品三國(guó),論企業(yè)管理之道

1、一：品三國(guó)之建制論中國(guó)人尤其是中國(guó)男人，都喜歡品三國(guó)。不同品味的人在品三國(guó)時(shí)往往品出不同的品味。有人品三國(guó)是喜歡三國(guó)里面的權(quán)謀，有人品三國(guó)是喜歡里面的打斗，還有人品三國(guó)是喜歡里面的人物。凡此種種，不一而足。我個(gè)人不才，然則特別喜歡三國(guó)國(guó)運(yùn)興衰里面所詮釋出來(lái)的集團(tuán)建制之理。魏、蜀、吳三國(guó)，實(shí)乃一國(guó)，充其量不過(guò)是一國(guó)之中三股相互敵對(duì)的軍事集團(tuán)。這其中魏主挾天子以令諸侯，得了天時(shí)；吳主承父兄之業(yè)，久居江東，擁有地利。惟白手起家，因善于用人，終獲得人和，了一方霸業(yè)。有人做了一個(gè)這樣的比喻。說(shuō)三國(guó)好比今天的三家企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)屬于國(guó)有企業(yè)，有政府背景，有資金支撐，可以壟斷經(jīng)營(yíng)，獲取壟斷利潤(rùn)；集團(tuán)是家族企業(yè)

2、，有自己延續(xù)的品牌與相對(duì)穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道；集團(tuán)屬于有限責(zé)任公司，創(chuàng)業(yè)之初，靠得是企業(yè)文化與企業(yè)建制才穩(wěn)定西川，徐徐發(fā)展的。因此，談?wù)撊龂?guó)與企業(yè)建制，不能不多談?wù)搫⑹霞瘓F(tuán)。劉備何許人也？織席販履之人，也就是小商販，而且屬無(wú)照經(jīng)營(yíng)的那種。此公憑什么發(fā)展成為一家上市集團(tuán)公司（稱帝為上市）的董事局主席呢？我品三國(guó)品來(lái)品去，我發(fā)現(xiàn)劉備一開(kāi)始就搞了一個(gè)我們國(guó)人今天才整明白的企業(yè)建制-股份有限公司。劉備與關(guān)張?zhí)覉@結(jié)義，就立下了“匡復(fù)漢室”的宏遠(yuǎn)，也就是說(shuō)一出山就搶注了一家企業(yè)字號(hào)。兄弟結(jié)義，劉備當(dāng)老大，關(guān)公次之，再次之，定下了股份比例。其實(shí)你們不知道，劉氏集團(tuán)定下了極具競(jìng)爭(zhēng)力的股份有限責(zé)任公司的模式，但他們出

3、資的比例與股份比例并不一致。據(jù)三國(guó)記載，劉備是企業(yè)的發(fā)起人，張飛是企業(yè)的出資人，是企業(yè)的加盟者，憑的是個(gè)人資源（人品與功夫）。這三人，創(chuàng)業(yè)以來(lái)，一直不順。雖然偶爾也有點(diǎn)積蓄，但很快遇上點(diǎn)金融危機(jī)就賠得精光。甚至有段時(shí)間公司被迫暫時(shí)歇業(yè)，連股東關(guān)羽也一度去曹氏集團(tuán)打工，股東張飛一度自己去山寨做了小本生意，董事長(zhǎng)劉備沒(méi)有基業(yè)，只好去處搞搞策劃（劉備策劃能力很差，把老袁的兩位大將與給斷送了，倒為關(guān)羽贏得的好的職業(yè)名氣）。但是，劉備為什么能很快就重新開(kāi)業(yè)了？因?yàn)殛P(guān)羽張飛是股東，他們有一起創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，所以關(guān)羽千里走單騎，拒絕了曹氏的高薪，也要回劉氏集團(tuán)。因?yàn)閯⑹霞瘓F(tuán)的股份體制好，所以后來(lái)業(yè)務(wù)精英、等人才

