元媒公關(guān)顧問有限公司員工辦法

1、青島元媒公關(guān)顧問有限公司員 工 手 冊目 錄第一部分 公司文化.歡迎詞企業(yè)LOGO企業(yè)簡介企業(yè)文化與理念要緊成員簡介第二部分 公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)組織架構(gòu)部門職責(zé)第三部分 人事治理制度 人事政策招聘選拔 入職治理實習(xí)、見習(xí)與試用 人才舉薦治理 離職治理 出勤治理 人事異動治理 培訓(xùn)與教育治理制度 溝通與申訴社會保險薪酬福利獎懲制度職業(yè)道德事宜第四部分 行政治理制度日常行為規(guī)范工牌治理名片治理郵遞快件治理辦公用品治理固定資產(chǎn)治理規(guī)定環(huán)境、衛(wèi)生與綠化治理固定與移動電話治理辦公設(shè)施、設(shè)備及物資的使用與治理車輛治理印章治理證照治理公司圖書、報刊、音像資料、軟件治理規(guī)定企業(yè)廣告宣傳品的治理客戶招待、公

2、關(guān)與維護治理接待治理及方法客戶公關(guān)維護安全治理制度IT信息及設(shè)備治理第五部分 運作治理制度請示報告制度職員述職與面談制度回復(fù)制度第六部分 財務(wù)治理制度職員借款治理規(guī)定職員外出治理制度費用報銷治理規(guī)定第一部分 公司文化企業(yè)簡介：青島元媒公關(guān)顧問有限公司是一家專業(yè)的公關(guān)公司，以承接各類文藝演出及展覽、文化藝術(shù)交流活動；組織策劃企事業(yè)單位各類文藝慶典、形象代言、節(jié)慶晚會等大型活動；演出慶典執(zhí)行、影視策劃、賽事策劃；開盤慶典、周年慶典、奠基儀式；企業(yè)治理咨詢；經(jīng)濟信息咨詢；建筑安裝工程；全程獨立品牌策劃創(chuàng)意等為一體的專業(yè)性服務(wù)的專業(yè)顧問公司。公司以“專業(yè)專注，用心服務(wù)”為核心價值，希望通過我們的專業(yè)水

3、平和不懈努力，為企業(yè)品牌形象推廣，文化建設(shè)傳播提供服務(wù)指導(dǎo)，使企業(yè)在市場競爭中贏得先機。我們相信，通過我們的不斷努力和追求，一定能夠?qū)崿F(xiàn)與企業(yè)的互利共贏！ 第二部分 公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)第一章 組織構(gòu)架總經(jīng)理策劃+設(shè)計計布展業(yè)務(wù)財務(wù)+行政外聯(lián)第二章 部門職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)治理權(quán)限：受董事會的托付，行使對公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、治理的權(quán)利，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：主持公司全面工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)。 要緊職責(zé)：1執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的經(jīng)營指標(biāo)。2組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作打算和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用

4、方案。審核以公司名義公布的各種文件；3組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目。4組織指揮公司的日常經(jīng)營治理工作，在董事會托付權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。代表公司參代加重大的內(nèi)外活動；5建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、酬勞、獎懲，決定派駐下設(shè)機構(gòu)和人員。 6、領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構(gòu)調(diào)整；領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施；7決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)職員的處分，直至辭退。8審查批準(zhǔn)年度打算內(nèi)的經(jīng)營、投資、改

5、造項目和流淌資金使用的可行性報告。9健全財務(wù)治理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10抓好公司的經(jīng)營、服務(wù)工作。搞好職員的思想政治工作，加強職員隊伍的建設(shè)，11堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮職員的積極性和制造性。12加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。13加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。14積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。財務(wù)主管崗位職責(zé) 直接上級：董事長、總經(jīng)理下屬崗位：部門各崗位治理權(quán)限：在董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使具體領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)政策和財務(wù)治理制度的實施，合理地調(diào)配資金。協(xié)調(diào)部門

6、之間的關(guān)系和外聯(lián)工作的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對所管范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)：1、掌握國家頒布的財經(jīng)政策、法規(guī)條例上有關(guān)部門規(guī)定的財會制度，結(jié)合本公司實際，組織制定本公司的財務(wù)規(guī)章制度。2、組織財務(wù)人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬，并全面反映給公司領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料。3、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)等有關(guān)部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握有關(guān)財政稅務(wù)政策的動向。4、嚴(yán)格操縱費用開支，掌握市場信息，審核報銷憑證，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費用報銷審批制度。5、熟悉所有租賃合同，督促本部門有關(guān)人員重視應(yīng)收

7、款項的催收工作，加速資金回籠。超過規(guī)定時刻造成違約的，及時通知公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施。6、組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營治理中存在的問題，及時向董事長和總經(jīng)理提出建議。7、負(fù)責(zé)本部門職員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，使屬下職員熟練掌握業(yè)務(wù)知識、操作程序和治理制度。8、保存公司關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本科室人員完整地保管好公司的一切賬冊、報表、憑證和原始單據(jù)。9、組織建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對財務(wù)人員的考核工作。10、對公司財務(wù)專用章的使用進行監(jiān)管。11、承辦董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。會計員崗位職責(zé) 直接上級：財務(wù)主管治理權(quán)限：在財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施、執(zhí)

8、行本公司的財務(wù)治理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)：1、熟悉和掌握有關(guān)財務(wù)會計法規(guī)，負(fù)責(zé)登記、填寫公司各種會計憑證、會計報表以及其他財務(wù)資料等工作。2、對各項經(jīng)營項目的經(jīng)濟事項辦理收支核算時，按財務(wù)治理制度和財務(wù)收支治理制度等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進行審查。3、按會計制度規(guī)定結(jié)合本公司的經(jīng)營情況和核算特點，設(shè)置會計科目、會計憑證和會計賬簿，按規(guī)定方法記賬、結(jié)賬和對賬。4、認(rèn)真按照記賬規(guī)定和審定的會計憑證進行登記，做到數(shù)字真實、內(nèi)容完整、賬物相符。5、保管好公司各種憑證、賬簿、報表及有關(guān)財務(wù)資料，按月裝訂并定期歸檔，防止丟失或損壞。6

