建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下使用PESTEL模型分析特定企業(yè)

1、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下使用PESTEL模型分析特定企業(yè)雷于藍(lán)60k平均工費(fèi)有單位建筑業(yè)DAfA.COM Maternal Bwro圖1 CEIC(2020)建筑業(yè)國(guó)有單位年平均工資20082019分地區(qū)，企業(yè)擁有多個(gè)工程，公司在“一帶一路”地區(qū)獲得了 3億2300萬(wàn)的新 合同，占新海外合同總數(shù)的近60虬不同地區(qū)對(duì)建筑業(yè)的法律規(guī)制是不同的。 各個(gè)國(guó)家勞動(dòng)法存在一定差異，例如國(guó)各個(gè)國(guó)家對(duì)于工時(shí)的要求不一樣，這些 法律分歧不僅會(huì)導(dǎo)致工程失敗，而且會(huì)影響國(guó)家與中國(guó)的關(guān)系。根據(jù)中建集團(tuán)2020年度年中報(bào)告可知，目前中建集團(tuán)作為被告仍然有案子未了 結(jié)，比方中國(guó)建筑第三工程局截至2020年6月30日訴訟標(biāo)的

2、金額為 25.21億元人民幣，中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院截至2020年6月30日 訴訟標(biāo)金額為3046.4千萬(wàn)元人民幣，法律法規(guī)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，需要按個(gè)遵 紀(jì)守法，如果發(fā)生法律問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格走法律流程，做國(guó)企表彰作用。（七）風(fēng)險(xiǎn)管理建議對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要遵循嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，第一，明確區(qū)分 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和次要風(fēng)險(xiǎn)。這就要求在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。確定 哪些信息對(duì)企業(yè)的開(kāi)展過(guò)程是重要的，過(guò)濾有用的信息資源并作出風(fēng)險(xiǎn)判斷。 第二，明確風(fēng)險(xiǎn)管理人，確保每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人對(duì)分工有明確的區(qū)分，以便風(fēng)險(xiǎn) 管理有效。這需要一個(gè)中央信息收集部門(mén)協(xié)調(diào)職能部門(mén)向企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào) 告。第三，集成不同

3、職能崗位人員的信息用于風(fēng)險(xiǎn)管理，意味著需要一些技術(shù) 或者手段將多方面信息收集整合起來(lái)，并通過(guò)相關(guān)專業(yè)的專業(yè)知識(shí)支持管理。五、結(jié)語(yǔ)本文從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，總結(jié)了研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的步驟及意義，之后通過(guò)CRn 方法選擇本文適合分析的企業(yè)，利用PESTEL方法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素分 析，最后提出管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需要注意的要點(diǎn)。本文的總體分析過(guò)程和分析方法 可以給從業(yè)者提供思考方向，也為企業(yè)相關(guān)管理者帶來(lái)管理思路。風(fēng)險(xiǎn)管理是 每個(gè)企業(yè)必須考慮并且橫貫管理過(guò)程始終的方式，了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，形成原 理以及使用正確的風(fēng)險(xiǎn)分析法，可以將“黑天鵝”事件的發(fā)生概率降到最低， 最大可能地防止企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的損失。Refere

4、nce：lProject Management Institute, A guide to the project management body of knowledgeM.UK： PMI, 2004.2Berry, A. , and Phillips, J. Enterprise risk management： Pulling it Together? J. Risk Management, 1998, 45 (09) ： 53-58.3COSO, I. Enterprise risk management-integratedframework M. UK： Committee of

5、Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 2004.4Nocco, B. W, and Stulz, R. M. Enterprise risk management： Theoryand Practice J. Journal of Applied Corporate Finance, 2006, 18 (04) ： 7-20.5Hallowell, M. Molenaar, K. Fortunato, B. Hallowell, M. EnterpriseRisk Management Strategies for State

6、 Departments ofTransportation J.Journal of Management in Engineering, 2012, 29 (02) ： 114-121.6Fraser, J. Simkins, B. Enterprise risk management? M. UK：Enterprise risk management, 2012.7中圃建筑集團(tuán).中建年中報(bào)告R. 2020.8傅軼.建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系構(gòu)建仃.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017(13) ： 27-28.(作者單位：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院經(jīng)濟(jì)室)一全文完一Summary：風(fēng)險(xiǎn)管理與分析是企業(yè)不斷開(kāi)展

