升鍛造2015年經(jīng)營計劃書

1、重 工2015 年 度 經(jīng) 營 管 理 計前 言劃 書 年國家經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行仍不少和，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)。各行業(yè)產(chǎn)能過剩，仍然著激烈的競爭；市場洗牌出局。、人力成本過高等壓力，大批不具有競爭力的企業(yè)會被認(rèn)真審視企業(yè)和機(jī)遇，同樣的是激烈競爭和嚴(yán)峻的考驗。 年度，是特殊的年份，為什么這么說，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境運(yùn)行不良的情況下，如何保障 多名員工的生存、不被市場淘汰出局才是重中之重。在行業(yè)不景氣之際，更是展現(xiàn)實力之時，全體人要凝心聚力，齊抓共管上質(zhì)量、提效益，要把握原有國內(nèi)外知名企業(yè)合作機(jī)會，開拓國際市場，深挖潛力，提高管理效能，讓變機(jī)會，才能使企業(yè)立于不敗之地，才能夠保障的生存，才能夠健康

2、持續(xù)發(fā)展。自今年下半年以來，國際業(yè)務(wù)合作順利，如拉夫、山特維克、俄羅斯、巴西等項目；國內(nèi)寶鋼、項目都給帶來市場和合作契機(jī)，讓看到了的春天。結(jié)合實際確定及各公司 年度的重點工作。起重、設(shè)備廠兩個主業(yè)公司：要在做精做專及原有產(chǎn)品質(zhì)量的同時，加快創(chuàng)新升級、產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品；要在鞏固好原有市場的基礎(chǔ)上，開拓新市場，加大力度開發(fā)國際配套市場；穩(wěn)中求進(jìn)、逐步進(jìn)入安全產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)主業(yè)多產(chǎn)品支撐來助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，開拓新的經(jīng)濟(jì)利潤增長點。世通電氣公司：要積極拓展外部市場，重點培養(yǎng)隊伍的綜合業(yè)務(wù)能力，在保障主業(yè)產(chǎn)品配套同時，對外承接訂單要占總目標(biāo)的 30%以上；以省防爆起重設(shè)備為契機(jī)，在新產(chǎn)品開發(fā)上下功

3、夫；提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保發(fā)貨及時率。鵬升鍛造公司：加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，夯實管理，完善制度流程。在持續(xù)做精、做專吊鉤頭基礎(chǔ)上，能形成批量生產(chǎn)國內(nèi)一流的吊鉤組和經(jīng)濟(jì)效益好的鍛件。加快推動與國內(nèi)外知名公司合作來牌知名度，擴(kuò)大市場份額，要為進(jìn)入資本市場打下良好的基礎(chǔ)。品機(jī)械制造公司:在滿足主業(yè)需求的同時，積極開發(fā)外部市場，強(qiáng)化成本控制，樹立服務(wù)意識，增強(qiáng)市場競爭力，要提高團(tuán)隊凝聚力，重視技工隊伍培養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，確保主業(yè)配套件按時交貨。管樁公司:提高一線技工操作技能，提高生產(chǎn)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，經(jīng)營班子凝聚力和向心力，著力培養(yǎng)團(tuán)隊，對市場的掌握能力。農(nóng)業(yè)項目：長垣物流項目一期五一前正式開業(yè)經(jīng)營

4、；輝縣農(nóng)業(yè)生態(tài)項目整體規(guī)劃逐步形成條；農(nóng)業(yè)板塊要爭取國家產(chǎn)業(yè)政策不漏項，把好政策關(guān)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)如期發(fā)展。房地產(chǎn)板塊：一、金色城邦項目：一期項目年底要竣工，二期項目二季度動工興建，十月份開始形成銷售； 二、長垣龍騰社區(qū)項目：一期對已建成面積在二月份銷售要達(dá)到 85%以上；三、長垣五洲花園項目：實現(xiàn)項目所有配套在建工程五一前全面竣工，對現(xiàn)存房源面積當(dāng)年銷售達(dá) 85%以上，二期視情況決定后續(xù)在建項目。四、山東項目：二季度拆遷視市場情況開發(fā)建設(shè)；五、南干道項目：上半年完成規(guī)劃報批手續(xù)，三季度開工建設(shè)，2016 年一季度實現(xiàn)銷售。2015 年要堅持以“市場場及成套、配套產(chǎn)品市場占有率，工作主線；以“三體系