9、、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，工作時不擅離職守，業(yè)務(wù)上精益求精，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。7、負(fù)責(zé)應(yīng)付稅金的核算，按照國家規(guī)定的稅種和稅率及時繳納稅金。8、如出納人員到銀行辦理收支款項時因安全緣故或工作確定有人陪同，會計人員應(yīng)積極配合。9、妥善保管公司財務(wù)專用章，同時辦理使用登記手續(xù)，在財務(wù)主管的批準(zhǔn)下使用。10、依照辦公室提供的職工出勤情況填寫工資表，交主管會計、總經(jīng)理審批后發(fā)放工資。11、會計人員調(diào)動工作或離職，必須辦理、辦清交接手續(xù)，由財務(wù)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)交。12、完成總經(jīng)理、財務(wù)主管交給的其他任務(wù)。 出納員崗位職責(zé) 直接上級：財務(wù)主管治理權(quán)限：在財務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施、執(zhí)行本公司的財務(wù)治理

10、制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)：1、在財務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施、執(zhí)行公司的財務(wù)制度及相關(guān)規(guī)定。2、保管現(xiàn)金、銀行存款賬戶并記錄日記帳。3、依照原始憑證，每日進行現(xiàn)金或銀行存款的收付業(yè)務(wù)，收付款時應(yīng)認(rèn)真復(fù)查原始憑證及付款單，保證會計憑證準(zhǔn)確無誤。4、負(fù)責(zé)支票、匯票的簽發(fā)以及銀行印鑒、空白支票、匯票的保管，而且印章與支票應(yīng)分不保管。5、負(fù)責(zé)財務(wù)費用、利息、租金、水電費的計算以及收付業(yè)務(wù)。6、依照審核無誤的納稅資料，到稅務(wù)部門辦理稅金的交納工作。7、負(fù)責(zé)個人所得稅代繳申請事項。8、負(fù)責(zé)公司職員的工資發(fā)放以及零星開支業(yè)務(wù)的報銷

11、。9、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金、銀行存款治理制度，現(xiàn)金、銀行存款要做到日清月結(jié)，保證賬款相符，不得以白條或借條頂替現(xiàn)金，不超額保存現(xiàn)金或坐支現(xiàn)金。月結(jié)盤庫后作出現(xiàn)金、銀行存款盤庫表。10、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍以及備用金的額度范圍。11、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的財務(wù)收支審批制度。12、簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)賬支票面額1萬元（含1萬元）以上的，必須通過總經(jīng)理長簽字后才能到銀行辦理支出手續(xù)。13、完成總經(jīng)理、財務(wù)主管交給的其他任務(wù)。設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)：直接上級：總經(jīng)理治理權(quán)限：對設(shè)計部日常工作進行規(guī)劃、布署的權(quán)力（包括安排設(shè)計師量尺、進行設(shè)計任務(wù)分配、進行設(shè)計師組合搭配）；對正常工程報價進行審批的權(quán)力（執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)

12、報價規(guī)范）；對設(shè)計方案、效果圖、施工圖紙進行審核的權(quán)力。治理責(zé)任：設(shè)計部總監(jiān)對設(shè)計部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。要緊職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)設(shè)計部項目的組織實施，執(zhí)行項目設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；2、 負(fù)責(zé)對本部門下屬培訓(xùn)，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的問題,充分調(diào)動下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；3、 能獨立做出概念設(shè)計方案；同時負(fù)責(zé)與客戶進行談判，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計理念，并讓客戶信服; 4、 建立設(shè)計部產(chǎn)品規(guī)劃文檔及部門開發(fā)過程中的各種規(guī)定；5、 考核部門內(nèi)部職員的業(yè)績、態(tài)度和潛力；6、 部門財務(wù)

13、預(yù)算制定、操縱以及完善激勵考核制度；7、 治理設(shè)計部門，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊。設(shè)計師崗位職責(zé)直接上級：設(shè)計總監(jiān)治理權(quán)限：在設(shè)計總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施、執(zhí)行本公司的治理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司雜志版面日常宣傳、策劃設(shè)計制作、公司展覽會議布置；2、廣告平面設(shè)計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計、制作與創(chuàng)新。3、協(xié)助其他部門人員對設(shè)計及美學(xué)方面的工作順利完成；4、協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等；5、公司其他PC及MAC設(shè)計文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、

14、公司市場活動宣傳品配合；6、建立規(guī)范以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；7、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；8、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項目的質(zhì)量極其時刻的把握，成功的驗收。9、負(fù)責(zé)設(shè)計操縱的執(zhí)行和維護，不斷改進設(shè)計水平，以達到公司日益進展的要求。10、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的操縱成本。策劃總監(jiān)崗位職責(zé)直接上級：總經(jīng)理治理權(quán)限：具體實施、執(zhí)行本公司的治理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)：1、在公司利益前提下進行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；2、協(xié)助總經(jīng)理進行觀

15、點公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，進展勢頭長盛不衰。3、負(fù)責(zé)公司各項廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、個性鮮亮、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運動/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；4、不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷治理新思想并制造性地融入觀點作業(yè)模式的框架體系。5、不斷清晰地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法；6、負(fù)責(zé)組織公司的大項廣告業(yè)務(wù)的策劃會議。 策劃師崗位職責(zé)直接上級：策劃總監(jiān) 治理權(quán)限：在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施、執(zhí)行本公司的治理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：對所管

16、范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)：1）差不多職責(zé)：協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成客戶廣告任務(wù)講明書并依照客戶廣告任務(wù)講明書在觀點廣告作業(yè)程序框架內(nèi)擬訂廣告目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書或廣告運動策劃書；協(xié)助并指導(dǎo)文案師、美術(shù)指導(dǎo)完成廣告創(chuàng)意策略書；負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會議。2）日常負(fù)責(zé)工作 召開廣告調(diào)研、廣告策略、創(chuàng)意研討會； 負(fù)責(zé)公司一切項目的策劃和方案的編制撰寫、修改、把關(guān)及打印、匯報、保密等工作； 負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的協(xié)調(diào)、反饋、傳達、策劃、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，對執(zhí)行總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)與客戶服務(wù)部、創(chuàng)作設(shè)計部接洽,并制訂工作打算，確定交接時刻，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按公司要求組織實施； 對客戶熱情、

