交接班管理制度集錦15篇

1、 交接班管理制度集錦15篇交接班管理制度1 交接班工作是保證安全正常運行，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié) 一、交接班工作資料 1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。 2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。 3、交清上級工作指令。 4、交接班人員共同對設(shè)備舉行巡回檢查。 二、交接班要求 1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。 2、交接班時，交接人員應(yīng)所有到齊。 3、交接雙方共同對設(shè)備運行情況舉行檢查，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。 三、交班人員任務(wù) 1、交班前，交班人員務(wù)必對設(shè)備舉行全面檢查。 2、交班前應(yīng)收拾好生產(chǎn)報表，運行記錄。 3、交班時，有職責(zé)回答接班人提出的問題。 4、發(fā)覺接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的

2、情況時，不得交接，并有職責(zé)堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。 5、接班人逾時不到，交班人有職責(zé)堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報。 四、接班人員任務(wù) 1、接班人務(wù)必仔細聽取交班人介紹情況，嚴格按交接資料逐項檢查。 2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)準時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。 3、交班人交班不清，接班人可否決接班，并向有關(guān)部門匯報。 五、特別情況處理： 1、交接班時，驟然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)幫助工作。待處理完畢后方可交班。 2、如事故或設(shè)備故障在短時光內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負責(zé)人打算交班人是否可離崗。 交接班管理制度2 1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作

3、員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定舉行。 2、接班人員提前二非常鐘穿戴好勞保，參與班前會，對勞保不齊者，不準上崗。 3、接班人員提前非常鐘到達崗位，仔細聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。 4、接班人員按上班人員交代的事項舉行仔細檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方仔細填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。 5、交接班任務(wù)要做到： （1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清晰。 （2）本班發(fā)生的主要事情記錄清晰。 （3）本班發(fā)生的異樣現(xiàn)象以及處理記錄清晰。 （4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清晰。 （5）簽字記錄清晰。

4、 七不交： （1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。 （2）設(shè)備異樣不記錄無明確指示不交班。 （3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。 （4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。 （5）崗位不明確負責(zé)交接班人員不交班。 （6）工具、用具、儀器不齊全不交班。 （7）原料物資需要交待不清不交班。 交接班管理制度3 交接班是兩個運行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)情況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下班組交接班管理制度。 一、交接班時光： 夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。 二、交接班地點：

5、 1、主控崗位在乙炔主控室舉行交接。 2、破裂崗位在主控室舉行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場舉行確認與交接。 3、發(fā)生崗位在主控室舉行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房舉行確認與對接。 4、清凈崗位在主控室舉行記錄交接與清凈配置房舉行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場舉行確認交接。 5、班長崗位在主控室舉行記錄交接，而后到現(xiàn)場舉行確認對接。 三、交接班手續(xù)： 雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。 四、交接班內(nèi)容： 1、接班人員必需提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，仔細檢查現(xiàn)場后舉行交接班。 2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下

6、，參與班會后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的狀況，處理完本班遺留的問題。 3、交工藝，當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的狀況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標與狀況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。 4、交設(shè)備，當班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備情況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如破裂機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。 5、交衛(wèi)生，當班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控

7、室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清晰。 6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真切、精確、干凈。 8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)否決接班，并有權(quán)向工段反映。 9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。 10、接班人員要仔細開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要仔細開展班會總結(jié)會議。 五、“十交”與“五不交”； （一）十交： 1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。 2、交儀表、設(shè)備運行和使用狀況。 3、交擔(dān)心全因素，實行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。 4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損狀況。 5、交工藝指標

8、執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作。 6、交原始記錄是否正確完整。 7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。 8、交上級指示、要求和注重事項。 9、交跑冒漏狀況。 10、交崗位設(shè)備干凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況。 （二）五不交 1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。 2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清晰不交。 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。 4、記錄不清、不齊、不準不交。 5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。 交接班管理制度4 交接者 1、努力做好本職工作，遺憾完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。 2、下班前舉行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。 3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時啟動。 4、將崗位生產(chǎn)工具、

