設(shè)備管理部年終工作總結(jié)

1、設(shè)備管理部年終工作總結(jié)設(shè)備管理年終工作總結(jié)120 xx年是發(fā)展的一年，隨著成套生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院的大力下，成套帶領(lǐng)全體員工住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)建設(shè)等各個(gè)取得了的跨越式發(fā)展。設(shè)備動力室借此大好時(shí)機(jī)，不斷提升管理水，不斷進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時(shí)提設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時(shí)，適時(shí)地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套快速發(fā)展的更效的設(shè)備管理。分：20 xx年工作總結(jié)一、重視員工和企業(yè)設(shè)備動力室總?cè)藬?shù)17人，員11名。其中：電氣級職稱2人，電氣中級職稱1人，機(jī)械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名。

2、總體來看，設(shè)備動力室員工，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的員工，員工思維活躍，易受外界。為保證員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：1單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工成才；2開展豐富的業(yè)余體育活動，加強(qiáng)員工的交流，提員工身體素質(zhì)，并使員工獲得榮譽(yù)感；3申請專業(yè)書籍，并督促員工理論知識，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提維修技能。二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強(qiáng)設(shè)備基管理設(shè)備基管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)設(shè)備管理、開展設(shè)備運(yùn)行核的重要基。完善動態(tài)的設(shè)備基，是減少重復(fù)勞動、實(shí)現(xiàn)共享，提設(shè)備管理效率和水的必要條件。設(shè)備門設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動力室

3、的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理上，提設(shè)備完好率和率，努力做好保障工作。為了充分現(xiàn)有設(shè)備，在提設(shè)備生產(chǎn)率的同時(shí)，又能達(dá)到節(jié)能減的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格安裝的具體來執(zhí)行。為確保設(shè)備合環(huán)境職業(yè)安全的及生產(chǎn)的需要，對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合核管理設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合核是設(shè)備管理的最重要工作之一

4、，到設(shè)備的運(yùn)行情況，是衡量設(shè)備管理水的標(biāo)志之一。設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的檢和日常巡檢，實(shí)行每末全員檢，中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的，詳細(xì)記錄，督促及時(shí)處理，出設(shè)備通報(bào)，提設(shè)備作設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項(xiàng)管理、標(biāo)準(zhǔn)和核落到實(shí)處。今年與20 xx年相比，通過落實(shí)相關(guān)設(shè)備管理，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降（15%），完好率上升到98%。四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提維修技能設(shè)備動力室維修鉗工和電工基本都是20 xx年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗(yàn)欠缺，維修淺，導(dǎo)致維修大型精密數(shù)控機(jī)床效

5、率低，至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年我與溝通，擬定了20 xx年員工外出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃涉及機(jī)床電氣維修、機(jī)床機(jī)械維修、機(jī)床液壓維修和設(shè)備管理知識四個(gè)方面，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強(qiáng)，而且通過與外單位維修的交流，使員工增長了見識，活躍了工作思路。五、安全為保障員工安全，設(shè)備動力室嚴(yán)格落實(shí)成套各項(xiàng)安全，每一宣講安全文件，在工作中實(shí)施班組長和老員工帶班制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時(shí)提出防措施。20 xx年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。六、落實(shí)節(jié)能減措施經(jīng)批示，制定了成套節(jié)能措施，設(shè)備動力室依據(jù)該措施，認(rèn)真做

6、好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時(shí)相關(guān)。七、不足1、由于維修技能的，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進(jìn)一步提；2、管理技能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)節(jié)兼顧；3、設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實(shí)，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。第二分20 xx年工作計(jì)劃：一、繼續(xù)開展和企業(yè)，打造一支素質(zhì)過硬，愛崗敬業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)1、20 xx年1月12月，每月一次集中的、政策及相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動力室主任及班組長宣講。2、積極員工參與院、成套的各項(xiàng)文體活動。3、關(guān)心職工身體及業(yè)余生活，幫扶困難職工。二、在20 xx年良好的設(shè)備管理基上，繼續(xù)將設(shè)備管理工作做細(xì)，以適應(yīng)成套的發(fā)展和滿足生產(chǎn)1、20 xx

7、年1月4月，建立設(shè)備潤滑檔案，進(jìn)一步落實(shí)成套潤滑管理，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量，潤滑油成本；2、20 xx年1月4月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)冷卻液領(lǐng)取，冷卻液成本；3、20 xx年全年，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)成套各項(xiàng)設(shè)備管理，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理。三、繼續(xù)做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合核管理工作1、20 xx年1月4月，進(jìn)一步進(jìn)檢及日常檢查內(nèi)容，提設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在，并及時(shí)。2、20 xx年1月，根據(jù)特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)，確保特種設(shè)備處于良好狀態(tài)，并嚴(yán)查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。四、繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提維修技能1、20 xx年1月，制定合理的員工外出培訓(xùn)計(jì)劃及設(shè)備動

8、力室內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，主要開展設(shè)備管理知識、機(jī)械基知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓(xùn)；2、落實(shí)20 xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20 xx年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，提維修效率的。五、繼續(xù)認(rèn)真開展安全工作，落實(shí)安全管理，目標(biāo)為安全事故為零。六、繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減措施，達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。設(shè)備管理年終工作總結(jié)2設(shè)備一年來在正確的下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備全體的共同努力下及各門的大力下，完成了20 xx年的設(shè)備維修，設(shè)備，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備20 xx年的總結(jié)和20 xx年的計(jì)劃。20 xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過