17、周到，深入了解客戶的意圖和要求，細(xì)致周到地做好客戶解答工作； 負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、匯總處理； 按公司意圖和要求編制廣告工作打算。3）協(xié)助辦理工作：協(xié)助客戶服務(wù)部聯(lián)系有關(guān)客戶，并做好善后處理工作。4）偶發(fā)性工作：總經(jīng)理指示下的一切有關(guān)公司的事務(wù)性工作。5）臨時代理工作：執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（負(fù)責(zé)對廣告整體表現(xiàn)進行指導(dǎo)并提出廣告創(chuàng)作的差不多概念）及文案師。 文案師崗位職責(zé)：直接上級：策劃總監(jiān) 治理權(quán)限：在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施、執(zhí)行本公司的治理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品

18、創(chuàng)作中的語言設(shè)計；2、負(fù)責(zé)本部門的文件治理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類治理，杜絕泄密。3、日常負(fù)責(zé)工作按客戶公關(guān)部或客戶服務(wù)部的要求及其提供的資料來開展工作；按公司意圖和要求編制工作打算；精確高效的完成公司的工作安排并及時、正確地和設(shè)計師交接，保證工作按時完成；負(fù)責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語言的創(chuàng)作、修改打印、把關(guān)、匯報、保密等工作；將有關(guān)業(yè)務(wù)及其開展情況的信息記錄在案，并及時上報總經(jīng)理；負(fù)責(zé)本項目領(lǐng)域內(nèi)的各專業(yè)協(xié)調(diào)、反饋、傳達、策劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作；協(xié)助策劃師、創(chuàng)意總監(jiān)進行客戶提案解講，在執(zhí)行總監(jiān)的指示框架內(nèi)，負(fù)責(zé)與客戶溝通、接洽，并依照公司需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開拓、實施方

19、案。4、協(xié)助辦理工作：策劃分析 。5、臨時代理工作：創(chuàng)意指導(dǎo)。外聯(lián)崗位職責(zé)：直接上級：總經(jīng)理治理權(quán)限：具體實施、執(zhí)行本公司的治理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)：1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好聯(lián)絡(luò)方面的工作，并執(zhí)行聯(lián)絡(luò)打算；2、負(fù)責(zé)公司的溝通與聯(lián)絡(luò)，并建立客戶綜合信息目錄或檔案；3、負(fù)責(zé)建立公司與客戶良好的關(guān)系與信譽體系；4、處理公司與客戶發(fā)生的危機與潛在的危機；5、改進公司信譽保障體系，并參與制定公司社會活動、新聞及廣告?zhèn)鞑ゴ蛩悖?、負(fù)責(zé)有關(guān)市場溝通、聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動的策劃與監(jiān)督實施；7、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)聯(lián)絡(luò)活動結(jié)果，并對市場策略

20、提供意見或建議；8、提供客戶關(guān)系及渠道開拓的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)支持；9、進行聯(lián)絡(luò)與公關(guān)信息檔案的建立和治理；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級：總經(jīng)理 治理權(quán)限：具體實施、執(zhí)行本公司的治理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)：1、能力要求：對業(yè)務(wù)拓展有較好的把握能力；具有極強的與客戶溝通能力、成熟的談判能力、表達能力；執(zhí)行力強，能承受緊張的工作壓力，并具備強烈的團隊合作精神。2、作為公司與客戶之間溝通的橋梁，具體承辦公司各項廣告業(yè)務(wù)工作，和客戶進行廣告的洽談、銷售、完成，并處理好公司日常事務(wù)。做到：積極聯(lián)系

21、，事前請示、事后匯報，忠于職守、廉潔奉公。3、善于溝通、協(xié)調(diào)及解決問題，具有應(yīng)變能力和團隊協(xié)作精神，可獨立完成工作；熟悉策劃和運作流程，具有較高工作效率和組織才能，善于處理繁雜事務(wù)。4、不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得自同意或索要客戶的回扣、傭金；不得損害本單位利益換取私利；不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他單位謀取私利。5、對各項廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，對應(yīng)收的款項和商品，按照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理。6、積極進展新客戶，與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不斷開拓業(yè)務(wù)渠道，做好聯(lián)絡(luò)、維護工作；7、為客戶提供主動、熱情、中意、周到的服務(wù)。收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、廣

22、告、服務(wù)提出參考意見。8、填寫有關(guān)營銷表格，提交營銷分析和總結(jié)報告。9、完成其他領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。執(zhí)行布展崗位職責(zé)：直接上級：總經(jīng)理治理權(quán)限：具體實施、執(zhí)行本公司的治理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。治理責(zé)任：對所管范圍內(nèi)的各項工作負(fù)責(zé)。要緊職責(zé)：1 現(xiàn)場展位搭建2 處理現(xiàn)場追加、變更項目現(xiàn)場中經(jīng)常會有一些設(shè)計中本身沒有預(yù)料到的情況出現(xiàn)，而且客戶也會臨時提出一些要求。假如是由于公司本身的緣故造成的，應(yīng)即時進行更改，假如是客戶額外提出的，應(yīng)保證盡量首先滿足其合理的要求，同時對追加的部分要求客戶簽收補充到總項目款項中。3 配合客戶展品進場實踐中往往是先把展臺結(jié)構(gòu)布置

23、好以后再安排展品入場的，現(xiàn)場的工作人員一定要注意為客戶服務(wù)，配合其展品進場。4 客戶驗收所有的搭建工作完成后，要進行展位的衛(wèi)生清潔，該項工作要緊能安排我們的工作完成好，直到客戶驗收完，確保次日的開幕。第三部分 人事治理制度第一章 人事政策人事政策是人事治理原則的具體體現(xiàn)，青島元媒公關(guān)顧問有限公司的人事政策由招聘錄用政策、晉升和調(diào)配政策、薪金福利政策、績效激勵政策、培訓(xùn)教育政策、職員關(guān)系政策，六個部分組成。一、招聘錄用政策1、德才兼?zhèn)?、德為基礎(chǔ)；2、強調(diào)共同理想與價值觀，團隊意識和協(xié)作精神；3、在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素養(yǎng)和進展?jié)摿?。二、晉升和調(diào)配政策1、以能定職，提供進展空間，而非資歷和功

