公司財務(wù)部門工作總結(jié)

1、公司財務(wù)部門工作總結(jié)公司財務(wù)部門工作總結(jié)1 一、20 xx年主要工作業(yè)績總結(jié)(包含業(yè)務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)力氣、專業(yè)技術(shù)水平、工作成果等) 20 xx年，是我進入Xx大家庭的第一年，在這不到一年的時間里，我認真學(xué)習(xí)，扎實工作，勤勤懇懇地對待本職工作，在自己的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 在所完成的工作方面： 1、準時審核公司各部門的憑證，另求精確規(guī)范。 2、以認真的態(tài)度樂觀參加各類培訓(xùn)，如新員工培訓(xùn)、稅務(wù)局培訓(xùn)等。 3、每月對所認證的發(fā)票等，進行了分類裝訂、歸檔。 4、月末決算時提早做好預(yù)備，提前開展進項稅金的核對。 5、精確地填報國稅網(wǎng)站上的月度、季度、年終統(tǒng)計報表。 二、20 xx年業(yè)務(wù)上存在的不足以及

2、改善方法 一是在工作中存在確定失誤，雖然都準時補救，但還是影響了工作效率; 二是對工作的繁雜性有時消逝厭倦心情、畏難心情，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進度較慢，需要認真加以克服; 三是只干工作，不擅長總結(jié)，所以有些工作費勁氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生。 四是由于基本在財務(wù)部工作，對公司其他崗位了解較少，進而導(dǎo)致與其他部門之間開展業(yè)務(wù)時，不能達到有效的溝通，還需要進一步加強學(xué)習(xí)。 針對以上的問題和不足，我將在以后的工作中認真加以克服，同時進一步提高自我思想意識，通過不斷的學(xué)習(xí)進行彌補，克服不良心情，樂觀主動的做好本職工作。同時學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

3、在工作過程中也請領(lǐng)導(dǎo)和同事多批判多指教，使我取得更大的進步。 三、20 xx年的工作方案 20 xx年，我將連續(xù)在財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下做好日常財務(wù)工作，具體如下： 第一，端正態(tài)度。一個人的成功與否，取決于一個人的態(tài)度。由于在實際閱歷方面還有很多不足，要虛心向他人請教，時候保持清晰的頭腦。 其次，做事認真。要把認真當成一種習(xí)慣，不管是做什么事情，都要認真，做事要三思而后行，學(xué)會用最正確的方法處理事情，學(xué)會總結(jié)成敗閱歷，爭取精彩完成所交付的任務(wù)。 第三，融入團隊。不管個人力氣如何，首先我們是一個團隊，團隊合作才更加能提高工作效率。 第四，勿忘學(xué)習(xí)。俗話說，活到老，學(xué)到老。要想在工作中取得更好的

4、成果，不斷地學(xué)習(xí)是不行避開的。要針對性的學(xué)習(xí)一些有關(guān)經(jīng)濟和稅務(wù)方面學(xué)問的學(xué)習(xí)。如經(jīng)濟法稅法等。 四、對部門、公司的建議 要做好公司各部門與財務(wù)部的溝通：由于財務(wù)工作涉及到公司全部部門 、方方面面，財務(wù)工作要想做好必需得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負責(zé)人之間的會議溝通等。 一年的時間很快就過去了，一年的工作任務(wù)也即將圓滿落幕，回顧一年的工作，有苦有甜，有成果也有不足，我會在以后的工作中，連續(xù)努力，彌補不足，樂觀進取，為公司的財務(wù)部的會計工作添磚加瓦，奉獻自己的一份力氣。 公司財務(wù)部門工作總結(jié)2 1、概念解說：

