2022年5月項目經(jīng)理工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年5月項目經(jīng)理工作總結(jié) 200 x年已經(jīng)過去，200 x年業(yè)已到來，下面我將200 x年一年來的工作處境做以下匯報。 一200 x年全年工作內(nèi)容： 200 x年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，200 x年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及片面內(nèi)外裝修工程。 二全年各項工作完成處境： (1)工程質(zhì)量完成處境： 濱河灣小區(qū)是公司xx年重點創(chuàng)辦工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立刻開頭了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量

2、管理體系、 工程管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)造“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了大量預防措施和實施手段。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格操縱施工質(zhì)量，從根基開頭，一步一個腳印的舉行。模板工程重點操縱布局尺寸和支撐堅韌性，確保設計尺寸的切實和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點操縱綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持舉行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程舉行參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點

3、操縱了砼的澆注和養(yǎng)護工作。模范澆注、實時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們專心舉行了落實。迄今為止，未察覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的專心操縱，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的賞賜，達成了預期的質(zhì)量目標。 (2)工程生產(chǎn)及進度操縱： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡籌劃以及勞動力籌劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安好操縱協(xié)議書。對其概括進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了概括要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際處境，通過制定月籌劃和周籌劃，對整個工程生產(chǎn)舉行了操縱管理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力展

4、現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，實時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原籌劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織舉行了下房砌體和回填土等的施工。為200 x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順遂交付。 (3)安好、設備管理： 施工進場的打定期間，我組織工程部按照省級文明工

5、地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)舉行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設備需用籌劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安好管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安好作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安好管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安好技術交底工作。通過進場時的三級安好教導、上崗時的專項安好交底來加強職工的安好意識。加強安好檢查和巡查，實時察覺問題，實時整改，杜絕安好隱患。加強建筑物臨邊的安好防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統(tǒng)一舉行檢查，合格后舉行采納。施工中，定期舉行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，實時察覺安好隱患，實時舉行修理

6、更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安好事故，一般安好事故操縱在了1.5以內(nèi)，保證了宏大職工的生命安好，達成預期安好生產(chǎn)目標的要求。 (4)材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用籌劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際處境。我組織各個班組制定了材料使用籌劃和返還籌劃。整個施工期間，工程實時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安置工程管理人員實時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且實時與預算量舉行比較分析，操縱各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗

7、損材料按照預算量舉行考核，每層舉行統(tǒng)計，察覺濫用時實時校正 整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。 (5)全年工作存在的缺乏： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量操縱較嚴，工程質(zhì)量對比好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不夢想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，指點自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度根本上達成了金屋的要求。但是與其他工程部舉行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。 (6)200 x年工作籌劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

8、持續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在200 x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度操縱，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 加強業(yè)務學識學習，持續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必舉行專業(yè)技術學識的再教導。所以，在新的一年中，我計劃首先加強學習專業(yè)學識。盡管根基薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作： 200 x年的工作中，我負責的工程盡管有確定的勞績，但是依舊存在好多缺乏，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密合作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200 x年，我將持續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量舉行比較