配送主管工作職責(zé)內(nèi)容

1、配送主管工作職責(zé)內(nèi)容1、配合上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行公司各項政策實施及督促管理站點騎手;2、做好站點運營，騎手招聘、管理和事務(wù)處理;3、配送異常問題根基及處理，確保配送時效及配送質(zhì)量;4、站點騎手培訓(xùn)/早會/日常工作指導(dǎo);5、站點每日數(shù)據(jù)匯總分析，優(yōu)化站點數(shù)據(jù)，完成考核指標。配送主管工作職責(zé)21、全面負責(zé)公司物流配送工作，確保配送工作的順暢運作;2、根據(jù)銷售需求及客戶訂單及時、準確地完成配送工作;3、檢查物流調(diào)度的合理性，控制物流運營成本;4、負責(zé)物流車輛調(diào)度、派車計劃調(diào)整工作;5、對于產(chǎn)品發(fā)貨及客戶退貨進行全程追蹤處理;6、每月物流公司對賬單的核對，及物流費用支付的申請;7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。配送主管

2、工作職責(zé)31、協(xié)助配送員招募，新員工訓(xùn)練;2、根據(jù)天氣及訂單走勢，合理預(yù)估未來訂單，提前做好人員和車輛的安排;3、跟進配送員服務(wù)、形象、效率，對差異部分做好改善及跟進計劃;4、管理配送車輛，做好車輛的調(diào)度，督促配送員做好日常維保工作;5、思考配送工具及流程優(yōu)化，提建議;6、對配送員制定工作計劃及發(fā)展方向，并提供訓(xùn)練和幫助。配送主管工作職責(zé)41.根據(jù)訂單，科學(xué)估算農(nóng)副產(chǎn)品進貨作業(yè)量與送貨作業(yè)量，制定相應(yīng)的配送計劃并報領(lǐng)導(dǎo)審核;2.根據(jù)配送計劃進行具體的進貨和送貨安排;3.將配送任務(wù)分配至具體的工作人員，安排人員備好、理好需要進行配送的貨物;4.與其他部門或者客戶做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好貨物的交接、

3、驗收、出入庫工作;5.優(yōu)化配送路線，選擇合適的配送路線和安排相應(yīng)的配送人員;6.按照配送產(chǎn)品的特點，選擇合理的配送方式，有效搭配每條配送路線的運送貨物;7.跟蹤發(fā)運貨物在途狀態(tài)及實際抵達時間，確認收貨情況并及時反饋相關(guān)信息。配送主管工作職責(zé)51，負責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施，流程，并負責(zé)實施中的指導(dǎo)和監(jiān)督;制定和執(zhí)行配送工作計劃，對配送工作規(guī)范和考核標準，不斷進行總結(jié)和完善;2，制定配送應(yīng)急處理預(yù)案進行配送事故的調(diào)查和處理;3，制定年度物流計劃級費用預(yù)算工作，各項成本效率運力需求，配送路線審核。配送主管工作職責(zé)61、全面負責(zé)公司物流配送工作，確保配送工作的順暢運作;2、根據(jù)銷售

4、需求及客戶訂單及時、準確地完成配送工作;3、檢查物流調(diào)度的合理性，控制物流運營成本;4、負責(zé)物流車輛調(diào)度、派車計劃調(diào)整工作;5、對于產(chǎn)品發(fā)貨及客戶退貨進行全程追蹤處理;6、每天物品食材的分工排放工作;7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。配送主管工作職責(zé)7負責(zé)配送業(yè)務(wù)的日常運營及協(xié)調(diào)管理工作。負責(zé)物流配送日常工作的溝通協(xié)調(diào)。負責(zé)根據(jù)客戶需求、業(yè)務(wù)特點制定相關(guān)物流方案并實施。負責(zé)配送業(yè)務(wù)管理工作的落實和優(yōu)化，不斷提升運作效率。協(xié)助部門經(jīng)理完成公司交辦的其他工作。配送主管工作職責(zé)內(nèi)容7篇1、當(dāng)日按客戶訂單完成配送工作;2、組織安排車輛、組織安排裝運、協(xié)調(diào)客戶接收、投訴等操作管理;3、及時做好庫存清點核對;4、負

