2020年一建鐵路工程實務(wù)考點：橋涵施工質(zhì)量管理措施

1、2020 年一建鐵路工程實務(wù)考點：橋涵施工質(zhì)量管理措施2016 年一建鐵路工程實務(wù)考點：橋涵施工質(zhì)量管理措施1c420062 掌握橋涵施工質(zhì)量管理措施一、橋涵工程施工質(zhì)量控制規(guī)定橋涵工程采用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，施工單位應(yīng)對其外觀、規(guī)格、型號和質(zhì)量證明文件等進行驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。地基與基礎(chǔ)、墩臺、梁部等分部工程涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，施工單位應(yīng)進行檢驗，監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣檢測。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，施工單位應(yīng)進行檢查，并形成記錄。工序之間應(yīng)進行交接檢驗，上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求。相關(guān)專業(yè)工序之間的交接檢驗應(yīng)經(jīng)監(jiān)

2、理工程師檢查認(rèn)可，未經(jīng)檢查或檢查不合格的不得進行下道工序施工。二、橋梁工程施工質(zhì)量控制【案例 1c420062】背景某鐵路橋梁上部結(jié)構(gòu)為一聯(lián)1-(32+48+48+32)m 的懸灌連續(xù)梁， 普通重力式混凝土墩臺，鉆孔樁基礎(chǔ)，樁基直徑為1.5m，樁長 25 30m，地質(zhì)條件如下：原地面往下依次為黏土、砂礫石、石灰?guī)r. 其中，兩個主墩位于水中，采用鋼板樁圍堰施工承臺，承臺為大體積混凝土。橋梁施工架子隊在進行質(zhì)量控制規(guī)劃中，提出按以下規(guī)定進行質(zhì)量控制：對采用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備，對其外觀、規(guī)格、型號和質(zhì)量證明文件等進行驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。對墩臺、梁部等分部工程涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進

3、行檢驗，監(jiān)理單位按規(guī)定進行平行檢驗或見證取樣檢測。問題橋梁施工架子隊在進行質(zhì)量控制規(guī)劃中，有關(guān)規(guī)定是否全面?如不全面請補充。橋梁施工架子隊現(xiàn)有樁基成孔設(shè)備有沖抓鉆和沖擊鉆，針對本工程，請選擇合適的鉆機類型。并說明理由。請簡述承臺的分項工程質(zhì)量控制內(nèi)容及檢驗批、規(guī)模。如何有效控制承臺大體積混凝土的施工質(zhì)量?對張拉機具的使用有哪些要求?預(yù)應(yīng)力張拉“雙控”指標(biāo)指哪兩項，以哪一項為主 ?張拉過程中如出現(xiàn)斷絲、滑絲，應(yīng)作如何處理?影響懸灌梁施工撓度的主要因素有哪些?分析與答案不全面，補充如下：各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，施工單位應(yīng)進行檢查，并形成記錄。工序之間應(yīng)進行交接檢驗，上道

4、工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和技術(shù)要求。相關(guān)專業(yè)工序之間的交接檢驗應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，未經(jīng)檢查或檢查不合格的不得進行下道工序施工。根據(jù)地質(zhì)情況及承包人現(xiàn)有的樁基成孔設(shè)備，應(yīng)使用沖擊鉆。因為沖抓鉆不適用泥巖，但沖擊鉆適用。樁基承臺的分項工程質(zhì)量控制內(nèi)容及檢驗批規(guī)模見表1c420062-3 。承臺大體積混凝土的施工質(zhì)量控制除遵照一般混凝土的要求外，施工時還應(yīng)注意以下幾點：水泥：選用水化熱低，初凝時間長的礦山水泥，并控制水泥用量，一般控制在300kg/m3 以下。砂、石：砂選用中、粗砂，石子選用0.5 3.2cm 的碎石或卵石。夏季砂、石料可設(shè)簡易遮陽棚，必要時可向骨料噴水降溫。外加劑：可選用復(fù)

5、合型外加劑和粉煤灰以減少用水量和水泥用量，延緩凝結(jié)時間。按設(shè)計要求敷設(shè)冷卻水管，冷卻水管應(yīng)固定良好。厚度較厚，一次澆筑混凝土方量過大時，在設(shè)計單位和監(jiān)理同意后可分層澆筑，通過增加表面系數(shù)，以利于混凝土的內(nèi)部散熱。 分層厚度以 1.5m 左右為宜，層間間隔時間514d。上層澆筑前， 應(yīng)清除下層水泥薄膜和松動石子以及軟弱混凝土面層，并進行濕潤， 清洗。張拉使用的千斤頂及油泵、錨、夾具必須符合設(shè)計要求， 并配套使用，定期配套校驗，以準(zhǔn)確標(biāo)定張拉力與壓力表讀數(shù)間的關(guān)系曲線。預(yù)應(yīng)力張拉“雙控”指標(biāo)指應(yīng)力控制與伸長值控制，以應(yīng)力控制為主，同時以伸長值作為校核。張拉過程中的斷絲，滑絲數(shù)量不得超過設(shè)計規(guī)定：對

6、鋼絲束，每束 1 根，且每斷面不超過鋼絲總數(shù)的1%，鋼筋則不允許出現(xiàn)斷絲、滑絲，否則要更換鋼筋或采取補救措施。影響懸澆梁施工撓度的主要因素有：混凝土容重、彈性模量、收縮徐變、日照和溫度變化、預(yù)應(yīng)力大小、結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)換、施工荷 載和橋墩變位等。地下防水工程質(zhì)量問題及措施地下防水工程質(zhì)量問題及措施一、存在的質(zhì)量問題1、卷材防水存在的質(zhì)量問題卷材防水主要存在空鼓( 鋪貼后的卷材出現(xiàn)空鼓聲或明顯空鼓突出) ，轉(zhuǎn)角處滲漏，管道周圍滲漏，卷材搭接不良( 接槎處被污染或被撕破，層次不清或搭接寬度不夠) ，管道部位卷材粘貼不良( 出現(xiàn)張口，翹邊 ) ，卷材搭接處滲漏。2、防水混凝土存在的質(zhì)量問題蜂窩麻面、孔洞滲

