市自然 氣公司上半年工作總結(jié)

1、市自然氣公司上半年工作總結(jié)市自然氣公司上半年工作總結(jié) 篇1 公司在各部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月成功投產(chǎn)點火，讓市民用上了清潔、價廉、平安的管道自然氣，完成了政府多年來恢復使用管道氣的夙愿，重新點燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。 現(xiàn)通過一年的時間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，制造了城市管道燃氣進展史上的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門的正確領(lǐng)導和大力支持，尤其是在座的部門和各位領(lǐng)導的支持和

2、關(guān)懷。 燃氣行業(yè)，平安是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速進展的同時，公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好平安生產(chǎn)。借此次搶修應急演練的機會，我把公司的平安生產(chǎn)工作狀況向大家做一個簡短匯報。 一、建立、健全平安管理制度 為確保建立起來的制度能有效實施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了平安生產(chǎn)委員會，由13人組成，設(shè)臵專職平安管理員1名，部門兼職平安管理員3名。設(shè)臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣揚員。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定平安管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責任制和平安事故責任追究的規(guī)定，切實將平安工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在

3、崗，誰負責，誰操作，誰負責的首問責任制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則。 二、建立、健全平安管理組織體系 依據(jù)國家燃氣平安相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，公司先后建立并完善了“工程施工平安管理制度”、“平安運營管理制度”、“平安檢查制度”、“平安例會制度”、“平安教育及培訓制度”、“平安考核制度”、“氣站平安管理制度”等全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起點、高標準、嚴要求，并使之規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化。 三、堅持執(zhí)行平安檢查制度 公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的平安理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保平安”，保證重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的平安，結(jié)合公司

4、狀況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點每年進行6次以上的全面平安大檢查，對氣站、管線、燃氣設(shè)施、施工現(xiàn)場、燃氣用戶進行嚴格檢查，每個月進行一次月度平安例行檢查，每周進行班組平安檢查并結(jié)合日常平安檢查和平安突擊檢查。每年組織進行12次用戶戶內(nèi)平安檢查，對燃氣用戶調(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設(shè)施進行檢查，發(fā)放燃氣平安使用宣揚資料，確保居民的用氣平安。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必需照實填寫。對檢查中發(fā)覺的平安隱患準時進行整改，暫無法整改的上報安委會備案并加強巡察。 四、加大人力、物力、設(shè)備的投入 遵照建設(shè)部和國家平安委員會的精神，依據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大平安管理的各項投入。公

5、司成立平安運營部負責公司平安生產(chǎn)的全面管理，平安運營部下設(shè)巡線班、搶修班、運行班、專職平安員共13人，負責氣站的運營、管線的巡查、燃氣設(shè)備的維護保養(yǎng)、平安檢查及隱患的發(fā)覺整改、燃氣事故的搶險搶修工作。 為了處理各類應急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險、搶修工機具；按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。 五、加強平安教育及平安培訓 為加強員工的平安意識，嫻熟把握平安技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組平安教育、活動每月不少于兩次，部門不少于一次。依據(jù)年初制定的全年平安教育及培訓方案，公司還實行“走出去，請

6、進來”的培訓方式，對各個相關(guān)崗位進行多種形式的培訓，每年56次外派學習，分別參加市和總公司的消防、平安、防雷等相關(guān)平安學問學習和培訓；組織對其他公司平安管理閱歷的學習。每年34次請相關(guān)專用平安管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課。 公司建立三級平安教育制度，全部新入職、轉(zhuǎn)崗員工必需進行公司、部門、班組三級平安教育培訓，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行平安作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過一系列系統(tǒng)的平安教育和培訓，提高了職工的整體素養(yǎng)和日常維護的業(yè)務技能，增加了處理突發(fā)事故的力氣。 六、平安生產(chǎn)活動的開展 公司接受多種形式傳播平安用氣常識，做到家喻戶曉。通氣前公司與用