24、勞，如此才能保持公司進展的活力；2、強調(diào)溝通、重視考核；3、統(tǒng)一調(diào)配，為職員提供選擇機會；4、重要崗位任命，必須德才兼?zhèn)?，?nèi)競為主，外聘為輔。三、薪金福利政策1、按照市場化的原則達到外部均衡，隨著公司進展，工資逐步達到處于同行業(yè)中上水平，福利處于同行業(yè)較高水平；2、按照崗位差異化的原則達到內(nèi)部均衡；3、倡導(dǎo)正確的金鈔票觀念；4、為業(yè)績優(yōu)秀者加薪；5、薪酬保密。四、績效激勵政策1、正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系、保持人才穩(wěn)定；2、激勵的方向體現(xiàn)公司的進展政策；3、建立團隊歸屬感和對前途的信心。五、培訓(xùn)教育政策1、培訓(xùn)作為激勵政策的組成部分，是保持公司和職員活力的手段；2、對外開放，汲取其它公司先進經(jīng)驗

25、。六、職員關(guān)系政策尊重；和諧；共贏。第二章 招聘選拔人員招聘必須提早提出申請后方可招聘；崗位空缺應(yīng)遵循內(nèi)部優(yōu)先之原則； 招聘人員考核之程序參見相關(guān)流程； 第三章 入職治理新人請在指定日期到公司行政人事部報到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。公司在新員入職時，會為其指定一名入職引導(dǎo)人，一對一全面負(fù)責(zé)新職員的入職引導(dǎo)，對您進行工作、生活與環(huán)境的全程輔導(dǎo)，使新職員更快的融入到公司。具體引導(dǎo)內(nèi)容參見新職員入職手續(xù)清單。附：新職員入職引導(dǎo)表；新職員報到應(yīng)提供下列證件資料：身份證、學(xué)歷（學(xué)位）證書、職稱資格證書復(fù)印件；近期免冠1寸彩色照片1張；青島銀行青島卡號；申報事項：職員

26、在被公司錄用后應(yīng)立即申報以下事項緊急聯(lián)系人及其聯(lián)系電話、家庭住址、電子郵箱、本人聯(lián)系電話等；您有義務(wù)隨時向公司行政人事部申報以下資料的變動情況，以備及時更新個人檔案。 保密協(xié)議書簽訂：關(guān)于專門崗位，經(jīng)公司確認(rèn)需要簽訂保密協(xié)議書。保密協(xié)議條款具體內(nèi)容不同崗位另行確定。第四章 實習(xí)、見習(xí)與試用實習(xí)（生）：實習(xí)生是非公司正式職員，不完全享受公司職員待遇。實習(xí)為職員從事臨時性工作的崗位，屬學(xué)習(xí)性質(zhì)，必須有具體明確的引（輔）導(dǎo)人，不完全承擔(dān)崗位責(zé)任。崗位責(zé)任由引導(dǎo)人負(fù)責(zé)承擔(dān)；實習(xí)生實習(xí)期超過一個月的,在實習(xí)開始之前都須按正式職員之入職程序辦理相關(guān)手續(xù)；見習(xí)：是一個具體崗位，是對初期從事某崗位人員的崗位名

27、稱，是對沒有崗位工作經(jīng)驗，需要在崗位上進行試用與鍛煉一定時期而設(shè)定的崗位。原則上需完全承擔(dān)崗位責(zé)任。見習(xí)期必須有具體明確的崗位指導(dǎo)人員以對此崗位人員的指導(dǎo)與培養(yǎng)；試用：是公司對公司職員的評估。也確實是公司對職員的考核期為試用，崗位對職員的考核期為見習(xí)。試用有期限，見習(xí)沒有具體期限。試用不合格能夠勸退，見習(xí)不合格能夠轉(zhuǎn)崗位或回原崗位；新職員入職試用期為一至三個月，試用期最長不超過六個月。入職一周內(nèi)為輔導(dǎo)期，輔導(dǎo)期結(jié)束后，引導(dǎo)人應(yīng)向行政人事部提供新職員輔導(dǎo)期反饋表；試用期間請假時刻不計入試用期時刻，試用期內(nèi)，雙方均有權(quán)解除勞動合同關(guān)系，但需提早以書面形式通知對方。轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：所有職員轉(zhuǎn)正治

28、理由行政人事部統(tǒng)籌， 對入職所需資料齊全者，由行政人事部向用人部門發(fā)出轉(zhuǎn)正評估表，由其部門進行考評，填寫面談記錄表。行政人事部按轉(zhuǎn)正流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。入職資料不齊全者或考核不合格者，公司不予轉(zhuǎn)正；第五章 人才舉薦治理行政人事部定期向全體職員公布正在招聘中的各類專業(yè)人才的職位要求信息與有效時刻；公司職員能夠通過各種方式將所舉薦的人才的簡歷及個人信息發(fā)給行政人事部；面試的程序以及選拔標(biāo)準(zhǔn)將遵照公司招聘制度，與外部招聘的人員同等對待；公司職員所推舉的人才通過面試被公司試用同時成為公司正式職員的，在該人才轉(zhuǎn)正后的第三個月，推舉人才的職員將獲得如下現(xiàn)金獎勵，獎金隨同當(dāng)月工資發(fā)放。序號類不人才類型明細(xì)獎勵

29、標(biāo)準(zhǔn)1A中層治理以上經(jīng)理級以上人員500元2B中層治理、專業(yè)技術(shù)類主管級、策劃、設(shè)計類300元3C一般人才類銷售人員、文職類200元4D其它類非專業(yè)、緊急類無第六章 離職治理職員離職分類辭職：職員個人緣故辭去工作，經(jīng)公司同意解除勞動合同關(guān)系；勸退：在試用期內(nèi)達不到公司用工標(biāo)準(zhǔn)，公司與其解除勞動合同關(guān)系；辭退（解雇）：正式員嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，及勞動合同法規(guī)定情形的，公司予以辭退并解除勞動合同關(guān)系；職員離職期限未滿試用期的職員，提早三天向公司行政人事部正式提交辭職申請書能夠提出辭職。公司認(rèn)為該職員未能達到公司的要求，也能夠由行政人事部正式向職員提出書面勸退書，在工作與物品交接清晰的情況下離開公

30、司，解除勞動合同關(guān)系；試用期滿后已轉(zhuǎn)正的職員，如需辭職（單方提出解除勞動合同）必須提早三十天到行政人事部遞交辭職申請，經(jīng)行政人事部審核后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)；離職工作交接職員在離職日期批準(zhǔn)生效的當(dāng)天，憑辭職申請書到行政人事專員處領(lǐng)取職員離職物品移交單，然后前往各相關(guān)部門辦理物品交接；部門物品和工作交接：職務(wù)上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在進行中的工作事項、打算事項、上級指令的交接，接交雙方進行必要的口頭溝通及書面交接。交接時，其上級應(yīng)對交接過程進行督促；公司物品交接：辦公用品、工作制服、退宿舍、職員入職時配發(fā)物品等移交行政人事部。財務(wù)欠賒物品由財務(wù)部收回。離職職員的薪酬結(jié)算交