7、漏水，裂縫滲漏水，施工縫滲漏水 ( 施工縫處置不當(dāng)而產(chǎn)生滲漏水 ) ，預(yù)埋件、穿墻管道部位滲漏水 ( 沿預(yù)埋件或穿墻管道周邊陰濕或不同程度滲漏 ) 。3、水泥砂漿防水層存在的質(zhì)量問題陰濕與滲漏 ( 防水層未破壞，但出現(xiàn)潮濕或滲漏) ，空鼓裂縫滲漏( 防水層遠離基層，甚至隆起，表面出現(xiàn)縫隙或交叉裂縫產(chǎn)生滲漏) ， 施工縫漏水 ( 接縫處陰濕或出現(xiàn)點狀、線狀滲漏) ，穿墻管道部位滲漏水。4、涂料防水存在的質(zhì)量問題防水層空鼓，滲漏，翹邊，防水層破損。二、對策隨著防水科技的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，地下工程防水技術(shù)不斷改進， 在地下工程防水技術(shù)規(guī)范(GB50108 2008) 總則中指出“：地下工程的防水，應(yīng)積

8、極采用經(jīng)過試驗、檢測和鑒定并經(jīng)實踐檢驗質(zhì)量可靠的新材料、新技術(shù)、新工藝”。規(guī)范還明確規(guī)定地下工程防水的設(shè)計與施工應(yīng)遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?，因地制宜，綜合治理”的原則。1、合理設(shè)計地下工程防水方案防水設(shè)計過程中要充分考慮建筑物周圍環(huán)境條件、地勢及地下水的影響、確定防水等級、細部構(gòu)造、現(xiàn)場條件、施工條件、防水材料、地下水浮力的危害、軟保護層、膨脹劑、柔性防水層等，并且設(shè)計方案要能夠具體操作。2、嚴(yán)格控制防水混凝土的質(zhì)量對混凝土的防滲配比時要嚴(yán)格實驗和控制，選擇條件相對較好的 實驗室，正確的對商品混凝土進行防滲配比研究和實驗，確定合格 的配合比，配制混凝土?xí)r要嚴(yán)格按照確定好的配合比進行

9、配制，適 當(dāng)?shù)丶尤胍恍┖线m的摻加劑，提高混凝土的. 抗?jié)B能力 ; 在進行混凝土澆筑時嚴(yán)格按照操作規(guī)范和技術(shù)要求，避免墻體出現(xiàn)縫隙。在進 行混凝土的振搗作業(yè)時，正確使用振搗器，如果其施工順序和混凝 土的施工順序相反，則不能產(chǎn)生漏振現(xiàn)象。施工時要考慮到混凝土 的數(shù)量和運輸?shù)裙?yīng)情況，不能因等料使墻體出現(xiàn)冷縫的現(xiàn)象，可 以適當(dāng)?shù)匮娱L混凝土的初凝時間和延遲水泥水化熱峰值出現(xiàn)時間。 不能過早地將地下混凝土結(jié)構(gòu)模板拆除，防止損壞模版結(jié)構(gòu)，造成 滲水現(xiàn)象?；炷恋酿B(yǎng)護時間要適當(dāng)?shù)难娱L，拆除模版的方法要正 確，模板拆除完后要涂抹保護劑保護混凝土。3、防水卷材應(yīng)用方面在大面積的做防水卷材前要嚴(yán)格檢查卷材防水附加

10、層是否做完并 合格; 對于卷材空鼓，各種卷材防水層的基層必須保持找平層表面干燥潔凈。嚴(yán)防在潮濕基層上鋪貼卷材防水層; 無論采用外貼法還是內(nèi)貼法施工，應(yīng)把地下水位降至墊層以下不少于300 毫米。對于滲漏水的空鼓裂縫 , 首先檢查出漏水點的位置, 并將該處剔成凹槽 , 清洗干凈, 混凝土基層可根據(jù)水壓、流量等, 酌情采取直接堵塞法或下管引水法堵漏，磚砌基層則應(yīng)采用下管引水法堵漏, 并重新抹上防水層 ; 由于卷材搭接不良造成漏水現(xiàn)象的防治措施是：應(yīng)根據(jù)鋪貼面積及卷材規(guī)格，事先丈量彈出基準(zhǔn)線，然后按線鋪貼; 搭接形式應(yīng)符合規(guī)范要求，立面鋪貼從下到上，上層卷材應(yīng)超過下層卷材150 毫米。平面鋪貼時，卷材

11、長短搭接長度均應(yīng)大于100 毫米，上下兩層卷材不能相互垂直鋪貼 ; 應(yīng)認(rèn)真保護接頭甩槎，避免受到環(huán)境或交叉工序的污染和損壞 ; 應(yīng)仔細施工接頭搭接，滿涂膠結(jié)劑后，用力壓實，最后粘貼封條口，用密封材料進行處理沿縫封嚴(yán)，且寬度應(yīng)大于10 毫米; 主體結(jié)構(gòu)施工時應(yīng)采用混凝土結(jié)構(gòu)自防水與防水卷材相結(jié)合，進行多道設(shè)防的防水施工方法，使其共同組成的防水系統(tǒng)具有取長補短、優(yōu)勢互補、剛?cè)嵯酀⒎浪こ藤|(zhì)量可靠的優(yōu)點。附加柔性防水層設(shè)置于易發(fā)生滲漏的部位。附加柔性防水層的材料應(yīng)具有優(yōu)異的耐水性、溫度適應(yīng)性、抗裂性、耐老化性等性能。4、地下工程細部構(gòu)造防水方面地下工程防水的薄弱環(huán)節(jié)主要是在細部構(gòu)造，這些部位如處理