9、了密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工，妥善，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到年月日共安裝新設(shè)備包括大卷板機(jī)，數(shù)顯式對鏜床等共6臺，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺2400t壓彎機(jī)。下半年在xx指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向

10、榮的面貌。在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見及時(shí)，遇見安全隱患及時(shí)處理，不車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，。設(shè)備的維修水提升等工作。我們設(shè)備一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)線提供最完美的。設(shè)備管理年終工作總結(jié)3設(shè)備動力20 xx年年成立，在總經(jīng)辦的和各門、車間的和配合下，設(shè)備動力的全體同志緊緊圍繞完成全生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全的設(shè)備在良好、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力20 xx年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)設(shè)備的基管理，

11、不斷提設(shè)備的動態(tài)管理1、我八廠是新建廠，基管理工作是一片空白。設(shè)備動力成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理、作規(guī)程，設(shè)備動力各級的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。設(shè)備動力承擔(dān)著我壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份質(zhì)檢總局對我壓力容器三類資質(zhì)的評審時(shí)，對我承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書二、加強(qiáng)計(jì)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的運(yùn)行設(shè)備動力承擔(dān)著全設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)

12、備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的安全、運(yùn)行，我設(shè)備動力每一位要認(rèn)真，服從，聽，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識和處理各種的，設(shè)備管理和檢修每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、作調(diào)試等，必須在時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理，基本做到了小事不過時(shí)，不過夜1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上。2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，生產(chǎn)。3、我配給四個(gè)外協(xié)施工

13、工段的立柱焊、電焊機(jī)、空氣等離子機(jī)、小跑車埋弧焊等主要設(shè)備全是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了設(shè)備租賃及外借管理，對常用的易損件和因而造成設(shè)備事故的費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段作的心和保養(yǎng)力度。4、堅(jiān)持每（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備，檢查完進(jìn)行講評，并限期。5、為了貫徹執(zhí)行的“6S”管理，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎罰，做到獎罰分明，經(jīng)檢月評，對設(shè)備管理差的單位給予處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力作好設(shè)備和保養(yǎng)好

14、設(shè)備的積極性。6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備事故，按“設(shè)備事故四不”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實(shí)防措施，全通報(bào)并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提作工人的技能和心，徹底消除設(shè)備作中的不良慣和行為。7、設(shè)備動力暫管的供氣站，全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定的投資效益設(shè)備動力參與了新建寶塔八廠工程所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只

15、是派一、二個(gè)工人來安裝，工具都不帶，還需我檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，作工人事故造成等原因，給新裝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我廠安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力，很難勝任。檢修組的全體通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合，也得到各廠家安裝的好評。2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號不，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且紙、隨機(jī)配件齊全、作工人廠家培訓(xùn)等全合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量或

16、作工人作不當(dāng)造成的損壞壞，采購的積極與廠家聯(lián)系，盡快廠家派來廠里處理，減少，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、我成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，含量較，絕大分都是微機(jī)數(shù)字化，作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的主要有設(shè)備動力的管理、檢修工、設(shè)備作工、設(shè)備所在的車間主任、員等。對有些作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子機(jī)等，一次培訓(xùn)作難以掌握，我們就二次請廠家再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、20 xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃根據(jù)20 xx年完成4元產(chǎn)值，1500噸2000噸/

17、月任務(wù)的經(jīng)目標(biāo)和集團(tuán)對設(shè)備管理工作的，結(jié)合我新近建廠，絕大分是投入的新設(shè)備，作使用素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20 xx年設(shè)備管理工作的基上，我們制定20 xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。（一）、工作思路20 xx年設(shè)備動力的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提設(shè)備管理和檢修的素質(zhì)，強(qiáng)化落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。（二）、工作指標(biāo)1、確保完成我20 xx年4產(chǎn)值和15002000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)目標(biāo)的完成。2、全設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。3、檢修率小于10%。4、杜絕特大、重大設(shè)備事故，主要設(shè)備事故低于01%。5、設(shè)備維修費(fèi)用率合的，防止七廠老舊設(shè)備失修。6、加

18、強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體素質(zhì)不斷提。（三）主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理，確保我的安全，滿負(fù)荷生產(chǎn)。2、對我現(xiàn)有的設(shè)備管理、等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我的設(shè)備管理工作。3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力實(shí)行專人管理

19、，多人參與的。4、做好設(shè)備管理、檢修和作工的培訓(xùn)工作，提各種的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、措施。按照設(shè)備動力考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理每天、定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提我設(shè)備管理水。依據(jù)每的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行獎勵。6、不定期的開好全的設(shè)備管理例會。依據(jù)全設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理，達(dá)到設(shè)備近期存在的，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)和集團(tuán)相關(guān)的等，不斷提設(shè)備管理水。五、存在和急待的1、設(shè)備動力按全的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機(jī)

20、械設(shè)備員（科班）：23名電氣設(shè)備員（科班）：2名2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：篇：設(shè)備保養(yǎng)及安全管理工作總結(jié)11-14施工一隊(duì)設(shè)備保養(yǎng)及安全管理工作總結(jié)在正線開工來臨之前，為了滿足機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)的需要，并結(jié)合物資設(shè)備下發(fā)關(guān)于做好正線開工前設(shè)備保養(yǎng)及安全管理工作的通知的，我隊(duì)及時(shí)成立了設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備安全管理檢查小組。組長：劉偉組員：宋學(xué)榮、曉占、諸凌志、左建霞、方子博本次結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況對各班組使用的機(jī)械設(shè)備逐臺進(jìn)行了認(rèn)真的保養(yǎng)，并加強(qiáng)了設(shè)備安全使用管理，以提設(shè)備的完好率和率，減少事故，為保障正線施工做好充足準(zhǔn)備。一、今后要經(jīng)常對所有機(jī)