5、個人財務(wù)工作總結(jié)，是對個人從事財會專業(yè)工作諸狀況所做的總結(jié)，它又稱專業(yè)工作自我總結(jié)。 2、寫作指導(dǎo)：專業(yè)工作自我總結(jié)一般包括標題、前言、主體和落款四部分組成。 3、范例： 我于年月畢業(yè)于財經(jīng)學(xué)院，同年月支配到公司始終工作到現(xiàn)在，從事會計工作年。 一、不斷學(xué)習(xí)，更新學(xué)問 我年月從財經(jīng)學(xué)院財政金融系工業(yè)會計專業(yè)畢業(yè)。在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟、財會基礎(chǔ)理論和專業(yè)學(xué)問，還學(xué)習(xí)了英語。工作以后除了運用我所學(xué)到的理論學(xué)問指導(dǎo)工作以外，還有針對性地自學(xué)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理”、“工業(yè)企業(yè)會計”等有關(guān)專業(yè)學(xué)問。 年，我參加了工業(yè)部同工學(xué)院共同舉辦的會計干部訓(xùn)練班，特地學(xué)習(xí)、爭論了現(xiàn)代管理方法的理論和實，并把管理

6、睬計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟猜想作為重點，進行了系統(tǒng)的爭論。通過學(xué)習(xí)，豐富了學(xué)問，開闊了眼界，使我的猜想、決策力氣進一步提高。年，我還參加了一次市經(jīng)委舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)的課程有：價值工程、abc管理法、目標成本管理、市場猜想和經(jīng)營決策共計5門課程。經(jīng)考試獲得結(jié)業(yè)證書。通過自學(xué)和多次參加培訓(xùn)，使我比較系統(tǒng)地把握了財務(wù)會計理論學(xué)問和現(xiàn)人化管理學(xué)問，年月我參加全國會計專業(yè)技術(shù)統(tǒng)一考試取得會計師資格。 我的外語，主要是在高校讀書時打下的基礎(chǔ)。畢業(yè)以后又連續(xù)自修，目前已達到借助詞典可筆譯一般資料的水平。年4月我通過了全國職稱外語(英語一人文綜合類b級)的統(tǒng)一考試。 二、業(yè)務(wù)力氣在逐步

7、提高 我到公司后，先在車間參加勞動熬煉一年，以后留在車間做核算員。從今便開頭了我的會計工作。從年月到年月，我始終在財務(wù)科做生產(chǎn)費用審核與核算、往來結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會計報表等工作。 年月我開頭擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由副科長逐級晉升到副處長。在這段時間里，我從管理入手，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)，主持修訂了成本管理制度、流淌資金管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、材料核算方法等制度，并參與了崗位責(zé)任制、經(jīng)營承包責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制考核方法等制度的制定。在技術(shù)改造指揮部財務(wù)科工作時，還制定了技改建設(shè)資金管理方法、工程結(jié)算審定方法等。同時，又在廠內(nèi)劃小核算單位實行廠內(nèi)貨幣結(jié)算方法，將房

8、產(chǎn)、物資、醫(yī)院等部門劃為獨立核算單位，僅物資處獨立核算以來，即為企業(yè)增加收益萬元。 公司屬大型企業(yè)，財會業(yè)務(wù)比較簡潔。作為財務(wù)負責(zé)人當遇到工作中的疑難問題而向領(lǐng)導(dǎo)提出決策看法時，既要嚴峻認真地執(zhí)行政策法令和制度，又不能脫離企業(yè)的具體條件和實際可能，其難度是可以想見的。但這些年我在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒有發(fā)生過大的失誤。年面對原、燃材料漲價的不利狀況，我經(jīng)過調(diào)查爭論，具體算了兩筆賬，提出了向管理要效益的看法，通過提高勞動生產(chǎn)率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量，使工資總額降低，同時實行成本把握目標責(zé)任制，降低廢品率，節(jié)約原材料?？捶ū活I(lǐng)導(dǎo)接受實施后，由于克服了眾多減利因素，使當年實現(xiàn)利潤總額仍比上年增長%。在推行現(xiàn)代化管理方

9、法方面，我重點抓了目標成本，并建立了各種保證體系。由于按目標成本組織核算，增加了內(nèi)部消化力氣。年利潤總額比上年增長%。年我提議在廠內(nèi)建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，經(jīng)過國家、省、市三級主管部門和市電子辦共同進行技術(shù)鑒定，得到專家們的全都確定。 總之，我這年的專業(yè)工作，是從做具體工作開頭逐步擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由低到高循序漸進的。隨著時間的推移和工作崗位的變化，工作閱歷慢慢豐富，業(yè)務(wù)力氣逐步提高，已具備主持、領(lǐng)導(dǎo)一個較大型企業(yè)財務(wù)會計管理工作的實際力氣。 三、在我工作過的各個崗位上都取得了確定成果，做出了確定貢獻。 從參加工作到現(xiàn)在，不管是做具體工作還是擔(dān)當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我都是努力地工作。由于工作成果突出