7、必須具備的方式，由于社會(huì)環(huán)境及政 治變動(dòng)的影響，企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，為規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)， 減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)損失，使用PESTEL外界因素分析法將有效的提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率， 為從業(yè)者提供管理思路，文章通過(guò)了解風(fēng)險(xiǎn)的定義及開(kāi)展方法，選用合適的參 考對(duì)象，采集不同數(shù)據(jù)，對(duì)特定企業(yè)進(jìn)行了政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、環(huán)境以 及法律這六大外部因素的分析。Key：風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析;PESTEL分析法一、文章立意與主要方法當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)和環(huán)境的多變給企業(yè)帶來(lái)了或多或少的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO),風(fēng)險(xiǎn)被定義為“不確定性對(duì)目標(biāo)的影響”。工程管理知識(shí)體系(PMI, 2004)將風(fēng)險(xiǎn)定義為“一種不

8、確定的情況或事件，如果發(fā)生，將對(duì)事件 過(guò)程產(chǎn)生有利或不利影響”，上述定義總結(jié)即，風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種不 確定的發(fā)生概率，并且時(shí)刻影響著企業(yè)的管理走向。至于風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 化組織也給出了這個(gè)定義一一作為在風(fēng)險(xiǎn)方面的指導(dǎo)和控制，從而使組織協(xié)調(diào) 活動(dòng)。因此在經(jīng)濟(jì)不確定性的今天，企業(yè)應(yīng)該更加了解重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，從 而合理地減輕規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。文章將從認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理入手，通過(guò)數(shù)據(jù)分 析選擇研究對(duì)象，根據(jù)PESTEL分析法分析企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需要注意的外部風(fēng)險(xiǎn)， 最后提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中需要注意的內(nèi)容。二、風(fēng)險(xiǎn)管理的開(kāi)展歷史和方法對(duì)于如何應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，英國(guó)精算師協(xié)會(huì)(Institute and

9、Faculty of Actuaries)建議，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該“根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，在過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)和缺乏 的風(fēng)險(xiǎn)之間取得正確的平衡”。早在20世紀(jì)90年代中期，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理 念更加強(qiáng)調(diào)注重管理。其中Berry和Phillips (1998)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理定義為 “應(yīng)用技術(shù)來(lái)一致地管理圍繞在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中發(fā)生的不確定性?！焙髞?lái)，企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理變得更加全面。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理用于管理企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。這是 一種系統(tǒng)而全面的手段。在2004年，美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人 委員會(huì)(C0S0)提出了到目前為止最廣泛接受和應(yīng)用的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義： 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)應(yīng)用于制定戰(zhàn)略并且管理整個(gè)企業(yè)的

10、過(guò)程，受一個(gè)實(shí)體的 董事會(huì)、管理層和有關(guān)人員的影響，其目的是識(shí)別和管理可能影響實(shí)體的潛在 事件，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理的保證”隨著對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的更深入研 究，Nocco和Stulz (2006)給出了更為漸進(jìn)的定義，相比于一般類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)管 理，企業(yè)層面上的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到更高級(jí)別的實(shí)體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，在這種不 斷變化的情況下，此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須是一個(gè)需要不斷靈活改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò) 程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段和步驟，Hallowell等人(2013)進(jìn)行了總結(jié)，該過(guò) 程包括七步，即，建立背景、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析/量化風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估/劃 分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、處理/利用風(fēng)險(xiǎn)以及監(jiān)測(cè)和審查。相比于上述步驟，

11、Fraser和 Simkins (2010)提出了另一個(gè)管理過(guò)程，指出要有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)風(fēng) 險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)包括九個(gè)步驟。這兩個(gè)文章中對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的前七個(gè) 步驟相似，但是在第八步的時(shí)候，即經(jīng)過(guò)監(jiān)控和審核第七步后，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝 通和咨詢，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)存檔記錄。多出來(lái)的這兩步是Fraser建議企業(yè)可以通過(guò) 風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)咨詢的過(guò)程，從專家和管理者那里獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而提高 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)確性和有效性。上述兩個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟中，九個(gè)步聚企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更加強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)過(guò)程的回顧和記錄，也使整個(gè)管理謾程更加全面。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況、時(shí)間和特殊因素，靈活的具有針對(duì) 性的對(duì)