9、防火器材、公用物品等檢查收拾好，如有走失損壞，記下說明。 5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、仔細填寫交接班記錄。 7、向接班者具體介紹本班生產(chǎn)狀況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。 8、謙虛聽取接班者看法，發(fā)覺問題由交班者負責(zé)，接班者幫助處理。 9、接班者過時未到，當班人員必需堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。 10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。 接班者 1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。 2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備狀況舉行全面檢查，發(fā)覺問題準時向交班者提出，并協(xié)同處理。 3、仔細檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)覺有走失及損失準時提出。 4、

10、耐心聽取交班者介紹狀況，具體檢查和閱讀交接班記錄，懇切征求交班者看法。 5、交接班時發(fā)覺問題，兩者共同處理。 6、接班后發(fā)覺、發(fā)生的問題由接班者負責(zé)。 7、與交接者發(fā)生爭吵向有關(guān)班長報告予以解決。 8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù)。 交接班做到三一、四不交接 三一 1、對重要部位要一點一點交接。 2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。 3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。 四不交接 1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，緣由講不清，不交接。 2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。 3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清晰、不精確的不交接。 4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。 交接班管理制度5 制定生產(chǎn)車間交

11、接班制度，目的旨在清楚、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本方法的商定會催促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增加生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推動日本6S管理制造與奠定良好的基礎(chǔ)。 第一條交接項目： 1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量情況、安全情況、設(shè)備情況及人員配備情況等交接。由交接人填寫工段交接記錄單見附表一。在工段交接記錄單上清楚的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。 2、由交接負責(zé)人在填寫完畢工段交接記錄單后，帶領(lǐng)接收人實地巡察工段現(xiàn)場，并仔細核對交接項目是否貼合交接記錄

12、單上所載資料，無疑后方可下班。如果您是個職責(zé)心不強的人，一旦您對付了事的草草處理浮現(xiàn)問題時，您可不要懊悔??！ 3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必需要咨詢清晰，否則會嚴峻影響您的生產(chǎn)進度。 4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清晰，避開混淆降低生產(chǎn)效率。 5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否干凈整潔是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務(wù)必在交接前完美衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？ 其次條理解人事項： 1、交接工作從現(xiàn)實情況來看是個很快的過程，

13、由于交接人急于下班回家，所以恨不得立即交接完畢越快越好，這時往往是浮現(xiàn)問題之際。為此，肩負起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習(xí)慣公司的交接班管理方法才不至于流于形式，您說對嗎？ 2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡察一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡察囫圇車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡察，你明了嗎？ 3、接交完畢后，你開頭組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認為反正工人都明了干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落

14、實、檢查、調(diào)節(jié)等等，您比我就應(yīng)更清晰的。 4、只要您是個仔細的人，只要您根據(jù)以上寫出來或者沒有詳細說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。 第三條其它： 1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責(zé)人員能否做好本項工作，同時將沒有商定的事項補充完美。 2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)覺有不根據(jù)規(guī)定去做的，準時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。 3、本制度未盡事宜，將隨著推動過程中的實際情況更改或完美，在沒有更改前照章執(zhí)行。 交接班管理制度6 第一條、總則 為完美車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特

15、制定本制度。 其次條、交接班預(yù)備工作 公司員工、領(lǐng)班須提前_分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當日注重事項，要求及人員調(diào)節(jié)等。 第三條、機器交接 領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量狀況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作具體交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負責(zé)。 第四條、書面交接 書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_審核，簽字后生效。 第五條、交接時光 車間交接班應(yīng)自_起_分鐘內(nèi)完成（兩班制時光限制在_），超過時光_分鐘內(nèi)視遲處處理，_分鐘以上者視為缺勤，因前一班緣

16、由使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。 第六條、清潔工作 當班操作人員及水口工，交班時應(yīng)準時清潔機臺，打掃機臺_米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并準時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口。 第七條、故障處理 當班操作人員在交班時若機器、工模浮現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責(zé)。 第八條、處罰 車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違背，由_視情節(jié)輕重處以_元至_元罰款，直至降級、免職；對公司造成傷害