4、不斷加盟，更有職業(yè)經(jīng)理諸葛孔明出任總裁（后來(lái)也成了股東兼CEO），以至劉氏集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，終于成功上市，成為前三甲的集團(tuán)公司。二：品三國(guó)之人才論1談到人才，三國(guó)中首推孔明?？酌饔置湎纫?jiàn)謀略無(wú)人能比。然而，就是這樣的高人，如果沒(méi)有劉備的賞識(shí)（三顧茅廬），恐怕也只能是“躬耕于南陽(yáng)”。諸葛先生未出山，就定下了三分天下之戰(zhàn)略，即“北拒曹操，東聯(lián)孫吳”。出山以來(lái)，更是屢出奇招，如：火燒赤壁、三氣、七擒等。但是，如果你真用完人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量孔明先生，其實(shí)不用考究史實(shí)，僅就力求完美化諸葛亮之三國(guó)演義中也可以找到其瑕疵。瑕疵一：諸葛先生在識(shí)人用人方面有明顯的失誤。如，使用關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州；使用扼守街亭等。前者

5、，諸葛先生在任命之初，曾問(wèn)關(guān)羽：如北方曹操來(lái)襲，君何以御之？關(guān)公回答說(shuō)：以力拒之!諸葛先生又問(wèn)：倘東吳來(lái)犯，君何以拒之？關(guān)公回答也是力拒之?？酌髀?tīng)完就嘆道：如此，荊州危矣！然而，在關(guān)羽的一番忠勇的表白下，孔明仍然將此重任交予關(guān)羽，導(dǎo)致后來(lái)“大意失荊州”，實(shí)在有不可推卸的責(zé)任。以諸葛對(duì)關(guān)羽的了解，應(yīng)該知道關(guān)羽是一個(gè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)高手，但絕不是一個(gè)外交家，更不是一個(gè)好的部門經(jīng)理。孔明在此關(guān)口，為了怕劉氏集團(tuán)主要股東有意見(jiàn)，重用關(guān)羽而沒(méi)有取用業(yè)務(wù)同樣精通又有管理才能的子龍，可見(jiàn)孔明先生確有不是之處！又如重用馬謖，竟然忘了先主臨終遺言：“馬謖言過(guò)其實(shí)，不可大用”。然而，因?yàn)轳R謖與其交往甚密，也曾為諸葛先生搞

6、過(guò)一點(diǎn)創(chuàng)意（如平定西南蠻夷時(shí)倡言攻心為上），所以孔明就敢大膽大用馬謖，導(dǎo)致“失街亭”，并因此失去了歷史上最好的一次北伐時(shí)機(jī)，也把實(shí)際有些無(wú)辜的馬謖的命也送掉了。可見(jiàn)，忠誠(chéng)如孔明者，有時(shí)也有些思想雜念！瑕疵二：諸葛先生在選拔人才方面有很大的欠缺。古人云：蜀中無(wú)大將，當(dāng)先鋒。為什們會(huì)這樣？這與諸葛先生完美主義用人觀有關(guān)。諸葛先生用人的標(biāo)準(zhǔn)是“智、信、仁、勇、嚴(yán)”，主要受到其身邊一批人才的影響。比如：趙子龍、等。再加上自己絕頂?shù)闹腔?，因此一般的謀士根本沒(méi)有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)也就談不上成長(zhǎng)了，以至孔明之后，除了從敵國(guó)俘虜來(lái)個(gè)，幾乎就沒(méi)有的人才。本來(lái)應(yīng)該算得上業(yè)務(wù)精英，但不知道哪里得罪了孔明，就是對(duì)他有看法。說(shuō)

