工程項目年度總結(jié)計劃

1、工程項目年度總結(jié)計劃優(yōu)異范文工程項目年度總結(jié)計劃優(yōu)異范文第PAGE頁碼5頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)5頁工程項目年度總結(jié)計劃優(yōu)異范文2017工程項目年度總結(jié)范文一、優(yōu)化組織施工方案，提升科學(xué)管理水平。200 x年以來，自已在施工管理中，向來把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和商討合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不停知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不停依據(jù)工程的特色、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不停延長方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：xx住所樓工程，成人面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，

2、鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹小，四周居民樓住戶多的特色，將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌輸樁止水帷幕，m一根共250根，支出開銷93萬元。改為圓型平面部署的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮散工期36天，節(jié)儉投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連結(jié)上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連結(jié)技術(shù)，比壓弧焊連結(jié)法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不可以拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計損壞率30%，還節(jié)儉開銷1.5萬元。2、原模板采納

3、小鋼模支護(hù)系統(tǒng)，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼系統(tǒng)支護(hù)，減少模板之間的空隙，施工縫無顯然印跡，從而撤消抹灰層，經(jīng)涂料裝修后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)儉抹灰資料及人工，并減少建筑自己的自重，減少模板開銷的投入，防范因質(zhì)量通病造成的大批維修開銷發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)目太多，占用時間較長，并且租費成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特色我采納工具式掛架子，即安全，又輕快，又節(jié)儉大批資本。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是公司永久的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能從頭至尾把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來博得公司信用

4、，來知足業(yè)主需求，來擴(kuò)大公司建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精選。2017以來，我所堅持的舉措有：1、落實質(zhì)介紹措，提升監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。保證每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必定的相應(yīng)權(quán)益，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)異，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控方案，并輔助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，保證質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、要點部位，要點監(jiān)控。關(guān)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題實時解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提升作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家

5、要嚴(yán)格按規(guī)范去查收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，根絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我向來堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不僅質(zhì)量員一人的工作，其余項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對證量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包地區(qū)負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。經(jīng)過自己在質(zhì)量管理方面的研究，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕御項目上的質(zhì)量管理工作充分了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了

6、一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住所樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源泉抓起，嚴(yán)把了資料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各樣資料，我共同器械管理人員，從資料目測、復(fù)試開始，增強(qiáng)資料的查收，不合格的果斷散場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了資料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)舉措，使該項目獲取了市優(yōu)，獲取了建設(shè)單位的相信和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們感覺放心。為公司信用和據(jù)有市場做出了必定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加速施工速度做為一名項目上的指揮員，自已在重視工程施工方案、質(zhì)介紹措的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不論碰到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延緩工期。在工期管理上，我向來堅持：1

7、、增強(qiáng)部位控制，落實計劃安排，自己在平時的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，達(dá)成到什么部位，我胸中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，依據(jù)計劃去落實。2、增強(qiáng)施工組織，落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利，我時辰針對現(xiàn)場的料具、勞動力、資料等生產(chǎn)因素，做好分配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提早做好生產(chǎn)因素的測算，工作予見性要強(qiáng)，從而增強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不中斷。3、增強(qiáng)工程插入度，落實行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶完工項目，在合理組織插入上是要點，多年的施工經(jīng)驗告訴我，不論是立體交叉作業(yè)，仍是橫向混淆式

8、作業(yè)，不論是逆施，仍是正施，我堅持的主旨是：一致協(xié)調(diào)，一致指揮、合理安排、見縫插針。4、增強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。依據(jù)施工部署，自己習(xí)慣作法是把項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，依據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。經(jīng)過多年來，自己堅持和不停充分以上四項舉措，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信用。四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提升工程效益20 xx年，針對項目成本，自已在平時施工中向來堅持效益是項目立足的基礎(chǔ)，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、圓滿內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、估計員、器械員開好每個月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行報告，做到計劃部位、估計收入、器械耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實質(zhì)成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提早預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提早展望，并制定相應(yīng)解決舉措。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提升項目核算意識，根絕不合理開銷。節(jié)儉挖潛項目是大戶。我們項目多年來不停增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不停校訂自己的節(jié)儉舉措，在項目內(nèi)部成本管理上重視節(jié)儉。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。資料