標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則

1、標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)評(píng)價(jià)細(xì)則全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與班組建設(shè) 調(diào)研問(wèn)卷 部門：為了更好地推進(jìn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及班組建設(shè)工作，全面提升管理水平，現(xiàn)下發(fā)問(wèn)卷，在征集廣大員工意見(jiàn)及建議的基礎(chǔ)上，公司將對(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及班組建設(shè) 工作進(jìn)一步改進(jìn)，望廣大員工認(rèn)真填寫。一、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1 、你認(rèn)為我公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在哪些問(wèn)題？如何改 進(jìn)？ 2 、 2014年我公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)從哪些方面提升管理水平？、你所在的部門全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在哪些不足？如何改進(jìn)？、你對(duì)所在部門的全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)情況有何建議或意見(jiàn)？、你覺(jué)得如何實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 二、班組建設(shè)、你認(rèn)為公司班組建設(shè)工作存在哪些不足？如

2、何改進(jìn)？、你所在的部門班組建設(shè)工作存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？、公司班組建設(shè)應(yīng)從哪些方面進(jìn)行提高？ ics q/jnyc q/jnyc （zj ） g03.01 2014濟(jì)南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（工作組討論稿）2014 - 01 - 02 發(fā)布 2014 - 01 - 02 實(shí)施濟(jì)南市煙草專賣局（公司）發(fā)布 目次 前言 ii 1.4.1.4.2.4.3.范圍 1規(guī)范性引用文件1術(shù)語(yǔ)和定義 1 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 1班組組建目標(biāo) 1班組組建原則 1班組設(shè)置 1班組建設(shè) 1思想建設(shè) 1日常管理建設(shè)2 民主建設(shè) 2組織建設(shè) 2、戶 、.前言本標(biāo)準(zhǔn)按照 gb/t 1.1-2014 給出的規(guī)

3、則起草。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進(jìn)行了規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心提出，屬于濟(jì)南市煙草專賣局（公司）公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王冠男。本標(biāo)準(zhǔn) 2014 年首次發(fā)布。班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟(jì)南市煙草專賣局（公司）（以下簡(jiǎn)稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于配送中心班組工作管理。

4、規(guī)范性引用文件無(wú)。術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)。職責(zé)管理目標(biāo)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)班組組建目標(biāo)創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。 延伸管理觸角，確保上級(jí)要求落實(shí)到位，提升配送工作質(zhì)量。 發(fā)揮民主管理作用，增強(qiáng)員工的主體意識(shí)和參與意識(shí)，提高員工的積極性和主動(dòng)性。 培養(yǎng)員工集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)、和諧的良好部門氛圍。 發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達(dá)、下情上傳。班組組建原則適應(yīng)企業(yè)發(fā)展原則：以市局(公司)的發(fā)展目標(biāo)和要求為工作導(dǎo)向，從崗位的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)員工發(fā)展原則：堅(jiān)持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，為員工成

5、長(zhǎng)提供有利平臺(tái)。民主管理原則；積極鼓勵(lì)和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實(shí)提升班組管理水平。班組設(shè)置每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。每組人數(shù)控制在10-18 人范圍內(nèi)。班組建設(shè)思想建設(shè)開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；培育員工的主人翁意識(shí)，樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。開(kāi)展對(duì)省、市局(公司)各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固，提升員工認(rèn)識(shí)覺(jué)悟，為卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、嚴(yán)格規(guī)范等工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。日常管理建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)班組卷煙裝卸工作。按時(shí)完成對(duì)工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過(guò)程中的破損。

6、開(kāi)展補(bǔ)貨工作。每天做好對(duì)分揀線的卷煙補(bǔ)貨，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，保證分揀線正常工作。 c) 做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，定期整理貨架，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。開(kāi)展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。開(kāi)展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。4.4.2.2 分揀班組卷煙分揀工作。每天做

7、好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準(zhǔn)確無(wú)誤，打碼到條、分揀到戶率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。開(kāi)展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問(wèn)題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過(guò)互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。開(kāi)展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。開(kāi)展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目

8、標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。n)完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。4.4.2.3 配送班組o)開(kāi)展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)配送線路的動(dòng)態(tài)管理，就區(qū)域重疊、線路不合理問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)優(yōu)化，以確保配送半徑最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。 p) 開(kāi)展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問(wèn)題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過(guò)互助捎煙的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。開(kāi)展衛(wèi)生值日工作。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工作環(huán)境。開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良