21、械設(shè)備作進(jìn)行安全，認(rèn)真有關(guān)安全知識，提防意識，牢固樹立“安全，預(yù)防為主”的。二、單位主管要督促、檢查，對主要設(shè)備的、安全運(yùn)行及關(guān)鍵位、環(huán)節(jié)要過問，到人。三、設(shè)備使用后要認(rèn)真檢查各位的磨損、疲勞、松動、腐蝕情況及安全標(biāo)示等，發(fā)現(xiàn)及時(shí)徹底處理。四、停放設(shè)備的場地應(yīng)安全、干燥，做到上蓋下墊；定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并要有保養(yǎng)記錄。五、停放設(shè)備的場所要有安全防護(hù)措施，并配備消防設(shè)施及標(biāo)識牌，嚴(yán)防拆卸設(shè)備或丟失設(shè)備的情況發(fā)生。六、要認(rèn)真做好設(shè)備的防火、防盜、防潮、防腐蝕等工作，運(yùn)輸設(shè)備同時(shí)要認(rèn)真做好制動系統(tǒng)、方向機(jī)、發(fā)動機(jī)及底盤的檢查保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁超速行駛。施工一隊(duì)二00九年月十四日第二篇：設(shè)備保養(yǎng)及安全管

22、理工作總結(jié)11-1施工一隊(duì)設(shè)備保養(yǎng)及安全管理工作總結(jié)為了滿足機(jī)械設(shè)備施工生產(chǎn)的需要，并加強(qiáng)了設(shè)備安全使用管理，以提設(shè)備的完好率和率，減少事故，為保障施工做好充足準(zhǔn)備。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，對我隊(duì)使用的各類設(shè)備進(jìn)行了全面認(rèn)真的檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處，希望今后能予以正，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，把機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作落到實(shí)處。一、今后要經(jīng)常對所有機(jī)械設(shè)備作進(jìn)行安全，認(rèn)真有關(guān)安全知識，提防意識，牢固樹立“安全，預(yù)防為主”的。二、軟軸棒應(yīng)保持清潔，使用前檢查各位接牢靠，旋轉(zhuǎn)方向正確。作時(shí)應(yīng)自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不可全插入混凝土中。三、電焊機(jī)電源電壓一定與相。焊機(jī)電源輸入電纜接一定要

23、正確可靠。應(yīng)對接地導(dǎo)體進(jìn)行日常檢查，確認(rèn)其是否接好。特別注意插頭是否松動，以免接觸不良。四、混凝土機(jī)開機(jī)前應(yīng)檢查各位螺栓，螺母有無松動，檢查電源、接線有無漏電現(xiàn)象；鋸片旋轉(zhuǎn)方向與防護(hù)罩方向是否一致。檢查無誤后方可開機(jī)工作。在非工作狀態(tài)時(shí)，嚴(yán)禁鋸片著地，以防鋸片損壞。五、型材機(jī)開機(jī)先空轉(zhuǎn)十分鐘，確認(rèn)機(jī)器轉(zhuǎn)動、無雜音砂輪衡方可使用。軸承中的潤滑脂，一般隔六個(gè)月需更換一次，一年進(jìn)行一次，檢修時(shí)，應(yīng)將機(jī)器全拆開，內(nèi)積塵和油污、清洗軸承、調(diào)換軸承潤滑脂。六、潛水泵啟動前檢查水管是否牢固，放氣、放水、注油等螺塞均應(yīng)旋緊，葉輪絕緣應(yīng)良好。工作電壓應(yīng)與水泵相。每應(yīng)測定一次電動機(jī)定子繞組對地的絕緣電阻有無下降。

24、每月檢查一次泄漏量（流出的水和油）。七、打夯機(jī)每天工作后應(yīng)夯板上的泥沙和附著物，保持夯機(jī)清潔，并檢查螺栓有無松動。每工作30h更換機(jī)油一次，每0.4kg更換三次后，每工作100h更換機(jī)油一次。電動機(jī)要注意防潮。施工一隊(duì)二00九年月一日第三篇：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃編號:一、普車：設(shè)備名稱：車床設(shè)備編號：使用門：生產(chǎn)所屬：車間保養(yǎng)保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)時(shí)間實(shí)施一級保養(yǎng)1、機(jī)床外表及角，拆洗各罩蓋2、檢查油箱油量、油質(zhì)，冷卻液3、給掛輪添加黃油4、檢查床頭箱皮帶輪皮帶1、保證內(nèi)外清潔，無銹蝕、無黃斑、漆見本色，鐵見光2、油量足、油質(zhì)好，冷卻液滿足使用3、保證齒輪潤滑4、保證皮帶滿足使用，松緊合適每

25、天一次作者電工1、調(diào)整拖板塞鐵間隙2、檢查電機(jī)及配電箱，清掃其內(nèi)外灰塵1、保證間隙精度2、保證無積塵，干凈整潔每一次二級保養(yǎng)1、檢查更換油箱內(nèi)潤滑油，油箱中的齒輪、軸套，檢查齒輪嚙合間隙2、檢查油泵出油3、檢查并油繩、油氈及濾油器1、保證油質(zhì)清潔和齒輪精度2、油表顯示正常3、保證油路通暢每月一次作者鉗工1、冷卻液箱，換冷卻液2、檢查并更換必要的磨損件3、檢查絲杠，螺母間隙4、電機(jī)和電器箱除塵，檢查線路，緊固接頭1、保證冷卻液清潔和冷卻效果2、保證使用正常3、保證間隙、配合正常4、電機(jī)和電控線路正常每半年一次作者維修工二、數(shù)控車床：設(shè)備名稱：數(shù)控車床設(shè)備編號：使用門：生產(chǎn)所屬：車間保養(yǎng)保養(yǎng)內(nèi)容保