7、“魏延腦后有反骨，久后必反”，純屬扯淡！最大的可能就是，魏延的確是兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)高手，但對(duì)上級(jí)比較喜歡提點(diǎn)不同的意見(jiàn)（比如北伐是曾與有不同的看法，后來(lái)北伐不順時(shí)老嘮叨孔明沒(méi)有采納他的主意等）。及至孔明死后，魏延竟然真的反了。后人有人點(diǎn)評(píng)道：魏延乃諸葛亮逼反的！是三國(guó)里面最大的悲劇人物之一！更但是，縱有諸般瑕疵，仍是瑕不掩瑜。諸葛先生對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)無(wú)人能及!可以這樣說(shuō)：如果沒(méi)有諸葛亮，劉氏集團(tuán)就不可能上市稱帝！因此，我們批評(píng)諸葛先生的失誤，是為了顯明用人所長(zhǎng)之用人觀之重要性！記得諸葛先生剛被董事長(zhǎng)任命為CEO時(shí)，大股東關(guān)羽就有異議。說(shuō)：我們（包括老板劉備）都出去廝殺，你倒坐在家里！說(shuō)實(shí)話，關(guān)羽作為股東

8、的確有這個(gè)發(fā)言權(quán)，但他要求孔2明與他一樣去廝殺，簡(jiǎn)直就是胡鬧了！所以，今天你如果有一個(gè)的策劃人員，未必是一個(gè)好的業(yè)務(wù)人員；你有一個(gè)好的業(yè)務(wù)人才，未必是很好的管理人員!知人善任，量才施用！此乃企業(yè)用人之道！三：品三國(guó)之團(tuán)隊(duì)論當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)閥（非軍閥）混戰(zhàn)的世道。國(guó)與國(guó)、財(cái)團(tuán)與財(cái)團(tuán)、企業(yè)與企業(yè)，甚至民與民之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中力拔頭籌，就必須擁有一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。就三國(guó)而論，論單兵作戰(zhàn)能力，第一恐無(wú)需爭(zhēng)論。然而，白門樓呂布悲慘結(jié)局，不能不令許多崇尚個(gè)人英雄主義者為之慨嘆！呂布之?dāng)。瑪≡谄錄](méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)，其實(shí)在三英戰(zhàn)呂布時(shí)呂布就應(yīng)該吸取教訓(xùn)。當(dāng)年與等聯(lián)合企業(yè)討伐

9、集團(tuán)，遇到業(yè)務(wù)頂級(jí)高手呂布，一籌莫展。劉備手下業(yè)務(wù)精英與呂布過(guò)招，不能取勝；又一業(yè)務(wù)高手關(guān)羽投入戰(zhàn)斗，仍不能取勝；最后業(yè)務(wù)能力一般的劉備（此時(shí)劉關(guān)張集體在聯(lián)合公司打工）也親自出馬。一番鏖戰(zhàn)，呂布終于招架不住，敗下陣來(lái)。這就初顯團(tuán)隊(duì)（劉關(guān)張）的力量！及至后來(lái)，呂布在的輔佐下，有了一點(diǎn)基業(yè)，但一直沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。連陳宮其實(shí)呂布也不能做到才盡其用。自以為有輛寶馬（后來(lái)資不抵債被關(guān)羽所用），個(gè)人業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，就可以一家企業(yè)集團(tuán)，事實(shí)證明：非團(tuán)隊(duì)不足以成事！再說(shuō)曾經(jīng)是哥們的袁紹與曹操，終因利益之爭(zhēng)而反目。官渡之戰(zhàn)，曹操以弱勝?gòu)?qiáng)，其實(shí)也是團(tuán)隊(duì)取勝。有人可能不同意我的看法，說(shuō)袁紹當(dāng)時(shí)的兵力數(shù)倍于曹操，

10、應(yīng)該說(shuō)袁紹的團(tuán)隊(duì)力量更強(qiáng)才對(duì)。但是，我要說(shuō)的是，袁紹手下不是我所謂的團(tuán)隊(duì)，而是一個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別在于，前者有共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，彼此在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的帶領(lǐng)下能夠和睦共處，各盡其職又相互促進(jìn)；后者沒(méi)有共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，對(duì)領(lǐng)袖也是陽(yáng)奉陰違，各自為政又相互詆毀。袁紹手下最有才氣的策劃高手如與詛受就搞不到一起去，結(jié)果田豐在詛受的挑撥下下了監(jiān)獄。袁紹手下業(yè)務(wù)高手張鴿因?yàn)槭艿教魮鼙黄忍弁读瞬懿?。更有甚者，就是其市?chǎng)部荀筱竟出賣商業(yè)秘密，投了曹操不說(shuō)還帶人把袁紹的糧草給燒了個(gè)精光。反之，曹操這邊，謀將，同仇敵愾，所以，以曹操之團(tuán)隊(duì)擊潰袁紹之團(tuán)伙，實(shí)在是情理之中的事情！此外，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙還有一個(gè)明顯的區(qū)別