31、接完成后，離職職員將個人考勤表交行政人事部核實，并核算離職工資，然后連同職員離職物品移交單交行政人事部經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核后，職員簽認(rèn)。在公司發(fā)薪日統(tǒng)一轉(zhuǎn)入當(dāng)事人工資發(fā)放指定銀行卡帳號中；職員離職時，其薪酬中的差不多工資、績效工資、福利工資按正常程序結(jié)算；以個人傭金作為效益獎金的人員離職時，除應(yīng)扣除部格外，其他部分按項目提成方案執(zhí)行； 假如公司曾出資送職員參加各種培訓(xùn)或進修，并簽定相關(guān)的培訓(xùn)協(xié)議的，職員在辭職時應(yīng)按培訓(xùn)協(xié)議的相關(guān)條款支付應(yīng)付的培訓(xùn)費用；第七章 出勤治理一、工作制度：1、公司總部辦公時刻：公司正常出勤時刻為每周工作5.5天（周六休半天，星期日休息），每天工作7.5小時。周一至周

32、五工作時刻為08:30-12：00，13：30-17:30，周六作息時刻為9：00-12：00，工作用餐時刻不計入出勤時刻。2、 項目駐場辦公時刻：依照項目的不同需要而定，采取排班或輪休為主的綜合計時制。3、 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、 公司可依照需要變更和調(diào)整工作時刻。二、考勤制度：出勤實行指紋考勤打卡，職員每天上、下班需打卡。一月內(nèi)如有專門緣故未打考勤卡，部門項目負(fù)責(zé)人三次（不含）以上簽注異常情況申報表無效。指紋考核與門禁開關(guān)共用。 公司由前臺文員統(tǒng)計每天職員的上下班考勤情況，并負(fù)責(zé)將出勤情況報行政人事部備案。因工作需要的加班，公司支付加班工資（工作日、法定節(jié)假日

33、）或補休（休息日），加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行。但加班必須填寫加班申請單提早提交加班申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方視為加班。假如未提交申請的職員滯留時刻公司不按加班計算。加班工資，由行政人事部核實后隨工資一起發(fā)放。所有人員要先到公司報到后方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。專門情況，需提早由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并告知前臺，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。遲來或早走30分鐘以內(nèi)計為遲到或早退，每次罰款20元；30分鐘以上計為曠工，曠工一日扣除當(dāng)日所有薪資和福利費用并按獎懲制度進行處罰。 職員外出須到財務(wù)處做好記錄，否則按遲到、早退或曠工處理。部門（項目）助理或文員于每月3日前上報月度考勤表，各項目組人員考勤經(jīng)部門及項目負(fù)責(zé)人簽字

34、后，考勤移送人事專員處統(tǒng)一匯總；經(jīng)行政人事部經(jīng)理確認(rèn)后由總經(jīng)理助理審批，由人事專員交財務(wù)經(jīng)理，作為財務(wù)部核算工資的依據(jù)。請銷假：病假： 職員請病假時須附公司指定醫(yī)院或縣級以上醫(yī)院的醫(yī)療證明，否則按事假處理。病假期間不計入正常出勤。事假：公司不同意事后請假或先假后請，否則作曠工處理。事假天數(shù)不包括固定休息日和節(jié)假日，事假期間工資及福利費用按實際出勤天數(shù)發(fā)放。符合婚姻法規(guī)定結(jié)婚的正式職員，依照婚姻法以及打算生育條例的規(guī)定，職工結(jié)婚可享受以下待遇： (一)婚假： 1、按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。 2、符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(

35、含3天法定婚假)。 3、結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠近，另給予路程假。 4、在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期。 5、婚假包括公休假和法定假。 6、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 (二)婚假期間工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。職員婚假按自然天數(shù)計算，遇休息日、法定節(jié)假日不順延，也不以薪金方式支付給職員個人。職員在本公司服務(wù)期間只享受一次有薪婚假。職員申請婚假需提早申請假期，事后一周內(nèi)結(jié)婚證（復(fù)印件）及休假申請單經(jīng)行政人事部確認(rèn)后核準(zhǔn)有薪婚假；喪假：職員直系親屬死亡的，可申請 5天有薪喪假；職員或配偶直系親屬中旁系親屬死亡，可享受3天有薪喪假，喪假不能以薪金方式

36、支付給職員本人。申請方式同婚假，先請假，事后核準(zhǔn)是否有薪；產(chǎn)假：公司正式女職員，符合國家生育政策的，可休產(chǎn)假98天；其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。實行晚育者（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假30天；女職員產(chǎn)假期間差不多工資照發(fā)，不再享受現(xiàn)金福利補貼和期間的績效獎金；年休假：公司職員累計工作已滿1年不滿10年的，年休假7天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。公司可依照實際生產(chǎn)、工作的具體情況，統(tǒng)籌安排年休假在農(nóng)歷春節(jié)期間與春節(jié)假期一同休息。（具體參照國家規(guī)定執(zhí)行）請任何假期，一天之內(nèi)由部門（項目）負(fù)責(zé)人審批即

37、可，一天以上至二天內(nèi)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，三天（含）以上需通過總經(jīng)理審批。所有人員休假前應(yīng)做好相應(yīng)的工作交接安排，并通過網(wǎng)絡(luò)或郵件告知相關(guān)人員休假期間的職務(wù)代理人，確保工作的正常開展。所有假期結(jié)束均需向行政人事部辦理銷假手續(xù)；第八章 人事異動治理公司內(nèi)部如有職位空缺，公司內(nèi)部職員能夠向相關(guān)部門提出職務(wù)變動申請，行政人事部將按人事異動流程給予辦理；借調(diào)人員由雙方部門負(fù)責(zé)人協(xié)商同意后，由調(diào)出部門填寫人事異動單；部門內(nèi)部借調(diào)的，由部門經(jīng)理/總監(jiān)審批后，行政人事部歸檔；部門之間借調(diào)的，經(jīng)調(diào)出部門及調(diào)入部門經(jīng)理/總監(jiān)審批后，應(yīng)上報公司總經(jīng)理審核后，才能交行政人事部人事專員歸檔；調(diào)出部門須將當(dāng)事人考勤轉(zhuǎn)入調(diào)