26、養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)時(shí)間實(shí)施一級保養(yǎng)1、機(jī)床外表及角，拆洗各罩蓋2、檢查油箱油量、油質(zhì)，冷卻液3、給掛輪添加黃油4、檢查床頭箱皮帶輪皮帶1、保證內(nèi)外清潔，無銹蝕、無黃斑、漆見本色，鐵見光2、油量足、油質(zhì)好，冷卻液滿足使用3、保證齒輪潤滑4、保證皮帶滿足使用，松緊合適每天一次作者電工1、調(diào)整拖板塞鐵間隙2、檢查電機(jī)及配電箱，清掃其內(nèi)外灰塵1、保證間隙精度2、保證無積塵，干凈整潔每一次二級保養(yǎng)1、檢查更換油箱內(nèi)潤滑油，油箱中的齒輪、軸套，檢查齒輪嚙合間隙2、檢查油泵出油3、檢查并油繩、油氈及濾油器1、保證油質(zhì)清潔和齒輪精度2、油表顯示正常3、保證油路通暢每月一次作者鉗工1、冷卻液箱，換冷卻液2、檢查并更換必

27、要的磨損件3、檢查絲杠，螺母間隙4、電機(jī)和電器箱除塵，檢查線路，緊固接頭1、保證冷卻液清潔和冷卻效果2、保證使用正常3、保證間隙、配合正常4、電機(jī)和電控線路正常每半年一次作者維修工三、銑床：設(shè)備名稱：銑床設(shè)備編號：使用門：生產(chǎn)所屬：車間保養(yǎng)保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)時(shí)間實(shí)施一級保養(yǎng)1、床身及表面各角無油污；導(dǎo)軌刺2、檢查主軸箱潤滑，油面度，油質(zhì)、潤滑1、保證清潔，無銹蝕、無黃斑、漆見本色，鐵見光；確保導(dǎo)軌滑；2、油量夠、油質(zhì)好，潤滑良好每天一次作者1、調(diào)整鑲條間隙；調(diào)整壓條間隙2、檢查手動潤滑裝置，疏通油路3、檢查線路、觸電，清潔灰塵1、保證間隙合適2、保證潤滑良好，油路暢通3、保證線路、觸電良好，

28、干凈清潔每一次二級保養(yǎng)1、檢查銑床表面，導(dǎo)軌2、檢查絲杠及螺母間隙并進(jìn)行調(diào)整3、檢查液壓系統(tǒng)；液壓箱，更換新油，油泵4、調(diào)整傘齒輪嚙合間隙5、更換磨損件6、檢查電器柜電器1、保證表面清潔，導(dǎo)軌滑2、保證間隙合適3、保證油質(zhì)良好，油路暢通4、保證正常嚙合5、保證正常使用6、保證各觸點(diǎn)良好每月一次作者維修工四、鉆床：設(shè)備名稱：臺式鉆床設(shè)備編號：使用門：生產(chǎn)所屬：鉗工區(qū)保養(yǎng)保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)時(shí)間實(shí)施一級保養(yǎng)1、機(jī)床表面以及傳動分檢查2、油泵（電機(jī)）及潤滑分檢查1、表面無油污漬，傳動可靠2、傳動可靠每天一次作者1、電器分檢查1、表面清潔，不漏電2、各接觸點(diǎn)接觸良好每一次電工二級保養(yǎng)1、檢查油標(biāo)是否缺

29、油，油箱，更換液壓油，添加潤滑脂（非液壓系統(tǒng)傳動例外）2、電機(jī)，電氣線路檢查1、油箱油量達(dá)到油標(biāo)，各分潤滑良好，更換易損件（非液壓系統(tǒng)傳動例外）2、電線不老化，接線牢固，電機(jī)軸承運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無雜音，更換易損和受損件每月一次作者維修工五、焊機(jī)：設(shè)備名稱：氬弧焊機(jī)設(shè)備編號：使用門：生產(chǎn)所屬：車間保養(yǎng)保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)時(shí)間實(shí)施一級保養(yǎng)1、清掃設(shè)備內(nèi)外塵土及油垢2、檢查油箱油量、油質(zhì)，冷卻液3、檢查電氣接線是否擰緊，檢查地線接線是否牢固4、檢查床頭箱皮帶輪皮帶1、保證內(nèi)外清潔，無銹蝕、無黃斑、漆見本色，鐵見光2、油量足、油質(zhì)好，冷卻液滿足使用3、保證齒輪潤滑4、保證皮帶滿足使用，松緊合適每天一次作者電