9、好氛圍。開(kāi)展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。開(kāi)展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)一步提高工作效率。完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。民主建設(shè)a)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。 b) 建立班組例會(huì)制度，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議。組織建設(shè)班組長(zhǎng)選拔a)具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則、處事公正、熱愛(ài)工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。b)具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。c)具有較強(qiáng)的

10、執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領(lǐng)本組按時(shí)有效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。d)具有良好的群眾基礎(chǔ)。e)具備良好的溝通能力和組織能力。檢查與考核依據(jù)配送中心月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要求，綜合辦公室對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)卷煙掃碼率、卷煙掃碼準(zhǔn)確率、卷煙入庫(kù)抽檢率等管理指標(biāo)進(jìn)行考核，提出考核意見(jiàn)。班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我隊(duì)班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，按照礦井要求制定基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。、清楚職責(zé)細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。、目標(biāo)計(jì)劃

11、班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目清單，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、檢查測(cè)量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法公式。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成 的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始 記錄齊全。、計(jì)劃管理 班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析；年度有專業(yè)分析報(bào)告，有問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和相應(yīng)的改進(jìn)措施。、設(shè)備管理班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱、線路名稱、編號(hào)、地理區(qū)域信息等，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)用戶均有對(duì)應(yīng) 的檔案，齊全完整，與實(shí)際相符。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工， 包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺

12、陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管 理分工要求。、風(fēng)險(xiǎn)辨別全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處，列 入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng) 或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清 單。、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落 實(shí)的措施，納入班

13、組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)能力解決的提出控制措施或建議， 報(bào)礦調(diào)度室。、應(yīng)急預(yù)案對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練， 記錄齊全。、 班務(wù)管理 各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，如安全、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等，應(yīng)人人有分工；書面明確各管理員的管理職責(zé)與要求，并經(jīng) 班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定；人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)， 落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合礦井對(duì)班組公開(kāi)的

14、要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率（ 80 分及格）達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司 osh 風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。 有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有

15、效。、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄。按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄之外的問(wèn)題、危險(xiǎn)點(diǎn)清單之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。、學(xué)習(xí)創(chuàng)新在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。 每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（ 2014 一版）目錄目

16、的和范圍引用文件定義班組建設(shè)管理目標(biāo)機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)班組建設(shè)安全管理生產(chǎn)管理危急事件管理綜合信息管理職工培養(yǎng)民主管理和政治思想工作班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（ 2014 一版） 1 目的和范圍班組建設(shè)管理，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、與時(shí)俱進(jìn)，努 力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn) 易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努培 養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為加強(qiáng)和規(guī)范公司項(xiàng)目部班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的班組 群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制 定本標(biāo)準(zhǔn)。本

17、標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各運(yùn)維項(xiàng)目部。檢修處和專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。引用文件能源電（ 1991） 739 號(hào)電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定定義班組：是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。班組建設(shè)管理目標(biāo)遵紀(jì)守 。遵守黨紀(jì)、國(guó) 和廠紀(jì)、廠規(guī), 無(wú)職工受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分；安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無(wú)違章班組；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn) 切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，

18、工作票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%；文明清潔生產(chǎn)。班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽；各項(xiàng) 污染物達(dá)標(biāo)排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)； 出 率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、

19、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓 和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。. 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)公司負(fù)責(zé)制定公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)貫徹體系文件，指導(dǎo)各運(yùn)維項(xiàng)目部班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各運(yùn)維項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定班組管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)定班組管理激勵(lì)和約束機(jī)制，組織班組綜合評(píng)比。專業(yè)隊(duì)按照公司及本項(xiàng)目部對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢 查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行自查、互查和整改， 組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部、本專業(yè)隊(duì)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)

20、范過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做 到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。班組建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，各運(yùn)維項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總 體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。根據(jù)本維護(hù)部班組的總體設(shè)置要求，專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的班組管理集體。班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（ 2014 一版）班組長(zhǎng)任職條件：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)國(guó)電清新事業(yè)，熱愛(ài)班組集體和本職工作，有較 強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；遵紀(jì)守 ，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；具

