內(nèi)部合伙人制度參考及股權(quán)激勵方案

1、內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案（討論稿） TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第1章 總則 3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 內(nèi)部合伙人制度的目的 3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 內(nèi)部合伙人制度的實施原則 3圓業(yè)計劃與合伙人計劃 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 陳來三年事業(yè)計劃 3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 員工

2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比 4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 創(chuàng)始合彳火人 5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 內(nèi)部合伙人 5內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 內(nèi)部合伙人的資格條件 5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 內(nèi)部合伙人的吸納程序 5 HYPERLINK

3、 l bookmark24 o Current Document 購股權(quán)額度確定 6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 公司資產(chǎn)價值及股價核算 7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定 7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換 8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 8 HYPERLINK l bookmark34 o Current D

4、ocument 利潤分紅 8 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第4章內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù) 8 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 8 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 股份權(quán)利與義務(wù) 9 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 其他合伙人共同決議事項 9 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 第5章合伙人發(fā)展計劃 10合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 10獨

5、立合伙人 10分公司合伙人 10二、三級合伙人發(fā)展 10 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 第6章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制 10內(nèi)部合伙人退出 10 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 回購方式及回購價格確定 11 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第7章附則 11第1章 總則內(nèi)部合伙人制度的目的第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：1）實現(xiàn)本土咨詢公司的管理突破，

6、通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，凝聚志 同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊、運營模式。2）規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利 益和風(fēng)險平衡關(guān)系3）確保公司的順利運作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二條合伙人制度實施遵循以下原則：1）遁序漸進(jìn)原則；2）公開、公平、公正原則；3）收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則；4）能力配比，增量激勵的原則；第三條本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第2章尊業(yè)計劃與合伙人計劃2.1瑟來三年事業(yè)計劃第四條咨詢顧問集團(tuán)，1團(tuán)以為推

7、進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、為各參見族團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃。培訓(xùn)、200汴200即200片201并連鎖營銷管理咨詢 方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)連鎖經(jīng)營管理咨詢 方案，連鎖經(jīng)營培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績改進(jìn)利潤連鎖企業(yè)業(yè)績改進(jìn)產(chǎn)品定位分享參與式咨詢業(yè)務(wù)托管及常年顧問 全案咨詢發(fā)展策略鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢， 拓展連鎖行業(yè)客戶， 建立品牌案例樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌 形成知識體系和案 例庫咨詢分公司的連鎖 擴(kuò)張經(jīng)營目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢：2007: 出版：培訓(xùn)：咨詢：400萬 出版：培訓(xùn)：咨詢：800萬 出版：培訓(xùn)：咨詢：200值 出版：加盟及上交費用團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán)隊分公司分伙人 二三級

8、合伙人第五條深圳面詢公司是 俄團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與?詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達(dá)成目?詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組頒劃的保障，公司對鼓勵員“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來第八條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合,未來三年 頌問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式弁形成長期合伙人制度，參見織結(jié)構(gòu)過渡方案2.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)工向與公司需要相符的方向發(fā)展，弁輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途級數(shù)職位名稱業(yè)務(wù)

9、拓展部管理咨詢部研究院T1營銷副總咨詢總監(jiān) 首席顧問研究院長 首席研究員T2高級經(jīng)理1部門經(jīng)理 資深顧問高級研究員1T3高級經(jīng)理 2項目經(jīng)理高級顧問1高級研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級顧問 2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理 2顧問研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行顧問分析員1T7業(yè)務(wù)助理 2助理顧問分析員2徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見須工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法O第七條針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在2.3內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比200小200即200笄長期激勵方式認(rèn)購權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)合伙人

10、人數(shù)股權(quán)結(jié)構(gòu)35Q 3Q 206過渡930-5 15 15:5 5: 5: 5: 5拓展業(yè)務(wù)能力；拓展業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略、組織、行業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)能力能力結(jié)構(gòu)能力互補(bǔ)咨詢業(yè)務(wù)管理能力；學(xué)術(shù)能力口研發(fā)能力；營銷、人力資源等專業(yè)咨詢 能力激勵對象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢總監(jiān)、項目經(jīng)理、資深咨詢總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、比方式如下表:購買哂已送持股方式出資購買哂已送2.4 創(chuàng)始合伙人第九條接受本合伙人制度，維補(bǔ)足創(chuàng)始合伙人協(xié)議書，200件9月前出資并成為注冊的股東,稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)1）按協(xié)議出資；2）參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；3）按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4）公司虧損或業(yè)務(wù)

11、需要時優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運營所需資金；2.5 內(nèi)部合伙人第十條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同旗化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。第3章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：1）在公司工作半年以上2）職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件3）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀4）有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要磅同的價值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿?/p>

12、能力互補(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人中請，給合 伙人會議破格吸納；內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程如下表：1）符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認(rèn)購表；2）合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認(rèn)購系數(shù)；3）合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認(rèn)；4）合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；5）公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進(jìn)行工商變更。6）成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。獲得激勵股權(quán)，參于下年度分紅；職級變化9、當(dāng)年未