10、，從年到現(xiàn)在，我三次被評為公司先進工。年由于在全廠推行目標成本，建立各種保證體系，取得了顯著的經(jīng)濟效益，受到了上級部門的表揚。在企業(yè)建立微型電子計算機局部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，獲得了市經(jīng)委和市企業(yè)管理協(xié)會授予的工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理成果二等獎。 年以來，我結(jié)合工作實際撰寫了多篇文章，在全國性刊物和省級刊物上發(fā)表的有篇(見論著名目調(diào)查表)，其中推行目標成本不斷提高經(jīng)濟效益一篇被省財政廳和省會計學(xué)會評為優(yōu)秀論文，頒發(fā)了證書。本人編寫的工業(yè)會計核算一書，已由出版社正式出版發(fā)行。 除了撰寫論文，我還應(yīng)邀擔(dān)當專業(yè)方面的授課工作。年市經(jīng)委舉辦了有人參加的廠長短期學(xué)習(xí)班，我自編教材講授了“怎樣抓財務(wù)會計工作”課，為廠長們抓

11、好財務(wù)會計工作供應(yīng)了思路，大家反映較好。 四、認真貫徹法規(guī)制度，維護財經(jīng)紀律 認真貫徹執(zhí)行法規(guī)制度，是每個會計人員的職責(zé)。十多年來我除了嚴格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還留意抑制違反法規(guī)制度和財經(jīng)紀律的行為;留意處理好堅持原則同靈敏變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實事求是地解決實際問題。在每年一次的財務(wù)稅收大檢查期間，都組織自查，查出問題主動訂正。從年以來，公司在有關(guān)部門的多次審計中均未有偷稅、漏稅、罰款等狀況。 十多年的工作實踐，使我常常體會到：作為一名財會人員，要做好財務(wù)會計工作，除必需堅持原則，自覺維護財經(jīng)紀律外，還應(yīng)堅持不斷學(xué)習(xí)，以提高自己的業(yè)務(wù)力氣和工作水平，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 公司財

12、務(wù)部門工作總結(jié)3 今日，在這個歲尾年頭，我想高傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，成果已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今日和明天。對于成果的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。 我留意到了財務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財務(wù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不行推卸的責(zé)任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下： 1、年初至今，財務(wù)部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 2、人員的不夠穩(wěn)定使

13、工作進入疲乏狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽視了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。 4、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。 5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，消逝問題后處理力度不夠。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！ “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)

14、體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報： 一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，照舊有許多不合理的地方，為使管理

15、制度更趨于完善，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，依據(jù)年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力關(guān)心，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明。 二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)生疏，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算

16、機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能生疏電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要樂觀引導(dǎo)，做到上行下效，關(guān)懷條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進、 四、加大各項費用把握力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理

17、年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的把握，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核把握好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。 六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老財務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持； 以上工作是我財務(wù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)戰(zhàn)線全部人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如

18、何在實施成本把握上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。 公司財務(wù)部門工作總結(jié)4 20 xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康進展，主要完成了以下一些工作。

19、第一部分 20 xx年度主要完成的工作 一、搞好制度建設(shè)，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系，進一步完善了公司的成本把握體系。 依據(jù)公司進展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成果，先后制定或修訂發(fā)布了公司的資金管理方法、費用報銷方法、工程成本管理方法和財務(wù)管理制度等文件，財務(wù)管理體系初步建立。 公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷方法和財務(wù)管理制度，依據(jù)公司的實際狀況，準時組織制定公司了資金管理方法，統(tǒng)一公司費用報銷方法，從制度上堵塞管理上的漏洞。 針對公司工程項目管理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的成本管理方法，從成本核算、成本猜想、成本控*制以及成本分析考核方

20、面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本把握體系。 依據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格依據(jù)公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。 二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。 作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊急的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。 依據(jù)公司的資金管理方法，堅持資金方案管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最