30、工1、調(diào)整拖板塞鐵間隙2、檢查電機(jī)及配電箱，清掃其內(nèi)外灰塵1、保證間隙精度2、保證無積塵，干凈整潔每一次二級保養(yǎng)1、檢查更換油箱內(nèi)潤滑油，油箱中的齒輪、軸套，檢查齒輪嚙合間隙2、檢查油泵出油3、檢查并油繩、油氈及濾油器1、保證油質(zhì)清潔和齒輪精度2、油表顯示正常3、保證油路通暢每月一次作者鉗工1、冷卻液箱，換冷卻液2、檢查并更換必要的磨損件3、檢查絲杠，螺母間隙4、電機(jī)和電器箱除塵，檢查線路，緊固接頭1、保證冷卻液清潔和冷卻效果2、保證使用正常3、保證間隙、配合正常4、電機(jī)和電控線路正常每半年一次作者維修工六、線：設(shè)備名稱：電火花數(shù)控線機(jī)設(shè)備編號：使用門：生產(chǎn)所屬：車間保養(yǎng)保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)時(shí)

31、間實(shí)施一級保養(yǎng)1、清潔床身及表面1、清潔床身及角,做到無銹蝕,無黃斑,漆見本色。每一次作者1、系統(tǒng)潤滑2、運(yùn)絲筒加注潤滑油1、確保工作臺位，運(yùn)絲位及其他滾珠軸承和電機(jī)軸承的潤滑2、保證運(yùn)絲筒的潤滑良好每月一次二級保養(yǎng)1、檢查磨損件2、檢查電器元件1、保證設(shè)備正常運(yùn)行2、確保無過熱、漏電現(xiàn)象，電氣系統(tǒng)正常每半年一次作者1、檢查運(yùn)絲機(jī)構(gòu)的機(jī)械精度1、保證運(yùn)絲桶的幾何精度每年一次作者維修工第四篇：設(shè)備保養(yǎng)總結(jié)設(shè)備維修、保養(yǎng)工作總結(jié)九月，隨著我區(qū)深入開展設(shè)備，維修、保養(yǎng)活動，我區(qū)嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)的相關(guān)署，同時(shí)根據(jù)自己合理的，對各油站、以及井組的所有設(shè)備嚴(yán)格按照“十字”作業(yè)進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保證我區(qū)的正常生

32、產(chǎn)。下面就我區(qū)九月份以來所做的幾方面工作匯報(bào)如下：一、單井、拉油井組1、九月我區(qū)繼續(xù)前階段的抽油機(jī)保養(yǎng)工作繼續(xù)開展，對全區(qū)52抽油機(jī)進(jìn)行了油品過濾工作，對18臺抽油機(jī)箱缺油進(jìn)行了及時(shí)補(bǔ)充，對地*-*箱由于工作時(shí)間過長出現(xiàn)松動現(xiàn)象進(jìn)行了，對抽油機(jī)箱有漏油現(xiàn)象自己不能的在前階段向上級做了匯報(bào)。2、九月我區(qū)對產(chǎn)井進(jìn)行了一次電流，同時(shí)同井區(qū)員進(jìn)行了分析，根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整抽油機(jī)衡21臺。3、按照每月我區(qū)措施井的，九月我區(qū)措施井（除加藥、單量等）41井次，其中碰泵13次，熱洗14次，校隊(duì)防沖距31次，調(diào)參11次。4、對地*-*以及新投產(chǎn)的拉油井組的齒輪泵添加石棉繩，同時(shí)對無靠背輪無護(hù)罩、無接地等裝置，及時(shí)

33、進(jìn)行了添加。5、針對我區(qū)投產(chǎn)井組較多，投產(chǎn)現(xiàn)場都由井區(qū)干到位監(jiān)督，同時(shí)做好了的更新工作。二、站庫1、8月我區(qū)對我區(qū)心泵、柱塞泵，螺桿泵進(jìn)行了一次全面檢查，對存在有垢的泵進(jìn)行了清垢作業(yè)，共計(jì)4次，2、對8轉(zhuǎn)長9輸油泵更換機(jī)封2次,同時(shí)對衡盤等設(shè)備進(jìn)行了檢查、保養(yǎng)、潤滑作業(yè)，及時(shí)除了存在的和隱患。3、對我區(qū)地*-*增壓撬恢復(fù)輸油工作進(jìn)行及時(shí)的，對說存在的進(jìn)行及時(shí)，保證了*-*增壓撬正常輸油。4、對注加藥罐滲漏點(diǎn)進(jìn)行了治漏作業(yè)，對注水泵更換盤根3次。5、對各站站內(nèi)水循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)試、維修、保養(yǎng)，保證冬季、生產(chǎn)生活的正常工作。三、注水工作1、對井區(qū)所有注水井、配水間進(jìn)行檢查，有效制止了井口、配水間，

34、跑、冒、滴、漏、滲的現(xiàn)象。2、對我區(qū)3臺電子穩(wěn)流閥進(jìn)行了維修，同時(shí)更換井口鋼圈閥門1個(gè)、更換針型閥5個(gè)。四、冬防保工作1、對*-*、*-*等氣管線進(jìn)行了檢修并吹掃、目前正常點(diǎn)爐。對*-*井組、*-*井組等立式鍋爐進(jìn)行了補(bǔ)水、更換安全附件等維修、保養(yǎng)工作。2、目前對地*-*、*-*兩個(gè)增壓撬的鍋爐立管及儲油罐匯管進(jìn)行了包扎，同時(shí)對全區(qū)的裸露的管線進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對有條件的裸露管線進(jìn)行了掩埋、包扎。下步工作計(jì)劃1、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)相關(guān)設(shè)備文件，對我區(qū)所有井、站設(shè)備進(jìn)行摸，加強(qiáng)設(shè)備的“十字”作業(yè)，保證開井時(shí)率，促進(jìn)上產(chǎn)。2、按照 “四懂三會”的，繼續(xù)加強(qiáng)對員工設(shè)備作技能與培訓(xùn)力度。3、針對我區(qū)還有新投產(chǎn)的