17、的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。 第九條、解釋 _對本制度享有終于解釋權(quán)。 第十條、生效 本制度自_年_月_日起生效。 交接班管理制度7 一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。 二、交班人員應(yīng)事先做好交班預(yù)備工作。 三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所，具體了解變電所運行情況。 四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。 五、在交接班時光內(nèi)，普通不行辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和普通倒閘操作。 六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清晰為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清晰的事

18、項，由接班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負責(zé)。 七、下列情況不得舉行交接班。 1、飲酒后的接班人員。 2、事故處理或正在舉行的重要倒閘操作。 3、接班人尚未到齊之前。 交接班管理制度8 交接時光： xxxxxx 交接地點： 前臺、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、歇息大廳、客房、 交接人員： A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員； 交接內(nèi)容： 各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備修理和保養(yǎng)、來賓遺留問題；會議紀要精神；上一個班浮現(xiàn)的投訴；未做完的工作等 人員交接細則： 接班人員每日及時到崗，收拾儀容、儀表預(yù)備開會、交接； 交班人員在自己的工作崗位，分擔(dān)區(qū)預(yù)備與接班人員

19、交接（要求站姿標準，互相行禮問好）； 相互問好之后，接班人員要自行舉行區(qū)域檢查，交班人員不用尾隨，繼續(xù)保持標準站姿，等待檢查結(jié)果，交班人員負責(zé)此時的服務(wù)工作； 接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁。以標準站姿等待領(lǐng)班及主管舉行檢查； 兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負責(zé)區(qū)域舉行檢查，把浮現(xiàn)的問題舉行統(tǒng)計（要求物品數(shù)量精確，清潔整潔，無破損，無缺少）； 全部交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開頭正常工作，交班人員如無其它事宜可正常下班； 檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題浮現(xiàn)，能整改的立刻整改，不能立刻做的可由接班人員繼續(xù)完成，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄，日后杜絕浮現(xiàn)問

20、題即可； 如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題浮現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班； 交接完畢無其它事宜后，各就各位，舉行正常工作； 各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時浮現(xiàn)的問題舉行處理，并準時上報主管，如處理不了準時上報經(jīng)理處理； 各部門員工在交接班或在工作時光不得并排行走； 交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或議論與工作無關(guān)的事。 交接班后全部物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符，如有異議應(yīng)立刻解決，不得遲延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項、會議打算、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各拘束相應(yīng)的交接本上簽字認可。接班后若再浮現(xiàn)的問題由當班人員負責(zé)。 兩班交接不得互相扯皮，應(yīng)以大局為重，不得惡意報復(fù)或人為創(chuàng)造交

21、接班的棘手（如不收理相應(yīng)包房；謊報消費狀況及信息；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。 交班后若無其它事項，交班的人應(yīng)立刻撤出場地，等待開會。 交接班管理制度9 1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班預(yù)備，接班人員應(yīng)提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班預(yù)備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。 2、當班的班長要正確、清晰、牢靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并準時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異樣的設(shè)備或作業(yè)點舉行查看，為方案、布置當天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。 3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設(shè)備檢查清理好，對機械設(shè)備要按規(guī)定舉行維護保養(yǎng)

22、，發(fā)覺故障準時排解或上報，填寫好交接班記錄；清點好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。 4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)狀況報告后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設(shè)備做具體檢查，看是否與交班狀況介紹全都，向交班人員了解安全狀況。 5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負責(zé)。 交接班管理制度10 一：接班 1：接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備狀況、運行狀況、操作變動、閱歷教訓(xùn)。 2：查閱交接班記錄、運行日志。 3：接班檢查：按本崗位要求舉行全面檢查，如有疑問應(yīng)向交班人員咨詢清晰，對設(shè)備異動，操作異樣后的變動應(yīng)重點檢

23、查。 4：檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效 5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。 二：交班 1：檢查本崗位的例行工作，方案工作的完成狀況。查閱崗位運行日志、運行記錄。 2：檢查本崗位衛(wèi)生清理狀況。 3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。 4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異樣記錄應(yīng)精確無誤，并向值班長做匯報。 三：向值班長應(yīng)做如下匯報 1：本班接到的通知命令。 2：本班發(fā)覺的異樣及處理狀況。 3：人員紀律狀況，好人好事。 4：交班前的運行狀況，下一班應(yīng)做的主要工作。 交接班管理制度11 1、目的 保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事