21、終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。 為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授 信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流淌資金，起到了重要的作用。 本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。 在年底還加強資金支付的把握，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。 通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。

22、三、解決好新舊會計準則的賬務(wù)連接問題。 在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準則的連接做了充分的預(yù)備和爭論，在今年開頭實行新準則時，就依據(jù)新準則的要求，進行了新舊準則賬務(wù)連接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。 四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順當完成驗資工作，推動公司收購的順當實現(xiàn)。 為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了20 xx年7月至20 xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。 完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順當實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。 五、

23、加強應(yīng)收賬款清收，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供應(yīng)了依據(jù)。 為加強公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負責(zé)加強應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通*過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)平安，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款精確性得到保證，通過清收小組的督促，公司準時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊急起到了重要作用。 六、重新設(shè)置崗位，細化崗位職責(zé)，加強員工責(zé)任感。 依據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行

24、了設(shè)置，削減了人員變動對公司財務(wù)工作 的影響。 通過對每一個崗位的職責(zé)細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。 七、加強稅務(wù)籌劃，有效避開公司的稅務(wù)風(fēng)險。 由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的狀況。 財務(wù)部門從源頭入手，從合同開頭，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際狀況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際擔(dān)當?shù)亩愗摓閤x%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。 同時還加強了員工個人所得

25、稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了轉(zhuǎn)變，大大降低了員工個人所得稅。 八、關(guān)注成本分析，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本猜想和成本把握供應(yīng)依據(jù)。 成本分析始終是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊急的狀況下，照舊堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本把握供應(yīng)了依據(jù)。 同時，本年度做成本管理方法時，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進行了詳細的分析，為公司的成本猜想供應(yīng)了較為精確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案，有利于加強公司的成本把握其次部分當前工作存在的主要問題的解決方法 一、財務(wù)人員缺乏，部分財務(wù)人員素養(yǎng)離崗位的要求有確定差

26、距。 目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還臨時由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正*能達到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)離崗位要求有相當大的差距。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。 目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持，但外地項目今后必需派出財務(wù)人員，公司外地項目慢慢增多，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。 因此，項目上長期派駐出納，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn)，也有利于加強項目成本核算

27、和管理。 二、個別財務(wù)人員工作態(tài)度較差，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財務(wù)部門整體形象。 由于一些特殊緣由，個別財務(wù)人員工作不樂觀主動，遇到問題不是想方法解決問題，而是把問題擴大化，甚至相互推諉，躲避責(zé)任，很不利于部門的團結(jié)和管理，帶壞部門風(fēng)氣。 部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部看法不統(tǒng)一時的方式有待改進。這方面，作為部門經(jīng)理，應(yīng)當負主要責(zé)任。 今后應(yīng)當加強部門對員工的教育，加強員工的責(zé)任感。部門內(nèi)今后應(yīng)當堅持例會制度，在會上把問題提出來，并共同解決。建設(shè)一個和諧，團結(jié)的團體。 三、基礎(chǔ)工作不夠扎實，職能部門之間資料傳遞不準時，離規(guī)范管理還有確定的距離。

28、財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病照舊沒有很大的轉(zhuǎn)變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不準時，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際狀況有相當大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進。 建議公司各職能部門加強橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識，簡化流程，準時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門，以便于加強公司對各項目的過程管理。 四、成本分析和把握薄弱，對項目成本沒完全起到把握作用。 由于人員變動的緣由，公司將目標成本下達的職能調(diào)整到了

29、xx部。從對目標成本的精確性和專業(yè)來講，xx部對下達目標成本更有利于做好公司的成本把握與分析。但由于成本分析的不準時，造成很多分析都成為了事后分析，不利于加強公司的成本把握。 目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本把握工作帶來很大的問題。當前急需解決成本分 析和項目管理的崗位人員缺乏的問題，以便*于加強項目成本管理把握和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，準時發(fā)覺項目成本管理和把握中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟效益。 五、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。 由于公司的業(yè)務(wù)類型較為簡潔，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范