5、責(zé)突發(fā)事件與異常事件的處理;5、按期與客戶對賬;6、編制項目運營報表;配送主管工作職責(zé)21、根據(jù)公司項目發(fā)展需求，利用本地資源不斷開發(fā)和搭建新的物流網(wǎng)絡(luò)方案2、針對目前的物流網(wǎng)絡(luò)方案，不斷進行優(yōu)化和改善以更好的滿足需求;3、根據(jù)運營需求，統(tǒng)籌現(xiàn)有的車輛、人員、溫度計、冰排、保溫箱等各項物資;4、人員管理以及成本和費用控制配送主管工作職責(zé)31、嚴格遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，盡心、盡職、盡責(zé)做好本職工作;2、根據(jù)公司經(jīng)營目標完成本業(yè)務(wù)模塊的分解目標，制定符合本部門經(jīng)營需要的物流運營策略、規(guī)劃方案;3、負責(zé)產(chǎn)品分裝、分揀、運輸過程質(zhì)量控制及其危害判斷，保證交付質(zhì)量;4、嚴格按照部門工作計劃做好現(xiàn)

6、場分揀工作的工作計劃，確保安全、及時;5、負責(zé)部門安全工作，確保安全工作無異常，如遇異常事件及時匯報上級并通報有關(guān)部門;6、現(xiàn)場員工、班組長工作的日常問題的關(guān)注與解決，對產(chǎn)品進出過程中存在的問題及時處理，重大事件及時通報有關(guān)部門配送主管工作職責(zé)41、根據(jù)部門管理需要，協(xié)助上級建全并完善配送相關(guān)規(guī)章制度，確保部門管理的規(guī)范化。2、根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求，管理第三方物流承運商，保障第三方物流運輸服務(wù)質(zhì)量及控制物流成本。3、根據(jù)第三方物流承運商管理需求，審核及分析第三方產(chǎn)生的物流費用，控制物流運輸成本。4、根據(jù)公司配送業(yè)務(wù)需要，安排訂單貨物運輸，保障訂單及時送達。5、根據(jù)客戶訂單發(fā)貨需求，協(xié)調(diào)各單位開展運

7、輸工作，確保訂單發(fā)貨按時完成。6、在權(quán)限范圍內(nèi)，審核相關(guān)文件及流程，以達到運輸工作的規(guī)范性及科學(xué)性。7、依據(jù)下屬管理的需要，安排下屬按照工作計劃開展各項工作，并對其工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督考核，確保下屬有效履行工作職責(zé)。配送主管工作職責(zé)51. 規(guī)劃整個物流系統(tǒng)的規(guī)劃，物流實體活動的規(guī)劃等;2.制定預(yù)算3.制定標準流程：根據(jù)產(chǎn)品工藝流程制定出標準的物流流程;4.培訓(xùn)：根據(jù)物流流程培訓(xùn)物流人員;5.控制：物流流程中質(zhì)量等的控制;6.監(jiān)控：產(chǎn)品從物流部門接到定單一直到交付給花店，進行實時監(jiān)控，合理地安排配送時間;7.評價：對各種考核評估來達成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運決策及方針;8.需求確定：根據(jù)以前的定單以及現(xiàn)階段的定單做需求分析;9.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)花店各種工作，對緊急定單、突發(fā)情況的協(xié)調(diào)等。配送主管工作職責(zé)61、全面負責(zé)公司物流配送運作，解決配送過程中出現(xiàn)的問題;確保發(fā)貨正常進行2、制定倉儲管理規(guī)范及流程并協(xié)調(diào)、控制及監(jiān)督執(zhí)行情況，包括：收貨、揀貨、包裝、銷退、配送等日常管理;3、組織監(jiān)督對所有倉庫的安全措施進行檢查。4、對訂單進行排車，合理安排司機休息，上班時間，跟進車輛的年審，維修情況5， 分析車輛到位情況，加強承運商管理，車輛運