24、故的發(fā)生，完美班組管理和建設(shè)。 2、適用范圍 適用于本公司各生產(chǎn)車間 3、職責(zé) 3.1生產(chǎn)科負責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核 3.2公司各車間負責(zé)制度的實施、記錄 4、制度資料 4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞庇護品，對本崗位舉行容易巡查后，到車間班前會會議室預(yù)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。 4.2班前會由值班長負責(zé)點名考前，點名聲與答道聲要清楚低沉。交班班長全面介紹本班運行情況;接班班長支配本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。 4.3開班前會時，接班人員仔細聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標等情況的介紹;仔細聽取本班班長的工作支配。 4.4班前會結(jié)束后，接班人員立刻開展

25、班組零事故活動。 4.5進入現(xiàn)場交接時要仔細核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。 4.6交接班人員要將以下資料交接清晰，不準有漏項。 (1)生產(chǎn)運行情況 (2)設(shè)備運行情況 (3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制 (4)安全環(huán)保 (5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生 (6)原始記錄 (7)工器具 (8)公司及車間暫時性文件、通知等 (9)其他需要交待的異樣情況 4.7接班人員若有疑問，交班人員必需要講解清晰;若存在分歧，上報車間，聽從同意支配。交接班時光已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)舉行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽擱生產(chǎn)正常運行。 4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。

26、4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排解，交接班后，交班人員有義務(wù)幫助接班人員盡快排解隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。 5、考核 5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。 5.2班前會務(wù)必穿戴號勞庇護品，穿戴不齊一次處罰50元。 5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完美，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄，處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。 5.4交班班長必需要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。 5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗

27、視為早退，一次處罰50元。 5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一支配。交接班時光已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明了接班人員到達，耽擱生產(chǎn)由交班班長負責(zé)，一次處罰100元。 5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異樣情況和各種安全隱患，發(fā)覺一次處罰100元，假如造成損失的按公司規(guī)定處理。 5.8交接班中，接班人員不得有意刁難和無故不接班，發(fā)覺一次處罰100元。 5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。 6、監(jiān)督與管理 6.1各車間負責(zé)對交接班制度的實施舉行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評比考核。 6.2生產(chǎn)科負責(zé)對交接班制度的實施舉行理性巡查和抽查，并

28、作出相應(yīng)的獎懲。 6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。 6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。 6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。 交接班管理制度12 崗位交接班管理制度 一、目的 為了加強員工崗位交接班管理，清楚、明確交接班的辦法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的延續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。 二、適用范圍 新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工 三、內(nèi)容 （一）交班內(nèi)容及要求： 交班員工在交班前必需對本崗位設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)操作狀況、公用工具、用具狀況及安全、文明

29、生產(chǎn)狀況等舉行全面檢查，對以上內(nèi)容仔細交班。 設(shè)備運行狀況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時光，停機緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時光、緣由、處理狀況、遺留問題以及其它注重事項。 公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好狀況，工具損壞或遺失要具體說明緣由。 安全、文明生產(chǎn)狀況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理狀況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃狀況。 （二）接班內(nèi)容及要求 接班者在交接班時光內(nèi)，應(yīng)仔細聽取交班狀況介紹，具體閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡察檢查設(shè)備運行情況。發(fā)覺交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)準時向班組長反映，待班組特長理后再按規(guī)定程序接班。 （三）交接班

30、程序 1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行狀況、操作狀況、工具狀況以及安全狀況舉行一次全面檢查，并仔細記錄檢查狀況； 2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并認真清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃整潔； 3、交班人當面對接班人介紹崗位設(shè)備運行狀況、操作狀況、公用工具、用具狀況以及安全狀況，特殊注重應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理狀況以及注重事項交待清晰； 4、接班人應(yīng)仔細聽取交班人介紹的狀況，并認真與交接班記錄舉行核對，發(fā)覺有不清晰或有疑問的應(yīng)準時咨詢； 5、仔細清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量； 6、核對無誤后確認簽字。 交接班時發(fā)生事故或其它重事件項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才干交接