30、的現(xiàn)象。今年由于賬務(wù)處理不規(guī)范，花費了大量的時間進行清理，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對完善公司的會計核算工作，有著重要的作用。 第三部分 20 xx年度財務(wù)工作的預(yù)備 一、做好成本核算，加強成本把握，強化成本分析，準時精確供應(yīng)成本報表，為公司成本管理供應(yīng)決策。 公司的成本核算有了確定的基礎(chǔ)，但依據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程成本核算進一步調(diào)整。包括制造費用、機械費用的支配，都需要做一些調(diào)整，有利于更加精確反映各工程項目成本狀況。 嚴格依據(jù)公司各項成本管理規(guī)定，把握各工程項目成本開支，加強項目成本的事中把握，主要加強對材料、人工和外租設(shè)備的把握，從合同的

31、簽定入手，嚴格把握各項成本的發(fā)生。 力爭按月進行成本分析，準時發(fā)覺公司各項目成本管理中存在的問題并提出把握成本的方法，準時為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)參考和依據(jù)。 二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標。 三、加強稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負。 由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當還有確定的空間，但必需從與業(yè)主簽定合同開頭入手，建立一套較為完整的管理機制，財務(wù)部門確定要從源頭開頭，把握好稅務(wù)籌劃，嚴格依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù) 風(fēng)險。 四、連續(xù)強化資金管理，提高資金使用效率。 公司目前有銀行授信xx元，但本年度實際使用僅有xx余萬元，利用率

32、僅為xx%。主要緣由是xx銀行辦理各項保函時效率太低，目前我們使用xx行的授信僅為xx%。 因此，加強銀行*授信額度的使用對緩解公司流淌資金，有著重要的意義。 同時公司并將嚴格執(zhí)行資金管理方法，對項目回款要堅持按目標成本率予以把握。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待連續(xù)改進。 堅持利用承兌支付，延遲資金支付時間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。 五、加強材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強各生產(chǎn)部門的材料管理。 嚴格按公司的財務(wù)管理制度和材料管理制度，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強公司的材料管理，組織公司的材料核算。 集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實處，降低公

33、司材料成本。 六、啟動會計核算制度，對公司的各項會計業(yè)務(wù)嚴格依據(jù)會計準則的要求予以明確，規(guī)范公司會計核算。 20 xx年是公司財務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了確定的成果，但我們應(yīng)當糊涂看到存在的一些問題并想方法解決這些問題，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣，才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓。 公司財務(wù)部門工作總結(jié)5 20 xx年在同事們的大力支持協(xié)作下，財務(wù)部以猛烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，精彩完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地協(xié)作了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，準時精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時也還存在一些不足。下面對公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20 xx年度

34、的工作： 一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作 （一）作為職能工作部門，合理把握成本費用，以認真、嚴謹、細致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20 xx年財務(wù)部在成本把握方面比往年有了確定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部樂觀主動協(xié)作公司行政部門，在選購工作中嚴格把關(guān)，成本把握方面取得了確定成效。 （二）20 xx年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下： 1、在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒

35、之門外。 2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。 3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必需急躁細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本上能準時發(fā)放工資。 4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。 5、完成各政府相關(guān)部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。 6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也取得確

36、定的成效，但卻不是很理想。 總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20 xx年度財務(wù)部工作量越來越大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并準時供應(yīng)了各項精確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。 二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作 （一）跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的關(guān)懷下，基本上能夠依據(jù)協(xié)議準時收取各分公司的款項。 本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20_年增長了50%；對

37、B、C和D三個分公司20 xx年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力協(xié)作。 （二）今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部分的利潤占公司的利潤比重較高。同樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以協(xié)作完成，工作態(tài)度和工作成果得到了合作方的充分確定。 三、不足和有待改善的地方 一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的把握上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更準時精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工

38、作中我們也發(fā)覺公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；日常成本費用支出比較任憑；這些應(yīng)是20 xx年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。 作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。 公司財務(wù)部門工作總結(jié)6 20 xx年財務(wù)部在X總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作均沿正確的方向邁進，通過財務(wù)部各成員的努力與付出，在各部門同事的鼎力關(guān)心下，完成了上級交待的各項任務(wù)，取得了良好的工作成果，為公司20 xx年達成20 xx萬的銷售目標，加強貨款回收供應(yīng)了良好的保障預(yù)警平臺。

