企業(yè)文化分析

1、企業(yè)文化分析第1頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日2022/8/31 /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7669188&ss_c=ssc.citiao.link成立于1989年，是全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標志服務于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)。1995年，格力空調(diào)連續(xù)16年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一；2005年，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連

2、續(xù)4年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。第2頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日在全球擁有珠海、重慶、合肥、石家莊、鄭州、武漢、巴西、巴基斯坦、越南9大生產(chǎn)基地，4萬多名員工，已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個系列、7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品；擁有技術專利近2000項，自主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機組、式大型中央空調(diào)、G-Matrik直流變頻空調(diào)等一系列高科技產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，打破了美日制 冷巨頭的技術壟斷，成為從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的典范在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力. 展望未來，格力電器將堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)

3、新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標，為“中國創(chuàng)造”貢獻更多的力量。第3頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日 組織文化的內(nèi)涵：是由企業(yè)領導提倡，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，體現(xiàn)在企業(yè)價值的經(jīng)營理念和行為規(guī)范。 第4頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日格力獨特的企業(yè)文化1）企業(yè)精神：忠誠、友善、勤奮、進取。2）經(jīng)營理念：制造最好的空調(diào)奉獻給廣大消費者3）管理理念：創(chuàng)新永無止境4）管理特色：合理化、科學化、標準化、網(wǎng)絡化。5）服務理念：您的每一件小事都是格力的大事。6）人力資源理念：以人為本

4、。7）企業(yè)愿景：締造全球領先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌。8）企業(yè)使命：弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務，創(chuàng)造舒適環(huán)境。9）企業(yè)靈魂：給消費者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機會和發(fā)展，給投資者以業(yè)績和回報。10）企業(yè)戰(zhàn)略：運用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機制，容納多種聲音構筑和諧環(huán)境，追求個人夢想創(chuàng)造格力奇跡。第5頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日.格力核心價值觀格力的企業(yè)文化是以“實”為基礎，衍生出“廉”“信”“新”“禮”等核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業(yè)精神，以“少說空話、多干實事”為務實的工作態(tài)度，從而形成了外拓內(nèi)斂的求實文化，又

5、緊密結合中國改革開放的實際情況，圍繞當代以人為本構建和諧社會和向全球化發(fā)展潮流的具有“格力”特色的企業(yè)文化。這獨特的企業(yè)文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇于創(chuàng)新，提高人類生活質(zhì)量，促進社會進步，為社會創(chuàng)造最大財富。第6頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日企業(yè)文化的三層次企業(yè)文化有其豐富的內(nèi)涵，主要包括精神層，制度層，物質(zhì)層三個層次。精神層文化是組織文化的組織文化的最高層文化企業(yè)的最高目標或企業(yè)宗旨共同的價值觀道德規(guī)范或行為準則企業(yè)精神第7頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日 格力企業(yè)文化建設的作用正面作用： 導向作用：格力企業(yè)以自己的價值觀和崇高目

6、標指引企業(yè)管理者和員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的既定目標努力奮進，它體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律和經(jīng)驗。 激勵作用：優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工提供一個良好的心理環(huán)境、人際交往環(huán)境和充分發(fā)揮聰明才智實現(xiàn)自我完善的條件。格力企業(yè)的文化建設為員工提供良好的環(huán)境和自我完善條件。第8頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日組織文化建設的內(nèi)容培育具有優(yōu)良取向的價值觀念，塑造杰出企業(yè)精神以人為中心，全面提高員工素質(zhì)提倡先進的管理制度和行為規(guī)范加強禮儀建設，促進組織文化的習俗化改善物化環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象第9頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日格力企業(yè)文化建設的措施注重發(fā)揮創(chuàng)造精神，以人為

7、本，敬業(yè)為先（1）發(fā)展員工管理培訓，促進企業(yè)高速成長。（2）關心員工業(yè)余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動。（3）重獎科技人員，永遠提供人才上升通道第10頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日格力集團企業(yè)文化建設存在的問題 （一）注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵： 格力集團將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。但文體活動只是企業(yè)文化建設的表層活動，格力集團并沒有用企業(yè)精神塑造員工，這樣的文化建設只流于表面。第11頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日（二）忽略了培育具有優(yōu)良取向的價值觀念這一因素 企業(yè)價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生

8、存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎。 而格力集團的文化建設措施中并未體現(xiàn)這一點。 第12頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日（三）沒有接受外來文化： 格力的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了組織文化中的華人模式，但并未體現(xiàn)日本模式中的團隊精神和美國模式中的理性管理，沒有體現(xiàn)西歐模式中重視員工參與工作與管理。第13頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日（四）不僅要堅持以科技人員為中心，還要注意到其他員工 格力企業(yè)只重獎科技人員，而忽略了對其他員工的獎勵，雖說格力企業(yè)是以科技為中心，但是其他員工的作用也是不可忽視的，企業(yè)要建設組織文化，其中物質(zhì)層文化的建設中，是通過制度來反映“整個”組織文化，整個組織是有所有員工以及領導人組成的。所以格力企業(yè)應該堅持以所有員工為中心，全面提高員工素質(zhì)。第14頁，共16頁，2022年，5月20日，15點0分，星期日格力集團企業(yè)文化建設改進的方向切實提高員工特別是企業(yè)高層對企業(yè)文化建設的認識（培育具有優(yōu)良取向的價值觀念，塑造接觸的企業(yè)精神）認真進行總體規(guī)劃，落實制度保障（提倡先進的管理制度和行為