現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務管理優(yōu)化路徑

1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務管理優(yōu)化路徑摘要：中共中央、國務院關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見中指出要“打 造一村一品、一縣一業(yè)開展新格局”。1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+ 的背景下成長必須有現(xiàn)代企業(yè)制度這個基礎，不管從事農(nóng)林牧漁或以 此為基礎進行農(nóng)、工、商綜合經(jīng)營，都需要具備獨立核算和良好的法 律制度。無論是實現(xiàn)精準扶貧還是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興都需要將農(nóng)業(yè)企業(yè)做 好，完善農(nóng)業(yè)企業(yè)獨立法人制度，其中農(nóng)業(yè)企業(yè)的會計核算制度、會 計信息質(zhì)量的好壞以及財務管理整體制度的建立是農(nóng)業(yè)企業(yè)開展的 題中應有之義。本文分析了目前我國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務管理各層面、 各環(huán)節(jié)存在的尖銳問題，并在針對成因的基礎上提出了解決問題的措 施。關鍵詞：農(nóng)

2、業(yè)小微企業(yè)；財務管理；優(yōu)化路徑；解決措施農(nóng)業(yè)是國家開展的根本，所謂“農(nóng)業(yè)不牢，地動山搖”，勝利召開后 中央對農(nóng)業(yè)工作高度重視，我國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)（以下簡稱：農(nóng)業(yè)企業(yè) 或農(nóng)企）在目前情況下還需要進一步明晰產(chǎn)權、明確權責、管理科學， 實行科學經(jīng)營。農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)范的經(jīng)濟行為都依據(jù)先進的財務管理，尤 其在供給側(cè)改革的背景下，規(guī)范與完善農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理對于其適應 提出的“新時代”的要求至關重要。、農(nóng)業(yè)企業(yè)的自身特性決定了其財務管理的特殊性農(nóng)企會計是典型的行業(yè)會計，從事農(nóng)林牧漁業(yè)及以其為依據(jù)的農(nóng)工商 綜合經(jīng)營，所以在生產(chǎn)運營、組織機構和管理體制等相較于其他行業(yè) 有其自身特點：（一）主要特點。1.土地及相應基礎

3、資源是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一生產(chǎn)資料。2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有其 季節(jié)和地域?qū)傩?，導致農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)時間與生產(chǎn)周期可能會受影響。3.企業(yè)生產(chǎn)中相當一局部階段性產(chǎn)品可以作為勞動資料進行轉(zhuǎn)化，部 分產(chǎn)品可作為資源循環(huán)投入生產(chǎn)。4.農(nóng)業(yè)的各個細分領域之間存在相 互借力的關系，從而要求企業(yè)管理上要實行多方面經(jīng)營、全方位開展 的經(jīng)營思路。5.國家政策支持鼓勵農(nóng)民組成各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織。（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理突出特征。L財會涉及內(nèi)容繁多。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營由于多元而涉及多種產(chǎn)品，因此 要求財務管理不能僅局限于企業(yè)實際經(jīng)營的情況，更要貼近各自行業(yè) 的特點，單獨核算各自行業(yè)的費用本錢與經(jīng)營收益并列出各種非生產(chǎn) 性的開支。2.管理機

4、制復雜。農(nóng)企采用多種經(jīng)營與雙層經(jīng)營結(jié)合的體 制，農(nóng)村經(jīng)濟合作組織在依托聯(lián)產(chǎn)承包責任制的前提下搭建了統(tǒng)一生 產(chǎn)運營的生產(chǎn)服務組織等，由此帶來了財務管理機制的復雜性。3.核 算方法多種多樣?，F(xiàn)有情況農(nóng)企生產(chǎn)組織過于分散，經(jīng)營管理自由度 大，導致會計核算方法也是靈活多樣的。二、農(nóng)企財務管理中不可忽視的問題農(nóng)企財務管理主要包含3個方面，即籌融資管理、投資管理和分配管 理，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的開展和農(nóng)業(yè)企業(yè)的壯大，財務管理工作在以上3 個方面不斷加強，但仍有諸多問題急需解決。（一）會計基礎工作不扎實。目前農(nóng)企的會計核算與企業(yè)會計制度及農(nóng)業(yè)相關方面的會計準那么 比擬起來有缺陷的地方比擬多，尤其是“營改增”的稅務

