安全工作總結(jié)演講稿2023年5篇

1、 PAGE 頁(yè)碼 12 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 12平安png n工作gngzu總結(jié)演講稿2023年5篇患生于所忽，禍起于細(xì)微_ wi.平安png n生產(chǎn)關(guān)系到職工的個(gè)人安危.家庭幸福和企業(yè)的健康開展.平安問題有必然性，也有隨機(jī)性.偶然性，職工往往會(huì)因產(chǎn)生僥幸心理而導(dǎo)致事故發(fā)生.所以，對(duì)待平安要時(shí)刻堅(jiān)持警惕，嚴(yán)肅謹(jǐn)慎.無疏無漏.下面給大家分享一些關(guān)于平安工作總結(jié)演講稿2023年5篇，供大家參考.#平安工作總結(jié)演講稿2023年1#尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同志：大家好!根據(jù)_ 市建設(shè)局關(guān)于開展20_年平安生產(chǎn)月活動(dòng)的安排，經(jīng)局dang委研究決定，在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故為主題的平安

2、生產(chǎn)月活動(dòng).并于20_年5月24日下發(fā)了_ 建設(shè)局關(guān)于開展20_年平安生產(chǎn)月活動(dòng)的通知，對(duì)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了部署，成立了以局長(zhǎng)郜梅雪為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)_ 為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的.我們主要做了以下工作：一.深入開展平安宣傳活動(dòng).5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表.工程經(jīng)理.及平安員及我局的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加的“平安生產(chǎn)月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，部署了“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)提出了具體的要求，“平安生產(chǎn)月拉開了序幕.活動(dòng)期間，我們組織各施工企業(yè)進(jìn)行了由國(guó)家安監(jiān)局舉辦的“安康杯平安知識(shí)競(jìng)賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標(biāo)語上千條，懸掛平安掛圖58套，并印刷宣

3、傳單一千份，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，街頭進(jìn)行宣傳分發(fā).為了便于記憶，我們把平安規(guī)程編寫成快板的形式，因?yàn)樽x的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的平安意識(shí).二.開展平安生產(chǎn)大檢查.平安生產(chǎn)月期間，我們對(duì)全市的平安工作進(jìn)行了拉網(wǎng)式大檢查，共查工程39個(gè)，下達(dá)隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份.共查處隱患130條，其中平安管理30條，禮貌施工_ 條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機(jī)11條，施工機(jī)具7條.經(jīng)過這次檢查發(fā)現(xiàn)仍然存在以下問題：1.平安管理方面：工程經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)或多個(gè)工程為同一個(gè)工程經(jīng)理;平安資料雷同.抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，不能本工程實(shí)際編制相應(yīng)的方案;局部

4、特種作業(yè)人員無證上崗.2.建設(shè)單位專項(xiàng)平安資金：這個(gè)問題仍停留在程序中，未能真正落實(shí)，只是在資料里表達(dá)，甲方并未真正撥付專項(xiàng)資金.這樣施工單位的平安生產(chǎn)投入得不到保障，施工單位就想法設(shè)法偷工減料，減低平安生產(chǎn)本錢，野蠻施工，給平安生產(chǎn)帶來很大的隱患.3.建筑起重機(jī)械：建筑起重機(jī)械平安監(jiān)督管理規(guī)定于20_年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強(qiáng)起重機(jī)械管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾.我們對(duì)全市的塔吊進(jìn)行了一次專項(xiàng)治理及檢查，發(fā)現(xiàn)局部塔吊未辦理備案手續(xù);無起重機(jī)械拆裝.安裝資質(zhì).4.監(jiān)理單位：建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例.建設(shè)平安監(jiān)理規(guī)程明確了監(jiān)理單位的職責(zé)和義務(wù)，可是監(jiān)理人員的平安意識(shí)仍未能得到改觀，重質(zhì)量，輕平安.并且監(jiān)理