38、入部門，由調(diào)入部門記錄考勤。每月3日前統(tǒng)一將考勤交行政人事部人事專員匯總；所有職位（務(wù)）調(diào)整，從批準(zhǔn)生效日期起，進入調(diào)整職位（務(wù)）后的新職位見習(xí)期，可調(diào)整相應(yīng)福利待遇，被晉升的職員先在新崗位見習(xí)一至三個月，經(jīng)見習(xí)合格后，薪酬從職務(wù)（位）見習(xí)合格后批準(zhǔn)生效日起按程序調(diào)整新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工資或相應(yīng)福利待遇。假如職員薪酬已達到或超過該水平則不調(diào)整；降級（職）職員從降級（職）批準(zhǔn)生效日期起，其所有工資、福利及其他待遇按降級后新的職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。提升連帶：為促進治理者對后備人才的培養(yǎng)，公司對治理者的晉升，原則上應(yīng)有合適的繼任者，方可進行。第九章 培訓(xùn)與教育治理制度培訓(xùn)打算由行政人事部結(jié)合各部門需要統(tǒng)一制定，

39、由總經(jīng)理核準(zhǔn)實施后進行；新職員入職培訓(xùn)行政人事部在新職員入職報到后組織職員進行入職培訓(xùn)，；公司培訓(xùn)合格后分配使用部門，職員在到崗后由使用部門應(yīng)組織崗位培訓(xùn)；部門主管有督促本部門新入職職員參加新職員入職培訓(xùn)的責(zé)任。因公不能參加入職培訓(xùn)者應(yīng)提早三天通知行政人事部。公司內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門依照實際工作中需要，對職員進行小規(guī)模的、靈活有用的各方面專業(yè)培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：公司原有職員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對事實上施的崗位技能培訓(xùn)；外派培訓(xùn)外部培訓(xùn)申請：公司職員確實需送外培訓(xùn)的，由需求當(dāng)事人填寫培訓(xùn)申請表經(jīng)部門主管及行政人事部復(fù)核呈總經(jīng)理核準(zhǔn)實施；外派培訓(xùn)包括公司組織的各種培訓(xùn)、高級經(jīng)理人海外

40、考察，另外還包括MBA課程進修培訓(xùn)、博碩士公司經(jīng)理人培訓(xùn)、取證培訓(xùn)等；外部培訓(xùn)費用：外送培訓(xùn)費用2000元以下的，培訓(xùn)結(jié)束后至少應(yīng)為公司服務(wù)一年；2000-4000元的服務(wù)2年；4000-8000元的服務(wù)3年；8000元以上的服務(wù)3年以上。職員自我培訓(xùn)公司鼓舞職員利用業(yè)余時刻,自覺、自愿積極參加各種提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)的職員，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)依照外派時刻長短決定。培訓(xùn)成績不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間應(yīng)發(fā)的全部獎金；參加培訓(xùn)的公司職員，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指

41、令參加培訓(xùn)的除外）；技能培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進修)的費用公司和個人各承擔(dān)50%；參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照出差標(biāo)準(zhǔn)來報銷。第十章 溝通與申訴溝通：公司行政人事部及總經(jīng)辦作為職員關(guān)系與溝通的要緊責(zé)任機構(gòu)，將為職員在工作中意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供關(guān)心。同時各級治理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)；公司鼓舞逐級溝通，層級匯報：直屬上級-部門（項目）負(fù)責(zé)人-行政人事部-總經(jīng)辦?？偨?jīng)理接待日：每周六上午為總經(jīng)理接待日，如需與總經(jīng)理直接溝通，請?zhí)嵩缦蛎貢龊妙A(yù)約；（部門/項目負(fù)責(zé)人）門戶開放及吹風(fēng)會；職員關(guān)系專員：人事專員兼職員關(guān)系專員，同意和處

42、理職員表達的方法、意見和建議；述職及面談、工作討論和會議、E-MAIL給任何人；公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向職員征詢對公司業(yè)務(wù)、治理等方面的意見，職員可完全憑自己的真實方法反饋而無須有任何顧慮。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營治理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾職員的每一項方法均能實現(xiàn)，但公司會給職員以相應(yīng)的答復(fù)；為達到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采納公司內(nèi)部網(wǎng)、公告板、會議等渠道向職員通報公司近期的經(jīng)營治理信息，所有這些信息不僅有助于職員對公司的進一步了解，同時對這些信息的分析與推斷也是關(guān)心職員個人成長特不行的手段。申訴：各級治理人員、行政人事部、公司總經(jīng)理均是職員

43、申訴對象；當(dāng)職員認(rèn)為有申訴需求時，可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道和申訴對象向公司申訴；公司鼓舞職員逐級反映情況， 當(dāng)職員認(rèn)為不方便通過一般申訴渠道申訴時，也可通過網(wǎng)絡(luò)或E-mail等多渠道申訴，或越級申訴；申訴方式有面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申訴書必須具名，否則不予受理。各級責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后，將在權(quán)限范圍內(nèi)，對申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進行調(diào)查，并依照調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子郵件的形式通報給申訴者、行政人事部及公司總經(jīng)理。職員假如對處理決定不中意可接著向更高一級經(jīng)理或部門申訴；除以上機構(gòu)外，由行政人事部、總經(jīng)辦、經(jīng)營治理委員會組成的仲裁調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)

44、受理職員在此方面的申訴。第十一章 社會保險公司由行政人事部負(fù)責(zé)為未在其他單位繳交社會保險的公司職員辦理社會保險）；社會保險繳交比例及投保金額（按青島市政府規(guī)定）；職員離開青島市時須辦理的手續(xù)：其個人賬戶積存額轉(zhuǎn)入其戶口所在地的社會保險機構(gòu)（城鎮(zhèn)戶口），或直接在青島市社會保險局辦理退保手續(xù)，取回現(xiàn)金的同時終止保險關(guān)系（農(nóng)村戶口）（開具離職證明于每周一、周三、周五辦理）；工傷賠款：公司各部門如發(fā)生任何職員因工受傷事件，必須在二十四小時之內(nèi)將有關(guān)信息上報行政人事部，并通知總經(jīng)理辦公室，如可能醫(yī)療費用在1000元以上的須立即上報。職員發(fā)生工傷事故后，所在部門應(yīng)填寫青島市工傷（亡）事故調(diào)查報告書、身份證

