建筑企業(yè)新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案

1、建筑公司新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案建筑公司新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案5/5建筑公司新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案精選文檔建筑公司新員工培訓(xùn)方案建筑是建筑物與修建物的總稱，是人們?yōu)榱酥闵鐣钚枰?，利用所掌握的物質(zhì)技術(shù)手段，并運用必定的科學(xué)規(guī)律、風(fēng)水理念和美學(xué)法例創(chuàng)辦的人工環(huán)境。為你整理了建筑公司新員工培訓(xùn)方案，希望對你有所參照幫助。跟著建筑業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)度，家產(chǎn)構(gòu)造的升級，公司須建立、健全起符合市場規(guī)律，適應(yīng)于自己發(fā)展的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，以獲取高素質(zhì)的人力資源。新員工剛走出大學(xué)校門，到達(dá)項目部，他們大多數(shù)都受過嚴(yán)格的基礎(chǔ)教育和專業(yè)教育，基本素質(zhì)優(yōu)異，屬于建筑施工公司的智力和技術(shù)密集集體，這部分員工決定了公司的生計和發(fā)展方向，

2、應(yīng)是公司人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的要點。本項目各專業(yè)齊備，技術(shù)要求高、施工難度大，新員工急需經(jīng)過培訓(xùn)快速適應(yīng)工作崗位、做好本員工作。使新員工能快速融入新的環(huán)境，適應(yīng)新的崗位，培育職業(yè)化素質(zhì)和能力，在實習(xí)期內(nèi)能夠圓滿達(dá)成自己的工作任務(wù)，崗位能力進(jìn)一步提高，以進(jìn)一步帶動公司的發(fā)展，達(dá)到個人與公司的共贏。以員工能力、素質(zhì)的可連續(xù)性發(fā)展，提高公司的競爭能力，帶動公司的可連續(xù)性發(fā)展。本工程屬于xxxx項目，此中xx塔樓高達(dá)xx米；總建筑面積約xx萬m，工程量大，設(shè)施、管線多，現(xiàn)場各專業(yè)的交叉作業(yè)突出，所以安全文明生產(chǎn)顯得特別重要。新員工入2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/5精選文檔職

3、此后，應(yīng)當(dāng)?shù)谝唤邮茼椖坎康娜雸鼋逃嘤?xùn)，經(jīng)過安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強員工安全防備意識、堅固建立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想。在項目工作時期，專業(yè)知識是做好崗位工作的基礎(chǔ)。新員工應(yīng)當(dāng)明確自己的崗位職責(zé)，趕快將理論知識運用于實踐中，指導(dǎo)生產(chǎn)，張開各樣工作。本項目專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)主要包含以下幾個方面：生產(chǎn)是一個項目的基礎(chǔ)，培訓(xùn)由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織。新員工應(yīng)當(dāng)明確施工員的崗位職責(zé)，熟習(xí)并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范規(guī)程，安裝圖集和各樣施工工藝，計算施工圖紙工程量。依據(jù)項目總進(jìn)度計劃制定本專業(yè)內(nèi)的施工進(jìn)度計劃，向各班組下達(dá)施工任務(wù)書。組織施工，制定工程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實行，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作

4、。做好施工前的安全交底和技術(shù)交底，堅持記錄施工日記。審查班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。技術(shù)方面的培訓(xùn)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包含參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參加項目的施工組織設(shè)計的編制及校訂工作；辦理施工中的技術(shù)問題，辦理設(shè)計更正等技術(shù)文件；判定分包隊伍的施工方案；負(fù)責(zé)本工程的深入圖紙設(shè)計和深入圖紙的報審工作，并負(fù)責(zé)資料的采集、整理、保存工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)等。2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/5精選文檔商務(wù)是一個項目的核心，新員工入職后應(yīng)當(dāng)明確商務(wù)工作的重要性，培訓(xùn)由項目商務(wù)經(jīng)理組織。包含學(xué)習(xí)估計定額、學(xué)習(xí)合同文件特別是波及項目盈余的重要條款

5、；項目圖紙工程量計算工作并與招標(biāo)圖進(jìn)行比較；分析對業(yè)主方報送達(dá)成量報表，并進(jìn)行查對；對內(nèi)部分包、勞務(wù)的結(jié)算管理工作；對業(yè)主指令、工程更正良行工程造價計算和查對；參加項目商務(wù)策劃編制、辦理簽證；參加項目成本分析及核算管理工作等方面的工作。質(zhì)量安全的培訓(xùn)由質(zhì)安負(fù)責(zé)人組織。培訓(xùn)內(nèi)容包含負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各查驗批工程質(zhì)量狀況；對不合格產(chǎn)品要實時上報項目經(jīng)理和上司質(zhì)量部門，監(jiān)監(jiān)工長組織整頓，參加質(zhì)量事故的檢查，踴躍輔助展動工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)分包單位的安全教育培訓(xùn)工作，主持安全巡視檢查會議、進(jìn)行平時安全監(jiān)察檢查工作；負(fù)責(zé)安全管理資料的采集、歸檔工作；發(fā)生安全事故，要正確辦理、實時、照實的向上司部門或單

6、位報告，并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳盡記錄；參加安全事故的檢查辦理等。資料方面的培訓(xùn)由資料負(fù)責(zé)人組織，培訓(xùn)內(nèi)容包含負(fù)責(zé)落實資料半成品外加工訂貨的質(zhì)量和供給時間；規(guī)定現(xiàn)場資料使用方法及重要物質(zhì)的積蓄保存計劃，對進(jìn)場資料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)目進(jìn)行把關(guān)查收；做好領(lǐng)料單的審、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料帳，嚴(yán)格控制工程用料；實時采集資2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/5精選文檔料的原始記錄，準(zhǔn)時、全面、正確上報各項資料等。因為本公司項目工程量大、工期緊，所以存在眾多的專業(yè)分包和勞務(wù)分包。在對勞務(wù)和專業(yè)分包的管理上，嚴(yán)格控制分包方的施工范圍和對分包方的資質(zhì)要求，增強對分包合同的管理。同時能夠

7、協(xié)調(diào)辦理各專業(yè)之間、各分包方之間的矛盾。新員工剛走出校園，在工作中短缺與別人交流交流的能力，而在本項目中，因為各方關(guān)系復(fù)雜，人員眾多，為了工作的順利張開，職場的交流和交流就顯得更為重要。交流是一門技巧，新員工在平時工作生活中應(yīng)當(dāng)故意增強這方面能力的培育，在工作過程中應(yīng)當(dāng)重視與業(yè)主方、顧問方、監(jiān)理方和土建總包方等有關(guān)人員間的交流和交流，順利張開項目的工作，實現(xiàn)項目目標(biāo)。進(jìn)入職場，應(yīng)當(dāng)知道優(yōu)異的職場禮儀和職業(yè)涵養(yǎng)是一名優(yōu)異員工所必備的。職場禮儀是一個人綜合素質(zhì)的表現(xiàn)，同時也是公司文化的表現(xiàn)，優(yōu)異的禮儀能夠博得陌生人的友好，博得同事的尊敬，博得各方的認(rèn)同，進(jìn)而使自己的工作更簡單張開。禮儀方面主要包含職場禮儀，包含握手禮儀、介紹別人、名片禮儀、電話禮儀、餐桌禮儀及招待禮儀等。本次培訓(xùn)時間即為新員工的實習(xí)期，連續(xù)時間為一年。經(jīng)過培訓(xùn)，希望2013年入職的新員工能在項目部快速的成長起來，在這一年里能順利達(dá)成項目部交予的任務(wù)，同2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全