基于戰(zhàn)略思想的建筑企業(yè)成本管理探討

1、基于戰(zhàn)略思想的建筑企業(yè)本錢管理討論基于戰(zhàn)略思想的建筑企業(yè)本錢管理討論一、相關(guān)概念界定一戰(zhàn)略本錢管理戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，而本錢管理又是企業(yè)管理中的一個重要組成局部。在本錢管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略本錢管理。本錢管理效勞于企業(yè)戰(zhàn)略的施行，本質(zhì)上就是本錢管理睬計所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)本錢構(gòu)造和本錢行為進展全面的理解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略本錢管理的本質(zhì)就是尋求本錢優(yōu)勢，根本內(nèi)容是運用價值鏈分析工具，明確本錢管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關(guān)注本錢的驅(qū)動因素。戰(zhàn)略價值鏈分析、

2、戰(zhàn)略本錢動因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略本錢管理的根本框架。二戰(zhàn)略本錢管理特點與傳統(tǒng)企業(yè)本錢管理相比，戰(zhàn)略本錢管理具有如下特征：1.外向性。戰(zhàn)略本錢管理注重企業(yè)外部環(huán)境對本錢的影響，注重行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業(yè)本錢管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克制了傳統(tǒng)本錢管理把目光單純地放在消費階段的本錢管理上的缺點，從而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。2.競爭性。戰(zhàn)略本錢管理的重點是開展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，本錢管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的本錢管理制度，使企業(yè)可以劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。因此，戰(zhàn)略本錢管理具有競爭性

3、的特點，企業(yè)本錢標(biāo)準的制定、本錢降低的措施以及本錢目的的考核和本錢業(yè)績的評價，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才會有明確的方向。3.長期性。戰(zhàn)略本錢管理致力于分析企業(yè)較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的本錢管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。因此不僅要分析如今情況，還要分析潛在力量以及今后的開展趨勢等。本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理4.全面性。戰(zhàn)略本錢管理的對象不僅包括行業(yè)的價值鏈，還包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對消費階段的本錢進展管理，還對產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計以及售后效勞階段的本錢進展管理；戰(zhàn)略本錢管理不僅考慮各種實際發(fā)生的本錢，還要全面考慮各種時機本錢，是

4、全面的本錢管理。5.動態(tài)性。戰(zhàn)略本錢管理是企業(yè)為了長期的生存和開展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的根底上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目的，并針對目的的實現(xiàn)進展謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸施行，以及在施行過程中進展控制的一個動態(tài)的過程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反應(yīng)信息等，重復(fù)進展新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個動態(tài)的過程。三建筑企業(yè)加強戰(zhàn)略本錢管理的重要性強化建筑企業(yè)本錢管理，不斷健全建筑企業(yè)本錢控制體系，進步企業(yè)盈利才能，不管對建筑企業(yè)自身還是整個經(jīng)濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業(yè)而言，強化本錢管理，可以幫助管理層理順經(jīng)營理念，樹立正確的本錢控

5、制意識，及時發(fā)現(xiàn)和躲避潛在浪費，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)安康經(jīng)營。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟全球化浪潮，全球范圍內(nèi)的不確定因素和風(fēng)險都對企業(yè)的消費經(jīng)營產(chǎn)生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強化本錢控制，進步本錢控制才能，改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對越來越多的風(fēng)險，提升開展空間，把握開展機遇，實現(xiàn)自身的開展戰(zhàn)略目的。其次，作為市場經(jīng)濟的主要組成局部，建筑企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)本錢管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的本錢管理體系，才能進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。建筑企業(yè)唯有通過強化本錢控制，才能真正完善內(nèi)部控制構(gòu)造，預(yù)防和抵御風(fēng)險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業(yè)的市場主體地位，實現(xiàn)市場經(jīng)濟的

6、安康有效運行，從而推動市場體系的健全開展。再次，建筑企業(yè)強化本錢管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，進而減少管理舞弊，進步會計信息質(zhì)量，增強投資者對建筑行業(yè)的信心，并進一步激發(fā)市場活力。從這個角度講，進步風(fēng)險防范和控制意識，強化本錢管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權(quán)益也具有重要意義。二、我國建筑企業(yè)本錢管理中存在的主要問題一缺乏系統(tǒng)性本錢管理意識，導(dǎo)致本錢難以控制建筑施工企業(yè)本錢管理是指在整個工程工程施行工程中，為確保工程的本錢控制，在批準的本錢預(yù)算內(nèi)所進展的一切管理。工程本錢管理是一個全員全過程的管理，目的本錢要通過施工消費組織和施行過程來實現(xiàn)。本錢管理的主體是施工組織和直

