、防防護器材材和急救救器具等等處于完完好狀態(tài)態(tài)，并教教育職工