13、完成股權(quán)認(rèn)購的，根據(jù)本年度核定股價繼續(xù)認(rèn)購；合伙經(jīng)營10獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營購股權(quán)額度確定第十五條 合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額 =公司資產(chǎn)總額 x職位分配比例第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，根據(jù)新變動比例進(jìn)行認(rèn)購或回購，其中：1）合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價格按本年新股價進(jìn)行計算；2）合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，0購價格亦按本年新股價進(jìn)行計算。第十七條 根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)

14、商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額=職位可購股權(quán)限額+可受讓限額公司資產(chǎn)價值及股價核算第十八條 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)包括,品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。第十九條 公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。第二十條 股價根據(jù)當(dāng)期

15、公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股 標(biāo)準(zhǔn)。核定股價=公司資產(chǎn)價值+股份數(shù)股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定第二十一條合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認(rèn)購系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購系數(shù) =A XK K十B行務(wù)通并維好系 以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 以上模塊的方案設(shè)計及實施報刊發(fā)表2_篇以上文章出二個以上 勺 匕匕 Ann AM 熟課程并承重大創(chuàng)新3以公課講 擔(dān)門上開的授目建議書及各種咨詢方案的設(shè)計能在標(biāo)準(zhǔn)模板基 RM少年HR不于，與目少4 午參項不于個等難度項目的項 目經(jīng)理，獨立負(fù)責(zé)i項目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保 障能擔(dān)任小型

16、項目以上模塊的方案 設(shè)計及實施能獨立負(fù)責(zé)以上模塊的 導(dǎo)入培訓(xùn)能進(jìn)行5個能與客戶中高 層熟練進(jìn)行具 體業(yè)務(wù)上的溝上個人專著,熟的課程，并能承或在國家級 擔(dān)4門以上公開課每年能出三個以上重大創(chuàng)年；HRMF少于 3年；參與項目雜志上發(fā)表5篇以上文章的講授 不少于6個新能與項目管理開發(fā)過1門以上成 在省級以上顧問不少于1.5每年能提能在上級的能在他人協(xié)助下計 少 ；與目年HR不于3年參項 出二個以上重大創(chuàng)的 3以公課 熟課程并承擔(dān)門上開 上發(fā)表1篇以上文章維好 相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝港舟制 以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn) 以上模塊的方案設(shè)計及實施 進(jìn)行項目建議書及咨詢方案的設(shè) ,協(xié)助下進(jìn)行項目聯(lián)絡(luò)2助理顧問效益保障能獨立

17、負(fù)責(zé)3個 能進(jìn)行3個能獨立負(fù)責(zé)2個 能進(jìn)行1個以上模塊的方案以上模塊的設(shè)計及實施導(dǎo)入培訓(xùn)能獨立負(fù)責(zé)1個以上模塊的方案 設(shè)計及實施能與客戶進(jìn)行關(guān)系能與客戶進(jìn)行 相關(guān)模塊業(yè)務(wù) 溝通，并維持好 關(guān)系能與客戶進(jìn)行 相關(guān)模塊業(yè)務(wù) 溝通，并維持好關(guān)系在知名報刊能熟練地進(jìn) 行項目文書 的編制和整 理能進(jìn)行項目 過程文書的 編制和整理開發(fā)過1門以上成的講授能在他人幫助下，對已有課程進(jìn)行 簡單再開發(fā)，并能 承擔(dān)1門以課程的 講授能在他人幫助下，對已有課程進(jìn)行 簡單的再開發(fā)每年能提新每年能提 出一個以 創(chuàng)新每年能提 出一個以 上創(chuàng)新顧問不少于 1不少于3個顧問不少于 0.5年；HRMF少于3年；參與項目 不少于2個HRMf少于 3年；附件:X業(yè)管理咨詢有公司合伙人股權(quán)配發(fā)通知書先生：您好！恭喜您！為感謝您對公司的忠誠，以及您在公司的辛勤勞動，儂司經(jīng)合伙人會議討論通過，決定給您配發(fā) 認(rèn)購股權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績，與公司共同成長，共同發(fā)展！股權(quán)比例公司資產(chǎn)價值股權(quán)認(rèn)購系數(shù)實際購買股價此股權(quán)從您正式認(rèn)購起開始生效，依據(jù)持有股權(quán)，可參與企業(yè)經(jīng)營、股東分 紅，成為公司的正式合伙人，承擔(dān)合伙人的責(zé)任，享受合伙人的權(quán)益，具體權(quán)益 規(guī)定參見頷詢合伙人制度。在公司的發(fā)展過程中，此股權(quán)基數(shù)將隨著新合伙人的加盟而做相應(yīng)比例的調(diào)整。員工無論何種原因離開企業(yè)，此股權(quán)必