7、戶簽定平安用氣責任書明確供用雙方的責、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的自然氣使用手冊，告知用戶燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣平安宣揚，樹立“平安第一，用戶至上”的思想，節(jié)假期間在電視臺播放提示用戶平安用氣的溫馨提示，使平安意識在寬闊群眾中警鐘長鳴全生產(chǎn)月”活動中，公司樂觀參加政府組織的各項宣揚活動，制作宣揚橫幅，張貼各種宣揚畫，張貼宣揚標語，制作宣揚板報，上街發(fā)放安。針對冬季燃氣用戶易發(fā)平安事故，公司每年對用戶進行12次入戶平安檢查，發(fā)放平安宣揚單，向?qū)掗熑細庥脩粜麚P平安用氣學問。 在每年“全國平安用氣、平安學問宣揚單共萬余份。使燃氣平安學問深化用戶。 七、建立、完善搶修應急預案 城市燃氣做好

8、充分的思想、設(shè)備、工具預備，準時實行堅決處理措施，高效、有序、妥當?shù)靥幣Z燃氣突發(fā)事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀緣由、燃氣設(shè)施不行避開地會發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時案，并方案每年依據(jù)預案進行12次預案預演。 通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們信任，只要我們遵循“平安第一，預防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣揚和貫徹，堅持平安工作的嚴格管理，不斷完善平安管理制度并落實到位，堅持開展群眾性的宣揚活動，堅持做到事故隱患準時整改，平安工作本身就會取得經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的進展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻。

9、市自然氣公司上半年工作總結(jié) 篇2 時間飛逝，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了接近歲末。隨著環(huán)境的變化，我工作、思想、生活上的轉(zhuǎn)變也特別明顯，所以感受亦多。這一年有歡快也有艱苦，有目標也有迷茫，有充實，有成長。我很慶幸，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點上時，在我遇到困難時，有公司領(lǐng)導的理解體諒，有親切的同事們關(guān)懷與照看，讓我從容走過，也讓我有信念樂觀面對到來的新的一年。 我嚴格遵守了公司的相關(guān)管理制度，盡職盡責的完成好了自己的工作任務，認真履行了自己應盡的工作責任。現(xiàn)就今年我在公司的工作狀況做一個總結(jié)，為公司領(lǐng)導交上一份答卷，請公司領(lǐng)導批閱。 一、完成的主要工作內(nèi)容 （一）、七月份來到公司后參加閥門開挖、接續(xù)、

10、回填等工作，學習使用電熔焊機、熱熔焊機及閥門焊接施工。 （二）、七月中旬至八月中旬對中壓管網(wǎng)鋪設(shè)組織現(xiàn)場施工1180米，鋪設(shè)警示帶。 （三）、八月份對xx路穿越組織現(xiàn)場施工1114米，進行資料整理記錄。 （四）、對小區(qū)1號樓、2號樓、3號樓戶內(nèi)主力管道進行設(shè)計并組織施工；對6號樓、2號樓、3號樓安裝指導掛表共計131戶。 （五）、今年上半年我們工業(yè)、公服用戶開發(fā)了公司食堂、豆?jié){等2處，對這兩個公服用戶進行現(xiàn)場勘查、設(shè)計施工圖紙，并進行現(xiàn)場施工安裝指導。 （六）、對飯店四周小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進行施工圖紙設(shè)計并組織施工掛表。 （七）、對工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進行前期調(diào)研，現(xiàn)場勘查、設(shè)計施工圖紙48

11、12米，目前已鋪設(shè)完成2812米。并對工業(yè)園區(qū)內(nèi)的四道穿越組織施工并記錄資料796米。 （八）、進入11月中旬組織驗收小組進行全年工程驗收工作，截止到x月x日，實地驗收測量穿越工程5203米；挖溝工程4314米；工程公司焊管工程8347米。 （九）、處理完成其他工作以及領(lǐng)導支配的其他事項。 二、工作中的不足之處 鑒于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的燃氣工作有很大出入，很多東西都是來公司后從新學習，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個崗位，所以一開頭不能跟上公司要求。但是公司領(lǐng)導給了我足夠的適應時間，并賜予了我很多的關(guān)懷，讓我能一步步的生疏起來直至能完成公司交給我的工作任務。但在工作中，我體會到仍有許

12、多的不足之處需要提高： 1、作為技術(shù)人員，我需要加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務力氣，同時抓住機會多去現(xiàn)場將理論規(guī)范同實際狀況聯(lián)系起來以便有更好、更深刻的理解； 2、在設(shè)計圖紙工作中仍存在許多錯誤，設(shè)計圖紙照舊不能在較緊急的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。 3、作為技術(shù)員兼資料員平常身兼兩個崗位，工作繁瑣雜多，不能深化施工現(xiàn)場拿到一手資料，對工程施工資料記錄有紕漏。 三、下一步的預備及要求 1、增加責任心 發(fā)揚技術(shù)人員吃苦耐勞精神，提高自身責任心。在工作之余加強學習，正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成領(lǐng)導支配的每一項工作任務。技術(shù)工作沒有止境，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)我