12、不 好, 滲漏現(xiàn)象最為普遍 , 工程界有所謂“十縫九漏”之說。因此，做好細部構(gòu)的防水質(zhì)量至關(guān)重要。細部構(gòu)造防水主要包括變形縫、施 工縫、后澆帶、穿墻管線等部位的防水; 變形縫宜按“多道設(shè)防”的原則選用合適的材料及工藝; 使用必須符合設(shè)計要求的止水帶，在安裝止水帶前必須認(rèn)真檢查，確保其質(zhì)量; 要先把止水帶下的混凝土振搗緊密后，再埋設(shè)底板止水帶，然后由中部向兩側(cè)擠壓按實鋪設(shè)的 止水帶，再澆筑上面的混凝土; 止水帶的表面應(yīng)為粗糙麻面，如果表面是光滑的，要用砂輪打毛，確保止水帶與混凝土粘接牢固; 鋪貼時， 要在凹槽底部抹5 毫米左右厚的均勻素漿層，然后由底板中部向兩側(cè)邊鋪貼邊用手?jǐn)D壓將氣泡趕出，用稠度

13、很大的水泥漿把表面涂抹嚴(yán)實，立即用補償收縮混凝土覆蓋鋪貼后的止水帶，覆蓋層的中間用木絲板或防腐木板隔開，以保證覆蓋層在變形情況下能按照設(shè)計的要求開裂 ; 施工縫在施工中要做到：避免在所有的底面、側(cè)壁預(yù)留施工縫，只能留設(shè)在底、壁交叉處和個別縱、橫壁交叉處; 在混凝土澆注后終凝前留設(shè)直施工縫，用水將混凝土表面沖洗至露出石子，在澆筑新混凝土前，為保證新舊混凝土結(jié)合牢固先澆注同混凝土強 度等級減半的混凝土 ; 留設(shè)膨脹止水條的施工縫應(yīng)表面平整，必要時可用聚合物水泥砂漿填平; 膨脹止水條的截面應(yīng)符合設(shè)計要求，選用經(jīng)過緩膨脹處理的止水條，保證膨脹止水條的質(zhì)量性能; 應(yīng)在后澆帶兩側(cè)混凝土齡期達到42 天后再

14、施工，后澆帶應(yīng)該使用補償收縮混凝土澆筑，其抗?jié)B和抗壓強度等級不應(yīng)低于兩側(cè)混凝土，后澆帶混凝 土應(yīng)一次澆筑，不得留設(shè)施工縫; 混凝土澆筑后應(yīng)及時養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于 28 天。5、施工管理方面選擇專業(yè)的防水施工人員，提高施工人員素質(zhì)，禁止施工人員違規(guī)操作; 嚴(yán)把材料進場驗收關(guān)，禁止劣質(zhì)防水材料進場，在地下防水工程中堅決防止使用厚度不足、有效成分少或使用替用品等不合格的防水材料 ; 變形縫處止水帶施工時，應(yīng)正確牢固的設(shè)置止水帶。先預(yù)埋安裝止水帶的鐵件，然后安裝止水帶，焊接時要將止水帶焊緊焊牢; 穿墻管道采用金屬套管預(yù)先埋入混凝土中，套管中部預(yù)焊止水片，埋入混凝土?xí)r，應(yīng)將套管與構(gòu)件中的鋼筋焊接堅固

15、。安裝穿墻管道時，管道與預(yù)先埋好的金屬套管焊接，達到密封防水的效果; 施工縫的設(shè)置與處理，地下工程底板與剪力墻間的施工縫應(yīng)留設(shè)在基礎(chǔ)梁的頂面。使用凹槽形止水帶或預(yù)埋金屬止水片。處理后澆帶時把將后澆帶兩側(cè)混凝土鑿毛，然后用干硬性膨脹混凝土澆筑; 大體積混凝土要采取延緩水泥水化放熱速度的方法，降低混凝土內(nèi)部溫度峰值; 混凝土養(yǎng)護方案的選用要根據(jù)施工期間溫度情況。確?；炷羶?nèi)外溫度差控制在25以內(nèi)，防止使混凝土出現(xiàn)裂縫; 施工期間一定要有有效的排水措施，并且施工排水措施應(yīng)使用至主體結(jié)構(gòu)完成 后才可以截止。混凝土工程質(zhì)量通病及其預(yù)防措施混凝土工程質(zhì)量通病及其預(yù)防措施在施工作業(yè)中要貫穿“自檢、互檢、交接

16、檢”的三檢制度，確保每一道工序質(zhì)量有保證。下面為大家整理了一些混凝土工程質(zhì)量通病及其預(yù)防措施，歡迎閱讀交流!質(zhì)量通病控制和預(yù)防措施混凝土表面裂紋1、混凝土澆筑完成后作業(yè)隊安排專人負責(zé)混凝土頂面的二次收抹和養(yǎng)護，混凝土初凝前采用噴霧器噴水養(yǎng)護，初凝后及時采用土工布覆蓋灑水養(yǎng)護方式。塔柱頂面要求必須采用蓄水養(yǎng)護方式（蓄水養(yǎng)護不少于 3 天），灑水養(yǎng)護不少于 7 天；2、箱梁頂面采用覆蓋土工布灑水養(yǎng)護養(yǎng)護時間不少于7 天。箱梁內(nèi)箱采用不間斷噴淋系統(tǒng)進行養(yǎng)護（塑料鋼管或不銹鋼管）、外 露內(nèi)箱底板采用覆蓋土工布灑水養(yǎng)護并在接縫處掛設(shè)保濕篷布（可 用加厚塑料薄膜或大塊土工布），拆除內(nèi)模期間不得中斷養(yǎng)護，內(nèi)