31、班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，舉行交接班）。 （四）交接時應(yīng)做到五清和兩交接 1、五清即：看清、講清、問清、查清、點清； 2、兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接 現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特殊是接地線，設(shè)備存在缺陷，庇護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置狀況，要在現(xiàn)場交接清晰。 實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只舉行帳面交接。 （五）有以下狀況之一的，不得交接班 1、遇事故正在處理或正在舉行重要的操作的，不得交接班； 2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴峻不佳的，不得交接班； 3、接班人員未到崗的，不得

32、交接班； 4、記錄不清晰、不清潔的，不得交接班； 5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班； 6、交、接班人不簽字的，不得交接班。 （六）基本規(guī)定 1、各崗位必需按要求設(shè)置交接班記錄本，為便利管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較顯然或固定的地方。 2、崗位交接班記錄本應(yīng)仔細按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清晰、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬粗心虎。 3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)配合的風(fēng)格。交接班均需本人舉行交接，不得托付他人。若在交接班過程中浮現(xiàn)交、接雙方均無

33、法解決的問題，由交班員工準時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準時予以解決，不得無故推諉。 4、若在規(guī)定交班時光內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，準時向班組長或值班經(jīng)理反映狀況，待班組長或值班經(jīng)理支配其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的狀況下，不得擅自離開工作崗位。 5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班狀況，對崗位交接班存在的問題準時予以訂正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定舉行交接班的，有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定提出考核看法。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作狀況、著裝以及上崗操作證等。 6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待

34、的事情，由交班者負責(zé)；凡未仔細查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺逦氖马椨植粶蕰r咨詢的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。 7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立刻投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而遲延時光。 8、各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)覺的安全隱患，應(yīng)準時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。 交接班管理制度13 交接班是兩個運行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)情況的一個很重要的環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)延續(xù)舉行的一項重要制度。因此為了

35、平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下規(guī)定。 一、交接班時光： 小班（夜班）交接時光為8：008：30，若班車堵車或車修理等因素造成去各井場時光較晚，酌情把握交接班時光。 二、交接班地點： 1、在值班室舉行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載詳細事宜。 2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)情況以及衛(wèi)生舉行確認與交接。 3、在庫房舉行工具確認與交接。 三、交接班手續(xù)： 雙方以在記錄本以及交接情況表的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。 四、交接班規(guī)定： 1、當班人員在下班前應(yīng)做好交班預(yù)備工作，將本班機器現(xiàn)狀、存在問題等情況填寫到交接班記錄上。 2、交班人員在接班人員因故未到場，或未完

36、成接班檢查工作前不得擅自離去。 3、交班人員應(yīng)將本班工作舉行情況做好具體記錄，并向接班人員照實反映。 4、接班人員應(yīng)仔細閱讀交接本記錄本，以了解上一班的工作情況。 5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題，并和接班人員共同核實，檢查設(shè)備運行情況。 6、交清本班設(shè)備運行情況、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注重事項等，的確不能在本班完成的工作，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準同意后，方可移交給接班人員。 7、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接，同時仔細檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常。不許搞信用交接班。 8、接、交班人員按照劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場，巡察檢查設(shè)備有無異樣情況，檢查結(jié)果互相匯報。 9、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不

37、到不離崗；未交接清晰不離崗；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）；因交班不清晰，接班人不一樣意接班不離崗。否則由此引起的后果由交班人負責(zé)。 交接班管理制度14 一、目的 為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清楚、明確交接班的辦法、資料和雙方職責(zé)和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作職責(zé)心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、延續(xù)、安全運行，特制定本制度。 點擊那里進入老板群 二、適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。 三、職能分工 生產(chǎn)管理部門負責(zé)交接班的管理。 四、定義 本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時光即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組舉行工作交接