5、的平安資料差距很大.三.下一步工作要求.1.健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備專職平安人員，加強(qiáng)施工平安管理，杜絕多個(gè)工程一個(gè)工程經(jīng)理的現(xiàn)象.推動(dòng)企業(yè)建立管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌化的綜合管理體系，樹立樣板，構(gòu)成良好的平安生產(chǎn)氣氛.2.加大對(duì)建立單位履行平安職責(zé)的管理力度，依據(jù)建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例及建設(shè)平安監(jiān)理規(guī)程的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)理人員履行平安生產(chǎn)的職責(zé)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的平安監(jiān)管本領(lǐng)，發(fā)揮平安監(jiān)管的作用，對(duì)不履行平安職責(zé)，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進(jìn)行通報(bào).3.加強(qiáng)對(duì)塔吊的備案監(jiān)查，催促未辦理備案的進(jìn)行備案，鼓勵(lì)企業(yè)辦理起重機(jī)械的安裝.拆裝資質(zhì).“平安生產(chǎn)月活動(dòng)已經(jīng)

6、圓滿結(jié)束，到達(dá)了預(yù)期的效果，可是平安生產(chǎn)卻是一個(gè)長(zhǎng)期的，需要常抓不懈的工作，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工和平安監(jiān)管，確?！坝瓓W運(yùn).保平安，促開展落到實(shí)處.#平安工作總結(jié)演講稿2023年2#尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事們:大家上午好:為認(rèn)真貫徹落實(shí)_市平安生產(chǎn)委員會(huì)20_年_市“平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案衡安委20_5號(hào)和區(qū)安委會(huì)20_年蒸湘區(qū)“平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案衡蒸安委20_2號(hào)文件的要求，我局結(jié)合本單位的實(shí)際工作情景，切實(shí)開展全國(guó)第15個(gè)“平安生產(chǎn)月活動(dòng).進(jìn)一步提高了全局干部職工的平安意識(shí)，促進(jìn)了公司平安文化建設(shè)，為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底.現(xiàn)將今

7、年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下：一.高度重視，精心部署為確保本次“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，局里高度重視，一方面調(diào)整了局安委會(huì)的人員，由局dang委書記.局長(zhǎng)鄭成庚任主任，其他班子成員任副主任，各股室負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并協(xié)調(diào).指導(dǎo)各建筑施工企業(yè)開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng);另一方面制定了“平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng).二.廣泛宣傳，注重實(shí)效為了做好“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳工作，我局于5月份就進(jìn)取搜集.整理各項(xiàng)平安月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)各股室進(jìn)行宣傳.學(xué)習(xí).消防平安培訓(xùn)是平安生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，我局進(jìn)取與省消防協(xié)會(huì)聯(lián)系，于

8、6月15日上午邀請(qǐng)省消協(xié)的李教官給全局職工進(jìn)行上課培訓(xùn).經(jīng)過這次培訓(xùn)，不但強(qiáng)化了大家的消防平安職責(zé)意識(shí)，并且推動(dòng)全員牢固樹立“科學(xué)開展.平安開展的理念，為“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的順利開展做好了鋪墊.三.加強(qiáng)監(jiān)管，狠抓落實(shí)1.我局開展了“平安生產(chǎn)在行動(dòng)活動(dòng).切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管，狠抓平安生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)落實(shí)，重點(diǎn)檢查各企業(yè)平安職責(zé)體系落實(shí)情景，推動(dòng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的落實(shí).2.為配合我區(qū)防汛抗災(zāi)工作，我局分別于6月1日5日和6月11日15日安排專人值班，局dang委班子成員牽頭掛帥，組織大家參加城區(qū)內(nèi)澇行動(dòng).#平安工作總結(jié)演講稿2023年3#尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事：大家好!按照上級(jí)各部門關(guān)于開展以“科學(xué)開

9、展，平安開展為主題的“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的安排，我公司緊扣主題，從6月1日起在全公司范圍內(nèi)深入開展了“平安生產(chǎn)月活動(dòng).本次活動(dòng)我公司堅(jiān)持“平安第一.預(yù)防為主.綜合治理的方針，結(jié)合“科學(xué)開展.平安開展的主題經(jīng)過周密部署，開展了一系列的平安生產(chǎn)活動(dòng)，活動(dòng)期間，公司成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，加大平安監(jiān)察力度，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)平安工作的落實(shí)，為企業(yè)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)起到了進(jìn)取的促進(jìn)作用.現(xiàn)將我公司開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)情景簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一.精心組織部署首先公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，及時(shí)就活動(dòng)的開展作出了具體安排，按照上級(jí)各部門的通知精神，對(duì)活動(dòng)的開展提出了具體的要求.公司領(lǐng)導(dǎo)小組由平安管理處全面負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門負(fù)