35、井組，力爭做到投產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督，保證現(xiàn)場施工達(dá)標(biāo)。4、冬季來臨，繼續(xù)加強(qiáng)冬防保工作，加緊對裸露管線的掩埋，加設(shè)備的保養(yǎng)，備齊冬防物資，減少冬季特殊作業(yè)的頻次。5、對注水工作加強(qiáng)重視，在冬季堅(jiān)決杜絕因跑、冒、滴、滲、漏而引起注水井欠注、注不進(jìn)的發(fā)生。*作業(yè)區(qū)*井區(qū) 2010-9-29第五篇：設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1目的為防止工作過程出現(xiàn)故障而造成停機(jī)，確保設(shè)備工作過程正常，保證設(shè)備加工精度。2圍適用于本各種設(shè)備。3程序與內(nèi)容1）電器分：由電工對電路、導(dǎo)線、接頭、電器開關(guān)及電器元件（如：接觸器、變壓器、過熱繼電器、電動機(jī)等）進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)與可疑狀態(tài)，應(yīng)及時(shí)檢查。對線路進(jìn)行檢測時(shí)，檢查是否有過熱、燒

36、傷、斷線、虛接等，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)更換。檢查線路是否有松動，并進(jìn)行緊固。2）機(jī)械傳動分：由機(jī)修工對設(shè)備的機(jī)械傳動分進(jìn)行檢查，是否有異常聲響，是否有間隙過大或過小，螺絲是否松動，傳動帶是否松動，齒輪、軸承、軸、軸瓦磨損，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)更換或拆卸。檢查各種手搖輪是否輕松自如。檢查安全防護(hù)裝置是否牢固可靠。檢查機(jī)器表面是否有污垢，機(jī)器標(biāo)牌清晰可見。3）液、氣壓系統(tǒng)：檢查油泵是否有異常聲響，油泵壓力是否正常。檢查濾油器，無油污及雜質(zhì)。檢查液壓油是否變質(zhì)，并不得低于油標(biāo)刻線。檢查各種滑閥有無磨損，修復(fù)或更換已損件。檢查各種管道、閥體、缸體有無漏油、漏氣現(xiàn)象。4）潤滑系統(tǒng)：由機(jī)修工對設(shè)備的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查，油路（油

37、孔、油窗、油杯）是否缺油和堵塞，潤滑管道是否暢通，如發(fā)現(xiàn)及時(shí)。5）冷卻系統(tǒng)：由機(jī)修工對設(shè)備的冷卻系統(tǒng)進(jìn)行檢查，冷卻管是否堵塞、是否泄漏，檢查冷卻水是否滿足使用。設(shè)備管理工作總結(jié)8篇(篇一)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，提迎新春”，20 xx年設(shè)備管理工作已接近尾聲。回顧即將走完的一年，我設(shè)備管理工作在廠設(shè)備科的精心指導(dǎo)下，在廠及的關(guān)心下取的了顯著的成績?，F(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下：一、基管理工作成績卓越：20 xx年度，我機(jī)械設(shè)備基管理工作在廠設(shè)備科的精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。20 xx年之前，的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備庫。20 xx年年，我們對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基數(shù)據(jù)的收集，成冊，了機(jī)械設(shè)備管理使

38、用手冊，對設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備。為機(jī)械設(shè)備管理邁向更次奠定了基。二、機(jī)械設(shè)備定崗定員：以往機(jī)械設(shè)備的作沒有固定的作手，設(shè)備作更換頻率大。由于不同的作慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度，我們對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了專人分配。并且給作手頒發(fā)了設(shè)備作上崗證，非本機(jī)不得作本設(shè)備。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的作規(guī)程。作手嚴(yán)格按照作規(guī)程進(jìn)行作。這就提了作手的心，降低了設(shè)備的維修率，了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。三、認(rèn)真做好設(shè)備檢查：對設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度。配合好廠設(shè)備科做好檢查、月度專項(xiàng)檢查。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備作手做好點(diǎn)檢潤滑，檢

39、查中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)，預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大及時(shí)反饋給相關(guān)維修。對及時(shí)進(jìn)行處理。并監(jiān)督維修門的維修工作。四、努力提機(jī)械設(shè)備作手素質(zhì)：由于我分機(jī)械設(shè)備作手水較低，設(shè)備管理的一些較理論很難給他們，致使一分設(shè)備管理的意識淡，如分作手對相關(guān)記錄的填寫很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。針對這一情況，我只有對他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進(jìn)的變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提他們的素質(zhì)。五、認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：今年年底，大分工地施工都已接近尾聲，我們好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備拖進(jìn)廠進(jìn)行全面的保養(yǎng)，更換易損、清掃衛(wèi)生等。目前，四臺潛孔鉆，三臺空氣壓縮機(jī)已相繼保養(yǎng)完畢，隨時(shí)待命前往工地進(jìn)行施工。今年是

40、我設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離次的管理還有很大的，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的狀況投入運(yùn)行。設(shè)備管理工作總結(jié)8篇(篇二)20 xx年臨近尾聲，在過去的一年里，在各級的正確下，在各門、各科室的大力下，我們設(shè)備科的工作取得了一定的成績，也得到了及廣大員工的認(rèn)可。成績固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的中吸取，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20 xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：1、基本達(dá)到了20 xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20 xx年設(shè)備的均為82%、故障均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為