17、 箱養(yǎng)護不少于 7 天?，F(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)監(jiān)督實施，質(zhì)檢員抽查。3、箱梁拆模時間不少于3 天，拆模完畢后必須采用包裹塑料薄膜、同時包裹土工布的雙重養(yǎng)護方式保濕養(yǎng)護。混凝土表面缺漿、粗糙、凸凹不平1、模板表面認(rèn)真清理，不得沾有干硬水泥砂漿等雜物。2、混凝土脫模劑涂刷均勻，不得漏刷。3、振搗必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴(yán)防漏搗，振搗人員在振搗時掌握好止振的標(biāo)準(zhǔn)：混凝土表面不再有氣泡冒出?；炷辆植克炙?，石子間幾乎沒有砂漿，出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞1、采用電子自動計量拌和站拌料，每盤出料均檢查混凝土和易性。2、混凝土拌合時間滿足其拌合時間的最小規(guī)定。3、混凝土分層厚度嚴(yán)格控制在30 厘米之內(nèi)；振搗

18、時振搗器移動半徑不大于規(guī)定范圍；振搗人員進行搭接式分段，避免漏振。4、混凝土運輸過程中應(yīng)保持?jǐn)嚢?、下料高度不宜超過2m，避免混凝土離析。仔細檢查模板，并在混凝土澆筑時加強現(xiàn)場檢查?；炷两Y(jié)構(gòu)直邊處、棱角處局部掉落，有缺陷1、加強養(yǎng)護工作，保證混凝土強度均勻增長。2、設(shè)計模板時，將直角處設(shè)計成圓角或略大于90 度。3、拆模時精心操作，保護好結(jié)構(gòu)物。4、按成品防護措施防護，防止意外傷害?；炷翉姸仍鲩L緩慢或混凝土強度達不的 到設(shè)計及規(guī)范要求1、認(rèn)真閱讀設(shè)計文件及圖紙；2、執(zhí)行規(guī)范及施工工藝操作流程；3、選擇試混凝土配合比反復(fù)試件試驗；4、混凝土制備中，嚴(yán)格按照混凝土配合比；5、不得隨意摻加外加劑，

19、設(shè)計要求的外加劑經(jīng)配合比設(shè)計選配與試驗；6、在澆筑混凝土的同時制作混凝土試件，并按規(guī)范要求養(yǎng)生；7、雨天施工時，可根據(jù)所測定的砂石料含水率適當(dāng)減少用水量。物資采購質(zhì)量保證措施企業(yè)物資采購供應(yīng)的問題和措施摘要：從施工企業(yè)的成本組成看，影響工程成本的其中一個重要因素是物資采購費用，物資采購費用在工程成本中占有很大的比例。因此，施工企業(yè)項目管理應(yīng)將物資采購管理和控制物資采購費用作 為工程成本控制的重點。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)采購管理管理措施采購策略Abstract:fromtheconstructionenterprisecostcomposition,in fluenceprojectcostwhich

20、isanimportantfactorofpurchasingcost, purchasingcostinprojectcosttoholdtheverygreatproportion.The refore,theconstructionenterpriseprojectmanagementshouldbema terialprocurementmanagementandcontrolofpurchasingcostasthep rojectcostcontrolkey.Keywords:constructionenterpriseprocurementmanagementproc ureme

21、ntstrategymanagementmeasures中圖分類號： C29文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1 概述；采購是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定代價的方式向供應(yīng)商換取商品或勞務(wù)的經(jīng)濟行為，目的是以最少的支出獲得最大的收獲。采購過程是提出采購需求，選擇供應(yīng)商，談判價格， 確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同并按要求收貨及付款的過程。企業(yè)采購管理是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)或銷售計劃，在確保適當(dāng)品質(zhì)的條件下，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，用適當(dāng)?shù)膬r格，購入必需數(shù)量的物品或勞務(wù)所采取的一切管理活動。物資采購成本是企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的，為達到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價；或者說是企業(yè)經(jīng)營活

22、動中因采購物資而發(fā)生的費用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。采購成本主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：物資購買成本，主要受物資采購價格的影響；從事采購的工作人員的工資、獎金及各種補貼；采購過程中的各種物質(zhì)損耗，如包裝材料、電力的消耗、固定資產(chǎn)的磨損等；材料在運輸、保管等過程中的合理損耗；再分配項目支出，如支付銀行貸款的利息等； 采購管理過程中發(fā)生的其他管理費用，如辦公費、差旅費等，以上各項成本可以分成三部分：購買成本、采購管理成本、存儲成本。因此，物資采購成本有如下公式：物資采購成本：物資購買成本+采購管理成本 +存儲成本。企業(yè)物資采購中存在

23、的問題一是對市場經(jīng)濟規(guī)律的特點和市場風(fēng)險缺乏深刻認(rèn)識，忽視了當(dāng)前市場法規(guī)尚不夠完善、市場運行尚不規(guī)范、監(jiān)督管理尚不到位的 客觀實際，在物資采購過程中上當(dāng)受騙。二是簽訂物資采購合同不 符合購銷合同法的規(guī)定，使企業(yè)遭受損失。三是計劃管理不周 密，物資采購量超出合理的物資消耗量，形成庫存積壓，造成浪費。四是物資采購歸口管理不嚴(yán)，采購權(quán)分散，采購環(huán)節(jié)多，造成采購 成本加大。五是物資采購運作不透明、暗箱操作，物資采購人員暗 吃回扣。六是物資采購人員以次充好、抬高進價，或偽造進貨發(fā)票 和進貨原始憑證、虛列進貨，或涂改發(fā)票和進貨原始憑證、以少報 多，或虛報冒領(lǐng)采購費用、謀取私利。七是在采購中沒有進行整體 的

24、量、本、利分析，只考慮所采購物資的價格因素，而忽略了其他 因素，沒有采用最佳采購方式，造成采購整體費用高。八是缺少可 持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，企業(yè)缺少中長期物資采購計劃。加強物資采購管理的措施加強培訓(xùn)，提高采購人員業(yè)務(wù)能力。采購不僅是購買東西的簡單行為，它更是一門專業(yè)技術(shù)。采購人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)，具有能滿足工作要求的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體包括：掌握業(yè)務(wù)合同的談判、簽約的程序和方法；掌握企業(yè)采購政策和與采購、采購質(zhì)量控制有關(guān)的書面程序并能在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行；了解顧客和供應(yīng)商的需求，能熟練使用計算機及其它信息技術(shù)；具有考慮綜合成本的頭腦，能充分領(lǐng)悟整體供應(yīng)鏈的要求；具有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，具有與采購貨品有關(guān)的技

