經(jīng)典企業(yè)人力資源規(guī)劃HR公文類報(bào)告分析PPT課件講義

1、管理前沿企業(yè)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃的整體思路人力資源規(guī)劃的實(shí)際意義人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容CONTENTS目錄一二四三一、人力資源規(guī)劃的定義“規(guī)劃”的定義一年及以內(nèi)的計(jì)劃一般按照年度編制短期目標(biāo)1中期計(jì)劃的期限在一年以上、五年以下中期計(jì)劃2一般來(lái)說(shuō)，五年及以上的計(jì)劃可以稱之為規(guī)劃長(zhǎng)期規(guī)劃3一、人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃的前提進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前提條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司預(yù)算和業(yè)績(jī)目標(biāo)。人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃公司預(yù)算業(yè)績(jī)目標(biāo)一、人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃的定義總目標(biāo)：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)氖畮撰@得適當(dāng)?shù)娜藛T，實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置 ；同時(shí)最大限度地開發(fā)和利用人力

2、資源潛力，有效地激勵(lì)員工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩方面內(nèi)容：1、企業(yè)未來(lái)的成功需要什么樣的人才？2、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策？定義二、人力資源規(guī)劃的整體思路人力資源規(guī)劃的整體思路戰(zhàn)略：人力資源需求分析環(huán)境：近年來(lái)人力資源歷史及現(xiàn)狀分析；人力資源供給分析人力資源總量目標(biāo)管理體制調(diào)整計(jì)劃人力資源素質(zhì)提升計(jì)劃退休解聘計(jì)劃人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)人員調(diào)配補(bǔ)充計(jì)劃素質(zhì)提升計(jì)劃二、人力資源規(guī)劃的整體思路人力資源規(guī)劃的發(fā)展思路主要內(nèi)容：量的增加：?jiǎn)T工數(shù)量規(guī)劃職能的增加：企業(yè)自己培養(yǎng)或外購(gòu)；精細(xì)管理：尋求員工與工作的最佳匹配成長(zhǎng)企業(yè)主要內(nèi)容

3、：精細(xì)管理：尋求員工與工作的最佳匹配；重組；發(fā)展新業(yè)務(wù)成熟企業(yè)主要內(nèi)容：人力資本投資；建立核心團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍初創(chuàng)企業(yè)三、人力資源規(guī)劃的實(shí)際意義人力資源規(guī)劃的實(shí)際意義人力資源規(guī)劃影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的三方面分析未來(lái)變化，在人力資源方面制定應(yīng)對(duì)措施，以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)；最終使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期利益。將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連。統(tǒng)帥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)與約束機(jī)制等，并提供指導(dǎo)?？刂迫斯こ杀?，提高人力資源方面費(fèi)用的使用的計(jì)劃性及合理性。三、人力資源規(guī)劃的實(shí)際意義人力資源規(guī)劃的階段表現(xiàn)行政業(yè)務(wù)服務(wù)模式戰(zhàn)略功能重復(fù)性的日常行政事務(wù)處理對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的要求程度較低工作量

4、大以服務(wù)為導(dǎo)向人力資源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)優(yōu)化服務(wù)/作業(yè)流程厘清資源配置工作量中等主動(dòng)應(yīng)對(duì)需要對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行較深入了解完全從業(yè)務(wù)需求角度進(jìn)行制定設(shè)定工作量較少預(yù)測(cè)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)人事管理福利安排薪資管理職位管理人力資源管理信息化培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)生涯管理員工能力模型員工自助服務(wù)人力資源流程信息化人力資源規(guī)劃組織發(fā)展、績(jī)效管理轉(zhuǎn)變管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展知識(shí)管理行政管理內(nèi)部咨詢/專家業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴三、人力資源規(guī)劃的實(shí)際意義人力資源規(guī)劃各階段內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃、平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量使命、遠(yuǎn)景、發(fā)展方向未來(lái)對(duì)各職能的要求員工隊(duì)伍、規(guī)劃現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述未來(lái)員工隊(duì)伍的預(yù)測(cè)差距分析人力資源、管理規(guī)劃如何識(shí)別、吸引、保留、發(fā)展和鼓勵(lì)優(yōu)秀人才得到結(jié)果得到顧客財(cái)務(wù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程四、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容人力資源規(guī)劃人員規(guī)劃由人員現(xiàn)狀與人員總數(shù)預(yù)測(cè)得出，冗余人員數(shù)量和招聘人員數(shù)量人員總數(shù)預(yù)測(cè)人員內(nèi)部流動(dòng)淘汰人員離職人員退休人員人員現(xiàn)狀四、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容人力資源規(guī)劃管理規(guī)劃不僅要有，還要統(tǒng)一付出要有回報(bào)，且應(yīng)該維持公平指員工明確企業(yè)前景及企業(yè)對(duì)自己的期望給人才以必要的權(quán)力規(guī)章制度不能束縛人才的創(chuàng)造力指員工是否能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)互動(dòng)協(xié)作授權(quán)人力資源理念標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)明確靈活團(tuán)隊(duì)四、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容人力資源規(guī)劃未來(lái)規(guī)劃目前未來(lái)20%戰(zhàn)略功能50%服