41、98%（暫設(shè)3項(xiàng)）造成設(shè)備率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的；設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常圍。2、切實(shí)展開了新版星級達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。2.1明確了設(shè)備管理、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理門、建立了完整的設(shè)備管理體系（已延伸到生產(chǎn)班組）2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基管理，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新管理、設(shè)備調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備息化管理、設(shè)備管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使的設(shè)備管理正規(guī)化（

42、有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。2.3為了便于管理（落實(shí)到個(gè)人），根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則，對生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上；了現(xiàn)場用的設(shè)備自主保全書；建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)化的現(xiàn)場管理。2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備息化管理，配置了設(shè)備（含、電腦硬件、作系統(tǒng)等）；各分廠、維修車間、倉儲按照管理記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科；設(shè)備科由專人及時(shí)對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子息庫（含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為（減少了維修時(shí)

43、間、庫存積壓等）2.5開展了設(shè)備培訓(xùn)活動，各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會”的；了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比較和，設(shè)備的作和技能得到了很大的提。2.6制定了考核指標(biāo)（含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本、預(yù)防措施有效完成率等）；設(shè)備科有專人統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理。2.7的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足，制定了善預(yù)防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開展；，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況，并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分，督促各分“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升（設(shè)備率得

44、到了很大的提、維修成本得到了有效）3、詳查各類設(shè)備并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)作者都能按照自主白全書的自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過的檢查考核也正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。4、制定了規(guī)化的點(diǎn)檢文件，了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表，專業(yè)維修能夠按照點(diǎn)檢及點(diǎn)檢表的去點(diǎn)檢巡視設(shè)備，并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)維修及時(shí)發(fā)現(xiàn)并除了幾起設(shè)備安全隱患（如拋丸機(jī)的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。5、根據(jù)設(shè)備故障曲線，制定了20 xx年設(shè)備維修任務(wù)書，維修計(jì)劃的執(zhí)行流程，細(xì)化到具體的

45、設(shè)備位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的，定期定量設(shè)備，通過預(yù)防性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、了設(shè)備的使用壽命（參照業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。6、制定了設(shè)備故障管理及流程，維修工及相關(guān)能夠按照處理設(shè)備事故故障，并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，有專人撰寫設(shè)備事故并在全進(jìn)行通報(bào)，有專人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生并提出可行的措施。7、的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集基數(shù)據(jù)，有專人每月分析、匯總

46、數(shù)據(jù)（形成設(shè)備率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率），每月洪長設(shè)備科召開設(shè)備管理例會（包括上月的管理不足之處、措施、以及本月的工作、上層的工作、傳達(dá)近期文件等）8、目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。9、完成分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝；對新進(jìn)行配電；對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技；對2#、3#車間進(jìn)行線路等10、設(shè)備管理工作存在的主要及措施：1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實(shí)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法；制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì)；設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，10.2加強(qiáng)倉庫的管理，嚴(yán)格按照設(shè)備材料備品備件倉儲管理辦法對物資進(jìn)行分類管理；備品備件要進(jìn)行分類

47、和編碼；建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫存的積壓。10.3加強(qiáng)對檢修和作的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，作要全達(dá)到“三好四會”的，維修要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理，能夠除較復(fù)雜的故障。10.4目前沒有對潤滑油過濾，液壓設(shè)備用油時(shí)間較長，長時(shí)間未。將過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。11、20 x年主要工作思路20 xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備所下發(fā)的設(shè)備管理星級達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的下，結(jié)合我們的不足，完善設(shè)備管理工作。11.1、按照設(shè)備管理、嚴(yán)設(shè)備管理工作。11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做

48、好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的和保養(yǎng)。11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃檢修工作。設(shè)備日常檢查和是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名作工、每一名維修工真正從愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查及計(jì)劃檢修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃檢修，計(jì)劃檢修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對設(shè)備各位正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會下降，我們才能更好的維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的。11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作，對維修工、作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過過去工作的切身，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種，深知工作對設(shè)備管理的

49、重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本）設(shè)備管理工作總結(jié)8篇(篇三)20 xx年上半年結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，將主要工作放在管理的制定完善以及現(xiàn)場落實(shí)上。按照、月制定的檢查計(jì)劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下：一、結(jié)合分實(shí)際情況機(jī)械設(shè)備管理1、查閱集團(tuán)、及分以往機(jī)械設(shè)備管理文件，結(jié)合機(jī)械設(shè)備管理辦法的，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)門的職責(zé)及相關(guān)工作。2、完成機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知的下發(fā)，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分的實(shí)際情況做了詳細(xì)的，有效的規(guī)

50、了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。3、完成了設(shè)備的整理歸檔工作，對每本進(jìn)行編號，便于日后的查閱。二、認(rèn)真落實(shí)管理中的各項(xiàng)工作1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，督促；對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對出現(xiàn)的進(jìn)行指正。每將日檢查匯總為檢查，每月最后一檢查情況匯總為月檢查。3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。4、

51、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析故障原因，統(tǒng)計(jì)易損件情況。20 xx年下半年將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備管理工作總結(jié)8篇(篇四)xx年,本人在建xx的正確下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)及路橋設(shè)備設(shè)施管理辦法，緊緊圍繞路橋“以人為本、誠實(shí)守、艱苦、求真務(wù)實(shí)”的工作。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于今年xx月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目,我既要建xx的設(shè)備管理工作，又要污水深度處理廠項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)污水深度處理廠項(xiàng)目安全設(shè)備管理的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在