25、術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)知識，包括理化特征、檢驗和判定質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)和方法等。建立良好的溝通體制是物資采購管理降低成本的前提。建立良好的溝通體制是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理 根本目標(biāo)的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企業(yè)經(jīng)營管理 中創(chuàng)造出一種企業(yè)獨有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，使企業(yè)管理的外在 需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工自在的觀念和自覺的行為模式，認(rèn)同企業(yè)核心 的價值觀念和目標(biāo)及使命。而企業(yè)精神與企業(yè)文化的培育與塑造， 其實質(zhì)是一種思想、觀點、情感和靈魂的溝通，沒有溝通，就沒有 對企業(yè)精神和企業(yè)文化的理解與共識，更不可能認(rèn)同企業(yè)共同使命。建立良好的溝通體制更是管理創(chuàng)新的必要途徑和肥沃土壤。許多新

26、的管理理念、方法技術(shù)的出臺，無不是經(jīng)過數(shù)次溝通、碰撞的結(jié)果， 以提高企業(yè)管理溝通效率與績效為目的，其根本目的是提高管理效 能和效率。在采購中需要用到外部溝通，外部溝通是通過公共關(guān)系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與采購直屬、政府職能部門、周邊 社區(qū)、金融機構(gòu)等，建立良好關(guān)系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的 發(fā)展氛圍；把理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)進行有效整合，進行 科學(xué)合理的傳播，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。物資采購管理制度化。建立完善的采購制度，是做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。如果采購工作無章可依，就會給采購人員提供暗箱操作的溫床。制定

27、比價采購制度。采購價格是構(gòu)成采購成本的主體，比價采購是降低采購價格的基本手段之一。比價采購制度就是在采購環(huán)節(jié)上，采用“價格比較”，對采購的全過程進行動態(tài)監(jiān)控，力爭在滿足本企業(yè)質(zhì)量需求的前提下實現(xiàn)低成本采購制度；也可以說，比價采購制度就是把所謂“神秘”的采購環(huán)節(jié)，納入企業(yè)內(nèi)部來進行監(jiān)督控制，把采購管理中隱蔽的權(quán)力公開化，集中的權(quán)力分散化， 最大限度地堵塞企業(yè)物資和資金管理中的漏洞，以求實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。制定比價招標(biāo)采購制度。嚴(yán)格貫徹招標(biāo)投標(biāo)法及其配套文件的規(guī)定，強行政監(jiān)督部門對招標(biāo)投標(biāo)活動依法監(jiān)督的力度，減少人為因素的影響。制定費用審批制度。采購經(jīng)費和倉庫經(jīng)費是采購成本的另一個重要的組成部

28、分，這兩項費用的高低直接影響采購成本的高低。在價格、質(zhì)量相同的前提下，應(yīng)實施就近采購，以節(jié)約運雜費開支降低采購經(jīng)費。對采購權(quán)力進行監(jiān)督約束，實施網(wǎng)絡(luò)化管理，是控制采購成本的重要監(jiān)控措施。監(jiān)督約束包括兩方面：管理者對采購人員的監(jiān) 督和采購人員之間的互相監(jiān)督。采購環(huán)節(jié)要形成預(yù)防為本、制約到 位的監(jiān)督保障機制。首先，建立廉潔采購獎懲責(zé)任制。明確責(zé)任， 嚴(yán)格考核，增強采購者的管理意識和廉政意識，對采購中嚴(yán)格遵守 采購管理制度、節(jié)約多、采購質(zhì)量最高的采購人員給予一定的物質(zhì) 及精神鼓勵；對采購決策失職或有不廉潔行為者則予以責(zé)任追究， 鼓勵節(jié)約采購成本，提高采購質(zhì)量，推動廉潔采購。其次，堅持監(jiān) 督部門監(jiān)督與

29、群眾監(jiān)督相結(jié)合，使監(jiān)督公開化、經(jīng)?；?、制度化、 通過建立制度，開展企業(yè)采購效能監(jiān)察，讓監(jiān)督部門全程參與到采 購活動中，加大人事前監(jiān)督力度，做到防患于未然；通過發(fā)動群眾 參與監(jiān)督，從群眾中和市場上聘請?zhí)匮O(jiān)察員，對企業(yè)采購行為進 行公開民主評議和監(jiān)督舉報，對民主評議不合格的采購人員和供應(yīng) 商進行處理，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違法問題及時查處，并將查處結(jié)果公諸于眾。結(jié)束語；采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。在世界范圍內(nèi)，對于一個典型的企業(yè)，一般采購成本要占60%，而在中國的工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購成本要占到企業(yè)銷售成本的70%，并且采購業(yè)務(wù)工作量大，運

30、作環(huán)節(jié)多，管理上容易產(chǎn)生漏洞?？茖W(xué)的采購管理，對 于采購功能進行最大限度的優(yōu)化，使企業(yè)達到在最少的采購成本下 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。企業(yè)中長期物資采購策略中，要 迫使各個生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商競相降價，犧牲一些短期的、局部的、 微小的利益，不犧牲自身利益，謀取自身利益的最大化。其各方面是相互聯(lián)系的，應(yīng)用時要根據(jù)市場信息、己方信息、對方信息、政策、法規(guī)等因素，綜合考慮。摘要：物資采購是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，采用招標(biāo)的方式可在短時間內(nèi)采購到性價比較高的物資，為企業(yè)生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。為了維護企業(yè)利益，要規(guī)范物資采購招標(biāo)管理工作流程， 避免非法招標(biāo)、虛假招標(biāo)等違規(guī)現(xiàn)象。闡述了物資采購招標(biāo)中