39、鼠年已經(jīng)離我們而去，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，維力谷公司已經(jīng)從一個一般的天線廠，步入了一個更高的臺階，并在業(yè)界享有確定的聲譽，現(xiàn)在正接近農(nóng)歷新年，在部分人看來，這是一個論功行賞的日子，而在我們來看，這是一個檢討過去，發(fā)覺缺點，改進工作，迎接挑戰(zhàn)的機會。工作思路面對已經(jīng)到來的全球金融危機，回顧過去的一年，我們發(fā)覺自己還有很多工作不到位的地方，下面就從幾方面簡潔的闡述和檢討一下財務(wù)部的工作。財務(wù)工作一般來講，主要由以后幾個部分組成。 一、會計報表： 財務(wù)會計報表分為兩部分，在財務(wù)會計報表方面，財務(wù)部均能做到次月15號之前將報表報出，盡可能的做到數(shù)據(jù)的精確完整，并且明細化，努力為決策層供應(yīng)真實，準時，

40、有勸告力的數(shù)據(jù)，保證決策層有據(jù)可依，有規(guī)可循。由于財務(wù)保密制度，在此不做過多的數(shù)據(jù)分析。 在稅務(wù)局的稅務(wù)申報方面，財務(wù)部力求做到精確準時，并與稅務(wù)部門保持著良好的溝通與協(xié)調(diào)，在20 xx年年底國稅局批準了公司企業(yè)所得稅的“兩免三減半”稅收優(yōu)待政策，并保持公司開業(yè)四年來稅務(wù)局零投訴的良好記錄。為減輕公司負擔(dān)做出了良好的表率。由于金融危機的到來，在20 xx年國家稅務(wù)總局已經(jīng)在政策上下調(diào)小規(guī)模納稅人1%的稅負率，對增值稅一般納稅人賜予固定資產(chǎn)進項稅可以抵扣的優(yōu)待政策，并對消費稅進行了改革，取銷內(nèi)購國產(chǎn)設(shè)備投資退稅的政策，中國已經(jīng)全面進入實行“消費型”增值稅時代。 二、應(yīng)收賬款： 在20 xx年，財

41、務(wù)部在把握企業(yè)成本費用的開支，加強應(yīng)收賬的催收方面發(fā)揮了其應(yīng)有的監(jiān)督的職能，能做到超期貨款準時提示，到期未付貨款停止發(fā)貨的處理看法，最大限度了保障公司財產(chǎn)平安。從會計報表上來看，在20 xx年銷售業(yè)績同比20 xx年翻番的狀況下，20 xx年年底應(yīng)收賬款欠款總額卻有所下降。盡管如此，我們的工作中還存在確定的失誤，如卡貨的態(tài)度不堅決，沒有準時更新應(yīng)收賬款余額明細表，對業(yè)務(wù)的收款造成確定的負面影響，對業(yè)務(wù)部消逝呆壞賬的狀況負有監(jiān)督責(zé)任，信任在今后的工作中，財務(wù)部還會一如既往的加強和完善這方面的工作。 三、費用把握： 公司全部的開支均由應(yīng)付賬款的支付體現(xiàn)出來，而應(yīng)付貨款由兩大方面組成：數(shù)量和單價，數(shù)

42、量*單價=應(yīng)付賬款，費用的把握我們也可以從這兩大方面開放。 1、單價：首先是降低選購單價，為了降低選購成本，選購時必需做到“貨比三家”，沒有三家以上的報價，公司可以做出拒絕下單的準備，以便企業(yè)形成降價機制； 2、供應(yīng)商：同一主要原料的穩(wěn)定供應(yīng)商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三個以上同類供應(yīng)商的狀況下，這樣公司選購回旋的空間較大，增加了供應(yīng)商的可選擇性，并且可以有效防止斷料風(fēng)險，由于供應(yīng)商的停料對企業(yè)自身的隱性損失是很大的。 3、數(shù)量：依據(jù)“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營原則，假如我們將全部訂單完結(jié)以后，理論上可達到零庫存的思路。公司所選購的原材料，在考慮備品的狀況下，均是以銷售定單的大小的確定，這個步驟

