2022年產品經理個人工作計劃

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年產品經理個人工作計劃通過制定和實施質量管理體系改進計劃有利于明確質量管理體系改進方向和目標，有利于實現質量方針和目標，有利于落實質量管理體系的要求，有利于質量管理體系的持續(xù)改進，有利于進一步提高產品和服務質量，增強顧客滿意，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現。為了確保質量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂_年度質量管理體系改進計劃。一、工作任務1、依據和機會通過質量方針和質量目標的建立，確定改進的方向和追求;通過數據分析，識別改進機會;通過內部審核和管理評審，發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)和改進的機會;通過糾正措施或預防措施的實施，避免不合格的發(fā)生或再發(fā)生。2、改進方向

2、和過程依據“組織應策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程”的要求，應實施如下改進方向和過程：(a)證實產品的符合性;(b)保證質量管理體系的符合性;(c)持續(xù)改進質量管理體系的有效性。二、分析和評價現況，提出改進方向。結合公司本年度的內審和管理評審情況，提出以下幾方面實施改進。1、加強產品實現過程的監(jiān)視和測量;2、加強生產過程抽查力度;3、優(yōu)化產品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行的情況;4、加強產品實現過程的標識狀態(tài)管理;5、加強質量體系培訓;對過程檢驗人員，叉車工作人員，起重機械操作人員進行培訓、考核并持證上崗;三、改進措施和目標1、在各個部門均實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質量目

3、標的完成情況;2、加強生產現場抽查力度，關注產品實現過程中的各個工序加工;3、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于表面形式，加強工藝過程控制;4、對產品實現過程中確保設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整準確;四、責任部門質保部：負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制_年度過程監(jiān)視和測量策劃，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質量管理體系的持續(xù)改進;生產部：過程檢驗人員負責產品一次報檢前的過程檢驗，做好產品實現過程的各種標識，便于生產人員操作方便;技術部、工藝部：對焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進行修訂，進一步完善工藝文件，對特殊過程制定確認準則;供應部：負責對元器件庫做好標識管理;人力資源部：對車間過程檢驗人員，叉車工作人

4、員，起重機械操作人員進行培訓、考核合格后并持證上崗。由公司管理者代表和質保部負責人共同組織相關部門責任人對以上改進計劃進行不定期的跟進檢查。2022年產品經理個人工作計劃（二）產品質量改進計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據其質量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質量指標的要求，針對某項工藝編制的質量改進措施項目計劃或者某個質量問題，進行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質量改進。產品質量改進計劃包含了以下內容：(1)生產流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序(2)生產設備：要求標明各工序所使用的生產設備。(3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。(4)控制項目：要求標明各工序應該控制的

5、項目。(5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。(6)責任者：要求標明檢測責任者。(7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。編制產品質量改進計劃的步驟：(1)根據用戶的需求和生產過程中出現的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門;(2)各負責部門定出每一項目的改進措施計劃，經質量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案，交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃，按程序審批后執(zhí)行;(3)質量管理部門根據季度計劃和臨時出現且急待解決的質量問題，編制月度計劃草案，經審批后，同生產作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。質量管理部門負責檢查執(zhí)行情況。實施產品質量改進計劃的步驟1

6、、確定產品質量改進的項目并做好活動的準備工作組織全體成員參與產品質量改進及活動的準備。對質量改進項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應包括有關的背景和歷史情況，相關的質量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量具體。應將項目及活動分配到小組、組長和員工。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產品質量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定。項目的計劃也應在這一階段準備好。要根據用戶的需求和生產過程中出現的質量問題，確定每個季度和全年的質量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經質量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度計劃草案。同時，質量管理

7、部門要根據季度計劃和臨時出現且亟待解決的質量問題，編制月度計劃草案。2、調查可能的因果關系通過數據的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質的認識。應認真按照制定的計劃采集數據;以事實為依據，通過對數據進行分析，掌握待改進過程的性質，并確定可能的因果關系。3、采取預防和糾正措施在確定因果關系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。4、確認改進措施的實行在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關的數據加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果。要注意的是，搜集數據的環(huán)境應與以前調查和確定因果關系時搜集數據的環(huán)境相同。如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產品質量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質量改進項目及活動。5、保持改進成果質量改進結果經確認及認可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。6.繼續(xù)完善及改進如果所期望的改進已經實現，則應根據企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質量改進項目或活動。進一步改進質量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現需要改進的地方。產品質量改進計