38、的過程。 五、交接班程序與資料 交班預(yù)備 （1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必需對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)（環(huán)境干凈、收拾）情景等舉行一次全面檢查。 （2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情景真切具體記錄在交接記錄表上。 接班預(yù)備 （1）及時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時光了解本班工作任務(wù)和上班工作情景，并舉行預(yù)先檢查，普通要求提前1015分鐘到達崗位。 （2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，仔細聽取并咨詢交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)

39、、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情景，舉行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接。異樣注重應(yīng)將發(fā)覺的問題和處理情景以及注重事項交接清晰，接班人員對以上資料核對無誤，貼合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告、確認，待正點時光方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注重事項。 召開班前會 【召開班前會時光】：交班班組下班時光之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。 【班前會地點】：車間內(nèi) 【會議主持】：接班班長 班前會議過程 接班班組員工在

40、車間集合列隊召開班前會。 接班班長點名考勤。 交班班長作交班報告。 生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。 接班班長支配本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注重事項。 接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。 接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班。 接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中浮現(xiàn)異議的，由交班班長支配或雙方班長商議解決。 交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情景具體記錄，并在記錄上簽字，以便查考。須要時，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或舉行班后總結(jié)。 六、交接班資料與要求 交接班者在交接前

41、應(yīng)仔細檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情景，并仔細填寫交班記錄，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情景，交班時應(yīng)在現(xiàn)場具體、照實地向接班者介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。 十交資料及要求 （1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情景； （2）交設(shè)備運行情景：當班期間設(shè)備開、停時光，停機緣由。若遇設(shè)備故障，則必需說明故障發(fā)生時光、緣由、處理情景、遺留問題以及其它注重事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情景等要逐一交代，不行疏忽。 （3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情景。擔(dān)心全因素（不正常情景）排查及已實行的預(yù)

42、防措施和事故（包括事故隱患）處理情景； （4）交公用工器具是否齊全、完好：仔細交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要具體說明緣由。 （5）交工藝指標過程控制情景：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制閱歷和注重事項情景和為下一班所做的預(yù)備工作要仔細交接。 （6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清晰、完整。 （7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。 （8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)資料。 （9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生干凈情景。 （10）交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、

43、漏情景。 十不交資料與要求 （1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接； （2）設(shè)備維護不好或情景不明不交接； （3）崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班； （4）原始記錄不全、不齊、不準、不清晰不交。 （5）接班者粗心、不嚴格，指標任務(wù)未完成，緣由不清不交接。 （6）遇事故正在處理或正在舉行重要的操作的，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重事件項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才干交接班（但能夠在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，舉行交接班）。 （7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴峻不佳的，不得交接班； （8）接班人員未到崗的，不得交接班； （9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理

44、、未點清不交接：各工具損壞或遺失要具體說明緣由，分清職責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。 （10）交、接班人不簽字的，不得交接班。 七、交接班注重事項 對口交接 交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)配合的風(fēng)格。交接班均需本人舉行交接，不得托付他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員互相對口交接。 交接事項 用記錄和口述方式，真切具體地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行情況、操作體味、注重事項，發(fā)覺問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異樣情景發(fā)生過，必需要講解事故或異樣情景發(fā)生經(jīng)過、可能的緣由、事故損失情景、事故的處理情景和閱歷教訓(xùn)等資

45、料，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清晰。交班者應(yīng)照實向接班者反映生產(chǎn)情況，接班者應(yīng)仔細、認真檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清晰。 五清和兩交接 交接班時應(yīng)謹慎細致，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽到的就要聽到；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到五清和兩交接。 （1）五清即：看清、講清、問清、查清、點清； （2）兩交接即：現(xiàn)場交接和實物交接 現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，異樣是接地線，設(shè)備存在缺陷，庇護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情景，要在現(xiàn)場交接清晰。 實物交接：指詳細物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只舉行帳面交接。 接班未明事宜 在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作閱歷和辦法、事故的緣由、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)準時整改，特別情景整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報，商議解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)協(xié)作、幫助交班者共同處理遺留問題。 接班離崗 （1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情景由接班者負責(zé)； （2）交班者如有故障未處