11、在于：企業(yè)集團(tuán)遇到另一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)或者說(shuō)企業(yè)集團(tuán)面臨困境之時(shí)，前者往往顯示出超前的團(tuán)結(jié)一致并群策群力，而后者往往相互推諉甚至作鳥(niǎo)獸散。四：品三國(guó)之企劃論3國(guó)有國(guó)策，企有企劃。企劃，即企業(yè)策劃，是企業(yè)發(fā)展的指南，是團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，也是達(dá)成目標(biāo)的部署，它蘊(yùn)含著企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略也蘊(yùn)含著企業(yè)發(fā)展之具體戰(zhàn)術(shù)。劉氏集團(tuán)在沒(méi)有諸葛亮之前，也有過(guò)戰(zhàn)術(shù)上的策劃，也曾有過(guò)一些輝煌的業(yè)績(jī)。但在集團(tuán)與其他集團(tuán)的市場(chǎng)擠壓下，幾乎只是為了生存而奔波，根本談不上發(fā)展。但是，三顧茅廬之時(shí)，孔明先生就為先主定下了劉氏集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略：以匡復(fù)漢室為己任；北抗曹操，東聯(lián)孫吳！這是戰(zhàn)略策劃；取西川為根據(jù)地，養(yǎng)兵蓄力，待勢(shì)北伐，霸業(yè)可成

12、！戰(zhàn)術(shù)！以后幾十年的集團(tuán)發(fā)展，幾乎都是圍繞此策劃而行，而事實(shí)證明，一個(gè)符合市場(chǎng)規(guī)律的企劃對(duì)于一個(gè)集團(tuán)的做強(qiáng)做大是多么的關(guān)鍵！高臥隆中，最后選定集團(tuán)作為自己安家立業(yè)之所在，并且能夠策劃出如此恢宏又切合實(shí)際的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，是諸葛先生充分了解并且能夠有效整合劉氏的內(nèi)外資源的必然。劉氏沒(méi)有地盤，沒(méi)有像樣的固定資產(chǎn)，流動(dòng)資金也常常短缺。俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之妻！那么，劉氏集團(tuán)到底擁有什么資源呢？我認(rèn)為：劉氏集團(tuán)擁有的是拿不走偷不掉用不竭的無(wú)形資源。首先，自稱乃漢景帝玄孫，當(dāng)代皇帝的叔叔（皇帝也首肯），這就有了集團(tuán)合法的身份；其次，劉備做市場(chǎng)，比較講究誠(chéng)信，深得顧客擁護(hù)（如長(zhǎng)坂波戰(zhàn)役百姓誓死跟隨），因此劉氏在

13、市場(chǎng)有自己的品牌；再者，劉氏有較強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備，這點(diǎn)非常關(guān)鍵。所以，孔明先生策劃的無(wú)論的借荊州，還是取西川，其實(shí)都是空手套白狼，不斷兼并其他經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)的結(jié)果。企業(yè)一兼并，馬上換上劉氏集團(tuán)的品牌，市場(chǎng)馬上就能接受。所以，企劃的核心因素是自有的內(nèi)外資源，這資源猶如加工陶瓷的瓷土，再好的工藝大師也只能在瓷土燒出的陶坯上畫(huà)出美麗的圖景來(lái)！今天，我們很多企業(yè)家崇尚企劃，以為請(qǐng)了一個(gè)高明的企劃企業(yè)就能立馬發(fā)展壯大。好的企劃人才固然重要，但是別忘了：你擁有什么可以再造的內(nèi)外資源！否則，縱使諸葛再世，阿斗又怎么扶持得起來(lái)？！五：品三國(guó)之合作論三國(guó)演義開(kāi)篇云：話說(shuō)天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。說(shuō)的是國(guó)運(yùn)興衰