45、復(fù)印件、病歷本報行政人事部，由行政人事部報社會保險局。因工受傷的職員在搶救第一時刻，可到就近醫(yī)院就診，第二天必須轉(zhuǎn)到社保指定的醫(yī)院就診。因工受傷人員的醫(yī)療費在100元以內(nèi)的，由公司承擔(dān)醫(yī)療費用；醫(yī)療費在100元以上的（含100元）工傷由部門提供材料，行政人事部負(fù)責(zé)辦理工傷保險理賠手續(xù)。第十二章 薪酬薪酬體系：公司職員所屬職系分成四個系列，分不為：經(jīng)營治理系列：如部門經(jīng)理、總監(jiān)等專業(yè)技術(shù)系列：如策劃、創(chuàng)作、設(shè)計、文案等；公共治理服務(wù)系列：如人事專員、行政專員等； 營銷執(zhí)行系列：銷售員、招商員等從事簡單銷售執(zhí)行的基層崗位人員。薪酬結(jié)構(gòu)：職員薪酬由以下幾部分組成：薪酬總額=差不多工資+ 福利工資+績

46、效工資+效益獎金+全勤獎差不多工資：見附表；福利工資：公司福利共分六個級不；績效工資： 效益獎金：具體包括股利、分紅、提成、獎金等；全勤獎：當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時刻內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎100元。經(jīng)營治理職系人員在年底會計核算期結(jié)束后，依照公司效益及目標(biāo)超額完成情況，按規(guī)定計算方式發(fā)放效益分紅超額提成；公共服務(wù)職系人員在年底會計核算期結(jié)束后，依照公司或部門效益及目標(biāo)超額完成情況，按規(guī)定計算方式發(fā)放效益獎金與業(yè)績提成；專業(yè)技術(shù)與營銷執(zhí)行職系人員，按實際項目業(yè)績完成情況及規(guī)定計算方式發(fā)放業(yè)績提成。薪酬計算：差不多工資和福利工資的計算公式：日工資=差不多工資或福利工資2

47、4天工作天數(shù)。；績效工資：按職員本人工資的一定比例關(guān)系為原則，做為浮動基礎(chǔ)，要緊是通過對工作過程的考核來體現(xiàn)，差不多績效工資詳見青島元媒公關(guān)顧問有限公司薪酬體系表效益獎金：具體計算詳見利益分配方案及項目組傭金分配指引。全勤獎：當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時刻內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，公司給予全勤獎100元。薪酬支付：差不多工資與福利工資的支付：依照工作天數(shù)計算，按月支付；績效工資：依照績效考核情況支付，按考核周期，先全額后核算加減；效益獎金：各不同職系職員的效益獎金參照各職位薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)表規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放。銷售、招商人員效益獎金在項目結(jié)款完成后一月內(nèi)按比例發(fā)放；全勤獎：依照職員出勤情況，隨當(dāng)月

48、工資發(fā)放。支付形式：公司要求采取銀行代發(fā)薪酬形式，以人民幣方式支付，支付金額為扣減應(yīng)扣部分后的實發(fā)稅后薪酬。支付責(zé)任公司執(zhí)行薪酬保密規(guī)定，職職員資于每月5號統(tǒng)一發(fā)放到以職員本人身份證開戶的個人銀行帳號內(nèi)（青島銀行）；每月從工資中扣除的部分包含：為職員代扣代繳的社會保險金；即法定要求公司代扣繳的有關(guān)個人所有保險費用等；為職員代扣代繳個人所得稅及地點政府規(guī)定的有關(guān)個人的稅費；職員在遲到、早退、曠工、事假、病假等情況下，對其薪金作出必要扣除；職員與公司所簽的內(nèi)部契約中規(guī)定之部分；公司借還款。薪酬調(diào)整及限制調(diào)薪：分職位變動調(diào)整職級引起的調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、考核調(diào)整引起的調(diào)薪及特不調(diào)薪，調(diào)薪從批準(zhǔn)生效日期起

49、執(zhí)行，見習(xí)期工資的評定標(biāo)準(zhǔn)：薪酬體系表中未標(biāo)明見習(xí)崗位的工資的，崗位見習(xí)期間按現(xiàn)有崗位初級下調(diào)一級；崗位發(fā)生變動，在變動初期的2-3個月考核期內(nèi)，一般情況下不變動工資標(biāo)準(zhǔn)；所有薪酬調(diào)整，以總經(jīng)理批準(zhǔn)生效日起開始執(zhí)行除職位變動調(diào)薪外，原則上薪酬調(diào)整一次不能超過兩級；職務(wù)晉升見習(xí)合格后，薪酬應(yīng)從新職位正式任命之日起調(diào)整，工資以新職級的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。第十三章 福利福利工資類上、下班交通津貼（住宿補貼）：為解決職員上、下班（職員從住地到工作地之間）交通問題，每人每月100-1000元的交通津貼，須提供發(fā)票，以報銷的形式發(fā)放；通訊津貼：每人每月100-500元【限享受公司二級以上（含）福利待遇的職員】。享受

50、此津貼人員必須保證24小時通訊暢通；午餐補助：每人每月360元。差旅津貼：職員因公出差一個月以內(nèi)，（一個月以上為調(diào)駐），享有差旅費補貼。補貼標(biāo)準(zhǔn)參照出差治理制度相關(guān)規(guī)定；行車安全津貼：公司給予司機崗位0-800元/月/人的安全行車津貼，依照行車的安全情況酌情發(fā)放；職員生日慰問金：職員入職后，生日當(dāng)月公司補貼100元做為生日慰問金；社保：公司為每一位職員購買社保，具體見公司治理制度匯編之社會保險；其它一般福利：包括服裝、高溫及職員在各重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的費用和其他實物；公司可為職員提供宿舍，職員可依照需要自行選擇是否入住 ，費用由住宿職員按入住房間收費標(biāo)準(zhǔn)支付房租，房租從職職員資中扣

