2022年12月會計(jì)實(shí)習(xí)期個(gè)人工作總結(jié)例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年12月會計(jì)實(shí)習(xí)期個(gè)人工作總結(jié)例文 轉(zhuǎn)瞬之間，三個(gè)月的試用期就要過去，回首展望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算體驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪， 會計(jì)實(shí)習(xí)期個(gè)人工作總結(jié) 。一下是我對三個(gè)月來的工作總結(jié)： 實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面： 一、費(fèi)用本金、客戶往來方面的管理 1.模范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的添置、領(lǐng)用全面跟蹤，便當(dāng)企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布處境，加強(qiáng)管理。 2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的根基上模范了華品本金費(fèi)用的管理，明確了本金費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了工程管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，

2、真實(shí)反映當(dāng)期的本金。為績效管理供給參考依據(jù)。 3.模范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔佐帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠?qū)崟r(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，得志未來經(jīng)營管理的需要。 二、會計(jì)根基工作 (1)專心執(zhí)行會計(jì)法，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)根基工作的指導(dǎo)，模范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性舉行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。 (2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對華品公司會計(jì)電算化處境舉行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加模范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力， 個(gè)人工作總結(jié) 會計(jì)實(shí)習(xí)期個(gè)人工作總結(jié) (3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，

3、實(shí)時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 (1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)舉行登記、分析，對各項(xiàng)收入監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，實(shí)時(shí)溝通、緊密聯(lián)系并留神對他們的工作提出些指導(dǎo)性的觀法，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。 (2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，實(shí)時(shí)、足額地繳納稅款，積極合作稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，實(shí)時(shí)察覺違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3)在慌張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱心高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，留神充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能

4、動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟諳業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)概括的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在目前的處境下，大家都能夠主動承受工作。 新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。 要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)概括的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本金歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延遲到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，