31、的常見問題，針對性地提出了改進措施，為規(guī)范采購招標(biāo)管理行為提供參考，促進我國市場經(jīng)濟良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：物資采購；招標(biāo)管理；問題；措施企業(yè)達到一定規(guī)模時，對物資的需求量會大幅增加。為了保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，需要做好物資采購工作。采購招標(biāo)是指企業(yè)在一 定范圍內(nèi)公開自己的物資標(biāo)準(zhǔn)和條件，通過邀請投標(biāo)人或者滿足條 件的投標(biāo)人自愿投標(biāo)，按照一定規(guī)章和程序確定交易對象的一種行 為。使用采購招標(biāo)的交易方式有利于企業(yè)更加全面地了解投標(biāo)對象 及其產(chǎn)品或服務(wù)，在最短的時間內(nèi)滿足企業(yè)的物資采購需求。采購 招標(biāo)是大中型企業(yè)比較常用的物資采購形式。在實際操作過程中， 由于利益驅(qū)使或者操作不規(guī)范等原因，會影響招標(biāo)工作的規(guī)

32、范性， 致使企業(yè)遭受一定經(jīng)濟損失。因此，要規(guī)范物資采購招標(biāo)管理工作， 優(yōu)化采購招標(biāo)程序，加強監(jiān)督管理，維護市場秩序1-2。企業(yè)物資采購招標(biāo)管理中存在的問題物資采購招標(biāo)制度是確保招標(biāo)工作順利進行的重要依據(jù)，但部分企業(yè)對物資采購招標(biāo)的重視不足，沒有完善的采購招標(biāo)規(guī)章制度。有些企業(yè)套用其他單位的制度，但是在實際操作過程中并沒有按照制度要求執(zhí)行，導(dǎo)致規(guī)章制度形同虛設(shè)。參與物資采購招標(biāo)的相關(guān)人員專業(yè)性不強，有些企業(yè)直接由采購人員負責(zé)相關(guān)工作，沒有組建招標(biāo)小組，隨意性較強。對采購物資的價格和質(zhì)量了解不足，沒有根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)需求對需要采購的物資進行統(tǒng)計，采購物資的價格和質(zhì)量也沒有明確的界定標(biāo)準(zhǔn)。因為缺乏

33、完善的規(guī)章制度作為保障，所以在實際操作過程中缺少可供參照的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生，直接損害企業(yè)的經(jīng)濟利益3-4。采用招標(biāo)的形式采購物資是為了在較短時間內(nèi)為企業(yè)采購質(zhì)優(yōu)價廉的物資，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。一般通過招標(biāo)采購的物資數(shù)量較大，經(jīng)濟價值較高。有些人員的法律意識淡薄，為了牟取個人的利益，出現(xiàn)私自泄標(biāo)、漏標(biāo)的行為，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。如果采購的物資質(zhì)量不達標(biāo)，還會造成更加嚴(yán)重的后果。招標(biāo)不規(guī)范還會產(chǎn)生一系列問題，例如物資編碼混亂會增加統(tǒng)計和管理的難度，無法及時查清物品的供應(yīng)商、規(guī)格和價格等詳細信息。招標(biāo)過程缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理也是物資采購招標(biāo)中常見的問題。監(jiān)督流于形式，沒有

34、對實際操作流程和環(huán)節(jié)進行檢查，對參與投標(biāo)的供應(yīng)商檢查不到位，評標(biāo)不公平，透明度不足，這些行為都會對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生一定威脅 5-7 。企業(yè)物資采購招標(biāo)管理的改進措施建立健全招標(biāo)管理制度。健全的招標(biāo)管理系統(tǒng)是物資采購招標(biāo)工作規(guī)范運行的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)健全招標(biāo)管理系統(tǒng)，依法建立相應(yīng)的采購標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范采購招標(biāo)評價體系，切實推動物資采購招標(biāo)工作規(guī)范化運行。企業(yè)還應(yīng)該擁有完善的物資采購招標(biāo)管理制度， 細化采購招標(biāo)工作中的崗位職責(zé)，切實貫徹國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在采購招標(biāo)管理工作中，做到有章可循、有據(jù)可依，確保采購招標(biāo)工作公開、公平、公正。加強對采購招標(biāo)整個過程的監(jiān)督管理，防止暗箱操作，對招標(biāo)過程實施透明化管理

35、，避免違法違規(guī)行為8。明確采購物資價格和質(zhì)量的各項參數(shù)。物資采購招標(biāo)工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，因此既要保證采購物資的質(zhì)量符合企業(yè)的生產(chǎn)需求，又要保證采購物資的價格公平合理和在市場允許范圍內(nèi)。采購招標(biāo)工作開始之前，企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)人員成立物資采購招標(biāo)管理小組，對需要采購的物資進行細化研究，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)所需確定物資采購標(biāo)準(zhǔn)，明確采購物資的種類和數(shù)量以及標(biāo)準(zhǔn)，形成成標(biāo)書。同時，企業(yè)還可以根據(jù)采購物資的狀況選擇招標(biāo)形式。對于比較常見的物資采購，可以在市場廣泛征集投標(biāo)單位，從中選擇優(yōu)質(zhì)單位進行合作。對于技術(shù)要求較高，目前能夠滿足物資供應(yīng)的單位有限的情況，企業(yè)可以采用邀請招標(biāo)的形式，保證物資質(zhì)量。明確

36、采購物資的質(zhì)量、價格以及企業(yè)資質(zhì)等事項后，可在一定程度上控制物資采購招標(biāo)工作的規(guī)范性，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益9-11。加強對物資采購招標(biāo)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)物資采購招標(biāo)工作是一項技術(shù)性和專業(yè)性較強的工作。為了保證采購招標(biāo)工作的規(guī)范性，應(yīng)該加強對物資采購招標(biāo)人員的管理和培訓(xùn)。首先，選拔專業(yè)素質(zhì)強、經(jīng)驗豐富、思想品德良好的采購人員，組建一支優(yōu)秀的采購招標(biāo)人員隊伍。其次，加強對采購人員的培訓(xùn)。一方面是加強業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。及時了解企業(yè)制定的物資采購招標(biāo)制度，熟悉國家關(guān)于招標(biāo)工作的相關(guān)政策，進一步學(xué)習(xí)采購招標(biāo)工作的流程和技術(shù)規(guī)范。另一方面是加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。普及招標(biāo)工作的相關(guān)法律知識，強化采購人員的法律意