52、分及有關(guān)門的關(guān)心下,我努力地著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識,千方百計(jì)地想辦法管理好建xx及污水深度處理廠項(xiàng)目設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目hse安全管理工作。使xx年建xx及污水深度處理廠項(xiàng)目的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目hse安全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：一、紀(jì)守法，遵守的規(guī)章一年來，本人遵守法律、法規(guī)和的各項(xiàng)規(guī)章，貫徹執(zhí)行上級及的有關(guān)，按照生產(chǎn)協(xié)調(diào)及分的署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提自身的業(yè)務(wù)知識和工作。二、設(shè)備管理工作方面我就從最基的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基知識(原理)入手從年x月份至年xx月份，我?guī)缀趺刻焱砩?/p>

53、都堅(jiān)持兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理等相關(guān)近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本作規(guī)程等方面的基本知識。我中午、晚上近xx小時(shí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識。邊邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具作手執(zhí)行作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)查出的。一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡要：1、檢查活動焊機(jī)xx臺次，機(jī)動翻斗車xx臺次，運(yùn)輸機(jī)動車輛xx臺次，裝載機(jī)xx臺次，車xx臺次，交、直流電焊機(jī)及

54、其它施工機(jī)具xx臺次。查xx項(xiàng)。監(jiān)督合格xx項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理、設(shè)備作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況xx臺次。查出不合格項(xiàng)xx項(xiàng)次。監(jiān)督合格xx項(xiàng)。查出機(jī)動翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動車輛、裝載機(jī)、車無剎車安全隱患xxxx，及時(shí)對相關(guān)門下達(dá)了勒令停車通知單，并監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。2、設(shè)備、施工機(jī)具作手舉辦培訓(xùn)班一次。對作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理、作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的作手達(dá)xx。3、現(xiàn)場搶修機(jī)具、設(shè)備xx，及時(shí)了施工現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。4、對分

55、所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)xx，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。5、中午、晚上近xx小時(shí)，建xx及污水深度處理廠項(xiàng)目的設(shè)備、施工機(jī)具臺帳，設(shè)備年購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單xx份。完善了建xx及污水深度處理廠項(xiàng)目的設(shè)備管理相關(guān)基，加強(qiáng)了建xx及污水深度處理廠項(xiàng)目設(shè)備、施工機(jī)具的管理。設(shè)備管理工作總結(jié)8篇(篇五)今年以來，在的正確下，重點(diǎn)嚴(yán)設(shè)備基管理工作，以及設(shè)備管理工作，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

56、首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備巡檢定修：1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面與進(jìn)。2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患）的工時(shí)工序進(jìn)行了管理，檢修任務(wù)單、作票及試車驗(yàn)收單已成為檢修作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。第二，好其他設(shè)備管理基工作：1、完成制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善級重要設(shè)備的檔案，強(qiáng)化狀態(tài)管理與全過程管理。2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認(rèn)，核實(shí)巡檢記錄與設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否相，并對其進(jìn)行考核。3、每開設(shè)備例會一次，對各車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行匯總，及對出現(xiàn)的提出辦法和實(shí)施放案。第三，嚴(yán)設(shè)備

57、過程中的作，杜絕設(shè)備損壞，注重過程。二、具體的設(shè)備水環(huán)泵在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中機(jī)擺動；處理脫硫泵超流；水環(huán)泵循環(huán)水量不夠；水環(huán)泵腐蝕；處理反應(yīng)釜骨架密封漏油；提了車間離心泵性能，并對機(jī)械密封進(jìn)行。處理動力循環(huán)水泵振動；積極試驗(yàn)反應(yīng)釜機(jī)封國產(chǎn)化；攪拌器槳葉國產(chǎn)化。三、采購方面工作在原料供應(yīng)方面，想盡一切辦法確保供應(yīng)，積極和采購中心溝通，尋找貨源，盡一切力量滿足車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面，少，資金少的情況下，基本滿足備件供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。對供應(yīng)得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。四、工作中存在的不足1、對新的東西不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作去處理，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2

58、、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)。3、設(shè)備常用品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，保障設(shè)備維修有備用品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。五、20 xx年設(shè)備管理工作思路：一）加強(qiáng)設(shè)備基管理：1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；2、重新整理、規(guī)各設(shè)備檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；二）注重巡檢實(shí)效：1、整理、規(guī)、完善各設(shè)備巡檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點(diǎn)掛牌制；三）深化TPM全員設(shè)備管理：1、深入開展TPM全員設(shè)備管理活動；2、深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌；3、加強(qiáng)對重復(fù)、設(shè)備事故考核，加大對因作造成設(shè)備損壞的事故考核力度；4、建立

59、并步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；四）加強(qiáng)備件材料管理：1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性；2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；設(shè)備管理工作總結(jié)8篇(篇六)時(shí)光飛逝，碩果累累的20年即將過去。綜上所述，今年的設(shè)備管理工作基本完成了制定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大，沒有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故?，F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié)：一、年生產(chǎn)繁忙，舊設(shè)備效率發(fā)揮今年我們隊(duì)重新啟動了32號鉆機(jī)，這是一臺老設(shè)備，安全系數(shù)低，設(shè)備。但是，員工對這種設(shè)備很熟悉，使用起來也很舒服。而且舊設(shè)備本身完全到位，此后沒有發(fā)生重大設(shè)備事故。從正常生產(chǎn)管理的角度來看，各井開鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對檢查中提出的內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì)，并在提出當(dāng)天，及時(shí)以書面形式向有關(guān)門，是一項(xiàng)非常重要的工作。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和