14、之規(guī)律。然則，此語(yǔ)用于一個(gè)集團(tuán)與一個(gè)集團(tuán)的合作，也很有道理。三國(guó)之間，孫劉聯(lián)盟，既是時(shí)勢(shì)使然，也是營(yíng)銷韜略。然而，就是如此這般的鐵桿，后來(lái)也因?yàn)榍G州之事久而未決導(dǎo)致了荊州戰(zhàn)爭(zhēng)，以至劉氏集團(tuán)的二股東被集團(tuán)所害，孫劉聯(lián)盟一度瓦解。當(dāng)初劉備借荊州之時(shí)，與東吳有約，就是劉氏集團(tuán)如果取了西川，就把荊州歸還給孫氏集團(tuán)。我想，以當(dāng)時(shí)劉氏集團(tuán)之弱勢(shì)，一來(lái)有些被迫，二來(lái)也認(rèn)為取了西川還他何妨（畢竟西川好大啊），所以也是真誠(chéng)的。待到真取了西川，劉備集團(tuán)歸還肯定又不舍，因?yàn)樽约阂?匡復(fù)漢室，正在不斷的攻城掠土，怎么到手的地盤還要拱手讓人？這就有了矛盾激發(fā)的隱患。所以，我想，當(dāng)時(shí)孫劉聯(lián)盟應(yīng)該簽個(gè)合約，內(nèi)容當(dāng)然越詳細(xì)越

15、好，自然要包括荊州之事?？上?，沒(méi)有！荊州爭(zhēng)戰(zhàn)，孫劉反目，導(dǎo)致劉備親領(lǐng)大軍殺向東吳，兩國(guó)元?dú)獯髠?。雖然后來(lái)兩國(guó)又復(fù)和好，也曾一度復(fù)興，但與曹魏相比，已是舊日黃昏。可見(jiàn)，合作須謹(jǐn)慎！古往今來(lái)，多少企業(yè)集團(tuán)因?yàn)楹献髦兄箤?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是。筆者曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一幅對(duì)聯(lián)，強(qiáng)調(diào)了合作的原則精神。上聯(lián)：合作合營(yíng)須合心；下聯(lián)：互惠互利先讓利；橫聯(lián)：共享共贏！孫劉合作甚至聯(lián)姻，主要是基于集團(tuán)利益；孫劉爭(zhēng)戰(zhàn)，也是為了各自的利益！然而，當(dāng)大好的合作一去不復(fù)之時(shí)，孫劉的戰(zhàn)略利益蒙受了致命的損失!為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)樣子？一句話，合作雙方?jīng)]有誠(chéng)信使然。首先，是不地道。兩國(guó)合力打贏了赤壁戰(zhàn)爭(zhēng)，你孫權(quán)固然投入的兵力多，花的銀子

16、也多。但是，劉備這邊也沒(méi)少出力，不管怎樣，孔明先生為你草船借過(guò)10萬(wàn)之箭吧。再者，管他真假，孔明先生還醫(yī)好的周郎的心病，還借來(lái)了東風(fēng)，沒(méi)有功勞也有苦勞啊。況且劉備乃你妹丈，荊州讓他又何妨？！只要有借據(jù)，劉氏集團(tuán)就永遠(yuǎn)欠你一個(gè)人情，這就是一艄永不沉沒(méi)的航空母艦啊!再說(shuō)，劉備也不地道。孫權(quán)要時(shí)你既然答應(yīng)歸還，你就歸還得了！干啥子言而無(wú)信，這可不是你劉備的風(fēng)格??！你讓關(guān)羽千里迢迢孤軍深入敵后，既分散了蜀國(guó)之力，又得罪的戰(zhàn)略伙伴東吳，實(shí)在非明智之舉!最后，當(dāng)然是東吳最不地道，采取白衣渡江偷襲了荊州，還殺害了關(guān)羽，徹底破壞了孫劉聯(lián)盟的感情基礎(chǔ)。為孫劉集團(tuán)的最終破產(chǎn)種下了由牛市轉(zhuǎn)為熊市的惡因！六：品三國(guó)之