12、每一項(xiàng)決策進(jìn)行處理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與企業(yè)自身的特點(diǎn)和開(kāi)展方 向密切相關(guān)，追求正向開(kāi)展的企業(yè)為了確?？傮w計(jì)劃符合整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，愿 意投入精力審查和評(píng)估計(jì)劃。所有與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的問(wèn)題都可以進(jìn)行不同 的方案規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)各種情況?？偠灾?，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以成為也應(yīng)該成為企業(yè)開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、以國(guó)企公司為例分析如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本文對(duì)于研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理選擇中建集團(tuán)的原因是基于行業(yè)集中度CRn (concentration rate),即決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素，集中表達(dá)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷程度。根據(jù)中鐵四局集團(tuán)管理研究院2019總結(jié)的關(guān)于七大 央企新簽

13、合同的逐年占比，七大建筑型央企(中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵 建、中國(guó)交建、中國(guó)電建、中國(guó)能建及中國(guó)中冶)截至2019年所占市場(chǎng)份額為 31.4%,即CR7W40,由CRn定義可知，在n=7的企業(yè)市場(chǎng)情況下，CR7W40是 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，CR7M0是寡頭態(tài)勢(shì)。即2019年年末，中國(guó)整體建筑市場(chǎng)呈現(xiàn) 百花齊放的態(tài)勢(shì)，但是根據(jù)數(shù)據(jù)總體增長(zhǎng)的趨勢(shì)，CR740是有一定概率發(fā)生 的，意味著將出現(xiàn)寡頭形勢(shì)，所以就當(dāng)前開(kāi)展情況而言，七大建筑央企未來(lái)發(fā) 展面臨兩種情況，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)或寡頭市場(chǎng)，并且在七大建筑央企中，截至2019 年，中國(guó)建筑集團(tuán)(CSCEC)是世界上收入最大的建筑公司(以下簡(jiǎn)稱 中建集團(tuán))也是海外銷(xiāo)

14、售第14大總承包商。如此情況的企業(yè)在本研究中分析風(fēng) 險(xiǎn)將更具有研究?jī)r(jià)值，也可以為其他建筑企業(yè)提供參考和指導(dǎo)。中建集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)活動(dòng)是房屋建設(shè)工程，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 與投資，勘察設(shè)計(jì)等領(lǐng)域(中建企業(yè)中期報(bào)告，2020) o由于外交援助戰(zhàn)略的 原因，自2006年以來(lái)，非洲一直是中國(guó)對(duì)外援助的首選地區(qū)，目前進(jìn)行的工程 有阿爾及利亞阿爾及爾700床CHU醫(yī)院工程、亞的斯亞貝巴國(guó)家體育場(chǎng)二期項(xiàng) 目。中國(guó)建筑作為全球最大的工程承包商，其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)一直穩(wěn)定增長(zhǎng)，直至 2020年8月。據(jù)中國(guó)建筑股份2020年中報(bào)告數(shù)據(jù)總結(jié)，2020年 16月?tīng)I(yíng)業(yè)總收入為7281億元人民幣，較2019年同期增長(zhǎng)6.

15、 2%；利潤(rùn)總額為 437億元人民幣；基本每股收益為0. 46元人民幣，較2019年同期增長(zhǎng)4. 44%。據(jù)報(bào)道，企業(yè)連續(xù)三年位居國(guó)際承包商前十強(qiáng)，并且在財(cái)富“世界500 強(qiáng)”中位列第十八位。四、PESTEL風(fēng)險(xiǎn)法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)組織無(wú)論規(guī)模大小，都會(huì)受到各種因素的影響，這些因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是 可預(yù)知或不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。為了細(xì)化分析這些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，本章節(jié)將使用PESTEL 分析，該框架用于分析企業(yè)外部的宏觀商業(yè)環(huán)境。即從政治(Political)、經(jīng) 濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Sociocultural)、技術(shù)(Technological)、環(huán)境(Environmental)和立法(Legal