5、改革背景下， 農(nóng)業(yè)企業(yè)在執(zhí)行財政部的農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算方法方面有不到位的 地方，會計信息和核算質(zhì)量無法保證。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)管理基礎不到位 且財務管理機制不健全，加之財務從業(yè)人員素質(zhì)不高甚至一局部不具 備從業(yè)資質(zhì)，例如會計分工不清，會計和出納一人包攬，從而造成賬 目出錯、賬物不符，還有的企業(yè)固定資產(chǎn)核查、會計原始記錄憑證、 定額管理等基礎管理缺失或雖有制度規(guī)定但也形同虛設，以至于有的 企業(yè)成為管理“三無”一一無收支計劃、無正規(guī)審批手續(xù)、無領報制 度，財務管理成為空談。（二）財務管理與經(jīng)營目標脫軌。財務管理工作中重點是加強內(nèi)部管理、精細化會計核算和嚴控本錢, 是進行財務反應、監(jiān)管、決策三項工作之基礎。

6、在企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目 標的制定方面均需要根據(jù)精準的財務數(shù)據(jù)進行制定，同時在對企業(yè)運 營情況進行掌控時財務數(shù)據(jù)也是重要的指標。（三）監(jiān)管缺位導致會計信息失真。由于監(jiān)管問題使會計核算方面存在信息失真。一方面，由于農(nóng)企的生 產(chǎn)經(jīng)營受自然原因影響導致對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程很難進行有效控制 和全程監(jiān)管，這也導致會計計量與記錄無法完全準確。另一方面農(nóng)業(yè) 小微企業(yè)中主要是農(nóng)戶、家庭農(nóng)場等，其完全自主占有與自由支配上 交完承包任務后剩余的局部，而反映生產(chǎn)活動會計信息的準確與否對 該類群體并沒有利害關系，導致無法制約。（四）沒有有效的會計核算方案。很多農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有施行財務電算化并且沒有按照國家會計法規(guī)要求 設置賬戶、

7、核算公司經(jīng)營狀況，同時會計報表沒有真實反映企業(yè)一定 生產(chǎn)周期內(nèi)的經(jīng)營成果和財務狀況，使得管理層無法掌握企業(yè)運行情 況并進行科學決策，甚至出現(xiàn)根據(jù)領導意愿做假賬的情況。（五）本錢意識弱化和本錢管理欠缺。本錢是財務管理中一個無法回避的重要問題，現(xiàn)在相當一局部農(nóng)業(yè)企 業(yè)對于可控本錢沒有認真對待，不可控本錢更是居高不下，還有一些 農(nóng)企在資金使用過程中不能合理確定資金結(jié)構，或盲目上新或重復引 進，導致資金規(guī)模過大或投資周期過長，造成流動資金嚴重缺乏或負 債率過高。三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理提升對策（一）提高財務人員專業(yè)度，完善財務管理制度。農(nóng)企的財務管理正經(jīng)歷由傳統(tǒng)的記、算、查賬的報賬階段到經(jīng)營前預 算、經(jīng)營

8、中監(jiān)控、經(jīng)營后回饋并催促改進的閉環(huán)管理過程，把財務工 作“鑲嵌”到生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)中，人、財、物、資源、信息等各方面 要深入融合到財務的預估、分析、決策、預算、平衡、控制的各項職 能中，這就需要企業(yè)擁有一批“德藝雙馨”的財會人員。企業(yè)應當定 期組織財務人員進行培訓，在不斷的培訓中提高員工的業(yè)務水平，培 訓過后財務人員都要接受考核，只有考核通過了才能回到崗位上繼續(xù) 工作。2嚴格財務制度、遵循企業(yè)價值規(guī)律是不斷創(chuàng)造農(nóng)企財務管 理新境界和實現(xiàn)經(jīng)濟效益永續(xù)增長的根本。構建完善的財務會計制度, 如報銷制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度，應收賬款 的管理制度、本錢分析制度、工資制度和福利制度，同時