51、除。具體參見宿舍治理規(guī)定；其它福利項目，依照具體實際情況另行規(guī)定。非工資類福利：假期：國家法定節(jié)假日（共十一天）（有薪假期），假如適逢休息日，應(yīng)當(dāng)在工作日補假。具體休假方式與安排按公司的放假通知執(zhí)行。各項目可按通知精神結(jié)合項目情況調(diào)整休假安排。元旦： 一天 （即每年1月1日）；春節(jié)： 三天 （即農(nóng)歷除夕至正月初二）；清明節(jié)：一天 （即清明節(jié)當(dāng)日）；“五一”國際勞動節(jié)：一天 （即5月1日）；端午節(jié)：一天 （即農(nóng)歷五月初五當(dāng)日）；中秋節(jié)：一天 （即農(nóng)歷八月十五日當(dāng)日）；國慶節(jié)：三天 （即10月1日、2日、3日）；婦女節(jié)（月日），婦女放假半天；第十四章 獎懲制度獎勵獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵。經(jīng)

52、濟獎勵包括獎金、獎品。行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。以上二種獎勵可分不施行，也可合并執(zhí)行。職員有下列事件之一者給予嘉獎或獎勵50-200元。工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或?qū)ｉT交辦任務(wù)者；品行端正，恪盡職守，堪為全體職員楷模者；其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；以具體行為或表現(xiàn)，維護或爭取了團體之榮譽者；參與重大改善，成效顯著者；經(jīng)“公司經(jīng)營治理委員會”評審等級為C級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。職員有下列事件之一者予以記功或獎勵200-500元，記功通報全公司。 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的

53、行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者；全年累計獲嘉獎三次者；對維護公司榮譽、塑造公司形象方面有貢獻，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者；經(jīng)“公司經(jīng)營治理委員會”評審等級為B級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。職員有下列事件之一者予以記大功或獎勵500-2000元，并在全體職員大會上宣布。全年累計獲記功3次以上且未受到懲戒處理者；承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)突出者；連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；對維護公司榮譽、塑造公司形象方面有貢獻，以行動挽回重大商譽危機者；經(jīng)“公司經(jīng)營治理委員會”評審等級為A級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和制造重大經(jīng)濟效益者。懲戒懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩

54、種：經(jīng)濟處罰為罰款，直接與金鈔票掛勾行政處罰分為警告（口頭/書面）、記過、記大過、降職、辭退。以上兩種懲戒可分不施行，也可合并施行。職員有下列行為之一者，給予口頭警告或罰款10-20元。接聽電話不使用規(guī)范用語者；講臟話、粗話者；工作時刻和工作場所，未著公司工服及配戴工作證者；參會人員遲到者；未按公司指定位置，隨意擺放或堆放雜物者；亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者；部門內(nèi)發(fā)生重大情況，如貴重物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)者；職員有下列事件之一者給予書面警告處分或罰款20-50元。，如造成損失并負(fù)賠償

55、責(zé)任，警告通報全公司。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗怠慢工作者；妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸講不改正者；不能按時完成規(guī)定事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者；因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者；私自移動消防設(shè)施、公司設(shè)備等；一個月內(nèi)口頭警告三次（含）以上者。職員有下列事件之一者給予記過處分或罰款50-200元。，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報全公司。不服從上級領(lǐng)導(dǎo)合理工作安排及工作調(diào)動者；對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致阻礙公司權(quán)益者；曠工或培訓(xùn)曠課者；不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者；培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；培訓(xùn)無故曠考者；在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，阻礙他人工作而不聽勸講者；泄露公司秘密事項

56、，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；年度內(nèi)累計書面警告三次者。職員有下列事件之一者給予記大過處分或罰款200-500元，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報全公司。對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；有意損壞公司重要文件或公物者；攜帶易燃、易爆、危險品入公司者；在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；有意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間同意到損害者；對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；年度內(nèi)累計記過三次者。職員有下列條件之一者，予以辭退處理或罰款500-2000

57、元，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。連續(xù)曠工15天（含）以上，或一年內(nèi)累計曠工30天（含）以上者；毆打同事或相互毆打者；玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟損失者；對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)峻者；對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴(yán)峻損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者（同時移交司法機關(guān)處理）；損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關(guān)處理）；偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者（同時移交司法機關(guān)處理）；在執(zhí)行公務(wù)和對外交往中索賄、受賄，收取回扣者（同時

58、移交司法機關(guān)處理）；在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者；造謠惑眾詆毀公司形象者；未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；在職期間刑事犯罪者；偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)峻損害公司權(quán)益者（同時移交司法機關(guān)處理）；年度內(nèi)累計記大過三次者。因個人緣故造成公司財物損壞和丟失的，由行政人事部和相關(guān)部門對責(zé)任人進行調(diào)查認(rèn)定，依照具體的情況，酌情處理。治理人員年度被記大過者，視情況處以降職或撤職處分，由行政人事部重新考核定崗。其它職員的表現(xiàn)只有較大地超過公司對職員的差不多要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對職員的差不多要求，應(yīng)視為職員應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。當(dāng)職員的表現(xiàn)達不到公司對職員的差不

59、多要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處理職員因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為時，處罰和懲戒通知單必須知會本人，關(guān)于不合理、不公平的懲處，職員有申訴的權(quán)利，申訴過程中處罰內(nèi)容照常執(zhí)行。職員對處罰結(jié)果有異議的，可向行政人事部進行申訴。被懲戒職員提起申訴時需要以書面形式提交。行政人事部在接到申訴后7日內(nèi)必須分析調(diào)查是否出現(xiàn)差錯，最終將處理意見反饋于申訴人，如申訴成功，相關(guān)處罰于3日內(nèi)撤回。申訴人員對行政人事部的處理結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理上訴，總經(jīng)理對投訴的裁決具有最終的效力。對職員獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的治理人員，行政人事部應(yīng)及時提出處罰建議，下達職員獎/懲單。對為公司建設(shè)與進展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司經(jīng)營治理委

60、員會研究另行給予通報/獎勵。任用與提升職員時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的職員，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配。懲戒的提出人能夠是任何有權(quán)發(fā)覺問題的人，落實人必須是其直接上級，核實人必須是與問題不相關(guān)連部門。核實結(jié)果如實報行政人事部。凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，經(jīng)當(dāng)事人部門審核，獎勵的核實由行政人事部負(fù)責(zé)。申請獎勵均需填寫職員獎勵單。第十五章 職業(yè)道德事宜 經(jīng)營活動 （1）職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動。（2）職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)不能從事下