16、)方面分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以下是對(duì)中國(guó)建筑集 團(tuán)按照PESTEL方法分析得出的風(fēng)險(xiǎn)。(一)中建集團(tuán)的政治風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在參與特定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，預(yù)期值受到國(guó)家政策環(huán)境影響的風(fēng) 險(xiǎn)。2003年，中華人民共和國(guó)國(guó)家開(kāi)展和改革委員會(huì)下發(fā)文件，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè) 進(jìn)行海外投資。為響應(yīng)這一號(hào)召，也貼合中國(guó)外交策略，中建集團(tuán)大力開(kāi)展許 多海外投資建設(shè)工程，集團(tuán)的海外承包業(yè)務(wù)涵蓋了房屋建筑、制造、能源、交 通、水利、工業(yè)、石化、危險(xiǎn)物處理、電訊、排污垃圾處理等多個(gè)領(lǐng)域，工程 建設(shè)及房地產(chǎn)投資都是需要緊跟當(dāng)?shù)卣叩漠a(chǎn)業(yè)，當(dāng)這些國(guó)家的政策發(fā)生變化 時(shí)，這些工程的運(yùn)營(yíng)就會(huì)受到影響。特別是在“一帶一路”政策貫穿的60多個(gè) 國(guó)

17、家，各國(guó)投資環(huán)境不同，一些地區(qū)戰(zhàn)事頻發(fā)或者政治動(dòng)亂，將會(huì)給企業(yè)持續(xù) 穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。2020年建筑企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)是動(dòng)亂不安的，本局部將著重分 析兩大因素：新冠疫情下各國(guó)政治變化以及美國(guó)大選換屆對(duì)于中建集團(tuán)的影 響?；趪?guó)家政策，確保資源和維持聯(lián)盟的外交戰(zhàn)略的支持，中國(guó)建筑擁有跨國(guó)經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略，即更多地參與國(guó)際工程投標(biāo)和建設(shè)。但是在疫情的影響下，很多國(guó)家 對(duì)入境出境采取了強(qiáng)制手段，這造成了參與中建集團(tuán)國(guó)際建設(shè)工程的人員無(wú)法 進(jìn)行流動(dòng)，很多正在進(jìn)行的工程陷入了停滯。2020年下半年美國(guó)進(jìn)行了總統(tǒng)換 屆選舉，這將產(chǎn)生新的對(duì)華貿(mào)易政策，美國(guó)已經(jīng)限制多個(gè)中國(guó)國(guó)企人員的入 境，這對(duì)于中建國(guó)際很多在美工程造成

18、影響，目前正在進(jìn)行的C0A99 Hudson(中建企業(yè)中期報(bào)告，2020)正在進(jìn)行建設(shè)的紐約房地產(chǎn)工程，在美國(guó)將實(shí)施 對(duì)中國(guó)國(guó)企持續(xù)加壓的政策情況下，此工程的進(jìn)行過(guò)程存在難度。（二）中建集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括稅費(fèi)、通貨膨脹率、地區(qū)間的收入和銷(xiāo)售消費(fèi)習(xí)慣差異等。對(duì)于 有多個(gè)國(guó)家跨國(guó)貿(mào)易的大型國(guó)有企業(yè)，匯率波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響 很大。中建集團(tuán)雖然有大規(guī)模的海外業(yè)務(wù)，但是主要經(jīng)營(yíng)位于中國(guó)境內(nèi)，主要 業(yè)務(wù)以人民幣結(jié)算，就目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，中建企業(yè)外幣資產(chǎn)負(fù)債及外幣交 易的計(jì)價(jià)貨幣主要為美元和港元，根據(jù)中建年中報(bào)告顯示，如果人民幣升值或 貶值10%,其他因素保持不變，那么集團(tuán)將增加或減