10、責(zé)人分工負(fù)責(zé)，建立健全監(jiān)督.監(jiān)管體系，明確職責(zé)，層層分解逐級(jí)管理，抓點(diǎn)帶面，保證平安活動(dòng)開展富有成效.讓廣闊職工從思想上認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成人人關(guān)心平安，平安關(guān)系人人的良好氣氛.二.多樣化宣傳教育“平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，公司根據(jù)實(shí)際情景，組織了全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，利用黑板報(bào).宣傳欄.橫幅.標(biāo)語等大力宣傳各種平安知識(shí).預(yù)防事故方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí).全面提高員工的平安生產(chǎn)素質(zhì)，保證平安宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性.刻錄發(fā)放平安教育的教學(xué)視頻供全體員工學(xué)習(xí)，對(duì)特殊崗位和特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)平安知識(shí)教育，有效提高員工的平安

11、生產(chǎn)意識(shí)和平安操作技能.并對(duì)GWY關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)開展平安開展促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見文件在全公司大力宣傳和貫徹落實(shí).活動(dòng)期間，公司各單位和施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“科學(xué)開展，平安開展主題橫幅和標(biāo)語.三.組織全面的平安檢查根據(jù)文件要求，各單位.工程部進(jìn)行自查自糾的同時(shí)，公司也組織了相應(yīng)的檢查.本次主要針對(duì)預(yù)防建筑起重機(jī)械及腳手架坍塌事故做了專項(xiàng)整治工作，消除現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式.經(jīng)過這次活動(dòng)的催促給工程平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底.四.全面落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)過對(duì)GWY關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知的有關(guān)要求的認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)公司的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)做了進(jìn)

12、一步改善和完善，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn).五.進(jìn)取開展“平安生產(chǎn)月宣傳咨詢活動(dòng)按照寶雞市規(guī)劃局的統(tǒng)一安排，公司紀(jì)委書記胡西元和平安.公會(huì)等部門參加了6月10號(hào)上午的平安生產(chǎn)咨詢?nèi)丈辖中麄骰顒?dòng).上街宣傳參展版面18塊，展板突出了“科學(xué)開展.平安開展的主題，同時(shí)宣傳有關(guān)法律.法規(guī).職業(yè)病防治.平安生產(chǎn).消防知識(shí).建筑施工平安隱患排查治理等資料，營(yíng)造了良好的宣傳氣氛.總之，經(jīng)過“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，在公司上下收到了良好的效果.提高了員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的職責(zé)心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的平安有序的實(shí)施.對(duì)生產(chǎn)上的平安隱患及時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，并對(duì)這次活動(dòng)做了全面的總結(jié)，找出了公司在管理上的缺

13、乏，使公司在以后的生產(chǎn)工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，到達(dá)以月促年，全年無事故的目的.#平安工作總結(jié)演講稿2023年4#尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事們:大家上午好:此刻科學(xué)開展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命，更加注重平安生產(chǎn)，可是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不一樣的答案.如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到之后國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地參加進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)開展與搞好平安生產(chǎn)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系.如何牢固確立“平安職責(zé)重于泰山的思想，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切

14、實(shí)貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法，真正做到把搞好企業(yè)的平安生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我職責(zé).下頭筆者結(jié)合平安生產(chǎn)管理的實(shí)踐，談一些個(gè)人的淺薄體會(huì).一.抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)平安生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難.近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是平安生產(chǎn)管理必須從嚴(yán).曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處分不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處分.這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條.每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手經(jīng)過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違現(xiàn)象還是經(jīng)

15、常發(fā)生.一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)平安生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處分從嚴(yán).我們單位是一個(gè)以港口裝卸.倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦.臟.累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們理解平安生產(chǎn)教育的時(shí)機(jī)較少，許多人平安生產(chǎn)意識(shí)比擬淡薄，作業(yè)過程中“三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;如果睜一眼.閉一眼那是對(duì)員工.對(duì)企業(yè).對(duì)社會(huì)不負(fù)職責(zé)，也許今日不出事，很有可能在明天.后天就要出事.“一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自我身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)