37、識，防止因一己之私而損害集體利益。加強思想品德建設(shè)，樹立正確的價值觀，從源頭上消除招標(biāo)工作中存在的風(fēng)險。再次，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型人才，強化人才的崗位交流。加強對企業(yè)內(nèi)部各工作崗位的了解，提升物資采購人員的專業(yè)水平，使其從多個角度為企業(yè)的經(jīng)濟利益考慮12。加強對采購招標(biāo)過程的監(jiān)督管理。為了進一步規(guī)范物資采購招標(biāo)工作的規(guī)范性，還應(yīng)該加強對采購招標(biāo)過程的監(jiān)督，確保招標(biāo) 過程中的每個環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)范的流程操作。首先，科學(xué)設(shè)計招 標(biāo)文件，明確物資采購的預(yù)算、技術(shù)參數(shù)和性能標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，控制 好供應(yīng)商的資質(zhì)，降低招標(biāo)風(fēng)險。其次，加強對招標(biāo)過程的監(jiān)督管 理。在公開招標(biāo)過程中，確保招標(biāo)公開透明，讓優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)

38、商入圍， 避免出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象。招標(biāo)過程以及招標(biāo)結(jié)果應(yīng)該公開，參與 招投標(biāo)的各企業(yè)都應(yīng)該接受監(jiān)督。審查招標(biāo)評審專家的資格，檢查 招標(biāo)流程的規(guī)范性以及合法性，確保各個環(huán)節(jié)規(guī)范合法。再次，對 中標(biāo)企業(yè)進行全面審查。審查供應(yīng)商是否具備相應(yīng)資質(zhì)以及供應(yīng)的 物資是否符合規(guī)定要求。結(jié)束語物資采購招標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益。如果在招標(biāo)采購過程中存在虛假招標(biāo)或者非法招標(biāo)的行為，不僅會影響企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，還會擾亂市場的經(jīng)營秩序。為了規(guī)范采購招標(biāo)管理工作，應(yīng)該進一步完善采購招標(biāo)工作程序，建立健全招標(biāo)管理系統(tǒng)，完善招標(biāo)管理工作中的各項規(guī)章制度，加強對招標(biāo)工作人員的培訓(xùn)，明確物資招標(biāo)采購的價格和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理

39、采購物資編碼，加強對采購招標(biāo)過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)違法違規(guī)招標(biāo)行為，切實維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進物資采購招標(biāo)市場規(guī)范運行。摘要：任何企業(yè)，在生產(chǎn)過程中都需要采購物資，以確保各企業(yè)正常穩(wěn)定運行。而石油石化企業(yè)也不例外，物資采購是影響其正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)?；诖?，本文以石油石化企業(yè)物資采購為研究對象，首先介紹了石油石化企業(yè)物資采購的相關(guān)知識；其次分析了我國石油石化企業(yè)物資采購存在的主要問題；最后提出了促進石油石化企業(yè)物資合理采購的有效措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè); 物資采購 ; 問題; 對策新時代工業(yè)發(fā)展的主要動力是石油，在我國很多能源類型中占據(jù)著重要的地位，所以

40、越來越多的人關(guān)注石油石化企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)而言，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要充分考慮各種因素，受影響因素也是較多的，如果想要獲得長遠發(fā)展，需要進行全方位的考慮，只有這樣才可以促進石油石化企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是很多企業(yè)都容易忽視物資采購環(huán)節(jié)。尤其是我國很多石油石化企業(yè)在發(fā)展中， 并沒有注重物資采購環(huán)節(jié)，這樣不僅容易導(dǎo)致采購物資質(zhì)量是不合格的，而且影響石油石化企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至降低石油石化企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。石油石化企業(yè)物資采購的相關(guān)介紹近年來，隨著我國科技的日益進步以及社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，石油石化企業(yè)中采購物資的渠道也不再是單一的，而是各種各樣的， 比如：石油石化企業(yè)在物資采購過程中可以選

41、擇局部地區(qū)合作采購方法、市場自行采購方法以及進口物資采購方法等，現(xiàn)階段我國石油石化企業(yè)物資采購中石油石化企業(yè)統(tǒng)一采購是普遍采用的方式。我國很多石油石化企業(yè)物資采購的基本流程是：第一步，合理制定物資采購計劃；第二步，調(diào)研物資供應(yīng)市場；第三步，選擇適宜的物資供貨商；第四步，采購方和供應(yīng)商依法簽訂物資采購合同；第五步，檢驗采購的物資；第六步，采購方對供貨商進行結(jié)算貨款1； 第七步，終止合作關(guān)系或者繼續(xù)合作等。石油石化企業(yè)物資采購工作是一項綜合性工作，具有繁瑣復(fù)雜、涉及金額很大以及知識范圍較廣等特征。作為物資采購人員，必須要掌握基本的專業(yè)采購技能以及采購技巧等，只有這樣才可以科學(xué)采購物資，進而確保石油

42、石化企業(yè)在運行中不會出現(xiàn)問題。我國石油石化企業(yè)物資采購存在的主要問題物資采購歸口管理尚未明確。物資采購歸口管理有待完善， 是現(xiàn)階段我國國企管理中普遍存在的問題。石油石化企業(yè)法中 提到將采購權(quán)下發(fā)給石油石化企業(yè)，很多石油石化企業(yè)為了推進自 身的改革，又將采購權(quán)下發(fā)給每個內(nèi)部用料單位，所以這樣就存在 石油石化企業(yè)內(nèi)部分散自由采購的情況。毋庸置疑，該采購方法可 以在短時間內(nèi)對資源進行配置，但是在具體運行過程中還存在諸多 問題：第一，效益較低，成本較高。該采購方法以石油石化企業(yè)項 目為核心采購所需要的物質(zhì)，每個部門和層次自發(fā)形成體系，無法 形成對應(yīng)的批量，對石油石化企業(yè)而言，往往就會減少規(guī)模效益， 減