43、在20 xx年是由生管部和財務(wù)部兩個部門在同時把握，現(xiàn)在維力谷所接受的具體方法是：財務(wù)審核生管選購訂單，并取得了較好的效果。這個方法在防止超訂單選購，進而超訂單生產(chǎn)，降低呆滯品方面，起到一個很好的把握作用。這就是把握費用的另一個重要舉措：把握選購的數(shù)量。 4、備料：現(xiàn)在維力谷的存在一個沖突，那就是客戶要求備料，假如客戶取消定單，那么多選購的原料就可能造成呆滯，增加了購料成本，占用了倉儲空間，在客戶要求備料的狀況下造成的呆滯品，必需要客戶擔(dān)當，以達到削減損失的目的。由于我們的原料多為專用原料，不行通用，盡可能的削減備料也是降低庫存的方法之一。 5、付款期：供應(yīng)商付款的延長，對于公司來說存在幾個方

44、面的優(yōu)勢，財務(wù)上付款的資金壓力明顯削減，增加了企業(yè)的流淌資金，公司可以將有限的資金用于擴大生產(chǎn)，購置新的資產(chǎn)設(shè)備。另一方面付款期的延長，在財務(wù)理論上類同于“無息長期借款”，所以說頂住付款壓力的人，是為公司做貢獻的人。但是同時較多的欠款，也給公司造成了較大的付款壓力與資金風(fēng)險。6、呆滯品：公司造成的呆滯品，不僅占據(jù)倉儲空間，還造成了資金的占用，長期呆滯的物料，而且維力谷的原料很少能通用，如不能準時出售，基本上毫無價值。造成呆滯緣由有：研發(fā)改模前的呆滯，客戶取消訂單，超訂單選購和生產(chǎn)，品質(zhì)問題造成的退貨等，后續(xù)績效考核小組會對呆滯的緣由是進行分類處理，并提出懲處看法。 四、固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)是企

45、業(yè)的重要資源，是VLG保持正常動作的堅韌后盾與物質(zhì)支持，為公司的研發(fā)與生產(chǎn)供應(yīng)了一個良好的硬件環(huán)境。在20 xx年公司不斷加大對固定資產(chǎn)的投入，現(xiàn)有的公司固定資產(chǎn)大原值已達到全公司資產(chǎn)的一半，由于固定資產(chǎn)價值巨大，并且是企業(yè)重要的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資源，對于固定資產(chǎn)后續(xù)的維護與保養(yǎng)是一項長期重要的任務(wù)。主要分以下幾個步驟進行： 1、驗收合格并登記品名，規(guī)格； 2、設(shè)立固定資產(chǎn)編碼：給每一項固定資產(chǎn)排列出了一個“身份證號碼”； 3、確定管轄制度：一般固定資產(chǎn)實行“屬地管轄”的原則，確定資產(chǎn)責(zé)任部門，落實資產(chǎn)直接責(zé)任人； 4、建立對固定資產(chǎn)設(shè)備移動，改裝，報廢的會計備案制； 5、平安保衛(wèi)工作：要求門衛(wèi)

46、對出入的資產(chǎn)進行檢查，登記，對資產(chǎn)的外借，外移必需執(zhí)行必要的手續(xù)； 6、年底定期盤點和平常不定期的抽查也是固定資產(chǎn)必要的保全措施之一，以上措施在防止丟失，推托保管責(zé)任，降低資產(chǎn)損耗風(fēng)險方面有相當重要的作用。 五、績效考核 公司進行績效考核的目的，就是激勵員工制造性，提高工作的自覺性，改進工作方法，提高工作效率，最終達到自治的目標。公司設(shè)計的考核思路，具有很強的前瞻性，一條基本的原則：以績效考核小組為主導(dǎo)，部門間相互考核，比如，生管部考核生產(chǎn)部和選購部，銷售部考核生管部和研發(fā)部，財務(wù)部考核人事部和銷售部，人事部考核其他各部門。在考核中發(fā)覺問題，反映狀況，集中解決公司動作過程中發(fā)生的特殊狀況，將公