17、領(lǐng)袖論話說(shuō)三國(guó)中真正的領(lǐng)袖，其實(shí)也就是、孫權(quán)與劉備。曹操出身仕途，孫權(quán)世襲侯爵，當(dāng)領(lǐng)袖自有當(dāng)領(lǐng)袖的資歷本錢。唯有劉備，實(shí)在出身卑微。老劉雖然自己撰寫(xiě)了一份很恢宏的祖輩簡(jiǎn)歷，但真正相信的人實(shí)在不多，否則也不用每次介紹自己的時(shí)候那么費(fèi)勁。我想，就是諸葛先生雖然看中了劉備，但骨子里也不太相信劉備就是帝王之后。所以，孔明出山之時(shí)，就給劉備玩了一手，好讓劉備以后在哥們面前不要自詡！這就是三顧茅廬的化外緣由。但是，劉備后來(lái)成了真正的領(lǐng)袖，這一點(diǎn)無(wú)可否定。那么，劉備能夠成為領(lǐng)袖有什么必然的因素嗎？或者說(shuō)，今天的企業(yè)領(lǐng)袖如何向劉備學(xué)習(xí)當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)袖呢？！首先，學(xué)會(huì)寬容。古話說(shuō)：海納百川，其容乃大。想劉備區(qū)區(qū)

18、一平凡草民，為什們有關(guān)張趙馬以及諸葛這般的人才俯首稱臣呢？其關(guān)鍵一點(diǎn)是寬容。你想，談到韜略，劉備在孔明面前根本就說(shuō)不上話，基本上就是孔明說(shuō)了算。孔明年紀(jì)比劉備小，打仗經(jīng)驗(yàn)也不如劉備，如果劉備心眼小，每天在中軍帳上看見(jiàn)孔明風(fēng)光了得，那還不早晚找了理由在孔明解聘了事。5然而，劉備不但沒(méi)有，反而逢人就說(shuō)，我得孔明猶魚(yú)之得水也!又比如，劉備與關(guān)張結(jié)識(shí)之時(shí)，關(guān)羽武功了得，劉備打他們一個(gè)手都?jí)騿?，如果有美女在?cè)，美女愛(ài)幕的肯定是相貌堂堂武功了得的關(guān)羽。但是，人家劉備不在意這些，這就是寬容！其次，學(xué)會(huì)籠絡(luò)。古語(yǔ)說(shuō)：得人心者得天下！一生，最牛逼的地方就是會(huì)收買人心。你看，當(dāng)年長(zhǎng)板坡遭遇戰(zhàn)，子龍于百萬(wàn)軍中殺出一條血路，九死一生救出了阿斗。劉備打心里感謝子龍。然而，當(dāng)時(shí)劉備既不能給子龍黃金白銀美女官爵，只能把心肝寶貝假意一摔，這就摔的子龍感動(dòng)萬(wàn)分。還有，當(dāng)曹軍在后掩殺，眾人力勸劉備撇下百姓（因百姓走得太慢），劉備哭對(duì)眾人說(shuō)：百姓跟我至此，我怎么忍心丟下他們！百姓聞言，眾哭不已！從此，劉備播下了愛(ài)民的名聲，為他以后常常兵不血刃拿下許多城市奠定了很好的群眾基礎(chǔ)。劉備籠絡(luò)人心的功夫，晚年更見(jiàn)火候。劉備臨終托孤，對(duì)孔明說(shuō)：先生才華，世人無(wú)比。犬子阿斗能輔則輔之，不然你取代他稱帝就是了。把個(gè)孔明連驚嚇帶感動(dòng)得五體投地，從此鞠躬盡瘁，死而后已！