43、低競爭優(yōu)勢，甚至使得采購成本增加。第二，約束制度有待健全， 采購決策缺乏規(guī)范性，不能向社會公開，沒有認(rèn)識落實內(nèi)部監(jiān)督， 所以容易發(fā)生人情交易的情況，進而在物資采購廉政以及采購成本 等多方面產(chǎn)生問題。 2.2 物資采購人員工作責(zé)任感不強。在計劃經(jīng)濟體制背景下，石油石化企業(yè)物資采購工作因為人為因素造成的問 題不斷增加，關(guān)鍵在于石油石化企業(yè)并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟的需求以 及改革對采購人員的工作責(zé)任感出要求2。目前，我國很多其石油石化企業(yè)都嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的、工作責(zé)任感強的物資采購人員。通 常，一個石油石化企業(yè)的物資采購工作主要包括制定采購計劃、選 擇供應(yīng)商以及市場調(diào)研等，是一項專業(yè)性非常強的工作，如果物資

44、 采購人員不是專業(yè)的，這樣就會直接影響石油石化企業(yè)的正常運行， 所以石油石化企業(yè)必須要安排專業(yè)的物資采購人員進行操作，而且 物資采購人員自身的思想認(rèn)識、工作責(zé)任感與采購工作效率存在密 切的聯(lián)系，有些物資采購人員由于難以抵擋經(jīng)濟利益的誘惑，出現(xiàn) 不良的工作情況，以次充好，這樣就導(dǎo)致物資質(zhì)量安全得不到保障。2.3 物資采購?fù)緩讲患校绞绞嘏f，行為缺乏規(guī)范性。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，也為石油石化企業(yè)物資采購工作帶來很多發(fā)展， 基于供應(yīng)途徑的多樣化使得選擇越來越多，可以幫助物資采購人員采用競爭制度多考慮幾家供應(yīng)商，但是因為市場制度缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致很多質(zhì)量不合格或者假冒的物質(zhì)進行市場，這樣在很大程度上

45、會直接影響石油石化企業(yè)的物資質(zhì)量。因此，在市場并沒有完善的背景下，全部依賴市場自由采購方法 是不可取的，需要建立穩(wěn)定性較強的采購?fù)緩?。但實際情況是，我 國大多數(shù)石油石化企業(yè)物資采購?fù)緩绞遣患械?，而且缺乏對供?商服務(wù)質(zhì)量、資質(zhì)以及商業(yè)口碑等資信調(diào)查機制，使得出現(xiàn)很多問 題。同時，就物資采購方法來講，當(dāng)前我國許多石油石化企業(yè)依舊 采用傳統(tǒng)的物資采購方法，比如：買賣談判以及訂貨會等，重視供 應(yīng)商和供應(yīng)商之間物資價格的對比3。而世界上廣泛使用的招標(biāo)采購并沒有占據(jù)過多的比例，不管是網(wǎng)上采購還是電子商務(wù)，都還處 于尚未成熟的階段，尤其是在招投標(biāo)中也存在一些因為招投標(biāo)意識 較弱、人員業(yè)務(wù)能力差等導(dǎo)致的違

46、法行為。2.4采購物資劣質(zhì)價格高，存儲量較大，降低石油石化企業(yè)經(jīng)濟效益。因為儲備思想守舊、反復(fù)采購以及不合理采購等多方面原因，當(dāng)前我國很多石油石化企業(yè)的物資儲備量都是相當(dāng)大，資金占用比例偏多，存在積壓物資的情況，經(jīng)濟效益不高。同時由于受到社會一些不良風(fēng)氣帶來的影響，很多物資采購人員以及采購部利用關(guān)系采購或者人情采購的方法，并沒有選擇口碑好、質(zhì)量可靠的供貨商的產(chǎn)品，而是選擇質(zhì)量較差、價格較低的供貨商，甚至有些物資采購人員出現(xiàn)吃回扣的情況，以低價采購質(zhì)量不高的物資，導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)成為很多物資采購賺取經(jīng)濟利益的源頭，這樣不僅造成石油石化企業(yè)資產(chǎn)的損失，而且使石油石化企業(yè)生產(chǎn)安全受到嚴(yán)重影響。2.5物資

47、采購監(jiān)管制約制度有待完善?，F(xiàn)階段，物資采購中出現(xiàn)各種不 規(guī)范的行為，很多石油石化企業(yè)在這個環(huán)節(jié)中也存在嚴(yán)重的以次充 好和吃回扣情況 4 。相對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，物資采購環(huán)節(jié)更容易出現(xiàn)漏洞。追究到底，出現(xiàn)這些問題的主要原因是對采購權(quán)缺乏監(jiān)管 和限制。因為以往的原因，我國很多其石油石化企業(yè)的物資采購監(jiān) 督主體都不是單一的，這樣往往會形成一種不完善的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。然而就某種程度上來看，該多樣化的監(jiān)管主體能夠當(dāng)成是沒有清楚 明確監(jiān)管主體，監(jiān)管約束體系缺乏實效性。促進石油石化企業(yè)物資合理采購的有效措施加強物資采購人員的專業(yè)技能。我國石油石化企業(yè)物資采購中有很多物資采購人員的專業(yè)技能都是不高的，并不了解信息技術(shù)， 對于這種情況，石油石化企業(yè)必須要注重物資采購人員專業(yè)技能的 加強。通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)教育的方法，使物資采購人員的綜合 能力得到提高，讓他們可以具備多樣化的采購方法，而且對有關(guān)的 法律法規(guī)制度有所認(rèn)識，而且職業(yè)道德是相當(dāng)高的。此外，物資采 購人員在實際工作過程中必須要結(jié)合有關(guān)石油石化企業(yè)的物資采購 規(guī)定，選擇社會形象良好的供應(yīng)商，而且利用有關(guān)的采購方法嚴(yán)格檢