47、司的動作回歸到正常的軌道上來。這對提高企業(yè)的效益將會起到樂觀的作用。 現(xiàn)在公司的績效考核分成兩部分，第一部分是部門考核，其次部分是副總考核，考核小組必需具備判定的權(quán)利，被考核部門可以保留申訴的權(quán)力，但必需聽從考核結(jié)束。 公司財務(wù)部門工作總結(jié)7 財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部分之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、把握稅收政策及公道利用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作力氣相比20 xx年又邁進了一步?；仡櫺袑⑦^往的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，牢牢圍

48、繞重點開放工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20 xx年的工作做以下扼要回顧和總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、用度本錢方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格把握材料庫存的公道儲備，削減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來不論是不是需要、不論那個部分使用、也不論購進的數(shù)目多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部分來核算的模糊本錢。 二、會計基礎(chǔ)工作 (1)認真執(zhí)行會計法，進一步對財務(wù)職員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公道性進行審核，強化會計檔案的管理等。對全部本錢用度按部分、項目進行回

49、集分類，年底將共同用度進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益。 (3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，準時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中，樂觀協(xié)作相干職員工作。 三、財務(wù)核算與管理工作 (1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。 (2)在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。進步團隊的整體素養(yǎng)，建立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部分新形象。 新的一年意味著新的動身點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，

50、我們決心再接再厲，更上一層樓。20times;times;年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以細為動身點，做到細致進微，對每崗位、部分的每項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢回集。并將財務(wù)管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，發(fā)掘財務(wù)活動的潛伏價值。當然精細化財務(wù)管 理是一項極為簡潔的事情，實在，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。 公司財務(wù)部門工作總結(jié)8 在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以

51、提高企業(yè)效益為核心，以增加企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將20 xx年公司財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、主要指標完成狀況 1、固定費用：19月份累計完成。5，完成進度方案的117.2，同比增長27.4，增加支出2312627.8。 2、三項費用：19月份累計完成。5，完成進度方案的136.3，同比降低10.5，削減支出171939.2。 3、內(nèi)部利潤：19月份完成1元，較方案進度828.4元增虧252.

52、7元。 二、以資金治理為契機，不斷增加全員的預(yù)算治理意識 近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，依據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要，準時出臺了支公司固定費用治理方法、資金預(yù)算治理方法等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有方案、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用把握方面，一是實行定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、修理費、線路巡察費等定額把握，節(jié)約歸已、超支自負，培育了職工的節(jié)約意識。二是實行預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實際支付時做

53、到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于發(fā)生當月還款，的確起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的樂觀作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增加，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。 三、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷進展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在轉(zhuǎn)變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡潔的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新學(xué)問，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取閱歷、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的精確、準

54、時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)準時、精確、完整的供應(yīng)財務(wù)信息。 最近幾年，分公司始終把人員培訓(xùn)視為企業(yè)進展，增加企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們依據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)方案，有步驟有目的的進行培訓(xùn)。并且于5月份開頭每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與樂觀性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的

55、基礎(chǔ)。 四、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高 隨著企業(yè)治理的進一步深化，財務(wù)的治理職能慢慢增加。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。依據(jù)分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險平安檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了資金治理方法、貨幣資金治理方法、工資資金治理方法、工程資金治理方法等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。 在今年的財務(wù)治理工作中，最重

56、要的一點就是借助支公司的考核體系，實行了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。 五、樂觀參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點 隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的選購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及平安工器具登記臺帳。今年5月份，財務(wù)科材料

57、治理人員加班加點對庫存物資狀況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順當通過了公司供應(yīng)站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。 六、加強資金治理，削減資金占用，提高資金利用率 近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的方案性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進一步削減資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58、等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)覺現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立掩蓋支公司全部層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、平安、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地削減了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。 七、財務(wù)工作方案 為全面搞好20 xx年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作： （一）依據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)看法，進一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加

59、強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 （二）結(jié)合新會計準則的實施，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性進展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著“嚴、 深、細、實”的原則，全面強化責(zé)任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計爭論節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進行盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零；削減資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。 依據(jù)上級公司物資選購的要求，進一步健

60、全物資比價選購制度。 （三）連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)更加展進步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷進展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需連續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。 總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，依據(jù)支公司的總體部署和支配，認真組織落實，取得了較好的成果。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變