19、少凈利潤(rùn)約人民幣99. 92億 元（截至2020年6月30日）人民幣兌美元匯率在2020年整年內(nèi)于五月到達(dá)全 年高峰（7. 102）,之后持續(xù)走低，在2020年12月時(shí)到達(dá)6. 539, 2020年全年 人民幣兌美元匯率有所降低，2020年12月匯率相比6月匯率同比降低7. 6%o 由于中建主要經(jīng)營(yíng)位于中國(guó)境內(nèi)，不同地區(qū)收入差異也會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)建筑擁有200多個(gè)下屬企業(yè)，員工年薪增長(zhǎng)將是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之 -O國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布了建筑業(yè)國(guó)有單位的平均工資，圖1由CEIC （2021）整理 總結(jié)的年平均工資變化。從數(shù)據(jù)可以看出，年平均工資逐年走高。在2019年度 到達(dá)56617人民幣，

20、然而工資標(biāo)準(zhǔn)的提高并不直接導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。在 這樣的情況下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年提高意味著企業(yè)將會(huì)支付越來(lái) 越多的員工工資。（三）中建集團(tuán)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)因素包括文化背景、生活方式和國(guó)家與企業(yè)市場(chǎng)人口的變化。中建集團(tuán)大 多數(shù)國(guó)內(nèi)子公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)源仍然著重于低回報(bào)的勞動(dòng)密集型工程。2020年 中建集團(tuán)正在進(jìn)行的工程有8910個(gè)，建設(shè)單位作業(yè)都是聚集性質(zhì)的完成工作， 但是在疫情影響下，國(guó)內(nèi)國(guó)外的工作環(huán)境和勞動(dòng)力受到了嚴(yán)重影響，大規(guī)?？?傳染疾病要求人員不能聚集，很多國(guó)家提倡工作保持平安距離，而大多數(shù)建筑 作業(yè)工程是不能保證這一點(diǎn)的，所以大局部工程陷入暫緩或停滯，據(jù)中建集團(tuán) 2020年

21、中報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，境外營(yíng)業(yè)收入同上一年減少19.2%,毛利率比上年同 期減少0.4%。國(guó)內(nèi)在2020春節(jié)后兩月，也是新冠疫情最緊迫的時(shí)期，本應(yīng)該 是建筑施工單位節(jié)后返工的高峰時(shí)期，但是由于很多務(wù)工人員因?yàn)橐咔殡y以進(jìn) 行人員跨省跨地區(qū)流動(dòng)，與此同時(shí)國(guó)家政策不鼓勵(lì)建筑施工人員大規(guī)模聚集， 導(dǎo)致2020年三、四月而流動(dòng)市場(chǎng)的勞動(dòng)力大大減少，也為企業(yè)建設(shè)正常推動(dòng)帶 來(lái)壓力。由CEIC (2021)中國(guó)勞動(dòng)人口逐年參與率表格可知，不僅逐年減少的 勞動(dòng)力會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)以及企業(yè)帶來(lái)緊缺的人才市場(chǎng)，CEIC (2021)也表示， 2020年1月12日出現(xiàn)歷史最低點(diǎn)的勞動(dòng)力，為67.5%,疫情對(duì)于整個(gè)社會(huì)的勞 動(dòng)市

22、場(chǎng)將產(chǎn)生極大地影響，也為中建集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。(四)中建集團(tuán)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括新技術(shù)的普及應(yīng)用，技術(shù)生產(chǎn)中零件原材料的短缺，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)的技術(shù)資源等。中建集團(tuán)目前承載的大型工程越來(lái)越多，如正在建 設(shè)的，全國(guó)首個(gè)5G智慧工地“京東總部二期工程”。企業(yè)在這種情況下需要在 規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和新技術(shù)做出更高的要求和進(jìn)步。從傳統(tǒng)圖紙交流和反應(yīng)信息 開(kāi)展到現(xiàn)在的自動(dòng)化、人工智能和建筑信息建模(BIM),通過(guò)使用這些整合多 個(gè)學(xué)科的新型技術(shù)，工程實(shí)施的全過(guò)程會(huì)減少昂貴的返工和現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)不 一致的問(wèn)題。而從如今的市場(chǎng)需求來(lái)看，BIM專業(yè)技術(shù)人員的缺口很大，由于 越來(lái)越多的工程建設(shè)涉及到BIM全過(guò)程把控，市場(chǎng)上對(duì)于相人員的需求也越 來(lái)越多，但是在