《一生的旅程》讀后感

1、一生的旅程讀后感讀后感是指讀了一本書，一篇文章，一段話，幾句名言，一段音樂，然后將得到的感受和啟示寫成的文章叫做讀后感。今天為大家精心準備了一生的旅程讀后感,希望對大家有所幫助!一生的旅程讀后感1.學習講述了艾格成為迪士尼CEO前的故事一個普通的家庭，一個普通學校，一份跑腿工作起步，沒有光環(huán)加身，一步一步走到ABC(美國廣播公司)一把手的位置。提到ABC三個字母，讓我想到巴菲特。1985年3月，ABC被規(guī)模小很多的大都會通信公司收購，上演蛇吞象，參與本次收購案的投資人之一就是巴菲特。1995年迪士尼收購大都會/ABC公司，巴菲特也獲得了迪士尼的股票，不過從1999年后開始逐步拋售，并于2021

2、年清倉，成本23美元，賣出價28美元，不虧，但與今天的股價相比，巴菲特顯然沒有吃到真正的主升浪，為什么選擇在當時賣出呢?原因就在于當時處于上一任CEO邁克爾領導的后期，迪士尼出現(xiàn)了動蕩，處于衰落期，動畫制作部門的多部高預算作品皆不同程度失利：比如：大力士、亞特蘭蒂斯：失落的帝國、星銀島、幻想曲20XX、熊的傳說、牧場是我家、四眼天雞等。這些作品大家是不是沒有什么印象，能想到的是不是依然停留在美人魚、美女與野獸、獅子王、阿拉丁等，但這些已經(jīng)是80年代-90年代初的作品了。衰落期的出現(xiàn)來自幾大原因：1)高層的內(nèi)斗、不信任，以及集權(quán)化管理帶來的士氣低落。公司所有創(chuàng)意決策都需要CEO邁克爾制定，同時還

3、組建了戰(zhàn)略規(guī)劃部(一個由頂尖大學MBA組成的部門)專門為邁克爾提供數(shù)據(jù)參考，可以理解為智囊團，迪士尼所有部門的運作都需要該部門的分析，也代表所有部門的管理人都不具備實權(quán)。2)與皮克斯鬧掰迪士尼早期與皮克斯簽訂了共同發(fā)行5部影片的合作協(xié)議(不算續(xù)集)，但隨著皮克斯的地位提升，迪士尼的連續(xù)動畫失利，以及喬布斯(皮克斯的老板)與邁克爾(抨擊喬布斯關(guān)于音樂版權(quán)問題以及續(xù)集問題)的緊張關(guān)系都使得迪士尼未來的動畫電影前景黯淡。3)與迪士尼家族成員的內(nèi)斗由于迪士尼家族成員不滿邁克爾的管理，發(fā)起了罷免邁克爾職位的投票，導致內(nèi)斗進一步加劇。4)911對旅游業(yè)的影響襲擊發(fā)生后短短幾天，迪士尼就蒸發(fā)了1/4的市值，

4、當時的最大股東巴斯家族為了補充保證金而拋售了約20億美元的股票，導致又一輪跳水。5)惡意收購同時期還遭遇了康卡斯特惡意收購(對方總裁曾是艾格下手)，不過憑借海底總動員和加勒比海盜兩部票房大賣的電影帶動公司業(yè)績及股價回升，以及康卡斯特股東對收購的負面看法才導致收購流產(chǎn)。1因此，集齊上述所有因素，巴菲特選擇清倉也就不足為奇了，當時的迪士尼確實讓人看不到未來。2.領導講述了任職迪士尼CEO后的故事(包括四大收購案)艾格上任后立即與迪斯尼家族成員達成和解，與喬布斯重歸于好(通過iTunes在iPod上提供迪斯尼電視劇節(jié)目合作開始)，重組戰(zhàn)略規(guī)劃部，放權(quán)下屬部門(從香港迪斯尼開園的票價制定開始)。這三步

5、幫艾格穩(wěn)住帥位的同時，也把迪士尼從懸崖邊緣拉了回來四大收購案中，起到扭轉(zhuǎn)乾坤的當屬皮克斯。迪士尼以動畫起家，如果自身的看家本領都廢了，那支撐起整個帝國的原始價值將消散。74億美元收購皮克斯當時的皮克斯，無論是創(chuàng)意，還是動畫制作技術(shù)的運用上都遠超迪士尼，喬布斯怎么可能把皮克斯賣給迪士尼呢!但就是艾格的真誠打動了喬布斯(并跟喬布斯建立了深厚的友誼)，最后以74億美元的價錢收購皮克斯(股票置換，2.3股迪士尼股份置換1股皮克斯)，喬布斯則成為迪士尼董事會成員及單一最大股東。皮克斯的收購幫助迪士尼的動畫重振雄風，我們隨后也看到了，包括飛屋環(huán)游記、Wall-E、頭腦特工隊在內(nèi)的諸多優(yōu)秀作品，同時也為后續(xù)

6、收購打下了堅實的基礎。一般外部收購公司之后，如何融合都是企業(yè)面臨的大問題，但是艾格對于皮克斯獨特企業(yè)文化的保護是后續(xù)成功收購的漫威及盧卡斯影業(yè)的關(guān)鍵。40億美元收購漫威漫威從開頭的深遠布局也壓的華納(擁有DC)喘不過氣(雖然我是蝙蝠俠影迷，但不得不服漫威的布局)。40.5億收購盧卡斯影業(yè)將星戰(zhàn)IP收入囊中，這里面也有喬布斯的功勞。1986年，喬布斯以1000萬美元從盧卡斯手里收購了接近破產(chǎn)的皮克斯，之后喬布斯也與盧卡斯成為多年密友。714億收購20世紀福克斯?？怂沟捏w量遠比上面三個收購要大得多，所以企業(yè)文化整合還需要更多的時間，單從電影上講，不僅拿回了漫威的X戰(zhàn)警版權(quán)，還擁有了包括卡神阿凡達在