9、要規(guī)范各種 財務行為，保證財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃的實施。3（二）端正財務管理理念，財務分析工作精準化。財務管理是企業(yè)運營資金平安的保障，財務管理與企業(yè)其他管理活動 相互配合才能解決如何平衡研發(fā)投入、短期盈利指標和長期規(guī)劃開展 等問題，應注重平衡近期目標和遠景規(guī)劃的關系并落實到企業(yè)各部門 及生產(chǎn)、銷售、技術研發(fā)、人力資源等具體環(huán)節(jié)，把經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為 管理標準，否那么單純從財務部門角度的短期“增收節(jié)支”對經(jīng)營目標 的實現(xiàn)將百害而無一益。通常采用比擬分析法和因素分析法對企業(yè)的 償債能力和盈利能力進行分析，為投資者、債權人、經(jīng)營者及其他有 關多方了解企業(yè)過去、評價現(xiàn)在、預測未來提供信息或依據(jù)。4（三）加強

10、外部監(jiān)管，規(guī)范會計報表審計工作。農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的嚴重財務問題就是會計報表失真，為有效防范此類情 況進而提高會計報表質(zhì)量，重要的是加強外在會計監(jiān)督，規(guī)范會計報 表審計工作。為此應建立起“三監(jiān)合一、三審別離”的機制，即依法 實行報表審計制度，同時做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督， 企業(yè)內(nèi)部審計、社會審計和政府審計別離。5其中，農(nóng)企應內(nèi)設審 計機構，內(nèi)、外部審計兼顧以確保企業(yè)會計信息質(zhì)量，保護國有資產(chǎn) 不受侵犯。從現(xiàn)在來看，中小企業(yè)財務管理工作首先應以信息化為主， 通過信息技術改善企業(yè)基礎工作，實現(xiàn)規(guī)范化基礎財務工作，為提高 企業(yè)財務辦理水平打下基礎。6（四）完善審批程序、做好資金的集中統(tǒng)一管理。

11、財務管理重點是企業(yè)資金管理，做好審批程序、把資金進行集中統(tǒng)一 管理應從以下三方面著手：1.農(nóng)企應實行資金統(tǒng)一管理審批制度，要 求負責人一支筆審批并按時將企業(yè)的收支情況匯總反應給各有關部 門。2.強化資金集中管理，拒絕體外循環(huán)應將一切收入納入財務統(tǒng)一 管理，而對于支出那么要求各部門依照部門預算和經(jīng)費指標編制年、月 資金支出預算表并嚴格執(zhí)行。3.建立資金底限保障制度，在確保生產(chǎn) 運營活動必需資金同步也要保障資金的平安，建立資金日清月結(jié)制度。（五）進行預算規(guī)劃管理，強化監(jiān)管職能。預算管理是把控企業(yè)各種經(jīng)費開支、保證企業(yè)財務平衡、實現(xiàn)業(yè)績指 標的重要手段，主要從兩方面著手：1.將全部收支納入統(tǒng)一預算管

12、理 以反映企業(yè)收支全貌，嚴控預算外支出并重點加強企業(yè)收入和建設預 算，同等程度重視支出預算與工程建設預算收入的情況。2.預算細化 落實到具體工作中表達為指標層層分解，精準到企業(yè)部門及各個生產(chǎn) 運營環(huán)節(jié)，把預算執(zhí)行情況作為績效考核的重要內(nèi)容與員工薪酬和個 人開展等掛鉤。（六）提升企業(yè)資產(chǎn)管理能力，調(diào)整財務構成。企業(yè)資產(chǎn)管理包括兩方面核心內(nèi)容：投融資管理和固定資產(chǎn)管理，首 先，為解決流動資金匱乏的問題就需要企業(yè)打造做好信用建設工作， 融資渠道多元化。在企業(yè)融資管理中應按照三個原那么辦事：合理預測 資金的需求數(shù)，科學限定融資規(guī)模，合理選擇資金來源；其次，農(nóng)業(yè) 企業(yè)應率先明晰科學的計價方法，建立管控企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)