5、”建設(shè)抓、銷售為龍頭、重點拓寬國際市管理下真功，控費(fèi)保利”為；以 “三個一”節(jié)約增效為己及經(jīng)營層共同擔(dān)當(dāng)企業(yè)任，以效益為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。使命，全體不喊經(jīng)營管理能力，力保各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成。人要有意識和發(fā)展意識，切實做到“四從四”，、不；要真“換、轉(zhuǎn)意識、改作風(fēng)”，要務(wù)實求真、開拓創(chuàng)新；各要緊緊圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)，全面的經(jīng)營方針、運(yùn)營策略、工作重點和要求，強(qiáng)化績效管理、，團(tuán)隊綜合管理能力，不折不扣完成各項工作目標(biāo)。第一篇工作方針及工作重點一、2015 年度工作方針夯實基礎(chǔ)控本增效全面實現(xiàn)共贏二、2015 年度運(yùn)營策略創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)做精做專產(chǎn)品完善制度流程三、2015 年度工作要求嚴(yán)格標(biāo)

6、準(zhǔn)化三體系四從四提高執(zhí)行力強(qiáng)化三個一信息化管理四、2015 年度工作重點2015 年度是產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開拓年，也是內(nèi)部管理、控本增效效能年，年度工作要圍繞“ 提質(zhì)量、創(chuàng)品牌、拓市場、重客戶、控成本、增效益、促發(fā)展”為工作主線。通過資源整合、組織結(jié)構(gòu)完善、人力資源優(yōu)化，以打造技術(shù)過硬的技工隊為依，培養(yǎng)青工托，全面助推裝備制造業(yè)為重點，中創(chuàng)新管理綜合能力，以卓越的星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提高裝備制造主業(yè)及建材、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)板塊內(nèi)外部客戶滿意度，全面管理效能，提高經(jīng)營業(yè)績！第二篇2015 年總目標(biāo)經(jīng)營計劃總目標(biāo)第一章（制造板塊和地產(chǎn)板塊）第二章2015 年制造板塊經(jīng)營計劃總目標(biāo)六、質(zhì)量目標(biāo)出廠一次檢驗100%；9

7、8%；3.質(zhì)量問題可追溯率 100%。七、安全目標(biāo)1、特別安全事故或質(zhì)量事故（2 人以下事故）或損失50000 元為 0 次；2、重傷事故或50000 元）0 次/年；安全質(zhì)量事故（20000 元直接經(jīng)濟(jì)損失3、一般人身或較大安全質(zhì)量事故（5000 元直接經(jīng)濟(jì)損失20000 元）6 次/年；4、輕傷事故或一般安全質(zhì)量事故（1000 元直接經(jīng)濟(jì)損失5000 元的安全事故）24 次/年；5、輕微傷事故（500 元直接經(jīng)濟(jì)損失50000 元為 0 次；2、重傷事故或50000 元）0 次/年；安全質(zhì)量事故（20000 元直接經(jīng)濟(jì)損失3、一般人身或較大安全質(zhì)量事故（5000 元直接經(jīng)濟(jì)損失20000

8、元）1 次/年；4、輕傷事故或一般安全質(zhì)量事故（1000 元直接經(jīng)濟(jì)損失5000 元的安全事故）4 次/年；5、輕微傷事故（500 元直接經(jīng)濟(jì)損失50000 元為 0 次；2、重傷事故或50000 元）0 次/年；安全質(zhì)量事故（20000 元直接經(jīng)濟(jì)損失3、一般人身或較大安全質(zhì)量事故（5000 元直接經(jīng)濟(jì)損失20000 元）1 次/年；4、輕傷事故或一般安全質(zhì)量事故（1000 元直接經(jīng)濟(jì)損失5000 元的安全事故）4 次/年；輕微傷事故（500 元直接經(jīng)濟(jì)損失1000 元）6 次/年。（八）管理目標(biāo)參照管理計劃總目標(biāo)。第二章 地產(chǎn)板塊工程項目一、金色城邦項目（一）年度新開工具備銷售房屋總值：保證目標(biāo)：4.50 億新開工具備銷售（二）年度銷售總額面積：11 萬平方米保證目標(biāo)：3.70 億（三）年度銷售回款總額保證目標(biāo)：3.35 億二、龍騰社區(qū)項目（一）年度新開工具備銷售房屋總值：保證目標(biāo)：4000 萬新開工具備銷售面積：2 萬平方米（二）年度銷售總額保證目標(biāo)：5000 萬（三）年度銷售回款總額保證目標(biāo)：7000 萬三、五洲項目（一）年度新開工具備銷售房屋總值：保證目標(biāo)：1.00 億新開工具備銷售（二）年度銷售總額面積：3 萬