16、太大.所以，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán).管理從嚴(yán).檢查從嚴(yán).整改隱患從嚴(yán).最終才是處分從嚴(yán).一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待平安生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自我.約束自我，在必要的物質(zhì)根底上滿足對(duì)平安生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地堅(jiān)持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“平安第一的思想，那么，對(duì)違章行為處分時(shí)的“不滿情緒自然就沒有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小.所以僅有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密.規(guī)章制度上的嚴(yán)格.工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的根本保證.二.抓平安管理的方法不能簡(jiǎn)單化企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下

17、的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)經(jīng)過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾根底，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢反思的結(jié)論是我們的教育.宣傳和管理不到位.今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)的行為來對(duì)抗.公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從平安的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢.當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情景

18、下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支異常裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù).該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處分違章的決心.但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了.在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處分一下就了結(jié).把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格.認(rèn)真了.而事實(shí)上，制度只能是一種約

19、束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自我的職責(zé)不僅僅是“管，還必須“理.“理就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下.左右.縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn).說“管是行政手段，那“理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給必須經(jīng)濟(jì)處分要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在.在平安生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入標(biāo)準(zhǔn)和制度的軌道，從而到達(dá)事先預(yù)防和控制的目的.要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅僅是作為平安管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多

20、樣，還因?yàn)槠桨补芾淼馁Y料本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)平安管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能所以而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化.三.要以科學(xué)的開展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化開展，公司的管理機(jī)制.用工渠道.分配方法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化.就拿我們企業(yè)來說，原先是國(guó)有企業(yè)，此刻改制為民營(yíng)企業(yè);原先全是固定用工，此刻增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原先職工吃的是大鍋飯，此刻實(shí)行固定工資加計(jì)件;原先我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主，而此刻港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ).物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易.看貨.提貨的人員不斷增加，不一樣單位的運(yùn)輸車

21、輛.人員川流不息.體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大.企業(yè)重視了對(duì)職工的平安教育，無視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育;重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)章制度的執(zhí)行，無視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的平安教育;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，無視了對(duì)潛在平安隱患的全面檢查和防控一句話，在平安生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，平安管理觀念.方式和手段明顯滯后.在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是，管生產(chǎn)必須管平安毫無疑義，但管平安必須了解生產(chǎn).了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化.如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是平安生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員.機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)當(dāng)有怎樣的防范措施.保障制

22、度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé).再具體點(diǎn)說，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施，僅有做到了有針對(duì)性的防范，才能到達(dá)平安生產(chǎn)的可控性.在那里我們提出要用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅僅因?yàn)槠渲匾?，還由于平安生產(chǎn)管理的復(fù)雜性.一個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì).管理水平.設(shè)備本領(lǐng).企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映.企業(yè)在平安生產(chǎn)管理中，不僅僅要對(duì)一些有形的平安隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理.心理變化對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷.雨.霧.臺(tái).汛等自然現(xiàn)象對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械

23、電器故障對(duì)平安生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是平安生產(chǎn)的無形隱患.要防范這些無形隱患不僅僅需要必須的物質(zhì)根底，還需要各方面的知識(shí)，雖然有些無形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí).去摸索.去了解，只要我們把問題想在前.防在前.做在前，比不想.不防.不控肯定要好，這也是用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必須到達(dá)的根本要求.為了使我們?cè)谄桨采a(chǎn)管理上所作的努力取得最正確效果，到達(dá)有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與.有必要對(duì)平安生產(chǎn)法進(jìn)行再學(xué)習(xí).再宣傳.再教育，采取切實(shí)有效的方法和措施，幫助和引導(dǎo)大家構(gòu)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一.認(rèn)識(shí)上再提高.防控職責(zé)上再明確.平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的.復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索.穩(wěn)固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理.操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻堅(jiān)持良好的.穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面，做到筑牢防線.長(zhǎng)抓不懈.警鐘長(zhǎng)鳴，為建設(shè)和諧企業(yè).和諧社會(huì)做出新的奉獻(xiàn).#平安工作總結(jié)演講稿2023年5#尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo).各位同事：大家好!平安，一向以來，我們關(guān)注的問題，在我們的生活，無論