7、內(nèi)的眾多新IP。僅從期待度上，迪士尼目前擁有的IP簡直無敵了。ESPN不知道大家有沒有聽過ESPN，我之前一直不知道ESPN屬于ABC，在迪士尼收購ABC后也就擁有了ESPN。這么說吧，ESPN可以被稱為全美體育傳媒第一品牌，類似我國的CCTV5，但價值遠超央5，基本只要看比賽，都是先看ESPN。加速流媒體布局，挑戰(zhàn)Netflix除了上述的幾大收購外，艾格在任期間還有些不太知名，但重要的收購，比如2021年購買BAMTech，加速布局流媒體，并于2021和2021推出ESPN和迪士尼流媒體平臺。這也是迪士尼的下一個長遠布局，即便意味著短期利益的損失(其他平臺影片的授權(quán)費)。好了，就寫到這吧，一

8、如我開頭所講，我們目前看到的這個超級巨無霸貌似無可匹敵，但在實際的關(guān)鍵時點，還是贏的異常兇險，所以多一些真誠，少一些套路!大家有興趣可以看看，至少比蘇世民的書有營養(yǎng)得多。2本次想記錄分享的一本書是一生的旅程，最初聽到這本書是在齊俊杰的圖書圈，以音頻的形式講述這本書的內(nèi)容，齊老師幾乎在粉絲群的每節(jié)財經(jīng)課都會說一句話：投資沒風險，沒文化才有風險。雖然讀書本不該是功利的一件事，但是每當心煩意亂的時候，讀一本好書，確實能得到撫慰心境的奇效。一生的旅程是全球最大娛樂公司迪士尼的董事長兼首席執(zhí)行官羅伯特艾格，回顧自己45年的職業(yè)生涯，分享了復仇者聯(lián)盟星球大戰(zhàn)黑豹等超級IP的誕生過程，通過品讀本書，能夠洞悉

9、迪士尼批量打造超級IP的秘密。目前，喵姐剛讀完第六章，前面主要講的是艾格在上任迪士尼董事長前的職業(yè)發(fā)展情況，雖然還沒講到核心內(nèi)容如何打造超級IP，但艾格一路走來，對職場人際關(guān)系、關(guān)鍵決策、領導特質(zhì)等都有較多的感悟，很值得當前在管理上一片混亂的喵姐學習和感悟。喵姐先將一些有所領悟的內(nèi)容摘抄如下，以備后續(xù)用來應對真實的管理案例。應該如何面對問題?直面問題并不簡單，置身于問題之中時尤為如此。但當你發(fā)現(xiàn)自己只是希望問題能最終得到解決，卻沒法說服自己到底該如何解決時，頭腦中的小警報就應拉響，而你也應該向自己提出幾個有助于厘清疑慮的問題來。我應該解決的問題是什么?這個解決方案合理嗎?如果我心存疑慮，原因是

10、什么?我這樣做是處于正當?shù)睦碛?，還是受了什么個人利益的驅(qū)使呢?應該打造一種什么樣的團隊氛圍?這條經(jīng)驗簡單的或許讓你覺得不值一提，但其中包含的特質(zhì)卻罕見的讓人吃驚：那就是以善待人，用公平和同理心對待每一個人。這并非讓你放低期望，也不是讓你傳達犯錯無足輕重的信息，而是讓你打造出一個環(huán)境，讓人們知道你是一個會傾聽他人講述事情原委、情緒穩(wěn)定而處事公平，且會在別人犯下無心之過事給他們第二次機會的人。如何才能抓住機會?抓住其中的平衡點很重要把手中的工作做好;有耐心;尋找能夠有所共享的機會，并從中實現(xiàn)拓展和成長;利用你的態(tài)度、活力和專注，讓自己成為一個上司在機遇出現(xiàn)時覺得必須將之交付于你的人。杰出領導力的關(guān)

11、鍵是什么?杰出的領導力的重點并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準備也就是給予他人與你一起制定決策的機會，辨識出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實現(xiàn)進步。樂觀精神對領導者的影響對于一位領導者而言，樂觀精神是必不可少的一項特質(zhì)，在困難時期更是如此。悲觀主義會導致妄想偏執(zhí)，進而發(fā)展為戒備多疑，再進一步則會導致對風的全盤規(guī)避。樂觀主義則會帶來全然不同的連鎖效應。你所領導的員工需要相信你有能力著眼重點，而不是以戒備心和自保心為出發(fā)點來做事，在困難時期尤為如此。這也并不意味著你要向大家傳遞船到橋頭自然直的盲目信心。你要相信自己和身邊的人有能力朝著最好的結(jié)果前進，如果不是真的遇到重大的挫折，那就不要傳達滿盤皆輸?shù)男畔?。作為領導，你所設下的基調(diào)對于身邊的人而言有著巨大的影響，沒有人想要成為悲觀者的信眾。關(guān)于成功學，你該了解的一些事。一生的旅程作為一本自傳，記錄了全球超級IP全球最大娛樂公司迪3士尼的董事長兼CEO羅伯特艾格的職業(yè)成長生涯。在他45年的職業(yè)生涯中，經(jīng)歷了20種職位和14位老板，一路并購了皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)及21世紀?？怂褂皹I(yè)等，一手打造出雄踞世界的迪士尼帝國。而藉由這本自傳，更是完美詮釋了羅伯特艾格在職場中獨立與互賴關(guān)系的成功，正如書中所言這本書的內(nèi)容是告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢和管理劣勢的原則來指引自己前進。也許我們