7、接消費人員，而不是財務(wù)會計人員。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到本錢管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，有些工程工程經(jīng)理簡單地將工程本錢管理的責(zé)任歸于工程本錢管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工消費和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這外表上看起來分工明確、職責(zé)明晰，各司其職，唯獨沒有了本錢管理責(zé)任。消費組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然也會使本錢增大。由此可見，財務(wù)人員是本錢管理的

8、組織者，而不是本錢管理的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好本錢管理。二無視企業(yè)層面的本錢管理，阻礙企業(yè)競爭才能的成長對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程工程是本錢發(fā)生中心，也是本錢管理的載體，因此工程工程的本錢管理是建筑施工企業(yè)進展本錢管理的重點。但是，建筑工程工程的建立周期雖然相對于一般的產(chǎn)品消費來說較長，但也只是建筑施工企業(yè)長期生存開展的一個環(huán)節(jié)。所以，建筑工程工程的本錢管理只是建筑施工企業(yè)進展本錢管理的一個重要的組成局部但并非全部。因此工程工程的本錢管理應(yīng)該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略本錢管理脈絡(luò)相協(xié)調(diào)，根據(jù)其自身的本錢發(fā)生特點和機制，做好相應(yīng)的本錢控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進展企業(yè)層面的本錢

9、管理時，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)?；牟牧显O(shè)備采購等，進而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的本錢優(yōu)勢。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的普遍情況是把本錢管理的目的過分集中于工程工程本錢的控制，對企業(yè)層面的本錢管理認識缺乏、重視不夠。這就是導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的開展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業(yè)無法通過企業(yè)層面的本錢管理和相應(yīng)的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競爭才能的持續(xù)提升。三本錢管理工具和方法落后，導(dǎo)致企業(yè)的本錢管理難以落到實處對大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，無論是在進展工程工程的管理抑或是企業(yè)層面的管理時，本錢管理工作都是重中之重。因此企業(yè)常采取很多措施，制定各項規(guī)章制度來進展本錢管

10、理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學(xué)有效的、與建筑行業(yè)特點相適配的本錢管理方法及工具，進而導(dǎo)致了建筑工程工程建立過程中大量的數(shù)據(jù)信息無法及時的進展搜集、傳遞、處理和儲存，從而使企業(yè)無法及時掌握本錢及各相關(guān)因素變化的情況，企業(yè)的本錢控制也就失去了根據(jù)，更無法采取有效的措施去降低本錢并保證企業(yè)利潤的最大化。三、建筑企業(yè)施行戰(zhàn)略本錢管理的詳細途徑一建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經(jīng)濟條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導(dǎo)向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術(shù)無縫對接作業(yè)鏈而建立的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。下轉(zhuǎn)第15

11、6頁上接第153頁就建筑行業(yè)而言，所謂的核心企業(yè)就是建筑施工企業(yè)建筑施工總承包企業(yè)。在當(dāng)今知識化經(jīng)濟和信息化經(jīng)濟為主導(dǎo)的精益競爭環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的本錢優(yōu)勢，打造企業(yè)長久的核心競爭力就必須依靠供給鏈各參與方組成價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯(lián)盟內(nèi)部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種零和的對抗性競爭，而是一種協(xié)作競爭。二加強信息化支撐在現(xiàn)今的時代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各節(jié)點企業(yè)單位的作業(yè)鏈對接方面可以起到非常重要的根底設(shè)施作用。建筑施工企業(yè)價值鏈條上各節(jié)點參與方的信息系統(tǒng)互相連接構(gòu)成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是跨越組織邊界，支持信息在組織

12、之間流動，并被多個組織共享的信息系統(tǒng)，是建立在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制技術(shù)和管理技術(shù)等之上的先進的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術(shù)，實際上就是實現(xiàn)信息化的過程。信息化需要較大的本錢支出，往往被企業(yè)列為重要但不緊迫的工作，但從戰(zhàn)略本錢的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因此它不是簡單的本錢支出，而是一項投資，最終影響企業(yè)的整體本錢。對于我國建筑施工企業(yè)來說，電子信息技術(shù)是在當(dāng)前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好時機。三優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)相對于等級式管理架構(gòu)，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織構(gòu)造。對建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡中層職能機