21、有 3-5 年工作經(jīng)驗(yàn), 熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出 色完成各項(xiàng)任務(wù)。班組長(zhǎng)主要職責(zé)：貫徹國(guó)家 律、 規(guī)，執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組 織制在專業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào) 配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)；做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)， 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)班組安全

22、管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理。安全管理貫徹實(shí)施安全生產(chǎn) ，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目部和本專業(yè)隊(duì)“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全 性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢 查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)），確 保

23、班組無(wú)違章。加強(qiáng)人性化安全教育。大 營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛 圍， 把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來(lái)，使“一人安全全 家安全”、“你的安全就是家人幸?！?、“甜蜜的家庭盼你安全歸來(lái)”等淺顯道理深入到職工的心靈深處，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的 觀念的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是各項(xiàng)管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是事故多發(fā)場(chǎng)所。要堅(jiān)持尊重群 眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安 全動(dòng)態(tài)管理，全員參與無(wú)違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分

24、析和監(jiān)控， 對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌 芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。班組安全工器具 （電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、 u 型環(huán)等）、 器、儀表按規(guī)定正確使用， 保存完好，定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、 起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán) 格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的資格證 書。班組每周 展一次安全活動(dòng)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工 作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署

25、近期安全工作計(jì)劃。專業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。班組定期 展安全大檢查。班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié) 性安全大檢查整改要求。展安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處

26、于正常備用狀態(tài)。班組人員全部能夠正確、及時(shí)使用消防器材。重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分，項(xiàng)目部要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和 律 規(guī)的宣 傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用 品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)職工身心健康。班組新入廠人員 （學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時(shí)工、代培生、實(shí)習(xí)生等 ） 必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方 可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“

27、6s”管理（清理、整頓、整理、清潔、維持、素養(yǎng)）：及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品清理掉；工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放 （借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；班組辦公室、值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），“五整齊”（桌椅 , 箱柜 , 桌面用品 , 上墻圖表 , 柜桌內(nèi)物品擺放整齊） . 所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)積灰、積水、 積油，無(wú)煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設(shè)備得到及時(shí)修

28、理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過(guò)硬的崗位工作技能。設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不 ”（電線不亂拉、部件不放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做 到工完料盡場(chǎng)地清。嚴(yán)格工作票和操作票管理。項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和工作人的安全責(zé)任。班組要堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。運(yùn)行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在

29、設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情況。要 按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。實(shí)行班前站班會(huì)會(huì)、班后總結(jié)會(huì)制度。站班會(huì)要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行方式，安排當(dāng)前工作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防 范措施。要針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安全注意事項(xiàng)。檢修班組在班前站班會(huì)上布置工作任務(wù)的同時(shí)，要交代安全 防護(hù)措施和要求。班后總結(jié)會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況

30、。要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、 工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問(wèn)題和差距。 班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不安全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)、整改和處罰。當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，要按照“四不放過(guò)”原則和相關(guān)制度的要求，分析原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施 消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故?？茖W(xué)檢修管理。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，班組要

31、嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制 度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。檢修班組要樹(shù)立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán) 格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，努 降低檢修成本。專業(yè)隊(duì)要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，對(duì)不符合 規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織檢修班組進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平。專業(yè)隊(duì)要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，建立相關(guān)設(shè)備臺(tái)帳。加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建qc小組， 展技術(shù)革新、

32、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方 ，保證檢修工作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿 發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。危急事件管理專業(yè)隊(duì)要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考 評(píng)。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得 。班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方 ，并經(jīng)過(guò) 模擬培訓(xùn)和考核合格。綜合信息管理文件資料記錄簡(jiǎn)易化管理。班組應(yīng)備的 律、 規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料、記錄齊全，使用方便，查閱快捷。班組應(yīng)配置以下 規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：國(guó)家相關(guān) 律、 規(guī)文件、公

33、司和本項(xiàng)目部頒發(fā)的相關(guān)管理制度、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)甲方的制度、規(guī)章和管理規(guī)定等；電 廠生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；脫硫運(yùn)行規(guī)程；電力檢修規(guī)程等；班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；工器具臺(tái)帳；備品備件臺(tái)帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料；班組人員綜合一覽表等；班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：班組工作日志；班組人員考記錄；班組安全活動(dòng)記錄；班組技術(shù)培訓(xùn)記錄；班組管理會(huì)議記錄；系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對(duì)策分析等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、文件包等。作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。 班組 律、 規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理