13、照舊是一名年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。 2、改進工作方式方法 （1）、工作方法：把工作中的得失和每次消逝的問題登記來以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要準時查閱相關(guān)資料并與他人溝通，急躁的聽取他人提出的建議。 （2）、工作方式：在進行每一項工作任務前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到工作中去，工作過程中要經(jīng)常提示自己不能犯錯。 3、不斷創(chuàng)新，樂觀進取 在今后的工作中準時總結(jié)閱歷，吸取教訓，樂觀聽取合理化建議，多請教行業(yè)前輩，大膽進行技術(shù)革新，拋棄舊觀念，不斷創(chuàng)新。 20 xx年是公司大進展關(guān)鍵的一年。工作實踐給我?guī)砹撕芏嗵岣咄瑫r也伴隨著許多教訓，在20 xx年我要

14、竭盡全力，快速執(zhí)行，準時完成領(lǐng)導下達的工作任務，同各部門同事緊密協(xié)作，齊心協(xié)力共同實現(xiàn)公司奇妙將來。 市自然氣公司上半年工作總結(jié) 篇3 20 xx年，在董事會的正確領(lǐng)導下，全體員工團結(jié)一心，以目標責任書為根本，以優(yōu)質(zhì)服務為抓手，以強化平安生產(chǎn)管理為保障，努力開拓燃氣市場，著重抓燃氣工程質(zhì)量建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務窗口。以“內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象、爭創(chuàng)燃氣誠信企業(yè)”為宗旨，實現(xiàn)了20 xx年度時間過半，業(yè)務過半的大好局面?，F(xiàn)將工作狀況作如下總結(jié)： 一、經(jīng)濟指標完成狀況： 上半年各項經(jīng)濟指標運行良好，截止6月底完成銷售收入1650萬元、安裝收入628萬元、銷售氣量645萬立方米、上繳稅金150萬元，氣損把握在5

15、%范圍內(nèi)。進展居民用戶1600余戶，累計用戶已達3余戶。工業(yè)用戶1戶，累計19戶，進展商業(yè)用戶40余戶，累計400戶，20 xx年上半年銷售自然氣645萬立方米。 二、公司管理工作狀況 1、各部門實行精細化管理。用具體、明確的量化標準去落實到每一件事情上去。 2、做好優(yōu)質(zhì)服務，以創(chuàng)建省級文明城市為目標，以政風行風評議為契機，依據(jù)“窗口行業(yè)考評標準”，不斷提高服務質(zhì)量。努力打造環(huán)境更潔凈、秩序更井然、管理更科學的企業(yè)新形象。公司已在安福寺鎮(zhèn)、董市鎮(zhèn)設(shè)了用戶服務中心，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶做好服務。 3、加強街巷基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步解決群眾的報裝需求。上半年主管道延長主要向各個新農(nóng)村進展，桂花村、方案村、雙壽

16、橋村已有200多戶居民使用了自然氣。 4、狠抓平安管理 1）、高度重視用戶平安用氣宣揚。 通過開通短信平臺，定期溫馨提示用戶室內(nèi)燃氣平安使用留意事項和學校問等，提高用戶平安使用意識，避開使用和操作不當發(fā)生的燃氣事故。 2）、做好平安檢查工作，公司嚴格執(zhí)行三級平安檢查制度，已形成了常歸化管理。 公司上半年投入修理資金8萬元，用于更換和修理燃氣設(shè)施；節(jié)假日前重點對輸配站、大型工業(yè)用戶、商業(yè)用戶進行排查；做好燃氣泄露事故應急演練，通過演練進一步提高全公司員工的應急搶險力氣和平安生產(chǎn)意識，確保全年平安生產(chǎn)無事故。 5、嚴抓人員管理： 人員管理是公司工作的重點，今年公司實行部門負責人實行競聘上崗。公司本著能者上，庸者下的原則，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用。競爭上崗有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng)佳績的熱忱。 三、上半年主要存在的問題 1、公司現(xiàn)