地鐵公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

1、地鐵公司全員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法第一章總那么第一條為認(rèn)真貫徹落實平安生產(chǎn)、消防平安、交通平安、維 穩(wěn)綜治與內(nèi)保的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)公司平安管理工作，特制定 本方法。第二條本方法適用于地鐵公司（以下簡稱“公司”）各部室, 以及全員平安生產(chǎn)管理責(zé)任考核機(jī)制。第三條考核依據(jù)：（一）國家、省、市平安管理方面相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）集團(tuán)公司等相關(guān)平安管理方面的規(guī)章制度、管理方法。考核工作本著“實事求是、客觀公正”的原那么進(jìn)行,對涉及考核過程中違規(guī)違紀(jì)情況，將責(zé)令整改，對相關(guān)責(zé)任人將 嚴(yán)肅處理。第二章平安管理考核組織及內(nèi)容第五條 公司設(shè)立平安責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“考核領(lǐng)導(dǎo)小組”

2、），負(fù)責(zé)組織進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé)任制考核，考核領(lǐng)導(dǎo)小 組由組長、常務(wù)副組長、副組長、成員組成。組長：黨委書記、執(zhí)行董事; 常務(wù)副組長：總經(jīng)理；副組長：副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、財務(wù)總監(jiān)； 成員：各各部、室負(fù)責(zé)人考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核辦公室（以下簡稱“考 核辦公室”），考核辦公室設(shè)在質(zhì)量平安部，由公司分管質(zhì)量平安 的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核辦公室主任，公司質(zhì)量平安部、綜合部部門責(zé)任 人為考核辦公室成員。第六條考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé).研究決策平安生產(chǎn)責(zé)任制管理考核工作中的重要事項；.審定平安生產(chǎn)責(zé)任制辦公室提出的考核意見。（二）考核辦公室職責(zé).負(fù)責(zé)對公司各部室及相關(guān)人員進(jìn)行平安考核工作

3、，提出安 全管理考核意見。.提出修訂完善平安管理考核實施的意見。第七條 公司各部室及人員的平安生產(chǎn)管理責(zé)任考核主要按 照公司出臺的全員平安生產(chǎn)責(zé)任制明確的平安生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 進(jìn)行考核，其主要內(nèi)容詳見附表。第三章考核方法實施第八條公司各部、室的平安管理考核程序分三個步驟：（一）日?？己擞筛鞑?、室由部門負(fù)責(zé)人（或工程負(fù)責(zé)人） 負(fù)責(zé)部室內(nèi)部自評考核工作。（二）考核辦公室根據(jù)各部、室的自評情況，并結(jié)合日常安 全管理的實際情況，每年組織召開考核工作會議，對各室及相關(guān) 人員進(jìn)行考核評分，并形成考核意見。（三）考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核意見進(jìn)行審定，確定各部、室的 平安生產(chǎn)責(zé)任管理考核結(jié)果。第九條 公司全員的平安

4、生產(chǎn)管理崗位考核程序按照崗位進(jìn) 行分級考核，其中：（一）公司主要領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)管理責(zé)任考核方式為自評，各 分管領(lǐng)導(dǎo)由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平安生產(chǎn)管理責(zé)任考核。（二）公司中層正副職人員由考核辦公室進(jìn)行平安生產(chǎn)管理 責(zé)任考核。（三）公司業(yè)務(wù)主管及一般員工由各部室負(fù)責(zé)進(jìn)行平安生產(chǎn) 管理責(zé)任考核。第十條考核辦公室在每年年底對公司各部、室提出本年度的 平安考核意見，并報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。第十一條 公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、中層正副職人員以及各 各部室的考核結(jié)果和相關(guān)資料由考核辦公室收集歸檔，業(yè)務(wù)主管 及一般員工的考核結(jié)果和相關(guān)資料由各部室負(fù)責(zé)收集歸檔。第十二條 日常自評考核由各部室按照每半年考核一次，自評考核結(jié)果取

5、2次日?？己说乃阈g(shù)平均值為年度自評考核分，公司 考核辦公室每年考核一次，各部室年度平安責(zé)任考核分值二年度部 室自評考核分*30%+公司考核辦公室考核分*70%。第十三條因平安生產(chǎn)管理到位，被國家、省、市相關(guān)行政部門以及集團(tuán)公司書面通報表揚或獲得平安文明類獎項的，對相關(guān) 部、室及個人予以加分，對應(yīng)加分分值分別為3分、2分、1分、0. 5分，當(dāng)同一事項有多項加分時以最高加分項為準(zhǔn)，不累計加分。其中牽頭統(tǒng)籌部門按60%,其他協(xié)助配合部門按40%進(jìn)行分配。第十四條因平安生產(chǎn)管理不到位，被國家、省、市相關(guān)行政部門以及集團(tuán)公司書面通報批評或存在重大平安隱患的，對相關(guān) 部、室及個人予以扣分，對應(yīng)扣分分值分別

6、為3分、2分、1分、 0.5分，當(dāng)同一事項有多項扣分時以最高扣分項為準(zhǔn)，不累計扣分。 其中牽頭統(tǒng)籌部門按60%,其他協(xié)助配合部門按40%進(jìn)行分配。第十五條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四檔。安 全生產(chǎn)責(zé)任考核采取評分制，按考核評價標(biāo)準(zhǔn)逐項評分，總分值為 100分。得分在90分及以上的，其考核為優(yōu)秀；得分在80分及以 上低于90分的，其考核為良好；得分在70分及以上低于80分的, 其考核為合格；得分低于70分的，其考核為不合格。第十六條發(fā)生一起被政府部門認(rèn)定為一般生產(chǎn)平安責(zé)任事 故或險情，相關(guān)的責(zé)任部、室和相關(guān)責(zé)任人年度考核結(jié)果不能評 為優(yōu)秀，發(fā)生一起被政府部門認(rèn)定為較大及以上的平安責(zé)任事故或險情，相關(guān)責(zé)任部、室和相關(guān)責(zé)任人年度考核結(jié)果為不合格。第四章附那么第十七條各部室的考核結(jié)果主要用于公司年度對各部室安 全管理目標(biāo)考核依據(jù)之一，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層、主管及一般人員的 考核結(jié)果主要作為公司推薦國家、省、市以及集團(tuán)公司平安管理 方面的評先評優(yōu)參考依據(jù)之一。第十八條 年度平安管理考核為“不合格”的部（室）或個人, 其部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人，取消參加集團(tuán)公司和公司的年度評先評 優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的由考核辦公室提出處理意見按三重一大程序 報公司對其進(jìn)行處理，涉嫌違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的，由公司移 交相關(guān)行政部門和司法機(jī)關(guān)處理。第十九條